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1、監(jiān)理工程師考試 建設(shè)工程進(jìn)度控制難點解答3監(jiān)理工程師考試 建設(shè)工程進(jìn)度控制難點解答3 2011年11月15日監(jiān)理工程師考試 建設(shè)工程進(jìn)度控制難點解答3 來自又木 2011-11-15 02:40:06| 分類： 考試|字號大中小 訂閱 （06年第62題）某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則專業(yè)工作隊數(shù)和流水施工工期分別為( )。 A3個和20天 B4個和25天 C5個和24天 D7個和20天 答案：D 解析：流水步距等于流水節(jié)拍6，4，4的最大公約數(shù)，即：K=2 工作隊數(shù)為 n= 6/2+4/2+4

2、/2 = 3+2+2 = 7 工期為 T(m+ n-1)K=(4+7-1)220 （07年第62題）類似，第16講07年試題。 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 （03年第62題）在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差( )天。 A均為5 B分別為6和5 C均為6 D分別為11和6 答案：B 解析：工作M的最早完成時間為15+7=22，最遲完成時間為min28,33=28,所以其總時差為28-22=6；其自由時差為

3、min27,30-22=5。 （04年第64題）在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為( )天。 A3和0 B3和2 C5和0 D5和3 答案：D 解析：工作N的總時差為25-20=5； 工作N的最早完成時間為20+9=29； 其自由時差為min32,34-29=32-29=3。 （05年第68題）在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所示，則工作M的總時差為( )。 A4 B3 C

4、.2 D1 答案：B 解析：在圖中，節(jié)點3的最早時間2即為工作M的最早開始時間，節(jié)點4的最遲時間9即為工作34的最遲完成時間，工作M的最遲開始時間為94=5，工作M的總時差最遲開始時間最早開始時間，即523。 （06年第114題）改為多選題，考核要點仍然是利用節(jié)點參數(shù)計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作參數(shù)。（此題后面介紹） 網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化 （03年第69題）在工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨立的關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量和安全影響差別不大的基礎(chǔ)上，應(yīng)選擇的壓縮對象是分別在這兩條關(guān)鍵線路上的兩項( )的工作組合。 A直接費用率之和最小 B資源強度之和最小 C持續(xù)時間總和最大 D

5、間接費用率之和最小 答案：A （04年第70題）在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中，在縮短工作持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的情況下，應(yīng)選擇的壓縮對象是( )的關(guān)鍵工作。 A縮短持續(xù)時間所需增加費用最少 B持續(xù)時間最長且有充足備用資源 C持續(xù)時間最長且資源消耗最少 D資源消耗少從而使直接費用最少 答案：A （05年第70題）工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過( )，使計算工期滿足要求工期。 A改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系 B將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作 C壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間 D壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 答案：D （06年第70題）當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須( )。 A將持

6、續(xù)時間最長的關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作 B壓縮各條關(guān)鍵線路上直接費最小的工作的持續(xù)時間 C壓縮各條關(guān)鍵線路上持續(xù)時間最長的工作的持續(xù)時間 D將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值 答案：D （07年第69題）類似。 每年有一道搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的題； （03、04、05、06、07年各有一道題干相同的題，只把圖或搭接關(guān)系改一下）某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作有( )。 A工作A B工作B C工作C D工作D E工作E 答案：B、E 點評：首先，算出各工作的最早開始時間和最早完成時間，然后，計算相鄰兩項工作之間的時間間隔，利用相鄰兩項工作之間的時間間

7、隔來判定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃每年必考！ 關(guān)于關(guān)鍵線路的概念每年必考！ 進(jìn)度計劃的比較方法： 橫道圖、S形曲線、前鋒線每年至少考其中2道題。 概述 一、設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義 （一）設(shè)計進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容 （二）設(shè)計進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提 （三）設(shè)計進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提 二、設(shè)計階段進(jìn)度控制工作程序 建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的圖紙及說明。為此，監(jiān)理工程師要審核設(shè)計單位的進(jìn)度計劃和各專業(yè)的出圖計劃，并在設(shè)計實施過程中

