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1、編制人編制人:劉斌劉斌編制日期編制日期:2008-10-08主主要要內(nèi)內(nèi)容容1認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 2生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制 BOM基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 與物料管理與物料管理一、什么是生產(chǎn)一、什么是生產(chǎn)?運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用運(yùn)用“5M1E”達(dá)成達(dá)成“Q、C、D”的

2、活動(dòng)的活動(dòng) 生產(chǎn)生產(chǎn)1認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 二、什么是計(jì)劃二、什么是計(jì)劃?計(jì)劃工作有廣義與狹義之分計(jì)劃工作有廣義與狹義之分廣義的計(jì)劃廣義的計(jì)劃是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況三個(gè)階段是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況三個(gè)階段的工作情況。的工作情況。狹義的計(jì)劃狹義的計(jì)劃工作則是指制定計(jì)劃，即根據(jù)組織內(nèi)外的實(shí)際情況，權(quán)衡工作則是指制定計(jì)劃，即根據(jù)組織內(nèi)外的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀需要的主觀可能，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出未來一定時(shí)期內(nèi)組織客觀需要的主觀可能，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出未來一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，確定組織的目標(biāo)是為了達(dá)成所要達(dá)到的目標(biāo)以

3、及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，確定組織的目標(biāo)是為了達(dá)成決策目標(biāo)而提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安排。（計(jì)劃工作的決策目標(biāo)而提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安排。（計(jì)劃工作的5W2H）WHY：為什么生產(chǎn)？（目的）WHAT：生產(chǎn)什么？產(chǎn)品名稱。（對(duì)象）WHERE：在哪里生產(chǎn)？部門、單位。（地點(diǎn)）WHEN：要求何時(shí)完成？期間、交期。（時(shí)間）WHO：由誰負(fù)責(zé)？（人員）HOW MUCH：生產(chǎn)多少？數(shù)量或者重量。（數(shù)量、成本）HOW DO：怎么做？（方法）1認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 三、計(jì)劃的角色定義三、計(jì)劃的角色定義計(jì)劃在生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈中都發(fā)揮著重要的作用；計(jì)劃在生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈中都發(fā)揮著重要的作用；計(jì)劃不直接產(chǎn)生產(chǎn)品，但卻能主導(dǎo)

4、有序地生產(chǎn)；計(jì)劃不直接產(chǎn)生產(chǎn)品，但卻能主導(dǎo)有序地生產(chǎn)；計(jì)劃指導(dǎo)整個(gè)制造部門的生產(chǎn)作業(yè)；計(jì)劃指導(dǎo)整個(gè)制造部門的生產(chǎn)作業(yè)；計(jì)劃是整個(gè)公司運(yùn)作的指揮中心；計(jì)劃是整個(gè)公司運(yùn)作的指揮中心；計(jì)劃可以使公司更合理地利用資源；計(jì)劃可以使公司更合理地利用資源；計(jì)劃是事業(yè)部的核心和紐帶，應(yīng)強(qiáng)調(diào)它的作用。計(jì)劃是事業(yè)部的核心和紐帶，應(yīng)強(qiáng)調(diào)它的作用。1認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 四、計(jì)劃的職能四、計(jì)劃的職能 分析和預(yù)測(cè)單位未來的情況變化分析和預(yù)測(cè)單位未來的情況變化制定目標(biāo)，包括確定任務(wù)、方針、政策等制定目標(biāo)，包括確定任務(wù)、方針、政策等擬定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的方案，作出決策，對(duì)各種方案進(jìn)行可行擬定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)

5、的方案，作出決策，對(duì)各種方案進(jìn)行可行性研究，選定可靠滿意的方案性研究，選定可靠滿意的方案編制綜合計(jì)劃和各專業(yè)活動(dòng)的具體計(jì)劃編制綜合計(jì)劃和各專業(yè)活動(dòng)的具體計(jì)劃檢查總結(jié)計(jì)劃的執(zhí)行情況。檢查總結(jié)計(jì)劃的執(zhí)行情況。1認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 五五,物控的職能物控的職能1認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),制定物料需求計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,協(xié)調(diào)產(chǎn)品進(jìn)度與效率協(xié)調(diào)產(chǎn)品進(jìn)度與效率,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.通過預(yù)算及計(jì)劃控制手段通過預(yù)算及計(jì)劃控制手段,提高物料利用率提高物料利用率控制物料合理的控制物料合理的庫存量庫存量,提高庫存周轉(zhuǎn)率提高

