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1、 院系：安徽大學江淮學院經(jīng)濟系 年級：10級 專業(yè)：金融學 姓名：張勇 學號：JL104060 論文標題：合肥肥東縣小微公司現(xiàn)狀的個例分析及展望目錄一社會實踐圖片 3二 正文 71. 現(xiàn)狀 72. 對比 123.分析展望 13本次實踐地：合肥肥東縣振宇新型建材有限公司該公司的產(chǎn)品之一：對電廠等公司生產(chǎn)產(chǎn)生的粉煤灰進行2次運用的蒸壓粉煤灰磚生產(chǎn)設備之一：用于蒸磚的蒸氧釜露天的堆料場，重要堆積的是石料制磚原料：左側是加工過的石料，右側是粉煤灰遠處的山就是磚廠石料的來源地，可見采石對這座山的破壞已經(jīng)十分嚴重車間1：背面的機器負責將石料和粉煤灰加工到可以制磚的原則車間2：制磚車間的這臺機器負責將被加工

2、過的石料和粉煤灰用模具擠壓成型第二車間全貌，工作臺上是模具加工出的磚胚場內安全生產(chǎn)警示牌：小心機器傷人該廠用于運料和發(fā)磚的車輛之一鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司的特色：這座小廟里除了財神外，貌似尚有一尊關二爺在“鎮(zhèn)場子” 合肥肥東縣小微公司現(xiàn)狀的個例分析 及展望摘要：在本月記錄部門發(fā)布國內經(jīng)濟數(shù)據(jù)之后，對于經(jīng)濟明顯放緩的跡象，人們都憂心忡忡，在此背景下，小微公司的處境又如何呢？為此，我決定期隔一年后再次到肥東縣的小微公司做一種調查，通過對其中個例的分析以反映小微公司普遍的現(xiàn)狀，并對存在的問題提出某些自己的愚見。為了使調查更具持續(xù)性，我選擇了去年調查過的肥東振宇新型建材廠，通過對其現(xiàn)狀的理解，以及和去年的對比來反映合

3、肥肥東縣小微公司的生存發(fā)呈現(xiàn)狀。核心詞：小微公司，重訪，現(xiàn)狀，展望自開始的經(jīng)濟危機的陰霾遲遲不肯散開，而在此背景下全球經(jīng)濟也復蘇乏力。此外，本月發(fā)布的國內經(jīng)濟數(shù)據(jù)又讓人們的擔憂情緒有增無減，而在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下，受影響最大的莫過于小微公司，她們不僅資本少，技術大多也不先進，管理能力同樣不高，因而抵御風險的能力較差，可是這些小微公司卻是解決就業(yè)的重要力量，也是市場上一種重要的參與者。畢竟，如果一種國家只有幾種具有競爭力的大公司的話，該國的總體經(jīng)濟肯定是不均衡的且就業(yè)也是糟糕的。反觀本次在歐債危機中體現(xiàn)較好的德國，該國的公司構造就是大公司與中小微型公司共存共榮，且中小公司在個別技術領域有相稱實力

4、，管理上經(jīng)驗豐富，這也是德國在歐債危機中體現(xiàn)良好的公司基本。因此，在一年后的今天，我再次來到肥東，對去年調查過的公司進行重訪，通過調查研究這家小微公司的現(xiàn)狀，用我的所見所聞，從一種側面反映合肥肥東小微公司普遍面臨的問題，以及運用與上次調查的對比，來回答如下幾種問題：1.小微公司現(xiàn)狀如何?其中的問題哪些是去年就存在且未改善的?哪些仍然存在但有所改觀的?哪些已經(jīng)解決了？哪些是今年新產(chǎn)生的?2.對于這些問題，公司已經(jīng)做了哪些工作，以及作為一名大學生，以我的所學所知，覺得這家公司可以怎么做。因此，接下來將分三部分展開，即：現(xiàn)狀，對比，分析展望。一 現(xiàn)狀本次，由于時間較為富余，因而我有了更多的機會可以和

