《工業(yè)工程概述1》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工業(yè)工程概述1（51頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、主講主講：郭曉寧：郭曉寧工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-工業(yè)工程基礎(chǔ)培訓(xùn)系列課程工業(yè)工程基礎(chǔ)培訓(xùn)系列課程-(一一)Welling目目錄錄課程一課程一 工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述 (一一)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) (二二)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)課程二課程二 方法研究方法研究 (一一)程序分析程序分析 (二二)操作分析操作分析 (三三)動(dòng)作分析動(dòng)作分析課程三課程三 作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定 (一一)時(shí)間分析時(shí)間分析 (二二)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 (三三)平衡生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線Welling1、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)“收聲收聲”）。）。2、積極思維（杜絕、積極思維（杜絕“魚眼魚眼

2、”現(xiàn)象）?，F(xiàn)象）。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入）。、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入）。4、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）。但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下，、拒絕干擾（非緊急情況下，請(qǐng)勿接受干擾）。請(qǐng)勿接受干擾）。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室切勿流連忘返切勿流連忘返課堂紀(jì)律課堂紀(jì)律Welling工業(yè)工程概述 郭曉寧郭曉寧 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-基礎(chǔ)基礎(chǔ)IE系列課程之一系列課程之一（一）工業(yè)工程基礎(chǔ)（一）工業(yè)工程基礎(chǔ)（二）工業(yè)工程與精益生產(chǎn)（二）工業(yè)工程與精益生產(chǎn)Welli

3、ng（一）工業(yè)工程基礎(chǔ) 1、工業(yè)工程概念、工業(yè)工程概念 2、工業(yè)工程的發(fā)展簡(jiǎn)史、工業(yè)工程的發(fā)展簡(jiǎn)史 3、工業(yè)工程的應(yīng)用、工業(yè)工程的應(yīng)用 4、工業(yè)工程的工作職責(zé)、工業(yè)工程的工作職責(zé) 5、工業(yè)工程的指導(dǎo)原則、工業(yè)工程的指導(dǎo)原則 6、工業(yè)工程所扮演的角色工業(yè)工程所扮演的角色 7、工業(yè)工程師所具備的素質(zhì)工業(yè)工程師所具備的素質(zhì) 8、工業(yè)工程的導(dǎo)入及實(shí)施步驟、工業(yè)工程的導(dǎo)入及實(shí)施步驟 9、工業(yè)工程手法概要、工業(yè)工程手法概要目目錄錄Welling1 1、工業(yè)工程概述、工業(yè)工程概述 工業(yè)工程工業(yè)工程(Industrial Engineering),(Industrial Engineering),是對(duì)人員、物

4、是對(duì)人員、物料、機(jī)器設(shè)備、信息、空間所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、料、機(jī)器設(shè)備、信息、空間所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的學(xué)科改善和實(shí)施的學(xué)科.1955 1955美國工業(yè)工程師學(xué)會(huì)美國工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)(AIIE)工業(yè)工程就是效率工程工業(yè)工程就是效率工程Welling2 2、工業(yè)工程發(fā)展史、工業(yè)工程發(fā)展史-起源起源歷史人物歷史人物“動(dòng)作研究動(dòng)作研究”二十世紀(jì)初起源于美國二十世紀(jì)初起源于美國“時(shí)間研究時(shí)間研究”“工業(yè)工程之父工業(yè)工程之父”-泰泰勒勒“工業(yè)工程奠基人工業(yè)工程奠基人-吉爾布雷斯吉爾布雷斯”Welling3 3、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域Welling4 4、工業(yè)

