課程要求 l課時(shí)及安排：16課時(shí)； l上課要求：曠課二次算不及格； l課程考核方式：平時(shí)+創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書+答辯，分 優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五檔； l組織形式：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 09-2-141 第一講 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的概述 l創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) l創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè) l就業(yè)觀念的更新與轉(zhuǎn)變 l創(chuàng)業(yè)教育的意義 l創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 09-2-142 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) l創(chuàng)新的概念和內(nèi)涵118 l創(chuàng)新的類型144 l創(chuàng)新的基本方法,七大創(chuàng)新法 高校是培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新人才的搖籃： 在學(xué)習(xí)的過(guò)程中注重自己的思維過(guò)程，而不只 是被動(dòng)地接受前人的思維結(jié)果 09-2-143 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) l創(chuàng)業(yè)的概念和內(nèi)涵 l國(guó)外Working Boss 這種創(chuàng)業(yè)形勢(shì)介紹 l創(chuàng)業(yè)的基本類型 09-2-144 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 l創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的源泉 l創(chuàng)新的價(jià)值在于創(chuàng)業(yè) l創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新 l創(chuàng)業(yè)推動(dòng)并深化創(chuàng)新 1876年發(fā)明的電話成就了全球通信產(chǎn)業(yè)； 1885年汽車的發(fā)明早就業(yè)汽車行業(yè)； 1946年計(jì)算機(jī)的發(fā)明使得IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展； 美國(guó)20世紀(jì)80年代和90年代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)新占美國(guó)全 部創(chuàng)新的一半以上和重大創(chuàng)新的95%。 09-2-145 創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè) l創(chuàng)業(yè)教育的概念和內(nèi)涵 l創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育關(guān)系 l創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展 09-2-146 就業(yè)觀念的更新與轉(zhuǎn)變 l新技術(shù)對(duì)就業(yè)的影響 l樹立就業(yè)的市場(chǎng)觀念 l更新就業(yè)觀念 開拓事業(yè)、開拓人生的觀念； 良好的道德品質(zhì)讓你的路越走越寬； 沒有吃苦的精神就不能達(dá)到勝利的彼岸； 09-2-147 創(chuàng)業(yè)最佳時(shí)期 l2635歲 47% 創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期 l3646歲 27% l25歲以下 18% 戴爾中學(xué)賺18萬(wàn)美元/年 l46歲以上 8% 桑德斯上校65歲 華德迪斯尼為了實(shí)現(xiàn)建立“地球最歡樂(lè)之地”的美 夢(mèng)，四出向銀行融資，可是被拒絕了三百零二 次之多。 09-2-148 創(chuàng)業(yè)教育的意義 l創(chuàng)業(yè)教育實(shí)質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)能力 的訓(xùn)練、創(chuàng)業(yè)之時(shí)的傳授以及創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的 介紹過(guò)程。 09-2-149 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) l創(chuàng)業(yè)的基本條件 l創(chuàng)業(yè)的基本模式 l創(chuàng)業(yè)的基本指導(dǎo)思想 l獲取創(chuàng)業(yè)知識(shí)的五種途徑 09-2-1410 創(chuàng)業(yè)的基本條件 l要有創(chuàng)業(yè)的緊迫感 因?yàn)閯趧?dòng)者素質(zhì)是動(dòng)態(tài)發(fā) 展的 l堅(jiān)忍不拔和艱苦奮斗的精神 余敏洪的創(chuàng)業(yè) l要有較全面的專業(yè)知識(shí)和技能 信息素養(yǎng) 09-2-1411 創(chuàng)業(yè)的基本模式 l個(gè)人（獨(dú)立）創(chuàng)業(yè)型 個(gè)體工商戶和個(gè)人獨(dú)資 企業(yè) l合伙（合資、合股、合作） l知識(shí)（技術(shù)）入股型 l連鎖經(jīng)營(yíng)型 l個(gè)人承包型 09-2-1412 創(chuàng)業(yè)的基本指導(dǎo)思想 l按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，緊密結(jié)合個(gè)人實(shí)際，在 認(rèn)識(shí)社會(huì)職業(yè)結(jié)構(gòu)變化和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的前提 下，選擇合理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，掌握開辦公關(guān)能力 、組織管理能力等，將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 09-2-1413 獲取創(chuàng)業(yè)知識(shí)的五種途徑 l課堂、圖書館和社團(tuán)組織 l媒體資訊 l與商界人士廣泛交流 l曲徑創(chuàng)業(yè) 09-2-1414 我們學(xué)院的創(chuàng)業(yè)教育簡(jiǎn)介 l創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課作為每位學(xué)生必選的公共基礎(chǔ) 課 l學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的進(jìn)一步發(fā)展 l創(chuàng)業(yè)基金 l創(chuàng)業(yè)比賽情況 l技能競(jìng)賽 09-2-1415 思考與討論 l什么是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)教育，創(chuàng)業(yè)教育的目 的？ l面對(duì)新的就業(yè)形勢(shì)你如何轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念 l創(chuàng)業(yè)有哪些基本模式？ l你對(duì)自主創(chuàng)業(yè)有何看法？你有創(chuàng)業(yè)的打算嗎？ l你通過(guò)哪些途徑獲取創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)？ 09-2-1416 謝謝合作 下周再見！ 09-2-1417 第二講 創(chuàng)業(yè)意識(shí) l第一步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià) l第二步 為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)想 09-2-1418 創(chuàng)業(yè)十步（中小企業(yè)） 創(chuàng)業(yè)十步將會(huì)通過(guò)一個(gè)創(chuàng)業(yè)案列帶你走完創(chuàng)業(yè) 的過(guò)程，在體驗(yàn)的過(guò)程中，我們將會(huì)明白創(chuàng)業(yè) 中需要掌握的基本知識(shí)和能力，同時(shí)，你會(huì)逐 步學(xué)會(huì)如何做一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，從而步上創(chuàng)業(yè)的 實(shí)踐之路。 不管將來(lái)你要自己創(chuàng)業(yè)還是給別人打工，你都 能夠信心十足！ 創(chuàng)業(yè) 就業(yè) 09-2-1419 第一步 將自己作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià) 09-2-1420 這一步的教學(xué)目的： 1.了解什么是企業(yè)以及企業(yè)的循環(huán)過(guò)程。 2.辦企業(yè)可能成功也可能失敗。 3.當(dāng)一個(gè)企業(yè)主要具備怎樣的素質(zhì)和條件呢？ 4.讓學(xué)員通過(guò)自我財(cái)務(wù)分析，看自己有多少可支配的資金。 09-2-1421 第一步 將自己作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià) 1.