5、該廠負責人直接交談理解公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。總結歸納后，可以分為內部和外部兩部分，其中內部重要是從管理的層面展開，外部重要是從市場、原料、商業(yè)環(huán)境、融資和外部政策幾種方面進行展開。而在這之前，有必要先對我本次調查的振宇新型建材廠做一種簡樸的簡介，這是一家生產(chǎn)多種蒸壓粉煤灰磚的建材廠，將電廠等用煤公司生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢物，即粉煤灰，對其進行二次運用，用于生產(chǎn)磚塊，不僅減少粉煤灰隨意傾倒對環(huán)境的破壞，又解決用煤公司解決粉煤灰的難題，更通過對粉煤灰的運用，從而減少老式磚窯燒磚挖土對環(huán)境的破壞。節(jié)能且環(huán)保，是循環(huán)經(jīng)濟的一種例子。一方面是內部，即該公司的管理。公司管理，顧名思義是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行籌劃

6、、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。而該公司和其她的小微公司同樣，由于處在公司發(fā)展的初期，受多種因素的影響，在管理上，有著許多的局限性，需要改善。總的來說，就是管理制度不完善，未系統(tǒng)化和規(guī)范化，導致在對具體生產(chǎn)經(jīng)營的管理時有松懈和混亂的狀況發(fā)生?？傮w來說，涉及我本次調查的振宇新型建材廠在內，絕大多數(shù)國內小微公司的管理仍處在經(jīng)驗管理階段，即公司規(guī)模較小，人員很少，員工在公司管理者的直接監(jiān)督之內下，因此公司管理重要靠人治來實現(xiàn)。尚未達到科學管理，更別說文化管理階段，因而具有某些共性，即：1.在管理制度上，管理者使用鼓勵方式來管理公司，其中鼓勵方式又是以胡蘿卜加大棒式的外激為主，不注重管理制

7、度的建立完善，覺得規(guī)章不重要，有靜態(tài)的不完善的公司制度，卻缺少動態(tài)的流程執(zhí)行原則，完全靠經(jīng)驗主義，導致管理混亂，多變。2.用人上，由于沒有理論的支持，導致團隊效率低，員工忠誠度差，員工職業(yè)化限度化低，缺少訓練，用人唯親，感性用人。3.籌劃采購管理上，由于經(jīng)驗局限性，不能精確把握。4.生產(chǎn)管理上，由于管理者能力的問題，不能將勞動生產(chǎn)效率最大化發(fā)揮，生產(chǎn)資源合理化配備。5.財務管理上，不能做到資產(chǎn)的合理配備和資金的有效融通和經(jīng)營，以及利潤合理的分派。6.質量和安全管理不夠嚴格，責任到人意識不強。7.市場業(yè)務的拓展和發(fā)展維持客戶的經(jīng)驗以及能力局限性。接下來，我將逐個分析振宇新型建材廠在管理上的問題。

8、一 該廠管理制度不完善，未做到科學管理和文化管理，責任貫徹不到位，管理未做到系統(tǒng)化和規(guī)范化。由于制度不完善，管理一般是管理者現(xiàn)場決定，無章可循。例如，由于粉煤灰磚在市場上尚未被廣泛使用，需要開拓市場，并獲得市場認同。目前負責公司的產(chǎn)品在市場上推廣的問題就由該廠管理者委托的一名人員解決，但在利潤提成的設立方面，公司管理者及所有者就是感性的設立的，沒有合理的理由闡明為什么是這個提成比例，也未讓公司的會計人員根據(jù)磚的實際生產(chǎn)、銷售、成本費用狀況通過計算今年的預估利潤來分析這個提成比例與否合理。又例如，該廠的所有者事實上是聘任了一名人員來做管理者，可由于管理制度不完善，盡管在我到該廠調查的幾天里，這位

