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1、領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)管理,Leader Reputation Management,目錄,CEO聲譽(yù)管理的重要性,什么是CEO聲譽(yù)管理,如何進(jìn)行CEO的聲譽(yù)管理,CEO聲譽(yù)管理案例分享,領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)管理Yes or No?,領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)有什么重要的，丟下這些我才能跑得更快！,那你還真錯(cuò)了，現(xiàn)代社會，沒有良好的領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)管理，企業(yè)是很難做大做強(qiáng)的！,CEO聲譽(yù)管理的重要性,領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)管理，到底有什么重要的？,CEO聲譽(yù)管理的重要性,領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)是公司品牌的頂梁柱,良好的領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)能堅(jiān)定投資者信心良好的領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)能增強(qiáng)員工凝聚力良好的領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)能增加公眾親和度,胡舒立：投資者的寵兒,馬云：良好聲譽(yù)度過創(chuàng)業(yè)難關(guān),比

2、爾蓋茨熱心慈善拉近公眾與微軟距離,CEO聲譽(yù)管理的重要性,領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)是產(chǎn)品品牌的區(qū)隔符,聲譽(yù)良好的領(lǐng)導(dǎo)人是最佳產(chǎn)品代言人聲譽(yù)良好的領(lǐng)導(dǎo)人是最佳品牌區(qū)隔符聲譽(yù)良好的領(lǐng)導(dǎo)人是最佳產(chǎn)品傳播點(diǎn),史蒂夫喬布斯：通過與媒體與消費(fèi)者的互動，成為蘋果產(chǎn)品最佳代言人,王石：通過登山活動持續(xù)傳播“生活在高處”，形成了萬科與競品的有效區(qū)隔,潘石屹：通過不斷個(gè)人形象打造，讓品質(zhì)一般的SOHO產(chǎn)品得到持續(xù)傳播,CEO聲譽(yù)管理的重要性,什么是CEO聲譽(yù)管理,聲譽(yù)及聲譽(yù)管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的聲譽(yù)管理,品牌與領(lǐng)導(dǎo)人形象的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)人分類及相對應(yīng)的聲譽(yù)管理分類,聲譽(yù)管理是對企業(yè)聲譽(yù)的創(chuàng)建和維護(hù)，是指企業(yè)以正確決策為核心，通過聲譽(yù)投

3、資、交往等手段，從每個(gè)員工做起，建立和維持與社會公眾的信任關(guān)系的一種現(xiàn)代管理方法。聲譽(yù)管理的核心是企業(yè)的“準(zhǔn)確決策”。,什么是聲譽(yù)？聲譽(yù)，是指一個(gè)主體（這里主要指企業(yè)或企業(yè)家）獲得社會公眾信任和贊美的程度，以及該主體在社會公眾中影響效果好壞的程度。,什么是CEO聲譽(yù)管理,什么是聲譽(yù)管理？聲譽(yù)管理，是從戰(zhàn)略層面對一個(gè)主體(企業(yè)或企業(yè)家)聲譽(yù)進(jìn)行全方位管理，進(jìn)行持續(xù)和一定力度的傳播，將主體的價(jià)值觀、商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)等及時(shí)和準(zhǔn)確地傳達(dá)給各方面的受眾。,什么是CEO聲譽(yù)管理,什么是領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)管理？領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)管理，是從戰(zhàn)略層面對一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)進(jìn)行全方位管理，進(jìn)行持續(xù)和一定力度的傳播，將領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值

4、觀、經(jīng)營理念和技巧、責(zé)任態(tài)度、人格魅力、個(gè)性、夢想和榮譽(yù)、膽識戰(zhàn)略等及時(shí)和準(zhǔn)確地傳達(dá)給各方面的受眾。從而獲得更高、更全面的領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)資本，為企業(yè)和自身品牌發(fā)展注入活力。,什么是CEO聲譽(yù)管理,在多維度綜合考慮之后，我們需要結(jié)合整個(gè)行業(yè)和競爭情況，給出領(lǐng)導(dǎo)人品牌的準(zhǔn)確定位，為后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)人品牌傳播定下基調(diào)。如方正董事長魏新的定位是：具有國際視野、戰(zhàn)略眼光，卓越執(zhí)行能力的民族責(zé)任感的第二代企業(yè)家的代表。,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人品牌作為個(gè)人品牌的一個(gè)頂級表現(xiàn)，具有了個(gè)人品牌和企業(yè)品牌的雙重特征。在具體進(jìn)行聲譽(yù)管理時(shí)，就要從個(gè)人、企業(yè)、社會三個(gè)層次上進(jìn)行考慮，而考量每個(gè)層面的又有自然、閱歷、抱負(fù)等多個(gè)維度。,什么是

