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1、_目錄第一節(jié) 工程概況4一、建筑概況4二、工程范圍4第二節(jié) 確保工程質量的技術組織措施5一、實行質量目標，落實質量目標措施5二、工程材料質量保證措施6三、施工進度保證措施6四、質量保證實施細則：7五、結構保護措施7六、各種管道、線路等非主體結構質量保證措施9七、 安裝注意事項9第三節(jié) 確保安全生產的技術措施10一、安全生產11二、文明施工11三、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的保證措施12第四節(jié) 確保工期的技術組織措施及施工進度圖13一、施工進度計劃依據：13二、施工進度計劃：13三、科學組織施工18四、有效可行的監(jiān)控制度19五、合理配置人力資源20六、材料供應保證措施21七、施工機械供應及保障

2、措施22八、保證進度的資金措施24九、保持良好工作循環(huán)24十、計劃調整及制定追趕措施25第五節(jié) 施工方案28一、施工準備28二、施工方案29第六節(jié) 工藝流程33一、工藝流程33二、工藝標準33第七節(jié) 項目經理部組成人員40一、項目經理部崗位職責40二、項目管理機構組成表49三、主要人員簡歷表51四、相關資質證件52第八節(jié) 材料投入計劃及勞動力計劃安排80一、材料運輸與安置80二、勞動力計劃表80三、勞動力的組織管理保證措施81四、勞動力的技術保證措施82五、機具準備821、機具管理832、機械設備計劃84第九節(jié) 地輻熱采暖系統(tǒng)的自檢及驗收85一、竣工驗收工作的主要依據85二、驗收條件86三、驗

3、收內容86四、驗收程序87第十節(jié) 與總包單位的協(xié)調配合措施88一、服從總包管理89二、分包方責任89三、事故責任與處理91五、補充條款91第十一節(jié) 服務承諾92一、保修措施92二、保修期限92第1節(jié) 工程概況一、建筑概況1、本工程為陜西牛背梁國家級自然保護區(qū)管理局職工住宅樓，位于陜西西安市航天大道59號。2、本工程包含新建16層住宅一棟，24層住宅一棟，地下1層，總建筑面積13630.7。二、工程范圍1、16層、24層住宅供暖系統(tǒng)。三、安裝工程概況本安裝工程招標范圍：采暖工程1、采暖系統(tǒng)2、本工程采暖系統(tǒng)形式均為雙管下供下回式系統(tǒng)。采暖系統(tǒng)24F低區(qū)阻力：35KPa;高區(qū)阻力：39KPa；16

4、F阻力:46KPa；戶內采暖供回水管道均敷設與每層地面墊層內。3、采暖系統(tǒng)在非采暖季節(jié)充水保養(yǎng)。戶內埋地管道距墻200mm。4、采暖系統(tǒng)為一戶一表，每戶自成獨立采暖系統(tǒng)。鎖閉閥、過濾器、熱計量表等均裝設于各層管道境內。5、本工程采暖系統(tǒng)的地輻射采暖按臥室木地板地面設計，其他均瓷磚設計。浴廁布置地輻采暖盤管其不足熱量由用戶安裝浴霸進行補充。6、工程施工、驗收應遵守的技術標準、規(guī)范GB50242-2002建筑給排水及采暖程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GBJ300-88 建筑安裝工程質量檢驗平定統(tǒng)一標準GBJ300-88 建筑氣工程質量檢驗評定標準SGS59

5、-88 建筑現(xiàn)場文明管理規(guī)定02SS405-1-4 建筑給水塑料管安裝GJJ/T29-98 建筑排水硬聚乙烯管道工程技術規(guī)范GB50194-93 建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范第二節(jié) 確保工程質量的技術組織措施我公司根據以往施工的經驗，針對住宅樓地暖施工的具體情況，采用科學先進的施工工藝及施工方法施工，以確保工程質量，同時建立質量責任制，明確獎罰制度，配備一名專職質檢員，實行質量否決制。一、實行質量目標，落實質量目標措施2、質量目標管理：重點突出質量，進度服從質量，把工程質量放在第一位。3、各分項地暖工程，要定材料、定工序，先做樣板驗收合格后，方可大面積施工，確保工程達到高標準合格。4、職責：

6、為確保地暖工程按期優(yōu)質完成，我公司在組織施工生產的同時，明確管理目標，加大管理力度。5、按現(xiàn)行的符合ISO9002標準的質量管理體系和質量保證體系。6、工程實行項目經理責任制的項目管理，并成立質量管理體系。7、質量管理：“樹立質量第一，為用戶服務”的思想，確保工程質量。8、技術管理：緊密結合本工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術領先，為生產排憂解難。9、制定詳細的成品保護措施，并認真貫徹執(zhí)行杜絕或減少不必要的返工現(xiàn)象。在澆筑砼時，必須鋪設踏板，踏板上不能有釘子或尖銳物，以免損傷地暖管，手推車嚴禁在管上直壓且砼不能直接倒在管上，鐵鍬和其它工具不能觸管，以免損傷盤管。10、每一道工序施工前，必須實行樣板領

