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1、醫(yī)院經(jīng)濟管理自查報告醫(yī)院經(jīng)濟管理自查報告 自查報告怎么樣寫？關(guān)于醫(yī)院經(jīng)濟的自查報告，我們 看看下面吧！ 【醫(yī)院經(jīng)濟管理自查報告一】 (一)、組織管理 1、依法執(zhí)業(yè) 醫(yī)院嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī) 章，嚴格按照醫(yī)療 機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證中規(guī)定的科目從事 診療活動，無超范圍行醫(yī)的 行為，無非衛(wèi)生技術(shù)人員從事 診療活動，執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護士均已按 規(guī)定注冊，無超范圍執(zhí) 業(yè)。醫(yī)院無對外出租、承包科室，無虛假、 違法醫(yī)療廣告。 醫(yī)院建立健全了規(guī)章制度和各級各類員工崗位職責及 醫(yī)療 核心制度，大多數(shù)人員熟知其工作職責與相關(guān)規(guī)章制 度，十三項 醫(yī)療核心制度建立健全，醫(yī)院已將醫(yī)療衛(wèi)生法 律、法規(guī)、規(guī)章匯 編成冊，下發(fā)

2、到各科室，并定期或不定 期組織學習，全員培訓至 少一次/年。 醫(yī)務(wù)人員在臨床的診療活動中能遵循與其執(zhí)業(yè)活動 相 關(guān)的主要法律、法規(guī)、規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)。醫(yī)院 開展 了科室學習法律、 法規(guī)和執(zhí)行情況檢查工作， 發(fā)現(xiàn) 問題及時整改。 2、醫(yī)院行政管理機構(gòu)和管理機制 醫(yī)院實行院長負責 制和院科兩級管理， 院長及副院長分工職 責明確，各職 能部門職責清楚，有完善的管理制度和程序。組織 機構(gòu)圖 能反應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及臨床科室的管理層次，建立了 各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，有協(xié)調(diào)記錄，管理組織機構(gòu) 設(shè)置合 理、運行高效，能滿足醫(yī)院各項工作需要。 醫(yī)院建立和完善了院務(wù)公開制度，完善了職工代表大 會制

3、度，重大事項均經(jīng)職代會討論通過，并按照衛(wèi)生部和 省衛(wèi)生廳關(guān) 于建立院務(wù)公開制度的要求推行院務(wù)公開、科 務(wù)公開制度。職工 對管理組織機構(gòu)和院領(lǐng)導(dǎo)贊譽度調(diào)查均 85%。 3、人力資源 醫(yī)院醫(yī)師、護士等衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量達 到規(guī)定要求，三級醫(yī) 師查房和一、二線兩級人員值班能滿 足臨床需要。病房床位數(shù)與 病房護士比 1：(骨科床位與 護士比為 1:)，ICU 病房床 數(shù)與床位比 :1，專業(yè)化培訓 護士比例達到規(guī)定要求。 衛(wèi)生技 術(shù)人員隊伍學歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)比例合理。 床位數(shù)與衛(wèi)技人員 比 1：，藥、檢、放等專業(yè)技術(shù)人員具 有相應(yīng)的學歷和職稱， 在職專業(yè)技術(shù)人員占職工人數(shù)比例、 中高級技術(shù)人才占衛(wèi)生技術(shù)

4、 人才人數(shù)的比例基本符合規(guī) 定要求。 各主要專業(yè)科室均有副高級以上職稱學科帶頭人;醫(yī)院 加了 人才管理， 強化了中青年骨干培養(yǎng)， 確保了專家進 得來、 留得住、 用得活。近年來無專家及中青年骨干出 走的現(xiàn)象。 醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育制度落實完善，繼續(xù)教育管理達上 級要 求，實施新員工上崗前培訓，保證醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育 工作順利開 展完成。 4、科學規(guī)劃 醫(yī)院發(fā)展建設(shè)及改擴建均經(jīng)過論證， 符 合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃并經(jīng) 權(quán)限衛(wèi)生行政部門批準。根據(jù)醫(yī)院的 等級、功能和任務(wù)，制定了 醫(yī)院 35 年發(fā)展規(guī)劃、年度 計劃，并有效組織實施，年度工作 總結(jié)能準確反映計劃的 完成情況。 (二)、信息管理 醫(yī)院建立和完善了醫(yī)院

