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1、XX煉油乙烯項目消防工程施工組織設(shè)計目 錄1.工程概述91.1施工范圍91.2施工準(zhǔn)備階段91.3項目實體安裝階段101.4專業(yè)工程調(diào)試階段112.組織機構(gòu)122.1施工組織122.2施工管理目標(biāo)122.3施工管理部門及管理崗位主要職責(zé)123.合同進度與項目控制173.1進度計劃圖表173.2施工工期保證措施173.3施工協(xié)調(diào)及控制194.HSE管理計劃224.1HSE方針224.2目標(biāo)224.3組織機構(gòu)224.4責(zé)任制度234.5風(fēng)險管理（HEMP）284.6文明施工管理方法334.7環(huán)境保護措施375.質(zhì)量管理計劃395.1前言395.2質(zhì)量方針和目標(biāo)395.3工程質(zhì)量保證體系395.4質(zhì)

2、量保證措施436.采購和材料管理507.施工管理517.1工程例會制度517.2會議內(nèi)容517.3施工計劃管理527.4施工現(xiàn)場管理527.5現(xiàn)場管理檢查表格527.6消防設(shè)備、管道施工方案667.7電氣施工方案667.8火災(zāi)報警施工方案667.9管道吹掃和試壓方案667.10裝置及鋼結(jié)構(gòu)防火涂料方案668.以往工程經(jīng)驗以及類似工程經(jīng)驗678.1以往工程經(jīng)驗678.2類似工程經(jīng)驗689.工程現(xiàn)場布置和規(guī)劃699.1施工用水、用電量的計量及需求計劃699.2現(xiàn)場臨時設(shè)施計劃及要求699.3臨時設(shè)施規(guī)劃圖7010.人力計劃以及主要人員簡介7111.施工機具使用計劃和設(shè)備清單7212.竣工及保修計劃

3、7312.1機械完工和中間交接定義7312.2機械完工應(yīng)具備的條件7312.3工程中間交接準(zhǔn)備7512.4工程中間交接的內(nèi)容7612.5工程中間交接程序7612.6試車服務(wù)7712.7項目交工技術(shù)文件的整理與歸檔7712.8項目交工技術(shù)文件的歸檔7712.9項目交工技術(shù)文件的歸檔審查7812.10項目交工技術(shù)文件移交7812.11質(zhì)量保修期內(nèi)的服務(wù)及保修78附件一消防設(shè)備、管道施工方案附件二電氣施工方案附件三火災(zāi)報警施工方案附件四管道吹掃和試壓方案附件五裝置及鋼結(jié)構(gòu)防火涂料方案附件六施工進度安排表附件七擬投入的各專業(yè)施工人力及進出場計劃附件八擬投入的主要施工機具、設(shè)備計劃安排表附件九主要檢驗、

4、試驗設(shè)備（儀器）計劃安排表附件十公用工程消耗及使用計劃附件十一臨時設(shè)施規(guī)劃圖1. 工程概述根據(jù)工程地點的環(huán)境及本工程結(jié)構(gòu)特點、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工總體程序為：實施平面分段、立體分層、同步流水、循環(huán)推進的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面控制。本工程由于工期緊，質(zhì)量要求高，施工面廣而分散，各方期望值大，施工中必須進行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施

5、工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進行控制管理。1.1 施工范圍施工范圍：PE裝置、煉油3包、煉油循環(huán)水場、煉油罐區(qū)、污水處理場、化工凝水空壓站的部分消防工程及采購任務(wù)。1.2 施工準(zhǔn)備階段在這段時間里，工作內(nèi)容包括：成立項目管理團隊即工程施工項目部，完成各項施工計劃，圖紙會審和施工方案、施工技術(shù)措施的編制，施工人員培訓(xùn)，施工人員資質(zhì)檢查，對施工人員進行技術(shù)交底，各類設(shè)備、機具的準(zhǔn)備，施工臺架及工卡具制作，現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)，工藝準(zhǔn)備，材料檢查驗收等。要求做到施工場地五通（水通、電通、道路通、電話通、排水通），一平（場地平整），五落實（技術(shù)、勞動組織、材料、機具、現(xiàn)場設(shè)施落實）

6、，為此部署做好以下幾方面工作。1.2.1 施工組織和管理體制為加強組織管理領(lǐng)導(dǎo)項目施工，成立施工項目部，施工勞動力以XXxx公司職工為施工實體，施工項目部負(fù)責(zé)建立指揮控制系統(tǒng)和管理體制，組織指揮工程項目施工。1.2.2 技術(shù)準(zhǔn)備l 為工程施工開展作好充分的資源準(zhǔn)備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確保工程管理質(zhì)量。l 會同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位進行圖紙會審，聽取設(shè)計要求、意圖及施工工藝的特殊要求。l 施工前做好施工技術(shù)、工程質(zhì)量和安全交底。組織現(xiàn)場施工管理人員充分熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙自審和會審的工作，特別要做好各專業(yè)圖紙會審。

7、解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的相互矛盾，各專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題，以避免施工中不必要的返工。l 按會審?fù)ㄟ^的施工圖，編制工程材料計劃，以便材料部門組織資源，按時供應(yīng)。開工前制定材料進場計劃，特殊材料進場和設(shè)計指定的材料盡早落實貨源，及時組織進場。l 工程使用的材料必須符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，必須有出廠合格證和試驗合格資料及材料許可證。l 組織人員進行安全教育和技術(shù)交底，確保各分部分項工程的驗收準(zhǔn)則，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細(xì)則，保證開工前所有準(zhǔn)備工作，一切準(zhǔn)備就緒。l 組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工工藝和安全操作規(guī)程，進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。l 編制工程總體施工組織設(shè)計方案和分部分

8、項施工技術(shù)方案，并組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計及分項單位工程進行逐項措施及技術(shù)方案交底。l 檢查復(fù)核建設(shè)單位提供的紅線樁和水準(zhǔn)點，引出軸線控制樁，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及調(diào)和控制網(wǎng)。1.2.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備l 掌握氣象資料，綜合組織施工全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣施工措施。l 根據(jù)施工總平面的安排，報建并搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝現(xiàn)場加工機械設(shè)備，并調(diào)試完畢，經(jīng)相關(guān)部門檢查驗收后才投入使用，整理好材料堆放場地。l 搭設(shè)施工臨時設(shè)施、鋼筋加工場、鋼板加工場、木工棚、辦公室、宿舍等必須施工及生活臨時設(shè)施。l 按施工平面布置圖，接通水、電源，儲備施工及消防用水，現(xiàn)場水電根據(jù)方案要求，按安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時地下

