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1、精品資料網（http:/）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座創(chuàng)業(yè)計劃書公司名稱：校園淘金公司性質：有限責任公司負責人：陳恒、侯偉聯(lián)系電話：13605697897、15055175815E-mail：目錄一、 企業(yè)概況二、 商業(yè)構想和市場分析三、 主營產品四、 定價計劃五、 選址計劃六、 促銷計劃七、 法律形式八、 啟動資金九、 啟動資金來源十、 組織結構與員工十一、 企業(yè)運營與成本預測十二、 現(xiàn)金流計劃十三、 盈利情況預測一、企業(yè)概況企業(yè)名稱： 校園淘金法律模式：有限責任公司聯(lián)系地址：安徽農業(yè)大學校內14棟453電話：13605697897、15055175815 E-mail：、經營

2、范圍：零售商商業(yè)計劃簡述我們的主營業(yè)務就是大學生的二手商品。這是因為大學生的市場的需求旺盛但是大學生的消費能力有限，因此我們認為二手商品市場非常有潛力。我們計劃將大學生手中的二手商品回收過來，然后通過我們的渠道在銷售給需要這些商品的大學生。實現(xiàn)二手產品的循環(huán)再利用，這樣既環(huán)保又可以增加就業(yè)機會一舉兩得。我們所銷售的產品主要是二手商品于與校園周圍的其他商店競爭很小。我們的網絡銷售平臺與淘寶基競爭也很小，因為我們主要銷售二手商品而且是專門針對大學生的二手商品。我們要做的第一步就是讓我們在我們的區(qū)域形成規(guī)模、占領本地市場。下面讓我們來看看這幅漫畫，很多人想到的是做事一定不能半途而廢。然而我們卻認為，

3、在社會中有很多機會就像圖中的水，很多人都已經做出了半途而廢的努力，這些人大多是心有余而力不足，不得已而放棄。我們大學生就是要利用敏銳的觀察力去找到這些挖了一半的井，然后將其繼續(xù)下去！這才是我們成功的捷徑和王道。應用到我們公司就是要在我們形成一定規(guī)模后去收購其他的正在苦苦維持的并具有一定規(guī)模的二手市場。我們一旦建立起自己的網絡就可以想成集團化優(yōu)勢。我們的二手產品就可以從全國各地集中然后再分配到需要他們的地方。例如我們將東部發(fā)達地區(qū)二手電子產品調到中西部去賣，這樣就可以迅速控制中西部大學的二手電子產品市場。等到我們在全國的網絡建立起來之后，我們就可以在大學生的腦海中形成印刻效應，這樣我們就構筑了壁

4、壘阻止新的競爭對手的加入。學校里也有很多收購二手商品的，但是都沒形成規(guī)模。而且所收購的僅限于本校的二手商品，種類不全、質量沒有保證。而我們是通過現(xiàn)在化的信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)將產品集中后，再分配到需要它的地方，因此我們對他們具有絕對的優(yōu)勢。我們的計劃是建立兩個專門針對大學生的購物平臺。一個是實體的店面平臺，另一個是虛擬的網絡平臺。實體的店面即在大學附近，將在多所大學內回收的二手產品（包括，舊書、電腦、手機等電子產品以及虛擬財富的轉讓和生活學習用品）分類整理后，存放在物流中心，并將產品信息公布在虛擬平臺上。將所有學校收集的產品信息輸入數據庫，這樣就可以使各大學的二手商品完成匯總根據市場需求調配到各個

5、學校分店。這樣做可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置最大限度的發(fā)揮這些二手產品的價值。我們采用兩個平臺的優(yōu)勢又在于，我們將通過實體店面收集關于大學生消費傾向的資料以及接受學生的訂單，并將這些信息輸入數據庫系統(tǒng)中，使我們的網絡平臺銷售的產品更具有針對性，銷售更適合大學生的商品。我們在虛擬平臺上將最受大學生歡迎的商品統(tǒng)計出來為其他大學生的購物提供參考。當然大學生也可以直接在我們的網絡平臺上下訂單然后在3天后到離自己最近的實體店面領取訂貨。我們的電子商務網站還有個特色就是二手虛擬資產的買賣，我們將先調查什么虛擬資產最受學生的喜愛然后我們將這些虛擬資產收集過來，將這些信息發(fā)布在我們的網站上，然后再將這些虛擬資產賣給

