《基礎工業(yè)工程第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《基礎工業(yè)工程第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理（41頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、Fundament of Industrial Engineering基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程q1.1.了解企業(yè)了解企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成生產(chǎn)系統(tǒng)的組成以及以及典型的生產(chǎn)運作典型的生產(chǎn)運作管理模式管理模式。q2.2.了解企業(yè)生產(chǎn)效益衡量方法，掌握了解企業(yè)生產(chǎn)效益衡量方法，掌握生產(chǎn)率的含生產(chǎn)率的含義。義。q3.3.掌握掌握生產(chǎn)率測定與管理的方法生產(chǎn)率測定與管理的方法。q4.4.明確明確提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法，特別是，特別是運用工業(yè)運用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑。基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎

2、工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程上海大眾總裝車間流水線上海大眾總裝車間流水線上海大眾車身焊接車間上海大眾車身焊接車間基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程某鋼鐵制造流水線某鋼鐵制造流水線基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程電子表面貼裝元件的插裝生產(chǎn)線電子表面貼裝元件的插裝生產(chǎn)線基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程硬盤的自動裝配生產(chǎn)線硬盤的自動裝配生產(chǎn)線機械臂磁盤裝配機械臂磁盤裝配基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程q 例：汽車制造企業(yè)拿到定單或按照預測需求進例：汽車制造企業(yè)拿到定單或按照預測需求進行生

3、產(chǎn)時，應該考慮哪些問題？行生產(chǎn)時，應該考慮哪些問題？基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程例：在一個例：在一個5 5人作業(yè)小組，在一個月里生產(chǎn)了人作業(yè)小組，在一個月里生產(chǎn)了500500個單個單位量的產(chǎn)品，所花的勞力為位量的產(chǎn)品，所

4、花的勞力為880880個單位（這里采用的個單位（這里采用的單位是小時，單位是小時，5 5人人2222日日/月月8 8小時小時/人人 日日=880=880小時小時/月）。計算生產(chǎn)率。假定第二個月這個小組生產(chǎn)了月）。計算生產(chǎn)率。假定第二個月這個小組生產(chǎn)了600600單位產(chǎn)品，而所用的勞力為單位產(chǎn)品，而所用的勞力為800800單位（單位（5 5人人2020日日/月月8 8小時小時/人人 日日=800=800時時/月）。計算此月的生產(chǎn)率，月）。計算此月的生產(chǎn)率，并計算動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。并計算動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。例：在一個例：在一個5 5人人作業(yè)小組，在作業(yè)小組，在一個月一個月里生產(chǎn)了里生產(chǎn)了500500個單

5、個單位量位量的產(chǎn)品，所花的勞力為的產(chǎn)品，所花的勞力為880880個單位個單位（這里采用的（這里采用的單位是小時，單位是小時，5 5人人2222日日/月月8 8小時小時/人人 日日=880=880小時小時/月）。計算生產(chǎn)率。假定第二個月這個小組生產(chǎn)了月）。計算生產(chǎn)率。假定第二個月這個小組生產(chǎn)了600600單位單位產(chǎn)品，而所用的勞力為產(chǎn)品，而所用的勞力為800800單位單位（5 5人人2020日日/月月8 8小時小時/人人 日日=800=800時時/月）。計算月）。計算此月的生產(chǎn)率此月的生產(chǎn)率，并計算并計算動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)?；A工業(yè)工程基礎工業(yè)工程生產(chǎn)率評價方法生產(chǎn)率評價方法比較分析

6、法比較分析法系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價法法企業(yè)生產(chǎn)率實用評價方法企業(yè)生產(chǎn)率實用評價方法系統(tǒng)評價的一般過程系統(tǒng)評價的一般過程生產(chǎn)率的測評方法生產(chǎn)率的測評方法模糊中和評判法模糊中和評判法層次分析法層次分析法數(shù)據(jù)包絡分析法數(shù)據(jù)包絡分析法效用成本分析效用成本分析進展趨勢進展趨勢有效性有效性效率效率經(jīng)濟或收益分析經(jīng)濟或收益分析生產(chǎn)率快速評估方法生產(chǎn)率快速評估方法勞勒法勞勒法系統(tǒng)比較系統(tǒng)比較橫向比較橫向比較縱向比較縱向比較基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程1.1.提高生產(chǎn)率的外部要素提高生產(chǎn)率的外部要素/方法方法（1 1）工人和管理者對提高生產(chǎn)率的態(tài)度）工人和管理者對提高生產(chǎn)率

7、的態(tài)度（2 2）提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟和環(huán)境方面的要素）提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟和環(huán)境方面的要素-市場規(guī)模市場規(guī)模-市場的穩(wěn)定性市場的穩(wěn)定性-生產(chǎn)要素的變動性生產(chǎn)要素的變動性-原材料的質(zhì)量和適用性原材料的質(zhì)量和適用性-資金和信貸的可利用性資金和信貸的可利用性-稅收機制稅收機制-有效的培訓設施有效的培訓設施-研究和信息交換研究和信息交換-技術革新和機械化技術革新和機械化-企業(yè)的地理優(yōu)勢企業(yè)的地理優(yōu)勢2.2.提高生產(chǎn)率的內(nèi)部方法提高生產(chǎn)率的內(nèi)部方法（1 1）工廠布置、機器和設備）工廠布置、機器和設備-每個工人的平均資本裝備量每個工人的平均資本裝備量-物料搬運物料搬運-機器的維修保養(yǎng)機器的維修保養(yǎng)-工廠布置工廠布

