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1、中國二冶集團(tuán)有限公司烏海市棚戶區(qū)改造工程項目項目管理策劃項目編號： 編制單位：電裝公司編制時間： 2016 年11 月 14日目 錄1、 項目概況12、 項目范圍：23、 項目管理目標(biāo)：23.1質(zhì)量控制目標(biāo)23.2建設(shè)工期目標(biāo)23.3安全施工目標(biāo)23.4文明施工目標(biāo)23.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)23.6技術(shù)目標(biāo)24 、項目實施條件分析：35 、項目的管理模式：36、 項目管理計劃：36.1項目的管理模式：36.2項目管理內(nèi)容：36.2.1施工管理組織機(jī)構(gòu)36.2.2施工前準(zhǔn)備106.2.3勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)備106.2.4施工構(gòu)思與部署116.2.5施工進(jìn)度計劃與工期（單棟高層）136.2.6大臨設(shè)施的準(zhǔn)備

2、：246.2.7材料的管理：246.2.8分包隊伍的管理：276.2.9本工程存在的風(fēng)險:297、施工組織設(shè)計318、質(zhì)量計劃319、職業(yè)健康安全、環(huán)境計劃3110、成本計劃3210.1編制依據(jù)：3210.2項目組織人員分配3210.3項目部內(nèi)控目標(biāo)成本責(zé)任分工：3310.4成本費(fèi)用目標(biāo)控制分解3410.5成本控制保障措施3410.5.1材料費(fèi)控制3410.5.2人工費(fèi)的控制3510.5.3機(jī)械費(fèi)的控制3510.5.4管理費(fèi)的控制3510.5.5臨設(shè)及安全文明施工費(fèi)3510.5.6成本風(fēng)險管理與索賠目標(biāo)責(zé)任3510.6責(zé)任獎罰與兌現(xiàn)3611、項目溝通與協(xié)調(diào)：3611.1 項目外部的溝通與協(xié)調(diào)3

3、611.2項目內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)3712、項目信息管理：3713、項目收尾管理：3713.1項目竣工收尾3713.2項目竣工驗收3913.3項目竣工結(jié)算4013.4項目完工總結(jié)及今后工作的建議41烏海市棚戶區(qū)改造工程項目策劃1、 項目概況我公司負(fù)責(zé)烏海市棚戶區(qū)改造項目海勃灣區(qū)青山公園南（建筑面積347910），烏達(dá)區(qū)六層磚混結(jié)構(gòu)的嘉銘雅苑(建筑面積41000)、譜翔花苑（建筑面積22699）、維邦佳園（建筑面積19180）、頤景佳苑（建筑面積48389）、悅海芳園（建筑面積32176）等九個地塊的電氣工程。烏達(dá)區(qū)六層磚混結(jié)構(gòu)建筑面積（159116 m2）材料名稱單位數(shù)量箱柜臺9273接地扁鋼和圓

4、鋼米49950鋼管米106900PVC管米440000電纜米62600導(dǎo)線米1058400弱電線纜米193300燈具套21090開關(guān)插座個57100弱電插座個9470海勃灣區(qū)青山公園南（建筑面積347910）材料名稱單位數(shù)量配電箱 柜臺2529鋼管米16303電纜槽架米2061接地扁鋼和圓鋼米8729PVC管米234036電纜米152455導(dǎo)線米464576網(wǎng)線米106163燈具套10556開關(guān)插座個107100弱電插座個154702、 項目范圍：本工程施工范圍海勃灣區(qū)和烏達(dá)區(qū)水電暖工程3、 項目管理目標(biāo)：3.1質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格率100，達(dá)到合格工程。3.2建設(shè)工期目標(biāo)

5、總建設(shè)工期預(yù)計為三年。3.3安全施工目標(biāo)本工程的安全施工目標(biāo)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-11），保證項目達(dá)標(biāo)，不發(fā)生任何人員傷亡事故。3.4文明施工目標(biāo)確保文明施工，減少施工噪音和環(huán)境污染，做到工清料清，實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 施工場界噪聲限值按建筑施工場界噪聲限值（GB12523-2011）執(zhí)行；對固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。3.6技術(shù)目標(biāo)施工組織設(shè)計、專項施工方案編審率100%；圖紙會審率100%； 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%。4 、項目實施條件分析：4.1施工圖紙已到。施工方案已經(jīng)

6、編寫完畢，施工人員必須是經(jīng)培訓(xùn)考核合格的有施工經(jīng)驗的人員，班組施工人員應(yīng)了解、熟悉施工圖紙、廠家說明書及工藝要求，并接受技術(shù)、安全交底。施工人員對施工規(guī)范應(yīng)準(zhǔn)確掌握。4.2企業(yè)以往類似項目的施工經(jīng)驗包頭市北梁棚戶改造工程包頭市校園南路二、三期工程5 、項目的管理模式：電裝公司設(shè)立直管項目部，負(fù)責(zé)工程的施工策劃、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)，資源調(diào)配和工程的具體實施。6、 項目管理計劃：6.1項目的管理模式：電裝公司直管項目部，負(fù)責(zé)工程的施工策劃、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)，資源調(diào)配和工程的具體實施。6.2項目管理內(nèi)容：6.2.1施工管理組織機(jī)構(gòu)項目分管經(jīng)理為電裝公司總工李慶民，計劃設(shè)置兩個項目部，海勃灣區(qū)和烏達(dá)區(qū)各

7、設(shè)置一個項目部。項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理質(zhì)檢員安全員施工員勞務(wù)員技術(shù)員材料員預(yù)算員勞務(wù)分包隊伍烏達(dá)區(qū)項目部：項目經(jīng)理：蘇杰 副經(jīng)理：楊志平技術(shù)負(fù)責(zé)人：王學(xué)禹電氣技術(shù)員：王恒 水暖技術(shù)員：楊志平質(zhì)檢員：佟玲玲 材料員：于寶坤 安全員：高 陽 施工員：孟慶利 張有剛預(yù)算員：強(qiáng)培俊 負(fù)責(zé)烏達(dá)區(qū)嘉銘雅苑地塊(建筑面積36672；圖紙已到，面積為41000)、悅海芳園地塊（建筑面積32176），頤景佳園（建筑面積48389）、譜翔花苑（建筑面積22699）、維邦佳苑（建筑面積19180）管理人員15人，前期配合人員20人，在工作面全面展開時施工人員增加到70人；海渤灣區(qū)項目部：項目經(jīng)理：蘇杰 副

