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1、 蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄肀腿莀薆袃肅荿蚈聿羈莈螁袁芀莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄肀腿莀薆袃肅荿蚈聿羈莈螁袁芀莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄肀腿

2、莀薆袃肅荿蚈聿羈莈螁袁芀莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄肀腿莀薆袃肅荿蚈聿羈莈螁袁芀莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈 論新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，高效率的財(cái)務(wù)管理可以極大地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況?，F(xiàn)階段中國(guó)的很多企業(yè)受制于管理意識(shí)、管理體制等方面的原因，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)

3、管理過(guò)程中存在著很多誤區(qū)，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性越來(lái)越成為一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；有效性1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不利因素首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在缺陷。盡管我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織和建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響使得我國(guó)以中小企業(yè)為代表的很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理都缺乏足夠的重視。這種不合理的經(jīng)營(yíng)理念讓不少中國(guó)企業(yè)只是片面地追求市場(chǎng)利潤(rùn)和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展壯大，而往往忽視企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改善，也造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員管理存在著巨大的缺陷和漏洞。很多企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況十分混亂，在涉及到有關(guān)財(cái)務(wù)方面的處理事項(xiàng)時(shí)

4、沒(méi)有明確的程序和章程可以遵循。有些企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，或者將財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他的部門(mén)合并到一起，由于財(cái)務(wù)管理部門(mén)缺乏足夠的獨(dú)立性和自主性，使得其工作效率難以提高，這樣的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置無(wú)疑將對(duì)企業(yè)的整體健康運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重阻礙。而且，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)屬于企業(yè)管理中的核心機(jī)構(gòu)，其運(yùn)行狀態(tài)的正常與否直接關(guān)系到企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，若企業(yè)仍然忽視在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展和創(chuàng)新，那么該企業(yè)極有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的位置。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提高。現(xiàn)階段，大量的非專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員廣泛存在于中國(guó)企業(yè)之中，這些財(cái)務(wù)人員往往缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)水平方面也難以令人滿(mǎn)意，

5、但是這些非專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員相比具有巨大的使用成本方面的優(yōu)勢(shì)，于是企業(yè)經(jīng)常處于節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本方面的考慮而聘請(qǐng)這些非專(zhuān)業(yè)人員去管理企業(yè)財(cái)務(wù)。非專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員受自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的制約一般只能應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基本性問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞等方面的問(wèn)題卻無(wú)能為力，因此非專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，也無(wú)法有效地為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的具有戰(zhàn)略性的建議和方案。在金融危機(jī)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響下，缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)必將為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高造成嚴(yán)重的阻礙。再次，復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境。復(fù)雜的外部市場(chǎng)

6、環(huán)境是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性提高的又一重要因素，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要主體，它時(shí)時(shí)刻刻地與外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著各種各樣的聯(lián)系，但是，市場(chǎng)的變化具有客觀性，企業(yè)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效地干預(yù)。所以，國(guó)家政策因素、市場(chǎng)供需平衡因素、國(guó)際金融市場(chǎng)變動(dòng)因素等都會(huì)在很大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，甚至?xí)o企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。2 提高財(cái)務(wù)管理有效性的重要意義現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)開(kāi)放的、透明的、全球化的和公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不但面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且也承受著來(lái)自國(guó)際上的相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。越來(lái)越大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要求現(xiàn)代企業(yè)要不斷地對(duì)自身的管理體制和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行更新和完善。財(cái)

7、務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理有效性的提高對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的推動(dòng)作用。一套科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度可以有效地降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠優(yōu)化企業(yè)中金融資產(chǎn)的合理配置，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)建議，因此，提高財(cái)務(wù)管理的有效性對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。3 提高財(cái)務(wù)管理有效性的基本策略（1）積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中人力資源優(yōu)勢(shì)逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的有效性應(yīng)該將引入高水平的財(cái)務(wù)管理人員作為基本前提，只有具備

8、了高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)才能夠保證企業(yè)金融資產(chǎn)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，也是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。此外，為了提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和更新財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)還應(yīng)該積極地提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)電算化、企業(yè)戰(zhàn)略管理等關(guān)鍵知識(shí)模塊進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣才能夠全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和個(gè)人潛力，以便為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益和利潤(rùn)。（2）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制。體制問(wèn)題是根本問(wèn)題，也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地建立科學(xué)、合理和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理人員在從事財(cái)務(wù)工作時(shí)嚴(yán)格依照工

9、作章程，預(yù)防財(cái)務(wù)管理中的隨意性和不合理性。實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任制度，對(duì)于因玩忽職守和疏忽大意所造成的財(cái)務(wù)損失，企業(yè)必須嚴(yán)格追究相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，以加強(qiáng)其在工作中的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。與此同時(shí)，企業(yè)還需要提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)在整個(gè)企業(yè)管理體系中的地位，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系之中，賦予財(cái)務(wù)部門(mén)更多的管理權(quán)和自主權(quán)，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性提供便利條件。參考文獻(xiàn)1齊琳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生及防范措施探討j.科技廣場(chǎng)，2009，（6）. 薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅

10、衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