5、管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了院內(nèi)信 息管 理。醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠及時、準確、系統(tǒng)地搜集、整 理、分析和 反饋有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用等能滿 足醫(yī)院管理、臨床 工作和各級衛(wèi)生行政管理部門對醫(yī)院法 定統(tǒng)計信息的需要。 醫(yī)院 信息系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定安全， 不能完全保證與 局域網(wǎng)連接的工作 站達到“避免直接與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)”的要 求。建立了防病毒措施，安 裝了防病毒和防火墻軟件，硬 件，定期升級防毒軟件，有異地備 份。建立遠程醫(yī)療與上 級醫(yī)院的技術(shù)咨詢途徑。 (三)、財務(wù)管理 1)、醫(yī)院財務(wù)堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則， 一切財 務(wù)收支活動均納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理。按照會計 法 、 醫(yī)院 會計制度和醫(yī)院財務(wù)制

6、定及國家有關(guān)規(guī) 定，設(shè)立會計科目、 建立賬簿、進行會計核算、編制會計 報表。 醫(yī)院的內(nèi)部部門、科 室均未設(shè)立賬外賬、 “小金庫” 。 上級主管單位審計部門定期和不 定期對“小金庫”進行檢 查，在崗財務(wù)人員有任職資格，有財會人 員崗位責任制。 按照財務(wù)規(guī)定開設(shè)和使用銀行卡號。建立了醫(yī)院 財務(wù)會計 管理信息系統(tǒng)。 2)、重大項目集體討論后按規(guī)定程序報批。實行重大 經(jīng)濟 事項領(lǐng)導(dǎo)負責制和責任追究制，責任到人。建立健全 了有效的財 務(wù)會計內(nèi)控制度。 3)、實行醫(yī)院內(nèi)部成本核算，加強藥品、材料、設(shè)備 等物 資管理，逐步規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度，努力降低 醫(yī)療服務(wù)成 本和藥品、材料消耗。有藥品、設(shè)備、試劑

7、、 耗材等采購管理制 度。建立了以院級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的成本核算 領(lǐng)導(dǎo)小組，為單獨設(shè)置成 本會計，藥品、衛(wèi)生材料、低值 易耗品等材料消耗能遵循權(quán)責發(fā) 生制原則，基本能按當月 實際發(fā)生額計算。能夠清晰劃定核算主 體、成本中心及其 經(jīng)濟活動所對應(yīng)的業(yè)務(wù)收入和成本費用。 (四)、保障管理 (一)設(shè)備管理 實行設(shè)備科學管理，大型設(shè)備購置經(jīng)過 嚴格的可行性論證。 屬于大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理措施規(guī)定的甲、 乙類品目 的大型醫(yī)用設(shè)備，按照規(guī)定申請配置許可。醫(yī)院 制定了醫(yī)療設(shè) 備管理措施 ，嚴格按規(guī)定進行設(shè)備(包括 耗材)的采購、出入 庫、保養(yǎng)、維修、更新及報廢。搶救 設(shè)備(急診科、ICU、手術(shù) 室、)完好率為

