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1、一能科技園物業(yè)管理方案蘇州工業(yè)園區(qū)大光明動(dòng)漫科技有限公司 二0一二年一月目 錄第一章 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃第二章 擬采取的管理方式、工作計(jì)劃和物資裝備情況第三章 管理人員的配備、培訓(xùn)、管理第四章 管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理第五章 各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾及措施第六章 管理收支預(yù)算和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第七章 機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理第八章 公共秩序管理第九章 綠化管理第十章 清潔管理第十一章 房屋本體及附屬設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施第十二章 園區(qū)文化和便民服務(wù)第一章 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃提要：管理定位科技園類物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的典范，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重管理目標(biāo)根據(jù)園區(qū)招商進(jìn)度的發(fā)展，

2、努力實(shí)現(xiàn)：一年獲市優(yōu)稱號(hào)，兩年獲省優(yōu)稱號(hào)，三年獲國(guó)優(yōu)稱號(hào)管理模式高新智能型管理模式即：一站式的“物業(yè)管理服務(wù)”與“企業(yè)行政管理服務(wù)”模式。四大管理理論客戶關(guān)系管理、合工理論、目標(biāo)計(jì)劃管理、時(shí)間管理服務(wù)理念至情、至信、至微、至效五個(gè)重點(diǎn)整體形象、安全、保密、機(jī)電設(shè)備管理、建筑外觀五大措施全面投入，保障設(shè)備的良好運(yùn)行；不斷鉆研和學(xué)習(xí)，利用高科技手段進(jìn)行管理；全面防范，治安事件發(fā)生率為零；發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)施專業(yè)化低成本管理；投入使用一能科技園物業(yè)管理專用軟件六大保障整合型管理體系（ISO9000、ISO14000、OHSAS18000）、科學(xué)的人力資源管理體系、完善的安全管理和保密體系、人、財(cái)、

3、物的有力保障、專業(yè)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理保障能力、高效的客戶關(guān)系管理和信息處理平臺(tái)持續(xù)超越持續(xù)滿足并超越客戶市場(chǎng)需求的意識(shí)一、物業(yè)管理定位一能科技園作為蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)的民營(yíng)科技園項(xiàng)目，其項(xiàng)目定位是打造中小科技企業(yè)孵化器，園區(qū)主要由孵化中心大樓、產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)區(qū)、園區(qū)商務(wù)配套樓組成。其物業(yè)特殊性決定了物業(yè)管理的定位也必然有更為高遠(yuǎn)的追求。我們對(duì)園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)定位為：成為蘇州市科技園物業(yè)管理的典范。成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同發(fā)展的科技園物業(yè)典范。打造科技地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)相結(jié)合的新型物業(yè)項(xiàng)目。二、管理目標(biāo)一年內(nèi)達(dá)到物業(yè)各項(xiàng)使用功能正常，使園區(qū)投資商及入駐企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊地開展；引進(jìn)“蘇州市物業(yè)管理

4、優(yōu)秀示范工業(yè)園區(qū)”考評(píng)。二年內(nèi)深化管理服務(wù)、提高物業(yè)管理水平，提升物業(yè)管理形象、引進(jìn)“江蘇省物業(yè)管理優(yōu)秀示范工業(yè)園區(qū)”考評(píng)。并協(xié)助公司完成省級(jí)孵化器的考評(píng)。三年內(nèi)引進(jìn)“全國(guó)物業(yè)管理示范工業(yè)園區(qū)”考評(píng)。并協(xié)助公司完成國(guó)家級(jí)孵化器的考評(píng)。三、管理機(jī)制與模式（一） 實(shí)行執(zhí)行機(jī)構(gòu)、責(zé)任機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合的“三位一體”式的共管機(jī)制，推行科技型物業(yè)管理模式。監(jiān)督機(jī)構(gòu)江蘇英華美集團(tuán)公司、園區(qū)入駐企業(yè)責(zé)任機(jī)構(gòu)一能科技園運(yùn)營(yíng)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)一能科技園物業(yè)管理部監(jiān)督機(jī)構(gòu)江蘇英華美集團(tuán)公司、園區(qū)入駐企業(yè)可行使以下權(quán)利，對(duì)科技園運(yùn)營(yíng)公司公司及物業(yè)管理部的物業(yè)管理行為進(jìn)行監(jiān)督。審核管理處提交的月物業(yè)管理報(bào)告。組織對(duì)物業(yè)

5、管理服務(wù)的抽驗(yàn)、檢查、審查管理效果。引進(jìn)會(huì)議或其他形式，評(píng)審一能科技園物業(yè)管理狀況，交流意見(jiàn)?？杉磿r(shí)就物業(yè)管理中的問(wèn)題向管理處或科技園運(yùn)營(yíng)公司投訴。對(duì)物業(yè)管理中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議?？萍紙@正式投入使用后，我們將在一年之內(nèi)會(huì)同園區(qū)入駐企業(yè)成立園區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)，并充分發(fā)揮物業(yè)管理委員會(huì)的作用，讓每一位委員都成為一名物業(yè)管理的監(jiān)督人員，共同參與物業(yè)管理，使科技園的物業(yè)管理日臻完美。責(zé)任機(jī)構(gòu)一能科技園運(yùn)營(yíng)公司一能科技園運(yùn)營(yíng)公司是園區(qū)物業(yè)管理目標(biāo)的最終責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)科技園物業(yè)管理狀況的整體監(jiān)控和實(shí)施。執(zhí)行機(jī)構(gòu)一能科技園物業(yè)管理部一能科技園物業(yè)管理部園區(qū)物業(yè)管理的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)、一能運(yùn)營(yíng)公司及入

6、駐企業(yè)負(fù)責(zé)，確保物業(yè)管理的各項(xiàng)工作達(dá)到既定目標(biāo)。（二）一站式的“物業(yè)管理服務(wù)”與“企業(yè)行政管理服務(wù)”模式。一站式的物業(yè)管理服務(wù)：秉承傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)模式，將一能科技園打造成集“商務(wù)辦公+孵化服務(wù)”的現(xiàn)代科技園物業(yè)管理項(xiàng)目。從項(xiàng)目招商、企業(yè)入駐、裝修到企業(yè)孵化運(yùn)營(yíng)，給予強(qiáng)大的人力物力支持。一站式的企業(yè)行政管理服務(wù)：開創(chuàng)科技園“一站式行政服務(wù)窗口”為入駐企業(yè)代辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)工商證件及項(xiàng)目申報(bào)，并未入駐企業(yè)提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓、投融資服務(wù)的對(duì)接會(huì)，后期產(chǎn)品小型發(fā)布及學(xué)術(shù)交流等一系列企業(yè)行政服務(wù)，為企業(yè)的健康成長(zhǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。四、四大管理理論的運(yùn)用客戶關(guān)系管理：“以客戶為中心”，絕不是一句空洞的口號(hào)，而是

7、富有哲理的經(jīng)營(yíng)理念。反映在企業(yè)當(dāng)中，就是所有的業(yè)務(wù)過(guò)程圍繞如何更多地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶獲得客戶價(jià)值是客戶滿意、客戶忠誠(chéng)的根本理由。以客戶為園區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)現(xiàn)，需要一套科學(xué)而有效的解決方案，它包括以客戶為園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢、實(shí)施等核心環(huán)節(jié)。我們將以此作為物業(yè)管理的核心理念，對(duì)一能科技園物業(yè)管理的客戶市場(chǎng)進(jìn)行有效開發(fā)和拓展。合工理論：我們倡導(dǎo)，每一個(gè)員工都必須成為學(xué)習(xí)型的個(gè)人，由此，公司才能真正建立成為學(xué)習(xí)型的組織。因此，員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在本公司一直受到重視。而在對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，我們也越來(lái)越明顯感覺(jué)到，合工理論將在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起到積極的作用。200年以前,亞當(dāng)斯密以制

8、造針為例論述了勞動(dòng)分工的作用。而且，他的這一分工理論成了近代產(chǎn)業(yè)革命的起點(diǎn)，也成了后來(lái)的管理學(xué)家創(chuàng)建管理學(xué)的理論前提。確實(shí)勞動(dòng)分工較大幅度地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，也有利于專業(yè)化和職能化管理。但是，這種理論發(fā)展到今天，負(fù)面效應(yīng)日益顯露出來(lái)。現(xiàn)代社會(huì)，一方面追求產(chǎn)品個(gè)性化，生產(chǎn)復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，如果片面強(qiáng)調(diào)分工精細(xì)和專業(yè)化，則使得企業(yè)的整體協(xié)調(diào)作業(yè)過(guò)程和對(duì)過(guò)程的監(jiān)控越來(lái)越高，結(jié)果致使企業(yè)整體效率低下；同時(shí)，把人分成上下級(jí)關(guān)系的官僚體制，使人的積極性、主動(dòng)性得不到充分發(fā)揮，相反腐蝕著人的精神，不利于人的身心健康，以至于走到了分工與協(xié)作原則初始動(dòng)機(jī)的反面。另一方面，高科技的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)

