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1、監(jiān)理人員考核制度 (共4篇) 監(jiān)理人員考核制度為保證建設(shè)方對監(jiān)理方的監(jiān)督管理有效以及提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任感，更好地使監(jiān)理方為本項目建設(shè)服務(wù)，特制定如下考核措施：一、考核時間：1、對現(xiàn)場監(jiān)理部的考核時間在每季度最后一種月末進(jìn)行。2、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核時間在每月的25日左右進(jìn)行。二、考核小組：組長：公司分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：甲方項目經(jīng)理成員：項目部全體員工及成本管理部代表三、考核內(nèi)容分別按表KJA、KJB、KJC的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行考核。四、考核獎懲措施1、對現(xiàn)場監(jiān)理部考核的獎懲措施：根據(jù)表KJA對現(xiàn)場監(jiān)理部每季度實行一次考核，整個監(jiān)理周期結(jié)束進(jìn)行匯總評估，合計考核平均得分在85分以上的，監(jiān)理

2、合同中預(yù)留用于項目考核部分的監(jiān)理費全額支付，平均得分7585分之間的，該部分監(jiān)理費按80%支付，平均得分6075分之間的，該部分監(jiān)理費按60%支付，得分在60分如下的，該部分監(jiān)理費不再支付。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員考核的獎懲措施：我司將根據(jù)表KJB、KJC對現(xiàn)場監(jiān)理人員實行每月一次的考核，考核分總監(jiān)和其她監(jiān)理人員兩塊進(jìn)行。 對總監(jiān)采用表KJB進(jìn)行考核，每月按考核成果進(jìn)行績效工資（獎金）發(fā)放：得分在85分及以上者，發(fā)給500800元；7585分之間（含75分）者，發(fā)給300500元；6075分之間（含60分）者，發(fā)給200300元；得分在60分如下者，則規(guī)定監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費的20%中懲罰監(jiān)

3、理公司一萬元。 對其她監(jiān)理人員采用表KJC進(jìn)行考核。為加強(qiáng)總監(jiān)（副總監(jiān)）對項目監(jiān)理部人員的管理效果，對其她監(jiān)理人員進(jìn)行考核時，總監(jiān)（副總監(jiān)）向考核小組提出考核意見，由考核小組組長結(jié)合考核小組考核狀況，最后擬定考核成果，每月按考核的成果進(jìn)行績效工資（獎金）發(fā)放；得分在85分及以上者，發(fā)給300500元；7585分之間（含75分）者，發(fā)給200300元；6075分之間（含60分）者，發(fā)給100200元；得分在60分如下者，則規(guī)定監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費的20%中懲罰監(jiān)理公司五千元。本實行措施的考核周期從項目工程監(jiān)理進(jìn)場的第一種月開始至監(jiān)理退場的最后一種月結(jié)束，被考核的人員以每月初總監(jiān)上報的實

4、際人員名單和現(xiàn)場實際考勤記錄為準(zhǔn)。長沙市萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司十月二十日1KJA項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表表12KJA項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表表2KJA項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表表3檢查日期： 年 月 日總監(jiān)或副總監(jiān)（簽名）： 檢查構(gòu)成員（簽名）： 本季度檢查綜合評價：KJB總監(jiān)理工程師月度績效考核評分表總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年 月 日 檢查構(gòu)成員（簽名）：KJC監(jiān)理人員月度績效考核評分表總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年 月 日 檢查構(gòu)成員（簽名）：#2樓回目錄監(jiān)理人員考核制度(第2篇)監(jiān)理人員考核制度 | -04-25 19:21監(jiān)理人員考核制度#e#1為加強(qiáng)對監(jiān)理人員的

5、監(jiān)督、教育和管理，增進(jìn)監(jiān)理人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，制定本制度。2駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理人員考核工作；監(jiān)理辦公室協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好該項工作。如：發(fā)放考核文獻(xiàn)和資料、收交個人自我小結(jié)和自評資料、召開考核會議的準(zhǔn)備工作、考核材料的匯總和記錄、考核成果的評價等。3考核的原則：重要是對施工階段專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員履行本崗位職責(zé)的考核，每季末考核一次。4考核層次的劃分：4.1駐地辦對專業(yè)監(jiān)理工程師考核；4.2專業(yè)監(jiān)理組對監(jiān)理員考核。5考核內(nèi)容的劃分：5.1專業(yè)監(jiān)理工程師考核內(nèi)容；5.2監(jiān)理員考核內(nèi)容；6考核的程序6.1專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員分別按照專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考核表中的內(nèi)容，認(rèn)真的、實事

