施工項(xiàng)目成本管理,本期交流的主要內(nèi)容,第一部分 施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 1、施工項(xiàng)目管理的任務(wù)及目前管理現(xiàn)狀 2、施工項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 3、施工項(xiàng)目與施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 第二部分 施工項(xiàng)目成本管理 1、施工項(xiàng)目成本管理綜述 2、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 3、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 4、施工項(xiàng)目成本控制 5、施工項(xiàng)目成本核算 6、施工項(xiàng)目成本分析 7、施工項(xiàng)目成本考核,第一部分 施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系,項(xiàng)目管理,1、施工項(xiàng)目成本管理的意義 2、施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 3、施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及目前管理現(xiàn)狀 4、施工項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,項(xiàng)目成本管理概述,項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。,施工項(xiàng)目成本管理的意義,1. 施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 2. 施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理成績(jī)的客觀標(biāo)尺 3. 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)活力的源泉,4、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理還表現(xiàn)為： （1）有利于降低工程成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （2）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 （3）有利于理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和落實(shí)各種承包責(zé)任制。 （4）有利于提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。,項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系,施工項(xiàng)目管理的任務(wù),1）合同管理 2）組織協(xié)調(diào) 3）目標(biāo)控制（進(jìn)度、質(zhì)量、成本） 4）風(fēng)險(xiǎn)管理 5）信息管理 6）安全、環(huán)境保護(hù) 7）為企業(yè)創(chuàng)造更多的合理利潤(rùn),不同主體的項(xiàng)目管理,OPM,承包方CPM,設(shè)計(jì)方DPM,供貨方SPM,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM,工程項(xiàng)目目標(biāo),業(yè)主方,（監(jiān)理）,認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的艱難性,1、成功的項(xiàng)目需要有效的管理 2、項(xiàng)目是一項(xiàng)艱難完成地使命。,在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中， 如何管施工項(xiàng)目的諸多要素？ 如何管好這些要素？ 如何能夠控制項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本？ 使項(xiàng)目順利實(shí)施且完成？ 使之成為成功的項(xiàng)目？ 為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)？,問題,解決問題的辦法,系統(tǒng)思維 與 系統(tǒng)做事,項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域,時(shí)間管理,范圍管理,質(zhì)量管理,成本管理,綜合管理,人力資源管理,采購(gòu)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通管理,項(xiàng)目管理,我們的企業(yè)要兩條腿走路， 一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是項(xiàng)目管理。 -數(shù)學(xué)家，中國(guó)科學(xué)院院士華羅庚,項(xiàng)目管理帶來(lái)的效果,時(shí)間：縮短工期15%20%左右 成本：一般可節(jié)約成本 10%-15以上,經(jīng)典案例：魯布革工程帶來(lái)的的啟示,魯布革電站位于云、貴兩省交界的黃泥河上。 年月日，中國(guó)駐美國(guó)大使章大晉代表中國(guó)政府在關(guān)于魯布革水電站利用世界銀行億美元貸款的協(xié)議上簽字。 這是我國(guó)第一個(gè)利用外資興建的水電站。,請(qǐng)看： 日本大成公司是如何實(shí)施項(xiàng)目管理、如何進(jìn)行成本管控的！,魯布革水電站,背景：魯布革電站位于云南羅平縣和貴州興義市交界處黃泥河下游的深山峽谷中，這里河流密布，水流湍急，落差較大 當(dāng)時(shí)狀況：在1977年，水電部就著手進(jìn)行魯布革電站的建設(shè)，水電十四局開始修路，但由于資金缺乏，工程一直未能正式開工，前后拖延7年之久。 事件起因：1983年，水電部決定利用世行貸款，總額度為1.454億美元。根據(jù)世界銀行的要求，魯布革將引入項(xiàng)目管理進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，日本大成公司中標(biāo)。 事件過程：承包方大成公司30人組成的項(xiàng)目管理班子進(jìn)行管理，施工人員是我國(guó)水電十四局的500名職工。 1984年11月24日引水系統(tǒng)工程正式開工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程全部完工，1988年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，1990年電站全部竣工。,招標(biāo)過程： 標(biāo)底： 14958萬(wàn)元； 要求工期：1597天； 日本大成公司 投標(biāo)價(jià)：8463萬(wàn)元（是標(biāo)的的57%，比標(biāo)底低43%） 投標(biāo)工期：1545天 中標(biāo) 實(shí)際結(jié)果： 結(jié)算價(jià)：9100萬(wàn)元 實(shí)際工期： 1475 天，提前122天 質(zhì)量：達(dá)到合同規(guī)定的要求,“魯布革”經(jīng)驗(yàn): “低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”,同年月日，魯布革水電站的引水隧洞施工項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。 結(jié)果： 1、費(fèi)用：引水隧洞工程標(biāo)底為14958萬(wàn)元，日本大成株式會(huì)社以8460萬(wàn)元（比標(biāo)底低43%）的標(biāo)價(jià)中標(biāo)。 2、人員：在施工組織上，承包方只用了30人組成的項(xiàng)目管理班子進(jìn)行管理，施工人員是我國(guó)水電十四局的500名職工； 3、工期：比合同提前122天完成。 4、結(jié)算價(jià)：9100萬(wàn)元,引水隧洞長(zhǎng)米，直徑米。,目前我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平有待于提高。 2、建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。 3、建筑施工企業(yè)的綜合施工能力不高。 4、不重視項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)性、完整性，更不重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)信息化程度較低,學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義,優(yōu)化計(jì)劃 提高質(zhì)量 降低成本 減少風(fēng)險(xiǎn) 提高效率 使客戶滿意度 使投資增值 為企業(yè)增效 培養(yǎng)、提升個(gè)人綜合管理能力,投資項(xiàng)目的全生命期（以工程項(xiàng)目為例）,施工階段,項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性,成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。,項(xiàng)目管理的五個(gè)管理過程,移交評(píng)審 與驗(yàn)收 合同收尾 行政收尾,明確需求、確定目標(biāo) 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) 進(jìn)行可行性研究 任命項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者,PMI的項(xiàng)目管理的體系,施工項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體！,企業(yè)中的項(xiàng)目越來(lái)越多,企業(yè)資源有限,眾多項(xiàng)目 同時(shí)進(jìn)行,第二部分 施工項(xiàng)目成本管理,強(qiáng)調(diào)： 全過程管控 ！ 全員參與！