8、100%，定期與不 定期向臨床科室征求設(shè)備管理 意見，并及時改進。 (二)后勤管理 后勤保障滿足臨床工作需要，能主動、 及時為全院提供水、 電、氣、被服的供應(yīng)和相關(guān)設(shè)施及時 維修。認真執(zhí)行國家環(huán)保法 規(guī)，設(shè)立污水凈化系統(tǒng)，生活 用水符合國家標準，無二次用水。 能提供營養(yǎng)膳食指導(dǎo)?；窘ㄔO(shè)項目按照國家規(guī)定立 項報批，招 投標和組織實施。全院工作用房無危房。 (三)藥品管理 醫(yī)院藥房、患者取藥等候區(qū)布局基本合 理，管理規(guī)范，設(shè)置 了咨詢臺，提供了醫(yī)療咨詢服務(wù)，醫(yī) 院編印了基本用藥目錄 ， 制定了突發(fā)事件藥事應(yīng)急 管理預(yù)案 ，藥品管理信息系統(tǒng)能實 時動態(tài)地反映藥物使 用情況、 質(zhì)量安全情況。 能為患

9、者提供安全、 及時、人性化的服務(wù)。 醫(yī)院制訂并執(zhí)行了藥品采購管理、新藥引入遴選原則 和審 批程序、臨時購藥審批管理等相關(guān)制度，醫(yī)院用藥全 部通過省級 的招標平臺采購，建立了藥品供應(yīng)單位資質(zhì)檔 案，認真執(zhí)行入庫 環(huán)節(jié)的驗收和登記，對規(guī)定查驗批號、 檢驗報告的血液制品等有相關(guān)資料備案，未發(fā)現(xiàn)使用無批 號、過期、變質(zhì)、失效藥品。 藥品存放符合規(guī)范，有藥品貯存、養(yǎng)護管理制度，嚴 格按照規(guī)定條 件貯存藥品。制定并執(zhí)行定期檢查中西藥庫、 門診與病房藥房、 病房治療室小藥柜、病房搶救車、麻醉 科、手術(shù)室等存放和使用 藥品的制度。 (四)教學與科研管理 建立健全醫(yī)院教學管理組織機構(gòu) 及管理制度， 承擔了遼東學

10、 院學生的臨床教學實習任務(wù)， 制訂了實習生管理制度，對實習生 統(tǒng)一管理。 【醫(yī)院經(jīng)濟管理自查報告二】 首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo) 來我院檢查指導(dǎo)財務(wù)工作。一年來，我們財務(wù)人員在院黨 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹 “三個代表”重要思想，認真學習十六大文件精神，積極 參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學習業(yè)務(wù)知識，團結(jié)一致， 齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了 各項工作任務(wù)。匯報如下： 一、今年新開展的主要工作 1、我院為加強經(jīng)濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系 統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法， 我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地 摸索、探討。

11、制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年 1 月 1 號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意 識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。 在收入以 32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低， 例如：其他材料消耗 0 x 年為 16 萬元，0 x 年為 12 萬元，節(jié) 約 4 萬元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，0 x 年%，0 x 年% ，0 x 年比 0 x 年降低個百分點;藥品費占藥品收入比%，0 x 年 %，0 x 年比 01 年降低個百分點。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去 年增長 32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長 12%,與去年相比增加廣告 費 28 萬元、院報費用 4 萬元、技術(shù)協(xié)作費 20 萬元，獎

12、金 增長 65 萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長 8%。 2、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務(wù)行為， 提高財務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整 方案和競爭辦法。 在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下， 財務(wù)機構(gòu)、人員進行了調(diào)整，全院財務(wù)人員實行了集中管 理,財務(wù)科共分 4 個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇， 通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科 人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發(fā) 揮了模范帶頭作用。 3、我院目前財力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴 重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措 資金，走負債經(jīng)營求發(fā)展的

13、路子，申請利用以色列政府優(yōu) 惠貸款購進大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額 200 萬美元。財務(wù)科 積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理 了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉(zhuǎn)貸等工作，投 入了很大精力。 4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循 了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、 質(zhì)量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時， 注意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務(wù) 質(zhì)量;兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標而努力。 這個方案自 4 月份實行以來，極大的激勵了職工的積 極性和創(chuàng)造性。今年 13 月份業(yè)務(wù)收入 486 萬元，比去年同 期 473 萬元增長了