5、工程的工作職責(zé)、工業(yè)工程的工作職責(zé)5 5、工業(yè)工程的指導(dǎo)原則、工業(yè)工程的指導(dǎo)原則 三三”現(xiàn)現(xiàn)”原則原則 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律:1 1 問題發(fā)生時(shí)問題發(fā)生時(shí),先去現(xiàn)場(chǎng)先去現(xiàn)場(chǎng) 2 2 檢查現(xiàn)物檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件有關(guān)的物件)3 3 當(dāng)場(chǎng)采取暫時(shí)處置措施當(dāng)場(chǎng)采取暫時(shí)處置措施 4 4 發(fā)掘問題的真正原因并排除發(fā)掘問題的真正原因并排除 5 5 標(biāo)準(zhǔn)化防止再次發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)化防止再次發(fā)生Welling5 5、工業(yè)工程的指導(dǎo)原則、工業(yè)工程的指導(dǎo)原則 三三”化化”原則原則標(biāo)準(zhǔn)化的特征標(biāo)準(zhǔn)化的特征:1 1 代表最好代表最好,最容易最容易,最安全的工作最安全的工作2 2 提供了一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的

6、最佳方法提供了一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法3 3 提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法4 4 提供提供維持及改善維持及改善的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)5 5 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的目的作為目標(biāo)及訓(xùn)練的目的6 6 建立核查或論斷的基礎(chǔ)建立核查或論斷的基礎(chǔ)Welling5 5、工業(yè)工程的指導(dǎo)原則、工業(yè)工程的指導(dǎo)原則 安全安全,品質(zhì)品質(zhì),效率效率 三三”公公”一一”客觀客觀”-用數(shù)據(jù)說話的用數(shù)據(jù)說話的原則原則 “下一流程下一流程”就是顧客就是顧客Welling6 6、工業(yè)工程所扮演的角色、工業(yè)工程所扮演的角色 橋梁橋梁 不同專業(yè)的工程師不同專業(yè)的工程師 老板和員工老板和員工 人人關(guān)心趕貨及品質(zhì)人人關(guān)心趕貨

7、及品質(zhì),誰來關(guān)心改善誰來關(guān)心改善 人人關(guān)心機(jī)器、物料、人人關(guān)心機(jī)器、物料、，誰來關(guān)心最重要人？如何使這些，誰來關(guān)心最重要人？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多，而且受到尊重？人做得更舒服、做得更多、賺得更多，而且受到尊重？工廠工廠,企業(yè)的醫(yī)生企業(yè)的醫(yī)生 Welling7 7、工業(yè)工程師所具備的素質(zhì)、工業(yè)工程師所具備的素質(zhì) “一專多能一專多能”,知識(shí)廣泛知識(shí)廣泛良好的語言良好的語言,文字表達(dá)能力文字表達(dá)能力良好的溝通良好的溝通,協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力良好的團(tuán)隊(duì)合作能力良好的團(tuán)隊(duì)合作能力良好的領(lǐng)導(dǎo)能力及人際關(guān)系良好的領(lǐng)導(dǎo)能力及人際關(guān)系終身學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí),持續(xù)創(chuàng)新的能力持續(xù)創(chuàng)新的能力堅(jiān)持原則堅(jiān)持原則

8、,永不言敗的精神永不言敗的精神超強(qiáng)的抗壓能力超強(qiáng)的抗壓能力善于觀察善于觀察,勤于思考勤于思考(具備一定的心理學(xué)知識(shí)具備一定的心理學(xué)知識(shí)廣闊的心胸廣闊的心胸工作的主動(dòng)性工作的主動(dòng)性Welling8 8、工業(yè)工程導(dǎo)入及實(shí)施步驟、工業(yè)工程導(dǎo)入及實(shí)施步驟問題的發(fā)生問題的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查問題點(diǎn)及對(duì)策問題點(diǎn)及對(duì)策改善方案的制定改善方案的制定方案的討論及完善方案的討論及完善方案的實(shí)施及評(píng)價(jià)方案的實(shí)施及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化制定工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃教育培訓(xùn)組織團(tuán)隊(duì)建立選定主題（1 1）導(dǎo)入及實(shí)施步驟）導(dǎo)入及實(shí)施步驟Welling（2 2）IEIE導(dǎo)入導(dǎo)入1010種基本精神種基本精神序號(hào)序號(hào)名名 稱稱1