6、庫存周轉(zhuǎn)率.協(xié)助生產(chǎn)協(xié)助生產(chǎn)工藝工藝技術(shù)技術(shù)品質(zhì)品質(zhì)商務(wù)等部門商務(wù)等部門,在滿足客戶需求的目在滿足客戶需求的目標(biāo)下標(biāo)下,通過合理的物料控制手段通過合理的物料控制手段,降低存貨風(fēng)險(xiǎn)及生產(chǎn)單位降低存貨風(fēng)險(xiǎn)及生產(chǎn)單位成本成本.通過中長期預(yù)測(cè)通過中長期預(yù)測(cè),進(jìn)行物料需求分析進(jìn)行物料需求分析,為財(cái)務(wù)預(yù)算及存儲(chǔ)空間為財(cái)務(wù)預(yù)算及存儲(chǔ)空間規(guī)劃提供指導(dǎo)依據(jù)規(guī)劃提供指導(dǎo)依據(jù).為供應(yīng)鏈下游提供備料及產(chǎn)能規(guī)劃依據(jù)為供應(yīng)鏈下游提供備料及產(chǎn)能規(guī)劃依據(jù).六六,PMC的主要工作內(nèi)容的主要工作內(nèi)容PMC(planning material control)即生產(chǎn)物料控制即生產(chǎn)物料控制,也可稱為生產(chǎn)計(jì)劃也可稱為生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

7、與物料控制.其其具體工作內(nèi)容具體工作內(nèi)容:1,根據(jù)客戶根據(jù)客戶FORECAST訂單訂單歷史需求歷史需求庫存因素等核算產(chǎn)品需求庫存因素等核算產(chǎn)品需求,組織組織產(chǎn)品產(chǎn)能評(píng)審產(chǎn)品產(chǎn)能評(píng)審,將物資評(píng)審結(jié)果通報(bào)給商務(wù)部門將物資評(píng)審結(jié)果通報(bào)給商務(wù)部門.2,根據(jù)訂單評(píng)審狀況制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制計(jì)劃根據(jù)訂單評(píng)審狀況制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制計(jì)劃,下達(dá)采購下達(dá)采購申請(qǐng)或生產(chǎn)指令申請(qǐng)或生產(chǎn)指令,并跟進(jìn)物料需求的執(zhí)行情況并跟進(jìn)物料需求的執(zhí)行情況.3,跟進(jìn)技術(shù)跟進(jìn)技術(shù)采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)品質(zhì)倉庫等部門對(duì)準(zhǔn)備物料的技術(shù)支持倉庫等部門對(duì)準(zhǔn)備物料的技術(shù)支持流程支流程支持持交貨進(jìn)度交貨進(jìn)度檢驗(yàn)檢驗(yàn)收貨進(jìn)倉等過程

8、收貨進(jìn)倉等過程,確保已購或已生產(chǎn)物料按計(jì)劃要確保已購或已生產(chǎn)物料按計(jì)劃要求適時(shí)求適時(shí)適地適地適量進(jìn)倉適量進(jìn)倉,以便于下一步的生產(chǎn)成品的安排以便于下一步的生產(chǎn)成品的安排.4,保障物料合理庫存量保障物料合理庫存量,提高物料周轉(zhuǎn)率提高物料周轉(zhuǎn)率,定期統(tǒng)計(jì)物料損耗和利用率定期統(tǒng)計(jì)物料損耗和利用率,及及時(shí)清理庫存呆滯料時(shí)清理庫存呆滯料,制定預(yù)防和處理呆滯物料的方案方法并監(jiān)督相關(guān)制定預(yù)防和處理呆滯物料的方案方法并監(jiān)督相關(guān)部門執(zhí)行部門執(zhí)行.1認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 七七,目前常用的幾種生產(chǎn)模式目前常用的幾種生產(chǎn)模式1,訂單式生產(chǎn)模式訂單式生產(chǎn)模式從接受客戶訂單開始從接受客戶訂單開始,按