6、求是的、客觀的寫出個人本季度的工作小結(jié)，并作出自我評價。6.2專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作小結(jié)和自我評價完畢后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核簽字后，上交監(jiān)理辦公室。6.3監(jiān)理員個人工作小結(jié)和自我評價完畢后，上交本組負(fù)責(zé)人。6.4駐地監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師的考核會議，全體專業(yè)監(jiān)理工程師參與；專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持監(jiān)理員的考核會議，本組全體專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參與。6.5參與會議的，對監(jiān)理人員的個人小結(jié)、自評狀況認(rèn)真進(jìn)行評議，評議后，按照考核表的內(nèi)容和規(guī)定，逐項逐條評分。6.6監(jiān)理部辦公室負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師考核材料的匯總、記錄、評價；監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組監(jiān)理員考核材料的匯總、記錄、評價，上交監(jiān)理部辦公室。6

7、.7監(jiān)理部辦公室將專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考核材料、成果，報總監(jiān)理工程師審定簽字。并報公司備案。7考核成果，發(fā)現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀者，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)、表揚，推廣她們的經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。8考核成果，發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)定有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行糾正，并將糾正的措施和貫徹狀況，逐級報告。9考核成果，對不稱職的監(jiān)理人員，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)先對其進(jìn)行教育、批評，令其盡快改正。如無效果應(yīng)及時更換。10對駐地監(jiān)理工程師的考核，由公司制定考核措施和組織實行。#3樓回目錄監(jiān)理人員考核措施(修訂)監(jiān)理人員考核制度 | -04-25 16:341、總則1.1為了加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管理，貫徹監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，

8、鼓勵監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，特制定本考核措施。1.2本原則根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收原則、公司管理制度和監(jiān)理人員的素質(zhì)規(guī)定，并結(jié)合目前國內(nèi)的監(jiān)理現(xiàn)狀而編制。2、考核分項及評分措施2.1本考核措施分項內(nèi)容共分為9項。涉及：監(jiān)理準(zhǔn)備、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂?、監(jiān)理資料、監(jiān)理例會、德勤評價和監(jiān)理業(yè)績。2.2本原則9個考核分項基本分值（即9個考核子項應(yīng)得分值）總和為100分，其中，質(zhì)量控制24分，進(jìn)度控制6分，安全環(huán)保控制8分，監(jiān)理例會8分，監(jiān)理資料14分，其他4個分項均為10分。2.3本原則考核評分表各考核子項實得分值為應(yīng)得分值與加減分值之和。即：子項實得分值子項應(yīng)得

9、分值子項加減分值2.4本原則每一考核子項實得 分值的最后取值等于各考核人給定子項實得分值的平均值。2.5本考核最后分值為各考核子項實得分值之和。2.6本措施在執(zhí)行過程中，根據(jù)實際狀況如遇缺項則其她分項的分值按其比例相應(yīng)增長；如遇增項則相應(yīng)的考核分項分值進(jìn)行重新分派，可由公司檢查考核小組根據(jù)現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實際狀況具體進(jìn)行調(diào)節(jié)。2.7考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分狀況分為優(yōu)良、稱職、合格、基本合格四個級別。（1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最后分值90分（含）以上；（2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最后分值80分（含）至90分；（3）合格：監(jiān)

10、理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最后分值70分（含）至80分；(4)基本合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為；考核最后分值60（含）至70分。2.8各級別比例為優(yōu)良約占20%、稱職約占30%、合格約占30%、基本第 1 頁 共 7 頁合格約占20%。3、對監(jiān)理人員考核的有關(guān)規(guī)定3.1但凡在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師按此考核措施組織考核，每月考核一次，具體考核時間及安排由現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行，考核成果報公司技術(shù)監(jiān)察部備錄；監(jiān)理公司成立審計考核小組對監(jiān)理人員考核狀況進(jìn)行抽查。3.2各項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理人員管理和考核資料，并按年度報公