9、 1拋棄固有制作方法及觀念拋棄固有制作方法及觀念2 2積極尋找方法而非做不到的理由積極尋找方法而非做不到的理由3 3不要辯解或找借口不要辯解或找借口,事實(shí)求是否定現(xiàn)狀事實(shí)求是否定現(xiàn)狀4 4不求不求完美完美,50,50分即可分即可,馬上行動(dòng)馬上行動(dòng)5 5錯(cuò)了請(qǐng)錯(cuò)了請(qǐng)馬上改正馬上改正6 6改革不許大量投資改革不許大量投資7 7不遇不遇問題不出智慧問題不出智慧8 8請(qǐng)問請(qǐng)問5 5個(gè)個(gè)WHYWHY找出問題的真正原因找出問題的真正原因9 91010個(gè)人的智慧大于個(gè)人的智慧大于1 1個(gè)人的知識(shí)個(gè)人的知識(shí)1010革新永無止境革新永無止境Welling（3 3）IEIE導(dǎo)入導(dǎo)入1010種抵抗情緒種抵抗情緒序號(hào)

10、序號(hào)名名 稱稱1 1那種東西沒有什么作用那種東西沒有什么作用2 2道理確實(shí)如此道理確實(shí)如此,但我們的情況不同但我們的情況不同3 3方案是不錯(cuò)方案是不錯(cuò),實(shí)際效果就難說了實(shí)際效果就難說了4 4再再降低成本已不可能降低成本已不可能5 5我們也一直是這樣做的我們也一直是這樣做的6 6不愿做別人勸告的事情不愿做別人勸告的事情7 7成本下降的話成本下降的話,品質(zhì)也會(huì)下降品質(zhì)也會(huì)下降8 8現(xiàn)狀也不錯(cuò)現(xiàn)狀也不錯(cuò),為什么要改變?yōu)槭裁匆淖? 9那那東西不靈的東西不靈的,10,10年前我們就搞過了年前我們就搞過了1010我們對(duì)此最了解了我們對(duì)此最了解了Welling（4 4）兩個(gè)必要承諾）兩個(gè)必要承諾Welli

11、ng9 9、工業(yè)工程手法概述、工業(yè)工程手法概述(1)(1)IEIE基基礎(chǔ)礎(chǔ)手手法法1.方法改善手法2.作業(yè)測(cè)定手法程序分析法程序分析法動(dòng)作分析法動(dòng)作分析法搬運(yùn)及規(guī)劃搬運(yùn)及規(guī)劃 時(shí)間分析法時(shí)間分析法(代表性手法)(代表性手法)(參考IE基礎(chǔ)程序分析課件)(參考IE基礎(chǔ)動(dòng)作分析課件)(參考IE基礎(chǔ)搬運(yùn)及規(guī)劃課件)(參考IE基礎(chǔ)時(shí)間分析課件)時(shí)間 生產(chǎn)線平衡法生產(chǎn)線平衡法(參考IE基礎(chǔ)平衡生產(chǎn)線課件)Welling-七大手法七大手法 5W.5W1H (5W.5W1H (五五法五五法)防止錯(cuò)誤法防止錯(cuò)誤法 (防錯(cuò)法防錯(cuò)法)流程分析法流程分析法 (流程法流程法)動(dòng)作分析法動(dòng)作分析法 (動(dòng)改法動(dòng)改法)時(shí)間

12、分析法時(shí)間分析法 (時(shí)間法時(shí)間法)人機(jī)配合法人機(jī)配合法 (人機(jī)法人機(jī)法)工作抽樣法工作抽樣法 (抽樣法抽樣法)附工業(yè)工程手法概述附工業(yè)工程手法概述Welling9.1.1 IE9.1.1 IE基礎(chǔ)七大手法基礎(chǔ)七大手法五五法之五五法之5W1H5W1HE C R S基本發(fā)問基本發(fā)問目的是什么目的是什么?What?何地完成何地完成?Where?何時(shí)完成何時(shí)完成?When?由何人做由何人做?Who?為什么為什么?Who?進(jìn)一步發(fā)問進(jìn)一步發(fā)問為何必須做為何必須做?為何在那里完成為何在那里完成?為何在那時(shí)完成為何在那時(shí)完成?為何由此人做為何由此人做?為什么為什么?可否刪除可否刪除?可否合併可否合併?可否重