9、照訂單合同及協(xié)議按照訂單合同及協(xié)議,進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃供供應(yīng)商運(yùn)輸及交貨應(yīng)商運(yùn)輸及交貨物料驗(yàn)收物料驗(yàn)收物料存儲(chǔ)物料存儲(chǔ)庫存控制庫存控制物料收發(fā)物料收發(fā)生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工成品成品驗(yàn)收驗(yàn)收成品發(fā)貨成品發(fā)貨存貨管理存貨管理發(fā)貨對(duì)帳等過程發(fā)貨對(duì)帳等過程.嚴(yán)格按照訂單合同的約定進(jìn)行嚴(yán)格按照訂單合同的約定進(jìn)行交付交付.特點(diǎn)是特點(diǎn)是:(1),一般比較嚴(yán)格的按照訂單需求狀況進(jìn)行能力規(guī)劃一般比較嚴(yán)格的按照訂單需求狀況進(jìn)行能力規(guī)劃物料預(yù)算物料預(yù)算,安全存量的安全存量的控制要求比較嚴(yán)謹(jǐn)控制要求比較嚴(yán)謹(jǐn),緩沖庫存量較小緩沖庫存量較小.(2),因?yàn)橛唵位蚝贤囊?guī)范與約束性因?yàn)橛唵位蚝贤囊?guī)范

10、與約束性,一般因訂單取消或訂單變更造成的責(zé)一般因訂單取消或訂單變更造成的責(zé)任劃分比較清楚任劃分比較清楚.(3),一般適用于不連續(xù)性的一般適用于不連續(xù)性的小批量小批量靈活性強(qiáng)的需求模式靈活性強(qiáng)的需求模式.(4),因?yàn)轭A(yù)測(cè)或提供備料因?yàn)轭A(yù)測(cè)或提供備料FORECAST不明確不明確,對(duì)于下游供應(yīng)商的備料指引性對(duì)于下游供應(yīng)商的備料指引性不夠強(qiáng)不夠強(qiáng),成品交貨前置時(shí)間較長成品交貨前置時(shí)間較長.1認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 一、生產(chǎn)計(jì)劃的分類一、生產(chǎn)計(jì)劃的分類1，按照不同層次和用途可概括的可分為，按照不同層次和用途可概括的可分為主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃

11、、生產(chǎn)能力計(jì)劃（計(jì)劃科、物控科、產(chǎn)能規(guī)劃科）（計(jì)劃科、物控科、產(chǎn)能規(guī)劃科）2，按照時(shí)間跨度的長短可分為，按照時(shí)間跨度的長短可分為2生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制劃分種類劃分種類對(duì)象對(duì)象期間期間期別期別大大日程日程（長期）（長期）長期生產(chǎn)計(jì)劃長期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年年月月中中日程日程（中期）（中期）36月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小小日程日程（短期）（短期）周周生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃

12、產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時(shí)小時(shí)二、生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)與前提二、生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)與前提2生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制 依據(jù)客戶需求、現(xiàn)有庫存、及能力依據(jù)客戶需求、現(xiàn)有庫存、及能力計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。三、三、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的步驟：編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的步驟：2生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制 1，收集信息資料，為編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)。收集信息資料，為編制生產(chǎn)

13、作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)。2，確定計(jì)劃單位：有產(chǎn)品計(jì)劃單位、部件計(jì)劃單位、零件計(jì)劃，確定計(jì)劃單位：有產(chǎn)品計(jì)劃單位、部件計(jì)劃單位、零件計(jì)劃單位單位3,制定和修定期量標(biāo)準(zhǔn)制定和修定期量標(biāo)準(zhǔn).(期量標(biāo)準(zhǔn)主要有期量標(biāo)準(zhǔn)主要有:批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期生生產(chǎn)周期產(chǎn)周期生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期在制品占用量在制品占用量)批量和生產(chǎn)間隔期:其制定用最小批量法經(jīng)濟(jì)批量以期定量法.生產(chǎn)周期包括工序生產(chǎn)周期工藝階段生產(chǎn)周期成品生產(chǎn)周期.在制品占用量,以可分為車間內(nèi)部在制品和庫存半成品.4,確定編制方法確定編制方法.(滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法)5,做好綜合平衡工作做好綜合平衡工作,及時(shí)編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令及時(shí)編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)

14、指令.2生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制四、四、生產(chǎn)計(jì)劃流程圖生產(chǎn)計(jì)劃流程圖：預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃接單接單庫存計(jì)劃庫存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整調(diào)整)編制月生產(chǎn)計(jì)劃編制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷基準(zhǔn)五五,編制計(jì)劃的原則編制計(jì)劃的原則:A A、重點(diǎn)客戶優(yōu)先；、重點(diǎn)客戶優(yōu)先；B B、急單優(yōu)先；、急單優(yōu)先；C C、產(chǎn)能最大優(yōu)先；、產(chǎn)能最大優(yōu)先；D D、成本最低優(yōu)先；、成本最低優(yōu)先；E E、瓶頸生產(chǎn)優(yōu)先；、瓶頸生產(chǎn)優(yōu)先；F F、周期優(yōu)化優(yōu)先；、周期優(yōu)化優(yōu)先；G G、靈活對(duì)待流程，結(jié)果