8、經(jīng)理：李賽峰技術(shù)負(fù)責(zé)人：王學(xué)禹電氣技術(shù)員：溫永強(qiáng) 水暖技術(shù)員：(2人)質(zhì)檢員：陳華 材料員：閆學(xué)軍 安全員：李鑫 施工員：沈紅武預(yù)算員：楊建利負(fù)責(zé)海渤灣區(qū)青山公園南地塊（建筑面積347910）等地塊，因工程規(guī)模大，隨著施工進(jìn)展動態(tài)調(diào)整人員，在前期配合時管理人員15人，施工人員25人，在工作面全面展開時施工人員增加到90人；6.2.1.1項目經(jīng)理職責(zé)1）代表公司履行合同和實施項目經(jīng)營管理。貫徹落實國家法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定。執(zhí)行公司各項管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2）主持項目部工作，是公司綜合管理體系在本施工項目的管理者。根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施

9、工項目自施工準(zhǔn)備至竣工實施全面、全過程管理。承擔(dān)合同履約責(zé)任。 3）執(zhí)行公司各項管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立公司形象，維護(hù)公司良好信譽(yù)。4）與公司簽訂并履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，落實責(zé)任，并組織對項目管理人員的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行檢查、考核、獎罰。5）接受公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。6）負(fù)責(zé)編制項目管理計劃；主持編制工程施工組織設(shè)計，確保施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。7）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配和動態(tài)管理。8）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，管理使用作業(yè)隊伍及分包單位。9）協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)外部事項，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司、業(yè)

10、主和監(jiān)理單位、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T、勞務(wù)隊伍等工作關(guān)系，解決項目施工中出現(xiàn)的問題。為項目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。10）根據(jù)施工項目管理需要，決定資金的投入和使用。11）按公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)資金回收工作，及時足額向公司上繳利費(fèi)。完成本項目尾款的回收。12）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。13）參與工程竣工驗收，接受審計。14）協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。15）負(fù)責(zé)項目保修工作，妥善保管項目部資產(chǎn)。編寫工程項目總結(jié)，提出建議。6.2.1.2項目副經(jīng)理職責(zé): 1）協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，執(zhí)行項目經(jīng)理的有關(guān)指令。重點(diǎn)負(fù)責(zé)形象進(jìn)度、現(xiàn)場調(diào)度、組織施工、標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工工作。2

11、）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”施工準(zhǔn)備工作和施工總平面圖管理。3）參與項目部重大施工方案、安全技術(shù)措施、重大問題的討論和決策，并組織實施。 4）根據(jù)工程合同工期、工程網(wǎng)絡(luò)計劃，組織重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序施工。5）定期組織召開周、月工程例會，落實工程進(jìn)度計劃。6）監(jiān)督檢查分管工作的完成情況。7）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。8）負(fù)責(zé)工程項目施工管理，及時了解和收集各類項目信息，并協(xié)助項目經(jīng)理處理突發(fā)事件。9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.2.1.3質(zhì)檢員職責(zé)1）負(fù)責(zé)項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2）協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實項目部承建

12、的工程項目質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項目部工程項目施工全過程的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗批自檢工作。負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證。參加項目部召開的質(zhì)量會議。6.2.1.4技術(shù)員職責(zé)1）對施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題負(fù)有管理責(zé)任。嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，編制安全技術(shù)操作規(guī)程。2）編制相應(yīng)的技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。熟悉圖紙、設(shè)計變更及各項技術(shù)資料，負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)交底和施工管理，確?！叭詸z”制度和工程施工的順利進(jìn)行。3）做好施工日志，認(rèn)真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達(dá)標(biāo)工作。及

13、好總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。6.2.1.5安全員職責(zé)1）接受上級公司安全管理部門、項目部的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本職工作，定期匯報履職情況；2）開展日常安全檢查，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行各項安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并跟蹤落實；3）糾正“三違”現(xiàn)象。制止嚴(yán)重危害人身的行為，對整改不力的責(zé)令停止工作，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處置；4）對重要安全防護(hù)設(shè)施施工、危險作業(yè)項目進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，并做好記錄；5）參加安全綜合、專項檢查，提出考核、評比意見；6）不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力。參加對生產(chǎn)作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育；7）參加對生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，提出防范事故發(fā)生的意見。6.2.1

14、.6施工員職責(zé)1）遵守有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2）認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和施工方案，按要求安排施工；3）參與制定項目安全管理目標(biāo)，配合安全員做好日常安全管理工作；4）合理安排施工計劃，巡回檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)；5）落實各項安全防護(hù)措施，確保機(jī)械、臨電、腳手架、模板和洞口、臨邊等安全防護(hù)設(shè)施的完整；6）參加施工方案的交底、過程檢查和驗收工作；7）有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不文明施工的生產(chǎn)指令；8）參加各項安全生產(chǎn)檢查。6.2.1.7材料、庫管員職責(zé)1）采購符合規(guī)定的勞動防護(hù)用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品；2）收集整理勞動防護(hù)用品和安全生產(chǎn)防

15、護(hù)物品的合格證和質(zhì)保書歸檔備查；3）與安全員共同聽取施工人員對所購勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)物品的使用意見，改進(jìn)工作；4）防止不符合要求的“三寶”、電器、機(jī)具流入施工現(xiàn)場。5）嚴(yán)格執(zhí)行物資保管制度，對易燃、易爆、易潮、易腐爛及劇毒危險物品應(yīng)存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查；6）對倉庫內(nèi)存放化學(xué)危險品應(yīng)遵守以下規(guī)定：（1）倉庫與四周建筑物必須保持相應(yīng)的安全距離，不準(zhǔn)堆放任何可燃材料；（2）倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并禁止攜帶火種和發(fā)生火花的行為。在明顯的地點(diǎn)應(yīng)有警告標(biāo)志；（3）加強(qiáng)貨物入庫驗收和平時的檢查，卸載、搬運(yùn)化學(xué)易燃易爆物品時應(yīng)輕拿輕放，防止劇烈震動、撞擊和重壓，確?；瘜W(xué)危險物品的儲存安全；7）按文

