《企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題集錦含答案.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題集錦含答案.doc（12頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題集錦（一）單項選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C ）管理理論。A、市場營銷 B、職能管理C、最高層次 D、經(jīng)營管理2、對企業(yè)高層管理人員而言，（D ）能力最為重要。A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力 D、思維能力3、對企業(yè)基層管理人員而言，（A ）能力最為重要。A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力 D、思維能力4、法約爾認(rèn)為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（B ）管理職能之首。A、組織 B、計劃C、協(xié)調(diào) D、控制5、（A ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D ）。A、公司戰(zhàn)略

2、B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（B ）。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略8、（B ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是（A ）。A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采取（B ）。A、計劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式 D、市場模式11、戰(zhàn)略

3、管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采?。ˋ ）。A、計劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式 D、市場模式12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（C ）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混亂式管理13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（B ）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混亂式管理14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（A ）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理

4、 D、混亂式管理15、戰(zhàn)略管理的目的是（C ）。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理 B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D、保證計劃的落實16、（A ）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境 B、競爭環(huán)境 C、社會文化 D、行業(yè)環(huán)境。17、（D ）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時通常會考慮的因素。A、年齡結(jié)構(gòu) D、民族構(gòu)成 C、收入分布 D、文化和價值觀。18、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（A ）。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析19、環(huán)

5、境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C）A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。20、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（A）A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動。B、在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。21、所謂行業(yè)，可以被定義為：（D）A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)

6、代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。22、（D）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、預(yù)期的競爭者的報復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠度D、供應(yīng)商的討價還價能力。23、新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到（A）的影響。A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)B、供應(yīng)商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率24、當(dāng)敵對的公司進(jìn)行更具侵略性的競爭時，（C）。A、這是一個退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加。C、行業(yè)增長緩慢D、購買者具有很強(qiáng)的討價還價能力。25、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會去考察（D）公司。A、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似

7、的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。26、被稱為特殊有形資源的是（D ）。A、財務(wù)資源 B、組織資源C、實物資源 D、人力資源27、企業(yè)更愿意將（B ）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源28、分析資源利用情況，原則上運用（B ）來進(jìn)行。A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率29、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（A ）。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)30、在企業(yè)財務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（C ）。A、收益性指標(biāo)B、流動性指標(biāo)C、成長性指標(biāo)D、生產(chǎn)性

8、指標(biāo)31、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D ）。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析D、文化建設(shè)分析32、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（B ）標(biāo)準(zhǔn)。A、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力33、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（C ）。A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次34、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（C ）。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作35、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（A ）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、

9、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗36、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個企業(yè)的（B ）。A、企業(yè)目標(biāo) B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)環(huán)境37、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（C ）。A、企業(yè)目標(biāo) B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)環(huán)境38、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（B ）之間的關(guān)系。A、股東B、顧客 C、政府 D、雇員39、（ C）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境 B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力 D、企業(yè)目標(biāo)40、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分

10、析工具是（A ）。A、SWOT分析矩陣 B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析 D、波士頓矩陣分析41、雖然每個企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（C ）個層次結(jié)構(gòu)。A、2 B、3 C、4 D、5 E、642、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（C ）原則。A、關(guān)鍵性 B、一致性 C、激勵性 D、穩(wěn)定性43、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( A) 。A、向前一體化 B、向后一體化C、橫向一體化 D、混合一體化44、格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時

11、期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D ）。A、防御戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、組合戰(zhàn)略45、當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C ）。A、長期合同協(xié)議 B、市場購買C、一體化 D、參股46、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（B ）。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合分離戰(zhàn)略 D、逐漸一體化戰(zhàn)略47、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D ）。A、集中戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略48、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（B ）。A、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加B、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C、當(dāng)在一個特定時期

12、內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低49、20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（A ）。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 D、大規(guī)模的縱向兼并50、當(dāng)（A ）的時候發(fā)生向后一體化。A、 一個公司生產(chǎn)自己的原料B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中 D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系51、（D ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強(qiáng)化整個公司的戰(zhàn)略競爭力 B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動以減少管理風(fēng)險C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力 D、提高某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況52、一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（C ）