7、路，經建設單位質量部門和監(jiān)理單位認可后方可施工，每道工序完工后，需經甲方或監(jiān)理部門驗收并填寫好樣板領路單，尤其是隱蔽工程，必須按規(guī)范要求施工。11、實行質量崗位責任制，嚴格執(zhí)行工序間的質量自檢、互檢、交接工作，分布工程在三檢的基礎上，方可進行下道工序的施工。二、工程材料質量保證措施、本工程所用材料均經由甲方封樣驗收批準使用（按同甲方、監(jiān)理鑒定的工程洽商文件中所列項目進行采購）。、嚴格執(zhí)行本公司工程材料管理制度，保證現(xiàn)場到位材料的質量。、及時履行材料進場報驗手續(xù)。三、施工進度保證措施1、做好施工準備工作，以便正常施工2、搞好協(xié)調配合，確保工程進度3、施工管理人員對施工小組定額考核，確保達到每日工

8、作指標四、質量保證實施細則：、全體人員進入施工現(xiàn)場前先培訓再施工，全部具備十項以上地板采暖施工員施工經驗且經考核合格方可上崗。、嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)程及國家規(guī)范與標準并按圖紙施工。、嚴格按審批后的施工組織設計施工。、嚴格執(zhí)行本公司質量考核措施，要求質量管理人員和安全資料員做好分部分項工程質檢記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對發(fā)生問題及時分析原因，追究其經濟責任，確保工程質量。、嚴格執(zhí)行工程報驗手續(xù)。、做好施工質量保證資料記錄及施工日志，所有工程竣工驗收。、嚴格執(zhí)行公司的管理制度，項目部全體人員要求各負其責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對發(fā)生問題的人員追究其經濟責任，以利于確保工程質量。五、結構保護措施在地板采

9、暖結構層的鋪設環(huán)節(jié)中，保溫材料的上面都會鋪設一層真空鍍鋁薄膜，該結構層既起到熱量反射的作用，同時由起到保護保溫結構層的作用。因此在施工時，鍍鋁薄膜鋪設到靠近墻面時，要適當高出保溫層約8mm；薄膜之間進行搭接，搭接尺寸不小于100mm，搭接的縫隙用塑料膠帶粘接嚴密，保證保溫材料與水泥砂漿之間的完全隔離。在管材鋪設過程中，管材的彎曲半徑在任何部位都不能小于6倍的管外徑，否則可能造成管材的變形，影響熱水的流通能力；另外在安裝間斷或完畢后，敞口處必須隨時封堵，避免雜質進入系統(tǒng)內部。在與外墻、內墻等垂直構件交接處留不間斷的伸縮縫，填充材料為高發(fā)泡聚乙烯塑料，寬度大于10mm，并在墻面牢固固定；保溫條高度

10、與回填后地面找平層齊平，伸縮縫連續(xù)，不能間斷。地面面層施工時，采用豆石混凝土勻速澆注，隨時注意管材的移位或上翹，并對出現(xiàn)的移位及時糾正；嚴禁用振搗器施工，必須用人力進行搗固密實，人工搗固時也要防止對管道碰撞或加力；澆注混凝土時特別強調保持系統(tǒng)帶壓（不小于0.4Mpa），主要是防止管材在意外重壓下變形，同時也是為了防止管材受損后泄露便于觀察。地板采暖在整個安裝過程強度嚴密性試驗至關重要，也是一項重要的成品保護措施。地板采暖系統(tǒng)從開始安裝到用戶使用前要經過7次強度嚴密性試驗。第一次強度嚴密性試驗在隱蔽前，試驗整個系統(tǒng)在標準要求的壓力下的密封性和穩(wěn)定性。第二次強度嚴密性試驗在剛剛隱蔽后，驗證系統(tǒng)經過

11、隱蔽環(huán)節(jié)后的密封性和穩(wěn)定性。第三次強度嚴密性試驗在工程竣工前，驗證隱蔽施工后各其他施工環(huán)節(jié)是否對系統(tǒng)的嚴密性造成影響。第四次強度嚴密性試驗在交付物業(yè)單位前，此環(huán)節(jié)屬于交接環(huán)節(jié)，便于成品保護同時也是明確安裝質量責任。第五次強度嚴密性試驗在交付業(yè)主時，此環(huán)節(jié)屬于交接環(huán)節(jié)。第六次強度嚴密性試驗在裝修前，此環(huán)節(jié)屬于交接環(huán)節(jié)，也是為了成品保護和明確安裝質量責任。第七次強度嚴密性試驗在裝修后，驗證系統(tǒng)經過室內裝修后的嚴密性。通過以上7次強度嚴密性試驗，完全可以杜絕在施工各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的隱患，如果隱蔽的采暖管道在某個環(huán)節(jié)損壞，也能通過上述的7次壓力試驗很快定位到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題。由此完全可以保證地板