8、置（2 2）成本會計和降低成本的技術）成本會計和降低成本的技術-成本控制成本控制-預算和預算控制預算和預算控制-機會成本分析機會成本分析-成本增量分析成本增量分析-例外管理例外管理-盈虧平衡分析盈虧平衡分析-組織的成本降低計劃組織的成本降低計劃-折現(xiàn)現(xiàn)金流計算折現(xiàn)現(xiàn)金流計算（3 3）生產(chǎn)的組織、計劃和控制）生產(chǎn)的組織、計劃和控制-生產(chǎn)計劃和控制生產(chǎn)計劃和控制-簡化、標準化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設計）簡化、標準化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設計）-作業(yè)測定作業(yè)測定-組織和方法研究組織和方法研究-庫存控制庫存控制-價值分析價值分析-其他方法：如運籌學（其他方法：如運籌學（OROR）、抽樣、模擬、排隊

9、論、網(wǎng)）、抽樣、模擬、排隊論、網(wǎng)絡計劃技術（絡計劃技術（CPMCPM、PERTPERT）（4 4）人事策略）人事策略-管理者與工人的合作管理者與工人的合作-工人的選擇與安排工人的選擇與安排-職業(yè)培訓職業(yè)培訓-職務分析、績效評價和晉升職務分析、績效評價和晉升-督促與紀律督促與紀律-工資激勵和利潤分成計劃工資激勵和利潤分成計劃-工作條件和福利工作條件和福利-勞動方法勞動方法-作業(yè)時間作業(yè)時間-輪班數(shù)輪班數(shù)基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程提高方式提高方式采取的方法采取的方法成本成本見效快慢見效快慢提高程提高程度度工作研究的作用工作研究的作用投投資資1.1.開發(fā)新技術，或開發(fā)新技術，或

10、對現(xiàn)有工藝做根本對現(xiàn)有工藝做根本性改進性改進基礎研究基礎研究應用研究應用研究實驗研究實驗研究高昂高昂一般需數(shù)一般需數(shù)十年十年無明顯無明顯限制限制以方法研究來改進以方法研究來改進設計階段的作業(yè)與設計階段的作業(yè)與維護保養(yǎng)工作維護保養(yǎng)工作2.2.增設更現(xiàn)代化的增設更現(xiàn)代化的或提高生產(chǎn)能力的或提高生產(chǎn)能力的工廠或設備，或使工廠或設備，或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化工藝研究工藝研究高昂高昂安裝后即安裝后即見效見效無明顯無明顯限制限制在進行現(xiàn)代化改造在進行現(xiàn)代化改造時，對工廠布局進時，對工廠布局進行方法研究，以改行方法研究，以改進作業(yè)進作業(yè)改改進進3.3.減少產(chǎn)品的工作減少產(chǎn)品的工作量量產(chǎn)品研究與開發(fā)，

11、產(chǎn)品研究與開發(fā)，質(zhì)量管理，方法研質(zhì)量管理，方法研究，價值分析究，價值分析與與1 1和和2 2比較不比較不高高一般要幾一般要幾個月個月應在應在3 3和和4 4之前采之前采用用方法研究，改進設方法研究，改進設計，使生產(chǎn)易于進計，使生產(chǎn)易于進行行4.4.減少工藝的工作減少工藝的工作量量工藝研究，實驗，工藝研究，實驗，工藝計劃，方法研工藝計劃，方法研究，操作工人培訓，究，操作工人培訓，價值分析價值分析低廉低廉立即見效立即見效有限度，有限度，但常常但常常程度較程度較高高方法研究，通過消方法研究，通過消除不必要的活動，除不必要的活動，減少操作中的精力減少操作中的精力與時間浪費與時間浪費5.5.減少無效時間

12、減少無效時間（包括管理部門和（包括管理部門和工人造成的）工人造成的）作業(yè)測定、產(chǎn)品開作業(yè)測定、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計劃與控發(fā)，生產(chǎn)計劃與控制，有計劃的維修制，有計劃的維修保養(yǎng)，人事政策，保養(yǎng)，人事政策，改善勞動條件，操改善勞動條件，操作工人培訓，獎懲作工人培訓，獎懲制度制度低廉低廉開始收效開始收效慢，但效慢，但效果迅速增果迅速增加加有限度，有限度，但常常但常常程度較程度較高高作業(yè)測定，調(diào)查現(xiàn)作業(yè)測定，調(diào)查現(xiàn)有做法，指出無效有做法，指出無效時間，規(guī)定績效標時間，規(guī)定績效標準，作為計劃與控準，作為計劃與控制；工時的利用；制；工時的利用；勞動成本控制；獎勞動成本控制；獎懲制度的基礎懲制度的基礎基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程