8、，跟蹤這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計劃。若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計單位采取有效措施加快進(jìn)度。見書上P118：圖51。 設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系 建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)使按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。確定建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)時，其主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對設(shè)計周期的要求；設(shè)計周期定額、類似工程項目的設(shè)計進(jìn)度、工程項目的技術(shù)先進(jìn)程度等。為了有效的控制設(shè)計進(jìn)度，需要講設(shè)計進(jìn)度總目標(biāo)按設(shè)計進(jìn)展階段和專業(yè)進(jìn)行分解，從而形成設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系。 一、設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo) 建設(shè)工程設(shè)計主要包括：設(shè)計準(zhǔn)備、初步設(shè)

9、計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，為了確保進(jìn)度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)明確每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)。 （一）設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo) 1確定規(guī)劃設(shè)計條件 （1）建設(shè)單位向城市規(guī)劃部門申請確定擬建項目的規(guī)劃設(shè)計條件； （2）建設(shè)單位與配套建設(shè)有關(guān)部門（供電、供水、供氣、交通等部門）簽訂配套項目協(xié)議。 （3）城市規(guī)劃部門向建設(shè)單位發(fā)出“規(guī)劃設(shè)計條件通知書”。 2提供設(shè)計基礎(chǔ)資料 建設(shè)單位向設(shè)計單位提供設(shè)計基礎(chǔ)資料，包括經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告，“規(guī)劃設(shè)計條件通知書”和地形圖，當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺?、地質(zhì)資料等。 3選定設(shè)計單位、商簽設(shè)計合同 為了保證設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計費用，縮短設(shè)計周期，通常應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)選定設(shè)計單位。

10、（二）初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工作時間目標(biāo) 為了保證設(shè)計質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，確定出合理的初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計周期，并留出進(jìn)行設(shè)計分析和評審的時間，以及設(shè)計文件報批的時間。 （三）施工圖設(shè)計工作時間目標(biāo) 施工圖設(shè)計時根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和訂貨情況進(jìn)行編制，它是施工的主要依據(jù)。 必須確定合理的施工圖設(shè)計交付的時間，確保建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、設(shè)計進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo) 可以將各階段設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)具體化，進(jìn)行進(jìn)一步分解。如可將初步設(shè)計工作時間目標(biāo)分解為：方案設(shè)計時間目標(biāo)和初步設(shè)計時間目標(biāo)；將施工圖設(shè)計工作時間目標(biāo)分解為：基礎(chǔ)設(shè)計時間目標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計時間目標(biāo)、裝飾設(shè)計時間目標(biāo)及安裝設(shè)計時間目

11、標(biāo)等。這樣，設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)便構(gòu)成一個從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整的目標(biāo)體系。 設(shè)計進(jìn)度控制措施 一、影響設(shè)計進(jìn)度因素（了解） （一）建設(shè)意圖及要求改變的影響 設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，必然會對設(shè)計進(jìn)度造成影響。 （二）設(shè)計審批時間的影響 如果設(shè)計文件不能順利得到批準(zhǔn)，必然會影響到下一階段的設(shè)計進(jìn)度。 （三）設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響 工程設(shè)計是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通訊等各專業(yè)之間沒有良好的協(xié)作關(guān)系，必然會影響工程設(shè)計工作的順利實施。 （四）工程變更的影響 當(dāng)建設(shè)工程采用CM法實行分段

12、設(shè)計、分段施工時，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題而必須進(jìn)行工程變更的情況下，也會影響設(shè)計進(jìn)度。 （五）材料代用、設(shè)備選用失誤的影響 材料代用、設(shè)備選用的失誤將會導(dǎo)致原有工程設(shè)計失效而重新進(jìn)行設(shè)計，這也會影響實際工作進(jìn)度。 二、設(shè)計單位的進(jìn)度控制 設(shè)計單位應(yīng)采取的措施： （1）建立計劃部門。 （2）建立健全實際技術(shù)經(jīng)濟定額。 （3）實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制。 （4）編制切實可行的實際總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計作業(yè)計劃。 （5）力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行，定期檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整，使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。 （6）堅持按基本建設(shè)程序辦事。 （7）不斷分析總結(jié)設(shè)計