12、采暖系統(tǒng)的安裝的質量穩(wěn)定。六、各種管道、線路等非主體結構質量保證措施施工中應采取有效措施來保護塑管不會受到損傷。若輻射供暖地板面積超過30平方米或長邊超過6m時，填充層應設置間距不超過6m，寬度不少于8mm伸縮縫，縫中填充彈性膨脹材料并以膨脹條隔開。若地面層為能承受較多載荷或預防龜裂。系統(tǒng)正式通水前，先將管網系統(tǒng)進行沖洗打壓后再與地板供暖分配器接通，最好在分配器前設置過濾器，以防止臟物進入地板供暖系統(tǒng)中。7、 安裝注意事項1、 此規(guī)格發(fā)熱電纜是定長使用的，在電纜的施工安裝過程中，嚴禁將電纜裁斷。2、電纜的安裝彎曲半徑應不小于5cm.3、電纜的接線應按照：紅色線接火線；綠色線接零線；黑色線接地線

13、。4、 每只溫控器帶的負載應不大于3200W。5、溫控器的地面感溫頭應放置在兩根電纜的中間位置。6、電纜在敷設的過程中，嚴禁有兩根電纜相交叉的情況。7、溫控器和地面的高度一般選取在11.2米的位置。8、敷設好的電纜嚴禁踩踏和碾壓。9、 每根電纜的兩個頭都應放置在溫控器下面的1m2的位置內。10、地暖工程在安裝施工完成后，嚴禁在安裝有地面采暖系統(tǒng)的地面 上訂釘，打孔或是其它大的具有震動性的施工。11、 發(fā)熱電纜的冷線不能直接敷設在水泥層中，要用塑料管將其套上，直到引到墻面上的接線盒里。12、接線盒的設置：接線盒一般設置在離地面30cm的地方。地熱系統(tǒng)中嚴禁走各種線路（地熱保溫層下方可以穿管通過）

14、，包括電線、水管等等。一定要將線穿管后下到地面槽中。第三節(jié) 確保安全生產的技術措施安全文明施工是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理的一個重要標志，措施得力，不但能保證施工人員的人身安全，還能通過安全文明施工，減免事故的發(fā)生，減少材料的浪費，增加效率，充分體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。該工程屬公司重點工程，如何抓好安全、保證文明施工，減少噪音尤為重要，為此特制定以下措施。一、安全生產1、建立健全安全體系，成立安全領導小組，公司派專職安全員，2、按規(guī)定編制臨電施工組織設計及重要安全措施，施工前按分部分項工程和工種進行安全技術交底，交底的簽字時間必須明確。3、安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹立“安全第一、預防為主”

15、的思想。4、現(xiàn)場設消火栓、消防水桶、砂、鐵锨等滅火物，各種材料堆放整齊，道路要暢通，易燃物質及時進行清理，施工區(qū)域內禁止擅自動用明火。二、文明施工1、現(xiàn)場文明施工嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場平面管理制度，任何單位未經批準，不得亂占場地。2、堆放大宗材料、半成品、機具設備必須整齊，施工現(xiàn)場派專人隨時清掃，建筑垃圾集中堆放及時清運。操作班組必須做到操作面潔凈，隨做隨清。3、生活區(qū)、辦公區(qū)要注意精神文明，加強組織和宣傳，建立綠化美化區(qū)。三、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的保證措施1、晚上10時至早上6時，原則上停止一切建筑施工活動，特別是噪聲較大的施工活動，以免影響周圍的單位、居民的休息。不可避免要在該時段內施工

16、作業(yè)的，施工前要先取得周圍的單位、居民或居委會的同意，并到政府有關部門辦理相應施工許可手續(xù)。2、對作業(yè)人員進行教育杜絕非施工噪音（大聲喧嘩，敲擊物品等），在場內劃出一個區(qū)域堆生活垃圾。3、施工現(xiàn)場車輛進出場時，要避開每日上、下班(學)時段，不要造成施工現(xiàn)場周圍交通不暢或發(fā)生事故。4、施工過程中所產生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的，應采取相應措施及時處理，不可隨意傾倒、排放。5、夜間進料時，設專人指揮，禁止車輛鳴笛，減少噪聲6、施工過程中若造成周圍環(huán)境地面及空氣污染，應及時中止施工并采取有力措施及時清理。7、對作業(yè)區(qū)、生活區(qū)段設圍擋封閉，防止非作業(yè)人員進入作業(yè)區(qū)，發(fā)生危險。8、 進入施

17、工現(xiàn)場穿戴好勞動防護用品，佩戴好安全帽，系好下頜帶，時刻提高安全意識。 9、 使用電動工具要戴絕緣手套。 10、施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得預金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接；11、電器設備必須實行“一機一閘”，禁止用同一天關直接控制兩臺以上的電器設備，保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝，嚴禁用金屬絲代替保險絲。第四節(jié) 確保工期的技術組織措施及施工進度圖一、施工進度計劃依據：1、依據我公司的施工經驗制定。2、依據甲方、土建總包單位按本施工組織設計要求所提供的地板采暖施工條件制定。3、除因未可預見的工地停電、停水、其他工種對我方施工材料成品造成損壞而

