《--區(qū)集中供熱工程施工A標(biāo)段投標(biāo)文件施工組織設(shè)計.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《--區(qū)集中供熱工程施工A標(biāo)段投標(biāo)文件施工組織設(shè)計.docx（161頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標(biāo)段投標(biāo)文件施工組織設(shè)計目 錄第一章、總則3一、編制依據(jù)3二、編制目的5三、編制原則5第二章、概況7一、工程概況7二、工程范圍9三、工期要求9四、質(zhì)量要求9五、適用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)10六、安全文明施工10七、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)11八、地上、地下設(shè)施和周邊建筑物的臨時保護(hù)11九、試驗和檢驗11第三章、施工部署12一、施工準(zhǔn)備12二、項目組織機(jī)構(gòu)13三、項目管理與控制15四、項目目標(biāo)19五、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理保證體系20六、施工整體安排22第四章 勞動力安排計劃24一、勞動力投入24二、勞動力安排計劃25三、施工勞動管理27四、人員配備及動員周期27五、勞動力保證措施27第五章、材

2、料供應(yīng)計劃及保證措施30一、材料供應(yīng)概況30二、各施工區(qū)段安裝工程主要材料用量31三、材料供應(yīng)計劃及保證措施35第六章、擬投入主要施工機(jī)械、設(shè)備及儀器37一、機(jī)械設(shè)備配置原則37二、主要施工機(jī)械、設(shè)備及儀器到場時間37三、主要施工機(jī)械、設(shè)備及儀器的選擇37第七章、施工總平面布置39一、施工平面布置原則39二、施工區(qū)域及工作面劃分及總平面布置39三、施工總平面管理41四、施工總平面管理制度42第八章、施工進(jìn)度計劃及保證措施45一、施工總工期要求45二、進(jìn)度計劃及關(guān)鍵節(jié)點控制45三、工期保證措施45第九章、主要施工方案49一、概述49二、測量、放線施工方案50三、土方工程施工方案55四、混凝土井、

3、室、支墩施工方案57五、管道施工方案61第十章、關(guān)鍵部位施工方案68一、編制目的68二、管線非開挖穿越公路-頂管施工方案68三、管線開挖穿越公路75四、管線穿越小型河流施工方案78第十一章、質(zhì)量管理與保證措施89一、管理計劃89二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)91三、質(zhì)量保證措施95四、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)99第十二章、現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)境保護(hù)100一、總則100二、編制依據(jù)100三、總體目標(biāo)101四、安全生產(chǎn)保證措施102五、現(xiàn)場文明施工措施119六、現(xiàn)場環(huán)保和避免擾民措施122第十三章、其它施工方案及措施125一、雨季施工方案125二、消防、保衛(wèi)措施127三、工程質(zhì)量通病與防治措施128四、成

4、品保護(hù)措施135五、事故安全應(yīng)急救援預(yù)案138第十四章、提高質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議144一、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價的主要措施144二、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價的合理化建議144第十五章、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用147一、新技術(shù)147二、新材料147三、新工藝147四、新設(shè)備150第十六章、附圖151一、施工現(xiàn)場平面布置圖151二、施工進(jìn)度計劃橫道圖151第一章、總則一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為投標(biāo)文件的重要組成部分，表達(dá)我們對該工程項目施工的總體策劃與目標(biāo)，體現(xiàn)了我們對招標(biāo)單位的承諾，以使招標(biāo)單位及代理公司對我公司有一個初步的了解。我們編制的依據(jù)是：1、呂梁新區(qū)集

5、中供熱工程施工A標(biāo)段招標(biāo)文件（招標(biāo)編號：GXZB-2015-034）及施工圖。2、招標(biāo)代理公司4月22日統(tǒng)一組織的施工現(xiàn)場環(huán)境及周邊的踏勘與了解。3、當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、地形地貌、氣象條件及交通運輸條件。4、執(zhí)行下列現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定：4.1中華人民共和國勞動法 中華人民共和國主席令第65號4.2中華人民共和國安全生產(chǎn)法 中華人民共和國主席令第70號4.3中華人民共和國消防法4.4中華人民共和國職業(yè)病防治法4.5中華人民共和國道路交通安全法（修正）4.6危險化學(xué)品安全管理條例（國務(wù)院令第344號）4.7特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（國務(wù)院令第373號）4.8建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院

6、令 第393號4.9安全生產(chǎn)許可證條例（國務(wù)院令第397號）4.10生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 國務(wù)院令 第493號4.11特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（國務(wù)院令第549號）4.12建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定（公安部令第106號）4.13工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）4.14山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例（2011年3月30日修訂）4.15建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范4.16建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)4.17建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定（建設(shè)部令第128號）4.18建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部令第16

7、6號）4.19特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法（安監(jiān)總局令第30號）；4.20建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院第279號國務(wù)院令。4.21中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法4.22中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法4.23中華人民共和國固體廢物污染防治法4.24中華人民共和國大氣污染防治法4.25中華人民共和國水土保持法4.26大氣污染綜合排放標(biāo)準(zhǔn)4.27污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)4.28建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 建質(zhì)（2008）091號4.29職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)4.30 地方政府有關(guān)安全文明施工的法律、法規(guī)及規(guī)定。5、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范5.1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)

8、一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20135.2城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范CJJ28-20145.3城市供熱直埋熱水管道技術(shù)規(guī)程CJJ/T81-20135.4工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范GB 50235-20115.5工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GB50185-20105.6現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范GB50236-20115.7現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50683-20115.8金屬熔化焊焊接接頭射線照相GBT3323-20055.9承壓設(shè)備無損檢測 第3部分 超聲檢測JB/T4730.3-2005 5.10高密度聚乙烯外護(hù)管聚氨酯泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管CJ/T1142

9、0005.11土方與爆破作業(yè)工程施工及驗收規(guī)范GB50201-20125.12建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20025.13工程測量規(guī)范GB50026-20075.14建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-20135.15混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002（2011版）5.16建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-20125.17建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安裝規(guī)范GB50194-20145.18施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-20125.19建設(shè)項目管理規(guī)范GB50326-20145.20建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2014等。6、建設(shè)單