9、用，使簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)成為可能。同時(shí)，與市場(chǎng)變化和高科技發(fā)展相對(duì)應(yīng)的是勞動(dòng)力素質(zhì)大大提高，員工不再滿足于從事單調(diào)、簡(jiǎn)單的復(fù)雜性工作，對(duì)分享決策權(quán)的要求日益強(qiáng)烈。因此，我們將打破分工理論的桎梏，在公司提出“合工理論”，即借助信息技術(shù)，以重整企業(yè)業(yè)務(wù)流程為突破口，將原先被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程再合理地“組裝”回去，將幾道工序合并，歸一人完成，并將分別負(fù)責(zé)不同工序的人員組合成工作小組或團(tuán)隊(duì)，以利于共享信息、簡(jiǎn)化交接手續(xù)、縮短時(shí)間。另外，減少管理層次，提高管理幅度，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而打破官僚體制，減少了審核與監(jiān)督程序，降低了管理成本，減少了內(nèi)部沖突，增加了組織的凝聚力，大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性，促

10、進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。我們將在一能科技園的物業(yè)管理中以合工理論作為工作流程組裝合并的基礎(chǔ)理論，最大限度地降低管理成本，提高工作效率。目標(biāo)計(jì)劃管理：由公司整體目標(biāo)延展出一能科技園園物業(yè)管理部各工種分項(xiàng)活動(dòng)、分項(xiàng)目標(biāo)與各項(xiàng)工作計(jì)劃的過(guò)程即所謂目標(biāo)計(jì)劃延展。即為目標(biāo)計(jì)劃管理的精髓。其實(shí)施則透過(guò)公司組織架構(gòu)，應(yīng)用目標(biāo)延展的方法來(lái)制定一能科技園物業(yè)管理部各項(xiàng)工作計(jì)劃，并建立績(jī)效指標(biāo)作為衡量目標(biāo)達(dá)成的考核標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間管理：要求一能科技園物業(yè)管理部各工種員工務(wù)必了解時(shí)間管理的涵意、樹立時(shí)間成本的意識(shí)，掌握時(shí)間管理的遠(yuǎn)近分配、時(shí)間管理的優(yōu)先順序、時(shí)間管理的限制突破、時(shí)間管理的計(jì)劃效率、時(shí)間管理的結(jié)果及評(píng)估等，使一

11、能科技園的各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)得以高效率的展開。五、服務(wù)理念理念是服務(wù)的靈魂所在，是員工工作動(dòng)力的源泉，我們將以“至情、至信、至微、至效”的精神為理念，不懈追求更高的服務(wù)境界，極力發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造力。以“至情、至信、至微、至效”為基礎(chǔ)，我們引伸出了以下獨(dú)具特色的理念：“至優(yōu)化”理念； “換位思考”理念以及“（無(wú)窮?。崩砟畹?。至優(yōu)化理念即每個(gè)員工都有明確的職責(zé)范圍，在服務(wù)過(guò)程中遇到的任何問(wèn)題，都要設(shè)計(jì)出幾套解決問(wèn)題的方案，從客戶（使用人）的角度、經(jīng)濟(jì)的角度選擇一個(gè)最佳的解決方案，達(dá)到最佳的效果，同時(shí)以最優(yōu)理念為根本引伸出了幾種提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施：“快捷服務(wù)”、“機(jī)務(wù)作風(fēng)”、“便民服務(wù)”等

12、?！翱旖莘?wù)”即在接到擁護(hù)需求信息或任務(wù)時(shí)，要求我們的員工立即行動(dòng)并迅速解決問(wèn)題，體現(xiàn)“效率就是生命”的精神；“機(jī)務(wù)作風(fēng)”即是采用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的航空系統(tǒng)維護(hù)管理方法，對(duì)每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格按程序認(rèn)真細(xì)致去完成；“便民服務(wù)”即向客戶（客戶）提供購(gòu)物導(dǎo)向、室內(nèi)維修等正常物業(yè)管理范圍以外的服務(wù)，體現(xiàn)公司的“周到服務(wù)”?！爸羶?yōu)化理念”服務(wù)達(dá)到的效果是：當(dāng)您在繁忙工作的時(shí)候，優(yōu)美的工作環(huán)境、適宜的溫度、優(yōu)良的空氣質(zhì)量使您盡享工作的樂(lè)趣；在您需要服務(wù)的時(shí)候，物業(yè)管理服務(wù)人員就會(huì)出現(xiàn)在您的身邊，每個(gè)員工的工作都是一絲不茍，彬彬有禮且規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。換位思考即凡事都要設(shè)身處地站在客戶需求的角度進(jìn)行考慮，再反過(guò)來(lái)考慮如

13、何滿足客戶的需求，真正做到以客戶為園區(qū)，把客戶的滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和工作的最終目標(biāo)?！澳阆氲降奈覀兌家炎龅?，你沒(méi)有想到的我們超前做到”，從而提供更適合客戶需要的服務(wù)，滿足甚至超越客戶的需求。（無(wú)窮?。├砟睿o(wú)窮小）磨合即在早期物業(yè)管理介入中，深入物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、參與設(shè)備調(diào)試、熟悉各項(xiàng)功能，站在物業(yè)使用人的角度，發(fā)現(xiàn)影響使用功能的因素，及時(shí)提出合理化建議，將不利的因素消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，結(jié)合其物業(yè)特點(diǎn)，充分了解客戶需求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理方案及制度，并理順各方面的關(guān)系，在正式接管物業(yè)時(shí)，使管理磨合期接近“零”。（無(wú)窮?。╋L(fēng)險(xiǎn)科技園區(qū)的物業(yè)管理有別于其他物業(yè)，特別是安全、環(huán)境和技術(shù)含量方面。為防止意

14、外事件的發(fā)生，公司在“人防”、“技防”、“物防”和制度建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制等方面都要有嚴(yán)格的管理措施。為確保萬(wàn)無(wú)一失，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)承擔(dān)物業(yè)管理責(zé)任，不斷完善硬件與軟件設(shè)施，確保物業(yè)的正常安全運(yùn)行，注重物業(yè)相關(guān)保險(xiǎn)事宜，按照有關(guān)規(guī)定投保公共責(zé)任險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)，提高一能科技園物業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（無(wú)窮小）干擾在客戶正常上班時(shí)間以外完成所有公共部位的清潔工作，確保不會(huì)因清潔使地面濕滑造成行走不便，客戶正常上班時(shí)，清潔員在所轄清潔范圍內(nèi)不斷巡視保潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能因保潔而影響和干擾客戶正常工作。在保證客戶正常工作的前提下，對(duì)會(huì)妨礙客戶的維修保養(yǎng)工作，一律安排在客戶正常上班時(shí)間以外（突發(fā)事件需緊急處理的情

15、況除外），同時(shí)，在維修保養(yǎng)工作中，維修人員必須先做好維修區(qū)域防護(hù)及警示措施后，方可進(jìn)行工作。維修完畢，立即清理現(xiàn)場(chǎng)，以避免造成污染和給客戶帶來(lái)不便。（無(wú)窮小）缺陷就是要求每一個(gè)員工都要細(xì)心謹(jǐn)慎，把工作上可能發(fā)生的缺陷（缺點(diǎn)）降低到“零”的一種管理方法，零缺陷并不是說(shuō)絕對(duì)沒(méi)有缺陷，或缺陷絕對(duì)等于零，而是指以缺陷等于零為目標(biāo)的管理理念，每一個(gè)員工都要在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)力爭(zhēng)做到無(wú)缺陷，從而培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。六、組建技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的樓宇設(shè)備管理隊(duì)伍一能科技園擁有高水平的設(shè)備設(shè)施及智能化系統(tǒng)，因此就需要我們擁有各類專業(yè)技術(shù)人員，配備有大量維修設(shè)備，維修儀器儀表和

