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1、5S理念分享為什么要培訓(xùn)2為什么要培訓(xùn)為什么要培訓(xùn)為什么要培訓(xùn)目錄5S是什么？推行5S員工有什么好處？推行5S工廠有什么好處？5S的推行步驟是什么？5S推行要領(lǐng)有哪些？5S是什么？素養(yǎng)整頓整理清掃清潔5S整理（S SEIRI）整頓（S SEITON）清掃（S SEISO）清潔（S SEIKETSU）素養(yǎng)（S SHITSUKE）5S起源生產(chǎn)和品質(zhì)控制生產(chǎn)和品質(zhì)控制1955年年安全始于整理安全始于整理 終于整理整頓終于整理整頓整理、整頓清掃、清潔、素養(yǎng)5S5S1986年年5S著作問世著作問世8TPM組織基礎(chǔ)重重點(diǎn)點(diǎn)改改善善FI自自主主維維護(hù)護(hù)AM計(jì)計(jì)劃劃維維護(hù)護(hù)PM質(zhì)質(zhì)量量管管理理QM培培訓(xùn)訓(xùn)管管

2、理理ET成成本本管管理理CM流流程程管管理理BPI供供應(yīng)應(yīng)倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)LO設(shè)設(shè)備備基基礎(chǔ)礎(chǔ)EM安安全全環(huán)環(huán)保保SE零災(zāi)害零災(zāi)害零缺陷零缺陷零故障零故障零浪費(fèi)零浪費(fèi)伊利伊利TPMTPM系統(tǒng)系統(tǒng)精益班組5S+ISO9000+GMP+HACCP改善提案+QC小組+課題改善95S活動(dòng)主要強(qiáng)調(diào)的兩方面：地、物的明朗化：以客戶或者新進(jìn)員工的眼光來看我們的現(xiàn)場，是否能夠看的清清楚楚，明明白白。人的規(guī)范化：每個(gè)員工做事認(rèn)真、用心、嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作做的很到位。人的規(guī)范化案例11對(duì)員工有什么好處？對(duì)員工有什么好處？對(duì)員工有什么好處？對(duì)員工有什么好處？使您的工作環(huán)境更舒適；使您的工作環(huán)境更舒適；使您的工作環(huán)境更方便；使您

3、的工作環(huán)境更方便；使您的工作環(huán)境更安全；使您的工作環(huán)境更安全；對(duì)工廠有什么好處？5S推行步驟素養(yǎng)整頓整理清掃清潔5S定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。目的：1、把“空間”騰出來活用 2、提高工作效率 3、提高工作情緒175S推行步驟整頓實(shí)施步驟：1、建立各區(qū)域物品臺(tái)賬 2、對(duì)照物品清單討論必需品與非必需品 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)185S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)物品判定流程：195S推行步驟紅牌作戰(zhàn)：使用紅色紙張，以顯示危險(xiǎn)，引人注意，由5S專員帶頭組織執(zhí)行，尚無法判斷的物品仍需掛紅牌，各部門、人員在需要的時(shí)間內(nèi)按照要求整改，最后由5S專員驗(yàn)證效果，合格后撤銷紅

4、牌。整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)205S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)整理的實(shí)施要領(lǐng)：1、對(duì)自己的工作場所全面檢查；2、不必要的物品應(yīng)斷然加以處置；3、形成長期循環(huán)的整理；215S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)定義：必需品進(jìn)行定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。225S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)整頓的實(shí)施步驟：1、確定物品存放場所位置、存放方式；2、依據(jù)生產(chǎn)需求確定存放數(shù)量；3、定標(biāo)識(shí)。235S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)整頓的實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步的整理工作要落實(shí)；2、需要的物品明確放置場所；3、場所與物品標(biāo)示清楚；4

5、、形成長期循環(huán)的整頓；5、各種定位、標(biāo)識(shí)位置規(guī)格形式統(tǒng)一；245S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。255S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)清掃原則：1、掃黑：即掃除垃圾、灰塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等；2、掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理；3、掃怪：即掃除異常的聲音、溫度、震動(dòng)等。清掃清掃打掃衛(wèi)生打掃衛(wèi)生清掃清掃=檢查檢查265S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)清掃實(shí)施要領(lǐng)：1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與；2、責(zé)任到人；3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄 漏時(shí)，要查明原因，并采取措施

6、加以改進(jìn),杜絕污染源。4、對(duì)設(shè)備的清掃著重于設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)；275S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：清潔的目的是通過“制度化”來維持成果,并顯現(xiàn)出異常所在。285S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)清潔實(shí)施步驟：1、制作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)；2、形成定期與不定期檢查制度；3、將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況落實(shí)到現(xiàn)場績效考核制度；實(shí)施要領(lǐng)：1、檢查落實(shí)前3S;2、標(biāo)準(zhǔn)檢查、考核制度化；3、PDCA(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理)。清掃清掃=維持維持295S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成

7、為有教養(yǎng)的人。目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)的員工。305S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)素養(yǎng)三大要點(diǎn)：1、長期堅(jiān)持；2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭；3、養(yǎng)成習(xí)慣。素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)：1、持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化；2、制定相關(guān)的規(guī)章制度；3、教育培訓(xùn)；4、激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。31整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S推行步驟5S32思考5S是什么？推行5S員工有什么好處？推行5S工廠有什么好處？5S的推行步驟是什么？5S推行中應(yīng)該注意哪些？33小結(jié)整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。實(shí)例355S:辦公室5S

8、 看板管理看板管理5S 量具及耗材量具及耗材 5S:檔案管理 5S:工具放置規(guī)劃5S:測試機(jī)區(qū)域5S-實(shí)驗(yàn)室5S 實(shí)驗(yàn)室5S 實(shí)驗(yàn)室5S 工具架5S-工具5S 倉庫防錯(cuò)防錯(cuò)生產(chǎn)區(qū)域保養(yǎng)計(jì)劃 BeforeAFTER 生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域(安全裝置)生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域 工作指導(dǎo)書工作指導(dǎo)書5S 物料放置標(biāo)準(zhǔn)物料放置標(biāo)準(zhǔn)5S 物料放置規(guī)劃物料放置規(guī)劃 安全TPM設(shè)備說明與使用Machine specific information and locks on each machineTPM 視覺管理現(xiàn)場視覺管理消防安全視覺管理生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)5S:視覺的標(biāo)準(zhǔn)5S:員工休息室操作標(biāo)準(zhǔn)程序認(rèn)證TPM:零件與工具的放置TPM:公共設(shè)備的管理TPM:現(xiàn)場的整潔TPM:安全視覺的管理屏幕機(jī)及一般看板管理TPM:目視管理TPM:安全TPM:設(shè)備防護(hù)網(wǎng)TPM:潤滑油的視覺管理(P&G)TPM:潤滑油的視覺管理 5S始于素養(yǎng) 終于素養(yǎng)5S的終極目標(biāo)素養(yǎng)5S5S的最高榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于的最高榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于嚴(yán)格要求、不斷堅(jiān)持嚴(yán)格要求、不斷堅(jiān)持5S5S工作的工作的執(zhí)行者執(zhí)行者！