10、位及承包單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件6.1建設(shè)單位、承包單位有關(guān)安全文明施工的規(guī)章制度。6.2我公司ISO9001質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序文件；6.3我公司ISO14001環(huán)境保證手冊、環(huán)境體系程序文件；6.4我公司GB/T28001職業(yè)健康安全保證手冊、職業(yè)健康體系程序文件。6.5我公司現(xiàn)有的技術(shù)裝備及多年來從事相關(guān)同類工程的施工經(jīng)驗與研究成果。6.6我單位擬投入本工程的施工人員及機(jī)械設(shè)備情況。二、編制目的施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，應(yīng)在正式開工前編制并審批完畢。編制施工組織設(shè)計應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的工期要求，制定合理的施工進(jìn)度計劃；針對主要工序制定先進(jìn)的施工方法和工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境

11、保護(hù)目標(biāo)，并保證質(zhì)量管理體系的有效運行，以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面地完成施工任務(wù)。三、編制原則施工組織設(shè)計是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件。首先要認(rèn)真貫徹黨和國家的有關(guān)工程、質(zhì)量、安全、環(huán)保的方針、政策和“百年大計，質(zhì)量第一”的為用戶負(fù)責(zé)的方針。遵照施工承包合同條款和業(yè)主單位的要求，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排施工程序和勞動組織，采取先進(jìn)的施工方法，提高機(jī)械化施工程度、提高工效，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。1、嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計、施工規(guī)范、安全操作規(guī)程及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，切實響應(yīng)招標(biāo)

12、文件的要求。3、根據(jù)工程實際情況，圍繞重點項目周密部署，合理安排施工順序。4、采用平行流水及均衡施工方法，堅持對工程施工全過程嚴(yán)密監(jiān)控，控制施工進(jìn)度，抓住關(guān)鍵線路，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。5、合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。6、嚴(yán)格遵守安全防護(hù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，定期組織安全會議，進(jìn)行安全防護(hù)教育，健全安全管理體系，落實安全責(zé)任制，堅持安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。實現(xiàn)無安全目標(biāo)。7、制定施工方案時，首先考慮環(huán)境保護(hù)措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹立本項目及我單位的良好形象。8、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

13、，對施工過程進(jìn)行有效控制，建立健全工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，抓住關(guān)鍵施工工序，把本工程建成精品工程。9、根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、氣象條件及施工工期要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮本單位施工工藝水平及管理水平，嚴(yán)格按設(shè)計及業(yè)主的要求組織施工，以合理配置人、財、機(jī)、物要素，確保工程的順利實施。第二章、概況一、工程概況1、工程說明呂梁市位于黃河中游，山西省西部，呂梁山脈中段，屬于晉陜蒙能源開發(fā)區(qū)的東南緣和河?xùn)|主焦煤田東緣。地理座標(biāo)為東經(jīng)1105511135，北緯37213742。離石區(qū)為呂梁市政府所在地,位于呂梁山脈西麓市域中部,三山環(huán)抱，二水縈繞，西有虎山，南有龍山，北有鳳

14、山，北川河與東川河穿越城區(qū)在城西交匯，整個地勢東高而寬，西低而窄，境域東西長約44Km，南北寬約30Km , 總面積1324Km2，東北距省會太原187公里。1.1、呂梁新區(qū)集中供熱工程位一級熱網(wǎng)工程，建設(shè)規(guī)劃總供熱面積為1261.4萬平方米。現(xiàn)有供熱面積352.8萬平方米，建筑均為新建。其中：方山安置區(qū)106萬平方米，西屬巴73.7萬平方米，東屬巴、霜霧都安置區(qū)27.4萬平方米，呂梁學(xué)院45萬平方米、恒大華府21萬平方米，蘇家崖及沙麻溝安置區(qū)15.7萬平方米、呂梁學(xué)院附屬中學(xué)5.5萬平方米、下安社區(qū)30.5萬平方米、中央公園 28萬平方米。1.2、本工程熱源為霍州煤電集團(tuán)方山電廠。1.3、本

15、工程熱媒為高溫?zé)崴O(shè)計供回水溫度為120/60，設(shè)計壓力為2.0MPa.2、氣候條件呂梁市離石區(qū)地處晉西北黃土高原，屬北暖溫帶大陸性氣候，四季分明，冬冷少雪，春旱多風(fēng)沙，夏熱雨量集中，秋季溫涼，海撥高度在8001000米。該區(qū)10月下旬至次年4月上旬為冬季，1月份為最冷月，月平均氣溫-7.6，年極端最低氣溫為-25.5。6月中旬至8月中旬為夏季，最熱月7月平均氣溫為23.0，年極端最高氣溫38.9，年平均氣溫為8.9。該區(qū)平均年降水量483.3mm，但降水的年際變化很大，年降雨量的分布也很不均勻，夏季降水量占全年降水量的一半以上，夏季雨量集中，冬季少雨干旱。年平均相對濕度58%。年內(nèi)各月相對

16、濕度8、9月份大，4、5月份小。全年日照時數(shù)2558小時。6月份日照最豐富，在270小時以上，2月份日照時數(shù)不足180小時。該區(qū)主導(dǎo)風(fēng)向為東北偏北風(fēng)，年平均風(fēng)速2.1m/s，每年大風(fēng)日數(shù)8天左右，多出現(xiàn)于5、6月份。冰凍期較長，一般從11月份開始到次年的3月止，長達(dá)45個月，最大凍土深度 101 cm。3、水文條件呂梁市屬于黃河流域，根據(jù)河流的走向，又可化分為黃河支系和汾河支系兩個支系。直入黃河水系流域面積13786K，主要支流有嵐漪河、蔚汾河、湫水河、三川河、屈產(chǎn)河等。汾河水系流域面積7309K，主要支流有嵐河、文浴河、磁窟河、雙池河等。呂梁市多年平均經(jīng)流量為11.1億m3，其中離柳區(qū)為4.