16、專用工具，公司對(duì)電梯、中央空調(diào)、消防、給排水、供配電、保安監(jiān)控以及先進(jìn)的智能化系統(tǒng)等均應(yīng)制訂完善的技術(shù)管理規(guī)范和量化管理辦法確保各系統(tǒng)的正常運(yùn)行。另外我們還應(yīng)制訂出有效的機(jī)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，節(jié)能降耗，顯著降低物業(yè)運(yùn)行費(fèi)用。七、工作重點(diǎn)一能科技園的物業(yè)物業(yè)管理服務(wù)重點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。1、 整體形象依據(jù)科技園的項(xiàng)目定位，對(duì)科技園進(jìn)行整體形象的包裝，使其成為名副其實(shí)的“中小科技企業(yè)孵化器”。并通過(guò)完善的物業(yè)管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)科技園的雙重效益的展現(xiàn)。2、安全防衛(wèi)園區(qū)采取半開放式設(shè)計(jì)，進(jìn)出園區(qū)的車輛和人員很多，成分復(fù)雜，涵蓋有運(yùn)輸、搬遷、參觀、辦事、開會(huì)、上班、業(yè)務(wù)洽談等。因此，安全工作是物業(yè)管理的重中

17、之重。3、保密一能科技園作為集金融、商務(wù)服務(wù)、行政辦公，科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)于一體的綜合型物業(yè)，保密等級(jí)高，作為一能科技園的物業(yè)管理人員，須具備安全保密的基本知識(shí)，按國(guó)家保密方面的有關(guān)法規(guī)，做好保密工作。4、設(shè)施設(shè)備一能科技園物業(yè)是現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合體，是一個(gè)中小科技企業(yè)孵化器、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)不僅裝機(jī)容量大、復(fù)雜，而且技術(shù)先進(jìn)。設(shè)備系統(tǒng)包括供配電、給排水、中央空調(diào)、電梯、消防、智能化等系統(tǒng)，作為科技園區(qū)物業(yè)，其設(shè)備運(yùn)行安全正常是保證整個(gè)物業(yè)正常運(yùn)作的基本條件，所以，設(shè)施設(shè)備的管理顯得尤為重要。5、建筑物一能科技園建設(shè)形象現(xiàn)代新穎，外型美觀，對(duì)維護(hù)管理要求高。裝飾材料的多樣性，決定了今后我們?cè)谖飿I(yè)

18、物業(yè)管理服務(wù)中要針對(duì)不同的裝飾材料采取多樣化的管理手段，如木質(zhì)材料的防腐、防染色、防褪色、防蛀蝕；地毯的防潮、防蛀蝕、防染色；皮革材料的防腐蝕老化；大理石、花崗石等石質(zhì)材料的防腐蝕、防染色等。都是今后裝飾工程維護(hù)的重要內(nèi)容。與此同時(shí)，建筑物的外觀又是科技園的形象。所以，建筑物的管理十分重要。七、主要措施針對(duì)以上我們所列舉的管理重點(diǎn)及物業(yè)特性，我們對(duì)科技園的管理將采取五大措施。措施之一：全面投入，保障設(shè)備的良好運(yùn)行科技園做為現(xiàn)代化綜合型物業(yè)，其設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)作有著極高的管理維護(hù)要求。本物業(yè)投入使用的一些先進(jìn)設(shè)備設(shè)施將使得管理觀念、管理機(jī)構(gòu)、管理方式更現(xiàn)代化、科學(xué)化。設(shè)施設(shè)備要求高、操作嚴(yán)、范圍

19、廣，涉及到管理、通訊、安防等方方面面。我們制訂了科學(xué)合理、切實(shí)可行的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行計(jì)劃，保證各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的良好、有效運(yùn)作。并且，還將組織所有的設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員針對(duì)科技園物業(yè)所投入的各種類設(shè)施設(shè)備進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證意識(shí)到位，技術(shù)到位，服務(wù)到位。同時(shí)，為提高科技園物業(yè)管理的工作效率，我們將在科技業(yè)園投入工作車一輛及現(xiàn)代化辦公設(shè)備若干，如電腦、物業(yè)管理軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。措施之二：不斷鉆研和學(xué)習(xí)，利用高科技手段進(jìn)行管理中國(guó)物業(yè)管理的初期是屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員素質(zhì)要求相對(duì)較低，對(duì)于大量的日常工作主要以量取勝，而我們要適應(yīng)時(shí)代要求不斷完善企業(yè)制度，逐步將企業(yè)向科技密集型轉(zhuǎn)化：遠(yuǎn)程的網(wǎng)絡(luò)化管理：21

20、世紀(jì)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，而21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于效率，如何提高單位時(shí)間的效率，并且高質(zhì)量完成工作，是我們不斷追求的目標(biāo)。我們將在科技園完全實(shí)現(xiàn)采用全電腦化管理模式，將各個(gè)管理層次引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，統(tǒng)一調(diào)配。統(tǒng)一的軟件化管理：?jiǎn)⒂梦飿I(yè)管理軟件基于對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的高素質(zhì)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，基于對(duì)完善科技園物業(yè)管理的考慮。先進(jìn)的智能化管理：智能化程度直接決定著物業(yè)素質(zhì)的高低，在科技園的管理中，我們利用園區(qū)周界報(bào)警、實(shí)時(shí)監(jiān)控等手段對(duì)科技園的安防保駕護(hù)航，利用專業(yè)人員能夠把握現(xiàn)實(shí)需求和未來(lái)走勢(shì)的優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)智能化設(shè)備的學(xué)習(xí)、了解和掌握，根據(jù)經(jīng)濟(jì)和實(shí)用的原則來(lái)進(jìn)行智能化設(shè)施的維護(hù)管理，同

21、時(shí)與高科技公司建立了良好的合作伙伴關(guān)系，保證技術(shù)根本的先進(jìn)性并大幅度降低管理成本。措施之三：全面防范，最大限度降低管理原因造成的治安事件發(fā)生率科技園物業(yè)的使用性質(zhì)決定其與住宅小區(qū)的全封閉式管理不同，外來(lái)人員數(shù)量多、流動(dòng)性強(qiáng)、成分復(fù)雜且不易管理，這給物業(yè)管理的公共秩序及治安管理帶來(lái)了不小的困難。根據(jù)科技園的安防條件，結(jié)合我們自身物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況出發(fā)，確立了科技園使用初期“人防為主、技防為輔”，常規(guī)期“雙管齊下，全面防范”的整體治安思路，采用三重五層防范系統(tǒng)（“三重”指入口門禁、周界電子圍欄、園區(qū)實(shí)時(shí)監(jiān)控；“五層”指來(lái)客登記、車輛進(jìn)出登記、日常巡更、樓層巡視、安防宣傳與教育），并將實(shí)行24小

22、時(shí)保安全方位巡邏制、24小時(shí)監(jiān)控中心值守制。我們有理由相信，經(jīng)過(guò)全面防范可以確保一能科技園因物業(yè)管理原因造成的治安事件發(fā)生率為零。措施之四：整合公司內(nèi)外部資源，實(shí)施對(duì)電梯、保安、環(huán)境等的專業(yè)化低成本管理物業(yè)管理行業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展是市場(chǎng)的選擇和時(shí)代的要求。資源整合是企業(yè)發(fā)展的捷徑。在一能科技園的物業(yè)管理服務(wù)中，針對(duì)該物業(yè)的諸多特點(diǎn)，我們將充分發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)部各類專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，并整合社會(huì)專業(yè)資源對(duì)綠化、保潔、保安、設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)等方面實(shí)施專業(yè)化管理，同時(shí)，我們要倡導(dǎo)勤儉辦事精神，珍惜和用好來(lái)自公司和客戶的每一分錢，力求所費(fèi)必有所值。將采取“集中配送、貨比三家”和修舊利廢、獎(jiǎng)節(jié)罰超等一系列

23、具體措施，分項(xiàng)控制人力和物化消耗，力爭(zhēng)以低于市場(chǎng)價(jià)的收費(fèi)提供服務(wù)，保證客戶、企業(yè)、社會(huì)全面受益。我們將以“精益思維、精益管理”為工作作風(fēng)，使經(jīng)營(yíng)品質(zhì)不斷提升，讓客戶獲得滿意服務(wù)。措施之五：?jiǎn)⒂貌⑼晟瓶萍紙@物業(yè)管理專用軟件我們依據(jù)現(xiàn)代化管理手段的豐富經(jīng)驗(yàn)，整合社會(huì)資源，為科技園的物業(yè)管理項(xiàng)目專門設(shè)計(jì)開發(fā)一套管理軟件，將招商管理、物業(yè)管理各工種、各環(huán)節(jié)程序及收費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)等項(xiàng)目全部納入軟件管理，使科技園物業(yè)管理的中間環(huán)節(jié)得到最大程度的減少，同時(shí)降低管理成本，提高工作及時(shí)率、有效率、滿意率。八、六項(xiàng)具體保障1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)行體系整合型管理體系ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OH