13、排可否重排?可否簡(jiǎn)化可否簡(jiǎn)化?合并或重排合并或重排下列項(xiàng)目：下列項(xiàng)目：地點(diǎn)地點(diǎn)次序次序 人員人員(美國陸軍在1953年提出)如何完成如何完成?How?為何要如此做為何要如此做?可否簡(jiǎn)化可否簡(jiǎn)化?Welling9.1.2 IE9.1.2 IE基礎(chǔ)七大手法基礎(chǔ)七大手法五五法之五五法之5WHY5WHY如果機(jī)器開不動(dòng)了，如果機(jī)器開不動(dòng)了，需要需要有這樣的對(duì)話：有這樣的對(duì)話：為什么機(jī)器停了？（答：負(fù)荷過大，保險(xiǎn)絲斷了）為什么機(jī)器停了？（答：負(fù)荷過大，保險(xiǎn)絲斷了）為什么負(fù)荷過大？（答：軸承部分不夠潤(rùn)滑）為什么負(fù)荷過大？（答：軸承部分不夠潤(rùn)滑）為什么不夠潤(rùn)滑？（答：潤(rùn)滑油泵吸不上油）為什么不夠潤(rùn)滑？（答：潤(rùn)

14、滑油泵吸不上油）為什么吸不上油？（答：油嘴磨損，松動(dòng)了）為什么吸不上油？（答：油嘴磨損，松動(dòng)了）為什么磨損了？（答：沒有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了）為什么磨損了？（答：沒有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了）(豐田公司大野耐一首先提出)Welling案例分析案例分析:為什么往地放灑木屑？（答：因?yàn)榈厣匣瑸槭裁赐胤艦⒛拘?？（答：因?yàn)榈厣匣?不安全）不安全）為什么地上滑？（答：地上有油漬）為什么地上滑？（答：地上有油漬）為什么地上有油漬？（答：機(jī)器滴的）為什么地上有油漬？（答：機(jī)器滴的）為什么機(jī)器會(huì)滴？（答：油是從聯(lián)結(jié)器滴出來的）為什么機(jī)器會(huì)滴？（答：油是從聯(lián)結(jié)器滴出來的）為什么聯(lián)結(jié)器會(huì)滴？（答：聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠

15、油封磨損了）為什么聯(lián)結(jié)器會(huì)滴？（答：聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封磨損了）為什么不用金屬油封替代為什么不用金屬油封替代?(答答:買過來就用的橡膠油封的買過來就用的橡膠油封的)多長(zhǎng)時(shí)間橡膠油封會(huì)磨損多長(zhǎng)時(shí)間橡膠油封會(huì)磨損?(答答:不一定不一定,一般兩一般兩,三個(gè)月三個(gè)月)Welling 具有即使有人具有即使有人為為疏忽也不疏忽也不發(fā)生錯(cuò)誤發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造的構(gòu)造 -不需要注意力不需要注意力.具有外行人具有外行人來來做也不做也不會(huì)錯(cuò)會(huì)錯(cuò)的構(gòu)造的構(gòu)造 -不需要不需要經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)與直與直覺覺.具有不管是具有不管是誰誰或在何或在何時(shí)時(shí)工作都不工作都不會(huì)會(huì)出差出差錯(cuò)錯(cuò)的構(gòu)造的構(gòu)造 -不需要不需要專門專門知知識(shí)識(shí)與高度的技能與