17、883億m3。呂梁市地下水資源總量為88990萬m3，占降雨總量的106.47億m3的8.34%，其中河川基流量占地下水資源總量的45.7%，泉水總量占地下水總量的16.9%。4、工程地質(zhì)呂梁新城所處地貌單元為北川河土級階地，地形起伏較大。地基土因類型（自上而下）依次為：第一層為人工填土，第二層為黃土狀粉土，第三層為粗砂，第四層為含卵石圓礫粉質(zhì)粘土，第五層為含卵石圓礫粉質(zhì)粘土，第六層為卵石。地下水類型為空隙潛水，以大氣降水滲補(bǔ)及側(cè)向徑流補(bǔ)為主，穩(wěn)定水位埋深2.9-10.6m，季節(jié)性變化幅度約為1.0m左右。對市區(qū)影響較大的地震主要來自汾渭地震帶臨汾盆地，渭河盆地的8 級地震和市區(qū)附近隆起區(qū)的5

18、級左右地震。市區(qū)的基本地震峰值加速度值為0.05g，設(shè)防要求為0.05g，地震烈度為6度地區(qū)。5、氣象資料冬季平均大氣壓 914 hpa年平均氣溫 8.9采暖期平均氣溫 2.1 采暖室外計算溫度 13冬季期天數(shù) 131天極端最高氣溫 38.9極端最低氣溫 25.5最冷月平均相對濕度 53%年平均風(fēng)速 2.1m/s冬季平均風(fēng)速 2.0m/s 冬季主導(dǎo)風(fēng)向 NNE 年平均降水量 483.3mm最大凍土深度 101 cm水質(zhì)資料 PH值7.5 總硬度 7 mg/L二、工程范圍1、本工程為呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標(biāo)段，工程范圍：包括一級熱網(wǎng)主干線A段工程施工圖、一級熱網(wǎng)支干線方山區(qū)工程施工圖、一級熱

19、網(wǎng)支干線西屬巴工程施工圖、一級熱網(wǎng)支干線東屬巴工程施工圖范圍內(nèi)的所有建安工程，包含但不限于管道及附件建安工程、與其他標(biāo)段的接口等。2、招標(biāo)單位提供的材料：DN500(含DN500)以上的管道、管件、除污器由招標(biāo)方提供。全部的閥門和補(bǔ)償器由招標(biāo)方提供。3、投標(biāo)方提供的材料：除招標(biāo)方提供的材料外全部由投標(biāo)方采購（包含但不限于所有管道接口保溫、設(shè)備保溫及管道套管）。（注：凡是由投標(biāo)方負(fù)責(zé)采購的設(shè)備及材料，其入圍預(yù)選供貨品牌及供貨商必須經(jīng)招標(biāo)方同意，投標(biāo)方進(jìn)行的設(shè)備及材料招標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的談判必須經(jīng)招標(biāo)方確認(rèn)）。三、工期要求本工程計劃工期：90日歷天（從合同簽訂之日起）。計劃開工時間：2015年5月

20、15日計劃竣工日期：2015年8月13日四、質(zhì)量要求1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、工程質(zhì)量等級合格3、工程整體質(zhì)量合格投產(chǎn)。本工程范圍內(nèi)受檢焊口必須按照城市供熱直埋熱水管道技術(shù)規(guī)程CJJ/T81-2013進(jìn)行檢測合格且系統(tǒng)要求進(jìn)行100%水壓試驗。4、主要工程質(zhì)量指標(biāo)4.1單位工程合格率建筑工程單位工程合格率100%；4.2安裝工程單位工程合格率100%；4.3分項工程合格率建筑工程分項工程合格率100%；安裝工程分項工程合格率100%；4.4受監(jiān)焊口一次合格率98%； 4.5鋼筋焊接一次合格率100%；4.6混凝土R28合格率100%；4

21、.7系統(tǒng)合格投產(chǎn)，達(dá)到一檔高質(zhì)量等級優(yōu)良工程。5、實現(xiàn)“四個零目標(biāo)” 工程質(zhì)量事故零目標(biāo)；零缺陷移交試運行目標(biāo)；零滲漏目標(biāo)；投產(chǎn)后基建痕跡零目標(biāo)。6、實現(xiàn)“三個一次成功”分段試驗一次成功；系統(tǒng)整體水壓試驗一次成功；系統(tǒng)投入一次成功；7、熱工儀表、自動投入率達(dá)100%。8、做到不發(fā)生焊縫漏焊；不發(fā)生水泄漏；不發(fā)生建筑工程軸線錯位、基礎(chǔ)下沉、回填土不實等質(zhì)量通病。9、系統(tǒng)試運指標(biāo)達(dá)到驗評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級。五、適用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1、本工程適用現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程（詳見見第一章編制依據(jù)部分）。2、本工程材料、施工工藝都應(yīng)依照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的最新版本執(zhí)行。若適用的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的最新版

22、本是在基準(zhǔn)日后頒布的，且相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更并成為合同文件中最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。六、安全文明施工1、安全目標(biāo)1.1、不發(fā)生人身死亡事故1.2、不發(fā)生人身重傷、群傷事故；1.3、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；1.4、不發(fā)生重大機(jī)械和設(shè)備損壞事故；1.5、不發(fā)生重大火災(zāi)事故；1.6、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大坍塌事故；1.7、不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；1.8、不發(fā)生集體性食物中毒、傳染病事故。1.9、全員年度輕傷負(fù)傷率控制在2以內(nèi)。2、文明施工目標(biāo)：2.1、實現(xiàn)“總體布局模塊化；責(zé)任區(qū)域定置化；安全管理制度化；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)行為規(guī)范化；施工環(huán)境整潔化”。2.2、以人為本，為員工創(chuàng)建安全、文明、和

23、諧的施工環(huán)境和功能齊備、舒適、整潔的辦公與生活環(huán)境。2.3、創(chuàng)建同類型同時期安全文明施工最佳現(xiàn)場。2.4、實現(xiàn)工程建設(shè)全過程安全文明施工。七、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1、確保不因施工而破壞周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。2、確保施工場地內(nèi)環(huán)境不被破壞。3、確保周圍地質(zhì)、水質(zhì)、空氣不被污染。4、確保施工不影響周圍居民正常的生產(chǎn)、生活。八、地上、地下設(shè)施和周邊建筑物的臨時保護(hù)1、本工程施工范圍較廣，施工期間必須高度重視管線沿途地上、地下設(shè)施和周邊建筑物的保護(hù)。2、地上、地下設(shè)施和周邊建筑物的臨時保護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制保護(hù)方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。九、試驗和檢驗1、本工程按規(guī)范和規(guī)程要求對用于本工程的材料、設(shè)備和工藝