,施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容,1、施工項(xiàng)目成本管理綜述 2、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 3、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 4、施工項(xiàng)目成本控制 5、施工項(xiàng)目成本核算 6、施工項(xiàng)目成本分析 7、施工項(xiàng)目成本考核,施工項(xiàng)目成本概述,1、施工項(xiàng)目成本定義：施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。 施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。 具體有3部分： 1）施工過程中耗費(fèi)的主、輔材料及其他材料等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值，是以耗用材料的價(jià)格計(jì)入施工項(xiàng)目成本的； 2）施工過程中所耗費(fèi)的機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等勞動(dòng)資料的價(jià)值，是以折舊的形式計(jì)入施工成本的； 3）人工必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的工程價(jià)值，是以工資形式支付并計(jì)入施工項(xiàng)目成本的；,參考建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 （建標(biāo) （2003）206號(hào)）,建筑 安裝 工程 費(fèi)用,直接費(fèi),直接工程費(fèi),人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)械使用費(fèi),措施費(fèi),1.環(huán)境保護(hù) 2.文明施工 3.安全施工 4.臨時(shí)設(shè)施 5.夜間施工 6.二次搬運(yùn) 7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng) 及安拆 8.混凝土、鋼筋混凝土 模板及支架 9.腳手架 10.已完工程及設(shè)備保護(hù) 11.施工排水、降水,建筑安裝工程費(fèi)用,直接費(fèi),企業(yè)管理費(fèi),利潤(rùn),稅金,規(guī)費(fèi),間接費(fèi),1.工程排污費(fèi) 2.工程定額測(cè)定費(fèi) 3.社會(huì)保障費(fèi) （1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) （2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) （3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 4.住房公積金 5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi),1.管理人員工資 2.辦公費(fèi) 3.差旅交通費(fèi) 4.固定資產(chǎn)使用費(fèi) 5.工具用具使用費(fèi) 6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 7.工會(huì)經(jīng)費(fèi) 8.職工教育經(jīng)費(fèi) 9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 10財(cái)務(wù)費(fèi) 11.其他,一、施工項(xiàng)目成本管理綜述,施工項(xiàng)目成本管理的概念 施工單位的項(xiàng)目成本管理簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目成本管理，是指施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列工作的總稱。 企業(yè)管理層成本管理決策與計(jì)劃中心 項(xiàng)目管理層生產(chǎn)成本的控制中心,企業(yè)項(xiàng)目成本管理任務(wù) （1）正確進(jìn)行工程計(jì)量、成本確定和工程價(jià)款結(jié)算。 （2）貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量、價(jià)調(diào)整的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理相關(guān)的各項(xiàng)簽證工作。 （3）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，開展項(xiàng)目成本控制、核算、分析、預(yù)測(cè)和考核。,項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容,（1）搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)行情和變動(dòng)狀態(tài)； （2）合理編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，正確進(jìn)行投標(biāo)決策，通過合同評(píng)審、談判和訂立，確定項(xiàng)目承包合同價(jià)； （3）以項(xiàng)目合同總造價(jià)為目標(biāo)，通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)概算； （4）搞好工程變更和施工索賠管理，跟蹤處理由此引起的項(xiàng)目造價(jià)變化和動(dòng)態(tài)調(diào)整； （5） 搞好工程價(jià)款的結(jié)算，及時(shí)收回工程款； （6） 積累工程造價(jià)資料，為今后項(xiàng)目造價(jià)管理提供依據(jù)。,項(xiàng)目成本管理的主要職能,成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃,成本分析,成本核算,成本考核,項(xiàng)目結(jié)束,成本控制,施工項(xiàng)目成本管理的 一般程序,投標(biāo)、簽訂合同,施工組織設(shè)計(jì) 施工預(yù)算編制,施 工,施工原始資料記錄整理,成本分析,成本核算,成本計(jì)算,對(duì)預(yù)算差異分析原因,工程決算預(yù)測(cè),改善成本對(duì)策,質(zhì)量控制,進(jìn)度控制,施工安裝、資源供應(yīng),成本分析,成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃,項(xiàng)目成本管理中存在的問題,項(xiàng)目管理滯后，成本控制不嚴(yán)，就很容易造成“越干越虧”的被動(dòng)局面。所以，項(xiàng)目成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說是一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。 目前施工項(xiàng)目成本管理過程中普遍存在四個(gè)問題： 成本觀念談薄 系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散 管理手段落后 指標(biāo)沒有量化或有量化但落實(shí)不到位 信息化水平低,從國(guó)有建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)率看經(jīng)營(yíng)管理的集約化問題 2012-3中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 李里丁,現(xiàn)狀： 1施工企業(yè)利潤(rùn)率較低。據(jù)有關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，國(guó)有施工企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率為2.5%左右，而地方單純房屋建筑類企業(yè)利潤(rùn)率還往往不到1%。 2企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率較低。 方向： 1、推行工程總承包的新型商業(yè)模式 2、項(xiàng)目經(jīng)理就可以將主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理上，放在提升項(xiàng)目生產(chǎn)力上,施工項(xiàng)目成本管理基本原則,施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本管理時(shí)，必須遵循以下基本原則。 1、成本最低化原則 施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。,2、全面成本管理原則 長(zhǎng)期以來(lái)，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問題， 1）重實(shí)際成本預(yù)算和分析，輕全過程的成本管理和對(duì)其影響因素的控制； 2）重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本質(zhì)量成本； 3）重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。,3、成本責(zé)任制原則 為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。 成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任 .,4、動(dòng)態(tài)成本管理原則 對(duì)事先設(shè)定的成本目標(biāo)及應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施過程，自始至終的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制、糾偏。,5、成本管理有效化原則 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。 一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出； 二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。