9、、地上水管和電線，將水、電送到各個用水用電施工地點，并做好現(xiàn)場排水工作。l 修通現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆罚┕龅赜驳鼗?.2.4 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備l 為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地、同一區(qū)域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項材料、機具等按審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置堆放。l 現(xiàn)場項目領(lǐng)導(dǎo)班子掌握現(xiàn)場動態(tài)情況，全面均衡安排，嚴(yán)格管理好施工總平面布置，確保施工方案貫徹實施。1.3 項目實體安裝階段1.3.1 此階段專業(yè)施工包括消防設(shè)

10、備、消防管道、電氣、儀表等工作。消防設(shè)備、管道安裝包括消防水系統(tǒng)、泡沫系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等的安裝施工；電氣安裝包括消防設(shè)備動力安裝施工；儀表安裝包括控制系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)等的安裝施工。1.3.2 此階段立體交叉施工多，任務(wù)繁重、技術(shù)要求高，項目部應(yīng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)施工有序地展開。1.4 專業(yè)工程調(diào)試階段安裝工作完成后，全面鋪開調(diào)試工作，包括單機、單系統(tǒng)及系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動試車。這是對安裝工程質(zhì)量的全面檢查、檢驗。施工項目部要精心策劃和組織，確保工程的每項設(shè)計和功能指標(biāo)都得到嚴(yán)格的測試，并滿足設(shè)計和生產(chǎn)的要求。2. 組織機構(gòu)2.1 施工組織施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，實行項目法管理，項

11、目經(jīng)理將全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的施工工作，全面履行對業(yè)主的承諾，成員包括項目經(jīng)理、項目總工程師、各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)隊長、材料員等。項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師工程技術(shù)組物資組工藝工程師焊接工程師電氣工程師儀表工程師防腐工程師材料工程師倉 工辦公室各施工隊、班組質(zhì)安員經(jīng)營預(yù)算組資 料 員結(jié)構(gòu)工程師質(zhì)安員質(zhì)安組設(shè)備工程師2.2 施工管理目標(biāo)2.2.1 質(zhì)量目標(biāo)：該工程達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。l 單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%；l 安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率在90%以上。2.2.2 工期目標(biāo)：總工期為364天，（計劃開工時間：XXxx年11月1日，計劃竣工時間：XXxx年10月30

12、日），質(zhì)保期壹年。2.2.3 安全目標(biāo)：為進場施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，施工無污染、無傷害，確保安全事故為零。2.3 施工管理部門及管理崗位主要職責(zé)2.3.1 項目部在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，對外代表公司在現(xiàn)場履行施工合同。合理利用公司投入項目的人力、物力和財力資源，確保公司制定的工期、質(zhì)量、安全和費用控制等管理目標(biāo)實現(xiàn)。全面組織工程施工，按合同工期進行工程交工，對施工現(xiàn)場管理負(fù)全責(zé)。2.3.2 施工作業(yè)班組對所承擔(dān)的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工進度負(fù)責(zé)，服從項目部的組織和安排，根據(jù)施工現(xiàn)場需要組織施工。2.3.3 工程技術(shù)組l 組織編制施工組織施工技術(shù)方案，并督促實施。組織或參加設(shè)計交底和施工圖會

13、審。l 編制項目部的工程施工（生產(chǎn)）計劃，包括周計劃、月度計劃、季度計劃，并下達(dá)實施。l 檢查督促統(tǒng)計報表的周報、月報、季報工作。l 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與分析工作，并提出整改技術(shù)措施。l 對工程的開工，竣工報告符合程序和規(guī)定負(fù)責(zé)，開工前進行施工技術(shù)交底，組織項目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資料，并對其中失實、不按規(guī)定上報和立卷歸檔的質(zhì)量負(fù)責(zé)。l 負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和綜合檔案的管理工作。l 協(xié)助項目經(jīng)理組織工程交工驗收工作。2.3.4 質(zhì)安組l 對本項目施工的工程質(zhì)量安全目標(biāo)、質(zhì)量安全措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。l 負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)工作，并對工程施工過程的質(zhì)

14、量進行定期和不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實整改措施，并把全過程記錄歸檔。l 對工程項目部要求執(zhí)行開工有報告，施工按標(biāo)準(zhǔn)，驗收按規(guī)范和“三檢一評”的規(guī)定。l 定期組織本項目部的管理人員和施工骨干，進行質(zhì)量意識普及教育。l 負(fù)責(zé)組織對新來的職工一級安全教育，并要跟蹤檢查，落實施工隊和施工班組，二、三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育上崗人員，有權(quán)停止他人工作。l 協(xié)同項目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，對事故堅持“四不放過”原則并負(fù)責(zé)組織起草質(zhì)量（安全）事故調(diào)查報告書。l 參加對工程質(zhì)量用戶的回訪，及時把安全施工和工程質(zhì)量信息，收集歸檔。l 做好工程質(zhì)量和安全施工情況的

15、周、月、季匯報工作。l 組織QC小組活動管理工作。l 質(zhì)安部負(fù)責(zé)人是本工程安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。2.3.5 物資組l 負(fù)責(zé)設(shè)備材料科的全面管理工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理、材料供應(yīng)的規(guī)章制度。l 貫徹實施設(shè)備、材料的管理制度。l 組織做好主要機具、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。l 負(fù)責(zé)材料采購和保管工作。l 組織參與工程項目的材料預(yù)、結(jié)算工作。l 組織調(diào)查施工現(xiàn)場設(shè)備管理、材料管理中存在的問題，協(xié)調(diào)材料管理工作，及時研究和解決、處理現(xiàn)場材料在供、管、用上的實際問題。2.3.6 預(yù)算組l 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件；l 配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作

16、；l 按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。2.3.7 行政組l 負(fù)責(zé)項目部勞動力組織、勞動定額和合理調(diào)配、保證各專業(yè)施工生產(chǎn)。l 根據(jù)工程項目特點，編制施工人員培訓(xùn)計劃，并組織實施。l 及時掌握施工人員的技術(shù)狀態(tài)，并采取相應(yīng)措施。l 負(fù)責(zé)施工和生活臨設(shè)的搭設(shè)、租賃、維修管理，致力改善施工人員生活環(huán)境和條件，使員工身心健康投入施工。l 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生活區(qū)的治安、防火、保衛(wèi)工作，確保工程施工順利進行。l 負(fù)責(zé)項目部非生產(chǎn)物資的供應(yīng)。2.3.8 項目經(jīng)理l 負(fù)責(zé)組建項目管理機構(gòu)，恰當(dāng)配備人員，建立健全項目管理制度。l 負(fù)責(zé)組織編制并實施工程施工組織設(shè)計，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工