5、CEO聲譽(yù)管理,領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)雖然看不見、摸不著，但是在透明化的時(shí)代，它可以演化成一股力量巨大的浪潮，在特殊的時(shí)刻迸發(fā)出強(qiáng)大的正面或負(fù)面的力量良好的領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)在危機(jī)時(shí)刻對企業(yè)來說是良好的保護(hù)傘，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)則可能引發(fā)危機(jī)連鎖反應(yīng)，星星之火終燎原。在一個(gè)透明化的時(shí)代，聲譽(yù)（不管是企業(yè)聲譽(yù)還是領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)）作為企業(yè)立信之本，其重要性在某些時(shí)候甚至超過產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)表現(xiàn)、市場占有率等“硬”要素。企業(yè)要建立良好的形象、美譽(yù)度，需要長時(shí)間的努力，這包括出色的產(chǎn)品品質(zhì)、良好的客戶服務(wù)以及社會責(zé)任表現(xiàn)等。但是，要使公眾失去對企業(yè)的信任卻只需要一瞬間?。ㄍ跏柚T）所以，聲譽(yù)管理是一個(gè)長期不斷、持之以恒的過程

6、。,什么是CEO聲譽(yù)管理,我們一直在研究一個(gè)企業(yè)的品牌和一個(gè)企業(yè)家的形象之間到底是什么關(guān)系。其實(shí)在現(xiàn)代社會里面，企業(yè)的品牌和企業(yè)家的形象，沒有簡單地因果關(guān)系。也就是說,我們很難說是聯(lián)想成就了柳傳志，還是柳傳志成就了聯(lián)想，在現(xiàn)實(shí)生活中更多是這兩個(gè)品牌是互為因果，相得益彰的關(guān)系。,什么是CEO聲譽(yù)管理,誰是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人？我們需要對誰進(jìn)行聲譽(yù)管理？是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人 或是企業(yè)的精神領(lǐng)袖或是企業(yè)的直接經(jīng)營者或是富有個(gè)性的職業(yè)經(jīng)理人同時(shí)有多個(gè)候選時(shí)，選擇誰？視企業(yè)發(fā)展的階段。（打造知名度階段/打造美譽(yù)度階段/維護(hù)美譽(yù)度階段）視企業(yè)的DNA個(gè)性或是欲打造的個(gè)性。視長遠(yuǎn)聲譽(yù)管理的需要。視候選人的綜合素質(zhì)而定其

7、他。,什么是CEO聲譽(yù)管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是誰？需要進(jìn)行聲譽(yù)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大致分為幾類？現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大體分為四類：業(yè)界領(lǐng)袖、成功企業(yè)家、第二代企業(yè)家和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。 業(yè)界領(lǐng)袖的特質(zhì)是個(gè)人魅力和聲望比較高、具有劃時(shí)代貢獻(xiàn)和傳奇色彩、極強(qiáng)的公眾影響力和號召力。這方面的代表人物有柳傳志和張瑞敏； 成功企業(yè)家的特質(zhì)是具有較高的個(gè)人魅力和影響力、優(yōu)秀管理才能和創(chuàng)新性。這方面的代表人物有王石、牛根生。 第二代企業(yè)家特質(zhì)是知識型的，open的心態(tài)，從與國際企業(yè)的抗?fàn)幍脚c國際企業(yè)合作，從單純的做實(shí)業(yè)到多種資本經(jīng)營方式，充分運(yùn)用信息化管理手段，從保護(hù)型企業(yè)到自主型等等。這個(gè)類型的代表人物是郭為。 優(yōu)秀

8、的職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)是優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和管理才能。代表人物是新浪時(shí)期的王志東等。,什么是CEO聲譽(yù)管理,CEO的形象塑造可以分為對外與對內(nèi)兩個(gè)方面對內(nèi)的對象包括員工、管理層和股東，對這三類族群也要從不同的角度塑造CEO的形象。對外部的顧客、合作伙伴、政府和媒體采取的應(yīng)該是更為謹(jǐn)慎的策略。,什么是CEO聲譽(yù)管理,從三個(gè)維度綜合考慮，結(jié)合整個(gè)行業(yè)和競爭情況，給出CEO品牌的準(zhǔn)確定位。為后續(xù)的CEO品牌傳播定下基調(diào)。如方正董事長魏新的定位是：具有國際視野、戰(zhàn)略眼光，卓越執(zhí)行能力的民族責(zé)任感的第二代企業(yè)家的代表。,什么是CEO聲譽(yù)管理,如何進(jìn)行CEO的聲譽(yù)管理,關(guān)于CEO的聲譽(yù)管理,CEO的形象研究與形象