13、。A、橫向收購 B、不相關(guān)收購C、縱向收購 D、惡意接管53、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( A) 。A、向前一體化 B、向后一體化C、橫向一體化 D、混合一體化54、格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D ）。A、防御戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、組合戰(zhàn)略55、當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C ）。A、長期合同協(xié)議 B、市場購買C、一體化 D、參股56、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（B ）。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合分離戰(zhàn)

14、略 D、逐漸一體化戰(zhàn)略57、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D ）。A、集中戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略58、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（B ）。A、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加B、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低59、20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（A ）。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 D、大規(guī)模的縱向兼并60、當(dāng)（A ）的時候發(fā)生向后一體化。A、 一個公司生產(chǎn)自己的原料B、一個公

15、司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中 D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系61、（D ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強(qiáng)化整個公司的戰(zhàn)略競爭力 B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動以減少管理風(fēng)險C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力 D、提高某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況62、一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（C ）。A、橫向收購 B、不相關(guān)收購C、縱向收購 D、惡意接管63、國際化戰(zhàn)略是指（B）。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴(kuò)張64、下列哪一項不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)?（D）A、利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場B、確保

16、生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源65、推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來自于（B）。A、低成本的新進(jìn)入者B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。66、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國際市場的動機(jī)不包括下列的哪一項？（D）A、擴(kuò)大公司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。67、對國內(nèi)市場（B）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機(jī)會上受到限制。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。68、實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？?/p>

17、以（B）收回它們在研發(fā)上的投資。A、只有當(dāng)沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r間。69、那些擁有可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（A）。A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)B、更迅速地進(jìn)入新市場。C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求70、下列哪一項不是業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略?（C）A、國際綜合成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略71、下列哪一項是實行國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)?（A ）A、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競

18、爭者之前進(jìn)行擴(kuò)張。C、建立顧客忠誠度D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。72、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（C）。A、公司不在國際市場上進(jìn)行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者在該公司的本地市場上進(jìn)行競爭B、有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進(jìn)行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元73、下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?（ B）A、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略74、公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（D）。A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇D、不同國家市場的產(chǎn)

19、品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。75、下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點?( A )A、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費的高成本B、高運輸成本。C、對分銷活動的控制減少D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。76、進(jìn)入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（D）。A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。77、差異化戰(zhàn)略的核心：（C ）。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性78、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。（A ）A、合作與競爭 B、合資與競爭C、合作與競賽 D、協(xié)調(diào)與合作79、補缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（A ）

20、。A、專業(yè)化 B、差異化C、規(guī)?；?D、最小成本80、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（C ）。A、第一 B、領(lǐng)導(dǎo)C、第三 D、跟隨81、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（A ）。A、擴(kuò)大市場份額 B、樹立品牌形象C、壟斷市場 D、建立企業(yè)文化82、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（B ）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略 B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略 D、市場爭奪戰(zhàn)略83、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個品牌

21、產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（B ）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略84、如果在一個技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（A ）。A、差別化戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略 D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略85、競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（D ）。A、合資企業(yè) B、股權(quán)參與C、國際聯(lián)合 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟86、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（B ）。A、垂直專業(yè)化 B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、服務(wù)項目專業(yè)化 D、質(zhì)量價格專業(yè)化87在市場增長率相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)

22、務(wù)是（A ）。A、問號類 B、明星類C、金牛類 D、瘦狗類88在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（C ）A、問題類 B、明星類C、金牛類 D、瘦狗類89在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（ ）而市場增長率較（C ）的經(jīng)營單位。A、高、低 B、高、高C、低、高 D、低、低90在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（C ）。A、市場開發(fā) B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略91生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（A ）。A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、“夾在中間”戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略92. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，

23、當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強(qiáng)時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（C ）。A、發(fā)展 B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄93. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（D ）。A、發(fā)展 B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄94. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強(qiáng)時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（B ）。A、發(fā)展 B、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、 市場集中95.行業(yè)吸引力競爭能力分析法是那個公司提出來的（B ）A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司 D、亞瑟利特爾