18、影響進度的情況和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本進度計劃對于其它正常的不可預見因素已做了相應的考慮。4、嚴格按工程合同履行施工進度計劃。二、施工進度計劃：1、將施工人員分為4個施工小組，每組6人，由施工組長統(tǒng)一指揮。2、陜西牛背梁國家級自然保護區(qū)管理局棚戶區(qū)（危舊房）新建住宅樓項目采暖工程工程，在不出現(xiàn)質量事故的情況下，我方用40個工作日可完成地板采暖管道系統(tǒng)的安裝，若工程進度有特別要求，我方可隨時增減施工人數。（1）項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面的估計。必須充分認識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時性的，

19、不平衡是經常性的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。（2）運用現(xiàn)代化管理手段進行檢測：責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，并采用Microsoft PROJECT軟件進行統(tǒng)計整理，在需要時打印輸出，及時反應施工計劃的執(zhí)行情況。（3）做好調度工作：調度工作主要對影響進度的資源、人員進行協(xié)調。人為的調節(jié)形象進度，避免進度延誤影響工期和進度超前增加成品保持的費用。（4）施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度

20、與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。（5）進度計劃的調整：由于外界影響，通過調度工作已經失效，則必須對進度計劃進行調整，重新確定關鍵線路，集中人力物力先施工非原非關鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時間。（6）采用應急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應急準備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。（7）如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經理應與業(yè)主協(xié)商，項目技術負責人負責做好施工計劃的調整，并經項目經理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。（8）如因工程量的變更，修改和增減，項目技術負責人應做好工程施工變更計劃，經項目經理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公

21、司工程管理部。制定工程進度落后原因分析及應對措施（詳見下表）項目找出所產生的落后原因針對產生的落后原因所采取的應對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調隨時注意資金利率波動及早提出應對對策業(yè)主未按時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃材料及設備未按時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出相應對策圖紙的設計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調各相關單位施工步驟變更的施工方法部

22、分施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災害工程保險，收聽天氣預報，加強注意天氣狀況，提前做準備質量保證措施材料設備品質不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不過關加強崗前培訓教育工作，使用技術純熟的技術工人工程監(jiān)理力度不夠加強內部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調好加強與各分包單位的協(xié)調，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調工作對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施（詳見下表）出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施勞動力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調配工人情緒不穩(wěn)了解產生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公

23、司合格勞務清單中選擇工人以增加人手調整計劃向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調用預備班，調用其他工地人員、加班加點供應不及時材料采購采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放材料儲放由專人負責、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設備預留修改工程計劃，先配合周邊工程預留設備調用動用總公司人力、機械，請高技術人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對策處理設備事故依設備突發(fā)事件對策處理材料事故依材料突發(fā)事件對策處理、定期由我公司分別向業(yè)主提交當月的進度報告，提出需要業(yè)主解決的問題，并向業(yè)主匯報本工程內的其他

24、相關工作，使其提前做好前提準備，避免發(fā)生不必要的矛盾，保證施工順利進行。月報包括：本月完成實物工程量及形象進度說明、相應于計劃的實物工程量完成比例等。對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施(見下頁)不可預見性安排計劃在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調。在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設計的，我公司會及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設計公司參考，以便及時拿出變更方案

25、。對所有需其他單位配合的事項、應及時了解配合事項，及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調解決。加強對各道工序的質量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。三、科學組織施工（1）科學的工序管理：根據施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。根據工程特征，將整個工程劃分成兩個區(qū)域。充分利用工期允許的時間，盡早開始合理結束，允許人員和資源的變化，調解關鍵線路施工產生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。（2）合理的勞動力安排：根據周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序

26、合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象。（3）嚴密的工序驗收：每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序質量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質檢人員的權利，充分發(fā)揮專職質檢員的作用，嚴把工序質量關。（4）嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質量保障工期。（5）合理

27、安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準備隊伍，根據工地需要隨時增加人員以確保施工進度。的有效使用。四、有效可行的監(jiān)控制度（1）制定清晰的職責：項目經理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。（2）項目經理會同項目工程負責人，依據精品工程策劃書編制工程的施工組織設計。（3）項目技術負責人根據區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根據各班組實際施工部位，項目的起始

28、和完成時間，施工作業(yè)人數，再根據分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時監(jiān)控。（4）各班組長應根據工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入工程施工進度表，由項目技術負責人標示在施工進度表上。（5）當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時（5天以上），班組長根據滯后的原因及時采取補救措施，填報工程施工補救措施表經項目技術負責人批準實施。項目技術負責人對滯后的作業(yè)班組下達書面的改進工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉報項目經理進行調換或增加作業(yè)小組。（6）項目經理或項目技術負責人每星期按工程