24、委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試（檢）驗單位、人員進(jìn)行試驗和檢驗。2、用于本工程范圍內(nèi)所有材料和設(shè)備（包括甲供材料和設(shè)備）等，按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的見證取樣項目均需要由監(jiān)理單位見證人員人和承包單位取樣人員人共同進(jìn)行取樣、試驗和檢驗。第三章、施工部署一、施工準(zhǔn)備中標(biāo)后，我們立即作好下列施工準(zhǔn)備工作：1、按投標(biāo)階段施工組織機(jī)構(gòu)要求，迅速成立“呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標(biāo)段項目部”，主要領(lǐng)導(dǎo)和項目部主要管理人員全部到位，全面開展各項工作。2、投入先進(jìn)精良的機(jī)械設(shè)備，檢修調(diào)試后按施工進(jìn)度計劃，在使用前7天內(nèi)組織進(jìn)場安裝。投入挖掘機(jī)、運輸車輛、吊裝機(jī)械等大型機(jī)械及主要機(jī)械設(shè)備開工前3天進(jìn)場。3、按照經(jīng)甲方審批的施工

25、總平面布置圖，做好生產(chǎn)、生活和辦公臨建的施工和水電管網(wǎng)的鋪設(shè)，一旦開工即可投入使用。4、與建設(shè)單位辦理好坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)點的移交工作，建立坐標(biāo)、水準(zhǔn)控制網(wǎng)，做好定位測量放線工作。5、做好工程材料和周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備工作，按工程進(jìn)度要求分期分批組織進(jìn)場。6、熟悉施工圖紙，編制、審核、審批本標(biāo)段工程施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計及主要分部分項工程施工作業(yè)方案，進(jìn)行圖紙會審，編制級施工網(wǎng)絡(luò)計劃和月旬施工作業(yè)計劃。7、選擇富有施工管理經(jīng)驗的管理人員負(fù)責(zé)該項目生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理。組織調(diào)配勞動力。8、做好進(jìn)場施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，使之熟悉本工程建設(shè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)和各項工程管理制度，學(xué)習(xí)國家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)

26、范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，一旦開工即可上崗操作。9、嚴(yán)格按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，編制本工程工程項目管理計劃，確保工程質(zhì)量管理行為制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。嚴(yán)格按照GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范與GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南編制本工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊，確保公司職業(yè)健康安全與環(huán)境方針及項目職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)全面實現(xiàn)。10、積極與業(yè)主和監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)理順與當(dāng)?shù)卮濉⑧l(xiāng)鎮(zhèn)、市政府的關(guān)系，辦理有關(guān)手續(xù)，清除任何人為障礙，保證工程順利進(jìn)行。11、水電暖

27、路通訊：進(jìn)行水、電、暖、路、通訊設(shè)施設(shè)置。12、物資供應(yīng)：考查、貨比三家并通過招議標(biāo)確定工程材料、消耗性材料等的供貨商；材料招投標(biāo)過程，均提請甲方全過程參加對供貨廠家的審定及招評標(biāo)和質(zhì)量檢驗，邀請的供應(yīng)商及最終供應(yīng)商及供貨品牌均由甲方認(rèn)可。二、項目組織機(jī)構(gòu)1、項目組織機(jī)構(gòu)圖 根椐本工程的實際情況我公司專門成立呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標(biāo)段項目部，嚴(yán)格按照項目法施工管理模式組織施工。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名。下設(shè)施工控制部、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、HSE管理部、工程物資部、綜合管理部六個職能部門。項目組織機(jī)構(gòu)圖詳見下圖。呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標(biāo)段項目管理組織機(jī)

28、構(gòu)項目經(jīng)理施工控制部HSE管理部物資采購部綜合管理部項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)檢部安全、質(zhì)檢組土建施工一隊土建施工三隊管道安裝一隊管道安裝二隊管道安裝三隊機(jī)電維修班組后勤保障小組土建施工二隊管道安裝四隊管道安裝五隊安全救援小組工程技術(shù)部技術(shù)、測量組2、各職能部門職責(zé)2.1項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項目的總體工作部署，是工程進(jìn)度、成本控制、HSE管理和質(zhì)量目標(biāo)的決策者。全面負(fù)責(zé)項目的各項工作，對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)，是本工程第一責(zé)任人。 2.2項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、工程成本、質(zhì)量管理、安全控制。負(fù)責(zé)施工計劃的安排及現(xiàn)場勞動組織及時與建設(shè)單位現(xiàn)場代表、現(xiàn)場監(jiān)理匯報施工中的問題。2

29、.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全過程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，組織施工組織設(shè)計、施工方案編制審查等工作，組織有關(guān)人員處理解決重大技術(shù)問題。 2.4施工控制部：負(fù)責(zé)編制施工計劃，利用總體、月、周、日工作計劃對各施工隊工作任務(wù)進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)向業(yè)主報送定期施工統(tǒng)計報表負(fù)責(zé)工程施工全過程的人力、設(shè)備、物資的調(diào)配。指揮協(xié)調(diào)施工各環(huán)節(jié)的工作掌握現(xiàn)場情況。組織日常生產(chǎn)運行安排生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)工程施工中對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。配合業(yè)主作好外協(xié)工作。負(fù)責(zé)辦理進(jìn)場施工的各種手續(xù)。處理和解決與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和人員的關(guān)系。2.5工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制、審核、上報，針對每一個分項工程向施工人員交底；負(fù)責(zé)施

30、工圖紙、資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收發(fā)、作廢銷毀管理；負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部承擔(dān)工程竣工圖的編制、審核及上報工作；負(fù)責(zé)日報、周報、月報的編制和送報工作；負(fù)責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)文件控制資料整理工作。參與制定施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)技術(shù)方案、設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)的審查、貫徹工作。深入施工現(xiàn)場解決施工中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)資料的編輯整理工作，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量管理。 2.6 工程質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃的編制、審核、上報和實施。負(fù)責(zé)該工程項目。管理文件集、質(zhì)量保證檔案、設(shè)備檔案等文件的整理編制及上報工作；負(fù)責(zé) ISO9001 質(zhì)量體系在項目經(jīng)理部的貫徹，各種見證材料的收集、匯總，負(fù)責(zé)現(xiàn)場 內(nèi)審、外審的迎檢工作。負(fù)責(zé)對工