9、“廠長”從早到晚忙碌不休，從生產(chǎn)車間到發(fā)貨再到原料的進貨無一不親歷親為，但在晚上我和作為該廠所有者的一位表親吃飯時，在廠長不在的狀況下，這位表親對廠長的評價就不是很高。用她的話講就是“XXX雖然自己工作的熱情很高，但作為廠長，她更應當想想如何帶動她人也更好的工作，即便自己不實際動手，只要能合理引導工人更好的工作，提高效率就行了，可是事實卻是廠長干的賣力，工人的人力卻未得到合理安排，整體效率不高，請她是當廠長還是當工人??？”而事實上，這已經(jīng)不是第一位該廠的廠長了，建廠2年來，廠長換過兩次，趕上日本換首相的速度了。而我就很想為這個廠長鳴不平，由于廠長不像廠長，工人不像工人說究竟是管理制度不完善導致

10、的，廠長管理工廠無章可循才導致其只能事事親歷親為。而提高管理效率，進而提高生產(chǎn)效率，本來就因該通過管理的制度化來實現(xiàn)，由生產(chǎn)實踐檢查過的制度來管理公司肯定會比人治的方式管理公司效率要高得多，這是必然的。決策管理只能靠“拍腦袋”決策必然會增長決策失誤的也許性，進而使公司蒙受不必要的損失，這一點在該廠過去的2年里已有多次反映，稍后會在對比部分進行舉例指出。二 人事管理。1.由于沒有規(guī)范的管理制度和可行的管理理論的支持，導致團隊效率低，員工忠誠度差的狀況較為普遍且頻繁發(fā)生。我想2年三任廠長，和該廠整體勞動生產(chǎn)率的體現(xiàn)已經(jīng)證明了這一切。2.員工職業(yè)化限度化低，缺少訓練，素質較低這一方面，我可以舉例闡明

11、這一點。由于機器制磚自身并不屬于高技術，也不需要太多專業(yè)化技能，且該廠職工多為附近村莊的農民兄弟，是由于種種因素未進城務工才到該廠工作，因此在多種因素作用下使工人的職業(yè)化和專業(yè)化限度不高?？墒秦撠熢搹S機器維護修理的技工就實在讓人不能恭維了。一方面是能力局限性。本次調查，廠長告訴我這樣一件事。有一次，廠里的機器液壓值顯示局限性，這位技工愣是折騰了一天也沒解決，嚴重影響公司的生產(chǎn)。無奈之下，廠長只能找到自己的一名從事挖掘機液壓部件維修的朋友來，由于技術的共同性，她的這位朋友在過去從未接觸過這種制磚機的狀況下，不出2個小時，就排查出并解決了問題。這就只能闡明該廠的這位技工技能水平不夠，需要技能培訓了

12、。另一方面是素質較差，還是這位維修技工在前面所說廠長請人修理液壓部件的事。這位技工在自身無力解決機器故障的狀況下，也不積極協(xié)助廠長請來的人，反而態(tài)度悲觀，時不時冷言冷語。3.而進一步說，之因此聘任這位技工，又要說到用人唯親的問題了，這位技工就是所謂的“家里人”。而我覺得，用人唯親不僅闡明公司家創(chuàng)業(yè)時的用人心態(tài)，也反映了市場上人力資源供應構造不合理和渠道單一的現(xiàn)狀。求職者和公司之間聯(lián)系的渠道不暢通，找不到工人，具有較高專業(yè)技能的高檔技工數(shù)量少，找不到合適的工人，是導致用人唯親的因素。4.除了以上用人問題以外，尚有兩點與人力有關的就是人力資源的成本和構造問題了。由于物價上漲等因素，今年該廠的員工工