9、定位,CEO聲譽(yù)管理的四個(gè)維度極其切入點(diǎn),CEO聲譽(yù)管理的目標(biāo)、任務(wù)及關(guān)鍵詞,CEO聲譽(yù)管理三要素,作為企業(yè)的領(lǐng)袖，CEO的聲望與企業(yè)文化形影相照，獨(dú)特內(nèi)涵的傳遞是否具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性？您是否已意識到自身聲譽(yù)管理的重要性？,企業(yè)DNA = CEO特質(zhì),一定意義上講CEO因企業(yè)而受世人品評企業(yè)因CEO而能塑造骨肉兩者相輔相成企業(yè)被CEO披上人性外裝CEO被企業(yè)賦予光輝形象,關(guān)于CEO的聲譽(yù)管理,聲譽(yù)管理重要性,相輔相成,品牌形象 = CEO個(gè)性,有些CEO天生就具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，說起話來侃侃而談，很容易贏得溝通對象，特別是媒體的青睞；有些CEO是腳踏實(shí)地型的領(lǐng)導(dǎo)者，也許不是怎么善于表達(dá)自己，但這并不代

10、表他沒有實(shí)力。,每一位CEO都有自己的個(gè)性，他應(yīng)該以其最專業(yè)、最自然且最符合其作風(fēng)的方式，出現(xiàn)在各種可能的溝通平臺上。換言之，我們不覺得CEO需要迎合媒體特殊的需求，CEO也不需要勉強(qiáng)自己成為別人。,關(guān)于CEO的聲譽(yù)管理,突出自我，,不要茫然隨波逐流。,你不需要長袖善舞，但需要開誠布公地面對企業(yè)各種不同的溝通對象。 你不需要能言善道，但需要條理分明傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營的理念與價(jià)值。 你不需要變裝愛秀，但需要展現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)素養(yǎng)，以及對產(chǎn)業(yè)趨勢的獨(dú)特觀點(diǎn)。 你不需要成為媒體的寵兒，但需要讓記者愿意相信他、采訪他，進(jìn)而報(bào)導(dǎo)他。 你不需要時(shí)時(shí)談?wù)撈髽I(yè)事務(wù)，但需要知道如何善用個(gè)人品牌魅力去提升企業(yè)品牌形象

11、。 你不需要成為道德家，但需要有高尚的操守，并且重視企業(yè)倫理。,每一位CEO以及每一個(gè)企業(yè)都有自己特有的DNA，CEO聲譽(yù)管理首先就要尋求兩者間最為契合的基因。,關(guān)于CEO的聲譽(yù)管理,理查德布蘭森獨(dú)特人格,維珍集團(tuán)企業(yè)DNA,高度契合,這位愛冒險(xiǎn)的維珍集團(tuán)老板，曾親自駕駛“維珍大西洋挑戰(zhàn)者二號”帆船，于1986年創(chuàng)下以最快速度橫越大西洋的記錄。這個(gè)有趣的故事不僅成為人們茶余飯后的討論話題，也為這個(gè)企業(yè)品牌寫下了最鮮活的價(jià)值挑戰(zhàn)極限、勇于突破，及持續(xù)創(chuàng)新。,完美的契合，促成企業(yè)、CEO的輝煌榮耀，誠然，每一位CEO與企業(yè)都具備這一契機(jī)，有些，荊棘坎坷中拼搏而出；有些，四方惘然舉步為艱，為何如此彷

12、徨? 方法論,如何尋求契合點(diǎn)，塑造符合企業(yè)基因的CEO形象？,關(guān)于CEO的聲譽(yù)管理,形象研究,領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人特征分析企業(yè)特征分析結(jié)合點(diǎn)分析,形象定位,聲譽(yù)管理,人物核心定位人物風(fēng)格描述觀點(diǎn)&話語體系設(shè)計(jì),發(fā)表觀點(diǎn)出席企業(yè)會議、行業(yè)論壇個(gè)性化活動專訪報(bào)道、創(chuàng)業(yè)故事、 傳記書籍,深思.廣泛,切入.準(zhǔn)確,執(zhí)行.力度,CEO形象研究,個(gè)人特征,企業(yè)特征,融合,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象(共性要素),將個(gè)人特質(zhì)與企業(yè)特征完美融合打造富有魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象,做自己最重要（妥善發(fā)揮自己特質(zhì)）,企業(yè)最佳代言人（通過自身傳遞企業(yè)信息與文化，展示企業(yè)形象）,CEO形象定位：范例王石,深圳萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石,個(gè)人特質(zhì)