15、優(yōu)先。、靈活對(duì)待流程，結(jié)果優(yōu)先。2生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制六、生產(chǎn)計(jì)劃的控制目標(biāo)六、生產(chǎn)計(jì)劃的控制目標(biāo)2生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制 1,滿足交期需求滿足交期需求2,使在制品庫存最小使在制品庫存最小3,使平均流程時(shí)間最短使平均流程時(shí)間最短4,提供準(zhǔn)確的作業(yè)狀態(tài)信息提供準(zhǔn)確的作業(yè)狀態(tài)信息5,提高機(jī)械提高機(jī)械/人工的利用率人工的利用率6,減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間7,使生產(chǎn)和人工成本最低使生產(chǎn)和人工成本最低七、生產(chǎn)計(jì)劃控制的要點(diǎn)與方法七、生產(chǎn)計(jì)劃控制的要點(diǎn)與方法生產(chǎn)計(jì)劃控制是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)取得連續(xù)性的重要環(huán)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃控制是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)取得連續(xù)性的重要環(huán)節(jié),是

16、解決生產(chǎn)問題是解決生產(chǎn)問題的重要手段的重要手段.生產(chǎn)作業(yè)控制在執(zhí)行中控制的關(guān)鍵是關(guān)于產(chǎn)品的數(shù)量生產(chǎn)作業(yè)控制在執(zhí)行中控制的關(guān)鍵是關(guān)于產(chǎn)品的數(shù)量質(zhì)量質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)度.生產(chǎn)計(jì)劃控制的步驟大概包括以下四點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃控制的步驟大概包括以下四點(diǎn):2生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制1,掌握及熟悉工藝流程及產(chǎn)能信息掌握及熟悉工藝流程及產(chǎn)能信息,這是生產(chǎn)作業(yè)控制的起點(diǎn)與基礎(chǔ)這是生產(chǎn)作業(yè)控制的起點(diǎn)與基礎(chǔ).2,安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,合理調(diào)配資源合理調(diào)配資源,保證瓶頸優(yōu)先保證瓶頸優(yōu)先.這是控制的前提這是控制的前提.3,下達(dá)生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)指令,督促執(zhí)行進(jìn)度督促執(zhí)行進(jìn)度.這是生產(chǎn)作業(yè)控制的重要手段這是生產(chǎn)作業(yè)

17、控制的重要手段.4,合理控制進(jìn)度合理控制進(jìn)度,并及時(shí)作出靈活有效的調(diào)整并及時(shí)作出靈活有效的調(diào)整.這是生產(chǎn)計(jì)劃控制的關(guān)鍵這是生產(chǎn)計(jì)劃控制的關(guān)鍵.5,生產(chǎn)計(jì)劃控制的方法一般包括生產(chǎn)計(jì)劃控制的方法一般包括:進(jìn)度分析進(jìn)度分析傾向分析傾向分析瓶頸分析瓶頸分析統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析等等.八八,日程計(jì)劃實(shí)施的步驟日程計(jì)劃實(shí)施的步驟1.依主生產(chǎn)計(jì)劃依主生產(chǎn)計(jì)劃MPS決定周生產(chǎn)計(jì)劃；決定周生產(chǎn)計(jì)劃；2.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間；確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間；3.確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；4.依照基準(zhǔn)日程依照基準(zhǔn)日程/制程資料及機(jī)器制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定產(chǎn)品開工及完工日；人工負(fù)荷決定

18、產(chǎn)品開工及完工日；5.以作業(yè)日程表明確作業(yè)工段以作業(yè)日程表明確作業(yè)工段/機(jī)臺(tái)別開工及完工時(shí)間；機(jī)臺(tái)別開工及完工時(shí)間；6,下達(dá)系統(tǒng)生產(chǎn)指令下達(dá)系統(tǒng)生產(chǎn)指令;7,跟進(jìn)日指令的執(zhí)行狀況跟進(jìn)日指令的執(zhí)行狀況;8.必要時(shí)，調(diào)整必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程計(jì)劃。修訂日程計(jì)劃。2生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制九九,影響日程計(jì)劃的因素影響日程計(jì)劃的因素1.緊急訂單的處理；2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；3.長、短期訂單的搭配；4.季節(jié)性的變化；5.制程異常或設(shè)計(jì)變更因素；6.生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握；7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；8.存貨調(diào)整的必要性。2生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制十十,生產(chǎn)異常掌握生產(chǎn)異常掌握