什么是企業(yè) l企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利 并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。 企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。 企業(yè)不同于其他一些社會(huì)組織，企業(yè)專門從事商品 生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。 企業(yè)通過(guò) 交換實(shí)現(xiàn)的商品價(jià)值。除補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種耗費(fèi)，依法納稅外 ，剩余部分構(gòu)成企業(yè)的盈利。 企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 09-2-1422 什么是經(jīng)營(yíng)？ l經(jīng)營(yíng)是一個(gè)人或一個(gè)群體或一個(gè)組織以贏利為目 的所進(jìn)行的商品交換活動(dòng)。它包含六種活動(dòng)即： 技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理活動(dòng)。 l比較公認(rèn)的管理本身由計(jì)劃、組織、指揮、人員 配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等六大職能組成。 09-2-1423 一個(gè)企業(yè)既要從市場(chǎng)上采購(gòu)商品（產(chǎn) 品/服務(wù)） ，又要在市場(chǎng)上向顧客出售其 生產(chǎn)加工的商品（產(chǎn)品/服務(wù)）。 這些經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)形成了商品流與現(xiàn)金流。 只有流入企業(yè)的 現(xiàn)金多于流出的， 企業(yè)才能盈利。 09-2-1424 商品流 供應(yīng)商 （市場(chǎng)） 顧 客 （市場(chǎng)） 企業(yè) 現(xiàn)金流 09-2-1425 做創(chuàng)業(yè)者的誘惑 做一個(gè)自由人，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立決策。沒有 上司來(lái)對(duì)你指手畫腳，你不必“我究竟是為什么 、為誰(shuí)工作”這樣的問(wèn)題而困惑。 現(xiàn)代社會(huì)需要體制靈活、善于創(chuàng)新、樂(lè)于承 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的小企業(yè)進(jìn)入各種年輕而富有活力的市 場(chǎng)。而政府又有許多優(yōu)惠政策等著你的“享用”。 有那么簡(jiǎn)單嗎？ 09-2-1426 許多人創(chuàng)辦企業(yè)獲得成功必然激起更多的人的創(chuàng) 業(yè)愿望。但是創(chuàng)業(yè)者們通常是依靠他的智慧、體能、 資源、技巧以及合理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來(lái)獲取成功的。他 將面臨嚴(yán)峻的來(lái)自各方的挑戰(zhàn)。 l創(chuàng)辦自己的企業(yè)有哪些好處？ l創(chuàng)辦自己的企業(yè)有哪些不利因素？ l創(chuàng)辦企業(yè)有沒有失敗的可能性？ 2.創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 09-2-1427 案列1-李明養(yǎng)雞場(chǎng) l看練習(xí)一 09-2-1428 09-2-1429 3.將自己作為一名業(yè)主來(lái)進(jìn)行分析 我們來(lái)審視一下自己是否具備當(dāng)一名創(chuàng)業(yè) 者的素質(zhì)和物質(zhì)條件？就從下列問(wèn)題考慮起 來(lái)： 承擔(dān)責(zé)任；動(dòng)機(jī)；誠(chéng)實(shí)；健康；風(fēng)險(xiǎn)；決 策；家庭狀況；技術(shù)能力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技 能；相關(guān)行業(yè)知識(shí)。 09-2-1430 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的素質(zhì)和能力 l承諾全身心投入 l動(dòng)機(jī)賺錢？做企業(yè) l誠(chéng)實(shí)信譽(yù) l健康做企業(yè)是很累人的活 l風(fēng)險(xiǎn)世上沒有絕對(duì)保險(xiǎn)的生意 l決策果斷 l家庭狀況家庭的支持 l技術(shù)能力做自己熟悉的產(chǎn)品或服務(wù) l企業(yè)管理技能市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)能力 l相關(guān)行業(yè)知識(shí)懂行更容易成功 09-2-1431 4、增強(qiáng)自己的創(chuàng)業(yè)能力 H 先調(diào)整好心態(tài)，為什么創(chuàng)業(yè)。 a錯(cuò)誤心態(tài)一：做個(gè)業(yè)余兼職企業(yè)家； a錯(cuò)誤心態(tài)二：急功近利； a錯(cuò)誤心態(tài)三：多管齊下，廣種而無(wú)收。 堅(jiān)定你的信念，不要把你的錯(cuò)誤心態(tài)帶到你的創(chuàng)業(yè)事 業(yè)中，它們會(huì)把你的激情、接受挑戰(zhàn)的斗志在創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng) 中逐步消耗掉。 H 掌握創(chuàng)業(yè)必備知識(shí)與技能。 看第5、6頁(yè)黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（一）、（二） 09-2-1432 有志者，事竟成！ 既然已立志創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)該勇敢地去接受 創(chuàng)業(yè)征途上的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，如果你渴望成功 ，就要建立必勝的信念。 你就一定能實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，你將成功的 塑造嶄新的人生。 09-2-1433 5.評(píng)價(jià)個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況 辦企業(yè)要用錢。在這之前先仔細(xì)估算 清楚自己有多少錢可以拿出來(lái)辦企業(yè)，黃 亮和李燕的故事（三）是一個(gè)很好的例子 ，那么我們自己呢？ 請(qǐng)閱讀故事(三)。 09-2-1434 09-2-1435 二、李軍能從銀行借到錢嗎？為什么？ 銀行可能給怎樣的開業(yè)者發(fā)放貸款： （1）根據(jù)開業(yè)者提供的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，判斷創(chuàng)業(yè)者所選 項(xiàng)目是否可行？ （2）創(chuàng)業(yè)者是否具有開業(yè)啟動(dòng)資金所需半數(shù)以上的 自有資金？ （3）創(chuàng)業(yè)者本人是否具備經(jīng)營(yíng)管理的能力？ （4）貸出款項(xiàng)能否通過(guò)企業(yè)盈利或某種擔(dān)保獲得保 障？ 李軍的情況用上述要求來(lái)比較，獲得貨款的可能性不 大，除非能把貸款的條件按銀行要求補(bǔ)充完備。 09-2-1436 第一步小結(jié)： l創(chuàng)辦微小型企業(yè)一定要有一個(gè)強(qiáng)烈的愿望 （動(dòng)機(jī)）； l一定要有承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的精神準(zhǔn)備； l一定要有良好的健康狀態(tài)和可投入的資金 ； l并選定一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并努力學(xué) 習(xí)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)和技能。 09-2-1437 第二步 為自己建立一個(gè) 好的企業(yè)構(gòu)思 09-2-1438 第二步的教學(xué)目的： 1. 一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思是創(chuàng)業(yè)成功的起點(diǎn)。 2.一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思是怎么產(chǎn)生的(企業(yè)類型、方法）。 3.驗(yàn)證自己的企業(yè)構(gòu)思，使用SWOT方法。 4.由企業(yè)構(gòu)思形成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過(guò)程。 09-2-1439 復(fù)習(xí)問(wèn)題： 請(qǐng)發(fā)言，講一講第一步的核心內(nèi)容（要 點(diǎn)）是什么？ 09-2-1440 第二步 為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思 1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型 l有哪些企業(yè)只適合小企業(yè)去經(jīng)營(yíng)的呢？ 貿(mào)易類；服務(wù)類；制造裝配類；農(nóng)、林、牧、漁 類 l你想經(jīng)營(yíng)哪種類型的企業(yè)呢？ 選擇熟悉的，或是非常感興趣的。當(dāng)然要考慮自 己能投入的資金數(shù)額。 09-2-1441 2.小企業(yè)成功的要素 不同的企業(yè)有它不同的特征，要做好 生意必須考慮它們各自的成功要素 必不可少的條件。 