14、%,今年 410 月份業(yè)務(wù)收入 1609 萬元,比 去年同期業(yè)務(wù)收入 1191 萬元,增長了 35%。 5、做好 iso9000 文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。在醫(yī) 院 iso 推行辦指導(dǎo)下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣 益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫 73 個財務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書， 并受到醫(yī)院的通報表揚。 6、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查， 為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn) 管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。 今年下半年，為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我 院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目 前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項準備工作，以進

15、一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。 通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學到了很 多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算 辦法時，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參 照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時， 我們學習關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進行負債經(jīng)營。 了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益， 但是，只要負債，就有財務(wù)風險，我們將盡最大努力做好 風險預(yù)警、控制、管理等工作?？傊?，有付出就有收獲。 二、各項日常工作圓滿完成。 1、嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及 審批規(guī)定，并能認真

16、執(zhí)行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私 情。 2、積極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟信息， 今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運行情況 進行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措 施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。 3、完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項目成 本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分攤計 算出我院近三百項醫(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、 出院人次成本，寫出了200 x 年醫(yī)療服務(wù)項目成本測算分 析報告 。 完成 10 項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。 按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工 作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費

17、，無亂收現(xiàn)象。根 據(jù) iso 的要求制定了物價管理規(guī)定、病人投訴制度、價格 維護制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了 新水平。 4、讓病人“看放心病、交明白錢” ，自今年以來，我 院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為 不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，5 月份在實 行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實行“項項清” ，此項工作方 便了病人，得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“看放 心病、交明白錢” 。也促使了醫(yī)院加強管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員 的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。 5、財務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，在財務(wù)機 構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費用

18、一日清單、催款 單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務(wù)科服務(wù)的 離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù) 逐步落到實處。 6、積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的 同時協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助 醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息 820 份。 7、做好一年一度的預(yù)決算工作。對上報的資料，認真 整理修改，撰寫了財務(wù)預(yù)決算分析報告，及時完成 0 x 年決 算及 0 x 年預(yù)算工作。 8、準確、及時發(fā)放職工工資，耐心細致做好工資調(diào)整 解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得稅、 公積金等，堅持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。 9、按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證，

19、按檔案管理要求及時辦 理會計憑證、賬簿、報表等有關(guān)會計資料的整理歸檔工作。 10、積極向院報投稿，宣傳我院財務(wù)改革和動態(tài)。共 投稿 25 篇。 【醫(yī)院經(jīng)濟管理自查報告三】 根據(jù)山西省審計工 作會議精神和長治市審計工作安排，通過對全市 14 所市 (縣、區(qū))的綜合醫(yī)院財務(wù)收支進行了審計和調(diào)查。 總體感覺到，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，市、縣 兩級政府對醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展給予了足夠的重視，把醫(yī)療衛(wèi) 生事業(yè)作為政府實行一定福利政策的社會公益事業(yè)和關(guān)鍵 領(lǐng)域，采取了一系列行之有效的措施，醫(yī)療投入機制逐步 完善，投入總量逐年增長，衛(wèi)生服務(wù)體系逐步形成，醫(yī)療 水平不斷提高。 市、縣兩級綜合醫(yī)院秉承“為患者服務(wù)

20、，讓患者滿意” 的工作理念，以方便患者、提高服務(wù)質(zhì)量為目標，在簡化 辦事手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量等方面進行了一系列的綜合配套 改革，并取得了一定的成果。但在收費管理、財務(wù)管理等 方面還存在有待改進和規(guī)范的問題： 一、在收費管理、財務(wù)管理中存在的問題 1、亂收費問題普遍存在。近年來，盡管各級政府和衛(wèi) 生主管部門采取了一系列有力措施，但自立項目收費、超 標準收費、超范圍收費、重復(fù)收費等亂收費普遍存在。在 這次審計中發(fā)現(xiàn) 14 所綜合醫(yī)院亂收費金額達到 1635 萬元， 占到違紀違規(guī)總額的%。 2、開單提成屢禁不止。在對某醫(yī)院審計中發(fā)現(xiàn)，向介 紹來該院檢查的中間人支付介紹費高達萬元。具體是： ct 頭顱檢