13、,企業(yè)特征,形象定位：中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者；中國最具傳奇色彩的企業(yè)領(lǐng)袖,軍人出身，作風(fēng)凌厲。親和力強(qiáng)、善于表達(dá)，頗具口才。自認(rèn)為是“酒逢知己千杯少，話不投機(jī)半句多”的率性之人。熱愛登山、滑翔、航海。中國登山協(xié)會副主席；登頂珠峰最年長記錄創(chuàng)造者；摩托羅拉A6288手機(jī)以及中國移動全球通形象代言人。,1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。業(yè)務(wù)覆蓋全國重點(diǎn)的31個(gè)城市。經(jīng)過20多年的發(fā)展，萬科在品牌知名度、資金實(shí)力、規(guī)模、盈利等方面具備了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。,個(gè)人-魅力,企業(yè)-領(lǐng)袖,行業(yè)-地位,作為個(gè)體，他如何走到今天？通過其職場得失與生活理念的分享，傳遞個(gè)人魅力傳奇。,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步？是否將個(gè)

14、人理念深深植入企業(yè)？,與其他企業(yè)相比有何獨(dú)特之處？在所屬企業(yè)在同行業(yè)中處于什么地位，影響力如何？,社會-公益,與其他企業(yè)相比有何獨(dú)特之處？在所屬企業(yè)在同行業(yè)中處于什么地位，影響力如何？,四個(gè)維度相輔相成各有側(cè)重個(gè)人特質(zhì)企業(yè)特征和諧統(tǒng)一,CEO聲譽(yù)管理的四個(gè)維度,CEO聲譽(yù)管理切入點(diǎn),原則：在公眾對企業(yè)以及CEO不同的認(rèn)知程度不高的情況下（大多數(shù)企業(yè)），通常采取的方法是23142的順序來進(jìn)行CEO形象塑造與管理，也就是由關(guān)注企業(yè)到關(guān)注個(gè)人，再重關(guān)注個(gè)人進(jìn)而關(guān)注企業(yè)。但這不是一成不變的，可根據(jù)不同的企業(yè)及CEO情況來確定從哪個(gè)層面切入，進(jìn)行CEO形象塑造。,E,任務(wù)：3E,目標(biāo)：3C,銳普PPT論

15、壇chinakui首發(fā)：,對CEO進(jìn)行聲譽(yù)管理，首先要認(rèn)知目標(biāo)、任務(wù)及關(guān)鍵詞捆綁起來合稱CEO=C+E+O,C,O,關(guān)鍵詞：3O,CEO聲譽(yù)管理的方式,關(guān)鍵詞3O,目標(biāo)3C,任務(wù)3E,Expert（行業(yè)專家）Enchantment（ 個(gè)人魅力）Enterprise culture（企業(yè)文化）,Objective（客觀務(wù)實(shí)） Original（見解獨(dú)到）Optimistic（積極樂觀）,目標(biāo)通過溝通傳播理念獲得信任,CEO聲譽(yù)管理的方式,Conmunication（溝通）Concept（理念）Confidence（信任）,關(guān)鍵詞具有明確目標(biāo)持有獨(dú)特觀點(diǎn)保有樂觀心態(tài),關(guān)鍵詞塑造專家形象強(qiáng)調(diào)個(gè)人魅力

16、傳播企業(yè)文化,CEO,聲譽(yù)管理三要素ABC,Audience受眾,關(guān)注受眾,Broadcast傳播,善用傳播,Channel渠道,拓展渠道,2,3,ABC入手，輕松掌握領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)管理的基本要素,CEO聲譽(yù)管理三要素ABC,1,CEO聲譽(yù)管理三要素A關(guān)注受眾,通過領(lǐng)導(dǎo)人形象突出企業(yè)回饋社會、具備企業(yè)社會責(zé)任的形象,行業(yè),政府,客戶,內(nèi)部,媒體,公眾,NGO,通過領(lǐng)導(dǎo)人言論發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略布局，突出企業(yè)前瞻性,突出企業(yè)規(guī)模與優(yōu)勢，顯示具備行業(yè)話語權(quán)的形象,突出企業(yè)專業(yè)性，能夠提供令人的滿意的專業(yè)服務(wù),突出行業(yè)渠道方面的資源性，提升行業(yè)競爭力,塑造領(lǐng)導(dǎo)人決策力使媒體、公眾對企業(yè)充滿信心,有選擇地曝光領(lǐng)導(dǎo)

