《生產(chǎn)現(xiàn)場常見浪費形式及三種識別方法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《生產(chǎn)現(xiàn)場常見浪費形式及三種識別方法（38頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單位：道依茨公司單位：道依茨公司主講：張德重主講：張德重電話：電話：13805360409目目 錄錄一、浪費的概念一、浪費的概念二、生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費二、生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費三、相關術語三、相關術語四、識別浪費四、識別浪費在制造活動中，不給產(chǎn)品產(chǎn)生附加值的所有行為在制造活動中，不給產(chǎn)品產(chǎn)生附加值的所有行為 精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費。精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費。浪費的兩層含義：浪費的兩層含義：不增加價值的活動，是浪費；不增加價值的活動，是浪費；盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“最少最少”的界限，也是浪費。的界限，也是浪費。一、一

2、、浪費的概念浪費的概念二、二、生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費七大浪費 加工本身的浪費加工本身的浪費 等待浪費等待浪費 動作浪費動作浪費 制造不良的浪費制造不良的浪費 搬運浪費搬運浪費 生產(chǎn)過剩浪費生產(chǎn)過剩浪費 庫存浪費庫存浪費1 12 23 34 45 56 67 7雖然制造的產(chǎn)品不同，但在工廠發(fā)現(xiàn)的典型的浪費類型是類似的雖然制造的產(chǎn)品不同，但在工廠發(fā)現(xiàn)的典型的浪費類型是類似的 只把只把人或設備人或設備的等待，看做的等待，看做等待浪費等待浪費 的情況較多的情況較多 毛坯等待投入毛坯等待投入或產(chǎn)品在工藝流程中處于或產(chǎn)品在工藝流程中處于 停止狀態(tài)也屬于等待浪費停止狀態(tài)也屬于等待浪費 產(chǎn)品產(chǎn)品停滯在倉

3、庫的情況也是等待浪費停滯在倉庫的情況也是等待浪費1 1、等待浪費、等待浪費對不起，對不起，請少等請少等會兒會兒.還沒還沒 好嗎？好嗎？.生產(chǎn)線的品種切換。生產(chǎn)線的品種切換。時常因缺料而使機器閑置。時常因缺料而使機器閑置。機器設備時常發(fā)生故障。機器設備時常發(fā)生故障。生產(chǎn)線未能取得平衡。生產(chǎn)線未能取得平衡。有勞逸不均的現(xiàn)象。有勞逸不均的現(xiàn)象。二、二、生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費七大浪費等等待待人人設備設備物物作業(yè)作業(yè)加工本身的浪費加工本身的浪費現(xiàn)在正做的作業(yè)是否真的現(xiàn)在正做的作業(yè)是否真的必要？為什么要這么做？必要？為什么要這么做？對作業(yè)進行反問。對作業(yè)進行反問。作業(yè)一旦定下來，其本質的機能會被漸作

4、業(yè)一旦定下來，其本質的機能會被漸 漸遺忘，最后只剩下漸遺忘，最后只剩下“作業(yè)作業(yè)”的行為。的行為。可是要考慮在作業(yè)方法、環(huán)境、條件方可是要考慮在作業(yè)方法、環(huán)境、條件方 面是否在做必要的作業(yè)。面是否在做必要的作業(yè)。2 2、加工本身的浪費、加工本身的浪費一、指多余的加工一、指多余的加工 二、指過分精確的加工二、指過分精確的加工二、二、生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費七大浪費生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)動作的不合理導致的時間生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)動作的不合理導致的時間和人員體力的浪費。和人員體力的浪費。物品需要長距離取放、反轉、對準。物品需要長距離取放、反轉、對準。作業(yè)步行、彎腰、轉身。作業(yè)步行、彎腰、轉身。吉爾布雷斯的動作研究

5、：吉爾布雷斯的動作研究：3 3、動作浪費、動作浪費二、二、生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費七大浪費基基本本動動作作必需動作必需動作輔助動作輔助動作無效動作無效動作伸手伸手尋找尋找持住持住握取握取選擇選擇休息休息移物移物計劃計劃遲延遲延裝配裝配對準對準故延故延應用應用預對預對拆卸拆卸放手放手檢驗檢驗庫存的浪費庫存的浪費利用庫存回避工廠利用庫存回避工廠的許多問題。的許多問題。在這種意識下發(fā)生的。在這種意識下發(fā)生的。庫存包括零部件和材料庫存、半成品庫存、成庫存包括零部件和材料庫存、半成品庫存、成品的庫存、已向供應商訂購的在途零部件庫存以品的庫存、已向供應商訂購的在途零部件庫存以及已發(fā)貨的在途成品庫存。及