19、2生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制；建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制；由生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握；由生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握；設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作；設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作；會(huì)議檢討，以使異常問題凸顯；會(huì)議檢討，以使異常問題凸顯；定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。十一十一,生產(chǎn)異常反應(yīng)與對(duì)策生產(chǎn)異常反應(yīng)與對(duì)策2生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制異常類型異

20、常類型影響影響因因應(yīng)對(duì)策應(yīng)對(duì)策制程瓶頸制程瓶頸(設(shè)備與方法設(shè)備與方法 環(huán)境等環(huán)境等)影響工序供給及影響工序供給及均衡均衡,交貨延誤交貨延誤1.1.通知相關(guān)技術(shù)通知相關(guān)技術(shù) 品質(zhì)品質(zhì) 項(xiàng)目專項(xiàng)目專案工程師案工程師2.2.跟進(jìn)及定期呈報(bào)改善進(jìn)度跟進(jìn)及定期呈報(bào)改善進(jìn)度物料異常物料異常(應(yīng)交未交或不合質(zhì)量應(yīng)交未交或不合質(zhì)量)可能造成停線待可能造成停線待料料,或原計(jì)劃落或原計(jì)劃落空空,重新修訂指重新修訂指令令1.1.知會(huì)專案物控知會(huì)專案物控 采購采購IQCQEIQCQE相關(guān)負(fù)責(zé)窗口相關(guān)負(fù)責(zé)窗口.2.2.跟進(jìn)及定期呈報(bào)改善進(jìn)度跟進(jìn)及定期呈報(bào)改善進(jìn)度產(chǎn)能瓶頸產(chǎn)能瓶頸(不均衡或突發(fā)事件不均衡或突發(fā)事件)影響下

21、工序物料影響下工序物料供應(yīng)或造成整個(gè)供應(yīng)或造成整個(gè)項(xiàng)目配套裝配困項(xiàng)目配套裝配困難難1.1.向產(chǎn)能規(guī)劃提出增加瓶頸工向產(chǎn)能規(guī)劃提出增加瓶頸工序人力及設(shè)備序人力及設(shè)備2.2.靈活調(diào)整瓶頸排配靈活調(diào)整瓶頸排配.瓶頸優(yōu)先瓶頸優(yōu)先需求變動(dòng)需求變動(dòng)(更換機(jī)種更換機(jī)種 需求波動(dòng)需求波動(dòng))可能造成產(chǎn)能過可能造成產(chǎn)能過?；虿蛔闶；虿蛔?物料物料過多或短缺過多或短缺1.1.知會(huì)商務(wù)分析需求波動(dòng)原因知會(huì)商務(wù)分析需求波動(dòng)原因,提出風(fēng)險(xiǎn)備料提出風(fēng)險(xiǎn)備料.2.2.調(diào)整指令調(diào)整指令,增加或減少庫存量增加或減少庫存量一一,物料需求計(jì)劃的定義物料需求計(jì)劃的定義物料需求計(jì)劃是指由主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃是指由主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)和

22、主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層地求出和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間出產(chǎn)數(shù)量出產(chǎn)數(shù)量.如果零件是內(nèi)部供應(yīng)的可形如果零件是內(nèi)部供應(yīng)的可形成內(nèi)部零件投產(chǎn)計(jì)劃成內(nèi)部零件投產(chǎn)計(jì)劃,如果是外購采購的如果是外購采購的,則需提出訂購需求及交貨計(jì)則需提出訂購需求及交貨計(jì)劃劃.物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRPBOM產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品構(gòu)成(用到什么用到什么)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(需要什么需要什么)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP(缺什么缺什么)庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)(已有什么已有什么)采購訂單采購訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃二二,物料計(jì)劃的輸入與輸出物料計(jì)劃的輸入與輸出輸入輸入:1,主生產(chǎn)計(jì)