24、SAS18000職業(yè)安全健康管理體系是國(guó)際上通用的管理體系，在科技園的物業(yè)管理中，我們將導(dǎo)入ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三種管理體系，并將這三種管理體系進(jìn)行完全整合，形成一個(gè)全新而充滿活力的整合型管理體系，進(jìn)而制訂綜合的管理方案，進(jìn)行綜合策劃、綜合預(yù)算、實(shí)現(xiàn)多種的管理目標(biāo)，從而在科技園的物業(yè)管理中確保管理的高質(zhì)量，對(duì)客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且把科技園創(chuàng)建成為綠色環(huán)保型物業(yè)，使其成為蘇州市一顆亮麗的明珠，同時(shí)，確保物業(yè)管理員工的職業(yè)健康和安全，消除各種事故隱患和減少疾病的發(fā)生。整合型物業(yè)管理體系在其具體執(zhí)行過(guò)程中，將以全面質(zhì)量管理方法為基礎(chǔ)，即將所有管理活動(dòng)都?xì)w結(jié)為一個(gè)

25、產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過(guò)程，并按“計(jì)劃執(zhí)行檢查處理（計(jì)劃完成對(duì)比）”四個(gè)階段運(yùn)行，即PDCA循環(huán)，這是我們整合型管理體系的運(yùn)作方式，也是做任何事情必須遵循的規(guī)律，我們開展每項(xiàng)工作，應(yīng)先有設(shè)想或打算（計(jì)劃），然后按計(jì)劃去實(shí)施，即執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，應(yīng)及時(shí)糾偏與調(diào)整，即核對(duì)檢查；根據(jù)檢查結(jié)果，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并列入標(biāo)準(zhǔn)中，沒(méi)有解決的問(wèn)題反映給下一個(gè)循環(huán)，繼續(xù)改進(jìn)，并完成計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際完成效果的對(duì)比分析過(guò)程，即處理階段。ISO9001質(zhì)量管理體系：引進(jìn)ISO9001：2000版質(zhì)量體系認(rèn)證， ISO90012000版對(duì)科技園所有服務(wù)程序進(jìn)行全方位監(jiān)控，將物業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)程序化，

26、引進(jìn)日檢、周檢、月檢、巡檢、抽檢、內(nèi)檢、外檢等各項(xiàng)檢驗(yàn)控制手段，嚴(yán)格控制每一服務(wù)產(chǎn)品的提供及客戶滿意程度，使得各項(xiàng)工作以最規(guī)范的程序進(jìn)入市場(chǎng)，保持服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。ISO14001環(huán)境管理體系：目前在各地建設(shè)規(guī)劃中，涉及到生態(tài)環(huán)境方面， “零排放系統(tǒng)”理念被一再提及并倡導(dǎo)。所謂“零排放系統(tǒng)”，也就是在生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程中形成一個(gè)“資源產(chǎn)品再生資源”的物質(zhì)循環(huán)使用過(guò)程，最大限度減少?gòu)U棄物向外界排放，使其外排量無(wú)限接近于“零”。僅從廢棄物的循環(huán)利用來(lái)說(shuō)，“零排放系統(tǒng)”就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)要達(dá)到的最終目的?；谌缟峡紤]，將在一能科技園引進(jìn)ISO14001環(huán)境認(rèn)證并采用其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物業(yè)管理。ISO

27、14001是關(guān)于環(huán)境管理方面的一個(gè)體系，它是融合世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家在環(huán)境管理方面的經(jīng)驗(yàn)于一身，而形成的一套完整的、操作性強(qiáng)的體系標(biāo)準(zhǔn)。做為一個(gè)有效的手段和方法，該標(biāo)準(zhǔn)在組織原有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上建立一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)制，這個(gè)新的管理機(jī)制不但提高環(huán)境管理水平，而且還可以促進(jìn)組織整體管理水平。我們將在科技園力爭(zhēng)引進(jìn)ISO14001環(huán)境認(rèn)證并采用其標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，體現(xiàn)清潔生產(chǎn)的思想，從最初的物業(yè)管理服務(wù)的設(shè)計(jì)到最終服務(wù)產(chǎn)品的提供等都考慮了減少污染物的產(chǎn)生、排放和對(duì)環(huán)境的影響因素，（比如垃圾分類的處理程序及受控。）并引進(jìn)設(shè)定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案以及運(yùn)行控制對(duì)重要的環(huán)境因素進(jìn)行控制，有效地

28、促進(jìn)減少污染，節(jié)約資源和能源，有效地利用原材料和回收利用廢舊物資，減少各項(xiàng)環(huán)境費(fèi)用（投資、運(yùn)行費(fèi)、賠罰款、排污款）。從而明顯地降低成本，不但獲得環(huán)境效益，而且可獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)有效地促進(jìn)組織環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展，對(duì)于提升一能科技園的整體形象、招商、評(píng)優(yōu)等都具有不可估量的積極意義。OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系：二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)職業(yè)安全問(wèn)題的日關(guān)注，以及ISO 9000和ISO 14000在世界各國(guó)得到廣泛認(rèn)可與成功實(shí)施，一些發(fā)達(dá)國(guó)家率先開展研究及推廣職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的活動(dòng)。目前國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）正著手研究和討論職業(yè)健康與安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)

29、題，許多國(guó)家也相應(yīng)建立了自己的工作小組開展這方面的研究，并在本國(guó)或所在地區(qū)發(fā)展這一標(biāo)準(zhǔn)。例如，英國(guó)頒布BS8800職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)制定了職業(yè)安全體系的指導(dǎo)性文件；日本工業(yè)安全協(xié)會(huì)提出了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系導(dǎo)則；挪威船級(jí)社制定了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。1999年3月，由全球數(shù)家最知名的標(biāo)準(zhǔn)制度研究、認(rèn)證機(jī)構(gòu) BSI、DNV、SGS、BVQI、NSAI、AS/NZ、UNE、LRQA、SABS等13個(gè)組織共同頒布了職業(yè)健康與安全衛(wèi)生評(píng)估系列(OHSAS)標(biāo)準(zhǔn)，即OHSAS 18001：職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范，OHSAS 18002：職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系OHSAS

30、 18001實(shí)施指南，成為目前國(guó)際社會(huì)普遍采用的職業(yè)健康與安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè)，工作人員與客戶之間的接觸必不可少。因此，我們將引進(jìn)OHSAS職業(yè)安全健康管理體系確保物業(yè)管理員工的職業(yè)健康和安全，消除各種事故隱患和減少疾病的發(fā)生，也為客戶創(chuàng)造一個(gè)更為健康和安全的環(huán)境。2、科學(xué)的人力資源管理體系物業(yè)管理行業(yè)提供的產(chǎn)品是“服務(wù)”，物業(yè)管理的過(guò)程是物業(yè)管理人員向客戶提供服務(wù)的過(guò)程，物業(yè)管理人員素質(zhì)的高低直接影響到服務(wù)的質(zhì)量和效果，公司在科技園的物業(yè)管理中，并對(duì)人力資源管理進(jìn)行全程的有效控制。定員、定崗、定編、定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)精干的人員達(dá)到高效運(yùn)作的目的。人員錄用入職政審。確?？萍紙@

31、物業(yè)管理人員政治素質(zhì)過(guò)硬。實(shí)行品德無(wú)暇的用人制度。所有新招操作員工及一般管理人員須持有其戶籍所在地公安部門開具的“無(wú)犯罪記錄證明”或持有蘇州流動(dòng)人口“暫住證”，切實(shí)保證員工的品德無(wú)暇。保安人員實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。練就其過(guò)硬的思想和身體素質(zhì)。實(shí)行人性化民主型內(nèi)部管理和“傳幫帶”制度。促進(jìn)能力較差的員工共同進(jìn)步，著力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高整體管理水平，增強(qiáng)凝聚力，使員工始終保持積極進(jìn)取的心態(tài)。科學(xué)培訓(xùn)。引進(jìn)崗位培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、跟班培訓(xùn)、參觀考察和專題討論，讓員工隨時(shí)掌握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外較新的管理技術(shù)與方法，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的工作能力和工作標(biāo)準(zhǔn)。量化考核和