21、查外單位人員每例提成 50-70 元;軀干檢查 每例提成 60-80 元;內(nèi)部醫(yī)生和職工每例提成 30 元;內(nèi)窺鏡 檢查每例提成 10-15 元;紅外乳腺檢查、腦地形圖檢查每例 5 元;動態(tài)心電圖、彩超、腦超檢查每例 20 元;團體體檢按 收入的 15%提成，某呼救中心支付鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煤炭部六十三處等 單位介紹人每例 50-100 元，支付交警隊按醫(yī)療收入的 10% 支付。 3、藥品收支結(jié)余普遍未納入專戶管理。按照“收支兩 條線”的規(guī)定，應(yīng)將還利于民的藥品折(扣)讓收入和藥品 收支結(jié)余及時足額上繳同級財政專戶管理，但全市 14 所醫(yī) 院共有萬元被截留挪用。 此外，財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，會計核算不夠規(guī)范。

22、如： 票據(jù)使用管理混亂，應(yīng)收帳款長期得不到清理，帳實不符， 帳表不符，白條抵庫等問題也比較普遍。 二、形成問題的原因分析 (一)醫(yī)療經(jīng)費投入不足 醫(yī)院為維持日常醫(yī)療活動、職工福利待遇、基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)和重點學科研究等工作，需要大量資金投入，形成資 金較大缺口，需求矛盾非常突出，醫(yī)院只好“自謀生路” ， 將費用轉(zhuǎn)嫁到患者身上。加之近幾年醫(yī)療系統(tǒng)評估驗收標 準過高，各種脫離實際的“達標升級”活動難以杜絕，醫(yī) 院超越了自身承受能力，借款或貸款購置醫(yī)療設(shè)備等。為 此，欠下巨額債務(wù)，償還債務(wù)的資金無來源，就在收費上 作文章。 (二)醫(yī)院的醫(yī)療收費價格已落后于物價水平，導(dǎo)致部 分醫(yī)療成本與醫(yī)療收費價格倒掛

23、目前的醫(yī)療收費標準是 1997 年和 1999 年制定的，而 現(xiàn)在構(gòu)成醫(yī)療成本的材料、人員工資及相關(guān)費用的價格遠 遠高出了當時制定標準的水平，客觀上就會造成醫(yī)療成本 高，這也是形成亂收費的一個原因。 (三)政策法規(guī)觀念淡薄，認識不到位 醫(yī)院作為一個特殊業(yè)務(wù)部門，普遍存在重業(yè)務(wù)、輕管 理思想。大多數(shù)醫(yī)護人員認為只要業(yè)務(wù)水平搞上去，把病 人治好，效益也上來，其它都是次要。殊不知醫(yī)院不僅是 醫(yī)治和預(yù)防疾病、保障人民健康的社會主義福利事業(yè)單位， 同時又是獨立的經(jīng)濟核算單位。管理跟不上，是不能取得 社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的，更難保證醫(yī)療、科研、預(yù) 防等各項任務(wù)的順利完成。 (四)監(jiān)督檢查部門懲處不到位

