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1、多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同U9業(yè)務部2010年1月U9產(chǎn)品解決方案U9U9，面向制造業(yè)的最佳實踐，面向制造業(yè)的最佳實踐U9U9強大的工程數(shù)據(jù)管控強大的工程數(shù)據(jù)管控U9U9全面協(xié)同的計劃管控全面協(xié)同的計劃管控U9U9集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9U9多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶案例多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶案例多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同U9，面向制造業(yè)的最佳實踐U9強大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計劃管控U9集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶案例制造型多組織企業(yè)面臨管理問題總部如何搜集各個分子公司的需求，并進行整合總部如何根據(jù)各個分子公司的產(chǎn)能和資

2、源情況設定生產(chǎn)計劃總部制定的生產(chǎn)計劃如何有效的下達到各個分子公司總部如何對分子公司執(zhí)行的生產(chǎn)計劃進行控制總部的工程數(shù)據(jù)如何有效的下達到各個分子公司面向制造業(yè)的最佳實踐U9集團計劃管控分銷商銷售公司2物流中心分廠一分廠二零件1生產(chǎn)計劃零件2生產(chǎn)計劃材料1采購計劃工廠1部件1生產(chǎn)計劃部件2生產(chǎn)計劃材料2采購計劃工廠2成品組裝計劃外購件采購計劃工廠3采購中心跨工廠的生產(chǎn)組織模式集中采購 集團負責規(guī)劃各個銷售 公司的訂單和生產(chǎn)計劃 計劃要隨時反應客戶需 求 各分廠與總廠要確保生 產(chǎn)進度的協(xié)同 總廠要隨時掌握分廠的 產(chǎn)能和生產(chǎn)進度 對特殊規(guī)格的訂單的關 鍵件要進行專項規(guī)劃與 控管管控重點管控重點U9解決

3、方案價值通過U9集團管控解決方案可以有效的根據(jù)需求集中制定計劃。通過U9集團管控解決方案可以有效的利用各個分子公司的產(chǎn)能和資源。通過U9集團管控解決方案可以有效的監(jiān)控各個分子公司的生產(chǎn)進度。通過U9集團管控解決方案，總部可以有效的對分子公司的工程數(shù)據(jù)進行管控。多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同U9，面向制造業(yè)的最佳實踐U9強大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計劃管控U9集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶案例 總部如何實現(xiàn)對分子公司的BOM和工藝路線的管控?？偛咳绾慰刂朴捎贐OM和工藝路線的變化而對計劃產(chǎn)生的變動 總部對不同分子公司的同一種產(chǎn)品設定不同的加工路線 總部對不同分子公司的標準生產(chǎn)成

4、本進行管控多組織工程數(shù)據(jù)管控多組織工程數(shù)據(jù)管控實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的全生命周期管理編碼規(guī)則管控期量數(shù)據(jù)管控參數(shù)修改管控 版本控制效期控制數(shù)據(jù)控制工程數(shù)據(jù)變更參數(shù)控制變更規(guī)則控制現(xiàn)場變更管控檔案編碼工程變更工程數(shù)據(jù)集中管控集團研發(fā)中心分廠一分廠二分廠三工程數(shù)據(jù)下發(fā)工程數(shù)據(jù)復制關鍵特性料品集中與分散管制BOM集中與分散管制工藝集中與分散管制ECN的集中與分散管制替代規(guī)則的集中與分散管制標準成本的集中與分散管制多組織工程數(shù)據(jù)管控BOM設計管控多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同U9，面向制造業(yè)的最佳實踐U9強大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計劃管控U9集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶案例 總部如何實現(xiàn)對

5、各個分子公司的需求的集中管控 總部如何實時掌握各個分子公司的產(chǎn)能和資源情況 總部如何掌握各個分子公司的生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進度。對于各個分子公司出現(xiàn)的異常情況，總部如何快速調(diào)整計劃。多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同計劃與生產(chǎn)管控多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同計劃與生產(chǎn)管控銷售協(xié)同設計協(xié)同計劃協(xié)同物流協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同銷售訂單銷售預測工程數(shù)據(jù)工程變更產(chǎn)能規(guī)劃MRP計劃MPS計劃集中采購分散采購跨組織調(diào)撥跨組織領料工序派工有限排產(chǎn)生產(chǎn)訂單銷售中心研發(fā)中心計劃中心采購中心生產(chǎn)中心多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同多任務廠MRP多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同多組織MPS計劃產(chǎn)能規(guī)劃進度協(xié)同計劃管控Text in here集團負責規(guī)劃各個銷售公司的訂單和各個分