13、資也有所上漲，作為一家尚未進入穩(wěn)定發(fā)展階段的公司，這給公司帶來了一定壓力。而構造不合理則反映在人員編制上的不合理。例如說，該廠目前負責機器維修的人員事實上只有上面所說的那一名技能水平局限性的技工，主線局限性以完畢維修任務，而會計部門卻編制了3人，平時我不好評論，但至少在我調查的幾天里，很明顯，她們的工作生活是很“愜意”的，而當我理解她們后，懂得這3人只有初級會計的水平，只能勉強完畢平常的會計管理，到年終時，該廠管理人還需要請專人來幫忙進行多種核算。不用說，這種部門間的人員配備構造顯然不夠合理。三籌劃采購管理。這一點我只舉一實例闡明。去年某月，該廠負責采購原料的人員由于對產(chǎn)品將來銷量的錯誤預估，

14、導致原料采購過多，并在之后一次大雨強風天氣中，原料發(fā)生非生產(chǎn)性損失，可見該廠的籌劃采購管理能力需要通過更多的實踐來積累經(jīng)驗和提高能力。四生產(chǎn)管理。在這一方面，除了上面所說的由于管理制度不完善所導致的生產(chǎn)效率不高外，還需要指出，該廠是一種制磚廠，生產(chǎn)并非僅限于制磚一種環(huán)節(jié)，而是從原料采購原料加工制磚產(chǎn)品堆放到調度發(fā)貨這一整個流程。事實上，該廠在各環(huán)節(jié)的對接上尚有不盡人意之處。這也導致生產(chǎn)效率的下降。五財務管理。財務管理就是對自身資產(chǎn)進行合理配備，資金的融通和經(jīng)營，以及利潤的合理分派。簡樸來說即管好公司的每一分錢，讓每一分錢發(fā)揮它最大的價值，用到最需要它的地方，提高資金運用效率，并調節(jié)公司的資產(chǎn)構

15、造到最合理的狀態(tài)，保證公司資金的正常運轉，并合理運用利潤進行投資以讓其保值升值。由于振宇建材廠在建廠初期發(fā)生過幾次決策失誤，導致該廠目前仍有一定的還貸壓力，因此目前該廠的凈利潤重要用于歸還貸款和利息。但通過去年和今年的生產(chǎn)，債務壓力已大為減小，并有望今年扭虧為盈。這決定了目前，至少近來幾種月，該廠的財務管理重要是應付生產(chǎn)中的支出，貨款的收取和還貸。并未波及到更深層次的財務管理，如合理安排公司的資產(chǎn)負債構造，進行投資使資產(chǎn)保值升值等。盡管如此，在公司今年末，當順利扭虧為盈后，需要籌劃公司步入穩(wěn)定后的下一步發(fā)展時，這一問題必然會走上臺面，如何讓資金得到更高效的運用以獲利將成為長期的課題。六質量和安

16、全管理。在這一方面，我同樣舉例闡明該廠的現(xiàn)狀。1.產(chǎn)品質量上，今年年初，由于操作人員對產(chǎn)品原料比例的錯誤搭配，導致產(chǎn)品強度局限性變成次品，但該廠由于質量把關不嚴，未發(fā)現(xiàn)這一失誤，將磚售出，導致工地使用這批轉時才發(fā)現(xiàn)質量不合格，不僅退回了磚，對公司名譽導致不良影響，還直接導致了一筆補償?shù)闹С?，更不用說生產(chǎn)成本這些損失了。在這之后，該廠加強了質量監(jiān)督，產(chǎn)品質量得到了保障。2.安全生產(chǎn)方面，該廠曾發(fā)生過機器傷人的事故，一名工人左手被機器所傷導致傷殘。事后該廠肩負了工人的治療費用，并在生產(chǎn)車間懸掛警示牌（見文章前的圖片）以及在墻上刷警示標語。之后也加強了安全生產(chǎn)方面的監(jiān)督管理，至今未再次發(fā)生生產(chǎn)事故。