16、明施工，做好現(xiàn)場材料庫存管理。6.2.1.8財務(wù)崗位職責(zé);財務(wù)人員主要負(fù)責(zé)項目部日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營。根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，使資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織項目部編制收支計劃，編制項目部的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。負(fù)責(zé)項目部的各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。原材料進(jìn)出的賬務(wù)處理。外協(xié)單位領(lǐng)用材料賬務(wù)處理及成本核算。與收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理。各項費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理。應(yīng)收賬款處理。總分類賬、日記賬等賬簿處理。出具財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表。各項稅費(fèi)計算及申報。按時上報資金計劃。財

17、務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.2.2施工前準(zhǔn)備以上兩個項目部，我公司會根據(jù)工程開工及進(jìn)展情況隨時進(jìn)場，針對烏達(dá)區(qū)五個地塊電裝公司按照集團(tuán)公司下發(fā)的分工決定使用三支勞務(wù)分包隊伍，現(xiàn)烏達(dá)區(qū)嘉銘雅苑地塊已派駐一個勞務(wù)派遣隊伍進(jìn)行前期配合工作，公司與勞務(wù)派遣隊伍已簽訂公司內(nèi)部勞務(wù)派遣協(xié)議。對于消防、弱電工程，我公司與廣西建榮消防工程有限公司及中聯(lián)正安消防工程有限公司等家單位進(jìn)行了聯(lián)系。6.2.3勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)備電裝公司分別與以下二冶合格的勞務(wù)分包公司達(dá)成合作意向，以下水、電、暖勞務(wù)分包公司及勞務(wù)派遣如下：6.2.3.1勞務(wù)分包公司1）包頭市鋼興實業(yè)建筑有限公司2）河北成源建筑勞務(wù)分包有限

18、公司（華豐公司）3）包頭市中實偉業(yè)建筑勞務(wù)有限公司4）包頭市瑞峰建筑勞務(wù)分包（貳級）5）內(nèi)蒙古華派國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)有限公司（弱電）6）甘肅堯泰設(shè)備工程有限公司7）包頭市瑞峰建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司8）內(nèi)蒙古興吉隆泰建筑安裝有限公司9）呼和浩特市蒙深建筑工程有限公司10）北京澳信建筑工程設(shè)備安裝有限公司11）烏海市德翼勞務(wù)有限責(zé)任公司12）河南萬安實業(yè)有限公司 6.2.3. 2勞務(wù)派遣 張金成、高國強(qiáng)、張 飛、郭 雄、冀兵飛同時各家把勞務(wù)分包上報到電裝公司經(jīng)營部進(jìn)行預(yù)審，待組織公開招標(biāo)后，確定勞務(wù)分包隊伍。6.2.4施工構(gòu)思與部署 6.2.4.1整體施工組織安排： 準(zhǔn)備階段：圖紙會審等前期工作，調(diào)派充足

19、的人力和機(jī)具。 施工階段： 1）專業(yè)配合主體、二次砌體預(yù)留預(yù)埋、預(yù)留套管； 2）主體施工過程中留給安裝預(yù)留預(yù)埋的單獨(dú)作業(yè)時間控制在4小時以內(nèi)，確保主體進(jìn)度； 3）砌體預(yù)埋進(jìn)度順差3層，確保在墻體粉飾前完成全部墻面配管工作。除設(shè)計變更，粉飾后嚴(yán)禁再在墻面開槽鑿洞。 6.2.4.2安裝施工逐步插入，配電箱等終端器具的安裝在具備條件的情況下進(jìn)行，以符合成品保護(hù)的要求，考慮突擊性安裝。主體封頂后安裝全面展開，所有安裝工序均實行樣板引路管理方式。 1）安裝調(diào)試：分系統(tǒng)、分樓層從上往下的順序進(jìn)行。成立調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，專業(yè)人員配備齊全，專業(yè)的單機(jī)單系統(tǒng)調(diào)試在竣工前30天進(jìn)行，15天調(diào)試，7天處理問題，系統(tǒng)聯(lián)動

20、調(diào)試在竣工前一周進(jìn)行。2）對弱電、電梯、變配電、通風(fēng)空調(diào)、消防等專業(yè)，按照業(yè)主的總體部署做好配合和支持工作，確保同步交工驗收?？⒐を炇涨鞍雮€月由項目部組織進(jìn)行全面的內(nèi)部質(zhì)量預(yù)檢，預(yù)檢提出的問題組織力量7天內(nèi)完成整改。工程總體竣工驗收要求一次性通過。3）烏達(dá)區(qū)具體施工部署：由電裝烏達(dá)區(qū)項目部對烏達(dá)區(qū)水電暖、弱電、消防工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，住宅建筑工程施工按地塊劃分為4個標(biāo)段進(jìn)行勞務(wù)分包。 4）工程具體劃分及部署: 水電暖工程：嘉銘雅苑地塊(面積為41000)由一個分包隊伍負(fù)責(zé)施工，悅海芳園地塊（建筑面積32176）由一個分包隊伍負(fù)責(zé)施工，頤景佳園地塊（建筑面積48389）由一個分包隊伍負(fù)責(zé)施工，譜翔

21、花苑地塊（建筑面積22699）及維邦佳苑地塊（建筑面積19180）由一個分包隊伍負(fù)責(zé)施工。弱電工程：由于工程量較小，電裝公司將自行施工。電裝公司施工隊施工內(nèi)容：大臨維護(hù)、小區(qū)電氣外網(wǎng)及部分零星工程。小區(qū)內(nèi)電氣供配電工程：視負(fù)責(zé)本小區(qū)水電暖施工的分包隊伍施工能力水平，對于施工能力高、施工過程評價好的分包隊伍，按照分包獎懲激勵原則，可繼續(xù)負(fù)責(zé)本小區(qū)此部分工程的施工。5）海勃灣區(qū)青山公園南（建筑面積347910）具體施工部署：由電裝海勃灣區(qū)項目部對海勃灣區(qū)水電暖、弱電、消防工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，住宅建筑工程施工按建筑面積劃分為4個標(biāo)段進(jìn)行勞務(wù)分包。水電暖工程：依據(jù)本工程工程特點(diǎn)（建筑面積大），擬將本工程