6、已發(fā)貨的在途成品庫存。庫存庫存還包括還包括工序間的返工品。工序間的返工品。4 4、庫存的浪費、庫存的浪費這樣這樣才放才放心了心了產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護、產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護、尋找等浪費的時間、空間和動作。尋找等浪費的時間、空間和動作。資金占用資金占用(損失利息損失利息)及額外的管理費用。及額外的管理費用。物品的價值衰減，變成呆料、廢料。物品的價值衰減，變成呆料、廢料。占用空間和通道，造成多余的倉庫建設投占用空間和通道，造成多余的倉庫建設投資或租金投入。資或租金投入。二、二、生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費七大浪費“庫存是萬惡之源庫存是萬惡之源”是指工廠內發(fā)生不良品時，需要

7、進行處是指工廠內發(fā)生不良品時，需要進行處置所消耗的時間、人力、物力以及由此造置所消耗的時間、人力、物力以及由此造成的相關浪費。成的相關浪費。增加檢查員可以減少投訴，但投訴的減增加檢查員可以減少投訴，但投訴的減少并不意味著不良品減少了，要改善不良少并不意味著不良品減少了，要改善不良發(fā)生的原因。發(fā)生的原因。材料的損失。材料的損失。設備、人員工時的損失。設備、人員工時的損失。額外的修復、追加的檢查。額外的修復、追加的檢查。降價處理。降價處理。出貨延誤取消定單。出貨延誤取消定單。5 5、制造不良的浪費、制造不良的浪費制造不良的浪費制造不良的浪費材料不良材料不良加工不良加工不良檢查不良檢查不良不不良良二

8、、二、生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費七大浪費局部高效率或產(chǎn)能增加僅是增加了庫存量，局部高效率或產(chǎn)能增加僅是增加了庫存量，是浪費是浪費!認為盡可能多制造，盡可能早制造認為盡可能多制造，盡可能早制造能夠提高效率或減少產(chǎn)能損失的思想，必須能夠提高效率或減少產(chǎn)能損失的思想，必須摒棄。摒棄。生產(chǎn)過剩會帶來其他浪費，從而隱藏現(xiàn)場生產(chǎn)過剩會帶來其他浪費，從而隱藏現(xiàn)場發(fā)生的問題，所以叫做浪費之根。發(fā)生的問題，所以叫做浪費之根。制造過剩的浪費在制造過剩的浪費在7大浪費中被視為是大浪費中被視為是最大的和最容易被忽視的浪費：最大的和最容易被忽視的浪費：它會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費。它會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費。需要增加托盤、

9、包裝箱需要增加托盤、包裝箱(周轉箱周轉箱)等容器。等容器。庫存量變大，管理工時增加。庫存量變大，管理工時增加。6 6、生產(chǎn)過剩的浪費、生產(chǎn)過剩的浪費生產(chǎn)過剩的浪費生產(chǎn)過剩的浪費生產(chǎn)量超過市場生產(chǎn)量超過市場需求量而發(fā)生需求量而發(fā)生賣也賣賣也賣不出去不出去二、二、生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費七大浪費 由不合理的布局由不合理的布局(物流、工程物流、工程)和和生產(chǎn)過剩導致生產(chǎn)過剩導致(前后工程間的不平衡前后工程間的不平衡)、庫存等引起。庫存等引起。搬運搬運并不直接產(chǎn)生價值并不直接產(chǎn)生價值，也也不對產(chǎn)品附加值作出貢獻不對產(chǎn)品附加值作出貢獻。物品劃傷等不良。物品劃傷等不良。時間的耗費。時間的耗費。人力、工

10、具的占用與消耗。人力、工具的占用與消耗。能源動力消耗。能源動力消耗。7 7、搬運浪費、搬運浪費二、二、生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費七大浪費搬運拿起放下堆積整理移動 練習練習 請結合所學知識列舉生產(chǎn)請結合所學知識列舉生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場發(fā)生的浪費實例發(fā)生的浪費實例 羅列羅列5 5個以上。個以上。并區(qū)分為看得到的浪費和看不到的浪費。并區(qū)分為看得到的浪費和看不到的浪費。進行小組討論并發(fā)表進行小組討論并發(fā)表討論：討論：5 5分鐘分鐘發(fā)表：發(fā)表：5 5分鐘分鐘 二、二、生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費七大浪費三、相關術語三、相關術語 1、流程中的、流程中的3類活動類活動增值活動：增值活動：真正創(chuàng)造出用戶可以接受的價

