《倉庫6S案例6S改善前后對比分析6S執(zhí)行情況監(jiān)控6S工作》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《倉庫6S案例6S改善前后對比分析6S執(zhí)行情況監(jiān)控6S工作（43頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、發(fā)言人:6S6S成果發(fā)表物資儲運室麓谷區(qū)域倉庫成果發(fā)表物資儲運室麓谷區(qū)域倉庫輔導(dǎo)單位：麓谷區(qū)域倉庫簡介。麓谷區(qū)域倉庫簡介。16S導(dǎo)入前情況簡介。導(dǎo)入前情況簡介。26S執(zhí)行情況簡介。執(zhí)行情況簡介。36S改善前后照片對比和分析。改善前后照片對比和分析。4下一步的工作計劃。下一步的工作計劃。5開展開展6S活動的心得和體會?；顒拥男牡煤腕w會。6 麓谷區(qū)域倉庫由外包庫、半成品庫、配套庫、中間庫、標(biāo)準(zhǔn)件庫、輔料庫、油品庫、成品庫8個倉庫組成，擁有調(diào)度員2名、保管員6名、配送工7名，搬運工15名，承擔(dān)著麓谷區(qū)域底盤車間車架制作、底盤裝配所需10000多種物資的收貨、儲存、配送、成品車儲存和用戶提車的管理，以

2、及整個麓谷區(qū)域三個公司的油料收發(fā)管理工作。一、麓谷區(qū)域倉庫簡介一、麓谷區(qū)域倉庫簡介二、二、6S6S導(dǎo)入前情況簡介導(dǎo)入前情況簡介轉(zhuǎn)運設(shè)備亂放轉(zhuǎn)運設(shè)備亂放二、二、6S6S導(dǎo)入前情況簡介導(dǎo)入前情況簡介二、二、6S6S導(dǎo)入前情況簡介導(dǎo)入前情況簡介二、二、6S6S導(dǎo)入前情況簡介導(dǎo)入前情況簡介二、二、6S6S導(dǎo)入前情況簡介導(dǎo)入前情況簡介難道產(chǎn)品車還需要裝配茶難道產(chǎn)品車還需要裝配茶桶？桶？二、二、6S6S導(dǎo)入前情況簡介導(dǎo)入前情況簡介二、二、6S6S導(dǎo)入前情況簡介導(dǎo)入前情況簡介導(dǎo)入初期，由于我們員工對公司推展的6S活動缺少足夠的認(rèn)識，加之生產(chǎn)任務(wù)很重，6S工作進度相對緩慢，改善效果很差。在健峰林老師和公司6S

3、檢查組的指導(dǎo)和督促下，我們很快從思想上認(rèn)識到：6S是最基礎(chǔ)的工作，若連最基礎(chǔ)的工作都做不好，則我們的工作和管理永遠(yuǎn)得不到提升。6S6S執(zhí)行情況簡介執(zhí)行情況簡介:為確保6S活動的順利開展，我們在6S推行小組的指導(dǎo)之下，結(jié)合倉庫實際問題分階段編制了6S推行計劃，所有計劃項目都明確了責(zé)任人、完成時間、督促人、督促時間等。6S6S執(zhí)行情況簡介執(zhí)行情況簡介:序號項目內(nèi)容責(zé)任人 完成日期 檢查人 檢查日期1地面劃線盧純5月10日 何鵬2物資品分類儲存各庫保管員5月30日 向昱安3貨架看板各庫保管員6月5日 向昱安4平面圖制作盧純5月10日 謝朝暉5配送設(shè)備定置向昱安6月12日 何鵬6滅火器劃線向昱安6月1

4、2日 何鵬7料斗劉小平6月30日 盧純8成品庫文件柜購置劉小平7月10日 馬新龍9每周一、三、五晨會學(xué)習(xí)和點評6S工作盧純/向昱安9月30日 謝朝暉6S整理整頓清掃清潔階段計劃書（一）四、6S改善前后照片對比和分析四、6S改善前后照片對比和分析四、6S改善前后照片對比和分析四、6S改善前后照片對比和分析四、6S改善前后照片對比和分析四、6S改善前后照片對比和分析四、6S改善前后照片對比和分析四、6S改善前后照片對比和分析四、6S改善前后照片對比和分析四、6S改善前后照片對比和分析四、6S改善前后照片對比和分析現(xiàn)場物資緩沖區(qū)現(xiàn)場物資緩沖區(qū)四、6S改善前后照片對比和分析現(xiàn)場物資配送現(xiàn)場物資配送四、

5、6S改善前后照片對比和分析現(xiàn)場物資配送現(xiàn)場物資配送四、6S改善前后照片對比和分析現(xiàn)場物資配送現(xiàn)場物資配送四、6S改善前后照片對比和分析四、6S改善后的四、6S改善后的四、6S改善后的四、6S改善后的四、6S改善后的油品庫四、6S改善后的外包庫四、6S改善后的標(biāo)準(zhǔn)件庫四、6S改善后的輔料庫四、6S改善后的配套庫四、6S改善后的中間庫四、6S改善后的小中間庫從以上這些圖片我們可以看到自從導(dǎo)入“6S”以來倉庫在現(xiàn)場改善上有了根本的轉(zhuǎn)變，但是，我們的成果離“6S”管理的要求和公司的目標(biāo)還有一定差距，“6S”工作有待更大的提升，以后的“6S”工作中，我們將:1、堅持執(zhí)行和完善點檢制度；2、持續(xù)改進倉儲工作中的不足；3、大力改進物資儲存和配送方式，提高員工素養(yǎng)。五、下一步的工作計劃：六、開展6S活動的心得和體會：“6S”活動不但促進了倉儲工作的標(biāo)準(zhǔn)化，形成了愉快的工作現(xiàn)場，提高了工作效率，并能彰顯不足，預(yù)知危險，保障工作安全。此外，在“6S”活動實施中，我們也體會到：事在人為。只要我們有決心、有信心、有恒心，我們一定可以將“6S”工作做得更好，一定能讓“6S”這棵大樹在中聯(lián)浦沅開花結(jié)果，根深葉茂，為公司創(chuàng)造世界第一品牌奠定堅實的管理基礎(chǔ)。謝謝大家！謝謝大家！