2011年上半年工作總結(jié) 及下半年工作計劃,第六地質(zhì)大隊 宏源公司巴倫臺項目部,宏源公司巴侖臺項目部,目 錄,上半年工作總結(jié),下半年工作計劃,宏源公司巴侖臺項目部,一、 項目部整體管理情況,1、 組織管理 確立領導體制，設定了管理組織機構(gòu)。職責分工讓每個員工明確自己的崗位職責，清楚的知道自己該干什么活。制定有效的程序、流程及要求（工程的申請審批流程、礦房開采完畢后的驗收流程、工程驗收細則、材料申請采購流程、質(zhì)量管理流程以及一些基本的工作程序。）。建立健全了崗位責任制及操作規(guī)程。在設立任務目標時，我們規(guī)定每月20日開生產(chǎn)調(diào)度會，對上月任務目標、重點工作完成情況進行總結(jié)，對未完成的任務及工作查找原因，找出可行有效的解決辦法并執(zhí)行落實，然后制定出下月有效的目標任務，及對重點工作的要求。,宏源公司巴侖臺項目部,一、 項目部整體管理情況,2.對人員的管理,一方面: 項目部遵循選人、用 人、育人、留人的原 則，項目部制定了選 人計劃，發(fā)布選人信 息，進行競聘上崗， 給職工創(chuàng)造一個好的 競聘環(huán)境，在年初 已有4人競聘。,另一方面: 培訓員工盡快 掌握必要的知 識技能和形成 必要的工作態(tài)度 用激勵的辦法 把職工現(xiàn)有的 能力挖掘出來 運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去 通過“四個一”活動 把每個職工的能力 在現(xiàn)有的水品上 提高一步,宏源公司巴侖臺項目部,一、 項目部整體管理情況,我們的產(chǎn)品對于水泥和泥漿材料市場是優(yōu)勢 而對于鋼鐵市場來說， 存在礦石本質(zhì)上的問題（有害元素過高硅達到20%以上）， 而有一定規(guī)模的鐵廠對產(chǎn)品和原料都有較高的要求， 明確了我們銷售的鐵礦市場必須是小鐵廠。 目前只有主動出去推銷我們的產(chǎn)品，看是否能有新的收獲。,宏源公司巴侖臺項目部,一、 項目部整體管理情況,宏源公司巴侖臺項目部,開工以來，共進行安 全檢查44次，發(fā)現(xiàn)問 題38條，整改了38條 ，違章處罰一次， 日常安全學習4次。 安全生產(chǎn)分析會2次， 會議提出斜井通風問 題、斜井1#礦房主運 輸巷道的支護問題、 外協(xié)施工隊井下防塵 口罩的問題、三號安 全出口堆放雜物的問 題等提出后全部解決 整改。積極地開展應急 救援預案的準備與培 訓工作，目前安全 工作正常!,一、 項目部整體管理情況,宏源公司巴侖臺項目部,5.成本控制： （1）對項目部所能與成本相關的環(huán)節(jié)及費用進行定額；如：辦公管理費用，招待費、 電話費、破碎加工費、工程費、人員工資以及與成本相關的環(huán)節(jié)如質(zhì)量管理 環(huán)節(jié)、采礦環(huán)節(jié)等。 （2）就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查和監(jiān)督。我們不僅 檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，把成本日?？刂?與際生產(chǎn)作業(yè)結(jié)合起進行。（見材料出入庫登記表、五日報表、工程申請審批表、及 單個礦房的采礦設計、費用的還原登記表）。 （3）采購的成本控制：集體購買（每月2-3次采購清單），嚴格執(zhí)行采購流程， 小批的材料采購采取班車帶貨的形式。 （4）從成本中占比例高的方面控制（采礦、工程布置） （5）從關鍵點控制（提高回采率、達到經(jīng)濟采掘比） （6）從可控制費用控制（辦公管理費用，招待費、電話費、破碎加工費等）,一、 項目部整體管理情況,根據(jù)：上級下發(fā)文件學習了,礦業(yè)公司薪酬制度,改革實施方案,宏源公司巴侖臺項目部,及績效管理 知識培訓,制定并評選 出考核小組成 員及職工代表，在 5月21日進行試考核， 但當時考核細則沒有出 來，只能用以前的KPI考核 表，也沒有與新的薪酬體系 掛鉤，項目部必須在6月21日按 照今年的KPI考核表考核，執(zhí)行新 的薪酬管理辦法。,二、 項目部目標,截止5月31日，采礦完成13575斗，約 19005噸（其中50%品位礦石4043斗，56 60.2噸。47%品位礦石1279斗，約1790.6噸,45%品位礦石8253斗，約11554.2噸.塊礦生產(chǎn) 產(chǎn)1500噸。