6、廠的生產(chǎn)計劃各分廠與總廠，各個分廠之間要確保生產(chǎn)進度的一致總廠要隨時掌握各個分廠的產(chǎn)能以及生產(chǎn)的進度對特殊的訂單的關鍵件要進行專項規(guī)劃與控管專項控制多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同計劃與生產(chǎn)管控多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同U9，面向制造業(yè)的最佳實踐U9強大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計劃管控U9集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶案例 各個分廠間如何能夠?qū)崿F(xiàn)分廠之間的跨組織供應。分廠與分廠之間的生產(chǎn)計劃如何實現(xiàn)協(xié)同。分廠與分廠之間的產(chǎn)能如何實現(xiàn)相互支援。如何將各個工作中心轉(zhuǎn)化成利潤中心，從而進行考核。多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同多種協(xié)同模式 銷售中心 計劃中心制造協(xié)同物

7、流中心零件庫供應協(xié)同總裝廠一分廠委外廠二分廠工序協(xié)同委外協(xié)同 研發(fā)中心協(xié)同設計物流中心成品庫完工協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同應用：多組織工序協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同應用：多組織生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)二廠與生產(chǎn)一廠協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同應用一：多工廠制造類型一：總裝廠與零件廠（一分廠）為內(nèi)部協(xié)同工廠類型二：總裝廠與零件廠（二分廠）為內(nèi)部關系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCSA 母廠生產(chǎn)B 一分廠生產(chǎn)C 二分廠生產(chǎn)領料單內(nèi)部結(jié)算單生產(chǎn)訂單MO2B產(chǎn)品1000 PCSD 原材料E 原材料生產(chǎn)訂單MO3C產(chǎn)品1000 PCSF 原材料G 原材料領用領用一分廠倉二分廠倉內(nèi)部一分廠內(nèi)部二分廠領料單總裝廠所需的零部件由零件廠生產(chǎn)供

8、應多組織生產(chǎn)協(xié)同應用二：多工廠供應類型一：總裝廠與零件廠（一分廠）為內(nèi)部協(xié)同工廠類型二：總裝廠與零件廠（二分廠）為內(nèi)部關系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCSA 一分廠原料B 原材料C 二分廠原料內(nèi)部結(jié)算單關系工廠領用 一分廠材料倉庫 二分廠材料倉庫二分廠原料倉庫領用領用領料單領料單2#領料單1#總裝廠從不同倉庫領料多組織生產(chǎn)協(xié)同應用三：多工廠工序原料倉工藝 1內(nèi)部一分廠工藝 3成品倉工藝 2領料單轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單2轉(zhuǎn)移單3轉(zhuǎn)移單1生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS10工藝一20工藝二 (分廠加工)30工藝三協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS20工序二一分廠總裝廠某MO的某一道多道工

9、序在一分廠執(zhí)行多種結(jié)算模式1、不結(jié)算2、外部結(jié)算3、內(nèi)部結(jié)算總裝廠總裝廠多組織生產(chǎn)協(xié)同應用四：關系工廠委外原料倉工藝 1關系一分廠工藝 3成品倉工藝 2領料單轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單2轉(zhuǎn)移單3轉(zhuǎn)移單1生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS10工藝一20工藝二 (分廠委外)30工藝三協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS20工序二一分廠內(nèi)部結(jié)算單總裝廠某MO的某一道工序委托給二分廠執(zhí)行多組織生產(chǎn)協(xié)同應用價值工序協(xié)同進度協(xié)同資源共享Text in here有效的利用各個分子公司之間的產(chǎn)能和物資，使資源得到最大化的利用各分廠與總廠，各個分廠之間要確保生產(chǎn)進度保證有效的銜接各個分廠之間的工序進行協(xié)同有效的實現(xiàn)對

10、企業(yè)內(nèi)部工廠的有效考核內(nèi)部考核多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同U9，面向制造業(yè)的最佳實踐U9強大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計劃管控U9集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶案例深圳摩比天線多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同案例 摩比公司，誕生于摩比公司，誕生于19991999年年8 8月，業(yè)務領域涉及天線、月，業(yè)務領域涉及天線、射頻模塊和無線覆蓋解決射頻模塊和無線覆蓋解決方案。作為移動射頻行業(yè)方案。作為移動射頻行業(yè)的領先企業(yè)，摩比的產(chǎn)品以優(yōu)異的性價比給超過的領先企業(yè)，摩比的產(chǎn)品以優(yōu)異的性價比給超過3030個國家和地區(qū)的客戶帶來優(yōu)質(zhì)的體個國家和地區(qū)的客戶帶來優(yōu)質(zhì)的體驗。驗。集中接單集中接單深圳摩比車間深圳摩比庫存 多工廠多工廠計劃管控計劃管控吉安摩比車間吉安摩比庫存銷售預測采購在途跨工廠的排程計劃供應商采購訂單供應商采購訂單半成品計劃成品計劃深圳摩比天線多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同案例深圳、吉安工廠之間進行進行協(xié)同深圳摩比天線多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同案例