22、分為4個區(qū)域，1#、4#、5#、6#、7#、8#、9#樓為1#區(qū)域，住宅建筑面積為97523.3，2#、3#樓為2#區(qū)域，住宅建筑面積為52322.59,14#、15#、16#、17#為3#區(qū)域，住宅建筑面積為63466.4, 10#、11#、12#、13#為4#區(qū)域，住宅建筑面積為49081.27,組織4個分包隊伍負(fù)責(zé)施工。選擇隊伍時，選4個分包隊伍中施工能力強(qiáng)的分包隊伍負(fù)責(zé)建筑面積較大區(qū)域工程的施工。 通訊弱電工程：弱電部分電裝公司自行施工。消防工程：劃分兩個施工區(qū)域，兩個分包隊伍負(fù)責(zé)施工?？紤]未來公司建立消防資質(zhì)及施工隊伍，我單位管理人員和技術(shù)人員委派到消防隊伍進(jìn)行學(xué)習(xí)、管理，以提高企業(yè)

23、業(yè)務(wù)范圍。 我公司與七家具有消防資質(zhì)的分包單位進(jìn)行聯(lián)系，其中包括北京博亞的消防安全智能工程有限公司；貴州賦安消防工程有限公司；寧夏安消消防設(shè)施工程有限公司；中翔消防工程有限公司；廣西建榮消防有限公司；天津天消長安消防工程有限公司；武漢豐恒泰建筑科技工程有限公司。進(jìn)行評定、比較后優(yōu)先推薦使用合格分包商如下： a.中聯(lián)正安消防工程有限公司 業(yè)績：北梁南七區(qū)、富士康、米蘭春天等項目 b.廣西建榮消防有限公司 業(yè)績：安徽宿州電裝公司施工隊施工內(nèi)容：大臨維護(hù)、小區(qū)電氣外網(wǎng)及小區(qū)亮化工程、地下車庫、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、商業(yè)樓等水電暖工程。 小區(qū)內(nèi)電氣供配電工程及小區(qū)亮化工程：負(fù)責(zé)各水電暖施工的分包隊伍施工能力水平

24、，對于施工能力高、施工過程評價好的分包隊伍，按照分包獎懲激勵原則，可負(fù)責(zé)此部分工程的施工。6.2.5施工進(jìn)度計劃與工期（單棟高層）6.2.5.1烏海市海勃灣區(qū)青山公園南工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 41/416.2.5.2材料進(jìn)度計劃（單棟高層） 烏海市海勃灣區(qū)青山公園南工程材料進(jìn)場進(jìn)度 6.2.5.3施工進(jìn)度計劃與工期（單棟6層樓）烏海市烏達(dá)區(qū)悅海芳園工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 烏海市烏達(dá)區(qū)維邦佳園二期工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 烏海市烏達(dá)區(qū)譜祥花園三期工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 烏海市烏達(dá)區(qū)嘉銘雅苑工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 烏海市烏達(dá)區(qū)頤景佳苑工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 6.2.5.4材料進(jìn)度計劃（單棟6層樓） 烏海市烏達(dá)區(qū)悅海芳園工程、維邦佳園二

25、期工程 、譜祥花園三期工程 、頤景佳苑工程 材料進(jìn)場進(jìn)度 ，烏海市烏達(dá)區(qū)嘉銘雅苑工程 材料進(jìn)場進(jìn)度 。6.2.6大臨設(shè)施的準(zhǔn)備： 6.2.6.1請城建公司協(xié)助我公司確定現(xiàn)場大臨位置烏達(dá)區(qū)悅海芳園項目、 維邦佳園二期項目、譜祥花園三期項目、嘉銘雅苑、頤景佳苑項目，以上五個項目每處均設(shè)兩間現(xiàn)場辦公室，一間庫房（存放工機(jī)具）。租用存放專業(yè)材料，材料加工場地。并設(shè)專人對材料統(tǒng)一管理、看護(hù)；6.2.6.2請房地產(chǎn)公司協(xié)助我公司確定現(xiàn)場大臨位置 海勃灣區(qū)項目，總建筑面積35萬平，工程量大，水暖電專業(yè)需要辦公室及庫房需要10間。現(xiàn)場設(shè)置存放專業(yè)材料及材料加工場地。并設(shè)專人對材料統(tǒng)一管理、看護(hù)； 6.2.6.

26、3我公司將在施工現(xiàn)場附近租用部分當(dāng)?shù)胤课?，解決施工人員的生活安置問題；6.2.7材料的管理： 為加強(qiáng)公司物資管理規(guī)范采購行為，提高采購?fù)该鞫群托?，保證采購質(zhì)量，建立完善的物資管理體系、核算體系、規(guī)范物資流通各環(huán)節(jié)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，電裝公司根據(jù)中國二冶集團(tuán)有限公司物資管理辦法擬對烏海工程烏達(dá)項目的物資采購采用項目總體材料計劃采購方式： （一）項目部做出總體材料預(yù)估計劃，預(yù)估計劃應(yīng)達(dá)到實際精準(zhǔn)計劃的百分之八十左右，待工程后期將剩余部分確定后做補(bǔ)充計劃，一定要做到準(zhǔn)確無誤。 （二）總體材料計劃報集團(tuán)物資采購中心審批，確定采購方式。（三）所有材料應(yīng)盡量全部在電商平臺上進(jìn)行公開招標(biāo)采

27、購，因總體計劃材料數(shù)量大，所以價格能最大限度的降低，以便達(dá)到降低采購成本的目的。（四）通過公開招標(biāo)確定中標(biāo)合格供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂采購合同，項目部根據(jù)項目實際情況可分批次提進(jìn)料計劃。項目部成立后，由電裝公司派駐物資采購管理人員，負(fù)責(zé)項目的物資采購管理工作，負(fù)責(zé)項目部與公司之間的溝通與聯(lián)系工作。所有采購由電裝采購中心集中采購，所有采購必須先制定采購計劃，按時上報電裝物資采購中心，屬于集采范圍內(nèi)的上報集團(tuán)采購中心采購，不屬于集采范圍內(nèi)的由電裝物資采購中心招標(biāo)采購。第一條 材料計劃管理項目總體材料需用計劃、項目年度材料需用計劃、項目季度材料需用計劃、項目月進(jìn)度材料采購計劃及項目周材料需用計劃。項目總

