《內(nèi)強素質(zhì) 外樹形象 穩(wěn)步推進(jìn)安監(jiān)隊伍健康發(fā)展》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《內(nèi)強素質(zhì) 外樹形象 穩(wěn)步推進(jìn)安監(jiān)隊伍健康發(fā)展（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、內(nèi)強素質(zhì) 外樹形象 穩(wěn)步推進(jìn)安監(jiān)隊伍健康發(fā)展 新時期黨和政府賦予安全監(jiān)督部門更大的責(zé)任，面對安全工作的特點，面對安監(jiān)隊伍的現(xiàn)狀，如何加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，是一個迫切需要解決的問題。一、素質(zhì)是基礎(chǔ)。工作落實好不好，重在素質(zhì)高不高。素質(zhì)，通俗講就是我們的涵養(yǎng)、水平和能力。素質(zhì)包括的內(nèi)容很多，諸如：政治理論，思想道德，科學(xué)創(chuàng)新，專業(yè)文化等等，這里著重闡述兩點：一是思想政治素質(zhì)要高。政治思想是基礎(chǔ)，是靈魂，強調(diào)思想政治素質(zhì)，首先就是要把黨的路線方針、政策和法律、法規(guī)落到實處。保持高度集中統(tǒng)一，做到政令暢通，紀(jì)律嚴(yán)明，要經(jīng)得起權(quán)力利益的考驗，抵制社會不良影響。其次要努力做到三個正確對待。一要正

2、確對待得失。提拔使用與崗位調(diào)整，是每個人都會遇到的問題，有些考慮是正常的，但要相信組織，依靠組織，多一點平常心，少計較個人利益。二要正確對待自我。自知之明是一種修養(yǎng)境界。每個同志既要看到自己的優(yōu)點和成績，又要看到自己的弱點和不足，在榮譽和進(jìn)步面前，不高傲，不驕橫；在失意和挫折面前，不灰心，不氣餒。三要正確對待他人。我們公務(wù)員要有海納百川的胸懷，能容人，容事，容話，不能見了別人進(jìn)步就眼紅亂猜疑，亂議論，亂搗鼓，要善用他人進(jìn)步激勵自己，善取他人之長彌補自己。二是業(yè)務(wù)工作素質(zhì)要強。素質(zhì)的高低，最直接的反映是工作能力的強弱，完成工作任務(wù)的好壞。我們執(zhí)行的是安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，擔(dān)負(fù)著行業(yè)監(jiān)

3、管和綜合執(zhí)法監(jiān)督的雙重任務(wù)。廣大安監(jiān)人員必須具有很高的業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要具有較強的判斷決策能力；駕馭全局的能力，組織指揮，應(yīng)急救援能力；發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；開創(chuàng)本單位、本部門新局面的能力；團(tuán)結(jié)務(wù)實，狠抓落實的能力。安監(jiān)人員要有較強的調(diào)查研究能力。輔助決策能力，語言表達(dá)能力，依法行政能力，組織協(xié)調(diào)能力，這些基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，可作為我們檢驗各類各級安監(jiān)人員的基本標(biāo)準(zhǔn)。二、形象是關(guān)鍵。安監(jiān)隊伍形象的好壞，直接關(guān)系到執(zhí)法質(zhì)量和效率，影響安監(jiān)隊伍的成長與發(fā)展，樹好形象，刻不容緩，當(dāng)前要特別強化四個意識，樹立四個形象。一是要增強奉獻(xiàn)意識，樹立安監(jiān)人的形象。安監(jiān)工作，涉及點多線長、面廣，深入礦山

4、、基層、現(xiàn)場的多，目前面臨編制少；變數(shù)大；困難多；素質(zhì)差；面對這些困難，要增強長期奉獻(xiàn)、默默奉獻(xiàn)，無私奉獻(xiàn)意識。打基礎(chǔ)，帶隊伍，樹形象，不負(fù)眾望，干好工作。二是要增強全局意識，樹立服務(wù)的形象。首先要優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以當(dāng)?shù)卣腿罕娰澷p、稱心、滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅持高起點，高質(zhì)量，高效率，主動走訪安委會成員單位及社會、企業(yè)，宣傳安全常識，培訓(xùn)相關(guān)人員，查找安全隱患。其次要文明服務(wù)，堅持文明用語，注意禮服待人，做到廉潔自律，熱情周到，決不向所管行業(yè)和單位提條件，講價錢，更不能伸手張口，找茬刁難。第三要規(guī)范服務(wù)。按職責(zé)辦事，各司其職，各盡其責(zé)，決不推諉扯皮；堅持依法辦事，不發(fā)人情證，不辦違規(guī)事；堅持誰審批，誰監(jiān)