13、進(jìn)度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進(jìn)度控制工作水平。 三、監(jiān)理單位的進(jìn)度控制（熟悉） 落實項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員，按合同要求對實際工作進(jìn)行監(jiān)理。 對設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。 在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時，應(yīng)對原計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。 監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表（表51）進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計階段的每一張圖紙及設(shè)計文件的進(jìn)

14、度都納入監(jiān)控之中。 四、建筑工程管理方法（CM）（熟悉） 建筑工程管理（CM, Construction Management）方法是近年來國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設(shè)計分階段進(jìn)行，每一階段設(shè)計好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益。 特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。建設(shè)工程采用承發(fā)包模式，在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）采取分階段發(fā)包，設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。 2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程早期即可參與項目的實施，并對設(shè)計

15、提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成實際進(jìn)度拖后。 （3）為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設(shè)工程管理方法將項目的進(jìn)度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。 練習(xí) 【例題1】確定建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)時，其主要依據(jù)不包括（ ）。 設(shè)計周期的要求 B.設(shè)計周期定額、類似工程項目的設(shè)計進(jìn)度 C.類似工程項目的物資供應(yīng)選擇 D.工程項目的技術(shù)先進(jìn)程度。 答案：D 【例題2】監(jiān)

16、理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)（ ）。 設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額 設(shè)計設(shè)計進(jìn)度控制的人員 答案：D（見書P121） 【例題3】（對比第一章考題）（03年考題）為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理單位要在設(shè)計準(zhǔn)備階段（ ）。 A.審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃 B.收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策 設(shè)計總進(jìn)度計劃及詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行 D.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo) 答案：D 【例題4】(04年考題)監(jiān)理工程師按委托合同要求對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行控制時，其主要工作內(nèi)容有（ ）。 設(shè)計設(shè)計設(shè)計各專業(yè)之間的配合關(guān)系 設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定

17、額 答案：B 【例題5】建設(shè)工程設(shè)計設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃 C.編制詳細(xì)的出圖計劃 D.編制單位工程施工進(jìn)度計劃 E.編制施工總進(jìn)度計劃 答案：B、C 【例題6】(對比上題)監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)包括（ ）。 設(shè)計進(jìn)度計劃 設(shè)計設(shè)計工作的實際完成情況 答案：A、E 內(nèi)容提要 了解：物資供應(yīng)計劃及其編制方法。 熟悉：施工階段控制目標(biāo)的確定方法； 施工進(jìn)度計劃的編制方法； 施工進(jìn)度計劃實施中的檢查方式和方法； 物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。 掌握：施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容； 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法及其相應(yīng)措施； 工程延期事件的處理程序、原則和方法。 本講內(nèi)容提要 第一節(jié) 施工階段進(jìn)度

18、控制目標(biāo)的確定 第二節(jié) 施工進(jìn)度控制的內(nèi)容 第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃的編制 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系（熟悉） 保證工程項目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。 為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系如圖61所示。 不但要有總目標(biāo)，還要有各單位工程交工動用的分目標(biāo)以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的分目標(biāo)。各目標(biāo)之間相互聯(lián)系，共同構(gòu)成建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。其中，下級目標(biāo)受上級目標(biāo)的制約，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度

19、總目標(biāo)的實現(xiàn)。 （一）按項目組成分解，確定 各單位工程開工既動用時間 （二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任 （三）按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點 （四）按計劃期分解，組織綜合施工 二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定（熟悉） 為了提高進(jìn)度計劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時，必須全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。 確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。 在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時，還要考慮以下各個方面： (1)對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動

