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1、 海量資料 超值下載生產(chǎn)管理部部長 述 職 報 告2009年，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)部室和企業(yè)大力支持下，我和生產(chǎn)管理部全體同志一道，深入貫徹落實“打基礎(chǔ)，上水平，促發(fā)展，努力實現(xiàn)河南中煙新跨越”的公司戰(zhàn)略任務(wù)，重點圍繞“品牌上水平，管理上臺階”，改進工作思路，創(chuàng)新工作方法，加強生產(chǎn)計劃調(diào)控，夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，推進預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)，各項工作取得了明顯成效，圓滿完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面情況匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)、 提升能力圍繞年初公司黨組提出的“打基礎(chǔ)，上水平，促發(fā)展，努力實現(xiàn)河南中煙新跨越”工作任務(wù)，加強對政治理論和市場經(jīng)濟

2、、政策法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及新時期黨的路線、方針、政策。認真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題實踐活動，牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過一年來的學(xué)習(xí)，提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力，增強了運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，開展工作的積極性和主動性。二、立足崗位 履行工作職責(zé) 緊密結(jié)合公司確定的年度任務(wù)和部門職責(zé)，主要做了以下幾個方面的工作：（一）優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，提升生產(chǎn)組織效率，提高響應(yīng)訂單能力。初步建成了市場驅(qū)動型產(chǎn)銷計劃管理體系，生產(chǎn)組織效能顯著提升。依

3、據(jù)市場需求，建立了“跨月滾動安排生產(chǎn)，當(dāng)月科學(xué)組織生產(chǎn)，市場部、企劃部和生產(chǎn)部三方聯(lián)動變更生產(chǎn)計劃的工作機制，使生產(chǎn)組織工作趨于良性運轉(zhuǎn)，提高了柔性加工和市場響應(yīng)的能力，形成了“提前安排生產(chǎn)、科學(xué)組織生產(chǎn)、有計劃的變更生產(chǎn)”的市場驅(qū)動型產(chǎn)銷計劃管理體系；起草并發(fā)布了生產(chǎn)組織綜合效能評價辦法，規(guī)定了卷煙生產(chǎn)組織綜合效能的評價要素及評價辦法。各廠通過開展自評工作，積極查找并解決影響生產(chǎn)組織效能的原因，為提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)制造水平打下了良好基礎(chǔ)。2009年共生產(chǎn)卷煙322.7萬箱，同比增加5.48萬箱。其中硬盒卷煙189.36萬箱，同比增加5.85%。全年硬盒設(shè)備日均產(chǎn)量由上年的1

4、50箱提高到165箱，有效緩解了硬盒設(shè)備不足與市場對硬盒產(chǎn)品需求的矛盾。09年月度市場訂單滿足率100%。（二）創(chuàng)新質(zhì)量工作，積極推進預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)。質(zhì)量上水平是品牌上水平的基礎(chǔ)和保證。我們把推進預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)作為促進產(chǎn)品質(zhì)量上水平的重要抓手，按照“注重預(yù)防、過程精細、持續(xù)改進、追求卓越”的工作方針，創(chuàng)新質(zhì)量管理工作。1、深入開展在線質(zhì)量評價。今年共開展了三次在線質(zhì)量評價和交流工作，不斷完善評價辦法，累計提出各類整改問題69項，截至目前已整改64項，整改率為92.8；提出各類建議改進項130項，90以上被各卷煙廠采納改進。公司在線質(zhì)量控制能力穩(wěn)定提高，質(zhì)量壓力傳導(dǎo)機制逐步形成，

5、作業(yè)指導(dǎo)書得到進一步細化，生產(chǎn)線防蟲和在線質(zhì)量檢測儀器精度得到有效保障，設(shè)備無故障連續(xù)運行水平保持穩(wěn)定提升，員工應(yīng)知應(yīng)會素質(zhì)明顯提高。2、系統(tǒng)推進SPC技術(shù)應(yīng)用。出臺了SPC技術(shù)應(yīng)用實施方案和推進計劃，累計組織培訓(xùn)班17期，共培訓(xùn)1370余人，考試通過率100%。并組織開展了SPC技術(shù)應(yīng)用推進情況檢查和督導(dǎo)活動。八月份在鄭州廠組織召開了SPC技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場會，對鄭州廠前期的一些實踐經(jīng)驗進行了交流。目前鄭州廠咀棒車間已基本實現(xiàn)對吸阻指標(biāo)的SPC現(xiàn)場控制，南陽廠初步實現(xiàn)了對在線指標(biāo)的分析控制。其他幾個廠將SPC的理念逐步滲透到設(shè)備小停車分析、質(zhì)量分析、工藝改進、消耗分析等基礎(chǔ)管理工作中，取得了明顯的