,施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作,1、必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念 2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理 3、建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作 4、建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度 包括有： 計(jì)量驗(yàn)收制度 考勤、考核制度 原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度 成本核算分析制度 成本目標(biāo)責(zé)任制體系,幾種原始記錄,1、機(jī)械使用記錄：反映施工機(jī)械交付使用、臺(tái)班消耗、維修、事故、安全生產(chǎn)等情況，有機(jī)械設(shè)備交付使用單、機(jī)械使用臺(tái)賬、事故登記表等； 2、材料消耗記錄：如限額領(lǐng)料單、退料單、材料耗用匯總表、材料盤點(diǎn)報(bào)告單等； 3、勞動(dòng)記錄：反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工時(shí)利用、工資結(jié)算等情況，如施工任務(wù)單、考勤表、停工單、工資結(jié)算單等； 4、費(fèi)用開支記錄：反映水、電勞務(wù)以及辦公經(jīng)費(fèi)的開支情況，如各種發(fā)票、賬單等； 5、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：反映完工工程、未完工工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等情況,項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目成本管理的 對(duì)策,1充分利用社會(huì)資源，降低項(xiàng)目分包成本 工程分包應(yīng)通過公開招標(biāo)或議標(biāo)的方式進(jìn)行 。 同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論（議標(biāo)壓價(jià)），目的是分包價(jià)格要低于控制成本 。,2 選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工措施 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。,施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：,施工方法的確定 施工機(jī)器 工具的選擇 施工順序的安排和流水施工的組織。 施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同，成本也不同。 施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑（技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是降低成本的重要措施）。,3 嚴(yán)格材料采購(gòu)程序，控制材料消耗（陽(yáng)光采購(gòu)） 在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。 材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。,4 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的額度是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)大小而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作： 一是管理人員必須精簡(jiǎn)，建立一支高效精干的項(xiàng)目管理班子， 要做到多專業(yè)、多技能（A、B角）； 二是施工流程的有序管理。 要求合理調(diào)度，流水作業(yè)，有序進(jìn)行； 三是建立項(xiàng)目部管理促進(jìn)小組，不定期組織討論項(xiàng)目部管理程序與制度，找出管理盲點(diǎn)與不足，不斷改進(jìn)和完善對(duì)項(xiàng)目的管理，促進(jìn)管理水平不斷提高， 減少管理費(fèi)用支出。,5 確定適宜的質(zhì)量成本 眾所周知，質(zhì)量要求愈高，成本愈大。 工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平。,5、二次經(jīng)營(yíng)的幾種做法 5.1尋求優(yōu)化或變更設(shè)計(jì)的可能 其實(shí)圖紙會(huì)審并不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計(jì)問題， 更重要的是，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保質(zhì)量、同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見。 圖紙會(huì)審也是增加收入減少損失的一個(gè)重要途徑。,5.2及時(shí)辦理簽證 在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”、“只有口頭報(bào)告，沒有可追溯資料”等的弊端。,5.3提高索賠意識(shí) 加強(qiáng)索賠管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一， 是利潤(rùn)或取得關(guān)鍵。 收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來(lái)往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。,施工成本管理的措施,1、組織措施從成本管理的組織方面才去的措施； 1）項(xiàng)目部落實(shí)各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)與職能分工，權(quán)利與責(zé)任。建立科學(xué)合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞系統(tǒng) 2）編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定詳細(xì)、合理的工作流程；通過對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)控制，有效控制實(shí)際成本。 3）強(qiáng)調(diào)施工定額管理和施工任務(wù)單的管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗； 4）強(qiáng)調(diào)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問題使施工成本增加。,2、技術(shù)措施 1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳的施工方案 2）結(jié)合施工方案，進(jìn)行材料比選；通過代用、改變配合比使用添加劑等方法降低材料消耗費(fèi)用； 3）確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案 4）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的周邊環(huán)境與自然地理?xiàng)l件，減低材料的庫(kù)存和運(yùn)輸成本； 5）盡可能選用先進(jìn)的施工技術(shù)、運(yùn)用新材料、使用新開發(fā)的機(jī)械設(shè)備，減低項(xiàng)目成本 6）對(duì)可能出現(xiàn)的偏差及早提出糾偏措施。,3、項(xiàng)目部編制資金使用計(jì)劃 確定、分解施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo)；并對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定應(yīng)對(duì)或防范措施。 對(duì)各種支出，按要求認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本； 對(duì)于各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。,4、合同措施 合同簽訂之后，應(yīng)仔細(xì)研究一切可能影響成本的不利因素和有利因素，特別是可能嚴(yán)重影響成本的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素； 認(rèn)真解讀合同條款，在自己認(rèn)真履行合同的同時(shí)，密切關(guān)注分包商對(duì)合同的執(zhí)行情況，以尋找向業(yè)主或分包商索賠的機(jī)會(huì)，并防止被索賠。,二、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（估算）,施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員依據(jù)合同、歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)手段等運(yùn)用一定的方法對(duì) 未來(lái)的成本水平做出科學(xué)的評(píng)估，其實(shí)質(zhì)就是在項(xiàng)目施工之前對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)結(jié)果指的是預(yù)估完成項(xiàng)目直接成本和間接成本的近似值。