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1、 畢業(yè)調研報告題 目： 中小企業(yè)成長戰(zhàn)略研究 指導教師： 專業(yè)： 工商管理 學 號：1 姓名： 8目錄 例如：內容摘要. . 1一、我國中小企業(yè)的現狀. 2（一）中小企業(yè)在國民經濟中的地位作用. 2（二）中小企業(yè)發(fā)展特點. . . .3二、調研中發(fā)現的問題.3（一）經營規(guī)模小. . . . . . . 3（二）管理水平落后. . 3（三）人才機制不靈活.3（四）設備科技含量低. . 3三、解決問題的建議 4（一）科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展. . . . 4（二）管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展. . 5（三）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇. . .5參考文獻 7 內容摘要 無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，其生存與發(fā)展都是無法離開人才

2、的，這是一條必然的規(guī)律。尤其對中小企業(yè)而言，人才更是關鍵。大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，而名氣和資源都相對遜色的中小企業(yè)如何吸引人才便成為中小企業(yè)經營者十分關心的問題。文章認為由于中小企業(yè)自身的特點和各方面原因，導致了中小企業(yè)在吸引人才和留住人才過程中存在著一些問題，并針對性地提出了吸引人才和留住人才的建議。中小企業(yè)成長戰(zhàn)略研究一、調研的基本情況一 我國中小民營企業(yè)的現狀.（一），中小民營企業(yè)在國民經濟中的地位和作用1、中小民營企業(yè)在國民經濟中的地位中國的改革開放促進了民營經濟的發(fā)展，民營經濟的生長又推動著改革的進一步深化。過去二十年中它使得中國的經濟和社會改變了面貌。經過20

3、多年的改革和發(fā)展，民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已經成為國民經濟的重要組成部分，在國民經濟GDP中所占比重已達到61%，擁有的資產占全社會資產的比重已超過20%，民營企業(yè)產值已“三分天下”甚至“二分天下”，并逐步顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經濟效益以及維護供需平衡、擴大就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面的重要作用，已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。據國家統計局全國第二次單位普查報告統計全國已有3200多萬戶私營企業(yè)，解決了8300萬人的就業(yè)問題，我國民營企業(yè)總戶數已達800萬家。截止2001年末，我國一共有法人單位510.7萬個，比5年前增加了55.2萬個，增幅達12.1%，其中私營單位數量已

4、占總額的43.7%，首次超過了國企數量。民營企業(yè)不僅數量發(fā)展快，而且結構升級快。數據顯示，2001年末，全國共有私營企業(yè)132.3萬家，5年年均增長24.5%；從業(yè)人員年均增長31.6%；資本金年均增長35.8%。2、民營經濟的作用 民營經濟是進一步完善社會主義市場經濟體制的內在要求。民營經濟的發(fā)展有利于公有制經濟和民營經濟的平等競爭，在競爭中促進公有制經濟的發(fā)展，發(fā)揮公有制經濟的優(yōu)越性； 民營經濟是社會主義市場經濟不可缺少的重要組成部分，也是經濟持續(xù)增長的重要保障。發(fā)展民營經濟有利于解決有效需求不足問題，活躍市場，為社會主義經濟建設服務，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。 民營企業(yè)在經濟社會發(fā)展

5、中，表現出了公有經濟所不可替代的作用。充分調動了生產者的積極性，促進了生產力的發(fā)展，吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員，減輕了社會的壓力。促進了所有制結構改革，拓寬了就業(yè)領域。 民營經濟的發(fā)展可以增加國家的稅收和財政收入，彌補我國資金的不足。 民營經濟還是技術創(chuàng)新的主導力量。（二）中小民營企業(yè)發(fā)展的特點由于技術落后，市場分割，在我國民營企業(yè)中有90%的都是中小企業(yè)。目前，中小民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉變，即由靠領導關系的協調建立制度向建立完善的制度性保障過渡，民營企業(yè)正向著更合理、更科學的方向發(fā)展。中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和實現途徑二、調研中發(fā)現的問題中小民營企業(yè)的經濟優(yōu)勢在于它具備

6、產權清晰，靈活經營，生于市場、長于市場、貼近市場，動力機制特別強，有自我約束力，能人效益明顯，自主經營、自負盈虧等特點，這些特點是它能適應社會主義市場經濟要求的微觀基礎。但中小民營企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在著一些問題。（一）、經營規(guī)模小，企業(yè)生命周期過短；（二）、管理水平相對落后，管理普遍為家族模式，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。集權化領導、專制式決策會增加了企業(yè)經營風險。據調查，目前全國實行家族管理的民營企業(yè)，約占總數的70%。企業(yè)所有權為家族所控制，不愿分散所有權，使得企業(yè)融資渠道受到限制，失去發(fā)展壯大的機會；業(yè)主與合伙人之間關系不明確，制約監(jiān)督乏力，從而使經營決策行為缺乏科學