24、 縱觀多次治理亂收費和各種名目的財務(wù)檢查，多是對 違紀行為只作經(jīng)濟處罰，對責任人追究極少，更沒有因此 而丟掉“烏沙帽”的，違紀單位在經(jīng)濟上有利可圖，達不 到檢查監(jiān)督的效果，一定程度上助長了醫(yī)院亂收費的歪風， 同時受檢查監(jiān)督力量的限制，少數(shù)醫(yī)院存在僥幸心里。正 如某醫(yī)院的財務(wù)人員所說“接受過多次檢查，檢查后只不 過是罰個款而已” 。所以，使一些違紀違規(guī)問題屢查屢犯， 屢禁不止而不能根治。 三、加強和改進醫(yī)院財務(wù)管理工作的審計建議 1、正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系。違規(guī)收費現(xiàn) 象，群眾反映強烈，而且影響到黨群關(guān)系。因此，各級醫(yī) 院必須正確處理好社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，從體制上、 機制上解決“

25、看病貴”的難題，使百姓既能看起病、享有 價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，又能使醫(yī)院適應(yīng)市場要 求，增強醫(yī)院的綜合水平，使之良性發(fā)展。 2、加強醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)。醫(yī)療行業(yè)的許多違規(guī) 違紀問題與執(zhí)業(yè)人員的道德水平有很大關(guān)系。因此，必須 加強職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷、精益求精、文明行醫(yī) 的行業(yè)風尚，堅決糾正“開單提成” ，嚴禁醫(yī)療收入與個人 利益直接掛鉤的做法，規(guī)范醫(yī)療和藥品購銷行為，要逐步 完善內(nèi)控制度，真正建立起行業(yè)自律機制，使醫(yī)院更好地 為人民群眾提供質(zhì)量優(yōu)良的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)。 3、加強執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查。明確責任，落實到人， 做到工作有人抓，出現(xiàn)問題有人管。事實證明，有力的外 部監(jiān)督是促進

26、管理的一項重要武器。尤其是收費和藥品價 格管理工作，采取定期與不定期、全面檢查與抽查相結(jié)合 的方式，加大對醫(yī)院的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對 查出的各類違法違規(guī)問題要嚴格實行責任追究制度，堅決 打擊和懲處各種違法行為，不能雨過地皮濕。逐步建立起 有責任、有激勵、有約束、有競爭的運行體制，從而促進 醫(yī)院健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。 【醫(yī)院經(jīng)濟管理自查報告四】 1 醫(yī)院管理經(jīng)濟在醫(yī) 療領(lǐng)域中存有的問題 醫(yī)院管理經(jīng)濟的不科學化 當下的醫(yī)院管理在舊傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟里還是不能實現(xiàn) 全部功能體系，在管理財務(wù)中，許多目標是醫(yī)院管理財務(wù) 工作者沒有辦法實現(xiàn)和克服的，在許多醫(yī)院的員工看來， 醫(yī)院的經(jīng)濟和財務(wù)的管理全都

27、是財務(wù)部門需要負責的，但 是在現(xiàn)實中的管理經(jīng)濟中，許多利益收入只是看最后的成 果，從最后的利益收入總和來看待管理經(jīng)濟的成果。這樣 的做法對醫(yī)院的全體管理經(jīng)濟都會有著增進效果，這說到 底都是事情發(fā)生后的控制，在管理經(jīng)濟的事情發(fā)生前的控 制上還沒有科學化的管理方式。 思維方式很難轉(zhuǎn)變 醫(yī)院病患合作應(yīng)該要以雙向贏利為目標，從更加全面 的層面中了解到適合醫(yī)院進行合作的適當融合點。在了解 到治療領(lǐng)域的客觀價值環(huán)境時刻，提升治療領(lǐng)域服務(wù)市場 中一個大的全體經(jīng)營銷售力量是許多醫(yī)院和很多專家都很 難解決的現(xiàn)象之一，在很大程度上看醫(yī)院的服務(wù)數(shù)量還沒 有達到一個市場飽和的狀況，醫(yī)院管理經(jīng)濟的資源必須在 用于刀刃上