28、體材料需用計劃根據(jù)項目策劃的要求，項目應(yīng)按工程總體材料需用情況，編制項目主要材料需用計劃，統(tǒng)一進(jìn)行采購；（三）項目年度材料需用計劃 根據(jù)項目總體計劃，按施工網(wǎng)絡(luò)形象進(jìn)度，安排編制項目年度主要材料需用計劃，統(tǒng)一進(jìn)行采購；（四）項目季度材料需用計劃根據(jù)項目年度材料需用計劃，按施工網(wǎng)絡(luò)形象進(jìn)度，安排編制項目季度材料需用計劃，統(tǒng)一進(jìn)行采購；（五）項目月季度材料需用計劃根據(jù)項目季度材料需用計劃，項目部預(yù)算人員編制“項目月度材料采購計劃”，項目負(fù)責(zé)人審批后，報公司經(jīng)營預(yù)算部門和物資采購管理部門審批，再由分管經(jīng)理和二級公司經(jīng)理審批后上報集團(tuán)物資采購中心。（六）項目周材料計劃 根據(jù)集團(tuán)物資采購中心要求，每周五

29、上報下周公開招標(biāo)采購計劃，項目部需報下周所有采購計劃，由采購中心確定公開招標(biāo)采購部分上報集團(tuán)采購中心。第三條計劃編制的要求（一）項目總體材料需用計劃、項目年度材料需用計劃按照項目策劃要求的時限上報采購中心；（二）計劃每周五上午提交物資采購中心，計劃按照材料類別進(jìn)行上報，材料名稱、型號、規(guī)格、單位、需用數(shù)量標(biāo)記清晰，甲方特殊指定購買須出具甲方的證明進(jìn)行采購，需要加工定制的物資、生產(chǎn)周期較長的物資須提前制作計劃進(jìn)行采購，集采材料包括：鋼材、木材、水泥、導(dǎo)線、電纜、橋架、油漆及涂料、高強(qiáng)螺栓、耐火材料、防水材料、保溫材料、焊接材料、非金屬管件、管件、臨時設(shè)施（彩板房、圍擋）等，計劃按類別分明后，再匯

30、總所有計劃中項目；（三）計劃最后注明預(yù)算總價，特殊材料應(yīng)根據(jù)實時材料價格行情進(jìn)行預(yù)算估價；（四）材料采購計劃必須保證準(zhǔn)確無誤，實際情況與提供計劃有差異的，應(yīng)提前將變更計劃上報采購中心，由于設(shè)計變更，需用材料變更的，須出具設(shè)計變更證明進(jìn)行統(tǒng)一采購；（五）由于計劃編制不及時，或者計劃編制錯誤造成的供貨不及時由項目部負(fù)責(zé)，造成損失的按公司規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。項目部應(yīng)按照上訴要求按時，準(zhǔn)確地上報采購計劃，以便按時高效地進(jìn)行采購，送貨到現(xiàn)場，按時完成工期。第四條采購管理（一）所有集中采購的物資必須報集團(tuán)物資采購中心審批，確定采購方式，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司物資集中采購管理辦法的規(guī)定。（二）非集采物資由電裝

31、公司確定采購方式。采購方式有（電商平臺公開招標(biāo)采購；邀請招標(biāo)采購；詢比價招標(biāo)采購等）。（三）二三類及零星材料采購建議電裝公司采用導(dǎo)向定點(diǎn)及合格供應(yīng)商詢比價采購，選用電商平臺上合格供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，確定至少三至四家合格供應(yīng)商建立導(dǎo)向定點(diǎn)采購體系，對導(dǎo)向定點(diǎn)采購的合格供應(yīng)商進(jìn)行季度評審，以及分階段付款，因此既能縮短采購時間又能減少資金占用。第五條物資驗收及出入庫管理（一）材料進(jìn)場后由項目部技術(shù)人員、物資人員及物資保管員一同驗收，確保材料的數(shù)量齊全質(zhì)量合格。（二）驗收合格后辦理入庫手續(xù)，建立物資保管臺賬。（三）建立物資領(lǐng)用臺賬，物資領(lǐng)用需填寫物資耗料單據(jù)，必須由項目負(fù)責(zé)人及領(lǐng)用人員共同簽字方可出庫

32、。第六條項目剩余物資的管理工程剩余材料應(yīng)登記建賬報公司統(tǒng)一調(diào)配使用，工程下腳料及廢料按集團(tuán)物資管理辦法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，絕不允許不經(jīng)批準(zhǔn)擅自處理。6.2.8分包隊伍的管理： 6.2.8.1分包商準(zhǔn)入的條件。1）分包商應(yīng)具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的勞務(wù)承包資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證齊全并有效），應(yīng)是企業(yè)法人或擁有該企業(yè)有效法定代表人授權(quán)委托書的其他內(nèi)部組織；2）分包商考察應(yīng)滿足集團(tuán)公司規(guī)定的相關(guān)要求后方可準(zhǔn)入，在進(jìn)行施工；6.2.8.2分包商的規(guī)模控制。1）合格分包商總數(shù)應(yīng)根據(jù)公司年度營業(yè)收入規(guī)模、具體 的項目大小及需求進(jìn)行確定。項目監(jiān)管部應(yīng)做好勞務(wù)作業(yè)分包相關(guān)專業(yè)類別合格分包商

33、總數(shù)。2）勞務(wù)作業(yè)分包商經(jīng)考察合格審批后方可準(zhǔn)入。3）勞務(wù)作業(yè)分包商每年要按照其業(yè)績和公司發(fā)展要求進(jìn)行淘汰和新分包商的準(zhǔn)入。達(dá)到一定規(guī)模數(shù)量后，要提升質(zhì)量，控制數(shù)量。同時，根據(jù)公司需要，引進(jìn) 優(yōu)質(zhì)分包商。4）對施工分包單位管理以成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，安全管理，信息管理，人員管理，合同管理等為主。4.1）成本控制首先，無論采用何種計價方式，都可以通過競爭方式降低分包工程的合同價格，從而降低承包工程的施工總成本。其次，在對分包工程款的支付審核方面，通過嚴(yán)格審核實際完成工程量，編制付款計劃。4.2）進(jìn)度控制首先應(yīng)該根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出分包工程的進(jìn)度要求，向施工分包單位明確分包工程的進(jìn)度目標(biāo)