31、程項目施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織停止點、見證點、驗證點的檢查、報檢。負(fù)責(zé)項目部的特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)監(jiān)督管理和報檢。負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的到貨驗收檢查。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制質(zhì)量管理文件，制定質(zhì)量目標(biāo)和控制措施。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查各施工部位的質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出整改意見并監(jiān)督其整改。對出現(xiàn)重大問題的人員提出處理意見。向業(yè)主上報質(zhì)量分析報告。配合監(jiān)理和業(yè)主代表做好質(zhì)量檢驗工作，負(fù)責(zé)編制、填寫和整理各種質(zhì)量資料。2.7 HSE管理部：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理和對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實行，及時傳達(dá)和貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的知識。抓好現(xiàn)場安全宣傳、安全措施管理工作，對在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安

32、全現(xiàn)象、險情及發(fā)生事故時，要采取果斷措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知項目經(jīng)理部和上級主管部門進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)項目用電安全和防火工作，對特殊設(shè)備的安全管理和安全統(tǒng)計，以及節(jié)能和環(huán)保管理；負(fù)責(zé)交通安全和車輛管理，以及駕駛員的安全教育工作；負(fù)責(zé)勞保用品安全標(biāo)準(zhǔn)檢查及監(jiān)督，負(fù)責(zé)工傷事故處理及安全事故的上報；隨時掌握施工生產(chǎn)安全動態(tài)，在調(diào)度會上及時進(jìn)行通報。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的健康、安全、環(huán)保工作，確保實現(xiàn)HSE目標(biāo)。制定HSE管理措施并貫徹實施。深入現(xiàn)場檢查HSE措施的執(zhí)行情況，并進(jìn)行指導(dǎo)。配發(fā)各種HSE用品，負(fù)責(zé)事故的處理、傷員的救護(hù)和現(xiàn)場及施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。2.8物資采購部：根據(jù)工程的進(jìn)度計劃，制定材料、

33、機(jī)械、設(shè)備以及安全防護(hù)用品等物資的供應(yīng)計劃、進(jìn)場計劃。負(fù)責(zé)采購計劃的實施，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報采購進(jìn)程。負(fù)責(zé)采購物資的計劃編制和材料購買，搞好物資的綜合平衡，抓好限額領(lǐng)料和物資定額管理工作；掌握本項目生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度，及時向項目部組編報周、月物資計劃和自行采購計劃；搞好現(xiàn)場材料管理，各類材料擺放整齊，便于查找和發(fā)放，建立庫存臺帳，按上級主管部門制定的限額領(lǐng)料辦法；對到貨材料、設(shè)備，應(yīng)及時向供貨商索要合格證以及試驗報告等，并作好保存和管理工作。負(fù)責(zé)向業(yè)主提供材料的供貨申請和現(xiàn)場驗收以及自購材料的采辦工作。2.9綜合管理部：負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，對項目勞動力、施工機(jī)具的合理配置及施工進(jìn)度的合理安排

34、負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量體系文件和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，既保證工程質(zhì)量又保證按期完工。負(fù)責(zé)項目部HSE 體系的運行管理和監(jiān)督工作。協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的安全生產(chǎn)和文明施工工作。負(fù)責(zé)公司及業(yè)主下發(fā)文件、資料、規(guī)章制度的收、發(fā)，協(xié)調(diào)其他各部門之間的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)合同管理工作，預(yù)算編制、竣工結(jié)算工作。三、項目管理與控制1、項目管理為確保該工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，本著“科學(xué)組織，精心施工”的精神，按照重點工程施工的要求，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“項目管理，施工模式實施管理”,項目經(jīng)理代表公司對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。2、項目控制2.1、項目部組織機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理、

35、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)六個部門，分別負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程決算、物資供應(yīng)和后勤保障等工作。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)主持該項目全面工作。2.2、為確保施工組織機(jī)構(gòu)有效正常運行，首先應(yīng)建立健全組織機(jī)構(gòu)成員責(zé)任制，使各成員在該工程施工過程中明確各自的責(zé)任，自始至終圍繞各自的職責(zé)開展工作，從而推動整個組織機(jī)構(gòu)正常有效地連續(xù)運行。2.3、責(zé)任落實后，實行層層負(fù)責(zé)制。第一層：即項目經(jīng)理對公司項目部負(fù)責(zé)；第二層：項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三層：施工員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、造價員等項目其它管理人員對項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第四層：各施工隊

36、負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員以及各兼職質(zhì)檢員對施工管理層（即第三層）負(fù)責(zé)；第五層：施工作業(yè)工人對各施工隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。以層層負(fù)責(zé)的方式來保證組織機(jī)構(gòu)有效正常運行。3、施工協(xié)調(diào)3.1、協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章，不得損害各方以及國家利益，并本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，保障施工有序進(jìn)行，全面履行合同。3.2、協(xié)調(diào)應(yīng)本著有理、有利、有節(jié)進(jìn)行，搞好與各方的配合關(guān)系。4、物資采購與管理施工材料采辦管理嚴(yán)格按照公司材料采集、保管、發(fā)放程序進(jìn)行，本著保證工程質(zhì)量，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，節(jié)省費用，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行控制。4.1、物資采購控制程序4.1.1、根據(jù)工程設(shè)計文件及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，制定出切實可行的物資采

37、購質(zhì)量控制計劃，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購管理程序和管理辦法。4.1.2、嚴(yán)格按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定和要求，為工程建設(shè)采購質(zhì)量可靠的物資。4.1.3、采購物資具有可追溯性，由供貨廠商提供證書文件，并按規(guī)定的要求進(jìn)行控制。4.1.4、供貨廠商產(chǎn)品的實驗報告、說明書及專用的包裝、標(biāo)識、標(biāo)簽、交貨等內(nèi)容都要明確規(guī)定。產(chǎn)品生產(chǎn)所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要明確，并在生產(chǎn)質(zhì)量控制中有效使用。4.1.5、供貨廠商的質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范符合設(shè)計要求，提供的各項技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。4.2、物資的管理4.2.1、采購物資設(shè)備到貨后，嚴(yán)格進(jìn)行入庫質(zhì)量驗收和檢驗，物資設(shè)備檢驗合格后方可入庫，并建立物資臺賬進(jìn)行合理的保