16、高度的技能.具有人可以離開機(jī)器具有人可以離開機(jī)器,而不用擔(dān)心出錯(cuò)的構(gòu)造而不用擔(dān)心出錯(cuò)的構(gòu)造 -不需要盯著機(jī)器不需要盯著機(jī)器9.2 防止錯(cuò)誤法防止錯(cuò)誤法 (防錯(cuò)法防錯(cuò)法)Welling(一一)防止錯(cuò)誤防止錯(cuò)誤-控制異常情況的自働化控制異常情況的自働化電源開關(guān)電源開關(guān)指示燈指示燈3個(gè)個(gè)防欠品治具防欠品治具工作原理：工作原理：檢測(cè)部品拿取的頻度檢測(cè)部品拿取的頻度,確認(rèn)相隔一個(gè)節(jié)拍的確認(rèn)相隔一個(gè)節(jié)拍的時(shí)間內(nèi)有無部品被取出判定是否欠品時(shí)間內(nèi)有無部品被取出判定是否欠品欠品發(fā)生：欠品發(fā)生：改善前改善前:1-2:1-2 次次/月月 改善后改善后:0:0次次/月月效果效果Welling(二二)目視管理目視管理-

17、具有反饋功能的自働化具有反饋功能的自働化工作原理工作原理:C線機(jī)器故障,對(duì)應(yīng)的指示亮并伴報(bào)警聲Welling（二）工業(yè)工程與精益生產(chǎn) 1、精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)概述 2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 3、認(rèn)識(shí)效率、認(rèn)識(shí)效率 4、案例分析、案例分析Welling1 1、精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)概述TPS-NPS-HPS-FPSLean Production精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)何為何為Welling JIT的基本思想是的基本思想是:只在需要的時(shí)候、按需要只在需要的時(shí)候、按需要 的量、的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。方式、看板生產(chǎn)

18、方式。JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。的核心是：零庫存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，所以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。所以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。Just In Time適品適品 適量適量 適時(shí)適時(shí)Welling項(xiàng)項(xiàng) 目目手工生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式大大批量生產(chǎn)方式批量生產(chǎn)方式精益精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列品種多樣化、系列化化設(shè)備和工裝設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴專用、高效、昂貴柔性高、效率

19、高柔性高、效率高作業(yè)分工作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富粗略、豐富細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)較較粗略、粗略、多技能、豐富多技能、豐富對(duì)操作工人對(duì)操作工人要求要求懂懂設(shè)計(jì)制造設(shè)計(jì)制造有較高操作技能有較高操作技能不不需要專業(yè)技能需要專業(yè)技能多多技能技能庫存水平庫存水平高高高高低低制造成本制造成本高高低低更低更低產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量低低高高更高更高所適應(yīng)的所適應(yīng)的市場(chǎng)時(shí)代市場(chǎng)時(shí)代極極少量需求少量需求物資缺乏、供不應(yīng)物資缺乏、供不應(yīng)求求買方市場(chǎng)買方市場(chǎng)三種生產(chǎn)方式比較三種生產(chǎn)方式比較WellingJust In Time之特點(diǎn):Welling7 7個(gè)個(gè)“零零”目標(biāo)目標(biāo) 零切換浪費(fèi)零切換浪費(fèi) 零

20、庫存零庫存 零浪費(fèi)零浪費(fèi) 零不良零不良 零故障零故障 零停滯零停滯 零事故零事故 不斷消除那些不給產(chǎn)品增加價(jià)值的工作不斷消除那些不給產(chǎn)品增加價(jià)值的工作,即即”減少一切浪費(fèi)減少一切浪費(fèi)”從而從而快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求 終級(jí)目標(biāo)Welling2 2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)(1)企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想成本中心思想成本中心思想售價(jià)售價(jià)=成本成本+利潤(rùn)利潤(rùn)根據(jù)成本和計(jì)劃利潤(rùn)根據(jù)成本和計(jì)劃利潤(rùn)決定售價(jià)決定售價(jià)僅適用于賣方市場(chǎng)僅適用于賣方市場(chǎng)售價(jià)中心思想售價(jià)中心思想利潤(rùn)利潤(rùn)=售價(jià)售價(jià)-成本成本利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變動(dòng)利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變動(dòng)屬于被動(dòng)利潤(rùn)型屬于被動(dòng)利潤(rùn)型利潤(rùn)中心思想利潤(rùn)中心思想成本成本