6、效果。3、積極探索“質(zhì)量缺陷庫”和經(jīng)驗庫建設(shè)。出臺了關(guān)于質(zhì)量缺陷庫建設(shè)指導(dǎo)意見，以許昌廠為試點，制作了具有代表性的典型案例，已收集各類質(zhì)量缺陷案例300余個，相關(guān)信息平臺已經(jīng)建立，相關(guān)的信息收集、評審、分類、查詢等功能逐步完善。其他卷煙廠前期的質(zhì)量缺陷信息收集工作也正在有計劃進行。積極收集、吸納質(zhì)量控制過程中的經(jīng)驗技術(shù)，形成各項預(yù)防控制措施，及時指導(dǎo)過程控制，提高質(zhì)量控制的效果。4、廣泛發(fā)動群眾性質(zhì)量管理活動。加強了對小組活動的過程管理，修訂細化了QC小組活動管理辦法，進一步規(guī)范了小組活動程序，制定了以正向激勵為主的考核模式。公司今年共注冊QC小組123個，注冊課題123個，獲得成果123個，

7、成果率100。共有21個QC小組獲得國家優(yōu)秀QC小組稱號，33個QC小組成果在全省QC小組成果發(fā)布會上獲一等獎， QC小組活動共創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2949.53萬元。在國家局QC小組成果發(fā)布會上，洛陽廠和許昌廠兩項成果雙雙獲得一等獎，全國省級中煙公司僅此一家。通過以上工作的開展，2009年公司產(chǎn)品質(zhì)量一、二級站抽檢合格率、公司成品抽檢、各廠質(zhì)檢站批次質(zhì)量抽檢合格率均為100，上級抽檢產(chǎn)品質(zhì)量平均得分自一季度以來呈上升趨勢。尤其是下半年以來，公司累計有8各牌號（次）產(chǎn)品卷煙卷制與包裝得分在國家局抽檢中得滿分。市場退回卷煙和萬箱缺陷大幅減少。今年因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的市場退回卷煙為31.5條，比去年同期的

8、100.8條減少了69.3條，同比下降68.8%。尤其值得一提的是在今年黃金葉（天葉）（大金元）兩個新產(chǎn)品生產(chǎn)中，運用預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)的經(jīng)驗，完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，細化過程控制，建立評審機制，推動持續(xù)改進，確保了兩個新產(chǎn)品成功上市。（三）夯實基礎(chǔ)管理，促進基礎(chǔ)管理上水平。以開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動為主線，全面夯實制造中心各項基礎(chǔ)管理工作。1、按照國家局和公司的統(tǒng)一部署，由生產(chǎn)管理部牽頭，發(fā)布了河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動方案和優(yōu)秀卷煙工廠達標(biāo)考評工作實施細則，明確了創(chuàng)優(yōu)工作三年規(guī)劃，確立鄭州卷煙廠為公司創(chuàng)優(yōu)工作試點企業(yè)，建立了創(chuàng)優(yōu)工作月度工作臺帳和年度工作考評機制，有效調(diào)動了各卷

9、煙廠爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，形成了良好的創(chuàng)建工作氛圍。2、進一步加強清潔生產(chǎn)管理。在廣泛調(diào)研征求意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部起草發(fā)布了河南中煙工業(yè)公司清潔生產(chǎn)工作意見和清潔生產(chǎn)評價管理辦法，確立了公司清潔生產(chǎn)管理模式和各有關(guān)部門的相關(guān)職責(zé)，組織開展了各卷煙廠清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研，督促各廠對2006年、2007年和2008年清潔生產(chǎn)工作進行了評價和總結(jié)，對清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地進行整改。2008年，公司清潔生產(chǎn)整體水平達到行業(yè)“AAA”，較2007年的“AA”水平提高了一個層次，受到了國家局清潔生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研評價檢查組的充分肯定。3、繼續(xù)深化6S管理。通過大力開展6S管理窗口創(chuàng)建活動，引導(dǎo)

