《建設(shè)工程2016-2017年度設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建設(shè)工程2016-2017年度設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書.doc（83頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 【正本】投標(biāo)文件 標(biāo)段：第二標(biāo)段技術(shù)部分項(xiàng)目名稱：2016-2017年度設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：SHYXQD-20160201 供應(yīng)商名稱（蓋公章）：二一六年三月一日目錄一、對(duì)本項(xiàng)目服務(wù)總體要求的理解2二、服務(wù)方案2三、服務(wù)說明48四、服務(wù)響應(yīng)表82五、項(xiàng)目服務(wù)人員一覽表83一、對(duì)本項(xiàng)目服務(wù)總體要求的理解：1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：2016-2017年度設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目。招標(biāo)單位： 投標(biāo)內(nèi)容：年度配套或零星工程造價(jià)服務(wù)。二、服務(wù)方案：為提高建設(shè)單位的投資效益，有效的控制造價(jià)，確保工程造價(jià)全過程控制工作的順利進(jìn)行，同時(shí)保證審核工期和質(zhì)量，根據(jù)我公司多年來從事項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制咨

2、詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定了本項(xiàng)目的工程造價(jià)全過程控制工作服務(wù)方案。1咨詢服務(wù)方案我公司制定以下總咨詢服務(wù)方案，同時(shí)根據(jù)全過程造價(jià)控制實(shí)施過程中具體情況的變化，不斷優(yōu)化方案，最終確保很好完成接受委托的業(yè)務(wù)。1.1項(xiàng)目目標(biāo)的分析1.1.1工程名稱：2016-2017年度設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目。1.1.2服務(wù)總體目標(biāo)承擔(dān)青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心的16-17年度造價(jià)服務(wù)項(xiàng)目。我公司將配備齊全的專業(yè)技術(shù)人員。按照青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心的要求，根據(jù)工程特點(diǎn)和專業(yè)需要配備公路、市政、綠化、土建、安裝、裝飾及其他相關(guān)專業(yè)且取得注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員

3、。我公司將選派勝任工作的專業(yè)人員。在開展項(xiàng)目業(yè)務(wù)時(shí)能夠合理運(yùn)用國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)工程造價(jià)管理政策、基本建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)，保持職業(yè)應(yīng)有的謹(jǐn)慎，恪守客觀公正、合規(guī)合法、實(shí)事求是的原則。實(shí)行回避制度，遵守國(guó)家有關(guān)保密規(guī)定。我公司將保證專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)相對(duì)固定。按投標(biāo)時(shí)確定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員為青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心進(jìn)行工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，中途不隨意更換。如因特殊原因確需更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員的，提前以書面形式向青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心提出申請(qǐng)并取得同意，否則不得更換。我公司將做好充分細(xì)致的工作準(zhǔn)備。按照青島海洋科學(xué)與技術(shù)

4、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心委托要求，在自接受委托起3日內(nèi)成立項(xiàng)目小組，制定恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和方案，并報(bào)委托方備案。充分了解項(xiàng)目和項(xiàng)目單位的基本情況，收集項(xiàng)目所涉及主要材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息。我公司將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照委托要求向青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心出具結(jié)果報(bào)告。接受委托后約定時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成工作，出具結(jié)果報(bào)告，并對(duì)結(jié)論的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。如果確因項(xiàng)目復(fù)雜、情況特殊、工作量大等原因在固定時(shí)間內(nèi)不能完成任務(wù)應(yīng)及時(shí)向財(cái)政局提報(bào)書面說明，經(jīng)青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心同意后，在延長(zhǎng)期限內(nèi)出具報(bào)告。我公司將按委托方要求認(rèn)真編制和保存工作底稿，建立業(yè)務(wù)檔案。工作底稿在出具結(jié)果報(bào)告的同時(shí)

5、應(yīng)一并提交給財(cái)政局接受復(fù)核。業(yè)務(wù)檔案派專人管理，并在青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心要求的年限內(nèi)妥善保管，中途不修改損毀。若因企業(yè)注銷等原因造成業(yè)務(wù)檔案無法繼續(xù)保管時(shí)，提前一并上青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心。我公司將提前制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。有處理緊急事件的機(jī)制，制定相關(guān)預(yù)案。對(duì)于財(cái)政局委托的緊急事項(xiàng)，能夠在要求的時(shí)限內(nèi)完成。我公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合地方法律、法規(guī)及政策，恪守職業(yè)道德，遵循執(zhí)業(yè)規(guī)范，依法獨(dú)立、客觀、公正開展工作。在接受委托工作過程中，對(duì)本單位派出的工作人員出現(xiàn)的違法、違規(guī)，濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊或泄露國(guó)家機(jī)密、商業(yè)秘密等行為負(fù)全部責(zé)任

6、。與青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心簽定服務(wù)合同后，在服務(wù)過程中接受青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心的管理監(jiān)督，政策的解釋權(quán)歸屬青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心。我公司結(jié)果報(bào)告的編制將嚴(yán)格做到符合以下要求：規(guī)范、全面、詳細(xì)、如實(shí)反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)論內(nèi)容客觀、完整。如因我公司過失或故意提供不實(shí)或內(nèi)容虛假的結(jié)果報(bào)告，造成相應(yīng)后果，引起訴訟和糾紛的，我公司將完全承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。我公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中不向除委托方之外的其他各方以任何形式收取不合理費(fèi)用。1.1.3內(nèi)容：承擔(dān)2016-2017年度造價(jià)服務(wù)項(xiàng)目1.1.4審查工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：中華人民共和國(guó)建筑法、中華人