21、=售價(jià)售價(jià)-利潤(rùn)利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變化根據(jù)售價(jià)變化主動(dòng)降低成本主動(dòng)降低成本W(wǎng)elling利潤(rùn)中心思想的利器利潤(rùn)中心思想的利器-降低成本降低成本,消除企業(yè)中的一切浪費(fèi)消除企業(yè)中的一切浪費(fèi)增增 值值 “減少一成的浪費(fèi)就等減少一成的浪費(fèi)就等于增加一倍的銷售額于增加一倍的銷售額”Welling(2)何為浪費(fèi)何為浪費(fèi) 一一,不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)!二二,盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)盡管是增加價(jià)值的活動(dòng),但是所用資源超但是所用資源超過過“絕對(duì)絕對(duì)”最少的界限也是浪費(fèi)最少的界限也是浪費(fèi)!消除浪費(fèi)的武器消除浪費(fèi)的武器-精益思想精益思想Welling(3)八大浪費(fèi)之八大浪費(fèi)之 提早用掉了材料費(fèi)、人工費(fèi)提

22、早用掉了材料費(fèi)、人工費(fèi) 辦辦 把把“等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)”隱藏起來，使管理人員隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生而使之永遠(yuǎn)存在下去。漠視等待的發(fā)生而使之永遠(yuǎn)存在下去。使工序間積壓在制品，會(huì)使制造周期變長(zhǎng)，使工序間積壓在制品，會(huì)使制造周期變長(zhǎng)，且所需的空間變大產(chǎn)生大量工時(shí)浪費(fèi)。且所需的空間變大產(chǎn)生大量工時(shí)浪費(fèi)。產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，并使得先入先出的產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，并使得先入先出的物流作業(yè)變得困難物流作業(yè)變得困難 增加多余的貨架、小推車等增加多余的貨架、小推車等 JITJIT困難困難 利息負(fù)擔(dān)增加利息負(fù)擔(dān)增加浪浪 費(fèi)費(fèi)制造過多制造過多/過早過早Welling造成制造過多造成制造過多/過早的觀

23、念及政策過早的觀念及政策:1 1 不考慮下一個(gè)流程或下條生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度不考慮下一個(gè)流程或下條生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度,而只管而只管自己自己,導(dǎo)致本流程生產(chǎn)過多的產(chǎn)品導(dǎo)致本流程生產(chǎn)過多的產(chǎn)品2 2 讓作業(yè)員有生產(chǎn)伸縮的充分空間讓作業(yè)員有生產(chǎn)伸縮的充分空間3 3 讓每一流程及產(chǎn)線有提高自己的生產(chǎn)力的利益讓每一流程及產(chǎn)線有提高自己的生產(chǎn)力的利益4 4 有多余產(chǎn)能有多余產(chǎn)能,所以允許機(jī)器生產(chǎn)多余需要產(chǎn)品所以允許機(jī)器生產(chǎn)多余需要產(chǎn)品5 5 引進(jìn)了昂貴設(shè)備提高嫁動(dòng)率引進(jìn)了昂貴設(shè)備提高嫁動(dòng)率,生產(chǎn)過多生產(chǎn)過多Welling(3)八大浪費(fèi)之八大浪費(fèi)之庫存高度庫存高度不 良不 良品品調(diào) 整 時(shí)調(diào) 整 時(shí)間長(zhǎng)間長(zhǎng)故障故

24、障能 力能 力不 平不 平衡衡品質(zhì)不穩(wěn)品質(zhì)不穩(wěn)定定缺勤缺勤偶發(fā)停偶發(fā)停計(jì) 劃 有計(jì) 劃 有誤誤常見的庫存：常見的庫存：原材料、零部件原材料、零部件 半成品半成品 成品成品 在制品在制品 輔助材料輔助材料 在途品在途品庫存的危害：庫存的危害：額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本 造成空間浪費(fèi)造成空間浪費(fèi) 資金占用（利息及回報(bào)損失）資金占用（利息及回報(bào)損失）物料價(jià)值衰減物料價(jià)值衰減 造成呆料廢料造成呆料廢料 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 掩蓋問題，造成假象掩蓋問題，造成假象浪浪 費(fèi)費(fèi)庫存的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)Welling投資利潤(rùn)(回報(bào))率（ROI）=年利潤(rùn)或年均利潤(rùn)/投資總額100%企業(yè)資