09-2-1442 貿(mào)易類企業(yè)的要求 l地段和外觀好 l銷售方法好 l商品范圍寬 l商品價(jià)格合理 l庫(kù)存可靠 l尊重顧客 09-2-1443 服務(wù)類企業(yè)要求 l服務(wù)及時(shí) l服務(wù)質(zhì)量好 l地點(diǎn)合適 l顧客滿意 l對(duì)顧客誠(chéng)實(shí) l服務(wù)收費(fèi)合理 l售后服務(wù)可靠 09-2-1444 制造裝配類企業(yè)要求 l有效地組織生產(chǎn) l廠房布局合理 l原料供應(yīng)有效 l生產(chǎn)效率高 l產(chǎn)品質(zhì)量好 l浪費(fèi)現(xiàn)象少 09-2-1445 農(nóng)、林、牧、漁類企業(yè)要求 l有效利用土地和資源 l不過(guò)度使用地力和水資源 l出售新鮮產(chǎn)品 l降低種植、養(yǎng)殖成本 l恢復(fù)草場(chǎng)、森林植被 l向市場(chǎng)運(yùn)輸產(chǎn)品 l保護(hù)土地和水資源 09-2-1446 3.如何挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思 途徑之一 從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā) 途徑之二 從顧客需要出發(fā) 從兩個(gè)途徑去挖掘企業(yè)構(gòu)思，構(gòu)思好還 是不好有待進(jìn)一步考察。 09-2-1447 我會(huì)做某種服裝，而且我 可以買一架縫紉機(jī)，所以我要 辦一家服裝加工企業(yè)。 人們需要某種價(jià)位和質(zhì)量的服 裝，我有技術(shù)也有設(shè)備，因此我 可以開個(gè)服裝加工企業(yè)來(lái)滿足他 們的需求。 我知道怎樣做蛋糕，也有烤 制設(shè)備，因此我可以考 慮開一 家面包房。 很多家庭需要生日蛋糕，我 會(huì)做這種蛋糕，因此我要開一家 生日蛋糕店來(lái)滿足他們 的需求。 我會(huì)修理計(jì)算機(jī)，因此我 想 開一家電腦修理行。 我們鎮(zhèn)上的企業(yè)維修電腦難， 我知道怎樣修理，因此我打算開 一家電腦修理行。 從生產(chǎn)專長(zhǎng) 出發(fā) 從顧客需要 出發(fā) 09-2-1448 l一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面： 其一.必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì) 其二.你必須具有利用這機(jī)會(huì)的技能和資源（公司 機(jī)會(huì)）。 l我的周圍有商機(jī)嗎（有市場(chǎng)機(jī)會(huì)嗎）？有，“問(wèn) 題”就是商機(jī)！ 其一.你自己遇到（發(fā)現(xiàn)）的問(wèn)題。 其二.在工作中遇到（發(fā)現(xiàn)）的問(wèn)題。 其三.其他人的問(wèn)題被你發(fā)現(xiàn)了。 其四.你所在社區(qū)中可發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 09-2-1449 4.檢驗(yàn)?zāi)愕钠髽I(yè)構(gòu)思 有了企業(yè)構(gòu)思，很好。你的構(gòu)思經(jīng)得起推 敲嗎？ 用SWOT分析是很好的辦法。 l SWOT是優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅4個(gè)英文 字的第一個(gè)字母。構(gòu)思經(jīng)過(guò)四方面的推敲 ，大體上能判斷出你的構(gòu)思是否合理。 09-2-1450 優(yōu)勢(shì)S 指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具 備這些優(yōu)勢(shì)： l你的產(chǎn)品/服務(wù)比競(jìng)爭(zhēng)者們都好。 l你的商店地理位置非常好。 l你和你的員工的技術(shù)水平很高等等 。 09-2-1451 弱（劣）勢(shì)W 指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手處于劣勢(shì)地位： l你的產(chǎn)品/服務(wù)的成本高、售價(jià)貴。 l無(wú)力支付廣告費(fèi)用。 l無(wú)力提供足夠好的售后服務(wù)等等。 09-2-1452 機(jī)會(huì)O 機(jī)會(huì)是你準(zhǔn)備開辦企業(yè)將能獲得的種種 可能的有利時(shí)機(jī)、地位、支持和商業(yè)交易 對(duì)象。例如： l你的產(chǎn)品/服務(wù)可能占有越來(lái)越大的市場(chǎng)份 額。 l你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)槟撤N原因喪失競(jìng)爭(zhēng)力。 l你獲得了新的物美價(jià)廉的代用原料等等。 09-2-1453 威脅T 威脅與機(jī)會(huì)相反，是你準(zhǔn)備開辦的 企業(yè)將遭遇到可能的種種不利。例如 ： l你的產(chǎn)品/服務(wù)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 l原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上漲。 l新產(chǎn)品/服務(wù)正在涌現(xiàn)，顧客日見減少 等等。 09-2-1454 SWOT分析的結(jié)果 經(jīng)過(guò)SWOT分析，你的企業(yè)構(gòu)思能否去 實(shí)施，存在可能的三種取舍： 1.你的構(gòu)思經(jīng)得起推敲，可以做全面的 可行性研究，準(zhǔn)備以此為項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè) 。 2.修改構(gòu)思，使之完善。 3.放棄這項(xiàng)構(gòu)思，另起爐灶。 09-2-1455 l讀故事（六），看黃亮和李燕SWOT分析。 l做練習(xí)10，分析并確定你的企業(yè)構(gòu)思。 09-2-1456 5.將你的企業(yè)構(gòu)思完善成你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 l創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)構(gòu)思如果通過(guò)SWOT分析后有 創(chuàng)辦的價(jià)值，那么就以此為基礎(chǔ)制定你如 何創(chuàng)業(yè)的書面文件“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”。 l至于怎樣做出你的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”還待走完 后面的七步再說(shuō)。 09-2-1457 l做練習(xí)11和練習(xí)12 l幫助你判斷自己是否決心去創(chuàng)業(yè)！ 09-2-1458 第二步小結(jié)： 1.走完了第一、第二步，要考慮自己能不能 創(chuàng)業(yè)，如果能夠創(chuàng)業(yè)就要有一個(gè)好的企業(yè)構(gòu) 思，也就是要能選出一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目。 09-2-1459 作業(yè)布置 09-2-1460 第三講 創(chuàng)業(yè)知識(shí)與能力 l第三步 評(píng)估你的市場(chǎng) l第四步 企業(yè)的人員組織 l第五步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài) l第六步 法律環(huán)境和你的責(zé)任 l第七步 預(yù)測(cè)你的啟動(dòng)資金 l第八步 制定利潤(rùn)計(jì)劃 l第九步 判斷你的企業(yè)能否生存 l第十步 開辦企業(yè) 09-2-1461 第三步 評(píng)估你的市場(chǎng) 09-2-1462 第三步的教學(xué)目的： l1評(píng)估市場(chǎng)有 兩個(gè)內(nèi)容，一是評(píng)估你的顧客，二 是評(píng)估你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 l2使學(xué)員懂得市場(chǎng)營(yíng)銷的4p道理（理論）。 l3學(xué)習(xí)做銷售預(yù)測(cè)的方法，懂得銷售預(yù)測(cè)的重要性 。 09-2-1463 第三步評(píng)估你的市場(chǎng) l1、了解你的客戶 l“沒有顧客（客戶），你的企業(yè)就要倒閉”！ l為了爭(zhēng)取客戶的光顧，就要先了解客戶的需要，作為商 家的我的企業(yè)就會(huì)： l提供人們需要的產(chǎn)品/服務(wù) l制定顧客愿意為產(chǎn)品/服務(wù)支付的價(jià)格 l使顧客很方便地得到你的產(chǎn)品/服務(wù) l向潛在顧客提供信息，吸引他們來(lái)當(dāng)顧客 09-2-1464 具體點(diǎn)講：怎么去了解客戶的需要呢也就是怎么去出 售顧客信息呢？這就是 市場(chǎng)調(diào)查 l先讀故事（七）就能體會(huì)到市場(chǎng)調(diào)查要做的事是： l劃定調(diào)研范圍 l確定目標(biāo)市場(chǎng) l直接進(jìn)入市場(chǎng) l親自搜尋信息 l結(jié)合各創(chuàng)業(yè)小組的項(xiàng)目請(qǐng)發(fā)言： l講你們是否圍繞上述四點(diǎn)展開市場(chǎng)調(diào)查？ l黃亮和李燕有市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃嗎？ 09-2-1465 2、了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 l不要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為敵人，而應(yīng)該把他看作 能教會(huì)你如何競(jìng)爭(zhēng)的老師 l請(qǐng)閱讀故事（八）再一起來(lái)總結(jié)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里學(xué)習(xí)什么？ l了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是評(píng)估市場(chǎng)的另一內(nèi)容，但市 場(chǎng)調(diào)查的方法無(wú)論對(duì)顧客對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者都是同樣 適用的。 09-2-1466 請(qǐng)你在課外做 練習(xí)13、練習(xí)14 (為什么？) 客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手調(diào)查表 51 09-2-1467 l產(chǎn)品(product)、價(jià)格(price)、地點(diǎn)（place)、促 銷（promotion)四個(gè)方面構(gòu)成了市場(chǎng)營(yíng)銷的整 個(gè)內(nèi)容。這四個(gè)詞的英文字母的第一個(gè)字母都 是“P”。所以，常把市場(chǎng)營(yíng)銷中的四個(gè)方面簡(jiǎn)稱 為4P。 價(jià)格產(chǎn)品 地點(diǎn)促銷 由4P構(gòu)成了“市場(chǎng)營(yíng)銷”這個(gè)整體 09-2-1468 3、制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 l調(diào)查市場(chǎng)了解顧客需要，為之提供他們需要的 產(chǎn)品服務(wù)。以合適的有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，通過(guò)最 方便的渠道把產(chǎn)品/服務(wù)銷售給顧客以求占取 更多的市場(chǎng)份額。為此還要做力所能及的促銷 活動(dòng)。成功的促銷能增強(qiáng)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但 是這四個(gè)P怎樣靈活配置、有重點(diǎn)地加以強(qiáng)化 才能取得最佳效果呢？問(wèn)題在于做好“市場(chǎng)營(yíng) 銷計(jì)劃” 09-2-1469 （1）產(chǎn)品 l產(chǎn)品：指你（計(jì)劃）向顧客銷售的東西。 l其實(shí)顧客除了購(gòu)買實(shí)物之外，你的服務(wù)、人員、地 方、組織、構(gòu)思或者他們的組合都是能使顧客滿意 增減的內(nèi)容。更何況服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品本身就是提供的 服務(wù)（理發(fā)、運(yùn)動(dòng)等等）。 l讀一讀故事（九）就能理解產(chǎn)品是什么了。 l練習(xí)15是創(chuàng)業(yè)者學(xué)員必須認(rèn)真做好的題目 09-2-1470 （2）價(jià)格 l價(jià)格是你的產(chǎn)品/服務(wù)要換回來(lái)的貨幣數(shù) 。 l定出怎樣的價(jià)格才合適呢？定高了顧客不買； 定低了賺不到錢！ l以后會(huì)再次學(xué)到定價(jià)的根據(jù)是成本并參 照競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格。 l讀一讀創(chuàng)業(yè)故事（十）就知道定價(jià)的大概情況了。 l練習(xí)16是創(chuàng)業(yè)者學(xué)員必須認(rèn)真去做的題目 09-2-1471 （3）地點(diǎn) l地點(diǎn)指你開設(shè)企業(yè)的地方。 l在什么地方?jīng)Q定了你的產(chǎn)品/服務(wù)是否能很方便、低成 本地傳遞到顧客手里，而且你的地點(diǎn)是不是人氣興旺 也決定了顧客的多寡。當(dāng)然對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)地點(diǎn)偏僻一 點(diǎn)沒有什么問(wèn)題，但只要離供應(yīng)商近或者交通方便就 是了。 l讀一讀故事（十一）就知道選擇地點(diǎn)也是因商而異的 了。 l練習(xí)17是創(chuàng)業(yè)者學(xué)員在認(rèn)真做出市場(chǎng)調(diào)查之后要完成 的作業(yè)。 09-2-1472 （4）促銷 l促銷就是利用某種強(qiáng)化手段向顧客們傳遞信息吸引他們來(lái)購(gòu)買 產(chǎn)品/服務(wù)。促銷將增加成本，不可濫用。 l促銷含四種方式：人員推銷、廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣。 l人員推銷派推銷人員向顧客作面對(duì)面的溝通，促成交易。 l廣告通過(guò)媒體或招貼小冊(cè)子、價(jià)格表、名片、標(biāo)志品來(lái)招徠顧客 l公共關(guān)系樹立誠(chéng)實(shí)不欺、優(yōu)質(zhì)守信的形象取得人們的好感，往往 也借助媒體發(fā)布利好信息為自己的企業(yè)作宣傳來(lái)影響顧客。 l營(yíng)業(yè)推廣或者叫銷售促銷。設(shè)法用降價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)、禮品、表演來(lái)影 響顧客，使之有得到更多利益的感覺而成為顧客。 l讀一讀故事（十二）就知道只有當(dāng)力所能及和有利可圖時(shí)才去促銷。 練習(xí)19是創(chuàng)業(yè)者學(xué)員也應(yīng)重視的一個(gè)題目 09-2-1473 4、預(yù)測(cè)你的銷售 l業(yè)主如果能比較準(zhǔn)確地估計(jì)自己企業(yè)每個(gè)月乃至一 年、二年的產(chǎn)品服務(wù)銷售量，那么就能計(jì)算自己的 企業(yè)能否盈利。道理很平常： l賣得越多利潤(rùn)越厚， l賣得越少利潤(rùn)越薄， l少到一定程度就虧了， l估計(jì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的銷售量稱為“銷售預(yù)測(cè)”，用 來(lái)作銷售預(yù)測(cè)的辦法常用的有五種。每種辦法都從 社會(huì)調(diào)查出發(fā)。 09-2-1474 （1）憑借你的經(jīng)驗(yàn)去觀察、去判斷作出銷售預(yù)測(cè)。 （2）與同類企業(yè)進(jìn)行對(duì)比模擬式地得出銷售預(yù)測(cè)量 。 （3）實(shí)地測(cè)試用小量試銷的辦法試探之后作出預(yù)測(cè) 。 （4）爭(zhēng)取定單和購(gòu)買意向書從而推斷銷售量。 （5）進(jìn)行調(diào)查從親朋好友開始做抽樣調(diào)查取得數(shù)據(jù) 。 這五種方法究竟用一種還是同時(shí)選用某幾種，視你 的需要與可能。 09-2-1475 讀故事（十三）再請(qǐng)講一講下面的銷售預(yù)測(cè)是用什么方 法得來(lái)的？ l請(qǐng)注意：銷售預(yù)測(cè)有兩個(gè)陷阱，一是不認(rèn)真調(diào)查研究， 二是過(guò)于樂(lè)觀。 09-2-1476 練習(xí)19從中學(xué)習(xí)更多的銷售預(yù)測(cè)的知 識(shí) l在做習(xí)題1的時(shí)候請(qǐng)注意以下事項(xiàng)： l1、魏剛繼老張、小范之后開第三家小商店，但并不 因此增加市場(chǎng)容量。魏剛只能從原有的市場(chǎng)容量中獲 取一個(gè)市場(chǎng)占有率。 l2、各人在談了題目之后，會(huì)有不同的判斷。為魏剛 列出的銷售預(yù)測(cè)不盡相同，但趨勢(shì)相似。 l3、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該努力做好這個(gè)練習(xí)19中的各個(gè)習(xí)題， 以及練習(xí)20、21。 09-2-1477 練習(xí)19 習(xí)題4 l這個(gè)練習(xí)有數(shù)據(jù)需要更改： l市場(chǎng)對(duì)鋼門的需求比較穩(wěn)定，在以后12個(gè)月中只 可能有每月10%的增長(zhǎng)。 l請(qǐng)你為陳立華做從6月到12月的銷售預(yù)測(cè) 09-2-1478 第三步小結(jié) l只有創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是市場(chǎng)調(diào)查；做 市場(chǎng)調(diào)查之前要有一個(gè)正確的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念；圍繞 顧客的需要做生意。于是要設(shè)法了解顧客，了解競(jìng) 爭(zhēng)者。 09-2-1479 第四步 企業(yè)的人員組織 09-2-1480 第四步的教學(xué)目的： l1、仔細(xì)選擇必不可少的員工的重要性 l2、如何評(píng)估企業(yè)對(duì)員工的需要。 09-2-1481 1、你的企業(yè)將由哪些人組成 l企業(yè)需要企業(yè)主 l必要的時(shí)候還要邀請(qǐng)合伙人 l企業(yè)還需要員工以及 l企業(yè)的顧問(wèn) 09-2-1482 讀故事（十四） l若非必要企業(yè)還是依靠自己從小做起。 l若有必要與人合伙必須優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而且簽定合 伙合同。 09-2-1483 閱讀故事（十五） 企業(yè)雖小，崗位不少。兩口子 也能頂下來(lái)。 09-2-1484 l閱讀練習(xí)22我需要的員工 l請(qǐng)你們按各小組的虛擬企業(yè)填一填這張表。 l閱讀練習(xí)23組織結(jié)構(gòu)圖 l請(qǐng)你按照你已經(jīng)做的練習(xí)22，完成練習(xí)23。 09-2-1485 2、你的企業(yè)顧問(wèn) l你和你的員工們一起經(jīng)營(yíng)企業(yè)，你們所處的環(huán)境一 直是復(fù)雜多變的。常常因?yàn)榘l(fā)生了新問(wèn)題而困擾你 們。這時(shí)候你可以向顧問(wèn)請(qǐng)教、幫助你擺脫困境或 者是抓住和利用機(jī)遇。顧問(wèn)可以是你常年聘請(qǐng)的或 臨時(shí)雇傭的乃至無(wú)須付費(fèi)的。 l你這一行的專家、會(huì)計(jì)師、銀行信貸員、律師、咨 詢顧問(wèn)以及政府官員乃至企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)都 可以成為你的顧問(wèn)。 