11、值的活動必要的非增值活動：必要的非增值活動：不創(chuàng)造價值，但是目前在設計、訂單處理、制造過程中還需要保留不能馬上取消的活動非增值活動：非增值活動：不創(chuàng)造客戶可以接受的價值，并且可以馬上取消的活動2 2、三現(xiàn)原則、三現(xiàn)原則“浪費發(fā)現(xiàn)基于意識的改變浪費發(fā)現(xiàn)基于意識的改變.沒有思考的轉變，就不可能發(fā)現(xiàn)浪費。沒有思考的轉變，就不可能發(fā)現(xiàn)浪費。擯棄現(xiàn)有的想法、方式、基準。擯棄現(xiàn)有的想法、方式、基準。三現(xiàn)的原則三現(xiàn)的原則 到現(xiàn)場，看現(xiàn)物，掌握現(xiàn)象。到現(xiàn)場，看現(xiàn)物，掌握現(xiàn)象。到到現(xiàn)現(xiàn)場場看看現(xiàn)現(xiàn)物物掌握掌握現(xiàn)象現(xiàn)象 三現(xiàn)原則三現(xiàn)原則 三、相關術語三、相關術語要認識潛在浪費要素在哪里發(fā)生？發(fā)生多少？要認識潛在浪

12、費要素在哪里發(fā)生？發(fā)生多少？怎么發(fā)生？是否一定要發(fā)生？怎么發(fā)生？是否一定要發(fā)生？不可信，不可信，再檢查！再檢查！工具在工具在哪？哪？又沒電了！又沒電了！還是不還是不良！良！XXXX毛坯毛坯在哪？在哪？什么、在哪里、有多少、什么、在哪里、有多少、怎么、為什么發(fā)生？怎么、為什么發(fā)生？累死了累死了三、相關術語三、相關術語 1 1 2 2 4 4 5 5 3 3 5 5個流程步驟，各步驟個流程步驟，各步驟3030秒秒 5 5個人個人 沒有移動時間，每個人都做好了準備沒有移動時間，每個人都做好了準備(理想的假設！理想的假設！)5 5個一批：個一批：5x30 x5=12 5x30 x5=12分分 30 3

13、0秒秒 單件流動：單件流動：5x30=2 5x30=2分分3030秒秒,第一個第一個2 2分分3030秒秒 剩余的每個剩余的每個3030秒秒 5 5個一共個一共4 4分分3030秒秒 批量導致排隊時間，導致多數(shù)流程的交付時間變長。批量導致排隊時間，導致多數(shù)流程的交付時間變長。批量生產(chǎn)反映了哪幾種浪費的存在？批量生產(chǎn)反映了哪幾種浪費的存在？3 3、批量流與單件流批量流與單件流三、相關術語三、相關術語三、相關術語三、相關術語三、相關術語三、相關術語三、相關術語三、相關術語三、相關術語三、相關術語三、相關術語三、相關術語三、相關術語三、相關術語傳統(tǒng)思維使我們更關注如何加快這傳統(tǒng)思維使我們更關注如何加

14、快這5 5。精益生產(chǎn)思維則通過消除浪費，而精益生產(chǎn)思維則通過消除浪費，而將注意力放在將注意力放在9595的機會上的機會上。三、相關術語三、相關術語四、識別浪費四、識別浪費通過發(fā)現(xiàn)通過發(fā)現(xiàn) 不一致不一致 不均衡不均衡 找出浪費找出浪費不一致不一致不均衡不均衡實際與標準不一致實際與標準不一致 違規(guī)作業(yè)違規(guī)作業(yè) 隨意作業(yè)隨意作業(yè) 作業(yè)條件與規(guī)格不同作業(yè)條件與規(guī)格不同 標準未遵守標準未遵守1 1、使用標準作業(yè)票、作業(yè)要領書、作業(yè)、使用標準作業(yè)票、作業(yè)要領書、作業(yè)指導書等精益工具，在現(xiàn)場觀察操作者指導書等精益工具，在現(xiàn)場觀察操作者的實際作業(yè)與標準作業(yè)是否一致。的實際作業(yè)與標準作業(yè)是否一致。2 2、將不一