32、末尾淘汰制?？己税ㄞD(zhuǎn)正考核、月考核、年終考核、不定期考核和內(nèi)部上崗證考核等，專業(yè)技術(shù)人員和保安人員每半年進(jìn)行一次考核，名次最后者淘汰；各部門負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員、管理人員每年進(jìn)行一次考核，名列最后者降級(jí)或淘汰。崗位“動(dòng)態(tài)”管理，競(jìng)爭(zhēng)上崗。激勵(lì)員工求知上進(jìn)，實(shí)施崗位競(jìng)聘，為員工職業(yè)發(fā)展提供廣闊舞臺(tái)。內(nèi)部職稱評(píng)定?？隙ú⒊浞职l(fā)揮員工的能力。崗位薪酬實(shí)行管理、技術(shù)崗位兩條線，以崗定薪、保證管理、技術(shù)兩方面人才的平衡。3、嚴(yán)密的安全管理和保密體系以“外弛內(nèi)張”為原則，以治安管理、消防管理、車輛管理、保密管理為主線，以訓(xùn)練有素、行動(dòng)迅速、果斷干練的保安隊(duì)伍為載體，利用現(xiàn)代化手段，依靠先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與工

33、具，科學(xué)組織日常管理，精心布置重大活動(dòng)的安全安排，迅速協(xié)助處理突發(fā)事件。重大活動(dòng)、按性質(zhì)采取一級(jí)加強(qiáng)保衛(wèi)、二級(jí)保衛(wèi)、三級(jí)保衛(wèi)等三種方案。治安狀態(tài)管理：根據(jù)報(bào)警信息反映的不同事件，定義一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)安全狀態(tài)，并相應(yīng)規(guī)定一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)反應(yīng)力量、建立以監(jiān)控中心為指揮調(diào)度整個(gè)園區(qū)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為分狀態(tài)、分階段現(xiàn)場(chǎng)指揮的指揮體系，針對(duì)不同的狀態(tài)，調(diào)動(dòng)不同的反應(yīng)力量，采取相應(yīng)的處理程序，分級(jí)應(yīng)對(duì)，限時(shí)到位，引進(jìn)完善各狀態(tài)應(yīng)急處理的調(diào)度、組織、協(xié)調(diào)，確保及時(shí)、迅速、有效地處理各類異常情況。消防重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，制定實(shí)施行政辦公區(qū)，科技研發(fā)區(qū)，產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)區(qū)等重點(diǎn)部位的消防管理措施。保密管理所

34、有員工均要接受中華人民共和國(guó)保密法的專門培訓(xùn)，簽訂公司保密協(xié)議，經(jīng)考核合格后方可上崗。對(duì)重要場(chǎng)所、客戶檔案資料等進(jìn)行有效的管制，限定進(jìn)入、查閱權(quán)限。對(duì)可能造成泄密的設(shè)備設(shè)施維修施工事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由物業(yè)管理部派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。物業(yè)管理人員撿到的具有秘密性的內(nèi)部文件、資料、一律上交物業(yè)管理部處理，廢舊文件定點(diǎn)存放，定點(diǎn)監(jiān)控銷毀。將保密管理納入公司的整合型管理體系中，并定期進(jìn)行考核。物業(yè)管理檔案資料按保密等級(jí)分類存放和使用。4、人、財(cái)、物的有力保障實(shí)施精英人才組合戰(zhàn)略。選拔組織能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、具備專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的人員出任物業(yè)部經(jīng)理、委派具有精湛技術(shù)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任物業(yè)管理部的技術(shù)總

35、工程師，從內(nèi)部培養(yǎng)及社會(huì)招聘兩條渠道選拔客服、維保等各專業(yè)口的工作人員。配置齊全、先進(jìn)的物業(yè)管理設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、專業(yè)化物業(yè)管理奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。擁有總公司強(qiáng)大的資金實(shí)力及人力資源、財(cái)務(wù)管理、后勤管理等方面的強(qiáng)有力支撐。5、提高設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理保障能力2012年5月份前，立即完成機(jī)電設(shè)備檔案及可操作性強(qiáng)的管理方案，制度，確保電梯、中央空調(diào)、供水供電、消防控制及通訊等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行良好。日常管理預(yù)防為主，堅(jiān)持日常保養(yǎng)與計(jì)劃性維修保養(yǎng)并重，使設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”和“五定”?！叭谩奔从煤谩⑿藓煤凸芾砗弥匾O(shè)備；“四會(huì)”即維修人員會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；“

36、五定”即對(duì)主要設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢修做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì)。實(shí)行專業(yè)人員修理與使用操作人員維護(hù)相結(jié)合的方式，以專業(yè)修理為主，同時(shí)要求設(shè)備的使用操作人員進(jìn)行日常的維修保養(yǎng)和小修。完善設(shè)備管理和定期維修制度。制訂科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程，完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計(jì)劃。修舊利廢，合理更新，降低設(shè)備維修材料費(fèi)用。制定各設(shè)備系統(tǒng)詳細(xì)的應(yīng)急處理方案，確保在出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)及時(shí)有序處理。6、高效的客戶管理和信息處理平臺(tái)將以“以客戶為中心”，追求最高程度客戶滿意率為不懈努力的工作目標(biāo)。引進(jìn)“客戶滿意度調(diào)查制”、“定期回訪制”以及隨時(shí)溝通等方式在第一時(shí)間了解客戶的服務(wù)需求與服務(wù)咨詢，并以公

37、司的24小時(shí)客戶投訴中心配合本項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)，力爭(zhēng)讓客戶獲得滿意服務(wù)。我們的客戶：物業(yè)的使用人外部客戶；物業(yè)所有人（公司及股東）、員工內(nèi)部客戶，正確處理好這兩種客戶，及時(shí)處理各種信息，實(shí)現(xiàn)員工滿意，客戶、客戶滿意。實(shí)施CS（客戶滿意）戰(zhàn)略，以客戶為中心，把客戶的需求（包括潛在的需求）作為我們物業(yè)管理服務(wù)工作的輸入，在服務(wù)中最大限度地使客戶感到滿意，并持續(xù)滿足并超越客戶不斷增長(zhǎng)的需求和期望。擬構(gòu)建集知識(shí)、服務(wù)、管理于一體的信息化網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)數(shù)字化園區(qū)網(wǎng)站，并以此網(wǎng)站為平臺(tái)，構(gòu)建客戶頻道，內(nèi)部管理頻道等功能區(qū)，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、物業(yè)管理部三方網(wǎng)絡(luò)在線式服務(wù)與管理，引進(jìn)客戶頻道，客戶可把自己的意見(jiàn)

38、或需求（如報(bào)修、投訴等），直接反映到網(wǎng)站上，公司、物業(yè)管理處協(xié)調(diào)、調(diào)度有關(guān)部門落實(shí)，并將落實(shí)反饋給客戶；引進(jìn)內(nèi)部管理頻道，公司本部可隨時(shí)了解，監(jiān)督、控制各部門，物業(yè)管理處的管理情況，在管理處中，引進(jìn)內(nèi)部局域網(wǎng)連接，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和物業(yè)管理自動(dòng)化。同時(shí)，公司可引進(jìn)網(wǎng)站，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提供技術(shù)分析和決策支持，一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)運(yùn)行和管理問(wèn)題，可及時(shí)得到公司本部強(qiáng)有力的技術(shù)幫助，真正做到“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，在數(shù)字化園區(qū)網(wǎng)站上，我們還將設(shè)立公司企業(yè)形象宣傳區(qū)，招商進(jìn)展區(qū)、公司物業(yè)管理展示區(qū)，服務(wù)展示區(qū)，園區(qū)文化，生活常識(shí)，物業(yè)管理法規(guī)園地等功能區(qū)，方便客戶了解物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，并可引進(jìn)網(wǎng)站獲取各種服務(wù)。7、

39、建立客戶服務(wù)快速反應(yīng)機(jī)制-5分鐘響應(yīng)機(jī)制管理處專設(shè)客戶服務(wù)中心，客戶可引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、電話、面談或填寫信息卡等多種形式提出需求信息，服務(wù)園區(qū)根據(jù)需求信息，協(xié)調(diào)、調(diào)度物業(yè)管理處各個(gè)職能部門和作業(yè)層面的日常服務(wù)工作，高速反饋，處理客戶的意見(jiàn)和需求。堅(jiān)決徹底執(zhí)行客戶反饋5分鐘響應(yīng)機(jī)制，客戶投訴、報(bào)修等需求，要求物業(yè)管理處人員5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。并將以此作為員工工作的績(jī)效考核。建立客戶信息庫(kù)，注重客戶導(dǎo)向，倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新，將客戶的各類需求信息依照不同類別儲(chǔ)存于計(jì)算機(jī)中，每月將客戶需求、回訪結(jié)果利用科學(xué)的方法進(jìn)行深入細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果不斷創(chuàng)新調(diào)整工作思路和工作方法，最大限度地滿足客戶的需求，不