17、全面負(fù)責(zé)，進行全過程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一責(zé)任人。l 組織制定項目經(jīng)理工作規(guī)劃，落實項目建設(shè)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家工程建設(shè)管理政策和法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度，組織工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動。l 參與承包合同條款的研究，確保完成項目的承包合同任務(wù)，提高企業(yè)的社會信譽。l 負(fù)責(zé)做好參加項目建設(shè)人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)。l 組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各部門、施工隊關(guān)系，及時解決出現(xiàn)的問題。處理好外部的各種關(guān)系和對外的經(jīng)營活動。l 定期向企業(yè)報告工作和及時反饋信息，接受企業(yè)職能部門監(jiān)督。l 全權(quán)合理調(diào)配項目部各種資源。2.3.9 項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理按照施工計劃組織施工生產(chǎn)，

18、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全工作，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。2.3.10 項目總工程師l 全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作。l 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決。l 負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計。l 組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項目技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案。l 督促有關(guān)部門和各施工隊認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。l 負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。l 督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。l 負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。2.3.11 專業(yè)

19、工程師l 參加圖紙會審，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計（施工方案）的實施工作。l 向施工班組進行技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行施工工藝紀(jì)律、施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場不合格的設(shè)備、材料、零部件等拒絕使用。l 未經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)的重要過程（工序）或隱蔽工程，應(yīng)制止轉(zhuǎn)序（或隱蔽）。l 參加工程質(zhì)量評定。l 對所負(fù)責(zé)的單位工程或分項工程負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。l 對填寫的各種技術(shù)數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。l 整理所負(fù)責(zé)的工程交工技術(shù)資料并參加單位工程竣工驗收。2.3.12 質(zhì)檢員l 對現(xiàn)場設(shè)備材料的交接驗收，重要分項工程的施工安裝全過程中的復(fù)檢驗確認(rèn)工作。l 負(fù)責(zé)收集本職范圍內(nèi)的設(shè)備、材料及安裝過程的有關(guān)證書、通知單、各種檢驗（查

20、）報告等資料整編成冊，分類保管，以備竣工驗收和工程質(zhì)量評定。l 負(fù)責(zé)施工全過程有關(guān)工程質(zhì)量內(nèi)外控制聯(lián)系工作，并督促有關(guān)操作人員執(zhí)行施工工藝紀(jì)律和施工規(guī)范。l 參加壓力性試驗、調(diào)試、試運行等工作，并在職權(quán)范圍內(nèi)進行確認(rèn)。l 參加工程質(zhì)量大檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作。l 參加單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量評定。2.3.13 安全員l 參與制度有關(guān)本項目的安全目標(biāo)計劃，技術(shù)措施，監(jiān)督檢查招待情況。l 負(fù)責(zé)組織員工進入現(xiàn)場前的安全教育，崗位安全教育。l 監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周安全活動及班前講話l 深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督，及時糾正違章和失職，督促檢查隱患整改措施，遇到

21、緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。l 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)安全決策提出建設(shè)性意見。l 參加本項目安全檢查、安全管理年審及事故的調(diào)查處理。l 負(fù)責(zé)有關(guān)安全管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。2.3.14 設(shè)備材料工程師l 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料驗收、保管、發(fā)放使用的控制，余料回收統(tǒng)計及按時上報設(shè)材部門，余料要做好標(biāo)記移植。l 對現(xiàn)場不合格材料（或零部件）的驗收，材料保管不善，丟失、錯發(fā)等負(fù)直接責(zé)任。l 對易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故負(fù)直接責(zé)任。3. 合同進度與項目控制本工程計劃工期為 364日歷天 ，開工日期暫定為 XXxx年11月1日 ，如發(fā)現(xiàn)某個單位或分部工程施工滯后，則

22、總施工進度計劃對各工序進行調(diào)整，保證在 XXxx年10月30日 前完成所有工程。3.1 進度計劃圖表見“附件六”3.2 施工工期保證措施3.2.1 常見影響工期進度的問題工期進度控制是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵因素之一，但在實際工程施工過程中，由于種種原因，可能會出現(xiàn)地基土質(zhì)問題，設(shè)備供貨、技術(shù)文件交付延期，設(shè)備缺陷、重大技術(shù)變更等對工程造成不利因素，從而影響整個工程的總體施工進度和運行計劃。我公司多年從事大型石化工程項目工程施工，在工期進度控制上積累了豐富的經(jīng)驗，有一系列被證明成效顯著的進度保證措施，能克服各種因素對施工工期的影響，確保整個工程按時竣工；根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗和本工程的實際情況，可能會

23、出現(xiàn)如下影響進度的客觀問題：l 設(shè)備、材料出現(xiàn)交付延誤；l 圖紙、技術(shù)文件出現(xiàn)設(shè)計變更；l 設(shè)備材料存在缺件和缺陷；l 出現(xiàn)重大土建結(jié)構(gòu)、工藝、電氣等施工作業(yè)面交叉沖突，施工人員交叉穿插作業(yè)；l 較大的自然災(zāi)害，如：狂風(fēng)、暴雨等；l 氣候條件如高溫、雨季對施工造成的影響；l 施工期間遇到春節(jié)、五一、國慶節(jié)等長假期。3.2.2 工期保證措施l 建立項目施工計劃管理小組建立嚴(yán)密的計劃管理組織機構(gòu)，搞好現(xiàn)場施工計劃管理，做好重點部位和控制點的控制。項目施工計劃管理小組由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、計劃管理工程師、調(diào)度員和各專業(yè)施工隊長和各部門主要負(fù)責(zé)人共同組成，以便能動地掌握計劃，管理計劃和

24、執(zhí)行計劃。項目施工計劃管理小組要建立一套進度動態(tài)控制系統(tǒng)，通過有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使有限的人力、物力、財力達(dá)到動態(tài)平衡和優(yōu)化組合，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并采取措施修正偏差情況，保證工程總進度計劃的順利實施。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)項目施工計劃管理，并檢查和驗證計劃。項目經(jīng)理還負(fù)責(zé)監(jiān)督項目進度及進行糾正措施。計劃管理工程師負(fù)責(zé)提出工程初期計劃和項目主進度計劃、編制，發(fā)表進度網(wǎng)絡(luò)圖，定期發(fā)表詳細(xì)進度計劃；負(fù)責(zé)定期修正項目總進度計劃；負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場施工計劃的執(zhí)行，提供每日的指導(dǎo)和監(jiān)督；直接負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、資源、進度等相關(guān)計劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織每周會議，以確保工程施工順利和與各專業(yè)施工隊和各部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)