6、需要的學生。我們將采用虛實兩個平臺同時進軍大學生市場。我們將為大學生帶來最好的二手商品，這樣既節(jié)約了大學生的開銷又可以使二手產品循環(huán)再利用。我們的企業(yè)將主要招聘附近高校的大學生因為他們了解本校的市場便于產品的推廣，和提高企業(yè)的知名度。同時也可以解決學生的就業(yè)問題。由于我們是一個全部由在校和剛畢業(yè)的大學生組成所以我們的團隊很年輕很有活力。 根據我們對大學生市場的調查我們將核心業(yè)務集中于 二手書籍二手虛擬財富二手電子展品顧客： 在校的大學生（準備考研的學生、喜好游戲的學生、酷愛電子產品的學生）所有者：陳恒 安徽農業(yè)大學，本科學歷，合作管理侯偉 安徽農業(yè)大學，本科學歷，合作管理吸收就業(yè)人數:200（

7、初期）隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展可以吸收更多的大學生就業(yè)。啟動資本投資 80萬運營資本 40萬總計 120根據我們的企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點我們的企業(yè)的組織結構采用區(qū)域部門化研究與開發(fā)財務會計人事關系公共關系法律事務總經理網站的開發(fā)與維護采購人事財務華南地區(qū)經理華東地區(qū)經理華北地區(qū)經理華中地區(qū)經理東北地區(qū)經理西北地區(qū)經理銷售物流采購資本來源合伙人出資 、民間借貸 、風險投資 公司宗旨我們的企業(yè)致力于商品的可循環(huán)利用專業(yè)為大學生服務，為大學生節(jié)約生活成本提高生活質量。同時我們?yōu)榇髮W生提供就業(yè)和實踐機會。公司的名稱和公司的結構我們公司的名稱是；校園淘寶我們的公司將采用事業(yè)部制并以省區(qū)劃分每個省都是單獨的事業(yè)部獨

8、立營運自負盈虧。這樣的安排有利于根據各省的情況制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略。二、商業(yè)構想和市場分析商業(yè)構想描述大學生消費能力不強，但是需求量大，主要集中在書籍，電子產品，生活用品上，針對以上特點全部買新的對一般家庭經濟壓力很大，而且很多二手產品還有同時很高的可再利用價值，這樣既經濟又環(huán)保，所以二手市場有廣闊的潛力。同時以在校園附近的店面為據點收集大學生消費傾向的資料，并將這些資料反饋在我們的虛擬平臺上。使虛擬平臺上所銷售的商品更具有針對性。通過網絡將網點連成一體，整體調配，統(tǒng)一管理，這樣就可以實現(xiàn)產品的最優(yōu)分配。例如，學生在我們的網站上看到需求的產品后就可以下訂單，然后在3天后在就近站點完成交易。此外我

9、們還可以根據網上訂單的情況在網站上排列出各種商品受歡迎的程度引導大學生的消費。我的網站上還將為舊書交易開辟專欄，將各大名校的附近作為舊書收集的重點地帶，把這些名校學生的教材輔導資料以比較高的價格收購過來然后將所收到的書分類整理并將這些書的信息發(fā)布在我們的網站上接受廣大學生的訂購。比如我們所在的城市合肥，中國科技大學是中國名校，很多人都想報考那里的研究生。我們在科大的站點收集的教材和輔導資料發(fā)布在網上，根據學生的需求在3天內根據訂單情況統(tǒng)一調配。另外因為大學生對游戲和網絡的的癡迷，虛擬財富的轉讓業(yè)務也將具有很大的市場規(guī)模，我們將在網站上專門開設虛擬財富專區(qū)，把收購來的虛擬財富放在網站上，供大家購

10、買。鑒于東部等發(fā)達地區(qū)高校消費水平較高，當地大學生的電子產品淘汰率較高，我們打算采用較高的價格或者采用以舊換新的辦法將他們手中的電子產品收購過來，然后主要在中西部相對落后的地區(qū)銷售。并在我們的網站上設立一個二手電子產品專區(qū)供大家訂購。最后為了引導大學生購買我們的商品我們還將設立一個專區(qū)專門將大學生購買最多的十種產品展示出來這樣即可以為我商品做促銷又可以激發(fā)學生們的購買欲。 首席執(zhí)行官由于我們的企業(yè)特點物流對我們來講至關重要因此我們制定了以下的物流組織物流總監(jiān)控制規(guī)劃物流資源規(guī)劃物流支持庫存控制運輸倉儲物流處理包裝職能計劃訂單處理需求規(guī)劃市場預測物流運作采購制造支持分撥分銷 我們的經營過程中物流