34、。應(yīng)該要求施工分包單位按照分包工程的進(jìn)度目標(biāo)要求建立詳細(xì)的分包工程進(jìn)度計劃。4.3）質(zhì)量控制和安全管理首先，在分包工程施工前，應(yīng)該向分包人明確施工質(zhì)量要求，要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后再進(jìn)行分包工程的施工。施工過程中，嚴(yán)格檢查施工分包人的質(zhì)量保證與安全管理體系和措施的落實情況，并根據(jù)項目部自身的質(zhì)量保證體系控制分包工程的施工質(zhì)量。應(yīng)該在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上由項目部提交業(yè)主方檢查和驗收。增強(qiáng)全體人員（包括承包人的作業(yè)人員和管理人員以及參與施工的各分包方的各級管理人員和作業(yè)人員）的質(zhì)量和安全意識是工程施工的首要措施。工程開工前，應(yīng)該針對工程的特點(diǎn)，由項

35、目經(jīng)理或負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的管理人員組織進(jìn)行質(zhì)量、安全意識教育，通過教育提高各類管理人員和施工人員的意識，并將其貫穿到實際工作中去。 4.4）分包信息，人員，合同管理辦法將分包單位的施工負(fù)責(zé)人、材料員、技術(shù)員納入項目部統(tǒng)一管理。建立對分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度，對每一個分包人都有責(zé)任管理的部門或人員，實行對口管理。對分包單位的勞動力組織及計劃安排進(jìn)行審批和控制，要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。建立工程例會制度，及時反映和處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的各種問題。對于有多個分包單位同時進(jìn)場施工的項目，可以采取工程質(zhì)量、安全或進(jìn)度競賽活動，通過定期的檢查和評比，建

36、立獎懲機(jī)制，促進(jìn)分包單位的進(jìn)步和提高。在施工分包合同中應(yīng)該確定進(jìn)度計劃拖延的責(zé)任，并在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格考核。6.2.9本工程存在的風(fēng)險:6.2.9.1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：1）工程項目管理風(fēng)險：應(yīng)對措施：項目策劃做到準(zhǔn)確、細(xì)致；項目在經(jīng)營管理過程中不違反各項法律、法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定2）工程進(jìn)度風(fēng)險：應(yīng)對措施：合理安排工期；加強(qiáng)工程進(jìn)度控管；保證各種資源配置與供應(yīng)3）經(jīng)營風(fēng)險：應(yīng)對措施：在施工時，為了保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，在業(yè)主工程款不到位的情況下，采取通過和勞務(wù)隊伍溝通，約定延期付款來保證勞動力的充足和勞務(wù)工人的穩(wěn)定情緒。在項目施工管理、竣工決算等整個項目的運(yùn)作過程中，正確運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理手段，減少風(fēng)

37、險出現(xiàn)的概率、風(fēng)險出現(xiàn)的次數(shù)及風(fēng)險種類。在實際的操作過程中減少風(fēng)險開支，降低風(fēng)險系數(shù)，提高項目管理的力度，加大項目效益。6.2.9.2社會風(fēng)險：1）工程質(zhì)量風(fēng)險：應(yīng)對措施：明確質(zhì)量目標(biāo)；加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員水平；建立相應(yīng)質(zhì)量管理辦法和措施；加強(qiáng)過程質(zhì)量控制；6.2.9.3風(fēng)險防范對策、提出規(guī)避風(fēng)險的措施1）積極聯(lián)系設(shè)計部門和業(yè)主、監(jiān)理，及時根據(jù)設(shè)計變更編寫現(xiàn)場簽證單，辦理有關(guān)的簽字手續(xù)，要求技術(shù)人員在寫出簽證時與預(yù)算人員溝通，便于今后結(jié)算，杜絕由于簽證內(nèi)容不清產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。7、施工組織設(shè)計7.1管理目標(biāo)的確定，質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工。7.2施工勞動力的安排，施工部署。7

38、.3物資準(zhǔn)備，從材料計劃到入庫及調(diào)配進(jìn)行方案制定。7.4技術(shù)準(zhǔn)備，加強(qiáng)圖紙會審，技術(shù)交底編制。7.5勞動力分配，根據(jù)施工部署進(jìn)行人員安排、調(diào)配。7.6工機(jī)具配置，計量設(shè)備配置。7.7主要分部、分項施工方法的詳細(xì)說明。8、質(zhì)量計劃8.1項目質(zhì)量目標(biāo)體系確定工程質(zhì)量目標(biāo)，專業(yè)單位配合大項，海勃灣區(qū)青山公園創(chuàng)“草原杯”；烏達(dá)區(qū)所建小區(qū)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。8.2明確質(zhì)量管理目標(biāo)，對進(jìn)場材料、工序、關(guān)鍵工序、檢驗批合格率，控制率進(jìn)行制定8.3建立質(zhì)量管理體系8.3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)建立。8.3.2關(guān)鍵工序，特殊控制、質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。8.4制定質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量保證體系；施工管理過程控制；施工準(zhǔn)備階

39、段質(zhì)量保證；施工過程質(zhì)量控制；施工驗收過程控制；質(zhì)量通病預(yù)防。9、職業(yè)健康安全、環(huán)境計劃9.1根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本計劃。9.2施工項目安全控制目標(biāo)及管理體系項目安全控制目標(biāo)，杜絕各項人身傷害，加強(qiáng)安全教育，特種人員上崗；職業(yè)健康；環(huán)境控制目標(biāo)。9.3專業(yè)單位配合大項，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明工地創(chuàng)建目標(biāo)， 海勃灣區(qū)青山公園小區(qū)創(chuàng)“省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，烏達(dá)區(qū)所建小區(qū)為市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。9.4加強(qiáng)安全投入，項目安全投入達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)。9.5施工項目安全控制目標(biāo)的建立，并細(xì)化分解。9.6施工項目安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任。9.7項目危險評價分析；項目環(huán)境教育；施工階段安全物資

40、采購到位，完善安全設(shè)施、現(xiàn)場標(biāo)識。9.8項目資質(zhì)、管理人員證書，分包施工隊伍管理。9.9安全檢查驗收，文明施工。10、成本計劃10.1編制依據(jù)：10.1.1工程招投標(biāo)文件及施工合同10.1.2施工圖紙10.1.3施工方案、技術(shù)措施等施工組織設(shè)計文件10.1.4內(nèi)部控制價文件10.1.5項目成本降低率考核指標(biāo)10.2項目組織人員分配10.2.1 負(fù)責(zé)烏達(dá)區(qū)嘉銘雅苑地塊(建筑面積36672；圖紙已到，面積為41000)、悅海芳園地塊（建筑面積32176），頤景佳園（建筑面積48389）、譜翔花苑（建筑面積22699）、維邦佳苑（建筑面積19180）管理人員15人，前期配合人員20人，在工作面全面展