25、充分。l 施工進度計劃具體化采用總體施工進度計劃與季、月、周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行施工進度計劃的控制與管理。施工中將工作項目細(xì)化，制定詳細(xì)季、月、周施工計劃。對每一施工點進行定員定任務(wù)方法，確保計劃實現(xiàn)，對不能按時完成的工程采用適當(dāng)加班趕工措施。正常延時加點，對施工總計劃進一步加以確保，對必要部位及關(guān)鍵地方可采用集中人力或加大人力進行突擊性加班，確保工期實現(xiàn)。l 施工進度控制和計劃管理 在施工過程當(dāng)中，要對施工計劃的實施進行定期和不定期檢查，及時了解和掌握計劃任務(wù)及各項工程計劃完成情況，對影響計劃實施的因素進行診斷，制定和采取有效的補救措施。 施工計劃執(zhí)行必須具備的內(nèi)、外部條件是

26、否落實，主要包括：人力資源、施工機具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，氣象環(huán)境的預(yù)防措施，施工人員培訓(xùn)、施工質(zhì)量控制、HSE管理的實施情況等。 實際進度與計劃進度的差異，分析影響計劃進度完成的原因；發(fā)現(xiàn)問題隨時通知施工人員采取措施及時進行調(diào)控；對影響關(guān)鍵工期完成的問題，項目經(jīng)理立即明確指示解決辦法，落實整改措施。 對施工進度總控制計劃實行跟蹤、記錄、檢查、分析，并及時調(diào)整。每月對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖上進行標(biāo)記，并在每月統(tǒng)計報表上作出分析，找出進度滯后原因，提出整改措施。如實際施工進度的滯后以危及總工期（或關(guān)鍵工期）完成時必須及時提出搶回進度或調(diào)整總控制進

27、度的計劃報業(yè)主或監(jiān)理單位審批。 周進度計劃管理每周定期集中巡場檢查一次各專業(yè)施工的進度，商量下步計劃要求并落實各項措施。不定期檢查（對關(guān)鍵工期必要時每天檢查一次）各專業(yè)施工進度，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知施工人員采取措施及時進行調(diào)控。l 施工人員供給保證，對工期進度實現(xiàn)提供保證。公司將選派參加過同類工程有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和熟練工人參加本工程的管理和施工。項目部根據(jù)施工現(xiàn)場需要隨時調(diào)配人員，對突擊性加班加點和人員增加，則由公司協(xié)調(diào)及時對項目部提供支援。l 施工材料及施工機械供給保證，對工期進度保證。項目部根據(jù)工程施工特點對材料供應(yīng)及施工機械制定詳細(xì)計劃，確保材料供應(yīng)及時，材料供應(yīng)計劃應(yīng)考慮“先特殊后

28、大眾化”原則，對特定材料及有一定供貨期材料應(yīng)及早訂貨，同時，在施工過程中，應(yīng)準(zhǔn)備一定量備用施工機具，以備突擊性加班增人及施工過程施工機械故障損壞而及時增補施工機具。材料及時供應(yīng)和足夠施工機具供給為施工進度計劃實現(xiàn)提供物質(zhì)上保證。l 施工工藝及方法改進，增加對工期進度的保證。在現(xiàn)場施工中，根據(jù)施工特點，提出合理化建議，改進有關(guān)施工工藝，提高施工效率。同時盡可能地提高機械化施工的程度，采用先進的施工工具，提高工效，縮短施工工期。l 合理獎懲制度，確保工期實現(xiàn)項目經(jīng)理將直接與項目施工隊簽定目標(biāo)承包合同，明確施工進度、質(zhì)量目標(biāo)、安全責(zé)任、獎罰等規(guī)定；由于推行項目法施工，對施工進行項目化管理，則對按期及

29、提前工期有一定獎勵機制，而對不能按期完工有處罰制度，使得施工人員的施工進度、施工質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛勾，促進員工的勞動積極性。施工順序合理安排，對工期進度保證。l 根據(jù)業(yè)主要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。l 科學(xué)組織，降低客觀原因的影響 對設(shè)計變更，我公司將在工程開工和每個系統(tǒng)工程開工前，按照圖紙會審管理程序和設(shè)計變更管理程序的要求，由各級技術(shù)人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。 對設(shè)備缺件，我公司將按照現(xiàn)場設(shè)備材料管理程

30、序的要求，在設(shè)備到貨后，每個系統(tǒng)開工前聯(lián)系有關(guān)各方，按圖紙和設(shè)備清單提前對設(shè)備進行清點，發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺，及早向設(shè)材科提出“設(shè)備缺件清單”，請供貨商盡快解決，并加強催交和督促。 對雨季造成的對工程施工的停滯狀態(tài)，我公司將采取有效的雨季施工措施，減少天氣原因造成的施工停滯。 對于長假期，我們將嚴(yán)格批假手續(xù)，教育職工樹立新觀念，堅守崗位，通過在工地舉辦慶賀活動，讓職工在工地過上有意義的節(jié)日。3.3 施工協(xié)調(diào)及控制3.3.1 施工進度計劃我公司在合同簽訂后14天內(nèi)按總承包方要求編制完包含施工作業(yè)進度計劃的施工組織設(shè)計一式6份，提交總承包方項目人員，總承包方項目人員在簽收后10天內(nèi)予以審定或提出修改意見。

31、我公司根據(jù)總承包方項目人員審查意見和總承包方的三月滾動計劃，在開工前7天，編制并提交第一個“月施工作業(yè)計劃”和“三周滾動計劃”，報總承包方審批。以后每月23日前均需編制并提交下月的“月施工作業(yè)計劃”；每周周五前均需編制并提交下周的“三周滾動計劃”。我公司應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的“月施工作業(yè)計劃”和“三周滾動計劃”組織施工。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)不能滿足進度計劃要求的情況時，我公司應(yīng)及時與總承包方項目人員溝通，查明進度異常的原因，并按以下方式處理：l 若為業(yè)主的原因時，總承包方與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，最大限度的滿足施工條件。若不能滿足施工條件，總承包方與我公司協(xié)商并有權(quán)要求我公司改變?nèi)軡L動計劃和/或月施工作業(yè)進度計劃，并

32、按新的計劃組織施工；l 若為總承包方的原因時，只要現(xiàn)場還有其他設(shè)備、材料、圖紙等，經(jīng)改變?nèi)軡L動計劃和/或月施工作業(yè)進度計劃仍能滿足施工的，我公司應(yīng)與總承包方協(xié)商，改變并按新的計劃組織施工以適應(yīng)LPEC總承包的特點要求。由于我公司不相應(yīng)改變施工計劃和靈活組織人力調(diào)整施工部署，所造成的窩工和以后的趕工，全部由我公司承擔(dān)；l 若為我公司的原因時，我公司未經(jīng)總承包方同意，不得擅自改變進度計劃，并且必須調(diào)整或追加施工資源，達(dá)到進度計劃要求。3.3.2 進度控制l 基準(zhǔn)文件我公司在開工前14天，編制并提交一份初步的基準(zhǔn)文件，包括： 人員計劃直方圖 進度曲線 工程量曲線 進度評估準(zhǔn)則 總承包方收到基準(zhǔn)文件