7、民共和國(guó)合同法、山東省建筑工程消耗量定額、山東省安裝工程消耗量定額等定額及其青島市價(jià)目表、青島市工程結(jié)算資料匯編、施工合同等相關(guān)資料。1.2工程準(zhǔn)備階段：1.2.1簽訂咨詢合同簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。1.2.2制訂咨詢實(shí)施方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制的咨詢實(shí)施方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢?cè)瓌t、咨詢標(biāo)準(zhǔn)、咨詢方式、咨詢成果、綜合咨詢計(jì)劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配置等。該咨詢實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)施。1.2.3配置咨詢業(yè)務(wù)操作人員組織確定項(xiàng)目審核人員，

8、組成工程造價(jià)審核項(xiàng)目組；為咨詢業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專業(yè)造價(jià)工程師及造價(jià)專業(yè)人員。1.2.4咨詢資料的收集整理1.2.5根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應(yīng)符合下述要求：1.2.5.1資料的真實(shí)性，委托人對(duì)所提供資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；1.2.5.2資料的充分性，委托人按咨詢單位要求提供的項(xiàng)目資料應(yīng)滿足造價(jià)咨詢計(jì)量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；1.2.5.3委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實(shí)可靠。1.2.6咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。1.3工程審核實(shí)施階段1.3

9、.1勘察現(xiàn)場(chǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有參加項(xiàng)目審核的人員到工程現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)物，與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員交流情況，了解項(xiàng)目基本情況；1.3.2確定審核涉及的具體內(nèi)容；1.3.3按專業(yè)劃分安排審核人員，各審核人員明確分工，各負(fù)其責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)分專業(yè)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算中量、價(jià)、費(fèi)進(jìn)行審核；1.3.4每個(gè)審核人員將審核出的問題歸類整理，提出書面的初審意見交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；1.3.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審核人員審核出的問題進(jìn)行匯總，提出下一步工作安排意見；1.3.6安排三方定案，對(duì)各項(xiàng)問題逐項(xiàng)落實(shí)得出初步審核結(jié)論；1.3.7咨詢成果文件的校審，根據(jù)三方定案出具的咨詢成果由項(xiàng)目校核人員進(jìn)行校審，校

10、審的主要內(nèi)容包括如下：1.3.7.1編制咨詢成果文件所需依據(jù)的完備性，成果結(jié)論的真實(shí)性和科學(xué)性；1.3.7.2項(xiàng)目竣工結(jié)(決)算應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更、工程簽證的手續(xù)齊全性及實(shí)際竣工項(xiàng)目狀況的一致性進(jìn)行審核，確保計(jì)算無誤計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊全；1.3.7.3項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及后評(píng)估報(bào)告應(yīng)按竣工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)事求是地進(jìn)行匯總、分析，確保咨詢成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性。1.3.7.4咨詢成果文件應(yīng)符合并達(dá)到國(guó)家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)行規(guī)定與要求。審核后的咨詢成果文件由技術(shù)總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。1

11、.3.8經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核后形成審核初稿。對(duì)于三方定案結(jié)果，與初審意見不一致的要說明原因；1.3.9與被審計(jì)單位交換意見，確定最終審核結(jié)論，各方在審核定案表上簽字或蓋章；1.3.10對(duì)于重要項(xiàng)目，要編寫技術(shù)報(bào)告書。如果認(rèn)為必要，編寫管理建議書；1.3.11出具審核報(bào)告，并保證審核報(bào)告的真實(shí)性、合法性。1.4咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序?yàn)楸ＷC咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過審核程序，成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，還應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。設(shè)立專門的校核和審核人員，對(duì)校核人員和審核人員的職責(zé)分工如下：1.4.1校核人員1.4.1.1熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢?cè)瓌t，對(duì)咨詢成果進(jìn)行全面

12、校核，對(duì)所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；1.4.1.2校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確；1.4.1.3校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢?cè)瓌t和有關(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項(xiàng)；1.1.1.5校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。1.4.2審核人員1.4.2.1審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)施方案，審核咨詢條件和成果文件，對(duì)所審核的

13、咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；1.4.2.2審核咨詢?cè)瓌t、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果；1.4.2.3重點(diǎn)審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；1.4.2.4審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。1.4.3每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。1.4.4咨詢成

14、果文件的簽發(fā)凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由規(guī)定的造價(jià)工程師簽發(fā)。2人員配備根據(jù)項(xiàng)目的具體情況我們將對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。2.1項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)為本項(xiàng)目的技術(shù)管理部門和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。2.2咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員參與咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)人員分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(造價(jià)工程師擔(dān)任)、專業(yè)造價(jià)工程師、工程造價(jià)專業(yè)人員三個(gè)層次。3工程造價(jià)全過程控制咨詢服務(wù)的目的及范圍3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，規(guī)范工程結(jié)（決）算管理，降低工程造價(jià)。確定項(xiàng)目投資的合法性、公允性、合理性。工程造價(jià)控制是工程建設(shè)管理的核心，全過程造價(jià)控制由于貫穿整個(gè)項(xiàng)目

15、建設(shè)周期，可以較好地實(shí)現(xiàn)投資、工期及質(zhì)量三大控制目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，從而成為現(xiàn)代工程管理的一個(gè)重要手段和方式。以最經(jīng)濟(jì)合理的投資獲得項(xiàng)目最佳預(yù)期效果是造價(jià)咨詢目的，項(xiàng)目投資控制的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目的投資主要是由項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段所決定，施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小。但是施工階段是項(xiàng)目形成的階段，也是投資支出最多的階段，也是矛盾、問題頻發(fā)的階段。3.2工程造價(jià)全過程控制咨詢服務(wù)的范圍從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算的全過程審計(jì)和財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)。全過程造價(jià)控制工程造價(jià)咨詢按建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程可分為項(xiàng)目前期咨詢、項(xiàng)目實(shí)施階段咨詢和項(xiàng)目后期咨詢。3.2.1項(xiàng)目