09-2-1486 第四步小結(jié) l企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問(wèn)和你自己。 他們無(wú)一不對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。 l你如果必須邀請(qǐng)合作者加盟，就要很慎重地挑選， 要十分清楚他們的角色和崗位。 l組織嚴(yán)謹(jǐn)有規(guī)章制度可循的企業(yè)才會(huì)有高效率。堅(jiān) 持崗位責(zé)任制，責(zé)權(quán)利分明，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)順利。 09-2-1487 第五步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài) 09-2-1488 l第五步的教學(xué)目的： l1、使學(xué)員通過(guò)不同的企業(yè)形態(tài)的比較為自己的企業(yè) 選擇一種最合適的法律形態(tài)。著重考慮個(gè)體工商戶、 獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、股份有限責(zé)任公司或在有條件 的地區(qū)成立非正規(guī)勞動(dòng)組織。 l2、認(rèn)識(shí)企業(yè)法律形態(tài)應(yīng)考慮的四個(gè)主要方面： l業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本；成立條件；經(jīng)營(yíng)特征和利潤(rùn)分 配和債務(wù)責(zé)任。 l3、了解聘請(qǐng)專家作咨詢的重要（法律、工商行政、 稅務(wù)等等）。 09-2-1489 l1、企業(yè)的法律形態(tài) l我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的法律形態(tài)有多種，適合微小型企業(yè)的有 ： l個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)人合伙企業(yè)、股份有限 責(zé)任公司。 l在條件允許的地區(qū)可建立非正規(guī)勞動(dòng)組織（如上海等地 ）。 l不同法律形態(tài)的企業(yè)承擔(dān)不同的法律責(zé)任，也受成立條 件的限制。 第五步選擇一種企業(yè)法律形態(tài) 09-2-1490 2、各類企業(yè)法律形態(tài)的特點(diǎn) l了解特點(diǎn)是為了加以比較，比較之后挑選適合自 己企業(yè)的形態(tài)。 l（1）業(yè)主數(shù)量注冊(cè)資本的異同 09-2-1491 （2）成立條件的比較 09-2-1492 （3）經(jīng)營(yíng)特征比較 09-2-1493 （4）利潤(rùn)分配和債務(wù)責(zé)任 09-2-1494 l上述的 l業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本； l成立條件； l經(jīng)營(yíng)特征； l利潤(rùn)分配的債務(wù)責(zé)任。 l合稱企業(yè)法律形態(tài)應(yīng)予考慮的四個(gè)方面。 l在指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者選擇他們自己的企業(yè)法律形態(tài)時(shí)，就要從這四個(gè) 方面認(rèn)定。 l另外還有股份合作制企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè) 等企業(yè)法律形態(tài)。 09-2-1495 3、選擇合適的企業(yè)法律形態(tài) l創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的 l 投資數(shù)量和企業(yè)規(guī)模； l 行業(yè)類型和發(fā)展前景； l 能否找到合適的合伙人或投資人以及創(chuàng)業(yè)者的觀念（傾向于個(gè) 人決策還是協(xié)商合作）來(lái)決定選擇怎樣的創(chuàng)業(yè)方式和選定法律形 態(tài)。 l注意：如要?jiǎng)?chuàng)辦有限責(zé)任公司或規(guī)模較大的合伙企業(yè)，應(yīng)該聘請(qǐng) 律師以求得到法律援助。 l讀一讀故事（十六） l各小組討論一下你們的企業(yè)采用哪種法律形態(tài)。 09-2-1496 第五步小結(jié) l1、總結(jié)各小組代表的發(fā)言。 l2、企業(yè)法律形態(tài)不同，企業(yè)的法律地位和投 資人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任范圍也不同。 l3、選擇時(shí)要考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及創(chuàng) 業(yè)者的價(jià)值觀念。 09-2-1497 第六步 法律環(huán)境和你的責(zé)任 09-2-1498 假如你是一位盲人. 盲人要過(guò)馬路，誰(shuí)來(lái)幫我呀？ l請(qǐng)“盲人”談感受？ l請(qǐng)?jiān)哒勼w會(huì)？ 09-2-1499 第六步的教學(xué)目的： 1、了解一個(gè)企業(yè)應(yīng)該負(fù)起的法律責(zé)任。 2、知道辦企業(yè)必須依法登記注冊(cè)、必須依法納 稅。 3、依法維護(hù)職工合法權(quán)益和投保是業(yè)主的責(zé)任 。 遵紀(jì)守法 遵紀(jì)守法 09-2-14 10 0 第六步法律環(huán)境和你的責(zé)任 l1、法律和責(zé)任 l辦企業(yè)涉及諸多相關(guān)法律。遇到與法律規(guī)定有關(guān)的事情，就去參閱有關(guān)法律文章。有 問(wèn)題就向律師咨詢。下表可作參考： l其他法律. 09-2-14 10 1 2、工商行政登記 l請(qǐng)專家講述個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企 業(yè)和個(gè)人合伙企業(yè)的申請(qǐng)登記的有關(guān) 政策與程序。（應(yīng)向?qū)＜姨峁W(xué)員背 景材料） l讀故事（十七） 09-2-14 10 2 3、依法納稅 l請(qǐng)專家講述流轉(zhuǎn)稅、所得稅和城市維護(hù)建 設(shè)稅與教育附加費(fèi)（應(yīng)向?qū)＜姨峁W(xué)員背 景材料） l增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅. 建議：最好有自己的老師能夠講述工商、稅 務(wù)知識(shí)并指明辦事的方向。 l讀故事（十八） 09-2-14 10 3 4、依法行事尊重職工的權(quán)益 l辦企業(yè)要重視下列四個(gè)問(wèn)題，才能保證你有團(tuán)結(jié)得住 的好職工。 （1）依法訂立對(duì)業(yè)主與員工都有約束作用的勞動(dòng)合同。 （2）注意勞動(dòng)保護(hù)職業(yè)安全和職業(yè)衛(wèi)生。 （3）合法合理的勞動(dòng)報(bào)酬。 （4）足額交納社會(huì)保險(xiǎn)金。 l讀故事（十九）。 l討論練習(xí)25，考慮練習(xí)25中的問(wèn)題。 l要求創(chuàng)業(yè)者學(xué)員做練習(xí)25、26。 09-2-14 10 4 5、商業(yè)保險(xiǎn) l投保商業(yè)保險(xiǎn)是一種轉(zhuǎn)嫁企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法。它通 常包括： l（1）資產(chǎn)保險(xiǎn)機(jī)器、庫(kù)存貨物、車輛、廠房 防盜、水險(xiǎn)、火險(xiǎn)、商品運(yùn)輸險(xiǎn)等等。 l（2）人身保險(xiǎn)業(yè)主本人和員工的屬社會(huì)保險(xiǎn) 范圍以外的醫(yī)療保險(xiǎn)、人身事故保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn) 等等。 l選哪個(gè)險(xiǎn)種去投保要慎重考慮。 l讀故事（二十）黃亮、李燕這樣考慮保險(xiǎn)問(wèn)題對(duì) 嗎？ 09-2-14 10 5 小結(jié)： l工商登記、稅收問(wèn)題在不同地區(qū)有不同的實(shí) 施政策。必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際。 l法律問(wèn)題應(yīng)有一般了解，更應(yīng)了解必要時(shí)應(yīng) 查閱相關(guān)法律文本。必要時(shí)找律師咨詢和委 托。 l企業(yè)法律形態(tài)選什么好必須根據(jù)創(chuàng)業(yè)者本身 的條件去考慮。 09-2-14 10 6 第七步 預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求 09-2-14 10 7 第七步的教學(xué)目的： 1、懂得辦企業(yè)所需的投入資金。 2、用于固定資產(chǎn)（投資）的資金是產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部 分固定資產(chǎn)。 3、用于企業(yè)投入運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，也是產(chǎn)品成本的另一個(gè)組成 部分流動(dòng)資金。 4、用于企業(yè)開辦時(shí)的除以上兩項(xiàng)的支出開辦費(fèi)用。 09-2-14 10 8 1、啟動(dòng)資金的類型： l用來(lái)開辦企業(yè)從租房、買設(shè)備、購(gòu)買原材料或是進(jìn)貨乃 至發(fā)工資支付房租、水電以及其它許多費(fèi)用莫不需要用 錢，用的錢可以歸結(jié)為三大類： l固定資產(chǎn)投資； l流動(dòng)資金投入； l開辦費(fèi)。 09-2-14 10 9 怎么劃分呢？ l固定資產(chǎn)投資包括：企業(yè)所購(gòu)置的價(jià)值較高、使用壽命長(zhǎng)的東 西。 