38、管，確保施工物資庫存質(zhì)量。4.2.2、在監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督管理下，嚴(yán)把施工物資采購、供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制物資的采購、供應(yīng)程序，杜絕不合格的物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.2.3、在施工物資采購過程中，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時進(jìn)行處理，并重新采購質(zhì)量合格產(chǎn)品,保證工程施工需要。5、施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量合格的前提下，在施工技術(shù)方案的指導(dǎo)下，提供技術(shù)保證措施，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、技術(shù)方案來指導(dǎo)施工。達(dá)到質(zhì)量合格，安全文明施工，并保障工程如期完成。項目部的技術(shù)管理與支持工作實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)實施。項目技術(shù)管理工作，在業(yè)務(wù)上接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位

39、、質(zhì)量監(jiān)督站及本公司技術(shù)管理處監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。6、施工質(zhì)量管理6.1、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。6.2嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計文件要求及國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并在施工全過程中嚴(yán)格按照國家及地方質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。對工程質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、控制，同時建立健全質(zhì)量保證體系，并采用各項強(qiáng)有力的措施，使質(zhì)量保證體系有效正常運行，確保工程達(dá)到一次性驗收的標(biāo)準(zhǔn)要求，并確保合格。7、施工安全管理7.1 項目部監(jiān)理安全管理組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理為安全責(zé)任第一人。7.2 制定并落實項目安全管理組織機(jī)構(gòu)各職能人員安全職責(zé)。7.3 進(jìn)場工人必須進(jìn)行“三級”安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。7.4 建立

40、、健全各種安全管理制度及臺賬。7.5 開工前編制工程安全專項施工方案及各分項工程安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底，做好對全員的安全技術(shù)交底。7.6 對列入工程的安全生產(chǎn)費用做到專款專用，不得挪作他用，保證安全生產(chǎn)費用的投入，確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。8、工期進(jìn)度管理8.1、按工期目標(biāo)，編制項目總進(jìn)度計劃，并根據(jù)總進(jìn)度計劃，詳細(xì)排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。8.2施工階段項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進(jìn)度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。8.3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核

41、其保證工期、分利用時間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。8.4、搞好各項施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進(jìn)度計劃，各施工段的施工進(jìn)度計劃及其月周進(jìn)度計劃，編制材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和計劃逐一分解，具體到個人，提前3天做好機(jī)械設(shè)備、勞動力進(jìn)場的一切準(zhǔn)備，保證按時進(jìn)場施工，各種材料、機(jī)具必須提前工序7天進(jìn)場和準(zhǔn)備到位。8.5、做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計和施工中可能會遇到問題，減少技術(shù)延誤。認(rèn)真執(zhí)行國家及工程所在地省市有關(guān)文明施工的要求，凡進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員均佩戴有統(tǒng)一標(biāo)志的安全帽且統(tǒng)一著裝，同

42、時在施工過程中要維持作業(yè)場地的清潔和確保井然有序，特別注意保護(hù)和恢復(fù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境特征，作好施工噪音、廢氣、粉塵、強(qiáng)光輻射、毒氣和水污染的防護(hù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作，建設(shè)文明施工班組，努力將該工程現(xiàn)場建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。8.6、嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求按時進(jìn)場施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，科學(xué)合理地組織施工，確保項目工程里程碑節(jié)點的按時到達(dá)。9、現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境管理實現(xiàn)文明施工，施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開布置，整潔一致。施工現(xiàn)場臨時道路設(shè)計合理，排水設(shè)施完善，場地清潔、整齊。完善施工現(xiàn)場安全標(biāo)志（識）牌及各種安全防護(hù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行安全政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)安全意識教育，搞好安

43、全文明施工。爭創(chuàng)安全文明施工工地。10、工程成本控制措施10.1、合理控制資金使用，提高資金利用率。加強(qiáng)成本管理，做好基礎(chǔ)工作，開工前編制降低工程成本的各項指標(biāo)及措施，編制成本計劃。10.2、施工中，實施降低成本的各項措施，按單位工程建立成本臺帳，臺帳中設(shè)有人工費、材料費、機(jī)械使用費、其它直接費、間接費等科目，按期填報成本報表，并按單位工程進(jìn)行成本核算和成本分析，特別是主材消耗分析。10.3、對所有參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其掌握或熟悉本工程施工的機(jī)具性能，從而降低機(jī)械設(shè)備損壞的機(jī)率。10.4、由項目工程部組織編制審核材料采購計劃、檢試驗計劃，由采購部負(fù)責(zé)組織物資設(shè)備的招標(biāo)、采購、催繳、進(jìn)

44、場報驗和按檢試驗計劃進(jìn)行檢驗，最大化的節(jié)約物資設(shè)備采保成本、物資設(shè)備的檢試驗成本、運輸成本等。10.5、掌握和熟悉施工材料的技術(shù)指標(biāo)和施工說明，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約使用材料。掌握和熟悉本工程施工工藝和程序，以加快施工進(jìn)度節(jié)約成本。10.6、設(shè)專職倉庫管理員負(fù)責(zé)施工材料的儲存、發(fā)放、運輸，定期檢查材料的保質(zhì)期。定期檢查防火、防潮情況。以減少材料的損失。10.7、完工后寫出成本管理總結(jié)，填報成本匯總表。四、項目目標(biāo)1、工期目標(biāo)本工程計劃工期：90日歷天（從合同簽訂之日起）。計劃開工時間：2015年5月15日計劃竣工日期：2015年8月13日。2、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合格投產(chǎn)。招標(biāo)人要求本工程范圍

45、內(nèi)受檢焊口必須按照城市供熱直埋熱水管道技術(shù)規(guī)程CJJ/T81-2013進(jìn)行檢測合格且系統(tǒng)要求進(jìn)行100%水壓試驗。3、安全文明施工目標(biāo)3.1安全目標(biāo)3.1.1不發(fā)生人身死亡事故3.1.2不發(fā)生人身重傷、群傷事故；3.1.3不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；3.1.4不發(fā)生重大機(jī)械和設(shè)備損壞事故；3.1.5不發(fā)生重大火災(zāi)事故；3.1.6不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大坍塌事故；3.1.7不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；3.1.8不發(fā)生集體性食物中毒、傳染病事故。3.1.9全員年度輕傷負(fù)傷率控制在2以內(nèi)。3.2文明施工目標(biāo)：3.2.1實現(xiàn)“總體布局模塊化；責(zé)任區(qū)域定置化；安全管理制度化；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)

