《市交通運(yùn)輸局 “一路情深”黨建品牌創(chuàng)建交流發(fā)言》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《市交通運(yùn)輸局 “一路情深”黨建品牌創(chuàng)建交流發(fā)言（4頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、市交通運(yùn)輸局 “一路情深”黨建品牌創(chuàng)建交流發(fā)言提綱一、信用考核內(nèi)容更加精準(zhǔn)精細(xì)（一）考核項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化（二）分值設(shè)置進(jìn)一步合理（三）重點(diǎn)工作進(jìn)一步凸顯二、信用考核方式更加嚴(yán)謹(jǐn)透明（一）體現(xiàn)在程序流程上（二）體現(xiàn)在結(jié)果運(yùn)用上（三）體現(xiàn)在公開方式上三、信用考核成效更加立竿見影（一）機(jī)關(guān)風(fēng)氣持續(xù)轉(zhuǎn)變（二）服務(wù)大局成效明顯（三）爭先創(chuàng)優(yōu)激情高漲正文：2022年，交通運(yùn)輸局以“一路情深”黨建品牌創(chuàng)建為載體，依托干部作風(fēng)大改進(jìn)行動，大力實(shí)施“信用建設(shè)”進(jìn)機(jī)關(guān)，助推機(jī)關(guān)管理向“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將經(jīng)驗(yàn)交流如下：一、信用考核內(nèi)容更加精準(zhǔn)精細(xì)（一）考核項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化圍繞2022年工作要點(diǎn)，凝練考核指標(biāo)，

2、重新梳理出爭先創(chuàng)優(yōu)工作、各級表彰獎勵、市級目標(biāo)考核、重點(diǎn)工作、日常管理5大項(xiàng)、263條獎懲事項(xiàng)，以訴求辦理為例，將民生訴求工作再次梳理為11個小項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了普通辦件、優(yōu)秀辦件、通報表揚(yáng)辦件、全市推廣辦件、不滿意辦件、推諉辦件、超期辦件等數(shù)方面，使考核細(xì)則更加貼近中心工作，考核評判標(biāo)準(zhǔn)也更加精細(xì)全面。（二）分值設(shè)置進(jìn)一步合理改變了過去一個標(biāo)準(zhǔn)劃下去的問題，將評分檔次設(shè)置的更加精細(xì)合理，以目標(biāo)責(zé)任制考核為例，每季度根據(jù)考核名次對具體承辦人員獎扣分，設(shè)置了1分至6分不等的6個加分檔次和2分至6分不等的3個扣分檔次，每個檔次之間保持相對合理的分差，既利用細(xì)小分差激發(fā)考核工作積極性，又避免了分值失衡。

3、（三）重點(diǎn)工作進(jìn)一步凸顯不再把召開一般性會議、內(nèi)部發(fā)文、對內(nèi)報送材料等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對承辦單位及個人容易完成的工作也不再進(jìn)行考核，最大程度擬定科學(xué)的關(guān)鍵性指標(biāo)，突出重點(diǎn)工作，把考核重心聚焦到圍繞中心、服務(wù)大局上來，進(jìn)一步提升考核的客觀性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。二、信用考核方式更加嚴(yán)謹(jǐn)透明（一）體現(xiàn)在程序流程上每周末對各科室、部門釘釘考勤、請銷假、加班、會議、活動、宣傳、獎懲、民生辦理等一周工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成信用考核周通報，于次周黨組會討論審核；每月初對上月信用考核周通報涉及到的加扣分事項(xiàng)進(jìn)行匯總，形成月排名，于次月上旬公布；每季末根據(jù)當(dāng)季加扣分情況，對全體人員進(jìn)行一次評價，按照全體人員8%的

4、比例，評選出“季度機(jī)關(guān)誠信個人”，并報市信用中心給予市級信用加分，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合激勵。（二）體現(xiàn)在結(jié)果運(yùn)用上根據(jù)全年信用加扣分情況，對全體干部職工做總評，與發(fā)展黨員、績效發(fā)放、交流輪崗、干部使用、職稱聘用、職級晉升等直接掛鉤，比如，在職稱聘用、職級晉升方面，根據(jù)考核分值高低確定聘用、晉級人選，對已晉級人員，考核每連續(xù)兩年位列全局后20%降一級，直至解聘職稱；在干部使用方面，在個人素質(zhì)、工作能力滿足的前提下，將考核排名前30%的干部，特別是年輕干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，對連續(xù)兩年前30%的確定為中層干部的后備人選，對連續(xù)三年前30%的啟動中層干部推薦程序。（三）體現(xiàn)在公開方式上定期印發(fā)考核通報至各科室、部

5、門，將最新考核情況公示在黨建活動室、大廳顯示屏，并在局釘釘群中設(shè)立“信用機(jī)關(guān)”模塊，固定公示信用考核獎懲條款、每周通報、每月排名、每季獎懲等情況，確保每名干部職工隨時查閱、監(jiān)督信用考核動態(tài)。同時，在局微信公眾號上設(shè)置“民意征集”欄，匿名收集干部職工對信用考核細(xì)則的意見建議，作為動態(tài)調(diào)整的重要參考，并對職工提出的獎懲質(zhì)疑進(jìn)行復(fù)核，實(shí)時公布復(fù)核結(jié)果。三、信用考核成效更加立竿見影通過近一年的“信用進(jìn)機(jī)關(guān)”工作探索，交通運(yùn)輸局循序漸進(jìn)、步步提升，真正實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果行之有效，考核結(jié)果與工作應(yīng)用相統(tǒng)一。（一）機(jī)關(guān)風(fēng)氣持續(xù)轉(zhuǎn)變引入信用管理后，機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)明顯改進(jìn)，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為蔚然成風(fēng)，對.港和.歷時4年

6、多一直未能攻克的15個拒遷戶，上至領(lǐng)導(dǎo)班子下到干部職工聯(lián)動，放棄休息時間，往返省外20余次，拓寬社會關(guān)系滲透，幫其查找置換房源、售賣房屋、窮盡一切辦法解決困難，今年8月順利完成任務(wù)，得到政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示表揚(yáng)。（二）服務(wù)大局成效明顯機(jī)關(guān)干部攻堅(jiān)克難的勁頭更足，對于查處難、取證難的“黑出租”等重點(diǎn)違法行為查糾數(shù)量提升了3倍，違法行為減少了47%，民生訴求投訴率下降了21%，群眾滿意度提升了2.7%。（三）爭先創(chuàng)優(yōu)激情高漲以兩個.第一的名次，榮獲交通強(qiáng)國“四好農(nóng)村路”建設(shè)試點(diǎn)縣和全國“城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化”示范縣兩項(xiàng)部級榮譽(yù)，以威海唯一的成績，榮獲省首批“客貨郵”融合發(fā)展示范縣和省第一批“信用交通縣”兩項(xiàng)省廳級榮譽(yù)。下一步，交通運(yùn)輸局將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，以黨建促發(fā)展，把黨建和信用建設(shè)、業(yè)務(wù)工作同安排、同落實(shí)，為全市高質(zhì)量發(fā)展走在更前列貢獻(xiàn)交通力量。 4