16、前期咨詢包括建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，編制和審核項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算等；3.2.2項(xiàng)目實(shí)施階段咨詢包括工程招投標(biāo)策劃，編制和審核工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同，工程項(xiàng)目專項(xiàng)管理咨詢和工程變更及合同價(jià)款調(diào)整與索賠費(fèi)用的計(jì)算等；3.2.3項(xiàng)目后期咨詢包括編制與審核工程竣工結(jié)算，建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估，工程造價(jià)的信息咨詢及工程造價(jià)鑒證等其他相關(guān)的咨詢服務(wù)。4工程造價(jià)全過程咨詢服務(wù)策略4.1做好建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制可行性研究報(bào)告（含建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)）評(píng)價(jià)，應(yīng)做好資料的收集、項(xiàng)目資金籌措方案、投資估算、編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)

17、價(jià)報(bào)告等工作。4.1.1收集和熟悉下列有關(guān)咨詢依據(jù)：4.1.1.1國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；4.1.1.2項(xiàng)目建議書和咨詢合同委托的要求；4.1.1.3有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指標(biāo)等；4.1.1.4有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，以及國(guó)家正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4.1.1.5國(guó)家或有關(guān)部門頒布的有關(guān)項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)的基本參數(shù)和指標(biāo)。4.1.2根據(jù)投資總額或投資估算，協(xié)同委托人和相關(guān)人員編制項(xiàng)目資金籌措方案，提出建設(shè)項(xiàng)目投資估算資金限額。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T編制項(xiàng)目資金籌措方案的步驟和內(nèi)容應(yīng)包括：4.1.2.1了解和熟悉建

18、設(shè)項(xiàng)目的概況和實(shí)施方案，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、特點(diǎn)等，提出項(xiàng)目建設(shè)資金限額的意見和建議；4.1.2.2根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的資金（固定資金、流動(dòng)資金），籌劃好資金來源的渠道，計(jì)算出建設(shè)期貸款利息，制訂貸款償還方式、計(jì)算貸款資金償還年限。4.1.3構(gòu)建全過程造價(jià)控制體系首先，與業(yè)主簽訂全過程造價(jià)控制委托協(xié)議書，明確雙方各自的職責(zé)、服務(wù)范圍和內(nèi)容。其次，針對(duì)工程建設(shè)過程中需嚴(yán)格把關(guān)的重要環(huán)節(jié)，制定項(xiàng)目配套管理辦法，如工程建設(shè)招標(biāo)制、工程質(zhì)量監(jiān)理制、設(shè)備材料采購(gòu)制、投資控制全程制、結(jié)算審計(jì)聽證制、廉政建設(shè)責(zé)任制及實(shí)施細(xì)則。再次，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容及工程特點(diǎn)，組織相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)精通以及熟悉建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)的人員成

19、立該項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制小組。4.2合理確定工程造價(jià)全過程控制目標(biāo)根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照分解、匯總、再分解的方式確定建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃總投資。首先，按照單位工程劃分，在參照以往類似單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定各單位工程的合理投資控制目標(biāo)；其次，將整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用劃分；最后，按照專業(yè)將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解并提留基本預(yù)備費(fèi)用。4.3參與工程招標(biāo)及采購(gòu)的全過程管理參與工程招標(biāo)的全過程管理，從招標(biāo)準(zhǔn)備、資格審查、制定招標(biāo)文件到開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)每一環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序辦理，堅(jiān)持陽光操作，競(jìng)價(jià)擇優(yōu)選擇承包單位。同時(shí)，對(duì)部分暫不能準(zhǔn)確確定價(jià)格的項(xiàng)目以及按規(guī)定需進(jìn)行政府采購(gòu)的材料及設(shè)備，積極開展市場(chǎng)

20、調(diào)研和詢價(jià)工作，提供分析比較數(shù)據(jù)供業(yè)主參考。4.4把好施工合同簽訂關(guān)建設(shè)工程施工合同是依法保護(hù)發(fā)、承包雙方合法利益的法律性文件，是工程造價(jià)管理與控制最主要的依據(jù)。在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)建設(shè)管理規(guī)定，并結(jié)合招標(biāo)文件和工程實(shí)際情況，審核合同條款的合法性、嚴(yán)密性，詳細(xì)約定工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同價(jià)款的確定及其調(diào)整方法、雙方的責(zé)任和義務(wù)、工程付款方式、違約責(zé)任、爭(zhēng)議的解決方式以及其他補(bǔ)充條款，盡量避免和減少合同中的活口，以免在工程結(jié)算時(shí)發(fā)生不必要的爭(zhēng)議或糾紛。4.5把好工程款支付關(guān)工程款是否及時(shí)、準(zhǔn)確的支付直接影響工程能否順利實(shí)施?？刂埔c(diǎn)主要有：4.5.1根據(jù)工程設(shè)計(jì)、施工

21、、材料設(shè)備采購(gòu)等合同以及工程進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目全過程及年度資金使用計(jì)劃書，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度以及工程中出現(xiàn)的各類情況，及時(shí)分析進(jìn)度和投資偏差，適時(shí)予以調(diào)整；4.5.2嚴(yán)格按照施工合同、工程進(jìn)度和資金使用計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位支付工程款，對(duì)施工單位及材料和設(shè)備供應(yīng)商提出的付款申請(qǐng)逐項(xiàng)審核把關(guān)，不符合規(guī)定的堅(jiān)決予以駁回；4.5.3建立付款檔案和公示制度，每次付款情況均在檔案中予以記載并進(jìn)行公示，接受建設(shè)各方監(jiān)督，確保資金合理支付，防止超前付款或無故拖欠付款現(xiàn)象的發(fā)生。4.6抓好工程變更管理首先，要加強(qiáng)工程變更的預(yù)控。工程實(shí)施前發(fā)生變更，只需更改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，如果在實(shí)施過程中實(shí)施后發(fā)生變更，不僅