除了必不可少的東西非買不可外，盡量少“投資”以降低經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然固定資產(chǎn)可以折舊，即分期打入成本逐漸回收。 l流動(dòng)資金投資包括：企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所需支付的資金。 l開辦費(fèi)包括：辦證費(fèi)、驗(yàn)資費(fèi)、差旅費(fèi)、工資、設(shè)計(jì)費(fèi)、裝潢 費(fèi)、技術(shù)（專利）轉(zhuǎn)讓費(fèi)、加盟費(fèi)等。 看故事（二十一）（第50頁(yè)）有比較清楚的了解。 09-2-14 11 0 2、投資 l開辦企業(yè)的投資即購(gòu)置的固定資產(chǎn)，一般以折舊方 法回收也要五年或更長(zhǎng)的時(shí)間。投資用在企業(yè)用地 和建筑用房以及設(shè)備兩方面。 l一般投資不用在前一項(xiàng)、而用租賃形式解決用地和 建筑用房問(wèn)題；投資用在后一項(xiàng)的居多即購(gòu)置設(shè)備 。 l設(shè)備一般指：機(jī)器、工具、工作設(shè)施、車輛、辦公 家具等等。 讀故事（二十二）了解建筑用房與設(shè)備的內(nèi)容。 09-2-14 11 1 黃亮和李燕的投資預(yù)測(cè) 09-2-14 11 2 3、流動(dòng)資金 流動(dòng)資金用于： l購(gòu)買原材料和商品存貨 l促銷 l工資 l房租 l保險(xiǎn)和其他日常開支 l其他費(fèi)用 讀故事（二十三）（第54頁(yè)）看黃亮、李燕的流動(dòng)資金預(yù)算。 09-2-14 11 3 黃亮和李燕的流動(dòng)資金預(yù)測(cè) 09-2-14 11 4 l黃亮和李燕開辦企業(yè)的 l啟動(dòng)資金總額=投資總額+流動(dòng)資金總額 l=2150+2290=4440元 提示：開辦費(fèi)用這里忽略不計(jì)。 l這筆錢超過(guò)了他們?cè)诠适拢ㄈ┲械念A(yù)計(jì)1700元！ l怎么辦呢？ l他們的計(jì)算對(duì)不對(duì)？ 09-2-14 11 5 第七步小結(jié) l辦企業(yè)前，對(duì)企業(yè)規(guī)模有一個(gè)大概的預(yù)計(jì)，這時(shí)就要 根據(jù)這個(gè)規(guī)模預(yù)測(cè)你的啟動(dòng)資金。再看你能不能籌集 到這筆錢。如果差距太大了，就縮小你的規(guī)模重新預(yù) 測(cè)；如果差距不大就可以考慮貸款以補(bǔ)足啟動(dòng)資金的 不足。 l啟動(dòng)資金 =固定資產(chǎn)+流動(dòng)資金+開辦費(fèi)用 09-2-14 11 6 第八步 制定利潤(rùn)計(jì)劃 09-2-14 11 7 第八步的教學(xué)目的 l（1）懂得利潤(rùn)來(lái)自產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品成本的差額。 l（2）學(xué)會(huì)成本計(jì)算和制定價(jià)格的方法。 l（3）進(jìn)一步學(xué)習(xí)銷售預(yù)測(cè)的方法。 l（4）學(xué)習(xí)制定現(xiàn)金流量計(jì)劃。 l（5）知道如何籌集資金。 09-2-14 11 8 第八步制定利潤(rùn)計(jì)劃 l走完前面的七步，你應(yīng)該對(duì)你的企業(yè)的構(gòu)思充滿了信心。你的產(chǎn)品/服 務(wù)有銷路而且也能籌集到足夠的啟動(dòng)資金。問(wèn)題是你的企業(yè)一旦運(yùn)轉(zhuǎn) 起來(lái)能獲得利潤(rùn)嗎？ l先討論一個(gè)案例：“張貴和他的磚廠” l張貴先生在成都郊區(qū)創(chuàng)辦了一家小磚廠。他向這個(gè)快速發(fā)展的城市的 建筑工地供磚，每塊磚賣1角錢。他很擔(dān)心，因?yàn)檫^(guò)去幾個(gè)月里他都 沒有贏利。他決定采取更加大膽的促銷活動(dòng)來(lái)增加他的銷售額。結(jié)果 是他的銷售量大大地增加了，但賠了更多的錢。 l問(wèn)題出在張貴先生不清楚他生產(chǎn)的磚的成本。由于工資支出迅速增長(zhǎng) 以及用的煤炭來(lái)自遠(yuǎn)方，他的實(shí)際生產(chǎn)成本已漲到了1角2分。當(dāng)然他 的磚賣得越多虧得越厲害。 09-2-14 11 9 l請(qǐng)同學(xué)們自由發(fā)言，討論“張貴和他的磚廠”案例 ，談一談： l賣出商品，要顧客付多少錢？ l一段時(shí)間里（12個(gè)月）能回籠多少錢？ l如果售價(jià)大于生產(chǎn)成本會(huì)不會(huì)虧？ l如何保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中不因缺錢而擱淺？ 09-2-14 12 0 討論的目的在于了解 l賣出商品要顧客付多少錢制定銷售價(jià)格 l一段時(shí)間里（12個(gè)月）能回籠多少錢預(yù)測(cè)銷售 收入 l賣出商品之后是賺了還是賠了做銷售成本計(jì)劃 l要保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中不因缺錢而擱淺制定現(xiàn)金流 量計(jì)劃 有了目標(biāo)，讓我走好第八步！ 09-2-14 12 1 1、確定商品價(jià)格： l你賣出的產(chǎn)品如果是100元錢，而本錢是80 元，你賺了20元，所以說(shuō)： 利潤(rùn)來(lái)源于銷售價(jià)格與成本之間的差額。 對(duì)不對(duì)？ 稅金呢？ 09-2-14 12 2 (1)競(jìng)爭(zhēng)比較價(jià)格 l制造產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格的基礎(chǔ)是成本核算。但 在加價(jià)時(shí)還要考慮加百分之幾最合適，這就 要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的定價(jià)了。當(dāng)然是拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的出廠價(jià)來(lái)和自己的出廠價(jià)作同類比較。 l讀故事（二十六）注意商販的毛利計(jì)算方法。 09-2-14 12 3 （2）成本導(dǎo)向定價(jià)法 l既然：利潤(rùn)=銷售價(jià)格-成本 l那么：銷售價(jià)格=成本+利潤(rùn)+其他 l所謂成本加價(jià)法就是在你的成本上加上一定百分比的利 潤(rùn)就成了你的產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)。 l例如：一把椅子的制造成本是20元，加20%的 利潤(rùn)出售 ，定價(jià)該多少呢？ 答：定價(jià)為（1+20%)*20元=1.2*20=24元 請(qǐng)問(wèn)：這樣計(jì)算可不可以？ 09-2-14 12 4 成本導(dǎo)向的定價(jià)法 完全成本加成法成本+利潤(rùn)+稅金 定額法： 價(jià)格=（完全成本+定額利潤(rùn)）/（1-稅率） 外加法： 價(jià)格=完全成本（1+成本利潤(rùn)率）/（1-稅率） 內(nèi)扣法： 價(jià)格=完全成本/（1-銷售利潤(rùn)率-稅率） 09-2-14 12 5 產(chǎn)品/服務(wù)的成本構(gòu)成如下列諸項(xiàng)所示： l材料 l辦公用具和郵費(fèi) l房屋租金 l水、電、油、氣 l維修費(fèi) l銀行費(fèi)用 l保險(xiǎn)費(fèi)用 n工資和職工福利 n廣告 n律師和會(huì)計(jì)事務(wù) n燃料 n折舊 n電話費(fèi)用 n營(yíng)業(yè)執(zhí)照 09-2-14 12 6 l上面列出的成本開支分為兩類：固定成本與變動(dòng)成本。 （關(guān)于概念以后描述） l按我國(guó)的稅法，固定資產(chǎn)的折舊率對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)如下表所示： 09-2-14 12 7 l讀黃亮和李燕的故事（二十四）、（二十五） l請(qǐng)注意 黃亮一個(gè)月制作1200件工藝品的總成本中每一 件的材料計(jì)算依據(jù)是： 400+60+120=580元 580元/1200件=0.4833元/件 09-2-14 12 8 練習(xí)：請(qǐng)按完全成本加成法的3種公式計(jì)算： l某件商品定價(jià)條件如下： 完全成本58元，定額利潤(rùn)25元，增值稅率6%； 完全成本76元，成本利潤(rùn)率20%，增值稅率6%； 完全成本24元，銷售利潤(rùn)率15%，增值稅率6%； 88.30 97.02 30.38 09-2-14 12 9 疑問(wèn)解答： l成本核算： 成本核算的目的、對(duì)象、內(nèi)容、方法。 l折舊率=*100% l每月折舊額= =固定資產(chǎn)總額*折舊率 折舊額 固定資產(chǎn)總額*（1-殘值率） 固定資產(chǎn)總額*（1-殘值率） 可使用月份 09-2-14 13 0 l成本利潤(rùn)率= l銷售利潤(rùn)率= l完全成本=商品的生產(chǎn)成本+銷售費(fèi)用 疑問(wèn)解答： 按生產(chǎn)成本的百分比確定的利潤(rùn) 生產(chǎn)成本 按銷售成本的百分比確定的利潤(rùn) 銷售成本 09-2-14 13 1 2、預(yù)測(cè)銷售收入 l在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)銷售量算出你的銷售收入。 不同企業(yè)的不同銷售預(yù)測(cè)都可采用以下步驟： l（1）列出你的產(chǎn)品、服務(wù)的清單。 l（2）預(yù)測(cè)一年中每個(gè)月的產(chǎn)品銷售量，而數(shù)據(jù)來(lái)自你的 市場(chǎng)調(diào)查。 l（3）為你的每項(xiàng)產(chǎn)品制定價(jià)格。 l（4）用銷售單價(jià)乘月銷售量計(jì)算該項(xiàng)產(chǎn)品的月銷售額。 09-2-14 13 2 l讀黃亮和李燕的故事（二十七）看他們的銷售預(yù) 測(cè)： 預(yù)測(cè)銷售量時(shí)要記?。洪_業(yè)頭幾個(gè)月銷售量不會(huì)高，而后 也不能對(duì)銷售量作過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)。 