11、環(huán)節(jié)中的成本所占總成本的比重很大因此對于物流成本的管理對于我們來說至關重要。 因此我們將從以下幾個方面著手降低我們的物流成本。物流成本倉儲成本運輸成本解決方法解決方法簡化運輸系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)。加強場地管理將倉庫奉承儲藏區(qū)和備貨區(qū)，減少備貨人員的移動合理的選擇備貨作業(yè)方式選擇合理的運輸方式選擇最佳運輸手段提高車輛裝載效率 我們第一步的計劃是在以合肥為切入點建立中國科技大學、大學城、安徽農業(yè)大學（包括大學生公寓）三個站點并以此為中心建立自己的網絡銷售平臺這個平臺包括舊書專區(qū)、虛擬財富專區(qū)、二手電子產品專區(qū)和推薦專區(qū)等，我們的實體店面就根據學生的密集度決定店面的選址和規(guī)模。等到我們初步占領合肥市場

12、時，我們將在每一個地區(qū)都建立自己的物流中心并在上海建立總物流中心。這樣既可以節(jié)約成本又可使商品的調配方便而快捷。對于一個企業(yè)來說盈利是最重要的因此我們靠來自兩個方面的收入。第一銷售我們的二手商品，第二廣告收入。我們的盈利模式銷售二手商品廣告收入市場分析一、宏觀環(huán)境分析1政治環(huán)境我國是社會主義國家，國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)并給與很多優(yōu)惠措施因此現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)具有很好的政治環(huán)境2經濟環(huán)境現(xiàn)在正處于經濟危機的末期世界經濟開始全面復蘇這就為創(chuàng)業(yè)提供了很有力的大環(huán)境也正因為經濟危機的影響國家正在鼓勵以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的模式所以給與創(chuàng)業(yè)特別是大學生創(chuàng)業(yè)提供很多資金和政策方面的支持。我們所選擇的大學生群體需求旺盛，但是大學

13、生的資金有限，因此我們認為二手商品市場非常有潛力。而且大學生是個相對穩(wěn)定的群體他們無需自我勞動而是靠家庭供給因此大學生二手市場也相對穩(wěn)定很利于我們的業(yè)務開展，而且一旦占領大學生市場我們的銷售額可以得到很好的保證。3社會文化環(huán)境我們國家的現(xiàn)實還是大學生仍然是我們民族的天之驕子每個家庭都以有大學生而感到自豪所以雖大學生的生活會給去全力的支持。而且由于大學最近幾年的持續(xù)擴招現(xiàn)階段我國有2000多萬在校大學生這個市場十分巨大。二、行業(yè)環(huán)境分析地域主要是在高校集中的城市例如北京、上海、廣州、合肥等；顧客種類主要是在校大學生、研究生；因為全國共有2000多萬在校大學生1900所高?！，F(xiàn)在學生是消費的主力大

14、軍特別是大學生。在這個獨生子女社會大學生就是家里的全部整個家庭很大一部分支出都花在孩子身上。因此大學生的消費能力還是相當可觀的。市場規(guī)模非常龐大；競爭對手主要是針對單一的單個站點，沒能形成連鎖優(yōu)勢的舊書商店。我們一旦進入市場就可以利用自己的規(guī)模和信息優(yōu)勢第一時間就可以將它們迅速擊垮。如果我們能夠迅速建立多個網點形成網絡，就會形成強大合力，迅速占領市場。我們的定位策略是我們只專注于各大電子商務網站尚未涉及的大學生二手市場。在這個新興的市場中目前尚未有強大的對手我們可以快速切入，迅速占領市場這樣就可以在大學生的心目中形成第一印刻效應。等到企業(yè)占領一定的市場份額之后就可以建立技術和人脈壁壘阻止新的競