20、用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。 (2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。 (3)結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。 (4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。 (5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。 (6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。 總之，要想對工程項目的施工進(jìn)度實施控制，就必須有明確、合理的進(jìn)度目標(biāo)(進(jìn)度總目標(biāo)和進(jìn)度分目標(biāo))；否則，控制便失去了意義。 【例題1】在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進(jìn)度，不僅要明

21、確施工進(jìn)度總目標(biāo)，還要將此總目標(biāo)按( )進(jìn)行分解，形成從總目標(biāo)到分目標(biāo)的目標(biāo)體系。 A投標(biāo)單位 B.項目組成 C承包單位 D工程規(guī)模 E施工階段 答案：B、C、E 【例題2】制定科學(xué)、合理的進(jìn)度目標(biāo)是實施進(jìn)度控制的前提和基礎(chǔ)。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)包括( )。 A工程設(shè)計力量 B工程難易程度 C工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D項目投產(chǎn)動用要求 E項目外部配合條件 答案：B、D、E 施工進(jìn)度控制的內(nèi)容 一、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程（見P126圖） 二、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容（掌握） 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有： 1編

22、制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則 施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括： (1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； (2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； (3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工； (4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程； (5)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)； (6)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)； (7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析； (8)尚待解決的有關(guān)問題。 【例題3】工程項目施工階段進(jìn)度控

23、制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。 A. 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖 B工程進(jìn)度款支付時間與方式 C進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工D施工機械進(jìn)出場安排 E進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析答案：A、C、E 2編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃 為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃。注意：（1）當(dāng)大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計劃；（2）當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計劃。 當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)

24、行審核即可。而對于單位工程施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。 施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容主要有： (1)進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。 (2)施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。 (3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 (4)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。 (5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否

25、明確合理。 (6)對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。 3按年、季、月編制工程綜合計劃 監(jiān)理工程師在計劃中著重解決各承包單位計劃、資源、外部條件之間的綜合平衡與相互銜接問題。 4下達(dá)工程開工令 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。 為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，在一般

26、情況下應(yīng)由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的第一次工地會議。 5協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃 監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。 6監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施 檢查分析糾偏 7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。 對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。 8簽發(fā)工程進(jìn)度款支

27、付憑證 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 9審批工程延期 由于承包單位自身的原因所造成的工程進(jìn)度拖延稱為工程延誤； 由于承包單位以外的原因所造成的工程進(jìn)度拖延稱為工程延期。 (1)工程延誤。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過一段時間后，實際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍然拖后于計劃進(jìn)度，而且顯然影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計劃，并提交給監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。 監(jiān)理工程師對修改后的施工進(jìn)度計劃的確認(rèn)，并不是對工程延期的批準(zhǔn)，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理

28、工程師對進(jìn)度計劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。 (2)工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準(zhǔn)的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間。 10向業(yè)主提供進(jìn)度報告 監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告。 11督促承包單位整理技術(shù)資料 監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。 12簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告

29、 當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，承包單位在自行預(yù)驗的基礎(chǔ)上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進(jìn)行全面檢查；驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告。 13.整理工程進(jìn)度資料 在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進(jìn)度控制提供參考。 14.工程移交 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。當(dāng)保修期結(jié)束且再無爭議時，建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。 【例題4】當(dāng)建設(shè)工程實行施

30、工總承包方式時，監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括( )。 A編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 B編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行 C按年、季、月編制工程綜合計劃 D審核承包商調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃 E協(xié)助承包商實施進(jìn)度計劃 答案：C、D、E（見第3、5、9條） 【例題5】在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括( )。 A確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件 B劃分施工段并確定流水施工方式 C確定施工順序及各項資源配置 D確定進(jìn)度報表格式及統(tǒng)計分析方法 答案：D 書P130【例61】由2001年的案例題稍作修改。 施工總進(jìn)度計劃的編制 施工進(jìn)度計劃是表示各項工程(單位工程、分部工