,項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用,1、科學(xué)的成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ) 在編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃之前，要依據(jù)合同文件要求，收集整理和分析有關(guān)項(xiàng)目所處自然環(huán)境、施工成本、市場(chǎng)行情與物件變化趨勢(shì)、氣象條件、施工定額、本企業(yè)施工管理能力、施工消耗、可能的干擾因素，并進(jìn)行符合實(shí)際的科學(xué)分析與預(yù)測(cè)其準(zhǔn)確性、其可靠性、準(zhǔn)確性直接影響成本計(jì)劃的優(yōu)劣； 2、 科學(xué)的成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的 重要環(huán)節(jié) 通過科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，能夠預(yù)警可能存在的隱患、影響質(zhì)量、導(dǎo)致成本增加的環(huán)節(jié)，提醒管理人員提前制定預(yù)警措施，控制成本。,施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的依據(jù),1）工程承包合同文本、項(xiàng)目所在國(guó)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范 2）施工組織設(shè)計(jì) 3）項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS ）和工作包描述（工作包說明書） 4）資源需求計(jì)劃： 5）資源價(jià)格： 6）工作的延續(xù)時(shí)間： 7）歷史信息： 8）企業(yè)施工能力與管理水平、機(jī)械設(shè)備配置、人力資源管理能力,項(xiàng)目范圍確定-項(xiàng)目分解,首先、要明確施工項(xiàng)目目標(biāo)、分析施工項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)是由哪些相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)組成； 其二、對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施以目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，層層分解 ； 其三、通過優(yōu)化，建立科學(xué)、完整、合理的施工項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖； 其四、對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的定義與描述， 最后、建立本項(xiàng)目的WBS詞典。,案例：某施工項(xiàng)目分解圖,某鐵路大橋施工項(xiàng)目100,項(xiàng)目管理170,墩臺(tái)施工130,砼 澆 筑133,預(yù)留預(yù)埋144,模板工程132,鋼筋工程131,砼梁制運(yùn)安裝140,砼梁吊裝143,砼梁預(yù)制141,砼梁運(yùn)輸142,附屬項(xiàng)目150,護(hù)欄安裝151,道板安裝152,翼墻施工153,郵電,案例：項(xiàng)目分解 圖(WBS),某郵電大樓設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目 1000,案例：某公路工程施工項(xiàng)目分解圖（WBS),項(xiàng)目分解達(dá)到的目的,1、我們來(lái)干什么,2、都需要我們做什么,3、每項(xiàng)任務(wù)如何做,4、怎樣才能完成,5、分解是否正確和完善,確定項(xiàng)目,確定任務(wù),確定活動(dòng),確定子活動(dòng),修改完善,工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用,成本計(jì)劃,工作包說明書 ( WBS詞典),1、 分析確認(rèn)每一個(gè)工作包的工作類型、所包含的具體工作內(nèi)容、工作量的多少； 2、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是什么； 3、分析研究施工方案、施工工藝； 4、估計(jì)需要管理人員、技術(shù)人員、技工工種、勞務(wù)人員的類型與數(shù)量，每個(gè)人員可能持續(xù)的時(shí)間； 5、估計(jì)所需機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器的類型、規(guī)格、數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間、油料需求數(shù)量？,6、估計(jì)需要材料、半成品、構(gòu)件、易耗品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、采購(gòu)與供應(yīng)方式、 7、分析可能干擾工作包實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警措施； 8、采用那種溝通方式傳遞工作包執(zhí)行信息； 9、通過資源的優(yōu)化配置，在滿足合同要求的條件下完成本工作包最短的工期是多少； 10、綜合估算完成本工作包可能直接費(fèi)和間接費(fèi)是多少。 ,工作包列表包含的內(nèi)容,某一材料采購(gòu)工作包描述表,項(xiàng)目工作包列表,案例1：,結(jié)合一個(gè)案例對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目管理計(jì)劃階段中的作用 ，舉例說明。 某縣防洪干堤防3標(biāo)段工程量清單如下： 工 程 量 清 單 表1,合同工期：1999年6月10日1999年7月10日 驗(yàn)收標(biāo)誰(shuí)：堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程SL293-1999,1、產(chǎn)品范圍計(jì)劃 T3標(biāo)項(xiàng)目分解圖,T3標(biāo)施工項(xiàng)目,3.3填塘固基,3.2堤基處理,3.1 堤身填筑,3.1.2 1+8002+300,3.2.2 1+8002+300,3.3.2 1+8002+300,3.1.1 1+3001+800,3.2.1 1+3001+800,3.3.1 1+3001+800,3.1.1.1 挖、 裝、 運(yùn)， 汽運(yùn) 2Km,3.1.1.2 拖 拉 機(jī) 壓 實(shí) d= 1.65 T/m3,3.1.2.1 推 運(yùn) 60 米,3.1.2.2 拖 拉 機(jī) 壓 實(shí) d= 1.65 T/m3,3.2.1.1 推 運(yùn) 40 米,3.2.2.1 推 運(yùn) 50 米,3.3.1.1 推 運(yùn) 40 米,3.3.2.1 推 運(yùn) 40 米,1、產(chǎn)品范圍計(jì)劃 T3標(biāo)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)表 表2,3、資源需求計(jì)劃資源分解結(jié)構(gòu)（RBS） T3標(biāo)項(xiàng)目資源計(jì)劃 表3,4、人力資源計(jì)劃組織分解結(jié)構(gòu)（OBS） T3標(biāo)項(xiàng)目人力資源、責(zé)任矩陣 表4,注：施工、組織、質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn),影響成本預(yù)測(cè)的主要因素,1）建材、燃料、動(dòng)力等定額的增加或減少 （1）采用新材料或代用材料，引起材料消耗的降低； （2）采用新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備，降低了必要的工藝性損耗，消耗定額和定價(jià)之差引起的綜合影響； 2）物價(jià)的變化 3）工資水平的變化 4）勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化 5）其他直接費(fèi)的變化 6）間接成本的變化,各影響因素對(duì)成本預(yù)測(cè)影響程度的 計(jì)算公式,1）材料消耗定額變化，引起的成本變化率 1 =材料費(fèi)占成本的% 材料消耗定額變化的% 2）材料價(jià)格變化引起的成本變化 2 =材料費(fèi)占成本的% （1-材料消耗定額變化的%） 材料價(jià)格變化的% 3）勞動(dòng)生產(chǎn)率變化引起的成本變化率 3 =人工費(fèi)占成本的% - -1,1+勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的%,1,4） 勞動(dòng)力工資增長(zhǎng)變化引起的成本變化率 4 = 人工費(fèi)占成本的% - 5）其他直接成本變化引起的成本變化率 5 =其他直接成本占總成本的% 其他直接成本變化的% 6）間接成本變化引起的成本變化率 6=間接成本占總成本的% 間接成本變化的% 預(yù)測(cè)成本=結(jié)構(gòu)和建筑糾正成本 （1+ 1+2 +3 +4 +5 +6）,1+勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的%,平均工資增長(zhǎng)的%,案例2,某一住在樓工程參考已經(jīng)完工的類似寫字樓工程，確定本住宅樓工程各成本項(xiàng)目約占總成本的比率，（見下表）在考慮了局部結(jié)構(gòu)和建筑修正成本之后，進(jìn)一步預(yù)測(cè)各項(xiàng)成本變化對(duì)本項(xiàng)目成本的影響程度，進(jìn)一步預(yù)測(cè)本項(xiàng)目的總成本。 注： 本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和建筑修正成本是9210 10元人民幣。,預(yù)測(cè)成本表,預(yù)測(cè)總成本= 9210， 000 元（1+2.4%-1.1%-0.2%） =9311，131元,成本預(yù)算的方法,A 類比估計(jì)法：通常是與原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行類比以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用 B 參數(shù)模型法：將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)。如果模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，且模型應(yīng)用僅是項(xiàng)目范圍的大小，則它通常是可靠的。 