做練習(xí)31，預(yù)測(cè)你的銷售收入。 09-2-14 13 3 3、制定銷售和成本計(jì)劃 l預(yù)測(cè)銷售收入并確定成本，二者之差是為“利潤(rùn)”。 l讀故事，看懂朱砂泥作坊的銷售成本計(jì)劃。 l作這個(gè)銷售成本計(jì)劃的素材是： l（1）三月至十二月的銷售計(jì)劃和含稅銷售收入額（見上一頁(yè)表格）。 l（2）增值稅稅率為6%，應(yīng)納增值稅=凈銷售收入*6% l（3）例如三月份銷售量為300，產(chǎn)品稅前單價(jià)1.50元?jiǎng)t銷售額 =300*1.5=450元 l應(yīng)納增值稅6%，則應(yīng)繳稅款450*0. 06=27元 l把300只產(chǎn)品的27元增值稅打進(jìn)單價(jià)，27/300=0.09元 l所以實(shí)際銷售單價(jià)定為1.50+0.09=1.59元 l300只產(chǎn)品的含稅銷售額為300* 1.59=477元 09-2-14 13 4 3月的含稅銷售收入477元；增值稅27元；扣除增值稅的凈 銷售收入=477-27=450元 4月、5月以后至12月可類推 09-2-14 13 5 表中間 3月份賣出300個(gè)，原材料價(jià)=3000.4833=145元，余此類推。 09-2-14 13 6 l利潤(rùn)=凈銷售收入-總成本 l =14850-12635=2215元 l =（-480-175+28+232+435+435+435+435+435+435） l =3月至12月利潤(rùn)之和 l 納稅基數(shù)=利潤(rùn)+工資（都是二人的收入） l =2215+6000=8215元 l 個(gè)人所得稅=8215*0.05=410.75元（2人平均收入在5000元以下按 5%納個(gè)人所得稅） l 附加稅費(fèi)=增值稅*（1%+3%）=891*0.04=35.64元 l 個(gè)人凈收入=2215+6000-410.75-35.64=7768.61元 l（改正個(gè)人凈收入，改7804.25為7768.61元） l讀懂了表格做練習(xí)32。 09-2-14 13 7 討論練習(xí)32的習(xí)題1、習(xí)題2 l習(xí)題1答案60000-38000-4750=17250元 l習(xí)題2答案32000-8500-3250-2800=17450元 l習(xí)題3表格修改為： 替陳立華作銷售與成本計(jì)劃（6月12月） 各創(chuàng)業(yè)小組做練習(xí)33，你的銷售和成本計(jì)劃！ 09-2-14 13 8 4、制定現(xiàn)金流量計(jì)劃 l你的企業(yè)任何一個(gè)月都不能現(xiàn)金短缺。為避免出現(xiàn) 這種可導(dǎo)致企業(yè)倒閉的危機(jī)，為防患于未然，你必 須制定現(xiàn)金流量計(jì)劃。計(jì)劃中一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量負(fù) 值時(shí)，就能預(yù)先采取防范措施加以補(bǔ)救。 l讀故事（二十九）了解工藝品作坊的現(xiàn)金流量計(jì)劃 。 09-2-14 13 9 09-2-14 14 0 l從上一頁(yè)表上可以看出三月、四月出現(xiàn)現(xiàn)金流量的短缺 。 l三月份短缺約700元，看來(lái)投入1700元解決不了問(wèn)題， 準(zhǔn)備借錢！ l再看12月份月底現(xiàn)金為4112元。但并不是利潤(rùn)，有頭 三個(gè)月未領(lǐng)工資缺額1800元，來(lái)年初應(yīng)交稅金1337.39 元，只能剩下4112-1800-1337.39=974.41元（而不是 3739.53元）。 l每個(gè)月月底現(xiàn)金即為下一個(gè)月的月初現(xiàn)金。 l再做練習(xí)34進(jìn)一步學(xué)習(xí)制定現(xiàn)金流量計(jì)劃的知識(shí)。 09-2-14 14 1 l讀練習(xí)34的習(xí)題1，請(qǐng)學(xué)員作答 l練習(xí)34的習(xí)題2，作修改： l他現(xiàn)有7000元現(xiàn)金開辦他的企業(yè)。他還有一幢價(jià) 值10萬(wàn)元的房產(chǎn)。利用你在為陳立華制定現(xiàn) 金流量計(jì)劃。 l7000元夠不夠開辦陳立華的企業(yè)？如果不夠，他 還需要貸款多少錢？ l（提示：有10萬(wàn)元的房產(chǎn)，足可取得2萬(wàn)元的抵 押貸款） 09-2-14 14 2 缺那么多錢，這該如何是好?。?貸款？向好友借？購(gòu)料賒帳？ 09-2-14 14 3 請(qǐng)問(wèn)缺多少錢？7035+3435+1635=12105 貸款 13000 貸款后的表會(huì)做嗎？貸款后的表會(huì)做嗎？ 09-2-14 14 4 5、資金來(lái)源 l啟動(dòng)資金不足（當(dāng)然經(jīng)過(guò)了仔細(xì)的預(yù)算，甚至考慮 到了現(xiàn)金流量可能出現(xiàn)缺口的問(wèn)題），并且對(duì)企業(yè) 的發(fā)展十分看好，就敢于借錢！ l向誰(shuí)借？一般向親友借錢；向供貨商賒欠或向銀行 借貸。 l讀故事（三十）黃亮和李燕怎么借錢怎么修 改他們的現(xiàn)金流量計(jì)劃 09-2-14 14 5 l工藝品工場(chǎng)三月份現(xiàn)金缺口近300元，于是申請(qǐng)借貸1000元 ，借期10個(gè)月，月息1%。從而在現(xiàn)金流量計(jì)劃上止住了現(xiàn)金 缺口。 l借了1000元錢得以修改現(xiàn)金流量計(jì)劃，但要付貸款利息增加 了成本，所以要重新修改銷售和成本計(jì)劃。 l創(chuàng)業(yè)者們：你們覺得這么做很麻煩對(duì)嗎？不 要怕麻煩。黃亮和李燕就是榜樣，我們跟著 他們修改計(jì)劃進(jìn)而為我們自己做好計(jì)劃。為 創(chuàng)業(yè)打好扎實(shí)的基礎(chǔ)！ 09-2-14 14 6 09-2-14 14 7 為什么4月份的可支配現(xiàn)金是1009元？ l因?yàn)樵鲁醅F(xiàn)金有293.5元， l600個(gè)工藝品現(xiàn)金銷售一半300個(gè)，得300*1.59=477元 l上個(gè)月賣掉300個(gè)中的150個(gè)是這個(gè)月收回的應(yīng)收帳款為 150*1.59=238.5元 l三項(xiàng)之和=293.5+477+238.5=1009元 l書上的表中漏掉一行“開辦費(fèi)350元”請(qǐng)插入 l個(gè)人所得稅應(yīng)為410.75元 09-2-14 14 8 l根據(jù)修改后的現(xiàn)金 流量計(jì)劃，應(yīng)該把 貸款利息打入成本 得到了修改后的工 藝品作坊的銷售和 成本計(jì)劃 09-2-14 14 9 6、申請(qǐng)貸款 l你如果必須貸款開辦企業(yè)，那么你應(yīng)具備如下條件 ： l（1）你有半數(shù)以上的自有資金。而且被公認(rèn)是有信 用的人。 l（2）你有一個(gè)很有成功希望的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，因?yàn)槟愕?市場(chǎng)調(diào)查很深入而且數(shù)據(jù)可靠。 l（3）你有一個(gè)可信的還貸計(jì)劃。 l（4）你能獲得擔(dān)?；蛴勺约禾峁┵J款抵押。 09-2-14 15 0 7、盈虧平衡分析 做生意要有利潤(rùn)，如果要隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀 況，通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)分析就非常方便了。 陳立華開辦企業(yè)需要多少錢是知道了， 但他并不清楚每月做多少扇門不虧本；如果 制作鋼門的數(shù)量較大，價(jià)格能否下降，他也 不清楚。因此，有必要在教學(xué)中教會(huì)學(xué)員的 盈虧平衡分析。 09-2-14 15 1 前期投資（陳立華案例） l電焊機(jī) 3250 l手電鉆 250 l切割機(jī) 450 l氧氣瓶 800 l乙炔瓶 1000 l手動(dòng)工具 3000 合計(jì)：8750元 按5年分?jǐn)?，?計(jì)殘值，每月分 攤額=146元 注：注冊(cè)費(fèi)屬于開辦費(fèi)用。如果開辦費(fèi)用數(shù)額較大，可以 超過(guò)一年以上分?jǐn)偂?09-2-14 15 2 前期投入的資金分?jǐn)傆?jì)算例： 每月的分?jǐn)傤~ = = =146元 總投入資金 可使用月份 8750 60 09-2-14 15 3 成本費(fèi)用有哪些？ l前期投入資金分?jǐn)偅?l房租； l固定薪金； l稅費(fèi)； l材料消耗（商品成本） ； l經(jīng)營(yíng)費(fèi)用； l獎(jiǎng)勵(lì)提成； 09-2-14 15 4 經(jīng)營(yíng)中的兩大成本： l前期投入資金分?jǐn)偅?l房租； l固定薪金； l稅費(fèi) l經(jīng)營(yíng)材料消耗； l經(jīng)營(yíng)費(fèi)用； l獎(jiǎng)勵(lì)提成。 固定成本 變動(dòng)成本 09-2-14 15 5 固定成本（a）： 凡成本總額在一定時(shí)期和一定 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng) 影響而固定不變的成本。如開辦費(fèi) 分?jǐn)?、無(wú)形資產(chǎn)或?qū)＠麢?quán)受益期分 攤、設(shè)備折舊、房產(chǎn)管理費(fèi)、房屋 租金、固定薪金、定額稅費(fèi)等。 09-2-14 15 6 變動(dòng)成本（b） 凡成本總額與服務(wù)量成正比例增 減變動(dòng)的成本。如直接耗用材料、 商品成本、營(yíng)銷費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)提成、 服務(wù)傭金、包裝費(fèi)等。 09-2-14 15 7 業(yè)務(wù)量（服務(wù)量）（營(yíng)業(yè)量） 業(yè)務(wù)量(x)-指銷售量或服務(wù)的次數(shù)。 