41、開時施工人員增加到70人； 負(fù)責(zé)海渤灣區(qū)青山公園南地塊（建筑面積347910）等地塊，因工程規(guī)模大，隨著施工進(jìn)展動態(tài)調(diào)整人員，在前期配合時管理人員15人，施工人員25人，在工作面全面展開時施工人員增加到90人；10.2.2以上兩個項目部，我公司會根據(jù)工程開工及進(jìn)展情況隨時進(jìn)場，針對烏達(dá)區(qū)五個地塊電裝公司計劃安排四支勞務(wù)隊伍，現(xiàn)烏達(dá)區(qū)嘉銘雅苑地塊已派駐一個勞務(wù)派遣隊伍進(jìn)行前期配合工作，公司與勞務(wù)派遣隊伍已簽訂公司內(nèi)部勞務(wù)派遣協(xié)議。 10.3項目部內(nèi)控目標(biāo)成本責(zé)任分工：職務(wù)名稱姓名責(zé)任目標(biāo)項目經(jīng)理蘇 杰保安全、保質(zhì)量、保工期基礎(chǔ)上確保責(zé)任目標(biāo)成本的完成技術(shù)員王學(xué)禹、王恒、溫永強(qiáng)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計

42、保證施工組織設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)計劃達(dá)到最優(yōu)，保質(zhì)保量保工期質(zhì)檢員佟玲玲、陳華嚴(yán)格按施工圖及合同施工，使各工種嚴(yán)密配合，負(fù)責(zé)各施工階段的工程計價計量審核簽字以及最后竣工決算驗收等。安全員高 陽、李鑫無重大傷亡事故、無機(jī)械事故、無火災(zāi)事故，全年輕傷負(fù)傷率控制在2以下，各勞務(wù)分包全年輕傷負(fù)傷率控制在1以下。材料員于寶坤、閆學(xué)軍嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)章制度辦理分包付款，材料付款等。10.4成本費(fèi)用目標(biāo)控制分解成本費(fèi)用項目名稱責(zé)任人（包括各專業(yè)）控制目標(biāo)（%）責(zé)任部門材料消耗量3工程技術(shù)部、經(jīng)營預(yù)算部材料采購價2物資管理部、經(jīng)營預(yù)算部工程分包費(fèi)經(jīng)營預(yù)算部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部勞務(wù)分包費(fèi)經(jīng)營預(yù)算部機(jī)械費(fèi)安全

43、管理部、工程技術(shù)部人工費(fèi)人力資源部、財務(wù)部洽商、現(xiàn)場簽證工程技術(shù)部項目管理費(fèi)財務(wù)部10.5成本控制保障措施10.5.1材料費(fèi)控制1）主材及輔材量控制認(rèn)真核實圖紙，考察現(xiàn)場，測算出最準(zhǔn)確的采購數(shù)量，進(jìn)場的材料嚴(yán)格履行驗收程序，妥善保管防止丟失和損壞，嚴(yán)格控制好消耗量。2）材料價格的控制嚴(yán)格控制材料采購價格，對于工程所需大宗材料嚴(yán)格按照公司的采購流程進(jìn)行公開招標(biāo)，保證質(zhì)量的前提下降低材料價格。公司授權(quán)委托項目部采購的材料必須履行程序，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。10.5.2人工費(fèi)的控制對分包隊伍的分包價嚴(yán)格控制，多家報價比對，合同談判嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格按主合同付款。項目部組織好人力資源計劃，認(rèn)真做好工程進(jìn)度計劃，

44、合理布置人力分布，避免人力浪費(fèi)，合理控制各崗位人員工資?，F(xiàn)場管理人員要有較強(qiáng)的責(zé)任心，盡可能多在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的問題。10.5.3機(jī)械費(fèi)的控制根據(jù)網(wǎng)絡(luò)施工計劃，合理安排機(jī)械使用計劃，盡量做到集中使用機(jī)械，使用機(jī)械前核實現(xiàn)場情況、機(jī)械施工場地，與各方溝通是否可以施工作業(yè)。10.5.4管理費(fèi)的控制項目部嚴(yán)格規(guī)定配置管理人員，項目完工后及時壓縮現(xiàn)場管理人員，盡量壓縮項目部工資性費(fèi)用支出，制定項目部管理費(fèi)支出計劃，嚴(yán)格控制項目部辦公費(fèi)、電話費(fèi)、小車費(fèi)、施工人員及管理人員的往返差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用。10.5.5臨設(shè)及安全文明施工費(fèi)項目部根據(jù)要求合理編制臨時設(shè)施、安全文明

45、施工方案，既要滿足業(yè)主達(dá)到的工地要求，又要樹立企業(yè)的形象，同時將發(fā)生費(fèi)用降至最低。10.5.6成本風(fēng)險管理與索賠目標(biāo)責(zé)任1）工期延誤風(fēng)險項目按合同工期已拖延，項目部應(yīng)考慮對下一步施工造成的影響。如竣工時間不變，應(yīng)對方案及時索賠、取證并提交報告（簽證趕工費(fèi)用）。2）質(zhì)量風(fēng)險嚴(yán)格按合同標(biāo)準(zhǔn)施工，技術(shù)質(zhì)量人員跟蹤現(xiàn)場情況，有問題及時提出整改方案并立即實施。3）施工內(nèi)容及范圍的風(fēng)險項目部組織相關(guān)人員研究合同、熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)施工中內(nèi)容增加的部分及時與業(yè)主、建立溝通，辦理相應(yīng)的簽證，準(zhǔn)備好以后索賠的基礎(chǔ)資料。 合同內(nèi)索賠事項合同外索賠事項道義索賠責(zé)任崗位報告期索賠目標(biāo)監(jiān)督崗位設(shè)計變更 總工程師三日內(nèi) 項目

