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1、項(xiàng)目公司工程部職責(zé)及崗位職責(zé)一、工程部職責(zé)1 工程管理職責(zé)1.1 工程技術(shù)管理1.1.1協(xié)助集團(tuán)產(chǎn)品中心開展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定及審核工作。1.1.2協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，組織并參與圖紙會(huì)審及施工圖設(shè)計(jì)交底工作。1.1.3 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。1.1.4協(xié)助集團(tuán)工程部統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的特殊情況的做法進(jìn)行確認(rèn)。1.1.5協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)單位就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)。1.1.6負(fù)責(zé)與集團(tuán)工程部的對(duì)接工作。將項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃以及 工程月報(bào)等有關(guān)資料報(bào)送

2、集團(tuán)工程部備案，配合集團(tuán)工程部對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。1.1.7在集團(tuán)工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項(xiàng)目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。1.1.8 配合集團(tuán)工程部及公司綜合部對(duì)工程人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核。1.2 工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理1.2.1定期開展對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度、文件資料管理等工作的檢查，提出整改意見和建議，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)整改情況。1.2.2 組織召開月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。1.2.3 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。1.3 招投標(biāo)及合同管理1.3.1 組織對(duì)承包商、供應(yīng)商的考察，完成書面考察報(bào)告并提交集團(tuán)工程部，建立和管理合格和不合

3、格供應(yīng)商、承包商名錄。1.3.2配合集團(tuán)合約部及公司預(yù)算部參與進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承包商和供應(yīng)商的履約評(píng)定。2 項(xiàng)目管理職責(zé)2.1進(jìn)度控制2.1.1根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃方案、項(xiàng)目規(guī)劃方案及設(shè)計(jì)文件等編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度 控制計(jì)劃。2.1.2 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。2.2 安全控制2.2.1負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位及施工單位投標(biāo)書和合同中有關(guān)安全、文明工作的條款及獎(jiǎng)罰條款。2.2.2 在組織審查承包商施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 負(fù)責(zé)同時(shí)審查其安全文明施工

4、和環(huán)境 保護(hù)措施。2.2.3建立健全項(xiàng)目工程安全文明、環(huán)境保護(hù)控制的各項(xiàng)管理制度和管理臺(tái)賬，負(fù) 責(zé)項(xiàng)目工程安全文明、環(huán)境保護(hù)控制的日常監(jiān)督管理工作；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo) 組織每季度、每月安全文明、環(huán)境保護(hù)工作檢查；協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全文明 施工、防火防爆、交通、機(jī)械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活安全衛(wèi)生、環(huán)境 保護(hù)等方面存在的問題。2.2.4 提出對(duì)項(xiàng)目工程的重大安全、環(huán)境控制問題的建議和對(duì)各承包商的安全考 核與獎(jiǎng)懲意見。2.2.5 參加承包商人身重傷、死亡事故和其他重、特大事故的調(diào)查處理工作。2.3 質(zhì)量控制2.3.1 在工程管理實(shí)施細(xì)則中編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工

5、、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。2.3.2 監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動(dòng)態(tài)控制。2.3.3制定材料設(shè)備供貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收 與發(fā)放對(duì)不合格材料的退換、跟蹤等。2.3.4向集團(tuán)設(shè)計(jì)部反饋設(shè)計(jì)中存在的問題，組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施。2.3.5對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。2.3.6對(duì)質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。2.3.7 處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問題。2.3.8協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。2.4 成本控制及合同管理2.4.1制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計(jì)劃，

6、組織考察并編寫考察報(bào)告。2.4.2 對(duì)承包商及供應(yīng)商提交的進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，初審補(bǔ)充預(yù)算及對(duì)工程結(jié)算的初審。2.4.3匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督承包商及供應(yīng)商的資金使用情況。2.4.4 根據(jù)合同條款，收集一手資料，與公司預(yù)算部一起辦理工程保險(xiǎn)索賠及對(duì)承包商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。2.4.5協(xié)助公司預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)成本監(jiān)督。2.5 協(xié)調(diào)管理2.5.1開工準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)、場(chǎng)地拆遷清理、地形圖測(cè)量、場(chǎng)地樹木處理、 協(xié)助公司綜合部辦理工程建設(shè)施工許可證、申請(qǐng)施工用水用電、申請(qǐng)施工用水排放許可、臨時(shí)施工路口報(bào)批、臨

7、建施工報(bào)批、圍墻、道路及 臨時(shí)設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)“四通一 平”。2.5.2協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、管委會(huì)等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。2.5.3審核監(jiān)理每月提交的監(jiān)理月報(bào)，編制工程月報(bào)抄送公司有關(guān)職能部 門及集團(tuán)工程部，工程月報(bào)必須包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需集團(tuán)、 公司協(xié)調(diào)解決的問題。2.5.4組織項(xiàng)目工程基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。2.5.5負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作以及后期維修、服務(wù)工作。2.6 工程資料及工程檔案管理2.6.1整理工程文件，完成項(xiàng)目工程竣工資料的收集。2.6

8、.2協(xié)助公司綜合部做好竣工資料驗(yàn)收備案工作。2.6.3竣工資料驗(yàn)收通過后其中一份保留在公司檔案室。2.6.4項(xiàng)目完成時(shí)，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計(jì)變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項(xiàng)目的有 關(guān)部門間文件、報(bào)告、批示，不需政府參加的部分工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有 合同，履約評(píng)定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。二、工程部崗位職責(zé)1 工程部經(jīng)理職責(zé)1.1 全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施的管理。1.2 負(fù)責(zé)工程部員工的工作分配及績效考評(píng)工作。1.3 負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目整體工程管理規(guī)劃。1.4 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.5 配合項(xiàng)目開發(fā)前期手續(xù)辦理、負(fù)