33、后，組織有關(guān)人員進度審核，并提前修改意見，經(jīng)雙方人員共同商定后，我公司組織修改，形成本合同工程進度測量的正式基準(zhǔn)文件初版。 隨著工程進展、計劃的調(diào)整及變更出現(xiàn)等，雙方通過討論商定并對基準(zhǔn)文件進行升版。l 施工進度測量我公司組織人力統(tǒng)計每周人力投入情況，更新周人力直方圖；按附件C所列的相應(yīng)權(quán)重對已完成的實物工程量進行測量、匯總，更新工程量曲線和施工進度曲線，報總承包方確認(rèn)?？偝邪綄γ恐艿娜肆ν度?、實際完成的工程量進行檢查。我公司根據(jù)每周采集的并經(jīng)總承包方確認(rèn)的數(shù)據(jù)更新月人力直方圖、工程量曲線和施工進度曲線，報總承包方檢查確認(rèn)?？偝邪酱_認(rèn)的月工程量作為月工程進度款支付的依據(jù)。l 進度統(tǒng)計報告

34、（表） 周報我公司應(yīng)按業(yè)主和總承包方的要求，每周填報施工周報，提交給總承包方檢查、確認(rèn)。 月報我公司應(yīng)按業(yè)主和總承包方的要求，每月填報施工月報，提交給總承包方檢查、確認(rèn)。月報內(nèi)容包括：月報要求用MS Word編制，數(shù)據(jù)表用MS Excel編制并附帶計算公式。要求在每月第四周工程調(diào)度會暨月例會前提供一份紙質(zhì)月報，由項目經(jīng)理簽字；另一份電子版，直接與總承包方電子傳遞。月報的格式在開工前由業(yè)主、總承包方、我公司共同商定。l 計劃調(diào)整計劃調(diào)整的條件 在不影響關(guān)鍵日期的前提下，進度計劃經(jīng)總承包方書面同意方可進行適當(dāng)?shù)?、靈活的調(diào)整； 無論任何原因（除不可抗力外），若業(yè)主不同意調(diào)整中間交接日期，則進度計劃的

35、調(diào)整不得突破中間交接日期。4. HSE管理計劃根據(jù)集團公司的HSE管理文件要求，結(jié)合本工程的實際情況，制定相應(yīng)的安全、環(huán)境與健康（HSE）管理措施，以確保工程安全文明施工。4.1 HSE方針生產(chǎn)安全，從我做起，遵章守法，關(guān)愛生命；職業(yè)衛(wèi)生，落實措施，規(guī)范作業(yè)，保障健康；環(huán)境保護，小處著手，節(jié)約資源，造福國民；科學(xué)規(guī)劃，綜合治理，全員參與，持續(xù)發(fā)展。4.2 目標(biāo)公司HSE管理目標(biāo)：提高施工安全管理水平，關(guān)愛生命，追求零重大傷亡事故，負(fù)傷頻率為6，其中重傷頻率1.5。保障健康，注重職業(yè)衛(wèi)生，杜絕職業(yè)病。愛護環(huán)境，降低消耗，減少污染，實現(xiàn)零投訴、零處罰。本工程HSE目標(biāo)：為進場施工人員創(chuàng)造良好的工作

36、環(huán)境，施工無污染、無傷害，確保安全事故為零。4.3 組織機構(gòu)項目部建立完善的HSE管理體系的組織機構(gòu)，設(shè)立HSE管理組，具體見組織機構(gòu)圖。HSE管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理HSE管理組工程技術(shù)組設(shè)備材料組經(jīng)營預(yù)算組辦公室施工隊、班組項目副經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量監(jiān)督組4.4 責(zé)任制度認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，強化基礎(chǔ)管理，強化安全教育，強化現(xiàn)場管理，確保工程安全順利完成。4.4.1 項目經(jīng)理項目經(jīng)理為本工程HSE管理工作的第一責(zé)任人，就所管轄范圍對內(nèi)對外作出承諾及負(fù)全面責(zé)任；是HSE管理體系有效運行的關(guān)鍵因素，通過嚴(yán)格履行HSE職責(zé)，規(guī)范HSE行為表現(xiàn)，帶動和影響全體員工，創(chuàng)造出

37、良好的HSE成果。l 負(fù)責(zé)組織本項目部HSE管理體系實施運行，對本項目的HSE管理工作全面負(fù)責(zé)； l 主持召開本項目部HSE例會，及時解決HSE工作中的問題；l 加強員工的HSE培訓(xùn)和教育，定期參加班組每周HSE活動；l 定期對項目部組織HSE監(jiān)督檢查，及時進行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；l 組織項目部事故的調(diào)查、分析和處理、并及時上報。4.4.2 施工隊長l 保證上級各項HSE標(biāo)準(zhǔn)、制度在本施工隊的貫徹執(zhí)行，對本施工隊的HSE工作全面負(fù)責(zé)；l 負(fù)責(zé)組織本施工隊員工的各類HSE教育，提高全員HSE意識；l 定期召開本施工隊HSE例會，及時解決HSE貫徹執(zhí)行中的有關(guān)問題；l 督促、參加并指

38、導(dǎo)班組每周HSE活動及班前講話；l 定期進行HSE的監(jiān)督檢查，及時制止違章行為，嚴(yán)格落實隱患整改措施，不斷改善員工工作條件；l 發(fā)生事故，組織搶救，保護現(xiàn)場，立即上報，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。4.4.3 HSE監(jiān)督員l 參與制度有關(guān)本項目的HSE目標(biāo)計劃、技術(shù)措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；l 負(fù)責(zé)組織員工進入現(xiàn)場前的HSE教育、崗位HSE教育；l 監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周HSE活動及班前講話；l 深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行HSE監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改措施，遇到緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)；l 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)HSE決策提出建設(shè)性意

39、見；l 參加本項目部HSE檢查、HSE管理評審及事故的調(diào)查處理；l 負(fù)責(zé)有關(guān)HSE管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。4.4.4 班組長l 保證上級各項HSE標(biāo)準(zhǔn)、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對本班組的HSE工作全面負(fù)責(zé)；l 負(fù)責(zé)組織員工的崗位HSE教育和班組HSE活動，學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程； l 認(rèn)真檢查班組各崗位作業(yè) 中的HSE執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患要及時處理；l 做好有關(guān)HSE防護措施、防護用品的檢查維護工作，使其處于完好狀態(tài)；l 發(fā)生事故，搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即報告，對事故處理予以積極協(xié)助。4.4.5 員工l 嚴(yán)格遵守自己的安全承諾，嚴(yán)格遵守各項HSE管理制度及本崗位操作規(guī)程