10、各卷煙廠組織和引導(dǎo)各卷煙廠大力開展群眾性6S管理創(chuàng)新工作，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展競賽活動，調(diào)動各車間、部門爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，使企業(yè)現(xiàn)場管理水平又上了一個新臺階，8個卷煙廠選拔上報的32個“6S管理窗口”全部通過了達標(biāo)驗收，成為對外集中展示河南中煙工業(yè)公司管理水平和企業(yè)形象的窗口。通過推群眾性6S管理創(chuàng)新，全年各卷煙廠共完成6S創(chuàng)新成果358項（其中提高工作效率的成果129項；促進產(chǎn)品質(zhì)量52項；降低成本53項；隱患的預(yù)防與治理89項；其它創(chuàng)新35項）。切實解決了生產(chǎn)過程中的許多實際問題，一批創(chuàng)新能手脫穎而出。4、加強成本控制，降低消耗，打造低成本競爭優(yōu)勢。堅持集中生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)協(xié)調(diào)匹配的原則，綜合

11、考慮，科學(xué)安排。充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，減少原料、物資的周轉(zhuǎn)頻次，減少設(shè)備改造和品種更換頻次；起草并發(fā)布了在制過程原輔，煙用材料消耗管理規(guī)定，制定了各廠生產(chǎn)過程主要原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，堅持每月對生產(chǎn)過程主要原輔材料消耗指標(biāo)的完成情況進行對比分析，對存在問題的廠家進行調(diào)研，查找原因，督促整改。全年，公司整體煙葉消耗6.65千克/萬支，同比下降0.78；盤紙消耗617米/萬支，同比降低1.26。5、規(guī)范業(yè)務(wù)用煙管理。借助ERP軟件平臺，起草并下發(fā)了營銷、接待、試制及商檢煙管理辦法。各廠將特殊出庫相關(guān)信息分門別類錄入系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析匯總，市場營銷部、辦公室、技術(shù)中心和進出口部可以按月

12、、按廠進行數(shù)據(jù)核對。自6月份實施以來，相關(guān)部門和卷煙廠數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)匯總準(zhǔn)確，解決了特殊卷煙多部門交叉提取、上報數(shù)據(jù)分類混亂的問題，便于數(shù)據(jù)查閱、核對，提高了工作效率。三、身體力行 認真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，遵章守紀，清正廉潔是我堅持的基本道德準(zhǔn)則和行為準(zhǔn)則。一年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面主要做了一下工作：1、加強學(xué)習(xí)，增強拒腐防變能力。我進一步認真學(xué)習(xí)了黨章、黨內(nèi)兩個條例以及中紀委三次全會和省紀委四次全會精神，牢記“兩個務(wù)必”，自覺遵守“四大紀律、八項要求”、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定和省委廉潔從政“十二條”， 把“六個著力、六個切實”作為提高黨性修養(yǎng)水平、筑牢拒腐防變思想

13、防線的主攻方向，切實用黨內(nèi)的各項紀律要求自己，真正做到講黨性、重品行、作表率。2、認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照河南中煙工業(yè)公司2009年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)中的所承擔(dān)責(zé)任內(nèi)容，制定措施，逐項落實，取得了較好效果。3、遵紀守法，依法管理。堅持“兩個至上”的共同價值觀，嚴格按照煙草專賣法、統(tǒng)計法的規(guī)定，組織全系統(tǒng)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。 4、嚴格落實廉潔自律各項規(guī)定，做到嚴于律己。一是做 好表率帶好隊伍，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己堅決不做。二是管好家人，不搞特殊化，不利用職權(quán)謀取私利。一年來，沒有發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的不廉潔行為?？傊?，一年來，本人能夠與生產(chǎn)管理部全體同志一道，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與公司機關(guān)各部門、各卷煙廠密切配合，緊緊圍繞公司黨組確定的年度發(fā)展目標(biāo)和工作重點，開拓創(chuàng)新，提高工作執(zhí)行力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的工作業(yè)績。但是，與實現(xiàn)河南中煙新跨越戰(zhàn)略目標(biāo)要求相比，不論是從思想觀念上，還是工作作風(fēng)和工作能力上，仍存在不小差距。各廠的精細化加工水平還不均衡，預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)還剛剛起步。新的一年，我將緊緊圍繞黨組確定的實現(xiàn)河南卷煙工業(yè)新跨越的戰(zhàn)略任務(wù)和年度工作要求，與生產(chǎn)管理部全體同志一道，進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，提高素質(zhì)，增強能力，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，為實現(xiàn)河南中煙新跨越做出積極的貢獻。7