22、增加變更工程的有關(guān)費(fèi)用，還會(huì)浪費(fèi)已施工的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用并增加拆除費(fèi)用，因此，在工程實(shí)施前應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位認(rèn)真消化圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)不合理以及各專業(yè)施工可能發(fā)生沖突的地方盡早提出，盡量把設(shè)計(jì)變更控制在實(shí)施前。其次，要注重工程變更價(jià)款的分析比較和確認(rèn)。對(duì)擬變更項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)比較和分析，提出審核意見：對(duì)變更的隱蔽項(xiàng)目，還應(yīng)提請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，就工程變更的原因、變更手續(xù)是否齊全、變更的工程量是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行核查和確認(rèn)，避免進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)。再次，要嚴(yán)格履行工程變更程序。所有工程的變更必須填報(bào)工程簽證單，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主工地代表簽字確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更必須由相關(guān)設(shè)計(jì)人員簽字并加蓋單位公章

23、：因業(yè)主要求發(fā)生的變更必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。4.7收集、整理及報(bào)送有關(guān)資料通過及時(shí)收集和整理項(xiàng)目建設(shè)資料，一方面可以為開展工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，另一方面可以使業(yè)主方掌握建設(shè)項(xiàng)目資金需求和使用狀況為其科學(xué)決策提供有力的技術(shù)支持和依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：4.7.1工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及材料采購(gòu)等合同的整理歸檔；4.7.2根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)編制并報(bào)送建設(shè)資金的需求和使用計(jì)劃；4.7.3參加每周工程例會(huì)，了解工程進(jìn)度和工程實(shí)施情況，掌握第一手資料；4.7.4及時(shí)報(bào)送工程項(xiàng)目的變更申報(bào)單：4.7.5及時(shí)報(bào)送工程項(xiàng)目中的暫定項(xiàng)目和甲供材料清單，提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)考察和采購(gòu)，確保工程進(jìn)度

24、；4.7.6匯總整理甲方供材的簽收手續(xù)：4.7.7按時(shí)報(bào)送有關(guān)工程造價(jià)控制的其它資料。4.8工程造價(jià)全過程控制咨詢服務(wù)的效果工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算控制價(jià)確定以后，通過工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的招投標(biāo)，材料和設(shè)備的政府采購(gòu)，造價(jià)控制的全過程管理，使項(xiàng)目投資控制預(yù)算控制價(jià)以內(nèi)，有效地避免工程項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)因施工合同變更、工程設(shè)計(jì)變更等，造成工程費(fèi)用增加，提高項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和使用效果，使該項(xiàng)目取得明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。4.9在工程造價(jià)全過程控制咨詢服務(wù)過程中注意審核方式和技巧4.9.1尊重對(duì)方與審核權(quán)威相結(jié)合，堅(jiān)持原則為業(yè)主服務(wù)。4.9.2審核設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用：先定性審核，后定量審核。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)

25、變更及簽證等費(fèi)用，已直接(間接)地包含在合同或有關(guān)定額規(guī)定(直接費(fèi)或綜合費(fèi)率)的費(fèi)用中，則不必再定量審核。9.3審核工程結(jié)算費(fèi)用：先審核設(shè)計(jì)變更及核定單(簽證)等費(fèi)用，后審核工程圖紙部分費(fèi)用。可防止設(shè)計(jì)變更及簽證等費(fèi)用重復(fù)計(jì)取。5工程造價(jià)全過程控制咨詢服務(wù)工作機(jī)制做好工程的造價(jià)控制，是能否獲得良好效益的重要手段。5.1在思想意識(shí)上加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，節(jié)省不必要的經(jīng)濟(jì)支出，從事專業(yè)技術(shù)管理人員必要時(shí)參加造價(jià)方面培訓(xùn)、教育，從而提升簽證、聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)索賠、技術(shù)決策水平。5.2.加強(qiáng)合同管理在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)全面考慮可能發(fā)生的分歧和經(jīng)濟(jì)糾紛問題，對(duì)合同條款要透徹理解。5.3

26、.組織配備造價(jià)管理人員配備有責(zé)任心、有經(jīng)驗(yàn)的專職預(yù)決算人員全過程參與簽訂合同、過程管理、為項(xiàng)目出謀劃策，辦理經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單，并整理歸類、即時(shí)計(jì)量計(jì)價(jià)便于決算，做好全過程成本分析，參加決算負(fù)責(zé)把關(guān)。5.4.加強(qiáng)施工過程控制認(rèn)真分析編制合同、工程量投標(biāo)清單等有關(guān)文件，組織造價(jià)技術(shù)人員針對(duì)該施工項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要全面的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要全面了解，并且要加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的管理：5.4.1協(xié)助建設(shè)、監(jiān)理單位加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，使經(jīng)濟(jì)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；5.4.2協(xié)助建設(shè)、監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量安全

27、管理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，搞好各單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題、不留隱患；5.4.3協(xié)助建設(shè)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程聯(lián)系單、費(fèi)用索賠，在現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生各種變化，如：自然條件變化、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料的代換、停電停水等等，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要認(rèn)真如實(shí)地作好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料記錄并辦理妥當(dāng)相關(guān)手續(xù)；5.4.4協(xié)助建設(shè)、監(jiān)理單位加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用和管理。把機(jī)械設(shè)備和材料的消耗降到最低；5.4.5協(xié)助建設(shè)、監(jiān)理單位加強(qiáng)人員管理，從一開始就要選擇素質(zhì)良好、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員技術(shù)管理人員參與全程管理，決算辦理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解，決算嚴(yán)格把關(guān)。5.5項(xiàng)目