5、管，誰負(fù)責(zé)制度，對出了問題，不論是誰，都要嚴(yán)究責(zé)任。三是要增強紀(jì)律意識，樹立服從的形象。紀(jì)律是執(zhí)行政策的保證，服從是對公務(wù)員的基本要求。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是公務(wù)員，都要做到首先服從真理。其次要服從組織。只要是組織上決定了的事，就要執(zhí)行。第三要服從大局。正確對待組織的調(diào)整使用，堅決糾正個人主義；小團(tuán)體主義，要嚴(yán)肅黨紀(jì)、政紀(jì)，堅決反對自由主義。四是要增強廉潔意識，樹立三正形象。首先領(lǐng)導(dǎo)行為要正。領(lǐng)導(dǎo)要在一言一行，一舉一動上給同志們做表率。要求大家不為的，自己首先不為。其次單位風(fēng)氣要正。要敢抓敢管，動真的，下大力氣狠殺歪風(fēng)，如果對歪風(fēng)邪氣瞞著，護(hù)著，依著，讓著，躲著，它就會彈起來影響我們的工作。第三

6、個人品行要正。這幾年先后開展了三講、三個代表、黨員先進(jìn)性教育重溫黨章 ，和 深入開展科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)教育，有利于反思和改正不足，要對照整改措施，看哪些問題解決好了，哪些問題還沒有解決好，切實找準(zhǔn)頑癥，對癥下藥，一步一步規(guī)范自己的言行。三、團(tuán)結(jié)是保證。團(tuán)結(jié)就是力量。沒有團(tuán)結(jié)，就難以形成抓落實的合力，就不會有事業(yè)的成功。我們安監(jiān)隊伍要凝神聚散，形成一條心，一個調(diào)，一股勁，一盤棋，上下一致抓落實。一是一班人之間要坦誠相見和諧共事。班子團(tuán)結(jié)是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)。一班人要共事共心，心心相印。有了情況碰碰頭，以誠相待，坦誠相處。一班人組合在一起，就要圍繞主旋律奏好協(xié)作曲。對交叉性，綜合

7、性工作要相互配合，主動協(xié)調(diào)；對急難任務(wù)和全局性工作要共同負(fù)責(zé)，全力以赴；對一些比較敏感，比較棘手的問題要一起上陣，一個聲調(diào)說話，一個原則處理。實踐證明，只要班子團(tuán)結(jié)，沒有干不好的事。二是上下要心平氣順，政通人和。要實現(xiàn)上下心平氣順，政通人和，就要嚴(yán)格政策法規(guī)和辦事程序。如果辦事不講章法，沒有規(guī)矩，失之于寬，失之于偏，群眾就會看不慣，就會有意見。因此，執(zhí)行上級政策規(guī)定和制度一定要一是一，二是二，絕不能搞朝令夕改打擦邊球，或隨心所欲。三要善于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的人格輻射作用。其身正，不令而行。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要敬業(yè)愛崗，秉公用權(quán)，作風(fēng)正派，廉潔自律，率先垂范，反映就會好，威信就會高，群眾就會自覺地向我們靠攏

8、，反之就可能人心向背，出現(xiàn)鴻溝，產(chǎn)生矛盾，造成失調(diào)。四是要相互支持，積極配合。從安監(jiān)局成立到現(xiàn)在，總的看，各級安監(jiān)部門履行協(xié)調(diào)監(jiān)督執(zhí)法管理職能是好的，但還不同程度存在著人心不齊，協(xié)調(diào)不順，合作欠佳的問題，要樹立行興我榮，積極協(xié)作，相互借鑒的思想，主動把自己置于安監(jiān)大行業(yè)之中，依法辦事，狠抓落實，多配合各項工作，多學(xué)習(xí)兄弟縣、市經(jīng)驗和做法，在相互協(xié)作中增強團(tuán)結(jié)，共同提高四、發(fā)展是目的。發(fā)展就是硬道理這是鄧小平同志的一個主要思想。抓工作落實，求進(jìn)步，上臺階，說到底也是為了發(fā)展。為官一任，總要謀求本單位的新發(fā)展，總要將所管的單位，所管的事業(yè)推向前進(jìn)。我們要通過抓落實，打基礎(chǔ)，促進(jìn)安監(jiān)隊伍健康穩(wěn)步發(fā)展