40、，不違章作業(yè)，對本崗位的HSE工作負(fù)直接責(zé)任；l 積極參加班組每周及每日班前HSE活動，自覺接受HSE教育培訓(xùn)，增強自身HSE意識及防護能力；l 上崗前按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材；l 有權(quán)拒絕接受不符合HSE管理規(guī)定的作業(yè)任務(wù)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；l 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；l 發(fā)生事故要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現(xiàn)場。4.4.6 HSE管理責(zé)任制施工管理人員和施工人員，必須嚴(yán)格遵守國家和本企業(yè)的各項有關(guān)HSE管理制度，嚴(yán)格遵守業(yè)主的各項安全制度，嚴(yán)格按照HSE管理機構(gòu)配備足夠的管理

41、人員。并認(rèn)真按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，接受有關(guān)監(jiān)理部門的檢查監(jiān)督，確保安全施工。4.4.7 HSE教育制度參加施工的全體工作人員，必須是經(jīng)過三級HSE教育，并經(jīng)考核合格的人員。施工期間，各施工隊、班組必須堅持進行“每周HSE活動”，及時發(fā)現(xiàn)整治施工中存在的事故隱患和掌握施工人員的思想狀況，有的放矢的提出具體的HSE要求，克服麻痹思想，及時做好各項HSE防護措施。4.4.8 HSE檢查制度施工期間，項目經(jīng)理必須組織好日常的HSE檢查工作；各施工隊、班組也必須堅持進行周檢、月檢和日常的抽檢活動，確保把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中；項目安全員堅持每日安全行為

42、檢查,并做好記錄。4.4.9 施工HSE管理l 防火、防爆、防毒制度 使用氧氣瓶、乙炔氣瓶時，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，必須離明火10米以上； 氧氣瓶與乙炔氣瓶不得并列排放，必須保證安全間隔（6米以上），氣瓶應(yīng)直立放置并綁緊固定，嚴(yán)禁臥放使用乙炔氣瓶，不使用時必須蓋?。?氧氣瓶、乙炔氣瓶運輸必須輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸碰撞； 電焊、風(fēng)焊工工作前必須清理好作業(yè)場地周圍的易燃易爆物品，工作完畢應(yīng)細(xì)心檢查、清理火種，不留隱患； 根據(jù)現(xiàn)場工作特點，配備足夠的消防器材和做好各項防護措施。 易燃材料宜先用先進場，后用后進場。 有毒物品、易燃易爆物品、射線裝置等應(yīng)設(shè)專用倉庫保管，在作業(yè)現(xiàn)場臨時放置時應(yīng)設(shè)置警示

43、標(biāo)識牌，必要時應(yīng)設(shè)專人看護。 各種油料應(yīng)在容器內(nèi)存放，廢油應(yīng)及時回收集中儲存，嚴(yán)禁就地傾倒，油料對地面造成污染時應(yīng)采取措施進行清理。 施工現(xiàn)場的垃圾應(yīng)集中堆放并及時清理，并運送到指定地點。 防火絕熱用的涂料、絕緣材料、絕緣脂和易產(chǎn)生粉塵的材料等應(yīng)妥善保管，尋現(xiàn)場地面或設(shè)施造成污染時應(yīng)及時清理。 改進施工工藝和施工技術(shù)，控制施工噪音，減輕對施工人員和周圍居民的影響。 進行射線探傷作業(yè)時，必須做好工作人員的防護培訓(xùn)，加強工作環(huán)境和個人劑量的監(jiān)測，控制輻射的強度和能量，并在工作現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入該作業(yè)范圍。 在施工作業(yè)遇到酸堿作業(yè)時應(yīng)防止酸堿跑、冒、滴、漏，施工作業(yè)時穿好防酸堿

44、服，戴好防酸堿手套和眼鏡，并在現(xiàn)場設(shè)置洗眼器和水沖洗設(shè)施。 拆檢修設(shè)備時產(chǎn)生的各類廢抹布、廢油桶、石棉，清理油缸、容器產(chǎn)生的各類油污、廢渣必須集中統(tǒng)一按規(guī)定排放和處理。 施工過程必須嚴(yán)格現(xiàn)場環(huán)境保護控制措施，其“三廢“的防治工作必須符合HSE管理要求。 儲存、運輸、使用易燃易爆危險物品的單位和個人，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)消防安全規(guī)定和集團公司防火、防爆十大禁令。進入生產(chǎn)、儲存易燃易爆危險物品的場所，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的消防安全規(guī)定。禁止攜帶火種進入生產(chǎn)、儲存易燃易爆危險物品的場所。 禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火，因特殊情況需明火作業(yè)的，嚴(yán)格按XXxx公司施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)用火規(guī)

45、章制度執(zhí)行。l 安全用電制度 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件，盡可能采用三相五線制的配電，并應(yīng)由電氣工程技術(shù)人員編制臨時用電施工組織設(shè)計； 施工用電必須按安全用電要求配備符合標(biāo)準(zhǔn)的總配電箱和分配電箱，并做到進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱的下面或側(cè)面，電源引出線應(yīng)穿管開設(shè)防水彎頭。總配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)、總?cè)蹟嗥鳌⒎致啡蹟嗥骱吐╇姳Ｗo器； 在正常情況下，電氣設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分應(yīng)有保護接零或保護接地； 臨時用電設(shè)備需拉接電源拖線板，必須使用符合用電安全規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的便攜安全電線架，并做到一機、一掣、一漏電保護器。嚴(yán)禁使用普通的花線和膠皮線連接拖線板； 動力配電箱與照明配電箱有可能時應(yīng)分別設(shè)置，如合置同一配電箱

46、內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置，外殼必須作保護接零； 拉接電源和設(shè)備接線等，均應(yīng)由專業(yè)電工進行。l 四口臨邊、腳手架安全規(guī)定 施工現(xiàn)場臨時上落梯必須搭設(shè)牢固并應(yīng)裝有扶手護欄，預(yù)留口、臨邊、洞口必須搭設(shè)護欄或覆蓋，如因工作需要拆除移動，工作完畢后應(yīng)立即重新回復(fù)原樣； 臨時或固定的腳手架，必須用合格的材料按安全規(guī)定要求搭設(shè)和使用（包括可移活動腳手架）；作業(yè)平臺橋板必須綁扎牢固，不允許有探頭板； 凡在2m（含2m）以上作業(yè)者，必須使用新式全身式配戴型安全帶。 活動腳手架工作平臺作業(yè)不能超過4人,承重材料不能超過300Kg，材料工具不能上下拋接，移動架身時，作業(yè)人員必須退下；l 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 與業(yè)主