28、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門的人員，在自己的意識(shí)中都知道項(xiàng)目工作的基本流程，但作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，建議應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，并將其內(nèi)容制度化，為以后的具體項(xiàng)目工作提供指導(dǎo)。5.6項(xiàng)目成本核算與財(cái)務(wù)分析無論是從一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的角度，還是從公司整體的角度，將項(xiàng)目的成本計(jì)劃與跟蹤工作細(xì)化，將人力資源成本、費(fèi)用、分包、材料設(shè)備等成本要素分解到項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié)。這樣才能為公司的成本核算與財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5.7便捷安全的文檔管理施工中管理好各種資料，如圖紙、施工日記、來往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為工程交付、變更提供詳盡完整的證明材料。5.8項(xiàng)目相關(guān)部門、人員之間的溝通由于每個(gè)

29、項(xiàng)目部都要涉及到工程部、設(shè)計(jì)部、銷售部、質(zhì)管部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，每個(gè)部門及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項(xiàng)目各個(gè)方面的的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況，提供一個(gè)有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)是解決各個(gè)部門之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。5.9項(xiàng)目的跟蹤報(bào)告機(jī)制隨著項(xiàng)目工作的展開，項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度、合同執(zhí)行情況、資金使用情況、人力資源調(diào)配情況是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理都非常關(guān)心的問題，只有各個(gè)相關(guān)部門都及時(shí)報(bào)送相關(guān)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，才能保障各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析控制。6工程造價(jià)全工程控制咨詢服務(wù)過程中的組織協(xié)調(diào)6.1組織協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)階段是由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)

30、行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：6.1.1協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；6.1.2協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；6.1.3協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作，處理和解1.4決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；6.1.5協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜；6.1.6協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；6.1.7協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。7工程造價(jià)全過程咨詢服務(wù)工作計(jì)劃簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、范圍、目的及相關(guān)事項(xiàng)-接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況-制定

31、咨詢實(shí)施方案，成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人-根據(jù)咨詢實(shí)施方案開展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其它工作-形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見-召開咨詢成果的審定會(huì)議或簽批確定咨詢成果文件-咨詢成果交付與資料交接-咨詢資料的整理歸檔-咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)-咨詢成果的數(shù)據(jù)分析與信息化處理7.1準(zhǔn)備階段7.1.1針對(duì)該項(xiàng)目的特殊性，對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)和法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高分析和處理具體問題的能力。了解最新的造價(jià)控制理論、法規(guī)和政策，提高個(gè)人素養(yǎng)和專業(yè)水平。7.1.2熟悉工程圖紙。對(duì)工程圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，找出設(shè)計(jì)不完善或錯(cuò)誤的地方，作好相應(yīng)的記錄，在施工圖會(huì)審的時(shí)候提交業(yè)主進(jìn)行

32、討論、研究和修改，并提出合理化建議。7.1.3認(rèn)真的分析該工程的招標(biāo)文件和施工單位的投標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件的精神，詳細(xì)閱讀施工單位投標(biāo)文件的內(nèi)容，分析在施工過程中的造價(jià)控制的著重點(diǎn)，作好過程造價(jià)控制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7.1.4認(rèn)真閱讀和研究該合同，結(jié)合招標(biāo)文件和施工單位的投標(biāo)文件分析各條款的含義，并在以后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。7.1.5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，做好詳細(xì)記錄，對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析，制定行之有效的措施，以利于在施工階段對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。7.1.6熟悉施工階段過程造價(jià)控制表格，明白表格的填制方法和傳遞路徑。7.2投資控制：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助

33、的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。7.2.1主要任務(wù)是：7.2.1.1審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；7.2.1.2審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；7.2.1.3在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；7.2.1.4對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；7.2.1.5審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資

34、計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；7.2.1.6在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；7.2.1.7嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。7.3進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要

35、求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。7.3.1主要任務(wù)是：協(xié)助建設(shè)單位審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；7.3.2協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；7.3.3協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；7.3.4協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決

36、策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；7.3.5在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；7.3.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。7.4合同管理：合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：7.4.1協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；7.4.2從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題；7.4.3參與設(shè)計(jì)合同談判；7.4.4進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂

37、補(bǔ)充協(xié)議等事宜；7.4.5分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；7.4.6協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。7.5信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，以便迅速準(zhǔn)確的傳遞信息全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。主要任務(wù)是：7.5.1建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；7.5.2建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；7.5.3進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、

38、分類、整理和存檔；7.5.4運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；7.5.5協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記要；7.5.6將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。7.6甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：7.6.1協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；7.6.2協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；7.6.3協(xié)助業(yè)主編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；7.6.4協(xié)助

39、業(yè)主起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同；7.6.5編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；7.6.6協(xié)助業(yè)主分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書；7.6.7協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對(duì)策、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；7.6.8協(xié)助業(yè)主監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。7.7做好工程預(yù)算應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算工作，通過預(yù)算可對(duì)工程的投資控制做到心中有數(shù)。并且通過預(yù)算工作，可以詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問題，可以提前解決，這樣可以更準(zhǔn)確的掌握投資額，才能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在

40、的問題，以便在圖紙會(huì)審中加以更正，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)。7.8合理地安排工期工程的開工和竣工的時(shí)間工程施工時(shí)應(yīng)盡可能避開冬、雨季，以節(jié)約成本的目的。工程如果在冬雨季施工就要提高成本的8左右，有效的控制成本，選擇最佳季節(jié)施工。一般來說，合理安排好開、竣工時(shí)間可有效的使投資成本降低10左右。7.9嚴(yán)格控制工程變更在施工過程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客觀上遇到不能預(yù)見的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。對(duì)業(yè)主提出的變更，使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重

41、考慮。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，針對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。其次，對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工方原因造成，雖然采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生費(fèi)用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一部分，必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。7.10控制工程量計(jì)量對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的拔付，通過監(jiān)理工程師