24、咨詢公司96.生命周期法是那個公司提出來的（A ）A、亞瑟利特爾咨詢公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司 D、波士頓公司97、在公司層的資源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度高、對變革在感覺上的需要高的方式是（B ）。A、公式化 B、指定優(yōu)先級C、自由討價還價 D、公開競爭98、在公司層的資源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度低、對變革在感覺上的需要高的方式是（D ）。A、公式化 B、指定優(yōu)先級C、自由討價還價 D、公開競爭99、低成本戰(zhàn)略對技能的要求不包括（C ）。A、過程設(shè)計 B、勞動力管理C、研究能力 D、低價分銷100、差異化戰(zhàn)略對技能的要求不包括（D ）。A、產(chǎn)品設(shè)計 B、營銷C、創(chuàng)造

25、性的本領(lǐng) D、低價分銷101、低成本戰(zhàn)略對資源的要求不包括（B ）。A、嚴(yán)格的成本控制 B、簡單匯報C、結(jié)構(gòu)化高 D、量化目標(biāo)102、差異化戰(zhàn)略對資源的要求不包括（A ）。A、嚴(yán)格的成本控制 B、簡單匯報C、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作 D、基于市場的激勵103、資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題不包括（C ）。A、關(guān)鍵成功因素 B、關(guān)鍵任務(wù)C、財務(wù)計劃 D、測試假設(shè)104、決定活動順序的因素不包括（D ）。A、一些活動必須在另一些活動之前完成B、一些價值活動比另一些更重要 C、 強(qiáng)制性服務(wù)的存在D、有些活動不經(jīng)常發(fā)生，但在確定的某一時間又必然發(fā)生105、下列活動中屬于企業(yè)的支持活動的是（C ）。A、經(jīng)營 B、后勤

26、C、采購 D、銷售106、在新產(chǎn)品投放市場的過程中，不屬于營銷部規(guī)劃的項目是（A ）。A、有多少利潤 B、成本怎樣C、價格多少 D、怎樣推銷107、企業(yè)中一般采用( B) 方法來分配資金資源。A、資源保護(hù) B、預(yù)算C、計劃 D、定額108、最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行研究的是美國學(xué)者（D ）。A、泰羅 B、法約爾C、邁克爾波特 D、錢德勒109、錢德勒在1962年出版的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（B ）。A、二者之間沒有必然聯(lián)系B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C、事業(yè)部制是實施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式D、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)110、錢德勒描繪了美

27、國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為與地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（B ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能B、總部與部門C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門 D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合111、錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為與地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（B ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能B、總部與部門C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門 D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合112、錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為與縱向一體化

28、戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（C ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能B、總部與部門C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門 D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合113、錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為與多樣化戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（D ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能B、總部與部門C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門 D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合114、吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為，采用適宜的組織結(jié)構(gòu)可具有競爭優(yōu)勢。他們的研究表明，當(dāng)企業(yè)采取非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略后，公司的組織結(jié)構(gòu)從職能式的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向（C ）的結(jié)構(gòu)，公司的報酬率增

29、加了。A、區(qū)域型 B、網(wǎng)絡(luò)型C、事業(yè)部式 D、矩陣型115、吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為，單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司（即公司主要在一個行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營），應(yīng)當(dāng)按照（A ）的結(jié)構(gòu)來組織。A、職能式 B、事業(yè)部C、復(fù)合式（或控股公司） D、矩陣式116、吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為，進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)當(dāng)按照（C ）的結(jié)構(gòu)來組織。A、職能式 B、事業(yè)部C、復(fù)合式（或控股公司） D、矩陣式117、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于（D ）的變化。A、市場需求 B、內(nèi)部環(huán)境C、外部環(huán)境 D、組織結(jié)構(gòu)118、普遍認(rèn)為，任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們

