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1、,重 點(diǎn) 學(xué) 科 建 設(shè),2016.8,重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的目的意義 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的基本原則 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理,提 要,目的意義,重點(diǎn)學(xué)科是指當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先，全省先進(jìn)，具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢，運(yùn)營高效的學(xué)科，是醫(yī)院學(xué)科的龍頭和技術(shù)支柱，是醫(yī)院品牌的象征。 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院占據(jù)技術(shù)據(jù)高點(diǎn)，提高醫(yī)院核心競爭力，打造醫(yī)院品牌的重要舉措。新建醫(yī)院早抓早建成重點(diǎn)學(xué)科，有利于醫(yī)院站穩(wěn)腳跟，開拓市場，提高醫(yī)院的知名度和知信度，增強(qiáng)醫(yī)院效益。 通過醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，帶動(dòng)醫(yī)院學(xué)科群的形成，有利于醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。,重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，科下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)

2、醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的日常管理工作。 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目管理，每一個(gè)重點(diǎn)學(xué)科為一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目確立一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。 制定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)科實(shí)施方案，二級(jí)醫(yī)院建設(shè)2-3個(gè)重點(diǎn)學(xué)科。 重點(diǎn)學(xué)科項(xiàng)目組職責(zé):項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目計(jì)劃、立項(xiàng)申報(bào)、協(xié)調(diào)解決資金、設(shè)備、房屋、人員和技術(shù)等問題、組織項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目申請(qǐng)驗(yàn)收，指導(dǎo)臨床科室進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)科管理。,重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的基本原則,技術(shù)先進(jìn) 病人需求 區(qū)域短缺 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)學(xué)科專業(yè)升級(jí)發(fā)展 依靠技術(shù)進(jìn)步和學(xué)科醫(yī)療質(zhì)量提升服務(wù)能力 選配好學(xué)科帶頭人，建立技術(shù)人才梯隊(duì)，保持學(xué)科競爭活力 精細(xì)管理，精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)造良好效益。,重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理,

3、選題論證,立項(xiàng)申報(bào),項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目驗(yàn)收,后續(xù)管理,區(qū)域?qū)W科狀況 區(qū)域?qū)W科的短板和空白 客戶需求。 本院學(xué)科狀況 本院發(fā)展策略 本院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展的可行性和必要性 確立學(xué)科定位，明確具體重點(diǎn)學(xué)科名稱和目標(biāo)、學(xué)科建設(shè)起止時(shí)間。,選項(xiàng)論證,項(xiàng)目申報(bào),總體要求：精心編制計(jì)劃、明確學(xué)科目標(biāo)、措施切實(shí)可行 臨床科目準(zhǔn)入條件：一級(jí)學(xué)科符合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門審批的臨床科目，二、三級(jí)學(xué)科須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門審批或備案的臨床科目。學(xué)科建成后必須達(dá)到本級(jí)醫(yī)院甲等技術(shù)水平。 編寫重點(diǎn)學(xué)科項(xiàng)目計(jì)劃書，填報(bào)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)書向集團(tuán)申報(bào)。 項(xiàng)目申報(bào)的主要內(nèi)容：基本情況、技術(shù)目標(biāo)、人員配置、房屋設(shè)施配套、運(yùn)營預(yù)測分析、學(xué)科營

4、銷等。,申報(bào)內(nèi)容,基本情況：項(xiàng)目名稱、學(xué)科人數(shù)、床位數(shù)、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)限（起止時(shí)間）、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員。 學(xué)科重點(diǎn)建設(shè)的技術(shù)項(xiàng)目及目標(biāo) ：本學(xué)科建設(shè)時(shí)間、特點(diǎn)，現(xiàn)有水平在國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)所居的地位，今后重點(diǎn)發(fā)展方向，新開展的臨床項(xiàng)目，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，擬解決的關(guān)鍵問題。 學(xué)科人才隊(duì)伍建設(shè)：本學(xué)科專業(yè)技術(shù)人員總體情況，學(xué)科人才建設(shè)目標(biāo)，實(shí)施方案及具體計(jì)劃，包括本單位調(diào)配和招聘引進(jìn)人才計(jì)劃，以及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)目標(biāo)，具體計(jì)劃和對(duì)象，科主任和護(hù)士長選配。,房屋配套建設(shè)：本學(xué)科現(xiàn)有的工作用房、床位數(shù)、后勤保障和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況，新建學(xué)科所需房屋的改造及配套設(shè)施的具體計(jì)劃。 儀器設(shè)備購置：適應(yīng)學(xué)科

5、建設(shè)所需添置的設(shè)備儀器、科研和教學(xué)設(shè)備。 運(yùn)營預(yù)測分析：學(xué)科投入經(jīng)費(fèi)預(yù)算、業(yè)務(wù)運(yùn)營預(yù)測、床位使用、業(yè)務(wù)收入、成本支出、利潤預(yù)測等。 學(xué)科營銷：學(xué)科營銷策略、亮點(diǎn)、價(jià)格、技術(shù)優(yōu)勢、專家和?？菩蜗蟮男麄魍平?、營銷網(wǎng)絡(luò)的建立和擬采取的營銷措施。,申報(bào)內(nèi)容,項(xiàng)目實(shí)施,總體要求：統(tǒng)籌安排 整體推進(jìn) 分項(xiàng)把關(guān) 及時(shí)調(diào)度 保質(zhì)保量 如期完工 集團(tuán)批準(zhǔn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目后，醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目組對(duì)照批準(zhǔn)的申請(qǐng)項(xiàng)目所列內(nèi)容，按節(jié)點(diǎn)、時(shí)段、進(jìn)度，分子項(xiàng)（資金、設(shè)備、房屋改造、人力、技術(shù)、效益等）作出具體的施行安排，要落實(shí)各個(gè)子項(xiàng)的責(zé)任人，明確項(xiàng)目工期、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如期完成項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)。,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)

6、項(xiàng)目作業(yè)安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排,備注：可根據(jù)工作內(nèi)容需要分作業(yè)細(xì)條安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排,示例：腫瘤學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程安排（2016）,項(xiàng)目驗(yàn)收,寫出項(xiàng)目建設(shè)工作報(bào)告。 填寫東信醫(yī)療集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表，報(bào)送集團(tuán)驗(yàn)收。 現(xiàn)場接受驗(yàn)收,項(xiàng)目后續(xù)管理,逐個(gè)完善重點(diǎn)學(xué)科的信息資料，建立健全學(xué)科檔案。建立完善重點(diǎn)學(xué)科管理制度。 加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)驗(yàn)收合格后運(yùn)行的重點(diǎn)學(xué)科每年考核評(píng)估一次。 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，滾動(dòng)發(fā)展，不斷引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，不斷提高重點(diǎn)學(xué)科的經(jīng)濟(jì)效益，保持重點(diǎn)學(xué)科競爭優(yōu)勢，帶動(dòng)醫(yī)院學(xué)科群建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)療品牌形成。 具備條件的學(xué)科，可向省、市衛(wèi)生行政部門申報(bào)省、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科或品牌學(xué)科。,