11、司技術(shù)監(jiān)察部備錄，公司由技術(shù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)建立監(jiān)理公司監(jiān)理人員資料檔案，統(tǒng)一管理所有監(jiān)理人員考核狀況。3.3考核成果作為提高工資待遇及與否續(xù)聘的根據(jù)，對考核優(yōu)良的監(jiān)理人員合適逐年提高待遇，優(yōu)先安排任用重要監(jiān)理崗位；對考核不合格的考慮待崗學(xué)習(xí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)籌劃，由考核小組組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者解雇或清退。4、本措施的解釋權(quán)歸公司技術(shù)監(jiān)察部。5、本措施自下發(fā)之日起執(zhí)行。（監(jiān)理人員考核評分表附后）1月18日第 2 頁 共 7 頁考核評分表考核員姓名： 考核日期： 年 月 日第 3 頁 共 7 頁第 4 頁 共 7 頁第 5 頁 共 7 頁第 6 頁 共

12、 7 頁第 7 頁 共 7 頁#4樓回目錄監(jiān)理人員考核制度監(jiān)理人員考核制度 | -04-25 12:49監(jiān)理部根據(jù)*有限公司和監(jiān)理公司對監(jiān)理考核的內(nèi)容，制定監(jiān)理部的內(nèi)部考核措施。1、監(jiān)理部建立監(jiān)理的平?？己斯芾碇贫?。由總監(jiān)任組長，副總監(jiān)任副組長，監(jiān)理部各部門負(fù)責(zé)人及各監(jiān)理組組長任成員?？己说钠匠９芾砉ぷ髟O(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的平?？己斯ぷ鳎⑵匠？己伺_帳。2、監(jiān)理部對本項目監(jiān)理人員每月進(jìn)行一次考核。3、考核按自評與分級考核相結(jié)合的措施進(jìn)行。（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理部制定的考核原則，先對自身的行為進(jìn)行自評，每月的自評狀況于當(dāng)月28日前上報組長（部門負(fù)責(zé)人）。（2）各監(jiān)理組長（部門負(fù)責(zé)人）

13、對本組（部門）的人員進(jìn)行考核，考核成果于次月5日前上報監(jiān)理部。（3）總監(jiān)（副總監(jiān)）通過平常巡視、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場提問、資料查閱、報表審查狀況，結(jié)合施工現(xiàn)場管理狀況以及存在的問題對監(jiān)理組長及其她監(jiān)理人員進(jìn)行考核。將監(jiān)理部及上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題督促整治狀況作為考核重點內(nèi)容，對同類型問題督促整治不利的要從嚴(yán)考核。（4）總監(jiān)（副總監(jiān)）的考核按照監(jiān)理公司的考核措施進(jìn)行考核，并接受蘭新公司的月度考核。4、監(jiān)理部考核是根據(jù)工程項目的狀態(tài)(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、*目監(jiān)理部1*工程 監(jiān)理人員考核制度 文明施工、環(huán)保、接口管理)、監(jiān)理組提交的工作成果、工作效率和效果作出的綜合評價。監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場及本單

14、位的實際狀況，按照”德、能、勤、績”四個方面內(nèi)容制定具體的、可操作的考核原則，根據(jù)考核原則對監(jiān)理組進(jìn)行考核?？己伺c監(jiān)理人員的工資級別、績效獎金掛鉤。具體考核內(nèi)容如下：（1）執(zhí)業(yè)道德方面：執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任狀況，具有團(tuán)隊精神，遵守單位的勞動紀(jì)律，在平常監(jiān)理行為中能堅持原則等。（2）監(jiān)理業(yè)務(wù)水平方面：熟悉設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更文獻(xiàn)、有關(guān)專業(yè)的技術(shù)原則、施工指南（規(guī)范）、驗收原則，掌握各工序施工措施、施工工藝、監(jiān)理控制要點、監(jiān)理工作流程，認(rèn)真核對設(shè)計圖紙、當(dāng)設(shè)計與施工現(xiàn)場不符時要及時提請業(yè)主、設(shè)計、征詢、施工單位到場會商解決。（3）工作態(tài)度及責(zé)任心方面：

15、對所管轄范疇內(nèi)的工程項目與否嚴(yán)格按照蘭新公司規(guī)定的工序檢查確認(rèn)制度進(jìn)行認(rèn)真的檢查；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況與否進(jìn)行檢查，與否按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行了見證或平行檢查；與否按巡檢制度規(guī)定的檢查頻次對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患與否及時解決并向總監(jiān)理工程師報告；與否按施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度狀況及時制定監(jiān)理工作日、周、月籌劃，并按籌劃實行監(jiān)理工作；監(jiān)理資料的收集、整頓、匯總、上報與否及時、精確、全面；與否積極積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、參與監(jiān)理部及監(jiān)理組組織的學(xué)*目監(jiān)理部2*工程 監(jiān)理人員考核制度 習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。（4）工作業(yè)