42、逐一審核復(fù)查，以避免工程款超付現(xiàn)象。7.11嚴(yán)把材料關(guān)材料在工程中是很重要的一部分，一般占到整個(gè)建安工程費(fèi)的6070，把好材料關(guān)可以說是控制造價(jià)最有效的方法。材料的控制比較瑣碎，種類多，價(jià)格變化較大，使造價(jià)在一定程度上變的有彈性，要求做好認(rèn)價(jià)工作，給日后結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。7.12合理處理工程索賠索賠主要發(fā)生在施工階段。作為咨詢管理人員必須注意資料的收集和積累，并爭(zhēng)取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字，做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。在實(shí)際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應(yīng)遵循以下原則：7.12.1工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、施工方與業(yè)主雙方的來往信件、各種會(huì)談紀(jì)要、各種報(bào)告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處

43、理索賠案中的關(guān)鍵，必須全力做好，切實(shí)維護(hù)各自的權(quán)益。7.12.2發(fā)生索賠事件必須及時(shí)合理的處理，處理索賠事件還必須堅(jiān)持合理性，又要考慮施工過程中發(fā)生的實(shí)際情況。7.12.3加強(qiáng)合同管理盡量避免工程索賠在施工過程中，加強(qiáng)控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的也盡量讓時(shí)間最短或費(fèi)用最低，達(dá)到節(jié)約工程投資，有效控制造價(jià)的目的。7.13做好工程竣工結(jié)算工作竣工結(jié)算是工程建設(shè)的全過程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、其它費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。通過竣工結(jié)算才能對(duì)項(xiàng)目全

44、過程進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比投資概算施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價(jià)結(jié)算價(jià)財(cái)務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因?？⒐そY(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報(bào)告、認(rèn)價(jià)通知書等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。對(duì)于套用定額的結(jié)算要核對(duì)數(shù)量，要核對(duì)項(xiàng)目情況，看看項(xiàng)目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對(duì)于采用清單結(jié)算要完全履行合同，按照合同規(guī)定的計(jì)算，審核工程量的增減，項(xiàng)目的變更。審查決算的過程要求造價(jià)人員有高度的責(zé)任心，有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程造價(jià)的合理性。8工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量保證措施8.1及時(shí)掌握有關(guān)工程造價(jià)的政策、法規(guī)和建筑材料的市場(chǎng)行情。建筑材料是工程造價(jià)的主要組成部分，加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的控制，是施工階段對(duì)工程

45、造價(jià)最有效的控制手段。我們必須對(duì)暫定價(jià)格材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，動(dòng)用精干的專業(yè)人員，利用盡可能多的資訊渠道，采取高效實(shí)用的方法，推薦最優(yōu)的供貨單位，并對(duì)材料價(jià)格作好時(shí)段記錄，形成工程竣工結(jié)算材料價(jià)格的基礎(chǔ)資料，有效控制材料結(jié)算價(jià)格。8.2嚴(yán)格履行和控制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等書面簽證審批制度。重點(diǎn)監(jiān)管建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更內(nèi)容，認(rèn)真查實(shí)由變更或技術(shù)核定造成與原項(xiàng)目規(guī)模的增減數(shù)量關(guān)系，及時(shí)量化它們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響作用，以利于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)在實(shí)施中受到有效控制。8.3建立有效的質(zhì)量控制體系8.3.1以總工程師為三級(jí)復(fù)核職能機(jī)構(gòu)。8.3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量監(jiān)控人員為二級(jí)復(fù)核控制職能機(jī)構(gòu)

46、。8.3.3項(xiàng)目組造價(jià)師或造價(jià)審核人為初級(jí)復(fù)核自檢職能機(jī)構(gòu)。8.4實(shí)施三級(jí)復(fù)核制度8.4.1初級(jí)復(fù)核由項(xiàng)目組造價(jià)師或造價(jià)審核人實(shí)施，在審核實(shí)施過程中，對(duì)每一張審核工作底稿及其所涉及的資料進(jìn)行自檢復(fù)核，使其自我糾錯(cuò)完善工作遺漏。8.4.2二級(jí)復(fù)核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施，在審核結(jié)果形成過程中，進(jìn)行有較全面的重點(diǎn)復(fù)核：進(jìn)行分層次的復(fù)核；對(duì)合同及中標(biāo)價(jià)、工程量變更、材料清單單價(jià)、涉及工程造價(jià)的所有簽證和影響審核結(jié)論的審計(jì)工作底稿進(jìn)行全面控制復(fù)核。8.4.3由總工程程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師為一級(jí)復(fù)核職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量監(jiān)控人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施，對(duì)重要的審核工作底稿組成審核造價(jià)的重要資料進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證和抽查的基

47、礎(chǔ)上，復(fù)核審計(jì)報(bào)告草稿等結(jié)論性工作底稿，確定審核結(jié)論。8.5工程造價(jià)全過程審核質(zhì)量控制圖見附表18.6在工作中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題8.6.1注意工作思路和方法8.6.1.1工作思路清晰：順序合理、層次分明；主次劃分、先主后次；先易后難、先簡(jiǎn)后繁；先小后大、先分后合。8.6.1.2工作方法靈活：既有堅(jiān)定的原則性，又需適度的靈活性。根據(jù)市場(chǎng)形成價(jià)格的導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格幅度差的情況，原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合。8.7質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各

48、階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國(guó)際一流水平的項(xiàng)目。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：8.7.1仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度

49、帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；8.7.2審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；8.7.3在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；8.7.4若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性、可靠性，以降低成本、提高效率；8.7.5進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；8.7.6對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；8.7.7審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范條件是否相符合以獲得有關(guān)政府部門的審批；8.7.8審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是