7、性、民主性。經營行為隨意化，產品質量難以保證，企業(yè)難免受到短期行為干擾，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到一定限制。（三）、人才機制不靈活。現實條件下大多數企業(yè)面臨著嚴重的人才危機和信任危機在企業(yè)治理結構方面以親友為主體，親情為紐帶的治理結構，企業(yè)激勵和約束機制相對不健全；（四）、設備科技含量低，技術改造的相對落后，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足，產品有待開發(fā)更新，技術含量有待提高；長遠來看，民營企業(yè)的進一步發(fā)展與超越，嚴格依賴于產中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和實現途徑，權結構和治理模式的徹底變革。民營企業(yè)要想徹底擺脫困境，提升競爭能力，參與國際競爭，持續(xù)發(fā)展，最有效、最徹底的方法是放棄家族化管理，使企業(yè)管理由“

8、人治”走向“法治”?？沙掷m(xù)發(fā)展是個不斷創(chuàng)新的過程。這里的創(chuàng)新，是實實在在的一種對組織內資源進行有效配置的新方式和新方法。創(chuàng)新是企業(yè)生存的命脈和發(fā)展的源泉，是企業(yè)進步的動力和延續(xù)的靈魂。因此對民營企業(yè)來說，要把創(chuàng)新的意義提到戰(zhàn)略的高度來理解，并充分認識到制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要性，在二次創(chuàng)業(yè)的基礎上實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，闖出一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路。三 技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新是民營經濟發(fā)展永恒的主體和生命力所在。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個方面。 （一） 技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展在科技飛速發(fā)展的今天，對企業(yè)而言，技術無疑是一種重要資源。技術有兩個重要功能：一可以創(chuàng)造需

9、求，創(chuàng)造市場。二可以降低成本，提高產品質量，增強企業(yè)的競爭力。沒有技術開發(fā)能力，沒有自己的專利技術，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蜁艿街萍s。技術創(chuàng)新是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心。我國中小民營企業(yè)規(guī)模小，資金短缺，大多為勞動密集型生產企業(yè)，這種模式注定企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足。與此同時，民營企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質也制約了企業(yè)技術更新的速度。但在科學技術迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)可通過技術開發(fā)，技術合作，技術引進來實現技術創(chuàng)新。1、技術開發(fā)。由于中小企業(yè)自身的優(yōu)勢，如接近市場，機中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和實現途徑 制靈活，這就容易激發(fā)人們的創(chuàng)造性。所

10、以要盡量創(chuàng)造寬松的環(huán)境，加大技術開發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識產權的核心技術和主導產品，增加技術設備，成為技術創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體；2、技術合作。企業(yè)要善于利用外力，走技術合作之路。實行多種形式的產、學、研聯合，與高等院校、科研院建立起開放的穩(wěn)定的合作關系，吸收消化國際上先進的科技成果，形成自己的技術優(yōu)勢。也可以和其他中小企業(yè)建立技術合作戰(zhàn)略聯盟；3、技術引進。中小企業(yè)還可以利用后發(fā)優(yōu)勢，從外部直接引進新技術。縮短了技術開發(fā)的時間和精力。在我國加入世貿組織后，民營企業(yè)更應更新觀念，以市場為導向，以科技進步和技術創(chuàng)新為動力，實現企業(yè)發(fā)展的跨越。（二）管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的

11、推動力，管理創(chuàng)新是企業(yè)做大做強的關鍵。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中具有多方面的作用。主要體現在以下幾個方面：1、是提高企業(yè)效率的主要手段。管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)的生產效率。由于有形競爭優(yōu)勢容易被模仿，無形競爭優(yōu)勢受到越來越多企業(yè)的重視，管理創(chuàng)新當仁不讓成為一種重要的競爭優(yōu)勢來源，這就賦予了管理創(chuàng)新更加重要的任務。2、降低企業(yè)內部交易成本。現代企業(yè)制度的建立本身就是管理制度創(chuàng)新的成果，這一創(chuàng)新使得職業(yè)經理人正式登上企業(yè)權利舞臺，使企業(yè)發(fā)展擺脫了由所有者任意擺布的命運，降低了企業(yè)內部交易成本。3、使現代企業(yè)成為人們獲得穩(wěn)定就業(yè)的組織。與職業(yè)經理經營的現代企業(yè)相比，業(yè)主企業(yè)及合伙企業(yè)等傳統企業(yè)通常是短命的