30、提出了組織設(shè)計的（C ）。A、因地制宜理論 B、權(quán)變理論C、隨機(jī)制宜理論 D、情境理論119、組織發(fā)展的階段模型的基本思想是，各企業(yè)是從簡單到復(fù)雜連續(xù)地向前發(fā)展的，可在這條連續(xù)發(fā)展線上確定出階段的位置，并認(rèn)為當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到連續(xù)線上某一點時，就應(yīng)當(dāng)（B ）。A、實行不同的戰(zhàn)略 B、實行不同的組織結(jié)構(gòu)C、改變戰(zhàn)略目標(biāo) D、實行變革120、加農(nóng)的五階段模型表明，隨著企業(yè)從小變大，從單一產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展到多種產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)的（A ）將隨著這種規(guī)模的發(fā)展而變化。A、組織結(jié)構(gòu) B、戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略目標(biāo) D、組織文化121、伯恩斯和斯托克的研究發(fā)現(xiàn)，在穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（ ）；而在不斷發(fā)展變化的

31、非穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（D ）。A、職能式結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B、有機(jī)結(jié)構(gòu)，機(jī)械結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，職能式結(jié)構(gòu)D、機(jī)械結(jié)構(gòu)，有機(jī)結(jié)構(gòu)122、在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中，（B ）按生產(chǎn)方法的“技術(shù)復(fù)雜性”標(biāo)準(zhǔn)將公司分類。這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法：單件或小批量生產(chǎn)；大規(guī)模或大量生產(chǎn)；連續(xù)性生產(chǎn)。A、佩羅 B、伍德沃德C、茲沃曼D、哈韋123、管理學(xué)家（C ）在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出一系列（14條）組織工作基本原則；并認(rèn)為這些原則是普遍適用的真理，雖然這種普遍性不像純粹自然科學(xué)的規(guī)律那么準(zhǔn)確。A、馬克斯韋伯 B、亨利法C、哈羅德孔茨D、彼德杜拉克124、杜拉克

32、認(rèn)為，（A ）的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)，判斷一個“好”的組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是它不帶來問題。A、能夠完成工作任務(wù)的最簡單 B、最完善C、最先進(jìn)D、最能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格125、（A ）組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的性質(zhì)來構(gòu)造的。A、職能型B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）C、區(qū)域型D、矩陣型126、（B ）組織結(jié)構(gòu)，就是將生產(chǎn)和銷售某些產(chǎn)品獲服務(wù)所必需的所有活動，都集中于一個單位或事業(yè)部內(nèi)。A、職能型B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）C、區(qū)域型D、矩陣型127、（C ）組織結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部活動都基于地理位置而集中在一起。A、職能型B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）C、區(qū)域型D、矩陣型128、（D ）組織

33、結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿縱向排列，同時將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨立經(jīng)營單位的管理人員按橫向排列。A、職能型B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）C、區(qū)域型D、矩陣型129、哈羅德孔茨和海因茨韋里克對領(lǐng)導(dǎo)的理解是（C ）。A、領(lǐng)導(dǎo)就是影響力，是影響人們心甘情愿地和滿緩熱情地位實現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過程B、領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持其他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作的過程C、領(lǐng)導(dǎo)是一種影響一個群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力D、領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織和群體目標(biāo)而做出努力與貢獻(xiàn)的過程130、領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是（A ）。A、溝通和激勵 B、權(quán)力和依賴C、追隨與服從 D、影響與強(qiáng)制131、企業(yè)最高管理者主要職責(zé)是（B ）。A、戰(zhàn)術(shù)管理 B、戰(zhàn)

34、略管理C、業(yè)務(wù)管理 D、財務(wù)管理132、管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是（B ）。A、二者有區(qū)別。但管理以領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ) B、二者有區(qū)別。但領(lǐng)導(dǎo)以管理為基礎(chǔ)C、二者既相互區(qū)別，又同等重要D、二者有區(qū)別。但同時存在且不可分離133、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為（A ）。A、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有行業(yè)和企業(yè)知識，以及良好的人際關(guān)系B、領(lǐng)導(dǎo)過程的有效性由領(lǐng)導(dǎo)者的個性品質(zhì)決定C、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有自信、遠(yuǎn)見、智力過人、善于應(yīng)變等特征D、領(lǐng)導(dǎo)者的人品決定了企業(yè)的成敗134、你認(rèn)為公司總經(jīng)理和基層的車間主任管理職能的區(qū)別在哪里，在四個選項中選擇最適當(dāng)?shù)囊粋€（B ）。A、總經(jīng)理要求具有較高的概念技能，車間主任則要求較高的技術(shù)技能B、總經(jīng)理需要做大量的計