17、七市場業(yè)務的拓展和發(fā)展維持客戶方面。由于蒸壓粉煤灰磚在我省仍未做到大量推廣，市場仍同度仍不高，因此在市場業(yè)務的拓展方面始終面臨較大壓力，又由于該廠目前產(chǎn)能有限，導致在面對客戶訂單時有高不成低不就的問題。但該廠已有發(fā)展規(guī)劃以解決這一問題，具體的我將放在分析展望里進行闡明。另一方面是外部，即市場、原料、商業(yè)環(huán)境、融資和外部政策等幾種方面。我將直接進行闡明。一 市場。正如人們所知，近兩年，國家強力打壓“發(fā)高燒”的房地產(chǎn)，導致全國地產(chǎn)業(yè)受到較大影響，直接體現(xiàn)為地產(chǎn)降溫了不少，而作為地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，建材行業(yè)自然也受傷不輕，需求的減少直接沖擊了涉及振宇建材廠在內的建材公司的經(jīng)營，再加上粉煤灰磚的市

18、場認同度仍不高，則更是雪上加霜。但是，由于我省全省總共才只有4家生產(chǎn)蒸壓粉煤灰磚的廠家，加上振宇建材廠放棄了老式的直接和建筑承包商聯(lián)系推銷的措施，轉而通過聯(lián)系建筑設計院，簡介這種磚的質量和二次運用粉煤灰的節(jié)能環(huán)保特性，得到了設計院的承認，市場正被逐漸打開，市場認同度也在提高，再加上全省生產(chǎn)廠家有限，而房市經(jīng)調控后回歸理性以及經(jīng)濟的回暖帶來的需求增長，只要將來產(chǎn)量增長后能滿足訂單的需求，將來兩年公司的經(jīng)營業(yè)績還是很值得期待的。二 原料。這一問題的浮現(xiàn)的確是意料之外但又是情理之中。蒸壓粉煤灰磚是按一定比例將石料和粉煤灰進行搭配后再鑄模成型最后通過蒸壓生產(chǎn)出來的。沒有石料就無法保證其強度。在文章之前

19、的圖片中，有一副照的便是遠處采石的山。在這座山附近，尚有幾座山同樣也有采石活動，只但是對環(huán)境的破壞沒有圖中的山嚴重罷了。正是由于采石對山上環(huán)境導致了破壞，在前一陣子的國家航拍地質調查中被發(fā)現(xiàn)，因此上層機關下令嚴禁采石，進行生態(tài)保護。說實話，我是一名環(huán)保主義者，支持國家保護環(huán)境實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但我覺得“一刀切”式的嚴禁采石政策必然會失敗的。由于只要市場有需求，就有利潤，有利潤，就會有人挺身犯險偷采石料，而就我理解的狀況，事實也的確如此，否則振宇建材廠早就因沒有原料而停產(chǎn)了。而通過我具體的理解，附近有采石活動的有4到5座山，采石對環(huán)境破壞的限度也不盡相似，而我所照下的山事實上是破壞最嚴重的，采石時

20、間已有10余年，整個山體已經(jīng)被挖了30%到35%，且采石導致的傷害使山體產(chǎn)生大面積垂直的切面，如果進行生態(tài)恢復，所需成本巨大，收益有限，且能否恢復都要打上問號。而據(jù)我實地理解，其他幾座山的采石行為是近幾年才開始的，對山體的破壞也較小，有生態(tài)恢復的條件。因此我覺得國家與其一刀切的嚴禁采石，不如派人就本地采石對環(huán)境的破壞進行評估，選擇有恢復價值的山進行生態(tài)保護，而將已無恢復價值且破壞最為嚴重的山定為合法的采石場，以平衡市場需求和環(huán)保的矛盾，即保護了環(huán)境又可以滿足市場需求，從而杜絕盜采石料的行為。三 商業(yè)環(huán)境。這里所說的商業(yè)環(huán)境有兩個部分，一是公司間，二是公司與地方政府部門之間。先說公司間，目前本地