17、人日常生活及活動使公眾被其個(gè)人氣質(zhì)所感召,渠道,傳播企業(yè)文化，增加員工凝聚力,掌握話語權(quán),塑造責(zé)任感,打造競爭力,突出前瞻性,增強(qiáng)凝聚力,建立親和力,增加信任度,提升專業(yè)性,AAudience（受眾）：針對不同受眾，設(shè)立不同目標(biāo)，選擇不同方式露，突出別樣特性。,目標(biāo) 受眾類別 方式 特性,公益活動,政策研討會,行業(yè)論壇,行業(yè)論壇,企業(yè)大事,發(fā)布微博,經(jīng)銷大會,經(jīng)銷大會,BBroadcast（傳播）：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象塑造需要善用傳播。結(jié)合企業(yè)、行業(yè)及社會大事開展日常傳播及媒體深度合作，進(jìn)行不同深度不同維度的傳播。,CEO聲譽(yù)管理三要素B善用傳播,事件結(jié)合,日常稿件,傳播目的,媒體合作,第一階段：清

18、晰認(rèn)知,第二階段：強(qiáng)化定位,第三階段：美譽(yù)提升,增加曝光度，清晰身份,多重媒體，核心形象塑造,一言一行皆受關(guān)注,借助企業(yè)活動、行業(yè)峰會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人亮相，讓媒體及大眾清晰其身份，并通過傳播企業(yè)信息，塑造領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)管理、行業(yè)先鋒形象,組織類型媒體專訪、高收視率電視節(jié)目合作,同企業(yè)信息、社會熱點(diǎn)相結(jié)合撰寫日常稿件，選擇性在媒體及領(lǐng)導(dǎo)博客上發(fā)布,高調(diào)：結(jié)合新聞事件媒體舉辦見面會低調(diào)：就新聞事件接受專訪發(fā)表言論,行業(yè)論壇,企業(yè)大事,行業(yè)發(fā)展峰會,在前兩階段基礎(chǔ)上對領(lǐng)導(dǎo)人形象進(jìn)行提升，明星企業(yè)家誕生,參與行業(yè)論壇，發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人在行業(yè)里的重要地位；多種媒體傳播手段應(yīng)用，持續(xù)塑造并且豐滿領(lǐng)導(dǎo)人形象

19、,參與公益事業(yè),日常傳播,搭乘熱點(diǎn)傳播觀點(diǎn)聲音,拋出話題傳播企業(yè)信息,公關(guān)稿件撰寫發(fā)布,公關(guān)稿件撰寫發(fā)布,個(gè)人博客微博,個(gè)人博客微博,傳播途徑,傳播手段,借勢,造勢,日常傳播手段,CEO聲譽(yù)管理三要素B善用傳播,1,2,3,4,CEO聲譽(yù)管理三要素B善用傳播,類型雜志媒體,專 訪,專 訪,主流大眾媒體,現(xiàn)場秀,熱門電視欄目,做客互動,主流網(wǎng)絡(luò)媒體,媒體合作形式多樣化,媒體合作平面媒體專題策劃與人物專訪（企業(yè)特征）,合作模式：與媒體溝通產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢類型的選題策劃，通過領(lǐng)導(dǎo)人專業(yè)性的體現(xiàn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人形象塑造，側(cè)重企業(yè)特征，展示發(fā)展趨勢。,合作媒體選擇：1、發(fā)行量大、公信力強(qiáng)的主流大眾媒體 如南方都市