15、致的操作內容找出來進行改善、將不一致的操作內容找出來進行改善產(chǎn)品制造不均衡產(chǎn)品制造不均衡 日產(chǎn)量的不均衡日產(chǎn)量的不均衡 作業(yè)速度的不均衡作業(yè)速度的不均衡1 1、使用生產(chǎn)管理板、山積表、工序能力、使用生產(chǎn)管理板、山積表、工序能力表等精益工具，查找影響生產(chǎn)線均衡化表等精益工具，查找影響生產(chǎn)線均衡化的瓶頸工序。的瓶頸工序。2 2、對瓶頸工序進行分析找出制約因素；、對瓶頸工序進行分析找出制約因素；1 1、對標法對標法四、識別浪費四、識別浪費對每一個浪費作業(yè)反復問為什么對每一個浪費作業(yè)反復問為什么(Why?)Why?)，從而查找浪費的根本問題從而查找浪費的根本問題 5-5-WhyWhy的目的是以反復五次

16、以上的疑問的目的是以反復五次以上的疑問 尋找問題的根本原因尋找問題的根本原因 不是說必須要反復五次以上不是說必須要反復五次以上 ，而是說，而是說 反復到找出問題的根本原因為止反復到找出問題的根本原因為止2 2、5 5WhyWhy法法四、識別浪費四、識別浪費 我們每天都生活在流程中。因此，我們常常無法看清我們身邊的浪費。我們每天都生活在流程中。因此，我們常常無法看清我們身邊的浪費。我們必須學會我們必須學會“觀察觀察”。我們也必須問。我們也必須問“為什么為什么”。我們?yōu)槭裁匆?？為什。我們?yōu)槭裁匆觯繛槭裁次覀円@樣做？我們的程序和方法通常會隨時間而改變。么我們要這樣做？我們的程序和方法通常會隨時

17、間而改變。我們的客戶需要它！我們的客戶需要它！再問為什么！再問為什么！可能客戶的要求，我們可以要求有所變化可能客戶的要求，我們可以要求有所變化可能客戶的要求是因為我們告訴他們我們可以做可能客戶的要求是因為我們告訴他們我們可以做可能這不是客戶真正要求的?？赡苓@不是客戶真正要求的。許多限制的因素和障礙是我們自己造成的。許多限制的因素和障礙是我們自己造成的。四、識別浪費四、識別浪費 鑒別在設計、訂單處理、制造過程中每一個活動的價鑒別在設計、訂單處理、制造過程中每一個活動的價值是識別浪費的方法值是識別浪費的方法 流程分析是識別浪費、也是實施精益生產(chǎn)全過程的基流程分析是識別浪費、也是實施精益生產(chǎn)全過程的

18、基本技術手段本技術手段3 3、流程圖分析法流程圖分析法四、識別浪費四、識別浪費流程圖流動分析流程圖流動分析 延遲延遲 流程流程 運輸運輸儲存儲存 運輸運輸 發(fā)貨發(fā)貨檢驗檢驗 1、將流程中的每一步按照先后順序排列起來。、將流程中的每一步按照先后順序排列起來。2、分出增值和非增值步驟。、分出增值和非增值步驟。3 3、將不增值活動分出不增值和必要的不增值，然后分別進行改善。、將不增值活動分出不增值和必要的不增值，然后分別進行改善。流程流程 流程流程 流程流程 檢驗檢驗 檢驗檢驗 檢驗檢驗 運輸運輸 運輸運輸 運輸運輸 運輸運輸 運輸運輸 運輸運輸 儲存儲存 儲存儲存 儲存儲存 儲存儲存 流程流程 四

19、、識別浪費四、識別浪費流程分析流程分析 通過這個辨別流程，可以找出關鍵改進項目。通過這個辨別流程，可以找出關鍵改進項目。這是創(chuàng)造一個旨在高速、高質向客戶交付的流程。這是創(chuàng)造一個旨在高速、高質向客戶交付的流程。延遲延遲 流程流程 運輸運輸 t t儲存儲存 運輸運輸 運輸運輸 運輸運輸 運輸運輸 流程流程 流程流程 流程流程 流程流程 儲存儲存 儲存儲存 儲存儲存 儲存儲存 運輸運輸 運輸運輸 運輸運輸 發(fā)貨發(fā)貨檢驗檢驗 檢驗檢驗 檢驗檢驗 檢驗檢驗 本章小結本章小結一、浪費的兩層含義一、浪費的兩層含義二、生產(chǎn)現(xiàn)場二、生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費的七大浪費三、相關術語三、相關術語四、識別浪費的方法：四、識別浪費的方法：1 1、對標法對標法2 2、5 5WhyWhy法法3 3、流程圖分析法流程圖分析法法士特法士特“KTJ”KTJ”工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流法士特法士特“KTJ”KTJ”工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流法士特法士特“KTJ”KTJ”工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流法士特法士特“KTJ”KTJ”工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流法士特法士特“KTJ”KTJ”工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流法士特法士特“KTJ”KTJ”工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流法士特法士特“KTJ”KTJ”工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流