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1、七、監(jiān)理工作程序（1）工程監(jiān)理工作的總程序簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批工程開工報審表簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)（2）分包單位的資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表(A3)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見總承包單位與分承包單位簽訂期分包合同分包單位進(jìn)場施工同意不同意必要時報業(yè)主確認(rèn)（3）施工組織設(shè)計（方案）審查程序承

2、包單位填報施工組織設(shè)計（方案）報審表(A2)專業(yè)監(jiān)理工程專業(yè)審查項目部會審總監(jiān)理工程師審批批復(fù)承包單位貫徹實(shí)施報業(yè)主備案不合格修改不合格不合格（4）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查程序承包方填寫工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表(A9)監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位另選不合格合格方法：(1)審核證明材料(2)到廠家考察(3)進(jìn)場材料檢驗(4)進(jìn)行驗證復(fù)試（5）旁站監(jiān)理工作程序前項工作施工單位通知監(jiān)理旁站部位及施工時間施工單位進(jìn)行該項施工監(jiān)理實(shí)施旁站監(jiān)理接到通知監(jiān)理填寫旁站記錄表，雙方簽字施工單位進(jìn)行下道工序施工合格施工單位進(jìn)行整改不合格（6）分部、分項工程的驗收程序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢

3、承包單位填寫分項、分部工程施工報驗申請表(A4)監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包方填寫分項、分部工程施工報審表(A4)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格糾正糾正不合格不合格（7）單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報工程竣工報驗單(A10)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書有缺陷有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(B1)承包單位進(jìn)行整改（8）進(jìn)度控制監(jiān)理程序總監(jiān)理工程師審批在包單位編制年、季、月進(jìn)度

4、計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表(A4)總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(B1)指示承包單位采取調(diào)整措施未通過注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表(A4)（9）工程投資控制基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程進(jìn)行簽認(rèn)承包單位填寫月完成量報審表監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表(A5)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(B3)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計變更

5、費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用雙方協(xié)議三方協(xié)商修改（10）竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核、三方協(xié)商建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算(11)設(shè)計變更、洽商管理建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實(shí)施工程變更承包單位向監(jiān)理部提交工程變更費(fèi)用報審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批不同意(12)費(fèi)用索賠程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄施工過程承包單位隨時提交事件的詳細(xì)報告事件結(jié)束后，承包單位提交費(fèi)用索賠申請表項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表不同意（13）工程暫停及復(fù)工的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫工程復(fù)工報審表，并予以簽認(rèn)，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時，承包單位及時填寫工程復(fù)工報審表及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因承包單位原因