40、斷提升我們的服務(wù)水平，隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展之路，客戶導(dǎo)向正逐漸取代市場(chǎng)導(dǎo)向，影響行業(yè)發(fā)展的因素不僅在于當(dāng)前市場(chǎng)，更在于客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)潛在的需求，一能科技園的物業(yè)管理服務(wù)，將趨于更新、更高的科技、文化和信息含量，不僅僅滿足于傳統(tǒng)的“隨叫隨到”，更要求服務(wù)上品位，講科學(xué)，有文化內(nèi)涵和具新穎感。所以，物業(yè)管理服務(wù)需要有一種超乎規(guī)范和程序之上的創(chuàng)新，我們需借助各種知識(shí)，創(chuàng)造性地完成服務(wù)工作，使物業(yè)物業(yè)管理服務(wù)更具活力，更具新意。九、持續(xù)滿足并超越客戶不斷增長(zhǎng)的需求與期望物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)超越了最初低成本、粗放性經(jīng)營(yíng)的模式，更高、更精、更好的服務(wù)是客戶和物

41、業(yè)管理企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們將一直把持續(xù)持續(xù)滿足并超越客戶不斷增長(zhǎng)的需求與期望作為我們工作的終極目標(biāo)，為此，我們將把住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部物業(yè)管理最高標(biāo)準(zhǔn)與星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，發(fā)掘科技園物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容的深度及廣度：一能科技園確立的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，將以國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的物業(yè)管理最高標(biāo)準(zhǔn)與星級(jí)酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。我們所提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以用SERVICE（即中文“服務(wù)”一詞）中的7個(gè)字母來(lái)概述：S，即SMILE（微笑），服務(wù)人員要對(duì)每一位客戶微笑；E，即EXCELLENT（出色），服務(wù)人員要將每一項(xiàng)工作都做得很出色；R，即READY（準(zhǔn)備），服務(wù)人員要隨時(shí)準(zhǔn)備為客戶服務(wù)；V，即VIEWI

42、NG（看待），服務(wù)人員要把每一位客戶都當(dāng)做需要特殊照顧的貴賓看待；I，即INVITING（邀請(qǐng)），服務(wù)人員每一次服務(wù)結(jié)束都要向客戶發(fā)出下次再來(lái)的邀請(qǐng)；C，即CREATION（創(chuàng)造），服務(wù)人員要善于創(chuàng)造溫暖的服務(wù)氣氛；E，即EYE（眼光），服務(wù)人員要始終用熱情的眼光關(guān)注客戶。這里的7項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都是用定性語(yǔ)言表述而不是用定量語(yǔ)言表述的軟標(biāo)準(zhǔn)。其中，除了EXCELLENT與服務(wù)保證性有關(guān)外，其余都與服務(wù)關(guān)懷性有關(guān)。這樣的軟標(biāo)準(zhǔn)比較靈活，不死板，體現(xiàn)公司人性化服務(wù)、親情式服務(wù)的不懈努力和追求。結(jié)合知名物管企業(yè)的物管經(jīng)驗(yàn)，吸納并運(yùn)用“五步一法” 創(chuàng)新服務(wù)體系 五步是指在物業(yè)服務(wù)中和客戶深度接觸的認(rèn)識(shí)客戶

43、、了解客戶、幫助客戶、理解客戶、感動(dòng)客戶五個(gè)關(guān)鍵步驟，在每一個(gè)關(guān)鍵步驟，萬(wàn)科物業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)行為都會(huì)給客戶留下持久的印象，從而通過(guò)更積極有效的溝通和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。一法則是指以滿足客戶成功需求為出發(fā)點(diǎn)的服務(wù)法則，體系通過(guò)貫穿在各個(gè)服務(wù)步驟當(dāng)中的客戶溝通進(jìn)行了分析和闡述。雙語(yǔ)日常接待根據(jù)科技園物業(yè)特點(diǎn)，我們考慮外賓、歸國(guó)華商、華僑接待將成為物業(yè)管理中一個(gè)特殊的服務(wù)環(huán)節(jié)。根據(jù)實(shí)際需要情況，公司將在科技園物業(yè)管理處配備專業(yè)人員（國(guó)家英語(yǔ)專業(yè)六級(jí)/江蘇省翻譯工作者協(xié)會(huì)會(huì)員）提供中英文雙語(yǔ)接待，實(shí)現(xiàn)外賓、歸國(guó)華商、華僑接待的無(wú)障礙交流。邀請(qǐng)知名學(xué)者講學(xué)、開設(shè)講座科技園的所有客戶對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際先

44、進(jìn)管理理論、學(xué)術(shù)交流、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、國(guó)家及地方政府的政策、法規(guī)有了解和認(rèn)知的需求，我們將依托本公司與國(guó)內(nèi)外眾多知名學(xué)府及眾多知名管理咨詢機(jī)構(gòu)常年保持的密切而良好的合作關(guān)系，聘請(qǐng)知名專家學(xué)者到科技園進(jìn)行講學(xué)和開設(shè)講座，為在園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)及其工作人員帶來(lái)管理學(xué)及其他領(lǐng)域前沿的最新知識(shí)。會(huì)議、商務(wù)服務(wù)、康體服務(wù)：公司設(shè)有專業(yè)的商務(wù)服務(wù)中心，在會(huì)議服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、康體服務(wù)方面具有優(yōu)越的硬件條件，同時(shí)我們將選聘經(jīng)驗(yàn)豐富及較高專業(yè)化程度的人員進(jìn)行接待服務(wù)，我們將在科技園提供具備酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議服務(wù)與商務(wù)服務(wù)，同時(shí)，提供打字、復(fù)印、傳真，代訂飛機(jī)票、車船票，代訂酒店，代訂旅游線路，代辦特快專遞、預(yù)定及組

45、織康體服務(wù)活動(dòng)等服務(wù)內(nèi)容，使入駐企業(yè)不再為事務(wù)性工作投入大量人力物力財(cái)力，并為各界人士到科技園辦理業(yè)務(wù)洽談等所需處理的諸多事務(wù)提供便利條件，為入駐企業(yè)工作的高效率與現(xiàn)代管理形象、企業(yè)文娛發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。第二章 擬采取的管理方式、工作計(jì)劃和物資裝備情況提要： 建立一能科技園物業(yè)管理委員會(huì)和一能科技園運(yùn)營(yíng)公司對(duì)一能科技園物業(yè)管理處的各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，物業(yè)管理處對(duì)一能科技園實(shí)施專業(yè)化、一體化的物業(yè)管理。物業(yè)服務(wù)實(shí)行專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理。設(shè)立物業(yè)服務(wù)園區(qū)值班室，統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮。實(shí)施科技型物業(yè)管理模式。采取整合型管理體系。高效的組織架構(gòu)，24小時(shí)信息處理。實(shí)施首問(wèn)責(zé)任

46、制，全程跟蹤落實(shí)，確保問(wèn)題得到圓滿解決。迅速的信息反饋及處理系統(tǒng)，保證突發(fā)事件和重大維修、搶修時(shí)5分鐘內(nèi)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理?？茖W(xué)、完善且操作性強(qiáng)的工作計(jì)劃，確保工作有條不紊地開展。第一節(jié) 管理方式實(shí)施高新智能型管理模式即：一站式的“物業(yè)管理服務(wù)”與“企業(yè)行政管理服務(wù)”模式。（一） 伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，工業(yè)地產(chǎn)、科技地產(chǎn)正成為現(xiàn)代化建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)，新型建筑材料等已充分應(yīng)用于現(xiàn)代化建筑之中，并以其高效，節(jié)能、安全、便捷、個(gè)性化強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)備受使用者和管理者的推崇，一能科技園物業(yè)本身是現(xiàn)代高新技術(shù)的集合體，又是中小科技企業(yè)孵化載體，我們將充分發(fā)揮人才

47、優(yōu)勢(shì)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化科技設(shè)備設(shè)施和科學(xué)的管理方法，推行高新智能型物業(yè)管理，將“最優(yōu)理念”始終貫穿于我們整個(gè)物業(yè)管理活動(dòng)中。1、充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集中控制管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)對(duì)科技園的水、電、空調(diào)、車輛、消防、防盜報(bào)警、等各系統(tǒng)的綜合監(jiān)控與管理，達(dá)到設(shè)備設(shè)施在優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)的情況下運(yùn)行，我們將充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、配電機(jī)房、給水房動(dòng)態(tài)適時(shí)數(shù)據(jù)刷新功能，使設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。運(yùn)行參數(shù)一目了然，從而節(jié)省大量的人才資源，提高經(jīng)濟(jì)效益；引進(jìn)特有的報(bào)警優(yōu)先顯示功能，使操作人員及時(shí)準(zhǔn)確地了解設(shè)備是否正常，一旦接到報(bào)警信號(hào)，迅速做出反映。2、充分利用科技園設(shè)備自身的性能優(yōu)勢(shì)。3、