23、劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS2,物料構(gòu)成清單物料構(gòu)成清單BOM3,庫存狀況庫存狀況輸出輸出 物料凈需求物料凈需求物料需求的計(jì)算公式物料需求的計(jì)算公式凈需求總需求量安全庫存量已分配量現(xiàn)有庫存量暫收量在途量凈需求總需求量安全庫存量已分配量現(xiàn)有庫存量暫收量在途量補(bǔ)替代量補(bǔ)替代量物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP三，物料計(jì)劃執(zhí)行的方法三，物料計(jì)劃執(zhí)行的方法，物料計(jì)劃時(shí)間長短的確定物料計(jì)劃時(shí)間長短的確定一般物料計(jì)劃時(shí)間的長短不限制一般物料計(jì)劃時(shí)間的長短不限制,制作時(shí)間的單位可以日制作時(shí)間的單位可以日周周月等為單位月等為單位,常用的常用的以日為單位以日為單位.但原則上必須覆蓋物料準(zhǔn)備周期即準(zhǔn)備前置時(shí)間但原則上必須覆蓋

24、物料準(zhǔn)備周期即準(zhǔn)備前置時(shí)間，訂貨批量法，訂貨批量法訂貨批量可以分為固定訂貨批量和非固定訂貨批量固定訂貨批量固定訂貨批量：是指在各個(gè)時(shí)間階段的訂貨都采用相同的訂貨批量，多品種輪番批量，多品種輪番批量，經(jīng)濟(jì)批量（，經(jīng)濟(jì)批量（economic order quantity)，最小包裝量，最小包裝量非固定訂貨批量非固定訂貨批量，需求批量訂貨，需求批量訂貨，固定周期批量，固定周期批量物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP，安全庫存和訂貨點(diǎn)，安全庫存和訂貨點(diǎn)安全庫存：安全庫存：是一種額外的緩沖庫存用來預(yù)防由于不可抗力因素環(huán)境因素其它不確定是一種額外的緩沖庫存用來預(yù)防由于不可抗力因素環(huán)境因素其它不確定原因而造成缺

25、貨，用來補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過期望需求量或原因而造成缺貨，用來補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H提前生產(chǎn)所產(chǎn)生的需求實(shí)際提前生產(chǎn)所產(chǎn)生的需求安全庫存設(shè)置的源由安全庫存設(shè)置的源由:1,實(shí)際情況的不確定性實(shí)際情況的不確定性,為了避免意外為了避免意外隨機(jī)發(fā)生的不確定因素隨機(jī)發(fā)生的不確定因素,通常在凈需求核通常在凈需求核算后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值或設(shè)定值考慮增加緩沖算后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值或設(shè)定值考慮增加緩沖.2,如果采用固定訂貨批量訂貨如果采用固定訂貨批量訂貨,則由于訂貨批量的限制則由于訂貨批量的限制,出現(xiàn)有時(shí)多訂有時(shí)少訂出現(xiàn)有時(shí)多訂有時(shí)少訂,總訂貨量不等于總需求量的現(xiàn)象總訂貨量不等于總需求量的現(xiàn)

26、象,從而造成缺貨從而造成缺貨.這是為了減少缺貨的發(fā)生這是為了減少缺貨的發(fā)生,更更有必要設(shè)置安全庫存有必要設(shè)置安全庫存.物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)：根據(jù)平均的消耗水平訂立一定的庫存點(diǎn)，當(dāng)庫存消耗至訂貨點(diǎn)時(shí)開始提出請(qǐng)購根據(jù)平均的消耗水平訂立一定的庫存點(diǎn)，當(dāng)庫存消耗至訂貨點(diǎn)時(shí)開始提出請(qǐng)購的一種方法一般適用于低單價(jià)大批量使用的物料，如包材等的一種方法一般適用于低單價(jià)大批量使用的物料，如包材等D,在現(xiàn)實(shí)操作中是否需要發(fā)出訂貨時(shí)在現(xiàn)實(shí)操作中是否需要發(fā)出訂貨時(shí),可以有以下三種處理方法可以有以下三種處理方法:1,看庫存量是否下降到設(shè)定的安全庫存量以下看庫存量是否下降到設(shè)定的安全庫存量以下,

27、列出安全存量和訂貨量列出安全存量和訂貨量.2,看庫存量是否下降到了訂貨點(diǎn)以下看庫存量是否下降到了訂貨點(diǎn)以下,可不列出安全存量可不列出安全存量,但要列出訂貨點(diǎn)但要列出訂貨點(diǎn).3,庫存量下降到缺貨的時(shí)候庫存量下降到缺貨的時(shí)候.物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP案例案例:MRP運(yùn)算結(jié)果運(yùn)算結(jié)果某產(chǎn)品的某產(chǎn)品的MRP運(yùn)算結(jié)果運(yùn)算結(jié)果物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP訂貨批量為:40安全庫存量:30周次提前期:2期初庫存量123456毛需求量606060606060庫存量205=205-60=145-60=85-60=25-60+40=5-60+8075凈需求量-145-85-25-5-25-75實(shí)際需增加