47、簽訂施工安全協(xié)議，組織員工進場前的HSE教育，方可辦理現(xiàn)場出入證，需持證上崗作業(yè) 的人員，必須經(jīng)相應(yīng)的培訓(xùn)合格并取得相應(yīng)的資格證后方可上崗。 配備符合HSE管理要求的施工設(shè)備、設(shè)施，施工機具應(yīng)定點擺放，并滿足HSE的要求。 施工前，進行施工方案及有關(guān)措施的交底，了解現(xiàn)場環(huán)境，確認(rèn)安全技術(shù)措施落實到位，熟悉作業(yè)過程中的HSE注意事項。 施工機械必具有安全防護裝置。 任何單位和個人不得損壞或擅自使用、拆除、停用消防設(shè)施、器材，不得壓埋、圈占消火栓，不利占用防火間距，不利堵塞消防通道。修建道路以及停水、停電、截斷通信線路有可能影響消防滅火求援工作時，必須事先通知安保部和地方消防部門，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后

48、方可進行。 施工機具、設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，熟悉機具設(shè)備的性能、特點和操作要求后，方可上崗進行操作。 加強施工現(xiàn)場的消防管理，現(xiàn)場應(yīng)按施工組織設(shè)計配置足夠的消防器材，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保證消防器材完好的備用狀態(tài)。l 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定 施工現(xiàn)場所有人員應(yīng)佩戴證明身份的證卡。 進入施工現(xiàn)場必須穿戴好工作鞋、防護眼鏡、安全帽，工作時穿著好勞動防護用品，進行切割、打磨作業(yè)時，必須戴防護眼鏡及耳塞。 嚴(yán)禁班前班中喝酒，工作時間內(nèi)必須保持頭腦清醒，避免意外和突發(fā)事故的發(fā)生。 勞保部門應(yīng)根據(jù)各工種的特點，為作業(yè)人員提供如安全帽、安全帶、水鞋、工作鞋、雨衣、工作服、

49、防塵面具、行燈變壓器及燈具等勞動保護用品（具）。 施工場地相應(yīng)地方，必須設(shè)置必要的警示信號，安全警示牌和安全標(biāo)志。在有車輛和行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。 施工現(xiàn)場禁止吸煙，只允許在甲方指定吸煙，禁煙區(qū)內(nèi)應(yīng)張貼醒目的禁止吸煙標(biāo)志。 夜間施工作業(yè)應(yīng)配有足夠的照明設(shè)施。 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)定期或隨機組織HSE檢查，接受HSE主管部門及業(yè)主或監(jiān)理方現(xiàn)場代表的檢查、監(jiān)督，并按照其提出的書面或口頭的整改要求加以糾正和整改。 施工中發(fā)生事故，應(yīng)立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，并按應(yīng)急預(yù)案處理，防止事故蔓延、擴大。 項目工程施工管理程序流程見下圖：項目工程施工管理程序流程圖施工前的準(zhǔn)備施工過程的管理

50、施工過程的協(xié)調(diào)檢查和監(jiān)督事故報告隱患治理獎勵和處罰記錄執(zhí)行檢查和監(jiān)督管理程序執(zhí)行事故管理程序執(zhí)行隱患治理管理程序執(zhí)行記錄管理程序4.5 風(fēng)險管理（HEMP）在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對與施工生產(chǎn)作業(yè)活動有關(guān)的危害、風(fēng)險和隱患進行辯識和評價，根據(jù)評價結(jié)果，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，從而把風(fēng)險消除或降低到最低或控制在可以接受的程度范圍內(nèi)。4.5.1 管理程序成立/培訓(xùn)評估小組確定評估范圍、對象、指標(biāo)識別危害和因素、根源及性質(zhì)評估風(fēng)險和影響制定風(fēng)險控制管理措施編制控制程序/作業(yè)指導(dǎo)書編制應(yīng)急預(yù)案管理實施進入下一循環(huán) 檢查/評審檢查和評估4.5.2 工作安全分析（J

51、SA）安全檢查表分析法是基于經(jīng)驗的方法；是分析人員列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目；以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。安全檢查表可用于對物質(zhì)、設(shè)備或操作規(guī)程的分析。 分析步驟：l 建立安全檢查表。分析人員從有關(guān)渠道（如內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指南）選擇合適的安全檢查表。如無法獲取相關(guān)的安全檢查表，分析人員必須運用自己的經(jīng)驗和可靠的參考資料制定檢查表。l 分析者依據(jù)現(xiàn)場觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個人的理解，通過回答安全檢查表所列的問題，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的設(shè)計和操作等各個方

52、面與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符的地方，記下差異。l 分析差異（危害），提出改正措施建議。編制安全檢查表的主要依據(jù)：l 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；l 國內(nèi)外事故案例；l 系統(tǒng)分析確定的危險部位及防范措施；l 分析人員運用自己的經(jīng)驗和可靠的參考資料；l 研究成果。安全檢查（JSA）分析表見表14-1。4.5.3 工作危害分析（JHA）工作危害分析法的分析步驟：1、 把正常的工作分解為幾個主要步驟，即首先做什么，其次做什么等等。2、 用35個字說明一個步驟，只說做什么，而不說如何做。3、 分解時應(yīng)：選定作業(yè)活動觀察工作；與操作者一起討論研究；將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟運用自己對這一項工作的知識；結(jié)合

53、上述三條。對每個工作步驟識別危害因素4、 識別每一步驟的主要危害后果。5、 識別現(xiàn)有安全控制措施。進行險評價6、 進行風(fēng)險評估。7、 建議安全工作步驟。危害因素匯總工作危害分析（JHA）記錄表見表14-2。定期檢查和回顧4.5.4 施工前預(yù)危險性分析分析步驟：l 收集儲罐裝置安裝工程的有關(guān)資料，以及其他可靠的資料（如任何相同或相似的裝置，或者即使工藝過程不同但使用相同的設(shè)備和物料），知道過程所包含的： 主要材料參數(shù)、地質(zhì)條件、儲罐參數(shù)； 主要施工設(shè)備的類型（如起吊設(shè)備、焊機、打砂設(shè)備）； 主要施工設(shè)備基本操作說明書； 防火及安全設(shè)備。l 識別可能導(dǎo)致不希望的后果的主要危害和事故的情況。主要考慮