35、劃工作，車間主任一般不需要做計劃C、總經(jīng)理要求有較高的技術(shù)技能，而車間主任則需要更多的概念技能D、對總經(jīng)理來說概念技能和人際技能要比技術(shù)技能更為重要。135、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬有良好的人際關(guān)系，企業(yè)任務(wù)結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)，那么應(yīng)采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效（A ）。A、關(guān)系導(dǎo)向型 B、任務(wù)導(dǎo)向型C、權(quán)力導(dǎo)向型 D、魅力導(dǎo)向型136、在公司發(fā)展初期，和中經(jīng)歷類型最適合作為最高經(jīng)理職位的人選（A ）。A、革新分析型 B、革新直覺型C、保守分析型 D、保守直覺型137、某企業(yè)處于擴(kuò)充戰(zhàn)略階段前期，先急需一名經(jīng)理人員，應(yīng)從以下哪種方式選擇經(jīng)理能最快的勝任崗位要求（A ）。A、通過內(nèi)部晉升，選擇研究與開發(fā)和生

36、產(chǎn)部門的經(jīng)理B、從外部招聘選擇各方面都是和的經(jīng)理人C、通過內(nèi)部晉升，選擇財務(wù)部門的經(jīng)理D、通過內(nèi)部晉升，選擇市場營銷部門的經(jīng)理138、公司治理的核心是（B ）。A、董事會的構(gòu)成機(jī)董事會的利益 B、股東和經(jīng)理的關(guān)系及利益C、資本提供者和經(jīng)營者的利益 D、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后所產(chǎn)生的種種問題139福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?(A ) A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品 C. 購并汽車配套企業(yè) D. 發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品140對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是(D )。 A. 某旅游點發(fā)生地震

37、B旅游景點居民收入水平逐年提高 C. 國家允許國人出境旅游 D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯141可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功(D )。 A產(chǎn)品 B服務(wù) C. 人事 D形象142某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(B )。 A同心多元化 B水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D一體化 143在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商 場的最主要競爭對手是(A )。 A. 復(fù)興商業(yè)城 B王府井百貨大樓 C石家莊市某百貨商場 D國外到北京開業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)144面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)

38、整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng) 濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于(A )。 A提前性變革 B. 反應(yīng)性變革 C. 危機(jī)性變革 D. 隨機(jī)應(yīng)變式的變革145某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌 進(jìn)人中檔消費市場，這一品牌策略就是(C )。 A家庭品牌 B個別品牌 C品牌延伸 D多品牌146“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。 A集中化戰(zhàn)略 B一體化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略147西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次 太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名

39、牌商 品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?(A ) A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致 C建議的措施符合顧客的需求，可以實施 D. 建議的措施可能會降低商場的利潤148對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是(B )。 A. 價格 B規(guī)模經(jīng)濟(jì) C. 轉(zhuǎn)換成本 D庫存成本那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。紅塵中，我們會相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會在過往的錯失里糾結(jié)懊悔一生。時光若水，趟過歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時光驛站，人們在那里來來去去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會馨香滿谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在錦瑟華年里相遇相知，互為欣賞，互為懂得，并沉淀下來，做一生的朋友。試問，你的生命里，有無來過這樣一個人呢？張愛玲說“因為懂得，所以慈悲”.于千萬人群中，遇見你要遇見的人，沒有早一步，也沒有晚一步，四目相對，只淡淡的問候一句：哦！原來你也在這里，這便足夠。世間最近與最遙遠(yuǎn)的距離，來自于心靈與心靈。相遇了，可以彼此陌生，人在咫尺心在天涯，也可初見如舊，眼光交匯的那一刻，抵得人間萬般暖。