C 從下向上的估計(jì)法：這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。 D 從上往下估計(jì)法：同上述方法相反是從上往下逐步估計(jì)的，多在有類似項(xiàng)目已完成的情況下應(yīng)用。 E 計(jì)算工具的輔助：項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件輔助項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)。,從下向上的估計(jì)法(示意圖),計(jì)劃總成本,成本對(duì)象,從上往下估計(jì)法(示意圖),成本估算的初步結(jié)果,1、項(xiàng)目成本估算包括的內(nèi)容： 描述完成項(xiàng)目所需的各種資源的費(fèi)用，包括：勞動(dòng)力、原材料、庫(kù)存及各種特殊的費(fèi)用項(xiàng)如折扣、費(fèi)用儲(chǔ)備等的影響,其結(jié)果通常用勞動(dòng)工時(shí)、工日、材料消耗量等表示。 2、結(jié)果 成本估算表 詳細(xì)的說明： 成本估算的詳細(xì)說明應(yīng)該包括： 工作估計(jì)范圍描述 對(duì)于估計(jì)的基本說明，比如 成本估算是如何實(shí)施的 各種所作假設(shè)的說明 指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍,成本估算結(jié)果,三、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃,施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概念 是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)施工生產(chǎn)所需支出和降低成本的具體行動(dòng)計(jì)劃。 成本計(jì)劃是指導(dǎo)各施工生產(chǎn)部門在計(jì)劃期內(nèi)改進(jìn)施工技術(shù)、方法、流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低原材料消耗；提高機(jī)械設(shè)備使用率，降低成本開支，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的成本實(shí)施計(jì)劃或技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件。,施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用 作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù) 作為編制其他計(jì)劃的基礎(chǔ) 是對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行控制、分析和考核的依據(jù),施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型,就施工項(xiàng)目而言，成本計(jì)劃的編制是不斷深化的過程，在不同的階段，形成不同深度和不同作用的成本計(jì)劃，按其作用成本計(jì)劃分三類： 1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 它是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 即投標(biāo)單位如完成招標(biāo)工程項(xiàng)目所需指出的全部費(fèi)用的估算。 依據(jù)：招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單，有關(guān)報(bào)價(jià)說明，現(xiàn)場(chǎng)考場(chǎng)情況；本企業(yè)的施工定額、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)與水平， 費(fèi)用指標(biāo)等。 特點(diǎn)：重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)降低成本的途徑與措施，成本計(jì)劃比較粗略。,2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃 是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本計(jì)劃。 依據(jù)：合同標(biāo)書，企業(yè)預(yù)算定額 結(jié)果：確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任總成本指標(biāo) 3）實(shí)施性成本計(jì)劃 它是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。 依據(jù)：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施方案，企業(yè)施工定額。,施工項(xiàng)目成本計(jì)劃必須反映以下要求,1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。 2）施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的要求。 3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。 4）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。 5）類似項(xiàng)目提供的啟示或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),參加計(jì)劃編制人員,編制完成的成本計(jì)劃一定是從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，具有合法性、可比性、先進(jìn)性、可操作性、彈性。 參加計(jì)劃編制人員應(yīng)該有： 企業(yè)職能部門的計(jì)劃編制人員 外部專家 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)人員和管理人員 現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技工人員,編制施工成本計(jì)劃的依據(jù),1）投標(biāo)合同報(bào)價(jià)書、已簽訂的工程合同、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 2）企業(yè)定額、施工預(yù)算 3）施工組織設(shè)計(jì)或者方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 4）施工成本預(yù)測(cè)結(jié)果及資料 5）人、機(jī)、材料市場(chǎng)價(jià)格 6）公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格 7）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) 8）已簽訂的分包合同 9）材料、結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 10）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 11）擬降低施工成本的新工藝、新材料、新技術(shù)或應(yīng)對(duì)措施 ,施工成本計(jì)劃的編制方式,在責(zé)任目標(biāo)（成本目標(biāo)）確定之后， 確定施工項(xiàng)目總成本計(jì)劃。 通過 施工項(xiàng)目總成本計(jì)劃，要把成本目標(biāo)層層分解，編制不同層級(jí)、不同子項(xiàng)的成本計(jì)劃，將子目標(biāo)落實(shí)到施工過程的每個(gè)單元或環(huán)節(jié)，形成有效控制成本的依據(jù)。 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的方式有： （1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 （2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 （3）按工程進(jìn)度制施工成本計(jì)劃,（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃,施工成本可以按成本組成分為直接費(fèi)和間接費(fèi)，按照分解的結(jié)果編制成本計(jì)劃,（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,大、中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程組成，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是有若干分部分項(xiàng)工程組成。首先把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，在進(jìn)一步分解到分部分項(xiàng)工程。,例： 某水泥廠生產(chǎn)線建設(shè)工程總承包項(xiàng)目（EPC）分解圖,例：某水泥廠生產(chǎn)線建設(shè)工程總承包項(xiàng)目（EPC）分解圖（設(shè)計(jì)部分）,案例1-續(xù) T3標(biāo)施工項(xiàng)目WBS,T3標(biāo)施工項(xiàng)目,3.3填塘固基,3.2堤基處理,3.1 堤身填筑,3.1.2 1+8002+300,3.2.2 1+8002+300,3.3.2 1+8002+300,3.1.1 1+3001+800,3.2.1 1+3001+800,3.3.1 1+3001+800,3.1.1.1 挖、 裝、 運(yùn)， 汽運(yùn) 2Km,3.1.1.2 拖 拉 機(jī) 壓 實(shí) d= 1.65 T/m3,3.1.2.1 推 運(yùn) 60 米,3.1.2.2 拖 拉 機(jī) 壓 實(shí) d= 1.65 T/m3,3.2.1.1 推 運(yùn) 40 米,3.2.2.1 推 運(yùn) 50 米,3.3.1.1 推 運(yùn) 40 米,3.3.2.1 推 運(yùn) 40 米,案例1-續(xù) T3標(biāo)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃,（3）按工程進(jìn)度制施工成本計(jì)劃,借助于施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖），編制施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃。 