29、施工進度表檢查實際施工進度，當發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫工程補救措施表，由項目經理或向技術負責人批準監(jiān)督實施。五、合理配置人力資源（1）充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調配合要求、環(huán)保意識等方

30、面的教育；強調本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。（2）選擇能打硬仗的、并有施工經驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。如果困某些特殊原因可能會造成工期延誤時，項目經理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度。（3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足

31、的準備隊伍，根據工地需要隨時增加人員以確保施工進度。（4）協(xié)調好各工種之間的關系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，保護進度計劃的實行。（5）嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。（6）在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時間內需大量增加技術工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽調技術熟練的工人進場支援，確保工程如期完工。六、材料供應保證措施（1）施工用材的備料方面，應根據現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數，保證現(xiàn)場有充足的施工用材。（2）對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，材料部門應提前介入。（3）根據現(xiàn)場施工進度，提前組

32、織材料進場，送貨時間做到本地采購材料一天內到場，外市采購材料三天內到場，外省采購材料五天內到場。（4）所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。（5）所有的材料都必須是優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質量達到本工程的要求。進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收，未經驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。（6）從材料的選購、加工、包裝、運輸等層次，層層把好質量關，最后到工地經質檢員和庫管員驗收入庫。（7）物質材料計劃明確材料的數量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料

33、的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。（8）開工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設計師確認后方可進行大批量采購。根據現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地采購材料一天內到場，外市采購材料兩天內到場，外省采購材料三天內到場。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。（9）由于本工程施工準備時間短，為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工，我項目部已經著手考察重點急需材料，并提供了材料樣板，提前做好材料準備工作。七、施工機械供應及保障措施（1）機械設備配置：項目經理部根據施工組織安排，充分保證現(xiàn)場施工機具的數量要求，并通過合理調度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機

34、具設備的使用價值，根據施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結構。對施工中的各類機具設備的數量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。（2）現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現(xiàn)場設備滿足施工的需要。定期進行機械設備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內備足一定的數量。（3）機械設備的控制：機械設備操作人員必須

35、持證上崗，做到定人、定崗、定位。（4）機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產效率，并延長使用壽命保證安全生產。（5）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質量要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。（6）為了保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將根據工程需要，配備相應數量的施工機具，并

36、備有若干工程應急使用的機械設備。八、保證進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。（1）合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。（2）合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)

37、揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下頁合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務“的一種實實在在的體現(xiàn)。九、保持良好工作循環(huán)（1）嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）做好職工和生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工

38、作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀律件發(fā)生，保證國家財產及職工身心不受損害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內容在后面各部分詳述。十、計劃調整及制定追趕措施由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度的偏離計劃目標，項目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、設計進度情況、材料/設備審批情況、供貨情況進行綜合分析。并針對已延誤的工期，運用總進度計劃中預留的追趕時間，分階段制定階段性追趕計劃、調整生產要素配備，趕上拖后的進度；通過各種措

39、施已認為無法趕上拖后的進度計劃，對總進度計劃和目標進行調整，提出合理的工期延長報業(yè)主/監(jiān)理公司審批。施工保證工作計劃：按照總體進度計劃和階段性施工進度計劃目標，為保證計劃的實現(xiàn)需要的生產要素的保證，明確保證項目解決日期、責任單位/部門、責任人及質量標準。施工保證工作計劃由項目總工程師簽發(fā)。1、工程進度計劃的變更由于施工原因造成的工程進度之滯后，如不影響每一階段的進度，按上一條規(guī)定采取補救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經理應與業(yè)主協(xié)商，項目技術負責人負責做好施工計劃的調整，并經項目經理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項目技術

40、負責人應做好工程施工變更計劃，經項目經理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。2、夜間施工的質量保障措施（1）夜班視現(xiàn)場施工情況而定。若是要加班，正常夜班為晚上18:30至22:30，所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。（2）特殊工序不得在夜間施工。（3）由專業(yè)的電工負責夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。（4）各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，做好加班人數統(tǒng)計，把好質量、安全關。（5）項目部管理層每晚有人值班及時處理各種突發(fā)事故。（6）加強材料保管措施，保安員必須24小時值班，對夜班攜帶物品出門者予

41、以制止。（7）保證施工人員的夜餐供應。 3、保持良好工作循環(huán)（1）嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）做好職工和生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀律件發(fā)生，保證國家財產及職工身心不受損害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施

42、工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內容在后面各部分詳述。十一、施工進度計劃橫道圖序號分部分項工程名稱1-55-1010-1515-2020-2525-3030-3535-401施工準備2基層處理3鋪設保溫層4鋪設鋼絲網片5鋪設PE-RT管6加壓測試7安裝集、分水器8隱蔽驗收9施工混凝土填充層10系統(tǒng)試壓11系統(tǒng)調試與運行12垃圾清運第五節(jié) 施工方案一、施工準備1、地板輻射供暖的安裝工程，施工前應具備下列條件：A：設計圖紙及其它技術文件齊全。B：經批準的施工方案或施工組織、設計，已進行技術交底。C：施工力量和機具等，能保證正常施工。D：施工現(xiàn)場、施工用水和用電、材料儲備場地等臨時設施，能滿