25、產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)銷售能力越強(qiáng)，越可以采用薄利多銷的形式，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，帶來更多的收益。80次次24次次$200$100$4800$8000ABWelling20002000PCSPCST/T:180000S0000PCS0000PCST/T:360000S20000PCST/T:200000SS/T:9SS/T:18SS/T:10SS/T:15S20000PCST/T:300000S合計(jì)：合計(jì)：12.03DAY批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)WellingS/T:9SS/T:18SS/T:10SS/T:15S20000PCST/T:300000S合計(jì)：合計(jì)：3.47DAY一個(gè)流生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)Wellin

26、g(3)八大浪費(fèi)之八大浪費(fèi)之浪浪 費(fèi)費(fèi)不良造成后果不良造成后果 第一第一 浪費(fèi)材料和部品浪費(fèi)材料和部品 第二第二 浪費(fèi)加工時(shí)間浪費(fèi)加工時(shí)間 第三第三 再加工浪費(fèi)更多時(shí)間再加工浪費(fèi)更多時(shí)間 第四第四 企業(yè)失去信譽(yù)企業(yè)失去信譽(yù)不良品的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)人為操作失誤人為操作失誤設(shè)備設(shè)備/工具不穩(wěn)定工具不穩(wěn)定不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來料不穩(wěn)定來料不穩(wěn)定設(shè)計(jì)沒考慮裝配需求設(shè)計(jì)沒考慮裝配需求環(huán)境溫度環(huán)境溫度/濕度濕度/靜電靜電存放周期長(zhǎng)存放周期長(zhǎng)Welling(3)八大浪費(fèi)之八大浪費(fèi)之*制造費(fèi)用的制造費(fèi)用的25%40%用于搬運(yùn)用于搬運(yùn)*工程所需時(shí)間的工程所需時(shí)間的40%屬于搬運(yùn)和滯留時(shí)間屬于搬運(yùn)和滯留時(shí)

27、間*安全事故的安全事故的80%是在搬運(yùn)過程中發(fā)生的是在搬運(yùn)過程中發(fā)生的*搬運(yùn)使不良品增加了搬運(yùn)使不良品增加了20%物品移動(dòng)所要的空間的浪費(fèi)物品移動(dòng)所要的空間的浪費(fèi) 時(shí)間的耗費(fèi)時(shí)間的耗費(fèi) 人力、工具的占用浪費(fèi)人力、工具的占用浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)浪浪 費(fèi)費(fèi)Welling(3)八大浪費(fèi)之八大浪費(fèi)之常見的過分加工：常見的過分加工：過高的精度過高的精度 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 輔助材料損失輔助材料損失 能源消耗能源消耗加工過分的浪費(fèi)加工過分的浪費(fèi)浪浪 費(fèi)費(fèi)Welling(3)八大浪費(fèi)之八大浪費(fèi)之浪浪費(fèi)費(fèi)常見的等待現(xiàn)象：常見的等待現(xiàn)象：物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料物料供應(yīng)或前工序能力不

28、足造成待料 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 質(zhì)量問題造成停工質(zhì)量問題造成停工 型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原因：造成等待的常見原因：線能力不平衡線能力不平衡 計(jì)劃不合理計(jì)劃不合理 設(shè)備維護(hù)不到位設(shè)備維護(hù)不到位 物料供應(yīng)不及時(shí)物料供應(yīng)不及時(shí)等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)Welling(3)八大浪費(fèi)之八大浪費(fèi)之浪浪費(fèi)費(fèi)常見的常見的12種浪費(fèi)動(dòng)作：種浪費(fèi)動(dòng)作：兩手空閑兩手空閑 單手空閑單手空閑 作業(yè)動(dòng)作停止作業(yè)動(dòng)作停止 動(dòng)作幅度過大動(dòng)作幅度過大 左右手交換左右手交換 步行多步行多 轉(zhuǎn)身角度大轉(zhuǎn)身角度大 移動(dòng)中變換動(dòng)作