54、： 危險設(shè)備和物料，如有毒物質(zhì)、爆炸、高壓系統(tǒng)； 設(shè)備與物料之間的與安全有關(guān)的隔離裝置，如物料的相互作用、火災(zāi)/爆炸的產(chǎn)生和發(fā)展、控制/停車系統(tǒng)； 影響設(shè)備和物料的環(huán)境因素，如地震、洪水、靜電放電； 操作、測試、維修及緊急處理規(guī)程； 與安全有關(guān)的設(shè)備，如調(diào)節(jié)系統(tǒng)，備用、滅火及人員保護設(shè)備。l 分析這些危害的可能原因及導(dǎo)致事故的可能后果。通常并不需找出所有的原因以判斷事故的困難性。l 然后分析每種事故所造成的后果，這些后果表示可能事故的最壞的結(jié)果。l 進行風(fēng)險評估。l 建議消除或減少風(fēng)險的控制措施。預(yù)危害性分析（PHA）記錄表見表14-3。4.5.5 工作許可條件l 進行了危害辨識與風(fēng)險評價，在

55、此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險的削減和控制措施、應(yīng)急處理措施，并組織進行交底，使員工掌握控制危害和應(yīng)急處理的技能和意識；l 安全受監(jiān)登記表及安全臺帳資料齊全；l 施工安全管理責(zé)任人、專職和兼職安全管理配備到位，職責(zé)明確；l 施工方案針對性強，審批手續(xù)齊全，安全技術(shù)措施落實；l 施工人員進行了安全教育與技術(shù)交底，特種作業(yè)人員操作證有效；l 工地安全設(shè)施，施工用電，圍擋封閉，食堂、宿舍，廁所等生活設(shè)施齊全，施工機具設(shè)備經(jīng)驗收鑒定符合安全要求；l 對現(xiàn)場預(yù)制場地、辦公室、休息室、倉庫等臨設(shè)進行合理布局，施工機具應(yīng)定置擺放，并滿足HSE管理要求；l 辦理了施工人員人身意外傷害保險；l 提供現(xiàn)場救護所必備的設(shè)施、器材

56、、車輛和人員；l 前期工程的設(shè)計、施工圖紙齊全。對檢查內(nèi)容基本齊全，符合安全要求，由HSE管理員負(fù)責(zé)提交BSF確認(rèn)，準(zhǔn)許開工，不合格的必須整改到合格，否則不準(zhǔn)開工。表14-1 安全檢查（JSA）分析記錄表區(qū)域/工藝流程： 裝置/設(shè)備/設(shè)施：分析人員：日 期：序號檢查項目及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生偏差的主要后果現(xiàn)有安全控制措施風(fēng)險度（）建議改正/控制措施表14-2 工作危害分析（JHA）記錄表工作/任務(wù)：區(qū)域/工藝流程：分析人員：日 期：序號工作步驟危害或潛在事件主要后果現(xiàn)有安全控制措施風(fēng)險度（R）建議改正/控制措施表14-3 預(yù)危害性分析（PHA）記錄表區(qū)域/工藝流程： 圖號：分析人員：日期：危害原因主要后果

57、現(xiàn)有安全控制措施風(fēng)險度（）建議改正/控制措施4.6 文明施工管理方法4.6.1 文明施工管理制度本項目將嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)、業(yè)主及廣州市有有關(guān)文明施工管理制定。l 本項目將嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)、業(yè)主及廣州市有有關(guān)文明施工管理制定。l 廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定。l 本企業(yè)文明施工管理規(guī)定。4.6.2 現(xiàn)場文明施工l 推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工：明確與落實文明施工責(zé)任，由施工隊副隊長主管該隊的文明施工工作每周五為隊施工檢查日參加施工的人員，應(yīng)按文明施工的有關(guān)要求，推行現(xiàn)代管理、科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場的各項管理工作。l 施工現(xiàn)場必須設(shè)置標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計單位

58、、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號內(nèi)容的標(biāo)牌，并掛在明顯易見的地方。l 施工機械、設(shè)備、機具應(yīng)放置有序，留有通道，不能到處停放。施工機械進場前必須經(jīng)過安全檢查合格，并由專業(yè)人員負(fù)責(zé)拉接電源，施工機械操作人員，特別是特種作業(yè)人員均需經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，持證上崗。l 凡在成品或半成品區(qū)域施工必須采取防護措施，嚴(yán)防成品或半成品受到磕碰損壞。l 在成品或半成品上方進行焊接或氣割作業(yè)時，必須辦理好動火許可證并采取有效的隔離措施（隔離屏障必須是阻燃材料）。l 施工作業(yè)過程中發(fā)生對成品或半成品造成損壞的，對當(dāng)事人實行扣罰，嚴(yán)重者實施經(jīng)濟責(zé)任賠償?shù)闹撇?。l 保持施工現(xiàn)場場容場貌

59、的整潔。所屬施工范圍的各作業(yè)面，每天要做到工完場清，施工過程中遺散現(xiàn)場各處的邊角碎料、雜物等由各擔(dān)負(fù)施工的班組負(fù)責(zé)打掃清理。l 完工或正在施工中的管道、設(shè)備、容器與所有設(shè)施外觀要無積物、無污垢。l 按規(guī)定設(shè)置遮擋、圍欄，做到作業(yè)面伸延到那里，安全技術(shù)、保護設(shè)施覆蓋到那里。l 按規(guī)定掛設(shè)安全警示標(biāo)志和安全技術(shù)操作規(guī)程標(biāo)牌，要求不漏掛不漏設(shè)，并保持標(biāo)牌、安全警示標(biāo)志的光鮮醒目。l 保持施工現(xiàn)場和辦公區(qū)域的環(huán)境整潔。施工現(xiàn)場每天下班前應(yīng)清理打掃現(xiàn)場，收拾好焊線、臨時用電支線、用剩的材料、邊角料和雜物。辦公區(qū)域內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生做到有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，并注意遵守集團公司制定的生活區(qū)防火安全、用電安全的制度。廢棄物不能亂堆亂掉，應(yīng)集中運至監(jiān)理部門指定的地方堆放或掩埋焚燒。l 改進施工工藝和施工技術(shù)，控制施工噪音，減輕對施工人員和周圍居民的影響。l 施工過程嚴(yán)格現(xiàn)場環(huán)境保護控制措施，其“三廢“的防治工作必須符合HSE管理要求。4.6.3 生活環(huán)境衛(wèi)生l 食堂設(shè)施 新建、改建、擴建的集體食堂，在選址和設(shè)計時應(yīng)符合衛(wèi)生要求，遠(yuǎn)離有毒有害場 所，30m內(nèi)不得有露天坑式廁所、暴露垃圾堆（站）和糞堆畜圈