43、足施工需要。2、地板輻射供暖施工前，應了解建筑物的結構、熟悉設計圖紙。施工方案及其它工種的配合措施。安裝人員應熟悉管材的一般性能，掌握基本操作要點，嚴禁盲目施工。3、加熱管安裝時，應對材料的外觀進行檢查，并清除管道和管件內外的污垢和雜物。4、安裝過程中，應防止油漆、瀝青或其它化學溶劑污染塑料類管道。5、管道系統(tǒng)安裝間斷或完畢的敝口處，應隨時封堵。6、絕熱層應鋪設在平整的基礎上。7、按設計圖紙的要求，進行配管，同一通路的加熱管應保持水平。8、加熱管的彎曲半徑、阻氧PE-RT管不宜小于5倍管外徑。9、填充層內的加熱管不得有接頭。10、采用專用工具斷管，斷口應平整，斷口面應垂直于管輻線。二、施工方案

44、1、主要材料使用保溫板：聚苯乙烯泡沫保溫板密度20KG/M3，反射膜:采用鋁箔薄膜.厚度為2CM。鋼網:鋼絲網規(guī)格定位200MM*200MM，絲徑1.8加熱管：選用D20聚乙烯PE-RT管,壁厚2.0mm.分水器:多路整體鍛造一體式，、無拼接，主管與支管無縫連接，結構合理，預組裝帶刻度微流量調節(jié)閥，壁厚均勻、黃銅材料依據歐洲標準CW617N，表面經過防腐處理。溫控器：滿足供熱部門竣工驗收要求2、 施工工藝流程圖 施工放線鋪設導熱地盤管 連接導熱地盤管至集配器接口首次壓力試驗及隱蔽驗收澆筑混凝土填充層安裝波紋套管二次壓力試驗驗收、簽字（售后服務）3、安裝施工方法：1）、對找平層的要求：地板采暖工

45、程施工前要求地面平整，無任何凹凸不平及沙石碎塊，鋼筋頭等現(xiàn)象。因此要求土建應做水泥砂漿找平層，將地面清掃干凈。電線管只允許垂直穿過地板供暖層。2）、保溫層的鋪設:聚苯板鋪設前后應細心核對建筑物房間尺寸、功能、墻體位置是否與設計圖一致。絕熱材料鋪設在平整的結構層或平整的地面上，鋪設平整、搭接嚴密邊縫擠滿，邊縫處用膠粘接牢固。門口等不規(guī)則部位鋪設時，要按實際形狀采用刀割成型后鋪設。衛(wèi)生間、廚房等有特殊要求的部位鋪板時，按設計要求尺寸割斷，保護防水層，設置防水層時不允許打釘。3）、反射膜的鋪設:要求平整,相鄰搭接不小于50mm。4）、固定鋼網的鋪設：鋼網要求鋪設嚴整嚴密，鋼絲網間用扎帶捆扎。不平或翹

46、曲的部分用鋼釘固定在地面上。 5）、波紋套管的安裝與處理：管間距小于等于10厘米或過墻處、或加伸縮縫處安裝波紋套管，穿墻套管出墻部分不少于5厘米。 6）、分集水器的安裝、專業(yè)管工安裝分集水器。、分集水固定，分水器安裝在外，集水器安裝在里，分集水器一般距水平地面300mm-500mm左右。、分集水器安裝要求橫平豎直，與分集水器連接盤管要求立面、水平面都垂直。、分集水器安裝按設計要求左右保持一定錯距，以便維修。、安裝完分集水器及時清理油麻污物。 7）、盤管室內衛(wèi)生間排管劃線去掉浴盆、洗面臺，根據布管間距布滿剩余空間，室內其余房間排管根據房間管道間距由外側向中心布置，所有管道穿墻及樓板處設套管，并做

47、防腐處理，管道穿衛(wèi)生間處用麻油填充。盤管是從分水器開始安裝，用專用卡子將PE-RT管直接固定在苯板上。PE-RT管固定點的間距，直管段每0.5m-0.6m設置一個，彎曲管段固定點間距為0.2-0.3m設置一個。彎頭與直觀相交處應固定，灌頂平整度為5mm。PE-RT管露出地面至分水器的管段，設置波紋套管，以防局部光照老化。 8）、打壓試驗，無漏水達到設計要求為合格：全部安裝完畢后，進行一次壓力試驗，或氣壓或水壓，試驗壓力為工作壓力的1.5倍，試壓之前應先檢查系統(tǒng)有無異物，是否堵塞，然后打壓試驗，應緩慢升壓，升壓時間不少于15分鐘，停止加壓后看是否漏氣或漏水，10分鐘內壓力降不大于0.2Mpa，穩(wěn)