結(jié)果： 成本計(jì)劃表 成本分配表 成本負(fù)荷圖 成本累計(jì)負(fù)荷曲線（成本曲線、S型曲線、 成本基準(zhǔn)）。,案例2：某大廈施工總承包項(xiàng)目分解圖（WBS）,100 某大廈施工總承包工程項(xiàng)目,某大廈施工總承包項(xiàng)目的各工作關(guān)系與時(shí)間估計(jì)表,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 -單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-甘特圖,項(xiàng)目成本計(jì)劃表,( 單位：萬(wàn)元）,項(xiàng)目成本計(jì)劃分配表,項(xiàng)目成本負(fù)荷圖,項(xiàng)目成本累計(jì)曲線（成本基線 S曲線）,成本累積曲線的作用,總的計(jì)劃支出,當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃 支出之間的差異,費(fèi)用支出,時(shí)間,(今天),實(shí)際支出,計(jì)劃支出,四、 施工項(xiàng)目成本控制,施工項(xiàng)目成本控制 就是在滿足工程承包合同條件的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、控制、及時(shí)糾偏，保證施工項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。,成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制之間的關(guān)系,成本控制不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。,成本控制的核心內(nèi)容,成本控制主要關(guān)心影響改變成本計(jì)劃的各種因素、確定成本線是否改變。 費(fèi)用控制包括： 監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差 確定所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在成本線上 避免不正確的、不合適的或者無(wú)效的變更反映在成本線上 股東權(quán)益改變的各種信息,項(xiàng)目部成本控制 “三字經(jīng)”,1、重視一個(gè)“全”字，科學(xué)合理控制成本 重視一個(gè)“全”字， 體現(xiàn)在制定項(xiàng)目成本目標(biāo)與實(shí)施成本控制時(shí)，至少要做到三點(diǎn)： 1）不能壓縮環(huán)境保護(hù)和文明施工的費(fèi)用； 2）不能減少安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康的投入； 3）不能偷工減料，粗制濫造，壓縮和減少建筑新產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的必要投入。,2、突出一個(gè)“算”字，精打細(xì)算控制成本 突出一個(gè)“算”字，就是圍繞項(xiàng)目成本控制目標(biāo)對(duì)成本費(fèi)用各項(xiàng)構(gòu)成處處精打細(xì)算，實(shí)行有效的控制，最大限度地降低成本。 精打材料費(fèi)。 一般工程材料費(fèi)占到工作量總價(jià)的50%至80%左右。材料費(fèi)的細(xì)算與控制至少要把好六關(guān)：,一是采購(gòu)關(guān) 二是入庫(kù)驗(yàn)收關(guān) 三是出庫(kù)發(fā)料關(guān) 四是下料用料關(guān) 五是邊角余料再用關(guān) 六是退料回庫(kù)關(guān),成本控制的依據(jù),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制： 承包合同文件 成本計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 工程變更與索賠資料,成本控制的目標(biāo),成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料,項(xiàng)目成本控制手段和工具,控制手段： 制定并遵守計(jì)劃 不斷監(jiān)督 必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整 溝通 團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作,可視化圖表工具： 重要的關(guān)系 里程碑圖 甘特圖 成本曲線 項(xiàng)目成本記錄 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告表,比較,分析,預(yù)測(cè),糾偏,檢查,施工成本控制的步驟,收集實(shí)際 成本數(shù)據(jù),比較實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃,分析確定偏差的重要程度 及成因,估計(jì)按現(xiàn)狀完成項(xiàng)目所需總費(fèi)用,采取適當(dāng)?shù)拇胧┍M可能減少偏差造成的損失,全過程跟蹤檢查，了解糾偏成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),成本控制流程,依據(jù)： 成本基線 執(zhí)行報(bào)告 變更請(qǐng)求 工具與方法： 成本控制系統(tǒng) 實(shí)施的度量 附加計(jì)劃 掙值法 結(jié)果： 修訂的成本估計(jì) 成本預(yù)算更新 糾正活動(dòng) 估計(jì)EAC,常用的施工成本控制法,1、施工項(xiàng)目成本分析表法 成本分析表法是進(jìn)行成本控制的主要、常用的方法之一。 常用的分析表有： 成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表分析表、成本預(yù)測(cè)報(bào)告等， 要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)單明了。,成本分析表 工程名稱 施工單位 日期 （單位）,成本項(xiàng)目分析表 工程名稱： 施工單位： 日期 ： （單位）,日人工費(fèi)表 工程名稱： （單位： ）,周工、料、機(jī)三費(fèi)表 工程名稱： （單位： ）,月成本最終計(jì)算 報(bào)告 工程名稱： 日期：,月成本最終預(yù)測(cè)報(bào)告 工程名稱： 日期：,2、掙（贏）得值方法 掙得值方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用（成本）進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 包含： 3個(gè)參數(shù) 4個(gè)指標(biāo) 1個(gè)估計(jì)值,掙得值方法(續(xù)1),掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù) （1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS) 即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)(或費(fèi)用)。 BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。 計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額。,掙得值方法(續(xù)2),掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù) （2）已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)， 即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。 ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。,掙得值方法(續(xù)3),掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù) （3）已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)， 即(Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí)(或費(fèi)用)，即掙得值(Earned Value)。 BCWP的計(jì)算公式為： =已完工作量預(yù)算定額。,掙得值方法(續(xù)4),掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) （1）費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異， 計(jì)算公式 CV=BCWP-ACWP CV 0時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)人工(或費(fèi)用)超過預(yù)算值即超支。 CV 0 時(shí)表示實(shí)際消耗人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 CV =0時(shí)表示與計(jì)劃一致,掙得值方法(續(xù)5),（2）進(jìn)度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。 計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。 SV 0時(shí)表示進(jìn)度提前， SV 0表示進(jìn)度延誤。 SV =0 表示進(jìn)度與計(jì)劃一致。,掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) （3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比(或工時(shí)值之比)。 