28、量=-145+30=-85+30=-25+30=-5+30=-25+30-45發(fā)出訂貨申請(qǐng)4080到貨量4080案例中邏輯公式案例中邏輯公式:凈需求=毛需求-上周結(jié)存庫存=上周庫存結(jié)余-需求+到料量實(shí)際需增加量=凈需求+安全庫存量采購申請(qǐng)量:實(shí)際需增加量加上前置時(shí)間,再考慮合理的訂購批量.物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP一一,物料計(jì)劃與物料管理區(qū)別物料計(jì)劃與物料管理區(qū)別物料管理的定義物料管理的定義:通過計(jì)劃協(xié)調(diào)控制各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)通過計(jì)劃協(xié)調(diào)控制各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng),以經(jīng)濟(jì)合理的辦法供應(yīng)各單位所以經(jīng)濟(jì)合理的辦法供應(yīng)各單位所需物料的管理需物料的管理,以降低物料庫存成本以降低物料庫存成本,降低主產(chǎn)品生

29、產(chǎn)成本為目標(biāo)降低主產(chǎn)品生產(chǎn)成本為目標(biāo).物物料計(jì)劃只是物料管理的一部分料計(jì)劃只是物料管理的一部分.二二,物料管理的精髓物料管理的精髓“不斷料不斷料,不呆料不呆料,不滯料不滯料,不囤料不囤料”與與”適時(shí)適時(shí)適質(zhì)適質(zhì)適量適量適價(jià)適價(jià)適地適地”物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 與物料管理與物料管理三三,常用的物料管理效績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)常用的物料管理效績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)1,物料利息率物料利息率=物料利息物料利息/銷售成本銷售成本2,廢料率廢料率=使用材料總價(jià)使用材料總價(jià)/材料原價(jià)值材料原價(jià)值3,交付率交付率=交貨達(dá)成數(shù)交貨達(dá)成數(shù)/應(yīng)達(dá)成交貨數(shù)應(yīng)達(dá)成交貨數(shù)4,材料周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期已使用材料金額當(dāng)期已使用材料金額/(期初庫

30、存物料金額期初庫存物料金額+期末存料金期末存料金額額)/25,存料率存料率=本期用料金額本期用料金額/平均庫存料金額平均庫存料金額.物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 與物料管理與物料管理四四,呆廢料的預(yù)防與處理呆廢料的預(yù)防與處理呆料呆料:庫存過多庫存過多,使用量很少使用量很少,庫存周轉(zhuǎn)率很低的物料庫存周轉(zhuǎn)率很低的物料,BYD規(guī)定超過規(guī)定超過6個(gè)月未經(jīng)使個(gè)月未經(jīng)使用的物料用的物料.廢料廢料:報(bào)廢的物料報(bào)廢的物料,即經(jīng)過使用之后即經(jīng)過使用之后,已失去原有功能價(jià)值的物料已失去原有功能價(jià)值的物料.殘料殘料:加工過程中產(chǎn)生的零星邊料加工過程中產(chǎn)生的零星邊料,已不具有主要功能已不具有主要功能,但可以設(shè)法利用的物料

31、但可以設(shè)法利用的物料.1,處理的目的處理的目的(1)物盡其用物盡其用(2)減少資金積壓和浪費(fèi)減少資金積壓和浪費(fèi)(3)節(jié)省保管成本及費(fèi)用節(jié)省保管成本及費(fèi)用(4)節(jié)省存儲(chǔ)空間節(jié)省存儲(chǔ)空間.物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 與物料管理與物料管理2,呆滯料產(chǎn)生的原因呆滯料產(chǎn)生的原因(1)銷售部門銷售部門A,市場預(yù)測(cè)不佳,造成銷售計(jì)劃不確實(shí)際.B,銷售計(jì)劃更新不及時(shí),造成生產(chǎn)計(jì)劃未及時(shí)變更.C,客戶訂貨或市場原因造成訂單變更信用狀態(tài)不佳,生產(chǎn)及物料來不及調(diào)整.D,設(shè)變?cè)蚧蚱渌麥贤ㄔ蛟斐僧a(chǎn)品不符客戶要求.(2)工程設(shè)計(jì)部門工程設(shè)計(jì)部門A,設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,量產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn).B,設(shè)計(jì)變更,標(biāo)準(zhǔn)修訂或通知不及時(shí)造成庫存無法消