20、報(bào)、新京報(bào)、都市快報(bào)、華西都市報(bào)2、影響力大的財(cái)經(jīng)類、行業(yè)類報(bào)紙、雜志 如21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、第一財(cái)經(jīng)周刊、新財(cái)經(jīng)、經(jīng) 濟(jì)觀察報(bào)、中國醫(yī)院管理雜志,傳播維度：創(chuàng)新管理、行業(yè)先鋒,CEO聲譽(yù)管理三要素B善用傳播,媒體合作平面媒體專題策劃與人物專訪（個(gè)人特征）,合作模式：與媒體溝通領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人發(fā)展經(jīng)歷的選題策劃，并進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人形象塑造并傳播企業(yè)文化，側(cè)重個(gè)人特征。,合作媒體選擇：管理類雜志，如中國企業(yè)家、東方企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、精英、三聯(lián)生活周刊、南方人物周刊,傳播維度：個(gè)人魅力傳奇、創(chuàng)新管理、行業(yè)先鋒,CEO聲譽(yù)管理三要素B善用傳播,媒體合作電視媒體熱門專題欄目出鏡,合作模式：與電視媒體熱門高端訪談欄目合

21、作，立體地展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人魅力，管理思路及先鋒觀點(diǎn)，既能高端性又有觀賞性。,合作媒體選擇：東方衛(wèi)視波士堂、BTV名人堂,傳播維度：個(gè)人魅力、創(chuàng)新管理、行業(yè)先鋒,CEO聲譽(yù)管理三要素B善用傳播,媒體合作網(wǎng)絡(luò)媒體做客互動,合作模式：與知名網(wǎng)絡(luò)媒體合作，圍繞與行業(yè)與社會熱點(diǎn)話題，邀請領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)評 并發(fā)表言論，傳播企業(yè)信息，暢想未來發(fā)展，并與網(wǎng)友互動。,合作媒體選擇：新浪、搜網(wǎng)、網(wǎng)易、新華網(wǎng)、人民網(wǎng),傳播維度：個(gè)人魅力、創(chuàng)新管理、行業(yè)先鋒,CEO聲譽(yù)管理三要素B善用傳播,平面媒體報(bào)紙雜志,電波媒體電視臺電臺,網(wǎng)絡(luò)媒體門戶、垂直 視頻網(wǎng)站 論壇 博客 SNS 微博,CEO聲譽(yù)管理三要素C拓展渠道,出版物企業(yè)故事

22、企業(yè)領(lǐng)袖自傳,新興渠道,CChannel（拓展渠道）：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象塑造要注重渠道的拓展，善于運(yùn) 用新興的傳播渠道，優(yōu)化資源的利用，吸引受 眾關(guān)注。,CEO聲譽(yù)管理案例分享,CEO聲譽(yù)管理成功案例,CEO聲譽(yù)管理成功案例,成功案例一：,馬云阿里巴巴網(wǎng)創(chuàng)始人形 象 特 征：開放、分享、具備全球化視野聲譽(yù)管理特點(diǎn)：對話國內(nèi)外高層，如美國前總統(tǒng)克林頓、ebay CEO約翰多納霍、日本京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫、軟銀創(chuàng)始人孫正義等，幫助阿里巴巴塑造了具備國際水平的企業(yè)形象。其個(gè)人的諸多經(jīng)典言論為人們津津樂道，體現(xiàn)了馬云作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧與個(gè)人魅力。傳播關(guān)鍵詞：對話高層、克林頓、約翰多納霍、稻盛和夫、孫正義、

23、經(jīng)典語錄,成功案例二：,王石深圳萬科股份有限公司董事長形 象 特 征：追求積極健康的精神家園聲譽(yù)管理特點(diǎn)：王石對生活樂趣、精神層次的追求，為大家展現(xiàn)了一個(gè)有血 有肉、有魅力、真實(shí)鮮活的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象。王石不僅僅是 著名地產(chǎn)商，更代表著追求健康向上、積極樂觀的精神家 園的形象。傳播關(guān)鍵詞：生活愛好、登山、滑翔、航海、運(yùn)動+商務(wù),CEO聲譽(yù)管理成功案例,成功案例三：,張?zhí)m俏江南集團(tuán)創(chuàng)始人形 象 特 征：魄力、果敢、平衡聲譽(yù)管理特點(diǎn)：傳奇的個(gè)人經(jīng)歷、時(shí)尚藝術(shù)的氣質(zhì)、對餐飲的獨(dú)特理念、餐飲集團(tuán)化經(jīng)營的成功女企業(yè)家等耐人尋味的個(gè)人特質(zhì)，使企業(yè)知名度不斷提高。傳播關(guān)鍵詞：個(gè)人經(jīng)歷、成功女企業(yè)家平衡事業(yè)與家庭、時(shí)尚藝術(shù),CEO聲譽(yù)管理成功案例,感恩的心 有你！,感謝,