28、，拋開陳舊的思路，來正確的研究醫(yī)療市場的 發(fā)展局勢，充分地使用極佳的資源實現(xiàn)出更大的價值，在 醫(yī)療領(lǐng)域中占領(lǐng)更大的發(fā)展空間。 醫(yī)院管理經(jīng)濟體制有待完善 體系化的管理可以是說是一種規(guī)章制度的集合，醫(yī)院 管理經(jīng)濟內(nèi)容種類太多，需要的規(guī)定制度也是很多。不過 在新時代發(fā)展進程中，對醫(yī)院管理經(jīng)濟體制還缺少完善性， 很多細枝末節(jié)的問題思考不夠周到，再加上有的資金項目、 資產(chǎn)管理沒有得到及時修改完善，暴露出的弊端將會給醫(yī) 院管理經(jīng)濟體制的運作質(zhì)量帶來非常大的影響，進而不利 于醫(yī)院長期的健康全面的發(fā)展。 2 加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策 加強成本管理提升醫(yī)院價值 當前我國醫(yī)院經(jīng)濟管理的投入和產(chǎn)出是成一定比例的， 如

29、果想實現(xiàn)最大化的社會效益就必須固化醫(yī)院的成本，制 定出符合醫(yī)院當前情況的收費標準，以此來制定良好的成 本基礎(chǔ)，在降低成本的同時來防止醫(yī)院醫(yī)療費用的增加， 從而能夠減輕醫(yī)院多方面的成本支出。所以醫(yī)院的成本管 理在醫(yī)院的整體經(jīng)營管理過程中占有重要的環(huán)節(jié)，具體可 以從以下幾方面入手，首先應(yīng)該不斷地提高成本管理意識。 在醫(yī)院的整體成本管理中應(yīng)在醫(yī)院經(jīng)濟管理部門設(shè)計合理 的管理制度和運營程序，從醫(yī)院經(jīng)濟管理的行為入手，對 業(yè)務(wù)能力較強的專業(yè)人才進行優(yōu)先的選拔和選用，組成一 支懂業(yè)務(wù)同時也懂醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的專家管理隊伍，從而保 證成本管理的有效性。其次，在進行支出業(yè)務(wù)時應(yīng)該盡可 能避免不必要的成本支出。醫(yī)院

30、醫(yī)療體系中有很多支出費 用是必不可少的勞動支出，這也不是必不可少的成本費用， 在過多的、重要的支出中采用價值高不必要的藥物，還有 雇傭與工作有關(guān)的人員等都是不可避免的支出費用中，但 這是這些費用中額外的支出應(yīng)該進行避免。最后，在醫(yī)院 成本管理過程中，醫(yī)院的建立節(jié)支也應(yīng)該以主要的內(nèi)容消 耗和成本管理為主，為成本管理落實到實處，從而能夠增 加員工的經(jīng)營意識，有效地降低成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。 應(yīng)當改變醫(yī)院管理經(jīng)濟的理念 經(jīng)濟是醫(yī)院最重要的管理領(lǐng)域一部分，與治療技術(shù)水 平一樣重要，它是醫(yī)院中心競爭力的組成，轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理 經(jīng)濟理念，其一是要提升醫(yī)院管理層特別是管理者對管理 經(jīng)濟工作的重視程度，將視為提

31、升醫(yī)院市場競爭力水平高 低的關(guān)鍵內(nèi)容，以建設(shè)新制度下手，按照當今時代管理經(jīng) 濟思想和方式，融合醫(yī)院的實際的技術(shù)特色，不間斷完善 醫(yī)院管理經(jīng)濟內(nèi)容和規(guī)定。其二，要制造出全部人員重視 管理經(jīng)濟的新理念，使得醫(yī)院所有醫(yī)護工作者和各個科室 都能支持和理解管理經(jīng)濟的重要性，為醫(yī)院管理經(jīng)濟的工 作培養(yǎng)出一個更加美好的工作氛圍。要明確樹立“以人為 本”的工作理念，尊重并認真對待服務(wù)對象所有的權(quán)利， 理解每一位患者對低廉的治療成本的追求，醫(yī)院通過更佳 有效的管理經(jīng)濟水平實現(xiàn)服務(wù)醫(yī)療成本的減少，而可以獲 得各位患者的滿意認可。現(xiàn)行階段，有的醫(yī)院在進行管理 經(jīng)濟過程中，還是經(jīng)常會受到舊的傳統(tǒng)理念所影響，使得 醫(yī)院