48、壓1小時，監(jiān)理驗收合格簽字后，方可進行下一道工序。待混凝土填充層養(yǎng)護期滿進行二次打壓，該程序同第一次打壓試驗相同，務必好隱蔽驗收記錄并由監(jiān)理、甲方代表、項目經理會簽。第6節(jié) 工藝流程一、工藝流程基層處理鋪設保溫層（苯板、鋁箔）鋪設鋼絲網片鋪設PE-RT管加壓測試安裝集、分水器隱蔽驗收施工混凝土填充層立（干）管清洗系統(tǒng)試壓系統(tǒng)調試與運行。二、工藝標準1、基層處理：基層表面應表面平整，不得有凹凸不平，墻根應清理干凈，基層無浮灰、水泥渣。2、鋪設保溫層：1）在平整、干燥、無雜物的地面鋪設2厚度聚苯乙烯泡沫塑料板，錯縫排列鋪設，相互間接合緊密，拼縫處采用塑料膠帶將沫塑料板粘結連成整體，鋪設平整度達到要

49、求。3、保溫帶及伸縮縫的設置：1）保溫帶的設置：在采暖房間的四周墻根均設保溫帶，保溫帶采用20mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板設置。各房間門口處，邊長6m或面積30設置伸縮縫。2）伸縮縫的設置：伸縮縫中填充的材料用8的高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料。4）鋪設無紡布鋁箔膜：在鋪設好的聚苯乙烯泡沫塑料板，上鋪設無紡布鋁箔膜滿鋪，接縫處搭接寬度80。5、鋪設鋼絲網片：在鋪設好的無紡布鋁箔膜上鋪設鋼絲網片，網片鋪設接平整，接頭處采用扎絲綁扎。6、鋪設加熱管（按照圖紙或設計變更）1）鋪設管道時，3人為一個班組，一人做“跑管”工作，即以手為工具，使整盤的管道沿彎曲方向打開，將管道彎曲時所出現(xiàn)的彎曲應力釋放出來，以減少盤管彎

50、曲應力造成已鋪設的管道反彈、翹起。另一人為主要施工人員，負責對管道走向、長度、間距、位置，按圖進行控制；第三個人為助手，負責固定管路，協(xié)助進行其他附件的安裝。2）加熱管切割：采用專用工具，切斷的管口應平整，與管軸線垂直，如果不符合要求會影響管道的連接質量，造成滲漏或通過截面減小。3）鋪設加熱管時應做到自然釋放，不允許出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象，以免管道處于非正常受力狀態(tài)，影響加熱管的使用壽命。加熱管安裝施工時的環(huán)境溫度與彎曲半徑有關，彎曲半徑過小，會造成機械損傷和彎處死折。管道的彎曲半徑應控制在10-12D。4）固定塑料管：用扎帶綁扎在絕熱層表面鋪設的鋼絲網片上。加熱管彎頭兩端應設固定卡；加熱管固定點的間距

51、，直管段固定點間距宜為0.5-0.7m,彎曲管段固定間距宜為0.2- 0.3m。5）管道在分、集水器附近以及局部加熱管排列比較密集的部位，當管間距小于100mm時，加熱管外部加設PVC波紋套管。加熱管出地面至分、集水器下部球閥接口之間的明裝管段，外部加設PVC波紋套管，套管高出地面裝飾面150-200mm。加熱管出地面至分水器、集水器連接處，彎管部分不宜露出地面裝飾層。6）管道在穿越房間中間設置的伸縮縫時，在管道外加設PVC波紋套管，套管超出伸縮縫不小于150mm。7、集、分水器安裝（采用一體式集、分水器）1）根據圖紙確定分、集水器位置，分、集水器中心距地面300，2）分、集水器安裝前，應經過

52、打壓試驗，確保分、集水器自身無滲漏。3）根據確定尺寸，用8金屬膨脹螺栓進行固定，固定必須牢固。4）集水器與盤管相接必須用專用管件、專用的卡環(huán)、專用工具進行安裝。與PERT塑料管接觸的銅質卡環(huán)表面必須鍍鎳。5）安裝集、分水器時，一般將分水器安裝在上，集水器安裝在下，分水器安裝在集水器之上。 8、加壓測試。1）經分、集水器緩慢注水，同時將管道內空氣排出。2）采用手動試壓泵緩慢升壓，升壓時間不得少于15分鐘。3）升壓至設計規(guī)定的試驗壓力后（工作壓力的1.5倍，且不小于0.6MPa），觀察有無漏水現(xiàn)象。穩(wěn)壓60分鐘，觀察其壓力下降，若壓降不大于0.05MPa，則認為合格。4）在再填充層施工過程中管道的