46、經(jīng)理 工期延誤 副經(jīng)理七日內(nèi) 項目經(jīng)理 政府性漲價 經(jīng)營副經(jīng)理七日內(nèi) 項目經(jīng)理 報價失誤項目經(jīng)理合同期 公司部門10.6責(zé)任獎罰與兌現(xiàn) 項目部結(jié)合公司責(zé)任獎罰與兌現(xiàn)文件規(guī)定，按各崗位成本管理貢獻(xiàn)制定內(nèi)部獎罰和兌現(xiàn)細(xì)則。11、項目溝通與協(xié)調(diào)：11.1 項目外部的溝通與協(xié)調(diào) 11.1.1同業(yè)主、監(jiān)理等外部溝通可通過會議、面談、電話、傳真、電子郵件、書面文件等方式。同業(yè)主、監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)，前提條件是要將工作做到位，取得對方的信任。11.1.2需業(yè)主協(xié)調(diào)的重要問題一般通過會議或書面文件協(xié)商解決，會議包括工程例會、質(zhì)量例會、安全例會以及專題會議等。11.1.3對于業(yè)主提出的要求或意見，項目部應(yīng)及時傳遞，

47、并將結(jié)果或意見反饋回業(yè)主，確保信息的暢通與及時。11.1.4加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)與溝通，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門規(guī)章制度，貫徹和執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件。11.2項目內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)1按照集團(tuán)公司內(nèi)部管理制度規(guī)定，對口職能部門通過信息傳遞的流程，來確保信息傳遞渠道暢通，能夠?qū)⑿畔⒓皶r準(zhǔn)確傳遞，避免因信息傳遞不及時和失真而引發(fā)不必要的損失。對不涉及經(jīng)濟(jì)或非重要的問題以電話或口頭傳遞，如多次沒有解決的問題可以通過報告形式傳遞。12、項目信息管理：施工過程中需經(jīng)常與監(jiān)理、甲方及設(shè)計單位相關(guān)人員溝通，確保第一時間了解工程相關(guān)信息，并及時向項目相關(guān)人員交底，保證施工質(zhì)量，按期完工，組織項目工程例

48、會、參加甲方組織的例會或活動，及時傳遞集團(tuán)公司和項目信息、收集市場信息和相關(guān)管理信息。13、項目收尾管理：13.1項目竣工收尾13.1.1項目竣工計劃的編制、審核由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在規(guī)定時限內(nèi)完成編制竣工計劃，項目總工審核通過。13.1.2項目竣工計劃內(nèi)容和要求項目竣工計劃序號收尾項目工程內(nèi)容質(zhì)量要求進(jìn)度要求責(zé)任人驗收人開始完成1213.1.2.1竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括序號代號內(nèi)容備注1A類工程準(zhǔn)備階段資料2B類施工質(zhì)量管理資料3C類施工質(zhì)量控制資料4D類工程準(zhǔn)備階段資料5E類竣工圖6F類工程竣工驗收備案文件7G類聲像、電子檔案13.1.2.2竣工資料的整理要求:1、竣工資料的編制填寫應(yīng)符合房

49、屋建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程DB15/427-2005。2 、由資料員和技術(shù)員共同完成工程施工資料，工程施工資料必須與實體同步進(jìn)行。工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工。 4、工程檢驗評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷及，具體見DB15/427-2005。 5、竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。12.1.3項目現(xiàn)場施工收尾13.1.3.1做好收尾工程，必須摸清收尾工程項目，通過竣工前的預(yù)檢，按設(shè)計圖紙和合同要求，逐一對照，找出遺漏項目和修補(bǔ)工作，作幾次徹底的清查，進(jìn)行項目消缺13.2項目竣工驗收單獨(dú)簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨(dú)進(jìn)

50、行竣工驗收。在一個單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進(jìn)行竣工驗收。單項工程竣工驗收應(yīng)符合設(shè)計文件和施工圖紙要求，滿足使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),并以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理等單位提出申請。13.2.1工程實體驗收13.2.1.1項目竣工預(yù)驗具備的條件1、完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的各項內(nèi)容。2、有工程使用的主要建筑材料、設(shè)備的進(jìn)場報告。3、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。4、有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。 5、建設(shè)單位以按合同支付工程款，并有工程款支付證明。6、有項目經(jīng)理

51、代表公司簽署的工程保修書。7、規(guī)劃行政主管部門、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。13.2.1.2項目竣工驗收工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作?？⒐を炇找瓿梢韵鹿ぷ鳎?1、完成收尾工程 2、竣工驗收資料的準(zhǔn)備 3、竣工驗收的預(yù)驗收 4、竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)和范圍5、辦理竣工驗收簽證13.2.2項目竣工驗收文件檔案13.2.2.1項目竣工資料驗收1、工程竣工資料須包括工程竣工圖紙、工程竣工圖光盤、主體工程竣工驗收合格證書及其它各專項工程竣工驗收合格證書(或許可證、使用證)等2、單位工程驗收通知書 、單位工程竣工驗收證明書、整改完成報告書。

52、 3、工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告、建設(shè)工程質(zhì)量評估報告。4、房屋建筑工程質(zhì)量保修書。5、A類資料屬于甲方組織的資料。13.2.2.2項目竣工資料移交由技術(shù)負(fù)責(zé)提交工程竣工驗收資料一式四套,并每套附有列明工程竣工驗收資料的清單及電子資料一套。其中,一套政府建設(shè)檔案部門,一套建設(shè)單位,一套存公司檔案室,一套移交給監(jiān)理單位。工程資料或工程竣工資料在移交或接收時,經(jīng)辦部門的經(jīng)辦人員和負(fù)責(zé)人必須在移交資料的清單上簽名確認(rèn)。 13.3項目竣工結(jié)算13.3.1編制項目竣工結(jié)算13.3.1.1工程完工后，由經(jīng)營預(yù)算部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、工程簽證、圖紙會審、施工合同、政府相關(guān)文件編制竣工結(jié)算。13.3.2遞交項目竣工結(jié)算報告工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后，承包方向發(fā)包方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款內(nèi)容，進(jìn)行竣工結(jié)算。13.3.2.1雙方確認(rèn)13.3.2.2項目竣工結(jié)算價款的支付根據(jù)施工合同執(zhí)行。13.4項目完工總結(jié)及今后工作的建議項目完工后，通過全面分析項目管理實施效果，正確反映項目管理水平。項目部將結(jié)合項目的質(zhì)量、工期、產(chǎn)值、利潤、成本、安全等指標(biāo)分析，對項目實施的各個方面進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),找出存在問題的原因，不斷改進(jìn)、完善項目管理中制定的對策與措施，為今后的項目策劃和實施奠定基礎(chǔ)。