總服務(wù)成本（成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系）： y=a+bx 09-2-14 15 8 保本分析計(jì)算方法（1） 保本營(yíng)業(yè)量= 保本營(yíng)業(yè)額=單價(jià)*保本營(yíng)業(yè)量 例：固定成本：房租1500元，工資1800元，投資分?jǐn)傤~720 元；變動(dòng)成本：平均成本3元；平均單價(jià)5元 。 保本營(yíng)業(yè)量= = 2025單位 保本營(yíng)業(yè)額=5*2025=10125 元 固定成本總額 營(yíng)業(yè)單價(jià)單位變動(dòng)成本 1500+1800+750 53 09-2-14 15 9 保本分析計(jì)算方法（2） 保證計(jì)劃利潤(rùn)的最低營(yíng)業(yè)額計(jì)算： 最低營(yíng)業(yè)額= 例：計(jì)劃利潤(rùn)率為40%，月固定成本為5元，可變成本率為 2%，則最低銷售額為多少？ 最低營(yíng)業(yè)額= = = 10657.89元 即超過(guò)1065789元后的每一元銷售額有038元的利潤(rùn)。 固定成本 計(jì)劃利潤(rùn)率可變成本率 固定成本 計(jì)劃利潤(rùn)率可變成本率 4050 40% 09-2-14 16 0 兩種保本計(jì)算的分析： l第一種方法： 毛利率=（5-3）/5=40% 10125元保本。 l第二種方法： 毛利率=40%-2%=38% 10657.89元保本。 09-2-14 16 1 保利計(jì)算方法 貢獻(xiàn)毛益率= *100% 保利營(yíng)業(yè)量= 保利營(yíng)業(yè)額= =平均單價(jià)*保利服務(wù)量 平均單價(jià)單位變動(dòng)成本 營(yíng)業(yè)單價(jià) 固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn) 貢獻(xiàn)毛益率 固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn) 平均單價(jià)單位變動(dòng)成本 09-2-14 16 2 保利分析舉例： 例：計(jì)劃利潤(rùn)率為60%，月固定成本為6700元，可變 成本率為10%，目標(biāo)利潤(rùn)為3000元，則最低營(yíng)業(yè)額 為多少？ 保利的最低營(yíng)業(yè)額= = =19400 固定成本+目標(biāo)利潤(rùn) 計(jì)劃利潤(rùn)率可變成本率 6700+3000 60%-10% 09-2-14 16 3 經(jīng)營(yíng)期多品種保本點(diǎn)與保利點(diǎn)的計(jì)算 綜合貢獻(xiàn)毛益率= 多品種保本額= 多品種保利額= 營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)收入 *100% 固定成本 綜合貢獻(xiàn)毛益率 固定成本+目標(biāo)利潤(rùn) 綜合貢獻(xiàn)毛益率 09-2-14 16 4 請(qǐng)你幫陳立華計(jì)算盈虧平衡點(diǎn) l固定成本： l投資分?jǐn)偅?146 l店鋪?zhàn)饨?700 l保險(xiǎn) 25 l電費(fèi) 350 l電話 100 l注冊(cè)費(fèi) 50 l辦公費(fèi) 600 l廣告費(fèi) 100 l維護(hù) 60 l工資 3200 合計(jì)： 5331 變動(dòng)成本 材料成本 900 灌氣費(fèi) 20 銷售單價(jià) 1800元 保本營(yíng)業(yè)量=5331/（1800-920） = 6扇門 保本營(yíng)業(yè)額=6*1800=10800 元 09-2-14 16 5 請(qǐng)你幫黃亮計(jì)算盈虧平衡點(diǎn) l固定成本： 投資分?jǐn)?30 開辦費(fèi) 35 促銷 50 工資 600 保險(xiǎn) 20 維修 30 電費(fèi)、電話 20 合計(jì)： 785 變動(dòng)成本 材料成本 0.4883元 銷售單價(jià) 1.59元 保本營(yíng)業(yè)量=785/（1.59 -0.4833） = 709.32 個(gè) 保本營(yíng)業(yè)額=709.32*1.59 =1127.82 元 09-2-14 16 6 l創(chuàng)業(yè)者學(xué)員：做好練習(xí)35. l如果你打算貸款，做練習(xí)36 如果盈虧平衡點(diǎn)要考慮稅金該怎么做？ 09-2-14 16 7 第八步小結(jié) l1、學(xué)會(huì)計(jì)算開辦企業(yè)啟動(dòng)資金的預(yù)算方法： l（1）計(jì)算自己產(chǎn)品/服務(wù)的成本，參考競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)確定自己產(chǎn)品/服務(wù) 的價(jià)格。 l（2）制定12個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)。 l（3）制定銷售成本計(jì)劃，看是否能夠盈利。特別注意你的銷售預(yù)測(cè)既源 于真實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查而且相當(dāng)保守。 l（4）制定現(xiàn)金流量計(jì)劃，審視自己是否有足夠的流動(dòng)資金。 l（5）進(jìn)一步認(rèn)識(shí)銷售成本計(jì)劃與現(xiàn)金流量計(jì)劃的不同： 09-2-14 16 8 第九步 判斷你的企業(yè)能否生存 09-2-14 16 9 l1、利用學(xué)習(xí)前面一至八步的收獲，切實(shí)結(jié)合創(chuàng)業(yè)者自 身的條件寫出“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”并加以評(píng)估。 l2、還需要有一個(gè)付諸實(shí)踐的行動(dòng)時(shí)間表去貫徹創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃的意圖。 l3、不斷學(xué)習(xí)，以提高業(yè)主管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷諸方 面的能力。 第九步的教學(xué)目的: 09-2-14 17 0 l說(shuō)明：創(chuàng)業(yè)者撰寫自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要花 費(fèi)不少時(shí)間，這還不包括市場(chǎng)調(diào)研工作 的時(shí)間。 l對(duì)教師來(lái)說(shuō)最好也撰寫一個(gè)虛擬計(jì)劃， 以期對(duì)制定計(jì)劃的全過(guò)程，從選項(xiàng)目、 市場(chǎng)調(diào)查到財(cái)務(wù)計(jì)劃能有一個(gè)較完整的 感性認(rèn)識(shí)。 09-2-14 17 1 1、先完成你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 l按給定的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃樣板逐項(xiàng)填寫。做完計(jì)劃之后再寫 一份概括創(chuàng)業(yè)計(jì)劃各個(gè)部分重點(diǎn)內(nèi)容的總綱。使人讀 了你那份內(nèi)容全面、條理清晰的總綱就對(duì)你的企業(yè)有 一個(gè)輪廓清楚、目標(biāo)明確的了解，連同你的企業(yè)構(gòu)思 一起包含在企業(yè)概況之內(nèi)。 l創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以按教材的格式填寫，也可以分章節(jié)以書 面形式表達(dá)。必要時(shí)可按放貸機(jī)構(gòu)要求的格式撰寫。 09-2-14 17 2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱 企業(yè)概況 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 市場(chǎng)評(píng)估 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 固定資產(chǎn) 營(yíng)運(yùn)資金 銷售收入預(yù)測(cè) 銷售和成本計(jì)劃 現(xiàn)金流量計(jì)劃 09-2-14 17 3 （1）企業(yè)概況 這是一個(gè)主題頁(yè)，是對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)營(yíng) 方向的簡(jiǎn)要概括。一般包括： 主要經(jīng)營(yíng)或服務(wù)的范圍描述； 有關(guān)計(jì)劃保密性的陳述； 所屬行業(yè)。 09-2-14 17 4 （2）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 l以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）； l教育背景、所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）； l合伙（合作）者與合伙（合作）協(xié)議； 09-2-14 17 5 （3）市場(chǎng)評(píng)估 l目標(biāo)客戶描述； l市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率； l市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)； l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)； l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)； l相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)； l相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)。 建議用表 的形式。 09-2-14 17 6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析可以列表： 09-2-14 1