9、。一要堅持全面發(fā)展。安監(jiān)部門成立時間不長，在求發(fā)展上短短幾年成績是明顯的，進(jìn)步是可喜的，但離各級黨委政府和人民群眾的要求還有不小距離，要實現(xiàn)全面發(fā)展，整體提高的目標(biāo)，首先抓住重點不放。以非煤礦山、?；熁ū駷橹饕獌?nèi)容的行業(yè)監(jiān)管，是我們的重點，我們要緊緊圍繞這個重點，全力抓出成效。要把百姓是否滿意，作為檢驗我們工作的標(biāo)準(zhǔn)；把四項指標(biāo)的升降作為衡量我們工作是否稱職的尺度。其次要抓住經(jīng)常性工作不放。安監(jiān)系統(tǒng)完成突擊性任務(wù)雷厲風(fēng)行，不折不扣；但往往忽視了經(jīng)常性工作，如辦事拖沓，效率不高等問題，各級各部門要切實把經(jīng)常性工作和經(jīng)常性管理作為強本固基的大事來抓，高度重視，齊抓共管；要深入基層，到一線，摸

10、清實情，找準(zhǔn)存在的突出問題，適時調(diào)整工作思路；加強監(jiān)督，抓好落實，提高工作效率。第三要抓住基礎(chǔ)性工作不放。要突出抓好建設(shè)一個好班子，培養(yǎng)一支好隊伍，制定一套好制度，協(xié)調(diào)一批（安委會成員）好關(guān)系，創(chuàng)造一個好條件，做文章，下功夫。二要堅持協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。要保持安監(jiān)隊伍協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展，就必須要處理好發(fā)展中的各種矛盾，首先要正確處理如軟件與硬件的關(guān)系，軟件和硬件相輔相成，不可偏頗。但有的把發(fā)展理解為給錢，給裝備，給編制，給機構(gòu)，給位子，卻忽視了執(zhí)法隊伍，日常管理，人才培養(yǎng)等工作，要切實把抓發(fā)展與抓管理，抓工作與抓思想，抓裝備與抓管人有效結(jié)合起來，使硬件與軟件協(xié)調(diào)發(fā)展。其次謀長遠(yuǎn)。當(dāng)前，有的領(lǐng)導(dǎo)在工作指導(dǎo)思

11、想上，重微觀，輕宏觀，只關(guān)心日常幾項主要工作，對本單位建設(shè)的整體規(guī)劃，階段性目標(biāo)思考不多，存在著四多四少現(xiàn)象；即傳達(dá)上級會議精神多，思考創(chuàng)造性抓落實少；考慮崗位職位的多，謀劃行規(guī)、行風(fēng)的少；部署例行工作和臨時任務(wù)的多，思考打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作少；考慮福利待遇的多，崗位創(chuàng)新奉獻(xiàn)的少。這些現(xiàn)象勢必影響單位長期建設(shè)和發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)必須適應(yīng)形勢發(fā)展需要，增強工作預(yù)見性和前瞻性，積極謀劃單位長遠(yuǎn)發(fā)展，做到走一步，看兩步，謀三步。第三要走正道。安監(jiān)隊伍成立時間短、基礎(chǔ)差、底子薄，資金缺口大，要絕對禁止亂辦班、亂收費、亂處罰、亂伸手。要堅持依法辦事，量入為出，決不能寅吃卯糧。各級領(lǐng)導(dǎo)對這些大是大非問題要頭腦清醒，態(tài)度要堅決，行動要自覺。安監(jiān)隊伍，崗位重要，責(zé)任重大，使命光榮，面臨的任務(wù)艱巨而繁重。我們要狠抓落實，務(wù)求實效，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以新的姿態(tài)創(chuàng)造新的業(yè)績，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作推向一個新的水平。