15、爭對手的加入。根據以上的環(huán)境分析我們可以總結出我們的創(chuàng)業(yè)計劃具有以下優(yōu)勢我們的商業(yè)計劃符合環(huán)保原則可以實現(xiàn)廢物的循環(huán)利用。具有很廣闊的市場可以為投資者帶來豐厚的收益。為大學生節(jié)約生活成本在提高大學生生活水平的同時減少他們的開支。為在校學生搭建實踐平臺為在校大學生提供時間的機會未就業(yè)打下基礎。在經濟危機大學生就業(yè)困難的情況下為大學生提供就業(yè)機會。 一、 政策面優(yōu)勢 目前我國有近2000所高校，在校學生超過兩千萬怎樣解決這么多學生的就業(yè)問題是擺在國家面前的重要任務。如果我們的創(chuàng)業(yè)計劃得以實行那么第一步僅在大學市場我們就將聘用2萬名大學生。如果第二步我們進軍中學生市場我們就可以為10萬大學生提供就業(yè)

16、機會。因此我們的創(chuàng)業(yè)計劃十分符合我國現(xiàn)在的國情（金融危機下大學生就業(yè)困難），同時我們的項目又是國家大力提倡的綠色環(huán)保產業(yè)。綜上理由我們的創(chuàng)業(yè)計劃將會得到政府的大力支持。 二、 經濟面優(yōu)勢 面對擁有2000萬人的大學生市場，目前尚未有強大的競爭對手。經過我們的調查愿意購買二手產品的學生大約占70%。因此我們計劃的市場潛力十分巨大。我們經營的是二手商品的利潤十分可觀資本回報率可達200%。因此我們的創(chuàng)業(yè)計劃可以為投資者帶來豐厚的利潤。Swot分析優(yōu)勢主要針對大學生二手產品市場劣勢規(guī)模必須很大才能發(fā)揮優(yōu)勢。缺乏市場經驗，沒有先例可以借鑒機會國家大力支持大學生創(chuàng)業(yè)國家大力提倡環(huán)保綠色經濟的發(fā)展So戰(zhàn)略

17、我們二手商品的優(yōu)勢就在于物美價廉。我們可以憑借產品的優(yōu)勢以競爭定價法和期望定價法來搶占市場。Wo戰(zhàn)略通過吸引投資獲得發(fā)展資金利用市場提供的良好機遇。抓住主要流通環(huán)節(jié)以降低資金投入并大力開拓市場。威脅由于缺乏技術壁壘很難限制競爭對手的加入St戰(zhàn)略我們就必須采用規(guī)?；瘍?yōu)勢一旦企業(yè)規(guī)模建立起來我們就又有了信息優(yōu)勢。Wt戰(zhàn)略大力進行市場推介不斷擴大自己的規(guī)模和覆蓋面以應對競爭對手的威脅不進行虛假宣傳，堅持誠信原則企業(yè)發(fā)展策略戰(zhàn)略對于企業(yè)的意義絲毫不比戰(zhàn)略對于戰(zhàn)爭的意義差，戰(zhàn)略的好壞直接決定著一個企業(yè)的強弱。例如美國的IBM就是依靠完美的戰(zhàn)略實現(xiàn)華麗的轉身，這個完美的戰(zhàn)略就是剝離所有非核心的業(yè)務將全部資

18、源和精力集中于大型服務器和服務軟件上，這是這個戰(zhàn)略給了藍色巨人第二次生命。而中國的聯(lián)想集團卻因為戰(zhàn)略失誤出現(xiàn)了巨額虧損，這個失敗的戰(zhàn)略就是在沒有核心技術優(yōu)勢的情況下盲目的多元化，四面出擊四處碰壁。因為戰(zhàn)略的重要性我們也為自己的企業(yè)制定了相應的戰(zhàn)略 初期；我們的主要任務是建立子的品牌形象，擴大的品牌在大學生中的影響力。這樣才能獲得發(fā)展的空間，更好的為大學生服務。根據商戰(zhàn)中的原理我們在前期將采用游擊戰(zhàn)術盡量和實力強大的對手發(fā)生正面沖突。例如我們將只專注于大學生的二手市場而避免和淘寶等大型電子商務網站發(fā)生任何業(yè)務重疊。中期；我們將通過開設跟多的分銷店將我們的店面覆蓋全國著名的大學。通過店面的擴大還可