48、學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理理論，造就科學(xué)管理人才，不斷創(chuàng)新，勇攀物業(yè)管理新高峰。（二） 物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)雙重監(jiān)督在一能科技園的物業(yè)管理活動(dòng)中，實(shí)行雙重監(jiān)督，即由一能科技園物業(yè)管理委員會(huì)和一能科技園運(yùn)營(yíng)管理公司對(duì)一能科技園物業(yè)管理處的各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，物業(yè)管理處對(duì)科技園實(shí)施專業(yè)化、一體化的物業(yè)管理，物業(yè)管理處的各項(xiàng)工作定期向物業(yè)管理委員會(huì)和公司進(jìn)行書面匯報(bào)，接受物業(yè)管理委員會(huì)和和一能運(yùn)營(yíng)管理公司的監(jiān)督和指導(dǎo)，園區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)對(duì)管理處的工作進(jìn)行宏觀的監(jiān)控，和一能運(yùn)營(yíng)管理公司各職能部門對(duì)管理處的各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的監(jiān)督與指導(dǎo)，客戶監(jiān)督與專業(yè)化物業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合在一起，形成客戶自治，監(jiān)管與企業(yè)專業(yè)化管理相

49、結(jié)合的運(yùn)作方式。（三） 導(dǎo)入先進(jìn)管理體系及管理思想我們利用ISO9000質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系思想，將其運(yùn)用到科技園的物業(yè)物業(yè)管理服務(wù)中，用先進(jìn)科學(xué)的管理，確保科技園的物業(yè)物業(yè)管理服務(wù)達(dá)到并保持一流水準(zhǔn)。二、內(nèi)部管理構(gòu)架（一） 機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是精干高效，一專多能，在結(jié)合一能科技園現(xiàn)狀及了解科技園建設(shè)特點(diǎn)和使用功能的基礎(chǔ)上，我們?cè)谝荒苓\(yùn)營(yíng)公司下設(shè)一能科技園物業(yè)管理（部）處實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，物業(yè)管理（部）處設(shè)經(jīng)理一名，下設(shè)客戶服務(wù)中心、工程維保組、環(huán)境維護(hù)組、安全管理組的“一個(gè)中心，三個(gè)組”的組織架構(gòu)。（二）組

50、織架構(gòu)圖1、一能科技園物業(yè)管理（部）處組織機(jī)構(gòu)圖物管（部）處經(jīng)理客戶服務(wù)中心安全管理組環(huán)境維護(hù)組工程維保組2、公司各職能部門與科技園物業(yè)管理（部）處的關(guān)系圖副總經(jīng)理總經(jīng)理物業(yè)管理部人事行政部招商部財(cái)務(wù)部（注：各部門主要職責(zé)見(jiàn)第三章管理人員的配備、培訓(xùn)、管理）三、管理職責(zé)1、品質(zhì)管理A. 編制管理體系文件并對(duì)文件進(jìn)行管理。B. 定期對(duì)質(zhì)量工作、質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查。C. 組織內(nèi)部審核，監(jiān)督。對(duì)客戶意見(jiàn)調(diào)查并進(jìn)行結(jié)果分析，制定糾正和預(yù)防措施。D. 各種質(zhì)量資料和檔案管理2、工程管理A、指導(dǎo)，檢查建筑，供配電系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)。B、制定設(shè)備設(shè)施月、季、年度運(yùn)行，檢測(cè)與

51、維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施措施。C、對(duì)設(shè)備維修工，運(yùn)行等業(yè)務(wù)和技能指導(dǎo)工作。D、各類技術(shù)資料的收集，歸納，整理。E、維修工程監(jiān)理，驗(yàn)收。F、分包方的選聘、管理，合同的起草，執(zhí)行，檢查，評(píng)審等。3、設(shè)備維修A、設(shè)備運(yùn)行，檢測(cè)與維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的實(shí)施。B、設(shè)備突發(fā)事故的處理。C、配合供電公司，自來(lái)水公司，電信公司，有線電視臺(tái)，燃?xì)夤镜葮I(yè)務(wù)單位的維修檢查工作。D、根據(jù)客戶報(bào)修要求，及時(shí)維修并保證質(zhì)量。4、設(shè)備運(yùn)行管理A、供配電，給排水，空調(diào)，電梯等設(shè)備系統(tǒng)的安全運(yùn)行。B、填寫設(shè)備的運(yùn)行記錄，保證真實(shí)無(wú)誤，資料保存完好。C、設(shè)備及設(shè)備機(jī)房的清潔衛(wèi)生。D、按整合型管理體系對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控巡視，做好巡視記錄表。E

52、、按設(shè)備性能要求，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程安全操作，杜絕設(shè)備運(yùn)行責(zé)任事 故發(fā)生。F、負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)，節(jié)能，節(jié)水計(jì)劃的實(shí)施。5、環(huán)境管理A. 物業(yè)區(qū)域的清潔保潔工作。B. 清潔工作質(zhì)量監(jiān)督并記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。C. 垃圾分類收集。D. “四害”的清殺工作與定期防疫工作。E. 垃圾清運(yùn)，并督促環(huán)衛(wèi)部門及時(shí)清運(yùn)垃圾。6、綠化管理A. 綠化的養(yǎng)護(hù)管理（施肥、造型、修剪、補(bǔ)栽等），維護(hù)整體環(huán)境形象。B. 植物、植被病蟲害的防治工作。7、公共安全管理（1）公共安全防范A、安全物業(yè)管理服務(wù)計(jì)劃的制定和實(shí)施。B、安全巡視，按規(guī)定巡邏路線，時(shí)間實(shí)現(xiàn)24小時(shí)巡查值班。C、夜間控制來(lái)訪人員，按規(guī)定程序辦理來(lái)訪手續(xù)D、維護(hù)進(jìn)出

53、車輛秩序，做好車輛出入登記。E、突發(fā)事件應(yīng)急方案及預(yù)防措施的制定和實(shí)施。F、協(xié)助公安、武警的治安保衛(wèi)工作。G、消防檢查和防火監(jiān)督管理。（2）消防安全監(jiān)控A、24小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)。B、密切監(jiān)視園區(qū)外來(lái)人員進(jìn)入園區(qū)內(nèi)區(qū)域的行為，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。C、密切監(jiān)控消防設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即按有關(guān)程序操作，防止火災(zāi)發(fā)生。D、密切監(jiān)視交通情況（如車輛的進(jìn)出等）8、園區(qū)文化管理A、制定園區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。B、組織開展宣傳教育，公益、環(huán)?；顒?dòng)及精神文明活動(dòng)。C、組織康體活動(dòng)。D、協(xié)助客戶辦理各種類型的慶典活動(dòng)和各種文化宣傳活動(dòng)。E、組織學(xué)術(shù)交

54、流、產(chǎn)品發(fā)布、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、投融資對(duì)接會(huì)及企業(yè)團(tuán)隊(duì)旅游等。四、運(yùn)作程序現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 引進(jìn)對(duì)科技園建筑，設(shè)備設(shè)施及周邊環(huán)境全面深入的調(diào)查研究，擬定初步的管理方案。 早期介入物業(yè)管理的早期介入是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在早期介入中，管理人員和工程技術(shù)人員將對(duì)建筑工程質(zhì)量和在今后投入使用中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，向甲方管理人員書面提出整改意見(jiàn)，督促施工對(duì)進(jìn)行整改，熟悉設(shè)備，設(shè)施調(diào)試，操作，養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)順利接管，收集設(shè)備的條件、易損件、技術(shù)說(shuō)明書、圖紙等，并歸納存檔。前期培訓(xùn)對(duì)員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。 交樓驗(yàn)收 由公司技術(shù)部門、管理處經(jīng)理、工程技術(shù)人員等組成驗(yàn)收組，按物業(yè)管理要求對(duì)科技園的建