50、否滿足共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；8.7.9對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。9工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)方案思路9.1工程造價(jià)咨詢主要包括編制項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目投資估算、編制工程招標(biāo)文件、工程量清單、預(yù)算控制價(jià)、編制或?qū)徍斯こ谈潘?、預(yù)算、竣工結(jié)（決）算；9.2建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的確定與控制、工程造價(jià)的信息咨詢及其他相關(guān)的咨詢服務(wù)，不斷提高我公司工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量管理水平。9.3根據(jù)山東省工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程，結(jié)合我公司的具體情況，制訂了詳細(xì)的工程造

51、價(jià)咨詢業(yè)務(wù)工作程序。9.4對(duì)于工程咨詢服務(wù)的工作流程、工作內(nèi)容、工作辦法、工作評(píng)定以及工作中出現(xiàn)問題的糾正措施等，在以下各方面的陳述中均能得到很好的體現(xiàn)。9.4.1委托和受理階段在接受委托前，應(yīng)向委托人出示工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)證，以便于委托人驗(yàn)證我公司是否具備委托事項(xiàng)的相應(yīng)資質(zhì)；9.4.2簽訂咨詢合同項(xiàng)目承接后，應(yīng)按山東省工程造價(jià)咨詢合同統(tǒng)一文本簽訂咨詢合同，明確合同服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任等。填寫時(shí)要求承辦人員字體工整、內(nèi)容完整、嚴(yán)禁筆誤。一般情況下咨詢合同要求一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。9.4.3制訂咨詢實(shí)施方案9.4.3.1咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作

52、簽訂工程造價(jià)咨詢合同后，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特征、審核范圍、復(fù)雜程度等由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及咨詢組成員；對(duì)于大型或有特殊要求的工程項(xiàng)目，由部門經(jīng)理提請(qǐng)公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員共同研究確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及咨詢組成員。咨詢組成員必須具備相應(yīng)的編制工程預(yù)算、結(jié)算、工程量清單、控制價(jià)的資質(zhì)和能力。9.4.3.2由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施方案，內(nèi)容包括：咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢標(biāo)準(zhǔn)、咨詢方式、咨詢計(jì)劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配備等。項(xiàng)目小組原則上必須由兩人以上組成。該咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施方案經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)施。9.4.4咨詢資料的收集整理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)咨詢的內(nèi)容，開具

53、由委托方提供的資料清單；提供的資料應(yīng)符合以下要求，并進(jìn)行復(fù)核。9.4.4.1資料的真實(shí)性：委托人對(duì)所提供資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；9.4.4.2資料的充分性：委托方按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供的項(xiàng)目資料應(yīng)滿足工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)計(jì)量、確定和控制的需要，資料要完整和充分；9.4.4.3委托方提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托方確認(rèn)其真實(shí)可靠。9.4.5項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告及概預(yù)算編制9.4.5.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員收集和熟悉咨詢依據(jù)9.4.5.1.1國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；9.4.5.1.2有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指標(biāo)等；9.4.5.

54、1.3有關(guān)工程技術(shù)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、施工圖紙等以及國(guó)家、省正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；9.4.5.1.4國(guó)家、省或有關(guān)部門頒布的有關(guān)項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)的基本參數(shù)和指標(biāo)；9.4.5.1.5咨詢合同中委托的其他要求。9.4.5.2項(xiàng)目各專業(yè)人員對(duì)其自身完成的咨詢成果進(jìn)行校核，并對(duì)其結(jié)果的真實(shí)性、科學(xué)性、正確性負(fù)責(zé)。9.4.5.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)人員的咨詢成果進(jìn)行匯總，并根據(jù)不同咨詢項(xiàng)目與委托方溝通，編寫總報(bào)告，交與技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后方可出具正式報(bào)告書。9.4.6招標(biāo)文件、工程量清單及標(biāo)底的編制9.4.6.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員收集和熟悉資料9.4.6.1.1有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序

55、等內(nèi)容；9.4.6.1.2項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程招標(biāo)的方式、范圍；9.4.6.1.3編制招標(biāo)文件、工程量清單、標(biāo)底所需的基礎(chǔ)資料及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件等；9.4.6.1.4與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其他資料。9.4.6.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組人員按有關(guān)規(guī)定編制招標(biāo)文件、工程量清單和預(yù)算控制價(jià)。9.4.7咨詢服務(wù)回訪、總結(jié)及檔案移交9.4.7.1回訪總結(jié)咨詢項(xiàng)目完成后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行咨詢服務(wù)回訪并進(jìn)行工作總結(jié)，全面歸納分析咨詢服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施及方法，作好造價(jià)咨詢項(xiàng)目征詢意見回訪記錄表，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱留存歸檔。9.4.7.2檔案移交項(xiàng)

56、目負(fù)責(zé)人在咨詢業(yè)務(wù)完成20日內(nèi)，應(yīng)將咨詢業(yè)務(wù)存檔所需的資料收集完備，按山東省工程造價(jià)咨詢檔案管理辦法的要求進(jìn)行立卷，由檔案管理人員審驗(yàn)合格后歸檔。9.5咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)與要求遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，恪守執(zhí)業(yè)道德，遵循執(zhí)業(yè)規(guī)范，依法獨(dú)立、客觀、公正開展工程咨詢工作。9.6進(jìn)度保證9.6.1工程咨詢實(shí)施前，完成項(xiàng)目部的人員組織，機(jī)構(gòu)建立，根據(jù)制定的工作計(jì)劃進(jìn)行咨詢資料準(zhǔn)備，做到計(jì)劃在先，開展順利，正常作業(yè)。9.6.2加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)，計(jì)劃的編制要科學(xué)合理并充分考慮制約進(jìn)度的關(guān)鍵問題，計(jì)劃的落實(shí)要每日安排，部署要分清輕重緩急，保持項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性、均衡性。9.6.3加強(qiáng)項(xiàng)目參與人員