CPI=BCWPACWP 當(dāng) CPI1表示低于預(yù)算 CPI1表示超出預(yù)算 CPI1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合 （4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWPBCWS 當(dāng) SPI1表示進(jìn)度提前 SPI1表示進(jìn)度延誤 SPI1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度,掙得值方法(續(xù)6),掙得值方法(續(xù)7),BCWS:計(jì)劃工程量的預(yù)算費(fèi)用 BCWP:完成工程量的預(yù)算費(fèi)用 ACWP:完成工程量的實(shí)際費(fèi)用 BCWP-ACWP= CV費(fèi)用偏差 BCWP-BCWS= SV進(jìn)度偏差 BCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo),掙得值方法(續(xù)8),成本控制的結(jié)果,修訂成本估計(jì) 預(yù)算更新 糾正活動(dòng) 估計(jì)EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC： 1）EAC=實(shí)際支出按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)。 EAC=ACWP(BCWStBCWP) (ACWP BCWP) =BCWSt(ACWP BCWP),2）EAC=實(shí)際支出對(duì)未來(lái)所有剩余工作的新估計(jì)，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用。 3）EAC=實(shí)際支出剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。 EAC=ACWP(BCWStBCWP),案例2-續(xù)：某大廈施工總承包項(xiàng)目的 掙值分析及估算總成本,截止到4月30日項(xiàng)目執(zhí)行情況（進(jìn)度、成本）,截止日期：第80個(gè)工作日,項(xiàng)目掙值分析（掙值、實(shí)際成本和計(jì)劃成本累計(jì)曲線圖）,費(fèi)用分析實(shí)例 BCWS曲線,ACWP曲線,BCWP曲線,掙得值分析,偏差分析,偏 差 原 因,物價(jià)上漲,設(shè)計(jì)原因,業(yè)主原因,施工原因,客觀原因,人工漲價(jià) 材料漲價(jià) 設(shè)備漲價(jià) 利率、匯率變化,設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 設(shè)計(jì)漏項(xiàng) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化 設(shè)計(jì)保守 圖紙供給不及時(shí) 其他因素,項(xiàng)目范圍增減 組織不落實(shí) 建設(shè)手續(xù)不健全 協(xié)調(diào)不佳 未及時(shí)提供場(chǎng)地 投資規(guī)劃不當(dāng) 其他因素,施工方案不當(dāng) 材料代用 施工質(zhì)量有問題 趕進(jìn)度 工期拖延 安全事故 其他因素,自然因素 社會(huì)因素 法規(guī)變化 其他,糾偏措施,一般是只有給出的措施比原計(jì)劃措施更有利，或是工程范圍減少，或提高生產(chǎn)率、成本才能降低，如： 1）尋找新的、更好的、更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案； 2）購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是自己完全加工生產(chǎn)產(chǎn)品； 3）重新選擇供應(yīng)商； 4）優(yōu)化工藝流程，使用先進(jìn)的機(jī)設(shè)、設(shè)備 5）選擇技術(shù)更高的技工 6）建議變更項(xiàng)目范圍 7）尋求向業(yè)主、分包商、供應(yīng)商索賠的機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)費(fèi)用超支。 ,下一步實(shí)施方案,進(jìn)度控制：充分利用目前的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保按時(shí)或提前完成該項(xiàng)目.,質(zhì)量控制：利用PDCA有效工具，做好質(zhì)量保證體系,制造出高質(zhì)量長(zhǎng)江大廈.,費(fèi)用控制：扼制費(fèi)用超支勢(shì)頭，采取措施,統(tǒng)籌安排，將總數(shù)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。,安全控制：牢記安全第一，消除各種隱患，杜絕僥幸心理，確保無(wú)安全事故。,五、施工項(xiàng)目成本核算,施工項(xiàng)目成本核算概念,施工項(xiàng)目成本核算-就是定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映施工項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。 建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。,施工項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn),建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、形體龐大、價(jià)值巨大等不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，建筑產(chǎn)品的成本核算相應(yīng)地具有如下特點(diǎn): (1)成本核算內(nèi)容繁雜、周期長(zhǎng)。 (2)成本核算需要全員的分工與協(xié)作，共同完成。 (3)成本核算滿足三同步（會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算）要求難度大。 (4)在項(xiàng)目總分包制條件下，對(duì)分包商的實(shí)際成本很難把握。 (5)在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大，應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，使核算工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。,成本核算的構(gòu)成要素,企業(yè) 確定成本核算對(duì)象一定有“時(shí)空觀念”。 1、成本核算實(shí)體指承擔(dān)生產(chǎn)費(fèi)用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)物形式； 2、成本核算期指匯集生產(chǎn)費(fèi)用核算成本的時(shí)間范圍； 3、成本核算空間指生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生并能組織企業(yè)成本核算的地點(diǎn)（部門、單位）,施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象的確定,1）一般情況下，應(yīng)該以每一個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象； 2）如果兩個(gè)或兩個(gè)以上施工單位共同承擔(dān)一項(xiàng)單位工程施工任務(wù)的，以單位工程為成本核算對(duì)象，各自核算其自行施工的部分； 3）對(duì)于個(gè)別規(guī)模大、工期長(zhǎng)的工程，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要，按一定的部位劃分成本核算對(duì)象；,4）對(duì)于同一施工項(xiàng)目、同一施工地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時(shí)間接近的幾個(gè)單位工程，可以合并為一個(gè)核算對(duì)象； 5）改、擴(kuò)建的零星工程，可以將開、竣工時(shí)間接近、屬于同一施工項(xiàng)目的幾個(gè)單位工程合并為一個(gè)成本核算對(duì)象； 6）土石方工程、打樁工程，可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單位工程作為成本核算對(duì)象，或?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若干個(gè)工程量較小的單位工程合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。,施工項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目,按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和國(guó)家財(cái)政部、中國(guó)建設(shè)銀行辦法的施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度（【93】財(cái)預(yù)字第6號(hào)）的規(guī)定，施工企業(yè)工程成本有直接成本和間接成本組成（共39項(xiàng)）。 1直接成本（28項(xiàng)） 指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)支出，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)。 1.1人工費(fèi)（5項(xiàng)）：直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn) 工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。,（1）基本工資：發(fā)給生產(chǎn)工人的基本工資 （2）工資性補(bǔ)貼： （3）生產(chǎn)工人的輔助工資 ： （4）職工福利： （5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：,1.2 材料費(fèi)（5項(xiàng)）：指施工過程中耗用的構(gòu)成實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品、的費(fèi)用。 （1）材料原價(jià) （2）材料運(yùn)雜費(fèi) （3）運(yùn)輸損耗費(fèi) （4）采購(gòu)保管費(fèi) （5）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi),1.3 施工機(jī)械使用費(fèi)（7項(xiàng)）：指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械安拆費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi) 1）折舊費(fèi) 2）大修費(fèi) 3）經(jīng)常保養(yǎng)費(fèi) 4）安拆和場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi) 5）人工費(fèi) 6）燃料動(dòng)力費(fèi) 7）養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)、和年檢費(fèi),1.4 其他直接費(fèi)（11項(xiàng)）用于工程施工前和過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用 1）環(huán)境保護(hù)費(fèi) 2）文明施工費(fèi) 3）安全施工費(fèi) 4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)- 5）夜間施工增加費(fèi) 6）二次搬運(yùn)費(fèi) 7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安裝費(fèi) 8）混凝土、模板及支架費(fèi) 9）腳手架費(fèi) 10）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 11）施工排水、降水費(fèi),2間接成本（11項(xiàng)）：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的管理費(fèi)。 為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于、也無(wú)法直接計(jì)入成本核算對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。 1）管理人員工資 2）管理人員福利 3）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 4）固定資產(chǎn)使用費(fèi) 5）物資消耗費(fèi) 6）辦公費(fèi) 7）差旅交通費(fèi) 8）保險(xiǎn)費(fèi),9）工程污染費(fèi) 10）工程保險(xiǎn)費(fèi) 11）其他費(fèi)用 另：施工企業(yè)的管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用中為某個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生的、直觀明了的部分應(yīng)列入該項(xiàng)目的間接成本中。,施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容,1、人工成本核算。 如在公路施工中，人工成本一般占總造價(jià)的10%左右，如果在施工中管理不當(dāng)，窩工、雜工亂開、出工不出活現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)造成直接成本費(fèi)用加大，如果不及時(shí)進(jìn)行核算，勢(shì)必造成局勢(shì)不可遏制，漏洞越來(lái)越大。,2、材料成本核算。 工程物資材料消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，料費(fèi)控制是關(guān)鍵。 材料成本的核算的數(shù)據(jù)比較直接，設(shè)計(jì)用量是可通過工程量直接測(cè)算的，實(shí)際用量通過簡(jiǎn)單的數(shù)量統(tǒng)計(jì)即可得出，節(jié)超量的對(duì)比顯而易見，最大損耗量是不應(yīng)超過3%的。,3、施工機(jī)械成本核算。 投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備一般是根據(jù)定額套算出來(lái)的一種理想化的東西，與施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備差異較大。因此，對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)對(duì)機(jī)械的成本核算都是一個(gè)難點(diǎn)，缺少了太多可比性的內(nèi)容。,4、管理費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用成本核算。 管理費(fèi)核算在工程成本核算是很難控制的。 在施工項(xiàng)目管理前期應(yīng)對(duì)管理費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行合理定員定崗，要制定出費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)管理費(fèi)支出。 對(duì)管理費(fèi)用中的招待費(fèi)、差旅費(fèi)等容易超支的項(xiàng)目制定專門的管理辦法，或者對(duì)其使用實(shí)行審批制度，規(guī)定各種費(fèi)用的審批數(shù)量或?qū)徟鷻?quán)限，最大限度地控制管理費(fèi)支出。,施工項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作,1、企業(yè)要建立、健全材料、勞動(dòng)、機(jī)械臺(tái)班等內(nèi)部消耗定額及材料作業(yè)、勞務(wù)內(nèi)部計(jì)價(jià)制度； 2、建立、健全各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度； 3、建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度； 4、完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施、，建立健全計(jì)量監(jiān)測(cè)制度； 5、建立健全內(nèi)部成本管理責(zé)任制。,項(xiàng)目成本核算的基本要求,(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。 (3)項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制定期成本報(bào)告。,施工項(xiàng)目成本核算的方法,1、確立成本核算指標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。,2 收集數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)是成本消耗量的載體，它的真實(shí)性、準(zhǔn)確性直接影響成本核算的成果。 目前公路施工系統(tǒng)常以結(jié)算單作為對(duì)工、料、機(jī)成本結(jié)算的依據(jù)，屬第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，再就是財(cái)務(wù)憑證也是有據(jù)可查的數(shù)據(jù)獲取源。,3、成本核算主要因素分析。 成本核算不必要對(duì)每一個(gè)科目核算，應(yīng)抓住主要因素。 成本核算的對(duì)象應(yīng)是可控成本，如人工成本中的工程量，材料中地材和主材用量，機(jī)械中主要設(shè)備用量是影響成本的主要因素，是可控的，應(yīng)作為成本核算的重點(diǎn)。 若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，鋼材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)目是不可控成本，不作為成本核算的因素。,4、成本核算的成果。 通過成本核算，使施工項(xiàng)目成本具有直觀性、敏感性、可控性，使“項(xiàng)目經(jīng)理部”可掌握自己的命運(yùn)。 施工項(xiàng)目成本核算一定要以“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”為基準(zhǔn)，計(jì)入收益成本核算對(duì)象，杜絕“少計(jì)”、“漏計(jì)”或“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象。達(dá)到施工項(xiàng)目成本核算“一本帳”的要求。,5、信息化的應(yīng)用 建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。,問題： 當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。,項(xiàng)目成本核算的臺(tái)賬,項(xiàng)目成本核算的臺(tái)賬 著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。核算手段：統(tǒng)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算與會(huì)計(jì)核算。 1.為項(xiàng)目成本核算積累資料的臺(tái)賬 (1)產(chǎn)值構(gòu)成臺(tái)賬 (2)預(yù)算成本構(gòu)成臺(tái)賬 (3)增減賬臺(tái)賬。,2.對(duì)項(xiàng)目資源消耗進(jìn)行控制的臺(tái)賬 (1)人工費(fèi)用臺(tái)賬 (2)主要材料耗用臺(tái)賬 (3)結(jié)構(gòu)件耗用臺(tái)賬 (4)周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬 (5)機(jī)械使用臺(tái)賬 (6)臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬,3.為項(xiàng)目成本分析積累資料的臺(tái)賬 (1)技術(shù)措施執(zhí)行情況臺(tái)賬 (2)質(zhì)量成本臺(tái)賬 4.為項(xiàng)目管理服務(wù)的臺(tái)賬 (1)甲供料臺(tái)賬 (2)分包合同臺(tái)賬,項(xiàng)目成本核算的賬表,