53、壓力不得低于0.6Mpa，填充層施工后管道的壓力不得低于0.4Mpa。9、隱蔽驗收，進行隱蔽驗收必需符合以下要求：1）絕熱層的厚度、材料的物理性及鋪設應符合設計要求。2）加熱管的材料、規(guī)格及敷設間距、彎曲半徑等應符合設計要求，并應可靠固定。填充層內加熱管不應有接頭。3）伸縮縫應按設計要求敷設完畢。4）加熱管與分水器、集水器的連接處無滲漏。5）管道安裝允許偏差：序號項 目條 件技術要求允許偏差1絕熱層厚 度20-接 合無縫隙-2加熱管安裝間 距按設計103加熱管彎曲半徑塑料管不小于6倍管外徑-54加熱管固定間距直 管不大于600mm10彎 管不大于300mm10、施工豆石混凝土填充層1）地埋盤管

54、經中間驗收尤其是水壓試驗合格、隱蔽驗收合格后，方可進行豆石混凝土的施工。2）豆石混凝土過程中應保證地暖管水壓力在0.6 Mpa狀態(tài)下，豆石混凝土養(yǎng)護過程中應保證地暖管水壓力不小于0.4 Mpa。3）房間面積30（或邊長6M）和盤管穿越過門洞處、與墻、柱交接處，應設置8mm的膨脹縫，膨脹縫采用聚苯板。4）豆石混凝土標號為C15，豆石粒徑不大于12mm。手工鋪平、壓實混凝土。人工找平，表面做拉毛面。5）豆石混凝土施工時，必須作好產品保護，嚴禁踩踏、重壓已鋪設好的管路，搞好養(yǎng)護工作。運送豆石混凝土的手推車必須在墊有板材的盤管上行駛（板材上不允許有釘子等尖銳物品），確保盤管不受任何外力尤其是銳利的碰撞

55、造成破壞。6）豆石混凝土施工時，環(huán)境溫度不得低于5，并保持大于3日。11、管道沖洗：管道沖洗應在分、集水器以外主供回水管道沖洗合格后，再進行室內供暖系統(tǒng)的沖洗。管道沖洗干凈后與分、集水器連接。12、系統(tǒng)試壓1）立（干）管集、分水器連接完成，混凝土填充層施工21天后，進行系統(tǒng)試壓。2）系統(tǒng)試壓為工作壓力的1.5倍，且不小于0.6MPa，穩(wěn)壓60分鐘，觀察其壓力下降，若壓降不大于0.05MPa，則認為合格。3）在有凍結可能的情況下試壓時，試壓完后應及時將管道內的水吹干凈。13、系統(tǒng)調試與運行1）地面供熱系統(tǒng)未經調試，嚴禁運行。2）系統(tǒng)運行調試，應在具備正常供熱的條件下進行，并且應有建設單位配合。3

56、）供暖系統(tǒng)的初運行應在施工完畢的第一個采暖季前完成，且應在混凝土填充曾養(yǎng)護期滿后進行。系統(tǒng)供暖的試運行應在現(xiàn)澆層施工完成至少21天后進行。初次供暖時，熱水升溫應平緩，供水溫度應控制在比當時環(huán)境溫度高10左右且不超過25，在這個溫度下連續(xù)運行48小時；以后每個24h水溫升高3，直至達到設計供回水溫度。在此溫度下應對每組分、集水連接的加熱管逐路進行調節(jié)，直至溫度均勻達到設計要求。4）試熱和調試合格后應由監(jiān)理工程師組織施工單位等在“分項工程質量驗收表”上簽字。第七節(jié) 項目經理部組成人員一、項目經理部崗位職責1.、項目經理崗位職責（1）負責工程項目施工組織和管理，對施工全過程進行有效控制，并對工程質量

57、負直接責任。 （2）負責履行建設工程施工合同和與顧客的溝通，必要時報告經營部門(如合同的修訂、合同糾紛等)，達到顧客滿意的需求和期望。（3）組建、保持工程項目質量保證體系，并對其有效性負責。 （4）負責主持項目質量計劃的編制及修訂，并認真組織實施。（5）依據工程規(guī)模和特點，合理配置資源(包括：人員、設備、資金、設施、技術和方法等)，滿足施工生產需要，確保工程質量符合“合同”和有關規(guī)定的要求。 （6）負責安全生產的組織和管理工作，做好文明施工和安全達標工作，是項目的安全第一責任人。（7）負責組織進行：試運轉和工程交付工作。（8）組織編制項目的總進度計劃、各專業(yè)進度計劃，以及勞務、材料、周轉工具、

58、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織落實。（9）按“標價分離”的原則，強化項目成本管理，嚴格控制項目的非生產性開支，嚴格財經紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系。（10）按內部勞務市場競爭上崗的要求，針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質量、成本、安全文明、資金使用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（11）堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。（12）其他由項目經理負責的工作。2、項目技術負責人崗位職責（1）在項目經理領導下，負責工程項目技術和質量管理工作，對施工質量負技術責任。（2）負責項目質量保證活動的開展，組織編制項目質量計劃，審批施工方案和作業(yè)指導書等，并監(jiān)督實施。（3）負責對質量策劃、文件和資料、