31、程或分項工程)的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的依據(jù)。施工進(jìn)度計劃通常是按工程對象編制的。 一、施工總進(jìn)度計劃的編制 施工總進(jìn)度計劃一般是建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度計劃。它是用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；工程動用時間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。 施工總進(jìn)度計劃的編制步驟和方法如下： (一)計算工程量 根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計

32、算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。 工程量的計算可按初步設(shè)計(或擴大初步設(shè)計)圖紙和有關(guān)額定手冊或資料進(jìn)行。 (二)確定各單位工程的施工期限 各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。 (三)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點： (1)同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 (2)盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。 (3)盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)

33、省臨時工程費用。 (4)急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。 (5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。 (6)應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。 (7)安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進(jìn)度。 (8)注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。 (四)編制初步施工總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作

34、業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進(jìn)度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。 (五)編制正式施工總進(jìn)度計劃 初步施工總進(jìn)度計劃編制完成后，要對其進(jìn)行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證。 【例題6】編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃，主要是用來確定( )。 A各單項工程或單位工程的工期定額 B建設(shè)工程的要求工期和計算工期 C各單位工程的施工期限 D各單位工程的實物工程量 E各單位工程開竣工時間和相互搭接關(guān)系 答案：C、D、E（p131 施工總進(jìn)度計劃編制的步驟和方法） 單位工程施工進(jìn)度計劃的編制 二、單位

35、工程施工進(jìn)度計劃的編制 單位工程施工進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。 (一)單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序 單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序如下圖所示 (二)單位工程施工進(jìn)度計劃的編制方法 1劃分工作項目 工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。工作項目內(nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來決定。 對

36、于大型建設(shè)工程，經(jīng)常需要編制控制性施工進(jìn)度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進(jìn)度計劃，工作項目就應(yīng)劃分得細(xì)一些。在一般情況下，單位工程施工進(jìn)度計劃中的工作項目應(yīng)明確到分項工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)、控制施工進(jìn)度的要求。 由于單位工程中的工作項目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出。凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列入。 2.確定施工順序 確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)

37、到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。 3計算工程量 工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進(jìn)行。計算工程量時應(yīng)注意以下問題： (1)工程量的計算單位應(yīng)與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數(shù)量時直接套用定額，而不必進(jìn)行換算。 (2)要結(jié)合具體的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。 (3)應(yīng)結(jié)合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進(jìn)行計算。 4計算勞動量和機械臺班數(shù) 當(dāng)某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項工程的時間定額(或產(chǎn)量定額)及工程量，按公式(61)計算出合并后的綜合時間定額

38、(或綜合產(chǎn)量定額)。 H=(Q1H1+Q2H2+QnHn)/(Q1+Q2+Qn) (6-1) 根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式(6-2)或公式(6-3)計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數(shù)。 P=QH 勞動量工程量定額 (6-2) P=Q/S 勞動量工程量/人工產(chǎn)量定額（或機械臺班定額） (6-3) 【例題7】某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Ql=2300m3,Q2=3400m3,Q3=2700m3；H1=0.15工日m3, H20.20工日m3，H3=0.40工日m3。該工作的綜合時間定額是( )工日m3。 A035 B03

39、3 C025 D021 答案：C 解析：H=（23000.1534000.20+27000.4）/(2300+3400+2700)=0.25 5確定工作項目的持續(xù)時間 根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，即可按公式(64)計算出各工作項目的持續(xù)時間。 D=P/RB (6-4) P為工作項目所需要的勞動量（工日）或機械臺班數(shù)（臺班）； R為每班安排的工人數(shù)或施工機械臺數(shù)； B為每天工作班數(shù)。 在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮以下問題： (1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保