12、。管理創(chuàng)新使得制度權威代替?zhèn)€人權威，企業(yè)的管理逐步走向規(guī)范化和制度化。4、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于職業(yè)經理來說，企業(yè)的存在對其職業(yè)生涯的穩(wěn)定發(fā)展是至關重要的，為了企業(yè)長期生存和發(fā)展，職業(yè)經理們必然關心創(chuàng)新。（三） 中小企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的策略選擇對民營企業(yè)來說，要想通過創(chuàng)新獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須從制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方面著手。1、 產權與管理創(chuàng)新的相互促進關系 產權明晰是企業(yè)管理創(chuàng)新的根本性基礎。民營企業(yè)要培養(yǎng)持續(xù)競爭力，不斷加強創(chuàng)新，建立企業(yè)自己的核心競爭力，進行企業(yè)制度創(chuàng)新，健全企業(yè)管理制度，均離不開企業(yè)人力資本效用的最大發(fā)揮。要促進企業(yè)人力資本的最大發(fā)揮，企業(yè)需要“夯實基礎”

13、，搭建一個規(guī)范的管理平臺。企業(yè)產權必須明晰，是企業(yè)進行有效、合理管理的基礎。在企業(yè)內部必須不斷完善法人治理結構，建立起一個規(guī)范、有效的權力制衡機制，減少內部人控制問題，而且要建立起企業(yè)內部規(guī)定、規(guī)范的權力與決策機制，要擺脫過去的“一言堂”管理和原始的親情管理。企業(yè)要不斷進行產權制度改革，處理好各利益主體之間的關系。唯有不斷完善企業(yè)內部治理結構，才可能建立起有效的激勵約束機制。管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式以提高資源整合效率。管理創(chuàng)新包括人事管理、組織管理、營銷管理、風險管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可通過這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個充分發(fā)揮職工潛能、調動個人積

14、極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；也可以根據市場的變化，適時調整企業(yè)管理的方式、經營手段，有效的抵制市場風險，增強企業(yè)市場競爭能力。經理人員的選擇機制、激勵約束機制、企業(yè)決策機制、監(jiān)督機制的建立健全逐步完善了企業(yè)治理結構，推動產權合理安排，加大了企業(yè)發(fā)展動力。對于民營企業(yè)，管理創(chuàng)新無疑會對其發(fā)展帶來積極作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2、企業(yè)制度問題和管理問題的解決策略民營企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，要建立起適合市場經濟要求的現代企業(yè)制度，按照現代企業(yè)制度的要求對民營企業(yè)進行改造。首先，要制定規(guī)范的財產組織形式，其核心是建立產權關系清晰，產權關系主體多元的財產組織形式。這就要求民營企中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉

15、和實現途徑 業(yè)開放產權，即向愿意投資的人開放。有意識的吸引外部資金加入，不固守產權，嘗試多種形式控股，通過股權開展多種經營，通過資本運營獲取多種收益；其次，建立健全規(guī)范的法人治理結構和市場選拔用人機制。現代企業(yè)的重要特征是企業(yè)所有權和經營權相分離。民營企業(yè)在經營中可采取委托代理制，合理實現財力資本和人力資本的制約；再次，建立規(guī)范的激勵和約束機制，完善企業(yè)內部各利益主體的相互制衡機制，使企業(yè)的管理既有活力又有較高的效率。民營企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，就要按照現代企業(yè)制度和公司法的要求，建立企業(yè)管理模式，實現“家族式企業(yè)”向“現代企業(yè)”轉變。企業(yè)要真正建立起新的現代企業(yè)管理模式，就不能因為兩權分離后帶

16、來的高昂的監(jiān)督成本和激勵成本，而改變管理模式變革的方向，要完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的三會四權制衡機制；完善經理層的激勵制約機制，把經營者的利益和企業(yè)經營成果聯系，建立健全業(yè)績考核制度，嘗試股份期權制，將激勵、制約機制有機結合起來，使企業(yè)經營更規(guī)范，更具活力。因此，對于中小企業(yè)來說，只有充分認識到制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要性，才能闖出一條適合自身發(fā)展的道路，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和實現途徑 參考文獻1 譚力文，中國民營企業(yè)發(fā)展實務：經營戰(zhàn)略，北京：民主建設出版社，2001：4880。2 譚力文，中國民營企業(yè)發(fā)展實務：管理分析， 北京，民主建設出版社，2001：46。3 林漢川，魏中奇，中小企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，上海，上海財經大學出版社，2001：57213。4 彭海穎, 論制度創(chuàng)新與民營企業(yè)發(fā)展.經濟問題，2003,。5 王爽英，胡云中，鐘南,市場經濟與我國企業(yè)管理創(chuàng)新.企業(yè)經濟，2003,。6 高婧，WTO規(guī)則下中小企業(yè)的制度創(chuàng)新，中國企業(yè)報。7 侯賢慧，論加快發(fā)展民營經濟，青島日報，2003，9.16。8 潘新興，上市公司股權結構問題研究綜述.當代經濟科學， 2003，。9 姜勇，論民營企業(yè)的國際化.經濟體制改革，2003，10李浩然，淺析我國中小企業(yè)在經濟發(fā)展中的作用.現代企業(yè)2003，。