19、以增加網上平臺的影響力，爭取成為大學生二手市場的領先品牌。此時我們將改變戰(zhàn)略我們將采用側翼戰(zhàn)，開始像整個學生市場全面進軍。我們將把銷售網點向中學延伸使我們的客戶群擴大到所有的在校學生。全面擴大在學生市場中的影響力和市場份額。后期；建立我們的企業(yè)文化，并將我們的企業(yè)文化植入每個員工的心理。招聘有經驗的管理人才使我們的管理團隊編的更加完善。我們將根據企業(yè)規(guī)模對企業(yè)組織形式進行修改使我們的企業(yè)組織形式更適合企業(yè)的發(fā)展。還將完善我們的產品線，使我們能完全實現(xiàn)對大學生市場的覆蓋。利用我們的規(guī)模和在大學生的影響力，進一步擴大我們在市場中的優(yōu)勢。在后期我們將采用防御戰(zhàn)術，依靠我們的優(yōu)勢建立進入壁壘阻止新的競

20、爭對手的加入。并向老對手發(fā)起進攻搶奪他們的市場份額。第一步我們將從大學生二手商品市場切入電子商務領域，此時因為我們的實力很弱小因此我們將此階段的戰(zhàn)略將成為游擊戰(zhàn)第二步等我們在大學生二手商品市場站穩(wěn)腳跟后開始向全部與學生相關的市場全面出擊這一階段的戰(zhàn)略簡稱為側翼戰(zhàn)第三階段等我們在整個大學生電子商務市場中占有優(yōu)勢的市場份額時我們所要做的就是鞏固自己的市場優(yōu)勢地位此階段的戰(zhàn)略簡稱為防御戰(zhàn)三、主營產品產品或服務的詳細描述產品/服務（1）（2）名稱二手電子產品舊書來源東部發(fā)達地區(qū)的高校名牌高校外觀可滿足二次使用可滿足二次使用銷售對象中西部欠發(fā)達地區(qū)需要考研或者證書的學生產品/服務（3）（4）名稱虛擬財富

21、來源游戲高手銷售對象游戲初學者四、定價計劃產品/服務（1）（2）顧客愿意出的價格 低低競爭對手的價格 低低我方價格低低回收價格很低很低折扣空間原則上沒有原則上沒有產品/服務（1）（2）顧客愿意出的價格低低競爭對手的價格低低我方價格低低回收價格很低很低折扣空間原則上沒有原則上沒有五、選址計劃企業(yè)的位置描述企業(yè)選址計劃我們的選址將首先在合肥的中國科技大學、安徽農業(yè)大學與大學生公寓交匯處、大學城附近。等到占領合肥市場后，有一定的經濟基礎和知名度后依次在南京的南京大學、東南大學以及大學城附近。上海的復旦、交大、同濟以及大學城附近。武漢的華中科技大、武漢大學、以及大學城附近。北京的清華、北大、以及北京的

22、大學城附近。廣州的中山大學、華南理工大學、大學城附近。我們的實體店面選址都在名?；蛘吒鞯氐拇髮W城附近。根據在校學生人數得多少確定店面的規(guī)模。如果在面積相對廣闊的大學城我們將準備采取三角形模式即以此大學城的中心點為中心建立三家店面這樣能更好的為學生服務同時又可以實現(xiàn)三家的連鎖運營。三家作為一個整體來銷售和管理。我們在每一個市都建立自己的物流中心并在北京、上海、鄭州、廣州建立子的的總物流中心這樣可使商品的調配方便而快捷。選址原因學生相對集中，方便采購以及銷售，節(jié)約成本通過將貨物或服務銷售給以下渠道來接近顧客：特別是大學城附近的店面因為大學城地理位置大多比較偏僻學生購物不是特別方面有這樣一個專門針對

23、大學生的商店既可以為他們帶來方便又可以為我們帶來很大的利潤。在大學城的店面是我們銷售商品的主要地方，而在名校的店面是我們重點回收二手書的主要店面。我們的計劃是成為虛擬與實體結合的零售商 市場調查(1) 調查時間：09年秋季(2) 調查對象: 在校大學生(3) 調查方法：隨機抽樣調查(4) 調查結果：(5) 市場調查結果分析調查表明大部分學生遇到合適的二手產品很有可能購買，因此我們的計劃有很大市場潛力六、促銷計劃啟動促銷向顧客宣傳新企業(yè)開張的行動計劃（比如通過印刷品、小冊子、海報、報紙、電臺廣告、開業(yè)慶典等，還要調查不同促銷方式的費用。）由于我們的選址都在大學生密集的地區(qū)所以我們準備適合大學生的