,工程施工共完成300米，其中重點工程3225 中段斜井采準工程完成145.3米 （主巷40.7米、溜井52.2米、電耙道52.4米）,任務完成情況,宏源公司巴侖臺項目部,3245中段13礦房采準工程完成57米，溜 井37米，拉底平巷20米簽訂銷售 50%塊礦合同兩份，合同總噸數(shù)6000噸；,現(xiàn)已銷售50%塊礦3460.33噸，貧原礦 10588.86噸，銷售貨款1773853.6元；,5.開展健康向上、豐富多彩的團隊活動。上半年項目部項目部黨支部牽頭，分工會具體組織實施，“五一“五四“清明”“端午”等節(jié)日活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強職工體質(zhì)，陶冶職工情操。,4.項目部的生產(chǎn)運銷是整體工作重要的兩個環(huán)節(jié)。項目部把廉潔自律教育作為日常教育的主題，逢會必講，遇事就說，要求每個職工在與業(yè)務單位交往中，“不吃、不拿、不要”，確保公正廉潔,6.項目部黨支部通過召開座談會、民主生活會、個人談心等方式，廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見，并將征求到的意見及時向黨員個人反饋。在征求意見過程中，項目部領導班子成員之間、黨員之間、黨員與職工群眾之間，開展了廣泛的談心交心活動，誠懇聽取意見。,三、 黨建工作,1. 堅持政治、 業(yè)務學習 例會制度,2. 宣傳貫徹 公司的發(fā) 展目標和 發(fā)展戰(zhàn)略。,3.加強廉潔自 律教育，提升 項目部自身 形象,宏源公司巴侖臺項目部,完成情況,四、 分工會工作完成情況,宏源公司巴侖臺項目部,1、加強組織建設，提高工會工作水平 分工會以通過分組理論學習和工會小組讀書活動等形式，深入學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育，以及憲法、工會法、勞動法等法律法規(guī)的學習，引導廣大職工樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，促進企業(yè)健康發(fā)展、推動建設和諧企業(yè)。 2、深化企業(yè)廠務公開工作，促進公司內(nèi)部管理 民主管理一直是我們工會建設中的重要環(huán)節(jié)，我們今年在礦山及山下分別建立工會小組，通過各分會小組及時的開展各項了工作，極大的調(diào)動職工的積極性和參與性。在廠務公開方面，計劃六月底對各項費用開支及職工收入等進行了公開，近一步強化和推動公司民主管理。 3、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領職工思想陣地。 精神文明建設是工會工作的重要內(nèi)容之一。為活躍職工的文化生活，提高職工們的審美情趣，我工會在年初就制定了一系列文藝活動計劃。 4、依法維護職工權(quán)益，做好各項管理工作 分工會為公司職工和施工隊工人建立健康檔案，將勞保用品的發(fā)放做表建檔備查。對涉及職工群眾利益的重要事項，都是以民主討論的形式來決定，以便更好的為廣大職工服務。,五、存在問題,1、 人員少導致工作無法正常進行，主要在安全、質(zhì)量。 2、宏源公司巴侖臺項目部運銷工作的主要問題還是礦石因素影響到礦石 銷售，（礦石硅超標，高的達到20，鉛超標）從而影響到公司利潤。,宏源公司巴侖臺項目部,下半年工作計劃,宏源公司巴侖臺項目部,下半年工作計劃,（1）完成全年塊礦15000噸，貧原礦65000的銷售任務； （2）塊礦銷售在小鋼廠上有所突破； （3）盡快同南疆石油泥漿市場原有客戶簽訂銷售合同； （4）增加新的石油市場客戶。,宏源公司巴侖臺項目部,下半年工作計劃,宏源公司巴侖臺項目部,完成計劃的措施,1、 必須按照制定出績效管理考核的細則，分值為100分，每月20日進行績效考核，項目部必須在6月21日按照今年的KPI考核表考核，執(zhí)行新的薪酬管理辦法。 2、 做好每個工程、礦房的申請審批驗收流程，嚴格按照各生產(chǎn)流程執(zhí)行。 3、 降成本控制點指標分解到項目部每月進行一次成本分析會，參加人員：領導班子、會計、核算員、礦山組長、庫管，對當月成本情況進行分析。五日報增加成本費用情況報表， 4、 加強領導班子的執(zhí)行力。,宏源公司巴侖臺項目部,第六地質(zhì)大隊 宏源公司巴侖臺項目部,宏源公司巴侖臺項目部,Add Your Txt,Thank You !,