《5S管理活動(dòng)的作用與實(shí)施步驟(ppt 49頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《5S管理活動(dòng)的作用與實(shí)施步驟(ppt 49頁(yè))（49頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、5 5S S管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程目標(biāo)：1 1、掌握、掌握5 5S S的含義；的含義；2 2、了解、了解5 5S S的作用與好處；的作用與好處；3 3、掌握、掌握5 5S S推行要領(lǐng)；推行要領(lǐng)；4 4、了解、了解5S5S推行步驟。推行步驟。一、一、5 5S S的含義的含義 整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEITOSEITO）清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）整理（整理（SEIRISEIRI）將需要與不需要物品區(qū)別開將需要與不需要物品區(qū)別開;撤除不需要的撤除不需要的物品，保證工

2、作場(chǎng)所只放置需要物品。物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開在不需要的物品區(qū)別開;現(xiàn)在需要的物品放置在現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。整理的目的：整理的目的：騰出寶貴空間騰出寶貴空間 防止誤用防止誤用 防止變質(zhì)和積壓資金防止變質(zhì)和積壓資金 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所整頓（整頓（SEITONSEITON）把需要的物品加以定位放置，并保持在需把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)要時(shí)能立即取出的狀態(tài);定位之后，要明確

3、標(biāo)示定位之后，要明確標(biāo)示;用完之后，要物歸原位用完之后，要物歸原位；整頓的目的整頓的目的:縮短前置作業(yè)時(shí)間縮短前置作業(yè)時(shí)間 壓縮庫(kù)存量壓縮庫(kù)存量 防止誤用、誤送防止誤用、誤送 塑造目視管理的工作場(chǎng)所塑造目視管理的工作場(chǎng)所清掃（清掃（SEISOSEISO）將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài).勤于清掃機(jī)器設(shè)備勤于清掃機(jī)器設(shè)備 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 清掃的目的：清掃的目的：減少工傷減少工傷 保證品質(zhì)保證品質(zhì) 維護(hù)機(jī)器設(shè)備維護(hù)機(jī)器設(shè)備 制造高效率的工作場(chǎng)所制造高效率的工作場(chǎng)所清潔（清潔（SEIKETS

4、USEIKETSU）維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺(jué)得干凈、維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺(jué)得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比干勁。衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比干勁?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) 維持前面維持前面3 3S S之效果之效果 素養(yǎng)的目的：素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 二、二、5 5S S的作用與好處的作用與好處 5 5S S是最佳推銷員（提升企業(yè)形象）是最佳推銷員（提升企業(yè)形象）被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單；被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單；由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀；由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀；清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引

5、人才來(lái)這里工作。清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來(lái)這里工作。5 5S S是節(jié)約家（減少浪費(fèi)）是節(jié)約家（減少浪費(fèi)）降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間。降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間。5 5S S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨。5 5S S對(duì)安全有保障對(duì)安全有保障 寬廣明亮、視野開闊的工作場(chǎng)所，能使物寬廣明亮、視野開闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然。流一目了然。遵守堆積限制。遵守堆積限制。走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。的順暢。5 5S S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者是

6、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開工作；現(xiàn)場(chǎng)即可展開工作；程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。增加員工的歸屬感增加員工的歸屬感 明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)。被尊重的感覺(jué)。經(jīng)由經(jīng)由5 5S S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展。工作的推展。員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系。之間均有良

7、好的互動(dòng)關(guān)系。全員參與的全員參與的5 5S S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化?；Ｈ?、三、5 5S S推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)1 1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。得到和看不到的。2 2、制定、制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判別基準(zhǔn)。的判別基準(zhǔn)。3 3、清除不需要物品。、清除不需要物品。4 4、調(diào)查需要物品的使用頻度。、調(diào)查需要物品的使用頻度。5 5、制定廢棄物處理辦法。、制定廢棄物處理辦法。6 6、每日自我檢查。、每日自我檢查。1 1、工作場(chǎng)所的檢查、工作場(chǎng)所的檢查 地面上地

8、面上推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具各種合格品、不合格品、各種合格品、不合格品、半成品、材料半成品、材料工裝夾具、設(shè)備裝置工裝夾具、設(shè)備裝置材料箱、紙箱、容器等材料箱、紙箱、容器等油桶、漆罐、油污油桶、漆罐、油污花盆、煙灰缸花盆、煙灰缸紙屑、雜物紙屑、雜物 工作臺(tái)工作臺(tái) 破布、手套等消耗品破布、手套等消耗品 螺絲刀、扳手、刀具等工具螺絲刀、扳手、刀具等工具 個(gè)人物品、圖表資料個(gè)人物品、圖表資料 余料、樣品余料、樣品 辦公區(qū)域辦公區(qū)域抽屜和櫥柜里的書籍、檔案抽屜和櫥柜里的書籍、檔案桌上的各種辦公用品桌上的各種辦公用品公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)風(fēng)扇、時(shí)鐘等風(fēng)扇、時(shí)鐘等