40、證施工安全。 (2)要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達(dá)到最高的勞動生產(chǎn)率。 由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機械臺數(shù)的確定也是如此。 有時根據(jù)組織要求(如組織流水施工時)，需要先確定各工作項目的持續(xù)時間，然后以此來確定所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。此時，需要把公式(6-4)變換成公式(6-5),確定各工作項目所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。 R=P/DB (6-5) 【例題8】某吊裝構(gòu)件施工過程包括12組構(gòu)件，該施工過程綜合時間定額為6臺班組，計劃每天安排2班，計劃18天完成該施工任務(wù)，

41、則每班需要安排吊裝機械數(shù)為( ) 臺。 A1 B2 C3 D6 答案：B 解析：R=P/DB（126）/（182）2臺 6繪制施工進(jìn)度計劃圖 常用來表達(dá)建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。 7施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 當(dāng)施工進(jìn)度計劃初始方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查與調(diào)整，以便使進(jìn)度計劃更加合理，進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容包括： (1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。 (2)總工期是否滿足合同規(guī)定。 (3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。 (4)主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。 在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行

42、調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。 【例題9】當(dāng)編制完施工進(jìn)度計劃初始方案后需要對其進(jìn)行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是( )。 A主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求 B主要機具、材料等的利用是否均衡與充分 C工程項目的總成本是否最低 D各工作項目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求 答案：D 【例題10】為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系時應(yīng)( )。 A首先確定短期目標(biāo)，然后再逐步明確總目標(biāo) B首先按施工階段確定目標(biāo)，然后綜合考慮確定總目標(biāo) C將施工進(jìn)度總目標(biāo)從

43、不同角度層層分解 D將施工進(jìn)度總目標(biāo)直接按計劃期分解 答案：C 施工進(jìn)度的動態(tài)檢查 本講考試要點 了解：物資供應(yīng)計劃及其編制方法。 熟悉：施工進(jìn)度計劃實施中的檢查方法； 物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。 掌握：施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法及其相應(yīng)措施； 工程延期事件的處理程序、原則和方法。 內(nèi)容講解 第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃實施中的檢查與調(diào)整 施工進(jìn)度計劃由承包單位編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后即可付諸實施。承包單位在執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的過程中，應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報告工程進(jìn)展?fàn)顩r。 一、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素（P136） 二、施工進(jìn)度的動態(tài)檢

44、查（熟悉） 在施工進(jìn)度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，監(jiān)理工程師必須對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計劃的調(diào)整提供必要的信息。 （一）施工進(jìn)度的檢查方式 在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進(jìn)展情況： 1定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料 進(jìn)度報表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。報表的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。 2由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場

45、跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況 為了避免施工承包單位超報已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。至于每隔多長時間檢查一次，應(yīng)視建設(shè)工程的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等多方面的因素而定?？梢悦吭禄蛎堪朐聶z查一次，也可每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。 除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況的一種方式，通過這種面對面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。 （二）施工進(jìn)度的檢查方法 施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。即利用第四章所述的方法將

46、經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。 通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長工期，或改變施工速度。計劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計劃性的調(diào)整。 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 三、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整（掌握） 通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依

47、據(jù)。 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法主要有兩種： 一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期； 二是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。 （一）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 不改變工作間的邏輯關(guān)系。具體措施包括： 1組織措施 (1)增加工作面，組織更多的施工隊伍； (2)增加每天的施工時間(如采用三班制等)； (3)增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 2技術(shù)措施 (1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間； (2)采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案)； (3)采用更先進(jìn)的施工機械。 3經(jīng)濟措施 (1)實行包干獎勵； (2)提高獎金數(shù)額； (3)對所采取的技術(shù)措施

48、給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。 4其他配套措施 (1)改善外部配合條件； (2)改善勞動條件； (3)實施強有力的調(diào)度等。 一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。 （二）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè) 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。 【例題1】當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是( )。 A改善勞動條件及外部配合條件 B，更換設(shè)備，采用更先進(jìn)的施工機械 C增加勞動力和施工機械的數(shù)量 D改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù) 答案：C