21、生產(chǎn)的磚除了少量的粉煤灰磚外，尚有更多的是老式紅磚，公司間的競爭缺少行業(yè)自律，惡性的價格競爭之慘烈不亞于這幾天吵得沸沸揚揚的“蘇寧和京東之間的電商價格大戰(zhàn)”。目前市場上粉煤灰磚的價格為兩角兩分，而一般紅磚的價格也在兩角到兩角兩分之間，各家公司之間價格競爭十分劇烈。再說公司和政府間，眾所周知，國內公司請政府辦事時，往往有不少“規(guī)則”，給公司經(jīng)營增長了一定承當，既然人們心知肚明，在此就不做討論了。四 融資。這個問題毫無疑問是制約全國范疇內小微公司發(fā)展的瓶頸。地方每天喊苦，中央日日思解。在打壓房地產(chǎn)而控制信貸規(guī)模的背景下，信貸政策也由幾年前為刺激經(jīng)濟而大量的供應信貸，到目前穩(wěn)定的供應信貸，受影響最大

22、的肯定是小微公司，銀行出于自身投資安全性的考慮，自然會將信貸發(fā)給“能收的回來的公司”，盡管中央也提出信貸的發(fā)放要照顧小微公司的發(fā)展。但就我理解，以振宇建材廠為例，獲得信貸仍然有門檻很高，實際獲得信貸的狀況并未有明顯的改觀。而該廠通過銀行信貸和民間信貸等途徑獲得信貸也只能勉強維持公司發(fā)展的需要，但正如人們所知，民間信貸利息較高，公司承當仍然很大。五 外部政策。如前面所說的，國家保護環(huán)境嚴禁采石的政策影響該廠原料供應，國家信貸政策影響公司融資進而影響資金鏈的持續(xù)性。而國家倡導節(jié)能減排，變化產(chǎn)業(yè)構造，倡導循環(huán)經(jīng)濟則促使蒸壓粉煤灰磚的浮現(xiàn)和推廣?？梢姡咭蛩貙居绊懼?。對于政策因素，小微公司沒有

23、能力影響它的出臺，只能被動應對。二對比第一，我將把去年調查該廠時該廠的狀況進行簡樸列舉。其一，是管理理念落后，管理水平低下。其二，是公司競爭力弱小，抵御風險的能力差，而公司主的法律意識又局限性。體現(xiàn)為1.生產(chǎn)規(guī)模的小，公司仍不成熟。2.對市場的結識不深，對市場需求把握不準，例如有一次該建材廠對市場需求的誤判，致使公司半途更換用于生產(chǎn)的機器，變化產(chǎn)品類型為此多支出了70余萬的事。3.生產(chǎn)設備技術含量低，（這一點從我在文章前拍的照片就可直接看出）。4.法律意識單薄，振宇建材廠曾因違背了國家對占用耕地的法規(guī)，不得不拆除剛建好的廠房，異地二次建廠多花了上百萬的冤枉錢。其三，是公司融資難，具體因素是，從

24、內部來說：小微公司融資難的一種重要的因素是小微公司不是完全融不到資，而是由于初次創(chuàng)業(yè)導致管理經(jīng)驗的局限性，在許多細節(jié)處揮霍了諸多，即資金運用效率低下。2.缺少現(xiàn)代管理理念，經(jīng)營風險高，存在缺少中長期目的，經(jīng)營行為短期化，因此面對一種也許破產(chǎn)的公司，銀行等金融機構不肯對此類小微公司放貸也就有了合理的解釋。3.是該類小公司可提供擔保抵押的財產(chǎn)較少，融資成本高，這也限制了金融機構向小微公司放貸的積極性。從外部來說：1.這是由國內所面臨的國際大環(huán)境所導致的，金融危機以來，西方國家經(jīng)濟長期低迷，而涉及中國在內的新興市場國家體現(xiàn)卓越，吸引了大量的國際資金涌入，眾多因素導致了國內浮現(xiàn)輸入性通貨膨脹，CPI指

