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1、項目部施工班組管理辦法及處罰條例（主體施工階段）第一部分、安全文明管理時至主體施工高峰期間，在加強安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權(quán)利、有義務上報項目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發(fā)生，從而控制整個工程的安全管理。各施工班組必須注意施工人員文明施工行為；為建設(shè)都市新洲家園貢獻自己的力量。對于違反安全文明施工管理的班組及個人，我項目部將通過項目既定的處罰條例進行處罰，具體處罰措施條款如下：1、施工現(xiàn)場不佩戴安全帽罰款30元/人，不系帽帶罰款10元/人。2、登高作業(yè)人員須正確佩戴安全帶

2、，違反規(guī)定的處以50元/人罰款。3、塔吊指揮人員必須在吊物現(xiàn)場指揮，對不符合起吊要求的，堅決不予吊運，對不服從管理或違反規(guī)定的處于50元/次罰款。4、對于施工時野蠻施工，亂拋亂撒的，將處以100元/次罰款，情節(jié)嚴重的，可根據(jù)情況處以最低500元/次的罰款。5、不服從項目部管理人員正確的指揮及管理，并謾罵或毆打管理人員的，項目部將視情節(jié)處以最低500元/次的罰款，情節(jié)嚴重的，項目部有權(quán)上報公安機關(guān)予以處理。6、違反施工機械操作規(guī)程的，發(fā)現(xiàn)后予以口頭警告，若無視管理人員警告，將處以100元/次罰款。7、攀爬、或翻越塔吊、護欄等安全機械及防護措施的將處以最低100元/次罰款。8、有意破壞安全防護措施

3、的處以200元及以上罰款。9、施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)場，違者處罰200元及以上罰款。10、施工現(xiàn)場必須保證工完場清，不能達到要求處以100元/次罰款。11、 無證人員不得私自隨意接拉電線；現(xiàn)場施工臨時電線不得隨意拉拽，接觸鋼筋等導電體的必須架空并加護套；乙炔、氧氣等必須按要求保證安全距離，違法規(guī)定的將處以最低50元/次得罰款。12、各施工班組不得招用（16歲以下）或55歲以上的施工人員，若發(fā)現(xiàn)有有此情況，項目部將責令其辭退，不予辭退的將處以100元罰款，并報相關(guān)部門進行處理。13、每工序完工，進入下道工序前必須“工完場清”，不得影響下道工序施工，不能按時完成的將予以最低100元/次罰款。第

4、二部分、質(zhì)量管理工程施工的質(zhì)量應嚴格按照施工圖紙、技術(shù)變更的要求進行施工，符合分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，應按分項工程技術(shù)交底的要求進行具體作業(yè)，并且施工成品滿足觀感質(zhì)量的要求。各班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。為了加強施工過程中的動態(tài)質(zhì)量控制力度，完善項目部質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度，有效保護結(jié)構(gòu)成品及構(gòu)配件，杜絕工程質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量達到管理目標；特制定此質(zhì)量管理辦法及處罰條例。具體處罰措施條款如下：1、鋼筋加工時，級別、規(guī)格、尺寸、錨固、彎鉤、搭接、彎起位置等必須滿足圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，因班組自身原因造成的錯誤，必須按要求進行整改，整改不及時或不到位的，將處以50元及

5、以上罰款。2、鋼筋綁扎必須按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求進行綁扎，擺放位置正確，搭接（接頭）部位需按要求錯開，搭接（接頭）比例須滿足設(shè)計及圖集要求，間距符合設(shè)計圖紙要求，馬鐙筋、拉鉤、墊塊應按要求擺放。出現(xiàn)錯誤的應及時整改，整改不到位或不予整改的將處以50元及以上罰款。3、砼施工期間要由專人負責看護鋼筋,杜絕鋼筋位移，無專人看護的將處以最低100元/次罰款，造成鋼筋位移的將予以加倍處罰。4、模板加工時必須按照圖紙，認真核對尺寸，特殊部位需要放樣的應經(jīng)專業(yè)工長認可后方可加工，因施工人員自身原因造成的加工尺寸錯誤，由項目部根據(jù)實際原因予以指導，施工人員必須采納所屬工長的正確建議及時予以改正。5、模板安裝尺

6、寸必須符合施工規(guī)范要求，超出規(guī)范規(guī)定的應及時予以整改，整改不到位或不予整改的，將處以50元及以上罰款。6、模板安裝必須牢靠，加固措施需滿足安全施工要求。澆筑混凝土時，必須有看模人員，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，若因模板加固不牢靠產(chǎn)生的位移、跑?，F(xiàn)象應及時采取處理措施，措施不到位或不采取措施的，處以100元及以上罰款；對未采取措施造成混凝土跑模的，應及時進行打鏨、修補等補救措施，不采取補救措施的將處以最少200元/次的罰款。7、拆模時，不得野蠻施工，若因野蠻施工造成混凝土成品外觀質(zhì)量不符合要求的，將處以50元/次罰款，并對不符合要求部位進行補救或修補措施。8、對拆模后的混凝土外觀有質(zhì)量缺陷的，應及時上報項

7、目部，不得擅自處理，待項目部作出整改意見后及時進行處理，違反規(guī)定的將處以最低100元/次罰款。9、混凝土泵送處施工人員不得隨意向混凝土泵里加水，面層處理（收面）時，不得隨意灑水，若因特殊情況必須灑水時，應征得項目部管理人員同意。 第三部分、進度管理 各施工班組對于工程的施工進度必須滿足階段性施工進度要求（月進度計劃或周進度計劃），各個檢驗批的施工進度應滿足項目現(xiàn)場管理的合理需要。為保證施工進度，各班組應配足操作人員，并合理的安排工人的作息時間，需要加班時，施工班組有義務、無條件接受項目管理及安排。對項目部工期計劃怠慢或不予實施的，將予以最低500元/次罰款，情節(jié)嚴重的將予以解除合同關(guān)系。第四部

8、分、成本及材料控制1、施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現(xiàn)象。在不影響其它管理目標的基礎(chǔ)上盡可能的降低工程成本。協(xié)助管理人員做好現(xiàn)場材料管理。故意浪費材料的，將處以最低200元/次罰款。2、模板、鋼材，應及時清理，以便二次利用，違反規(guī)定的處以50元/次罰款。所有因施工班組原因造成的質(zhì)量問題，整改及修補費用由班組承擔，若用項目部材料機械、工具等進行整改、修補，項目部將在罰款單中累計增加，不另出扣款單。第五部分、其他未盡事宜及條例應遵循項目管理制度，并由管理人員根據(jù)實際發(fā)生情況予以處罰，罰款單一式份，班組1份、項目部1份；罰款單內(nèi)容屬實，班組負責人必須簽字認可，若出現(xiàn)拒簽現(xiàn)象，項目部將直接在工程款支付時予以加倍扣除。 新力建設(shè)集團有限公司常陽新城T10#樓項目部 二一二年十月十四日