24、宣傳手段。第一網絡營銷手段在校內等大學生經常光顧的社交網站為我們的創(chuàng)意做宣傳。例如制作公共主頁（采用和光華創(chuàng)新工程同樣的宣傳手段）。在人人網的校友群中做宣傳、在各高校的BBs上做宣傳。將我們的網址連接在百度、谷歌等搜索引擎上，在qq上做廣告等。網絡促銷由于比較昂貴準備在企業(yè)有一定的規(guī)模再開始。比如我們在合肥的網絡體系建立起來以后。第二常規(guī)營銷手段準備在校園內張貼海報宣傳，招聘校園代理到各個寢室挨個宣傳讓每個學生都知道我們的店開業(yè)了。每家店在開業(yè)時都舉行盛大的開業(yè)典禮吸引同學們的眼球。因為我們這家店物美價廉非常適合大學生這個消費群體因此我們的廣告只要做到讓同學們知道我們這家店就可以了。我們還將采

25、用開業(yè)優(yōu)惠等促銷手段來增加學生們的購買欲。經過以上的宣傳基本上可以達到啟動宣傳的目的。我們的促銷計劃主要的花費都集中在網絡估計要花5到10萬元的廣告費用，但是因為此時企業(yè)已經有個雛形所以這些開支負擔并不大。常規(guī)宣傳花費大約在1萬到2萬之間促銷費用并不大但是要花費很大的精力。要讓每個學生都知道就必須將工作做細致，挑選負責任而且有一定口才的學生去每個寢室宣傳讓每個學生都知道。在學校的醒目位置張貼我們的海報比如教學樓、學生必經的道路、體育場、體育館等地方張貼我們的大幅海報讓每個學生都能看到。根據以上的宣傳基本上可以使每個學生都知道我們的商店開業(yè)了。這就基本上達到我們的促銷目的，第二步就是在商店進行開

26、業(yè)宣傳例如降價優(yōu)惠等這基本上不會有什么開支。廣告預算及分配表媒體具體選擇投放時間費用網站廣告百度、校內1-3個月5萬傳單條幅校園內1-3個月1萬寢室宣傳寢室1-3個月2千_七、法律形式企業(yè)的法律形式為：有限責任公司選擇這種法律形式的原因我們作為學生承擔風險能力有限，不會因為一次失敗而背上沉重的負擔八、啟動資金啟動資金的估算數量投資 土地6*7萬裝飾1*7萬 其他3萬總投資 55萬運營資本10月的員工工資4*7萬10月的經營支出20萬總運營資本 48萬總啟動資本 103萬投資項目說明投資項目說明價格設備終端服務器以及電腦3萬工具書架，貨架1*7萬車輛客貨兩用車5萬其他暫無總投資15萬九、啟動資金

27、來源資金來源類別來源狀況（持續(xù)時間/利息）金額所有者權益資本合作伙伴視情況而定20萬貸款1 家庭 借款人視情況而定100萬貸款2 政府優(yōu)惠貸款 銀行貸款視情況而定100萬總資金220萬十、組織機構與員工企業(yè)組織職員要求職位任務、職責和資質1合伙人2人管理公司的運營2地區(qū)經理（根絕企業(yè)規(guī)模決定）負責對每個地區(qū)店長管理和信息的分類處理2店長（人數由店面數量決定）具體店面的管理，負責二手物品的回收和銷售3員工若干整理，登記，銷售產品4 網絡架構師整體網站的架構5 網絡管理員1人店網站的簡單維護和商品的及時反饋組織結構圖地區(qū)經理店員店長網絡管理員網絡架構師合伙人人工成本 職位資質月工資社會保障總支出1

28、 合伙人 本科 4000 1000 5000 2 地區(qū)經理 本科 4000 1000 5000 3 店長 本科 2000 1000 3000 4 店員 ?？?1200 500 1700 5 網絡管理員 本科 2000 1000 3000 6 7 企業(yè)形象 我們將效仿肯德基麥當勞等跨國巨頭的方式，我們將采用統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一的店面裝修，統(tǒng)一的管理。這樣可以提升我們的品牌形象，加強我們在消費者心中的地位。另外采用標準化的管理可以大大節(jié)約我們的成本，提高我們的效率。另外我們還將采取特許經營的方式，將我們的品牌和產品以特許經營的方式授權給加盟商。并為他們提供統(tǒng)一的服裝和店面裝修。這樣做不僅可以為我們節(jié)約