9、 材料架材料架原、輔材料原、輔材料呆料呆料廢料廢料其他非材料的物品其他非材料的物品 墻上墻上標(biāo)牌、指示牌標(biāo)牌、指示牌掛架、意見箱掛架、意見箱吊扇、配線、配管吊扇、配線、配管蜘蛛網(wǎng)蜘蛛網(wǎng) 室外室外廢棄工裝夾具廢棄工裝夾具生銹的材料生銹的材料自行車、汽車自行車、汽車托板托板推車推車輪胎輪胎雜草雜草2 2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要要不要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、工作臺(tái)、材料架、板凳 3、使用的工裝夾具4、原材料、半成品、成品 5、工位器具、防護(hù)用具 6、辦公用品、文具7、使用中的記錄、海報(bào) 8、各種清潔工具、用品9、文件資料、圖表檔案 10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等 A

10、、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污2、不再使用的工裝夾具3、不再使用的辦公用品4、破爛的垃圾筒、籃框（箱）5、滯料 B、工作臺(tái)、櫥柜1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料2、損壞的工具、樣品3、多余的材料4、私人用品要要不要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、工作臺(tái)、材料架、板凳3、使用的工裝夾具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防護(hù)用具6、辦公用品、文具7、使用中的記錄、海報(bào)8、各種清潔工具、用品9、文件資料、圖表檔案10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等 C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書3、破爛的意見箱、提案箱4、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ) D、天花板上1、不再使用的吊扇2、不再使用的各種掛具3、無(wú)用的各種管線4、無(wú)效的

11、標(biāo)牌、指示牌 2 2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn) 工作場(chǎng)所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并經(jīng)形成需要和不需要的決議基準(zhǔn)，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。2 2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)何為現(xiàn)場(chǎng)？何為現(xiàn)場(chǎng)？3 3、清除不需要物品、清除不需要物品 “要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請(qǐng)指示這些不要物該拿到哪兒才好”，這是部署經(jīng)常疑惑的問(wèn)題，運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)是較好解決這些問(wèn)題的技巧之一。什么是紅牌什么是紅牌作戰(zhàn)呢？作戰(zhàn)呢？雖然覺(jué)得可惜雖然覺(jué)得可惜該丟的還是要該丟的還是要丟丟紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象

12、 機(jī)器設(shè)備 庫(kù)存物品、材料 作業(yè)工具、用品 紅牌張貼基準(zhǔn) 物品不明者 物品變質(zhì)者 物品過(guò)期者 不要物的集中及清除4 4、調(diào)查需要物品的使用頻度、調(diào)查需要物品的使用頻度 制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全公司，分析基準(zhǔn)表基準(zhǔn)表調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)。使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次的物品廢棄；放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要使用的物品放在指定位置（倉(cāng)庫(kù)）三個(gè)月用一次的物品放在指定位置一星期用一次的物品放在現(xiàn)場(chǎng)附近三天用一次的物品放在不移動(dòng)就能取到地方5 5、制定廢棄物處理辦法、制定廢棄物處理辦法 設(shè)定不要物品的回收制度 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法必要時(shí)組成廢棄物處理小組 盡量不制造廢棄物所在崗位是否亂放不要物品所在崗

13、位是否亂放不要物品配線配管是否雜亂配線配管是否雜亂產(chǎn)品或工具是否直接放在地上產(chǎn)品或工具是否直接放在地上是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品收集廢棄物或不要物品6 6、每日自我檢查、每日自我檢查整理的結(jié)果整理的結(jié)果一目了然，不用花時(shí)間去找一目了然，不用花時(shí)間去找 整頓的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng)1 1、要落實(shí)前一步驟（整理）的工作、要落實(shí)前一步驟（整理）的工作2 2、布置流程，確定放置場(chǎng)所、布置流程，確定放置場(chǎng)所3 3、規(guī)劃放置方法、規(guī)劃放置方法4 4、劃線定位、劃線定位5 5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）整頓的重