46、行為規(guī)范化；施工環(huán)境整潔化”。3.2.2以人為本，為員工創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境和功能齊備、舒適、整潔的辦公與生活環(huán)境。3.2.3創(chuàng)建同類型同時期安全文明施工最佳現(xiàn)場。3.2.4實現(xiàn)工程建設(shè)全過程安全文明施工。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)4.1確保不因施工而破壞周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。4.2確保施工場地內(nèi)環(huán)境不被破壞。4.3確保周圍地質(zhì)、水質(zhì)、空氣不被污染。4.4確保施工不影響周圍居民正常的生產(chǎn)、生活。五、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理保證體系1、質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢驗制度工程技術(shù)檔案制度施工過程質(zhì)量保證體系組織保證體系公司質(zhì)量部門質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢工程師 質(zhì)檢員全員質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小

47、組確定質(zhì)量目標(biāo)制定對策措施下達(dá)質(zhì)檢工程師、各隊負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員目標(biāo)落實檢查、統(tǒng)計信息反饋項目經(jīng)理、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組分析處理技術(shù)管理制度技術(shù)責(zé)任制施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度技術(shù)交底材料試驗檢驗制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度崗位責(zé)任制獎懲制度質(zhì)量檢驗考核實行獎懲交付使用及時回訪保修制度施工過程技術(shù)交底質(zhì)量檢查驗收質(zhì)量分析文明施工施工準(zhǔn)備階段圖紙審查施工組織設(shè)計人員安排材料、預(yù)制件、半成品檢驗機(jī)械設(shè)備檢修實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)制度保證體系2、安全管理保證體系安全保證體系實現(xiàn)安全目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全組防護(hù)勞保用品組安全教育檢查、監(jiān)督、事故搶救發(fā)放勞保用品安全教育制度安全制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度工傷事故處理及

48、報告制度防護(hù)及食品安全管理制度安全與效益掛鉤思想教育施工環(huán)節(jié)檢查監(jiān)督追究責(zé)任定期發(fā)放操作規(guī)程教育獎罰兌現(xiàn)寫出調(diào)查報告定期檢查送有關(guān)部門審查備案3、環(huán)境保護(hù)體系項目環(huán)境組織項目部建立項目環(huán)境組織機(jī)構(gòu)確定有關(guān)的運行與活動確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)制定項目環(huán)境管理方案運行項目環(huán)境管理體系定期檢查監(jiān)測有關(guān)的運行活動與標(biāo)準(zhǔn)對比分析、得出結(jié)論是否符合目標(biāo)值標(biāo)采取糾偏措施按原方案進(jìn)行記錄、整理移交工程管理部門歸檔收集有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定設(shè)計圖紙規(guī)定及業(yè)主對環(huán)境要求環(huán)境因素識別評價確定重要環(huán)境因素環(huán)境監(jiān)測人環(huán)境分析人項目環(huán)境組織環(huán)境分析人項目環(huán)境組織六、施工整體安排1、施工起點及流向本工程為呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標(biāo)段

49、，工程范圍：包括一級熱網(wǎng)主干線A段工程、一級熱網(wǎng)支干線方山區(qū)工程、一級熱網(wǎng)支干線西屬巴工程、一級熱網(wǎng)支干線東屬巴工程施工圖范圍內(nèi)的所有建安工程，包含但不限于管道及附件建安工程、與其他標(biāo)段的接口等。1.1一級熱網(wǎng)主干線A段工程：起點為霍州煤電集團(tuán)方山電廠首站，終點為呂梁大道緯十路口已實施主干線，管徑DN1200。1.2一級熱網(wǎng)支干線方山區(qū)工程：起點為緯十路預(yù)留接口，終點為方山區(qū)各熱力站，主管管徑DN500。本支干線供熱能力按規(guī)劃設(shè)計，目前負(fù)責(zé)方山區(qū)內(nèi)已建成區(qū)的R1至R6熱力站。1.3一級熱網(wǎng)支干線西屬巴工程：起點為緯二十一路預(yù)留接口，終點西屬巴各熱力站，主管管徑DN500。本支干線供熱能力按規(guī)劃

50、設(shè)計，目前負(fù)責(zé)西屬巴內(nèi)已建成的R7至R12熱力站。1.4一級熱網(wǎng)支干線東屬巴工程：起點為緯二十六路預(yù)留接口，終點為東屬巴內(nèi)各熱力站，主管管徑DN400。本支干線供熱能力按規(guī)劃設(shè)計，目前負(fù)責(zé)東屬巴R13、R14熱力站。2、施工段劃分2.1根據(jù)本工程各熱網(wǎng)主干線、支干線特點及施工現(xiàn)場實際情況，將本工程總體劃分為四個區(qū)域進(jìn)行施工，分別為：一級熱網(wǎng)主干線A段工程、一級熱網(wǎng)支干線方山區(qū)工程、一級熱網(wǎng)支干線西屬巴工程、一級熱網(wǎng)支干線東屬巴工程施工區(qū)。（詳見施工圖）2.2各施工區(qū)域可獨立施工，互不影響。工程施工時，根據(jù)現(xiàn)場地形、交通情況再將劃分為若干個施工段。各施工區(qū)、段可同時施工。3、施工順序3.1根據(jù)呂

51、梁新區(qū)集中供熱工程施工A標(biāo)段招標(biāo)文件、施工圖要求：本標(biāo)段主要工程內(nèi)容為道路拆除恢復(fù)、管道穿越公路（河流）工程、管溝開挖回填、供熱管網(wǎng)管道及配件的安裝敷設(shè)和附屬井、室的土建工程。管網(wǎng)采用無補(bǔ)償冷安裝直埋敷設(shè)。管網(wǎng)全部采用自然彎曲補(bǔ)償，只在特殊管段設(shè)置補(bǔ)償裝置。3.2所有鋼管、件接口均采用氬弧焊打底手工電弧焊施焊。3.3在充分理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)文件工期及施工工藝要求，本著先土建后安裝、土建掃尾的原則組織施工。各施工區(qū)（段）具體施工順序如下：合同簽訂設(shè)計交底、圖紙會審編制、報審各項施工技術(shù)及安全方案（措施）現(xiàn)場工程開工測量、放線管溝土方開挖（同時管道過路頂管工程、管道附屬井、室土建工程施

