《車間主任工作總結(jié) 范例》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《車間主任工作總結(jié) 范例（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、車間主任事情總結(jié) XX年上半年在各級(jí)向?qū)Ш腿w員工的配合積極下，打破性的完成了上半年團(tuán)體公司下達(dá)的事情使命。一至六月份綜合車間維修臺(tái)次3021。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元、合計(jì)金額5426669.59元、月均勻販賣額904444.93元。結(jié)果中包羅著各級(jí)向?qū)У穆斆骱兔繛閱T工的辛勞汗水，在原有體制的消費(fèi)底子上公司向?qū)旰鬀Q定將公司的各項(xiàng)辦理事情提拔到一個(gè)新的高度。就車間方面做了以下幾個(gè)方面：第一：范例公司各項(xiàng)辦理制度，同一實(shí)行尺度，我們不但要在制度上美滿和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度實(shí)行期間的辦

2、理，對(duì)實(shí)行中出現(xiàn)的題目舉行實(shí)時(shí)創(chuàng)造、實(shí)時(shí)辦理，確保制度實(shí)行的有用性。第二：加強(qiáng)培訓(xùn)事情，進(jìn)步員工的團(tuán)體本質(zhì)。一流的企業(yè)必要一流的人才。要成為地域領(lǐng)先、辦理先輩的公司，就必需有一支本質(zhì)較高、布局公正、技能過(guò)硬的人才步隊(duì)。公司在全面落實(shí)團(tuán)體人力資源生長(zhǎng)劃定的底子上，把符合的人才用在符合的崗?fù)ど稀Ｓ喍ǔ隽丝茖W(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，引發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種嘉獎(jiǎng)措施，嘉獎(jiǎng)對(duì)公司有突出孝敬的員工和業(yè)務(wù)主干。第三：操縱車間消費(fèi)寧?kù)o及衛(wèi)生。為了進(jìn)步車間的消費(fèi)寧?kù)o和干凈狀態(tài)，在三月中旬開展了5s辦理，對(duì)維修電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防東西等一系列的維修裝備和寧?kù)o東西舉行了維護(hù)。并分別了詳細(xì)的擺放位置、責(zé)任班

3、組或小我私家。本來(lái)每月大清掃釀成了每周五下戰(zhàn)書徹底排除，排除部位由本來(lái)的地面和窗臺(tái)增加到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。實(shí)時(shí)的裝備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修歷程中強(qiáng)轉(zhuǎn)班組在維修歷程中四不落地。使車間的維修狀態(tài)和范例的操縱流程得到相應(yīng)的進(jìn)步。第四：進(jìn)步員工在維修歷程中的的辦事意識(shí)。為了讓班組尋到維修歷程中與客戶盼望值的差距，本年三月份增加了客戶回訪制度，通過(guò)每周一的班組集會(huì)使上周的回訪環(huán)境得到良性的閉環(huán)。通過(guò)這種要領(lǐng)班組在理論中尋到了差距，做工的認(rèn)真程度和辦事意識(shí)都在本來(lái)的底子上得到了進(jìn)步，員工自身的事情風(fēng)俗與公司的要求縮小了，客戶的蘇息室得到了改變、工夫不符成心人，在全體的積極下客戶滿足

4、度真正得到敏捷的提拔。固然上半年的販賣額我們超額的完成了使命，但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的環(huán)境來(lái)看，我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕了保險(xiǎn)客戶，但現(xiàn)實(shí)的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車輛占販賣金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十?dāng)[布。通過(guò)這種數(shù)據(jù)闡發(fā)我小我私家以為鄙人半年的事情開展中應(yīng)該在穩(wěn)步生長(zhǎng)保險(xiǎn)客戶的同時(shí)，加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的結(jié)實(shí)。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出本身出色的品牌!鄙人半年消費(fèi)辦理方面必然根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真實(shí)行，高舉公司生長(zhǎng)理念、服從公司生長(zhǎng)思緒、加強(qiáng)辦事意識(shí)、連合協(xié)同各局部積極完成下半年指標(biāo)，使車間的各項(xiàng)事情做的更好!一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從

5、8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的準(zhǔn)確向?qū)?，在晶體制造部全部員工的配合積極下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。二、 質(zhì)量方面1. 各工序的及格率在從前的底子上都均有顯著進(jìn)步，直通率由10月份83.1%到12月份到達(dá)84.5%,進(jìn)步了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。2. 客戶的投訴比從前有顯著的落落，制品出貨的質(zhì)量也在從工藝、辦理等方面加強(qiáng)操縱。3. 從9月到12月消費(fèi)制程龐大質(zhì)量變亂共產(chǎn)生了兩起，14.7456

6、mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、 職員辦理方面9月、10月因辦理等多方面的緣故原由，新員工也在不竭的增補(bǔ),但職員的活動(dòng)性比力大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的不變性在加強(qiáng)辦理、進(jìn)步人為報(bào)酬等因素下有所進(jìn)步。但也有由于辦理方面的不敷造成個(gè)體員工的頭腦顛簸性比力大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的本質(zhì)亂七八糟，缺少在這方面臨員工按條理舉行培訓(xùn)。四、 物耗方面1. 重要原質(zhì)料車間每月對(duì)返基和返修晶片等實(shí)時(shí)接納使用, 但少量員工因技能、呆板裝備不不變性方面緣故原由造成及格率低，加大原質(zhì)料的投入量，影響了一次性直通率。2. 重要輔質(zhì)料銀絲和手指套操縱不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管束。

7、五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、小我私家產(chǎn)量等都能正確無(wú)誤、實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的鞭策下，產(chǎn)物批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能正確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間舉行查尋、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣故原由。六、 工藝方面1. 為了確保產(chǎn)物的品格的不變性，人工上架在10月尾對(duì)操縱工藝舉行了修改，由本來(lái)的兩點(diǎn)膠劃定為三點(diǎn)膠，在張總的輔導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按變動(dòng)后的工藝舉行操縱。2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的看重，得有夯實(shí)的質(zhì)量包管，公司多方面的增長(zhǎng)或改革裝備。如對(duì)某些樣品增長(zhǎng)溫特等工藝。七、 5s辦理在iso9000質(zhì)量體系試行中，固然與公司前況比較，有很大進(jìn)步。但在5s辦理方面我存大著許多不敷，最重要是缺少持之以恒的辦理目的，偶爾為了定時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的辦理。八、 寧?kù)o方面在沒(méi)有任何寧?kù)o方法防護(hù)的環(huán)境下，這四個(gè)月中沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)一起寧?kù)o變亂，這讓我感觸很榮耀。