16、績方面:監(jiān)理工程質(zhì)量與否處在可控狀態(tài)；工程實體質(zhì)量與否存在缺陷；現(xiàn)場文明施工與否達(dá)標(biāo)；曾浮現(xiàn)的質(zhì)量安全問題與否得到有效整治，對核心問題的追蹤檢查記錄與否清晰；與否發(fā)生過安全、質(zhì)量事故。5、考核按”德、能、勤、績”四個方面實行扣分法打分考核。各分項以100分為滿分。以分項檢查實得合計分乘以該項權(quán)重為分項檢查折合原則值，各分項折合原則值之和，即為檢查考核得分。得分在90100分為優(yōu)；得分在8090(不含90)分為良；得分在7080(不含70)分為合格；得分在70分如下為不合格。（考核表見附表1-4）6、獎罰（1）對監(jiān)理組考核，考核成果為優(yōu)的，監(jiān)理部提出物質(zhì)或精神獎勵，在業(yè)主及公司評先及獎勵時予以優(yōu)

17、先考慮。對評價成果為合格或不合格的，監(jiān)理部對監(jiān)理組的工作項目提出整治告知，監(jiān)理組必須限期整治。第一次考核不合格，對監(jiān)理組處1000元罰款，持續(xù)兩次考核不合格的，對監(jiān)理組罰款處元罰款，從公司或業(yè)主獎金中扣除。一年中監(jiān)理組合計三次考核不及格的，對監(jiān)理組長予以調(diào)離崗位的解決。（2）對監(jiān)理人員考核，持續(xù)兩月考核成果為優(yōu)或因工作杰出被業(yè)主通報表揚的，由監(jiān)理組長報總監(jiān)批準(zhǔn)次月予以300元鈔票獎勵。對持續(xù)兩月考核成果為不及格或因監(jiān)理工作失誤被業(yè)主通報批評的，由監(jiān)理組長報總監(jiān)批準(zhǔn)次月處300元罰款。7、對于因監(jiān)理人員工作不負(fù)責(zé)任，發(fā)生如下情節(jié)的對照檢查表，在相應(yīng)項每人次扣減35分。*目監(jiān)理部3（1）監(jiān)理工作籌

18、劃1次貫徹不到位；（2）執(zhí)行和掌握技術(shù)原則、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格，情節(jié)較輕的；（3）不認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，記錄不完整、不能反映施工作業(yè)面的實際狀況，經(jīng)提示不糾正的；（4）對工程重點部位、核心工序檢查無記錄的；（5）應(yīng)旁站而不到場，擅離職守給工程建設(shè)導(dǎo)致?lián)p失或影響的；（6）其他一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。 8、對于因監(jiān)理人員工作嚴(yán)重失職，發(fā)生如下情節(jié)的應(yīng)予清退出場解決：（1）與施工單位串通一氣，給工程建設(shè)導(dǎo)致不利影響和損失的； （2）故意刁難施工單位，經(jīng)調(diào)查狀況屬實、情節(jié)嚴(yán)重的； （3）吃、拿、卡、要或接受施工單位禮金、禮物或有價證券，經(jīng)核查屬實的；（4）所監(jiān)理的工程項目

19、浮現(xiàn)工程事故的；（5）偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的； （6）執(zhí)行和掌握技術(shù)原則、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格，且導(dǎo)致較大損失或影響的；（7）故意損害建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位利益的；（8）月度考核持續(xù)3次不及格的；（9）其他嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。*目監(jiān)理部附表 1附表2*目監(jiān)理部附表3年 月 第 監(jiān)理組監(jiān)理工作態(tài)度及責(zé)任心考核表*目監(jiān)理部附表4年 月 第 監(jiān)理組監(jiān)理工作業(yè)績考核表*目監(jiān)理部*目監(jiān)理部 站內(nèi)搜索：監(jiān)理人員考核制度看了該文章的人還看了：物業(yè)公司考核制度1、 目的；為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，鼓勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本措施。 2、合用范疇公司全體員工，執(zhí)行從10月1日開始。 教師年度考核制度為加強(qiáng)我校的師資隊伍建設(shè)、校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善鼓勵和競爭機(jī)制，提高學(xué)校的管理水平，鼓勵教師不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和教科研水平，充足調(diào)動全體M公司人事考核制度一、考核目的 為加強(qiáng)和提高員工績效和我司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)公司活力，調(diào)動員工的工作積極性，使我司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)