52、工）管溝換填土鋪砂墊層管道下溝管道坡口、管件檢驗管道組對、就位管道焊接（焊縫檢測）井、室管道構(gòu)（配）件安裝分段水壓試驗系統(tǒng)水壓強(qiáng)度試驗氣密/嚴(yán)密性試驗系統(tǒng)清掃吹洗管道接口保溫土方回填場地恢復(fù)竣工驗收。第四章 勞動力安排計劃我公司如有幸中標(biāo)，我們將對進(jìn)場人員分級、分職責(zé)地進(jìn)行動員教育，首先由項目經(jīng)理召集各部、室負(fù)責(zé)人和施工隊長進(jìn)行中層管理人員的施工動員，再由中級管理人員對各施工人員進(jìn)行動員，做好崗前動員。依據(jù)計劃的總工期及各作業(yè)工程數(shù)量，勞動定額計算出計劃工日數(shù)，確定各作業(yè)計劃歷時和各作業(yè)日上工人數(shù)，并安排實施各作業(yè)項目的日歷時間；將各時段的作業(yè)日上工人數(shù)迭加起來，為該時段日均上工總?cè)藬?shù)。按此作

53、出后，檢驗各時段日上工人數(shù)是否均衡，若不均衡性及規(guī)律偏差較大時，則需作適當(dāng)調(diào)整。一、勞動力投入根據(jù)本工程的工程量和工期要求，結(jié)合的公司的綜合實力及場地現(xiàn)狀，施工區(qū)域較長、施工段較多，所以本項目管理人員占總?cè)藬?shù)比例比一般工程較大。為充分發(fā)揮動態(tài)管理、彈性編制、靈活組織，實現(xiàn)平等流水和交叉作業(yè)，對該項目土石方施工隊全的結(jié)構(gòu)比例：管理人員10，技術(shù)人員6，技工42，普工42。1、技術(shù)、測量組負(fù)責(zé)本項目工程內(nèi)的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點的引測、校準(zhǔn)、復(fù)核及保護(hù)；負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)方案、措施的編制、實施、對施工人員的技術(shù)交底和工程技術(shù)、質(zhì)量的控制。其人員配置為：專業(yè)質(zhì)檢員1人，技術(shù)員1名，兼職質(zhì)量員2人，測量人員

54、6人，其他輔助人員6人。2、頂管工程施工隊負(fù)責(zé)實施本項目工程內(nèi)的管道過路頂管施工。其施工人員配備為：施工負(fù)責(zé)人1人，施工技術(shù)人員2人，現(xiàn)場兼職安全管理員1人，專業(yè)技術(shù)人員4人，輔助工10人。3、土建施工隊負(fù)責(zé)本項目工程內(nèi)的所有路面拆除、河道護(hù)坡拆除、管溝開挖、井室施工、管道支墩施工、管溝回填及恢復(fù)（地貌）等所有土建工程項目的施工。其人員配備為：施工負(fù)責(zé)人2人，施工技術(shù)人員2人，現(xiàn)場兼職安全管理員2人，各專業(yè)工種（鋼筋、木工、混凝土工、瓦工）50人，輔助工20人。4、管道安裝施工隊負(fù)責(zé)實施本項目工程內(nèi)的所有熱網(wǎng)管道、井室管道構(gòu)（配）件的安裝、焊接、沖洗、壓力試驗、運行調(diào)試及維護(hù)維修施工。其施工人

55、員配備為：施工負(fù)責(zé)人4人，施工技術(shù)人員4人，現(xiàn)場兼職安全管理員4人，電工4人，管道工20人，電焊工20人，氣焊工8人，輔助工20人。5、機(jī)電、維修班組負(fù)責(zé)本項目所有機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場、安裝、日常維護(hù)、維修和檢查工作，同時承擔(dān)現(xiàn)場臨水、臨電的檢修和維護(hù)。其施工人員配備為：施工負(fù)責(zé)人1人，機(jī)電技術(shù)人員2人，現(xiàn)場兼職安全管理員1人，機(jī)電維修工15人，各輔助工10人。6、安全、應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)管理和對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定及實行，及時傳達(dá)和貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，抓好現(xiàn)場安全宣傳、安全措施管理、安全教育、安全檢查工作。對在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全隱患、險情及發(fā)生事故時，要采取果斷措施，

56、防止事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知項目經(jīng)理部和上級主管部門進(jìn)行處理。其人員配置為：安全負(fù)責(zé)人1人，專用司機(jī)3名，醫(yī)生2名，其他救護(hù)人員2名，輔助人員10人（由項目其他人員兼職，發(fā)生險情立即歸隊。）二、勞動力安排計劃根據(jù)本項目的工程量和進(jìn)度要求，結(jié)合我單位的綜合施工能力及對本工程的情況分析測算，日平均安排185人，高峰期232人，施工中應(yīng)保持人員數(shù)量的穩(wěn)定、組織協(xié)調(diào)、順序作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。（勞動力安排計劃表見下表）勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況(單位：人) 備 注05.1505.2506.0506.1506.2507.0507.1507.2508.0508.13項目部13131313131

57、313131313技術(shù)、測量組1016161616161616106土建施工隊負(fù)責(zé)人2222222211技術(shù)人員2222222211兼職安全管理員2222222111鋼筋工4888844222木工41010101066442砼工468101010101084瓦工6101012121212666石工2266101010642其他輔助工1010101520201510104頂管施工隊負(fù)責(zé)人11111/技術(shù)人員11111/兼職安全管理員11111/專業(yè)頂管工47777/其他輔助工68888/管道安裝隊負(fù)責(zé)人4444444444技術(shù)人員4444444444兼職安全管理員4444444444電工4444

58、444444管道工16202020202020201610電焊工82020202020202085氣焊工8888888844其他輔助工10102020202020151010機(jī)電維修隊負(fù)責(zé)人1111111111技術(shù)人員2222222111兼職安全管理員1111111111機(jī)電維修人員151010101010101055其他輔助工10555555555安全救援隊負(fù)責(zé)人2222222221專用司機(jī)3333332222醫(yī)生救護(hù)人員4444444222輔助人員10101010101010101010合 計171198218223232206200173131103注：1、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。2、