57、的投入，提高項(xiàng)目參與人員素質(zhì)，確保工程咨詢按期完成，在工程咨詢緊急情況下，我公司完全有能力投入足夠的人員保證咨詢服務(wù)。9.6.4實(shí)行工期目標(biāo)管理，將計(jì)劃目標(biāo)層層分解，分解到各階段各部分，具體落實(shí)到人，利用經(jīng)濟(jì)措施，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，提高項(xiàng)目參與人員的積極性和主動(dòng)性。9.7有效地進(jìn)行工程造價(jià)控制，最大限度地提高投資效益。9.7.1工程造價(jià)的作用9.7.1.1工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)建設(shè)工程投資額大、使用周期長(zhǎng)決定了項(xiàng)目決策的重要性。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用，工程造價(jià)咨詢是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。9.7.1.2工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程

58、進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以指定的，有效的依據(jù)定額、標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)等控制工程造價(jià)。9.7.1.3工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量，為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。9.7.2工程造價(jià)在工程項(xiàng)目管理全過程中的實(shí)施與控制的方法與措施全過程控制分為三個(gè)階段：即事前控制事中控制和事后控制。三個(gè)階段以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，以起到事半功倍作用。包括對(duì)人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間等控制。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，合理使用人力、物力、財(cái)力。9.

59、7.2.1工程建設(shè)造價(jià)管理與控制方法著重從預(yù)算控制價(jià)編制、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、甲供設(shè)備材料管理、工程設(shè)計(jì)變更、竣工決算審計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就加強(qiáng)工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行探討。9.7.2.1.1準(zhǔn)確編制預(yù)算控制價(jià)，嚴(yán)格公正評(píng)定標(biāo)，嚴(yán)格編制預(yù)算，管理作到工程編制預(yù)算準(zhǔn)確，合同造價(jià)科學(xué)合理。為達(dá)到合同造價(jià)的準(zhǔn)確合理，預(yù)算編制中應(yīng)把住以下幾個(gè)關(guān)口。9.7.2.1.1.1制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。9.7.2.1.1.2編制人員要持證上崗，并專門從事相關(guān)專業(yè)，分工明確責(zé)任到人，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員積極配合、相互溝通，避免專業(yè)間的脫節(jié)。預(yù)算控制價(jià)編制人員要全過程參與圖紙會(huì)審，提前熟悉圖紙，同各專業(yè)人員一道審定答疑會(huì)議紀(jì)要并下

60、發(fā)各投標(biāo)單位，公正公平地參與工程編標(biāo)、投標(biāo)，防止施工和決算過程中，甲乙方相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。9.7.2.1.1.3堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。要堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度，通過修訂標(biāo)底造價(jià)，確定招標(biāo)合同價(jià)。9.7.2.1.2抓好甲供設(shè)備、材料投資管理甲供設(shè)備、材料投資也是左右工程造價(jià)的重要因素之一。在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備、材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔。在自行采購(gòu)時(shí)，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)

61、優(yōu)價(jià)廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)施工代表及施工單位有權(quán)拒收，以達(dá)到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設(shè)備材料投資的目的。9.7.2.1.3嚴(yán)格辦理設(shè)計(jì)變更簽證9.7.2.1.3.1工程建設(shè)嚴(yán)格按投資計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁計(jì)劃外開工項(xiàng)目。有些對(duì)原設(shè)計(jì)影響很小的修改項(xiàng)目，只經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)就可執(zhí)行，對(duì)某些有可能引起造價(jià)較大的變更，如設(shè)計(jì)不適合使用要求，平面布局、建筑結(jié)構(gòu)及裝修標(biāo)準(zhǔn)有大的變動(dòng)，需要召開建設(shè)方、承建方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方等幾家參加的聯(lián)席會(huì)議，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行論證商定，達(dá)成一致意見并形成文字紀(jì)要備案。9.7

62、.2.1.3.2嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序。一般性變更由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表起草，交施工負(fù)責(zé)人及工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，大項(xiàng)的變更，應(yīng)先做概算報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。同時(shí)要注重變更的合理性，對(duì)于不必要的變更堅(jiān)決不予通過，對(duì)于某些不合理或保守設(shè)計(jì)，在滿足使用要求的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)。9.7.2.1.3.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對(duì)于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由預(yù)算人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。9.7.2.1.3.4制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)變更管理辦法，要求變更單編號(hào)連貫一致，提高變更單的內(nèi)容質(zhì)量，同時(shí)變更要準(zhǔn)確及時(shí)。9.7.2.1.4竣工決算時(shí)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更單的審查除在施

63、工過程中嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更簽證關(guān)外，在竣工決算時(shí)，決算人員須從專業(yè)角度對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查，主要包括以下幾個(gè)方面。9.7.2.1.4.1審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否符合規(guī)定。查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與原工程預(yù)算是否重復(fù)列項(xiàng)，即設(shè)計(jì)變更增加的經(jīng)費(fèi)是否已包含在合同造價(jià)中，如有上述情況，應(yīng)與簽證人員聯(lián)系補(bǔ)充修改，使其符合規(guī)定后，再進(jìn)行調(diào)整修改。9.7.2.1.4.2審查手續(xù)是否符合規(guī)定。凡設(shè)計(jì)變更都應(yīng)有建設(shè)單位和施工單位的蓋章及現(xiàn)場(chǎng)人員的簽字，比較重要的設(shè)計(jì)變更還應(yīng)有設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員的簽字，方能生效，手續(xù)不全者不予計(jì)算。9.7.2.1.4.3審查內(nèi)容是否清楚。設(shè)計(jì)變更都應(yīng)資料齊全，內(nèi)容表達(dá)清楚，有具體的變更部位、變更原因、變更項(xiàng)目、數(shù)量，以及特殊情況的技術(shù)處理意見。設(shè)計(jì)變更應(yīng)滿足做增