29、移動(dòng)中變換動(dòng)作 未掌握作業(yè)技巧未掌握作業(yè)技巧 伸背動(dòng)作伸背動(dòng)作 彎腰動(dòng)作彎腰動(dòng)作 重復(fù)重復(fù)/不必要?jiǎng)幼鞑槐匾獎(jiǎng)幼鲃?dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) Welling(3)八大浪費(fèi)之八大浪費(fèi)之 所有的事后管理與補(bǔ)救管理所有的事后管理與補(bǔ)救管理 救火式管理救火式管理 重復(fù)管理等重復(fù)管理等 基層智慧的損傷基層智慧的損傷管理的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)浪浪費(fèi)費(fèi)Welling3 3、認(rèn)識(shí)效率、認(rèn)識(shí)效率(1)真效率真效率,假效率假效率10個(gè)人個(gè)人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)100件產(chǎn)品件產(chǎn)品10個(gè)人個(gè)人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)120件產(chǎn)品件產(chǎn)品8個(gè)人個(gè)人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)100件產(chǎn)品件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求例：市場(chǎng)需求100件件/天天假效率假效率 真效率真效率Wel

30、ling(2)個(gè)別效率個(gè)別效率,整體效率整體效率項(xiàng)項(xiàng) 目目工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4能能 力力100件件/H125件件/H80件件/H100件件/H達(dá)成率達(dá)成率100%125%80%80%獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金125%獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金00效效 率率個(gè)別效率合格個(gè)別效率合格個(gè)別效率高個(gè)別效率高個(gè)別效率低個(gè)別效率低個(gè)別效率低個(gè)別效率低能力需求：能力需求：100件件/H例例Welling(3)可動(dòng)率可動(dòng)率,稼動(dòng)率稼動(dòng)率設(shè)備設(shè)備290%可動(dòng)率可動(dòng)率生產(chǎn)生產(chǎn)70件產(chǎn)品件產(chǎn)品/18.7H100%可動(dòng)率可動(dòng)率生產(chǎn)生產(chǎn)70件產(chǎn)品件產(chǎn)品/16.8H例：市場(chǎng)需求例：市場(chǎng)需求70件件/24H，設(shè)備

31、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力100件件/24H，設(shè)備稼動(dòng)率設(shè)備稼動(dòng)率70%(16.8H)浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn)浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備設(shè)備1設(shè)備設(shè)備3可動(dòng)率追求可動(dòng)率追求100%,稼動(dòng)率不追求稼動(dòng)率不追求100%Welling4 4、附流線化生產(chǎn)的八大條件、附流線化生產(chǎn)的八大條件見流線化生產(chǎn)見流線化生產(chǎn)(一一)Welling課后作業(yè)課后作業(yè)1 1 請(qǐng)列舉出改善中所遇到的問題請(qǐng)列舉出改善中所遇到的問題2 2 請(qǐng)列舉出本公司請(qǐng)列舉出本公司(或部門或部門)所存在的浪費(fèi)所存在的浪費(fèi)(針對(duì)八大浪費(fèi)至少針對(duì)八大浪費(fèi)至少各舉一例各舉一例)并提出改善對(duì)策并提出改善對(duì)策3 3 請(qǐng)就您所在部門請(qǐng)就您所在部門(或工序或工序)產(chǎn)品或人或事務(wù)做一流程分析產(chǎn)品或人或事務(wù)做一流程分析請(qǐng)找出不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)并提出改善對(duì)策請(qǐng)找出不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)并提出改善對(duì)策 見附頁見附頁Welling