25、數(shù)，房價等持續(xù)上漲，迫使國內收緊信貸規(guī)模，以因對通脹，這直接導致中小公司融資難。2.是金融市場的不完善，從融資渠道上來看。重要有債券融資和股票融資兩種方式。由于國內資我市場發(fā)展較晚、發(fā)育不完善且緩慢，公司通過股票市場和債券市場直接融資所占比重較小。且只限于某些經(jīng)營狀況良好的公司，中小公司很難通過債券和股票進行融資。而擔保機構局限性所反映的信用擔保體系建設的落后也制約了小微公司的融資。其四，是發(fā)展環(huán)境有待改善。第二是時隔一年該廠在上述領域的前后對比，來回答小微公司現(xiàn)狀如何？其中的問題哪些是去年就存在且未改善的?哪些仍然存在但有所改觀的?哪些已經(jīng)解決了？哪些是今年新產(chǎn)生的?可見，小微公司目前經(jīng)營發(fā)

26、展仍然是較為困難的。具體分析如下。一. 去年就存在且未改善的問題涉及內部管理制度不健全，在人事，籌劃采購，生產(chǎn)，財務等管理，這些領域是公司需要長期的積累和學習才干獲得提高的。二. 仍然存在但有所改觀的問題涉及1.市場業(yè)務的拓展和發(fā)展維持客戶的問題，今年雖然仍較為困難，但產(chǎn)品銷路已經(jīng)打開了不少。2.商業(yè)環(huán)境的問題，據(jù)我理解，今年惡性競爭的問題事實上是有所緩和的。3.融資問題，今年的信貸問題由于幾次降息和中央對小微公司的扶持，再加上CPI回落，以及該廠對資金運用效率的提高，管理水平的提高，減少了決策失誤，這一問題其實也是有所改善的。并且，相信隨著國家金融市場的完善和政策的出臺，這一問題會進一步改善

27、。4.外部政策問題，這一點與去年相比總體穩(wěn)定。三. 已經(jīng)解決的問題涉及質量和安全管理，由于過去的教訓，該廠特別加強了這兩個問題的監(jiān)督管理，獲得了較好的成效，已經(jīng)解決，但仍需保持警惕不能松懈。四. 今年新產(chǎn)生的問題是原料問題，這一問題雖然對公司影響不小，但相信地方政府會著手解決公司的困難。三 分析展望這一部分我將對上述問題，就公司已經(jīng)做了哪些工作，以及作為一名大學生，以我的所學所知，覺得這家公司可以怎么做，體現(xiàn)自己的觀點。一方面是分析，綜上所述，振宇建材廠目前所面臨的問題，可分為兩類三塊，就是內部管理一大類。其中涉及兩大塊。1.內部管理制度，人事，籌劃采購，生產(chǎn)，財務等管理，這些是需要公司通過長

28、期的積累和學習才干獲得提高的領域，她們重要但不是最急切的問題。2.市場業(yè)務的拓展和發(fā)展維持客戶，產(chǎn)品質量和原料問題 ，這三個問題直接影響公司能否正常生產(chǎn)，能否進一步打開銷路，以歸還信貸，實現(xiàn)資金回流，扭虧為盈，因此這三點是事關公司生死的最急切問題。此外一大類是外部因素。即商業(yè)環(huán)境，融資，外部政策，這些問題公司是沒有能力左右的，只能做好自身應對的準備，盡量減少她們的影響。另一方面是公司已經(jīng)做或打算做的事情。第一，在我調查期間理解到，該廠打算在今年年內，引進全自動生產(chǎn)線，新機器到位后，粉煤灰磚的總成本將由目前的2角2分降到1角4分，在價格上擁有絕對優(yōu)勢，而產(chǎn)量也將至少提高3倍。產(chǎn)量的增長表達過去因