49、【例題2】在施工進(jìn)度計劃的調(diào)整過程中，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的技術(shù)措施有( )。 A. 增加勞動力和施工機械的數(shù)量 B改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù) C采用更先進(jìn)的施工機械 D改善外部配合條件 E采用工程分包方式 答案：B、C 工程延期 一、工程延期的申報與審批（掌握） （一）申報工程延期的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀冢邪鼏挝挥袡?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。 (1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加； (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等； (3)異常惡劣的氣候條件； (4)由業(yè)主造成的任

50、何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等； (5)除承包單位自身以外的其他任何原因。 【例題3】某承包商承攬了一大型建設(shè)工程的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中因某種原因造成實際進(jìn)度拖后，該承包商能夠提出工程延期的條件是( )。 A施工圖紙未按時提交B檢修、調(diào)試施工機械C地下埋藏文物的保護(hù)、處理D設(shè)計考慮不周而變更設(shè)計 答案：C （二）工程延期的審批程序 工程延期的審批程序如書上圖6-7所示。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知)，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時做出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定

51、的有效期內(nèi)(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi))向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報告(延期理由及依據(jù))。監(jiān)理工程師收到該報告后應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，準(zhǔn)確地確定出工程延期時間。 當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申述報告時，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實階段性報告的基礎(chǔ)上，盡快做出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長，一般不超過最終批準(zhǔn)的延期時間。 待延期事件結(jié)束后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報告的全部內(nèi)容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。 如果遇到比較復(fù)雜的延期事件，監(jiān)理工

52、程師可以成立專門小組進(jìn)行處理。對于一時難以作出結(jié)論的延期事件，即使不屬于持續(xù)性的事件，也可以采用先作出臨時延期的決定，然后再作出最后決定的辦法。這樣既可以保證有充足的時間處理延期事件，又可以避免由于處理不及時而造成的損失。 監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 （三）工程延期的審批原則 監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則： 1合同條件 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。也就是說，導(dǎo)致工期拖延的原因確實屬于承包單位自身以外的，否則不能批準(zhǔn)為工程延期。這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。 2影響工期 發(fā)生延期事件的工程部位，無論

53、其是否處在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的總時差時，才能批準(zhǔn)工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間并未超過總時差時，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，也不能批準(zhǔn)工程延期。 應(yīng)當(dāng)說明，建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路并非固定不變，他會隨著工程的進(jìn)展和情況的變化而轉(zhuǎn)移。監(jiān)理工程師應(yīng)以承包單位提交的、經(jīng)自己審核后的施工進(jìn)度計劃(不斷調(diào)整后)為依據(jù)來決定是否批準(zhǔn)工程延期。 3實際情況 批準(zhǔn)的工程延期必須符合實際情況。為此，承包單位應(yīng)對延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，并及時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)報告。與此同時，監(jiān)理工程師也應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)考察和分析，并

54、做好有關(guān)記錄，以便為合理確定工程延期時間提供可靠依據(jù)。 書P141【例62】由99年的案例題稍作修改。 二、工程延期的控制（掌握） 發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進(jìn)展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。 1選擇合適的時機下達(dá)工程開工令 監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設(shè)計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。 2提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé) 在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé)，提前做好施工場地及設(shè)計

55、圖紙的提供工作，并能及時支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。 3妥善處理工程延期事件 當(dāng)延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。既要盡量減少工程延期時間及其損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期時間。 此外，業(yè)主在施工過程中應(yīng)盡量減少干預(yù)、多協(xié)調(diào)，以避免由于業(yè)主的干擾和阻礙而導(dǎo)致延期事件的發(fā)生。 三、工期延誤的處理 通常可以采用下列手段進(jìn)行處理。 1停止付款 2誤期損失賠償 3取消承包資格。 【例題4】某承包商通過投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項目設(shè)計和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進(jìn)度拖后。該承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該承包商( )。 A不僅應(yīng)承擔(dān)趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費 B應(yīng)承擔(dān)趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 C不需要承擔(dān)趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費 D既不需要承擔(dān)趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 答案：A 特別聲明：1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān)3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。