55、筑及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，同甲方，監(jiān)理方，施工方作好交接記錄工作。組建機(jī)構(gòu)按精干高效，一專多能的原則設(shè)立科技園物業(yè)管理（部）處，在服務(wù)園區(qū)入駐企業(yè)和公司的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控下，對(duì)科技園進(jìn)行全方位的物業(yè)管理。正式入住 相關(guān)前期準(zhǔn)備工作完成后，正式全面實(shí)施物業(yè)管理。五、內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制1、 雙閉環(huán)控制模式小閉環(huán)是對(duì)工作過(guò)程的微觀控制，主要引進(jìn)個(gè)人、部門、管理處三級(jí)執(zhí)行，引進(jìn)自檢，監(jiān)督系統(tǒng)，任何一項(xiàng)工作內(nèi)容的均實(shí)施三級(jí)閉環(huán)控制，對(duì)照工作計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)檢查出的問(wèn)題及實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況及時(shí)改進(jìn)糾偏，控制工作按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；大閉環(huán)是公司對(duì)管理處階段性工作的宏觀控制，工作計(jì)劃與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)按公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，同時(shí)充分考慮

56、客戶/客戶要求，行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)新工藝和新的管理模式，對(duì)管理處每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，重點(diǎn)是對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行檢查，分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施，融入下一步工作計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)的訂立中，形成一個(gè)嚴(yán)密的閉環(huán)。在具體執(zhí)行中實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即將工作目標(biāo)分解落實(shí)到各部門和個(gè)人，所有的工作都有相應(yīng)責(zé)任人，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)檢查，監(jiān)督、指導(dǎo)下級(jí)工作。管理環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的質(zhì)量環(huán)，在具體運(yùn)作中，管理處經(jīng)理既是日常工作的指揮者，監(jiān)督管理者，又是被監(jiān)督者，評(píng)價(jià)者，各項(xiàng)指令下達(dá)后，執(zhí)行人員即開始動(dòng)作，執(zhí)行過(guò)程中的信息引進(jìn)反饋渠道回到各級(jí)指揮部，部門負(fù)責(zé)人作出校正，判斷，評(píng)價(jià)，各級(jí)管理人員還要從檢查，評(píng)比結(jié)

57、果中對(duì)管理中存在的問(wèn)題加以糾正，從而保證管理的有效和不失控、不變形。2、激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是用閉環(huán)控制的動(dòng)力，使管理不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，在控制中導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，挖掘內(nèi)部潛力，確保系統(tǒng)在充滿活力的中不斷運(yùn)行，激勵(lì)系統(tǒng)包括目標(biāo)激勵(lì)，崗位激勵(lì)，獎(jiǎng)懲機(jī)制三部分。目標(biāo)激勵(lì)：在公司的工作中，提出創(chuàng)建物業(yè)管理名牌企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并將達(dá)到這一目標(biāo)具體分解到每個(gè)部門，每個(gè)員工的目標(biāo)管理責(zé)任中，簽定年度目標(biāo)管理責(zé)任書，年終考核。崗位激勵(lì)：實(shí)行內(nèi)部公開競(jìng)爭(zhēng)上崗、能者上的崗位淘汰制度，為員工提供充分展示的舞臺(tái)。這一企業(yè)文化思想是公司長(zhǎng)久發(fā)展的根本動(dòng)力。獎(jiǎng)懲機(jī)制：獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)行以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，引進(jìn)獎(jiǎng)懲達(dá)到提倡企業(yè)

58、文化價(jià)值觀和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。3、監(jiān)督機(jī)制：（1）外部監(jiān)督即一能科技園物業(yè)管理委員會(huì)對(duì)管理處進(jìn)行監(jiān)督。（2）內(nèi)部監(jiān)督一能運(yùn)營(yíng)管理公司對(duì)管理處的監(jiān)督，管理處各部門相互監(jiān)督制約，內(nèi)部形成質(zhì)量監(jiān)督閉環(huán)體系。（3）客戶客戶監(jiān)督公司設(shè)24小時(shí)投訴電話、總經(jīng)理投訴熱線、科技園數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)投訴，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)多渠道投訴受理流程。第二節(jié) 工作計(jì)劃一、早期介入計(jì)劃專業(yè)、科學(xué)、規(guī)范的物業(yè)管理早期介入，將為今后物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的提高及降底管理成本，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）、早期介入人員安排組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理兼任副組長(zhǎng)：科技園物業(yè)管理處經(jīng)理其它成員：公司本部工程部工民建、電氣、弱電專業(yè)工程師。（二）、工作方式1 組長(zhǎng)每

59、周組織會(huì)議對(duì)一周工作作全面布署，并檢討各項(xiàng)工作的完成情況。2 副組長(zhǎng)全日制現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)科技園現(xiàn)場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)與安排。3 各專業(yè)工程師及園區(qū)物管員按工作內(nèi)容全日制現(xiàn)場(chǎng)工作，副組長(zhǎng)每日組織會(huì)議對(duì)當(dāng)日工作作全面檢討。4 工作組其它成員按現(xiàn)場(chǎng)半日工作制工作，按計(jì)劃完成各口工作，每周向副組長(zhǎng)提供工作報(bào)告。（三）、工作內(nèi)容 內(nèi) 容完成時(shí)間落實(shí)部門備注一、前期工程監(jiān)督與跟進(jìn)1）審閱樓宇、設(shè)備圖則及設(shè)計(jì)物業(yè)管理部、工作組2）設(shè)施設(shè)備隱蔽線路的熟悉與標(biāo)注物業(yè)管理部、工作組3）從物業(yè)管理角度向客戶方提供建議物業(yè)管理部、工作組4）按工程合同承諾標(biāo)準(zhǔn)，編造驗(yàn)收表格物業(yè)管理部、工作組5）制定驗(yàn)收程序并接管物業(yè)設(shè)施、初檢

60、遺漏工程按工程進(jìn)度物業(yè)管理部、工作組6）提供樓宇、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)及維修建議物業(yè)管理部、園區(qū)物業(yè)管理處二、人事方面1）物業(yè)管理處架構(gòu)制定及討論審定物業(yè)管理部、工作組2）管理級(jí)員工的招聘3）各級(jí)員工編制、職責(zé)、聘用條件及員工福利制度審批物業(yè)管理部4）人事管理制度、員工手冊(cè)的討論審批物業(yè)管理部A公開招聘物業(yè)管理部B面試物業(yè)管理部C聘用及入職培訓(xùn)物業(yè)管理部D熟悉物業(yè)管理處運(yùn)作及在職培訓(xùn)物業(yè)管理部、園區(qū)物業(yè)管理處三、設(shè)立科技園物業(yè)管理處1）設(shè)立及裝修物業(yè)管理處物業(yè)管理部、工作組2）辦公設(shè)備及工具設(shè)備的采購(gòu)物業(yè)管理部、工作組3）現(xiàn)場(chǎng)清潔及布置園區(qū)物業(yè)管理處四、管理文件1）前期物業(yè)管理方案編制園區(qū)物管處2）管

61、理規(guī)約、服務(wù)手冊(cè)制定及審批園區(qū)物管處3）各類文件、表格的制定及印刷園區(qū)物管處五、管理預(yù)算、啟動(dòng)預(yù)算及財(cái)務(wù)安排1）制定初步管理預(yù)算、啟動(dòng)預(yù)算及討倫財(cái)務(wù)部2）管理費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用制定及申報(bào)園區(qū)物管處、物業(yè)管理部3）各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度制定財(cái)務(wù)部六、樓宇基本設(shè)備預(yù)算1）設(shè)計(jì)及審定各類標(biāo)牌、指示牌園區(qū)物管處、物業(yè)管理部、招商部2）采購(gòu)、制作及安裝園區(qū)物管處、物業(yè)管理部、招商部七、物業(yè)驗(yàn)收之準(zhǔn)備1）樓宇各單項(xiàng)驗(yàn)收根據(jù)情況確定物業(yè)管理部、工作組2）公共地方的驗(yàn)收（道路、停車場(chǎng)等）根據(jù)情況確定物業(yè)管理部、工作組3）樓宇各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備測(cè)試及驗(yàn)收根據(jù)情況確定物業(yè)管理部、工作組4）樓宇內(nèi)部初驗(yàn)根據(jù)情況確定物業(yè)管理部、工作組5）遺漏工程跟進(jìn)及監(jiān)督驗(yàn)收根據(jù)情況確定物業(yè)管理部、工作組6）綠化工程的驗(yàn)收根據(jù)情況確定物業(yè)管理部、工作組八、樓宇、廠房接管、入駐、裝修管理1）制定接管計(jì)劃工作組2）安排準(zhǔn)備各類文件物業(yè)管理部、工作組3）人員安排物業(yè)管理部、工作組4）