32、管理經(jīng)濟的水平效率低下，無法滿足新時代的發(fā)展要 求，更加不利醫(yī)院的健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。所以，在新時 代背景中，應(yīng)該變換醫(yī)院管理經(jīng)濟理念。要對醫(yī)院市場經(jīng) 濟發(fā)展情況做出分析，了解現(xiàn)代醫(yī)院市場發(fā)展的趨勢，再 結(jié)合醫(yī)院自身環(huán)境發(fā)展中的不足之處，對其有目標性地進 行改革，將自身內(nèi)部情況與外部市場環(huán)境進行分析，進而 可以得到有效地融合，保障醫(yī)院的管理經(jīng)濟滿足新時代發(fā) 展中的需要。 完善醫(yī)院管理經(jīng)濟體系 管理經(jīng)濟體系對于醫(yī)院今后的發(fā)展形勢來說是非常的 重要，它與醫(yī)院的經(jīng)濟利益是有著非常緊密的關(guān)系，同時 管理經(jīng)濟體系的實施進程中，更加應(yīng)該考慮到現(xiàn)實的社會 效益等等。這可以說是新時代醫(yī)院管理經(jīng)濟實行中面對的

33、挑戰(zhàn)，因而，應(yīng)該要結(jié)合當下實際中的醫(yī)院發(fā)展方向，不 間斷地改善醫(yī)院管理經(jīng)濟體系。首先應(yīng)該對于醫(yī)院發(fā)展中 的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行全方位的分析研究，主要以市 場經(jīng)濟體制發(fā)展作為基礎(chǔ)，不間斷地對醫(yī)院管理經(jīng)濟體系 開始新的創(chuàng)新，也就是要不斷地了解外部環(huán)境，積極地改 善使內(nèi)部情況更加完善，這樣才能更好地促進醫(yī)院的發(fā)展 進程。其次要改善醫(yī)院各種資產(chǎn)和資源的管理。另外在新 時代背景中，由于經(jīng)濟市場的變換非常難以預(yù)測，因此醫(yī) 院管理經(jīng)濟體系不能滿足現(xiàn)狀、止步不前，要更加地結(jié)合 經(jīng)濟市場的現(xiàn)實發(fā)展情況，不間斷地對醫(yī)院的管理經(jīng)濟體 系進行完善和改進，這樣才能保障醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展。 綜上所述，醫(yī)院要加大對管理經(jīng)濟的重視程度，這對醫(yī)院 今后的擴展是有非常大的影響，因此，醫(yī)院要對新世紀新 環(huán)境治療領(lǐng)域所產(chǎn)生的局勢做到充分了解，要準確地抓住 今后發(fā)展的方向，完善醫(yī)務(wù)工作者的工作態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)時 代的新型發(fā)展方向，制定出準確的管理經(jīng)濟的制度，才能 讓醫(yī)院得到更大的效益，也為社會產(chǎn)生出最佳的效益，新 形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理體制改革應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，要想加強醫(yī)院 的經(jīng)濟管理，就必須以醫(yī)院的工作為中心，堅持以科學發(fā) 展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范的收支行為為基礎(chǔ)，加強醫(yī)院經(jīng)濟管 理為核心，提高經(jīng)濟和社會效益，強化醫(yī)院內(nèi)部管理，從 而實現(xiàn)我國醫(yī)院經(jīng)濟管理的更好發(fā)展。