29、成本還可以用最快的速度完成擴張，迅速占領市場。企業(yè)經營場所的構成網絡控制中心舊書架舊自行車二手電子產品二手生活用品虛擬財富競標榜公司原有的用人要求對于一家企業(yè)人力資源管理十分重要因此我們設計了以下人力資源管理的流程示意圖公司出現(xiàn)新的職位公司是否批準補充員工（報總經理）工作說明書，工作規(guī)范（人事部門）確定工作要求和工作期限（人事部門、總經理）公司內部是否能夠找到合適的職工（人事部門或總經理）公司內部選聘、任命職工（人事部門）外部招聘（人事部門）十一、企業(yè)運營與成本預測月度銷售計劃全部產品、產品類別或服務月份123456789101112產品1價格根據商品的新舊程度確定數量1百1百2千2千1千1千

30、1百1百2千2千1千1千營業(yè)額1萬1萬20萬20萬10萬10萬10千10千20萬20萬10萬10萬產品2價格根據商品的新舊程度確定數量1千1千2萬2萬1萬1萬1萬1萬2萬2千1千1千營業(yè)額1萬1萬20萬20萬10萬10萬10萬20萬20萬20萬10萬10萬產品3價格根據游戲級別高低和裝備情況而定數量1千1千2萬2萬1萬1萬1萬1萬2萬2千1千1千營業(yè)額1萬1萬20萬20萬10萬10萬10萬20萬20萬20萬10萬10萬產品n價格根據商品的新舊程度確定數量1千1千2萬2萬1萬1萬1萬1萬2萬2千1千1千營業(yè)額1萬1萬20萬20萬10萬10萬10萬20萬20萬20萬10萬10萬全部產品營業(yè)額4萬4

31、萬80萬80萬40萬40萬40萬80萬80萬80萬40萬40萬月度經營成本計劃本計劃基于月度銷售計劃編寫成本費用項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人工支出（萬元）1.771.771.771.771.771.771.771.771.771.771.771.77原料支出（萬元）3.53.53.53.53.53.53.53.53.53.53.53.5其他支出（萬元）222222222222付現(xiàn)支出合計（萬元）非付現(xiàn)支出（萬元）總 計（萬元）888888888888十二、現(xiàn)金預算月度現(xiàn)金預算月份收支項目123456789101112月初現(xiàn)金余額（萬元）3040506070809

32、0100110120130140銷售收入（萬元）505050505050505050505050其他現(xiàn)金流入現(xiàn)金收入總額（萬元）808080808080808080808080 人工支出 材料支出 其他支出現(xiàn)金支出總額（萬元）888888888888月末現(xiàn)金余額（萬元）727272727272727272727272十三、盈利情況預測月度凈利潤估算月份123456789101112產品1：二手書數量（萬本）20.222.32.730.50.5333.54營業(yè)額（萬元）202202327305530303540產品2:二手自行車數量（千）10.21121.520.50.3333.54營業(yè)額（萬元

33、）10210121520533030354產品3:虛擬財富數量(千)10.811.21.51.80.50.5333.54營業(yè)額（萬元）5454.87.592.52.51517.517.520產品n數量營業(yè)額I總銷售額（萬元）3581739.849.55912.5105757587.5100-經營總支出（萬元）1051012121510815151518-資本支出利息折舊II.總支出I-II稅前利潤-所得稅-%稅后凈利潤我們的團隊 我們的團隊有三個充滿激情的本科生組成，團隊成員來自信息與計算機學院和經貿管理學院。其中團隊的核心成員 侯偉 主修專業(yè)是計算機科學與技術輔修金融學在企業(yè)中負責管理工作。陳恒 主修通信工程輔修電子信息工程在企業(yè)中負責技術。而且我們兩人在大一時一起參加了，由聯(lián)想集團舉辦的全國大學生創(chuàng)意營銷大賽，成功進入復賽，獲得安徽省的優(yōu)秀獎。這次經歷增加了我們的閱歷和比賽經驗，并在比賽的過程中學會了很多營銷方面的知識。盡管我們的知識比較全面比賽經驗比較豐富。但我們也存在不足因此我們找來一位學財務管理陳曦同學加入我們的團隊彌補我們的不足。我們三個人正好可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補組建一個強大而完備的團隊參加比賽。精品資料網（http:/） 專業(yè)提供企管培訓資料