29、產(chǎn)能局限性而高不成低不就的問題將得到解決，可以通過設計院接下那些過去不敢拿的大單。同步磚的質量也將有較大提高。固然，全自動也意味著人力成本的減少，屆時該廠將對人力構造進行調節(jié)，直接在機器上制磚的工人將減少，而負責機器維護修理的人員將從目前的一人變成一種小組，具體人數(shù)屆時候視狀況而定。同步向社會公開招聘或從勞務輸出公司尋找公司所需的其她人才。通過這些行動，不僅可以解決市場業(yè)務的拓展和發(fā)展維持客戶以及產(chǎn)品質量的問題，解決公司的生存問題，也為公司的下一步發(fā)展改革提供了基本。第二，有關原料問題，該廠已經(jīng)就這一問題向本地政府反映了實際狀況，政府表達會著手解決。接著是我的建議。第一，內部管理制度，人事，籌

30、劃采購，生產(chǎn)，財務等管理，這些管理層面的軟實力事實上是公司由量向質轉變的重要條件和指標，當振宇建材廠扭虧為盈，步入正軌后，在擴大規(guī)模的同步，也應當開始著手在這些領域內爭取突破。因此，需要注意的是。1.管理制度上要堅持做到不僅在自己的生產(chǎn)實踐中摸索，同步也要吸取其她公司的優(yōu)秀經(jīng)驗，以完善健全管理制度，提高管理效率。2.人事上不再用人唯親，用社會公開招聘和勞務公司挑選的方式解決人才問題，并完善職工技能培訓的有關制度，以提高員工整體素質，進而提高公司的生產(chǎn)效率。固然公司所有者也應當提高自身的管理水平和能力，加強學習，以適應公司發(fā)展。第二，繼續(xù)保證產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)，由于產(chǎn)品質量事關公司名譽這一重要的

31、無形資產(chǎn)，也是實體經(jīng)濟發(fā)展和繁華的主線，而安全生產(chǎn)則體現(xiàn)了公司對職工負責任的態(tài)度，是絕不能松懈的。第三，對于商業(yè)環(huán)境，融資，外部政策等外部因素，振宇建材廠因隨著自身的發(fā)展，不斷提高自身抵御風險和應對外部因素影響的能力，通過實踐經(jīng)驗的積累，制度的完善等手段實現(xiàn)這一能力的提高。固然國家和政府也應當積極在小微公司融資等問題上不斷嘗試新思路，積極解決小微公司融資難題，并加快服務型政府的建設，為公司提供更好的發(fā)展環(huán)境。最后，是我在本次社會實踐中的切身感受。雖然我們平時將農村所面臨問題簡樸歸納為“三農”等簡潔的詞匯，但僅僅是肥東縣小微公司這一種問題，所波及面之廣，解決所需考慮因素之多就值得我們做更進一步的研究，我所做的只是從我“看得見”的部分進行了分析，有許多深層的問題則是我沒看到也沒想到的，而我們所面臨的和農村發(fā)展有關的問題實際是一種龐大的系統(tǒng)，涉及環(huán)保，農村金融等種種問題，它們互相聯(lián)系和影響，形成向蜘蛛網(wǎng)同樣的系統(tǒng)，我們能做的不僅是集中大多數(shù)人的智慧，為解決農村發(fā)展問題提更多的好建議，更要將這些解決措施也形成一種系統(tǒng)，為改革的頂層設計提供根據(jù)和參照，用系統(tǒng)的措施解決系統(tǒng)的問題和深層的矛盾，從而讓農民從農村改革發(fā)展中真正受益，進而破除城鄉(xiāng)二元構造，構建和諧社會。最后，要感謝在本次社會實踐中予以我協(xié)助的振宇建材廠的人們，謝謝。 8月18日 安大江淮學院10金融 張勇