14、點(diǎn)整頓的重點(diǎn)1 1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；的狀態(tài)；2 2、要站在新人、其他崗位的人的立場(chǎng)來(lái)看，使、要站在新人、其他崗位的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確；得什么東西該在什么地方更為明確；3 3、對(duì)于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出、對(duì)于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用；使用；4 4、使用后容易恢復(fù)原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放能夠、使用后容易恢復(fù)原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放能夠馬上知道。馬上知道。亮麗的亮麗的環(huán)境來(lái)環(huán)境來(lái)自于整自于整理整頓理整頓整頓的預(yù)期整頓的預(yù)期1 1、要落實(shí)前一步驟整理工作、要落實(shí)前一步驟整理工作沒(méi)有整理就

15、沒(méi)有沒(méi)有整理就沒(méi)有整頓！整頓！整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會(huì)造成浪費(fèi)。連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)，甚至沒(méi)辦法管理。2 2、布置流程，確定置放場(chǎng)所、布置流程，確定置放場(chǎng)所 1、參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定放置場(chǎng)所 2、物品的放置場(chǎng)所原則上要100設(shè)定 3、物品的保管要定位、定量 4、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 5、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管 6、無(wú)用的容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所 7、無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。3 3、規(guī)定放置方法、規(guī)定放置方法1 1、以類別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法、以類

16、別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法2 2、立體放置，提高收容率。、立體放置，提高收容率。3 3、盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。、盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。4 4、危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。、危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。5 5、放置方法的原則為平行、直角。、放置方法的原則為平行、直角。6 6、不超過(guò)所規(guī)定的范圍。、不超過(guò)所規(guī)定的范圍。7 7、在放置方法上多下工夫。、在放置方法上多下工夫。8 8、清掃用具以掛式方法放置。、清掃用具以掛式方法放置。9 9、必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。、必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。4 4、劃線定位、劃線定位1 1、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：主通道：1

17、010cmcm。次通道或區(qū)域線：次通道或區(qū)域線：5757cmcm。2 2、通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：人行道：約人行道：約8080cmcm以上以上 單向車通道：約單向車通道：約W W車車+60+60cmcm以上以上(W W車為車身最大寬度車為車身最大寬度)雙向車通道：約雙向車通道：約W W車車1+W1+W車車2+902+90cmcm以上以上3 3、劃線定位方式：、劃線定位方式：油漆油漆 定位膠帶定位膠帶 磁磚磁磚 柵欄柵欄顏色表示區(qū)分：顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū)綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不合格品區(qū)警告

18、、安全管制等紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等 具體用何種顏色視原先的底色而定。具體用何種顏色視原先的底色而定。4 4、劃線定位、劃線定位 5 5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。在容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)在容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫。方法上要多下工夫。表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。界線帶上。清掃的推行要領(lǐng)清掃的推行要領(lǐng)臟污是管理的大敵臟污是管理的大敵清掃就是點(diǎn)檢清掃就

19、是點(diǎn)檢 清掃的推行要領(lǐng)清掃的推行要領(lǐng)1 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。2 2、執(zhí)行例行掃除，清理贓污。、執(zhí)行例行掃除，清理贓污。3 3、調(diào)查污染源，予以杜絕。、調(diào)查污染源，予以杜絕。4 4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清潔的推行要領(lǐng)清潔的推行要領(lǐng)1 1、落實(shí)前、落實(shí)前3 3S S工作。工作。2 2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。3 3、制定稽核方法。、制定稽核方法。4 4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5 5、維持、維持5 5S S意識(shí)。意識(shí)。6 6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。、高層主管經(jīng)常

20、巡查，督促落實(shí)。清潔的實(shí)質(zhì)清潔的實(shí)質(zhì) 將前邊的3S制度化 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1 1、持續(xù)推動(dòng)前、持續(xù)推動(dòng)前4 4S S至習(xí)慣化。至習(xí)慣化。2 2、制定共同遵守的制度。、制定共同遵守的制度。3 3、制定禮儀守則。、制定禮儀守則。4 4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。5 5、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠 無(wú)人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠四、四、5 5S S推行步驟推行步驟1 1、成立推行組織、成立推行組織2 2、擬定推行方針及目標(biāo)、擬定推行方針及目標(biāo)3 3、擬定工作計(jì)劃、擬定工作計(jì)劃4 4、培訓(xùn)、培訓(xùn)5 5、宣傳和溝通、宣傳和溝通6 6、5 5S S活動(dòng)試行活動(dòng)試行7 7、5 5S S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)8 8、5 5S S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查活動(dòng)全面實(shí)施及檢查9 9、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲1010、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)1111、納入日常管理活動(dòng)、納入日常管理活動(dòng)注意：堅(jiān)持注意：堅(jiān)持以人為本，以人為本，要干事，不要干事，不要整人。要整人。謝謝大家！謝謝大家！