9、責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”工作。1.6 參與對(duì)監(jiān)理、施工等合作單位的考察與選擇。1.7 參與工程合同條款的起草。1.8 執(zhí)行集團(tuán)和項(xiàng)目公司指令和交辦任務(wù)，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃編制、分解、組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。1.9 督促、檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)， 按合同要求對(duì)施工單位進(jìn)行管理。1.10 審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。1.11 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程成本控制，按照工程管理實(shí) 施方案的要求組織工程部、監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行大檢 查。1.12 檢查工程師對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況，監(jiān)督工程師對(duì)重要、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的旁站監(jiān)督

10、。1.13 負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理重大工程事故。1.14 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證、工程款支付的審核。1.15 負(fù)責(zé)組織基槽、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、竣工備案、竣工后工程移交及后 期維修服務(wù)工作。1.16 負(fù)責(zé)與其他部門的溝通配合及協(xié)調(diào)工作。1.17 組織項(xiàng)目部各種會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫 徹實(shí)施。1.18 配合集團(tuán)各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2 土建工程師職責(zé)2.1 代表公司履行工程合同，依據(jù)合同內(nèi)容及公司流程、制度，對(duì)所分管參建單位進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)存在或可能將發(fā)生參建單位違約情況， 及時(shí)向工程部 經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，確保安全生產(chǎn)和文明施工。2.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究合同、圖紙

11、、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參與審核所分管施工單位的施工 組織設(shè)計(jì)，各類施工方案、安全文明施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單 位進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。2.3 參與監(jiān)理單位工作的監(jiān)控，明確分工，共同監(jiān)督、檢查施工過程，確保工 程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工符合合同和公司要求。2.4 監(jiān)督施工單位進(jìn)行土建工程施工，發(fā)現(xiàn)施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工不符合合同和公司要求的情況， 會(huì)同監(jiān)理單位及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn) 行處罰、處理。2.5 負(fù)責(zé)日常檢查和工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工自查評(píng)述，按照公司要求管理、督促施工單位對(duì)不合格工作進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)。2.6 參加、組織工程隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣

12、工驗(yàn)收工作，管理施工單位、監(jiān) 理單位做好驗(yàn)收記錄。2.7 參加、組織施工單位參與各階段交底、圖紙會(huì)審，跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)圖紙 會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更的下發(fā)和變更價(jià)款的確認(rèn)。2.8 做好本專業(yè)變更、簽證的現(xiàn)場(chǎng)記錄工作，參與工程量的確認(rèn)。2.9 協(xié)助開發(fā)專員進(jìn)行前期報(bào)批報(bào)建工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。2.10 配合工程部經(jīng)理做好部門內(nèi)部管理。2.11 配合集團(tuán)各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3 安裝工程師職責(zé)3.1 代表公司履行工程合同，依據(jù)合同內(nèi)容及公司流程、制度，對(duì)所分管參建 單位進(jìn)行管理， 發(fā)現(xiàn)存在或可能將發(fā)生參建單位違約情況， 及時(shí)工程部經(jīng) 理進(jìn)行匯報(bào)，確保安全生產(chǎn)和文明施工。3.2 認(rèn)真

13、學(xué)習(xí)研究合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參與審核所分管施工單位的施工 組織設(shè)計(jì)，各類施工方案、安全文明施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單 位進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。3.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建筑電氣、智能建筑、給排水專業(yè)的施工管理和技術(shù)管理工作。3.4 對(duì)建筑電氣、智能建筑、給排水的工程質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，實(shí)施有效監(jiān)督控 制。3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量簽認(rèn)。3.6 負(fù)責(zé)本專業(yè)電器、給排水材料質(zhì)量的把關(guān)工作。3.7 負(fù)責(zé)工程施工中本專業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)與土建專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)作。3.8 負(fù)責(zé)建筑電氣、智能建筑的竣工測(cè)試、試驗(yàn)，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)資料簽認(rèn)、 收集。3.9 做好本專業(yè)變更

14、、簽證的現(xiàn)場(chǎng)記錄工作，參與工程量的確認(rèn)。3.10 協(xié)助開發(fā)專員進(jìn)行前期報(bào)批報(bào)建工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.11 配合工程部經(jīng)理做好部門內(nèi)部管理。3.12 配合集團(tuán)各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 資料員職責(zé)4.1 認(rèn)真熟悉圖紙，并在工程開工前督促收集參建各方應(yīng)上報(bào)的相關(guān)審查資 料。4.2 分項(xiàng)保管綜合部轉(zhuǎn)來的工程項(xiàng)目前期文擋資料復(fù)印件，并將相關(guān)文件印發(fā) 至監(jiān)理、施工等單位。4.3 負(fù)責(zé)施工圖、設(shè)計(jì)變更文件、洽商記錄等的收、發(fā)工作。4.4 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。4.5 負(fù)責(zé)向參與工程建設(shè)的勘察、監(jiān)理、施工等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原 始資料、文件。4.6 負(fù)責(zé)工程部會(huì)議的記錄，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理、發(fā)放、存檔。4.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料的收集、整理、匯總和歸檔移交工作。4.8 要定期檢查施工單位資料的完善情況，保證各階段驗(yàn)收時(shí)資料齊全。4.9 配合集團(tuán)各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。