32、耗.C,設(shè)計(jì)能力不足,造成生產(chǎn)出現(xiàn)產(chǎn)品缺陷.(3)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門A,生產(chǎn)控制不當(dāng)造成生產(chǎn)超單.B,生產(chǎn)返工或不良率波動(dòng)過大,造成損耗控制失誤.C,生產(chǎn)物料的發(fā)放管控失誤.物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 與物料管理與物料管理(4)計(jì)劃物料部門計(jì)劃物料部門A,計(jì)劃或物料預(yù)算失誤B,庫存管理或控制不當(dāng)C,帳物管理不當(dāng)(帳實(shí)不符)D,倉庫管理的其它問題(如保管方法,環(huán)境不當(dāng))(5)采購及品質(zhì)管理部門采購及品質(zhì)管理部門A,供應(yīng)商管理不當(dāng),如交期延誤,品質(zhì)低劣等B,來料檢驗(yàn)疏漏C,抽樣比例不當(dāng),檢驗(yàn)不徹底D,儀器精度不夠等.(6)委外加工或客戶提供加工后的余料委外加工或客戶提供加工后的余料.物料需求計(jì)劃物料需

33、求計(jì)劃 與物料管理與物料管理3,呆滯料產(chǎn)生的預(yù)防呆滯料產(chǎn)生的預(yù)防A,針對(duì)商務(wù)部門針對(duì)商務(wù)部門,要求業(yè)務(wù)人員或商務(wù)人員對(duì)于客戶需求信息給予跟蹤要求業(yè)務(wù)人員或商務(wù)人員對(duì)于客戶需求信息給予跟蹤,及時(shí)反及時(shí)反饋及審核相應(yīng)的變動(dòng)狀況饋及審核相應(yīng)的變動(dòng)狀況,使需求保持相對(duì)穩(wěn)定性使需求保持相對(duì)穩(wěn)定性,工程變更后的物料處理工程變更后的物料處理,及及時(shí)將相關(guān)的信息傳遞給工程設(shè)計(jì)時(shí)將相關(guān)的信息傳遞給工程設(shè)計(jì),計(jì)劃物控計(jì)劃物控客服等部門客服等部門.加強(qiáng)對(duì)銷售策略及需加強(qiáng)對(duì)銷售策略及需求協(xié)調(diào)的評(píng)審求協(xié)調(diào)的評(píng)審.B,針對(duì)設(shè)計(jì)部門針對(duì)設(shè)計(jì)部門,加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng),減少錯(cuò)誤機(jī)率減少錯(cuò)誤機(jī)率,力求設(shè)計(jì)切合實(shí)

34、際生產(chǎn)力求設(shè)計(jì)切合實(shí)際生產(chǎn),并并使量試及量產(chǎn)方法標(biāo)準(zhǔn)化使量試及量產(chǎn)方法標(biāo)準(zhǔn)化.C,針對(duì)生產(chǎn)部門針對(duì)生產(chǎn)部門,加強(qiáng)制程管控及作業(yè)人員的培訓(xùn)加強(qiáng)制程管控及作業(yè)人員的培訓(xùn),減少不良品的產(chǎn)生及待判物減少不良品的產(chǎn)生及待判物料的發(fā)生料的發(fā)生.提高制程效率提高制程效率,減少在制積壓減少在制積壓.D,針對(duì)采購針對(duì)采購品質(zhì)部門品質(zhì)部門,加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理,讓供應(yīng)商提供適時(shí)適質(zhì)的物料讓供應(yīng)商提供適時(shí)適質(zhì)的物料,MQE及及SQE輔助供應(yīng)商加強(qiáng)品質(zhì)提高輔助供應(yīng)商加強(qiáng)品質(zhì)提高.品質(zhì)加強(qiáng)待判物料處理的及時(shí)性品質(zhì)加強(qiáng)待判物料處理的及時(shí)性.E,針對(duì)計(jì)劃物控針對(duì)計(jì)劃物控,加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)

35、水平,及細(xì)心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度的培養(yǎng)及細(xì)心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度的培養(yǎng),加強(qiáng)加強(qiáng)對(duì)物料預(yù)算及控制的力度對(duì)物料預(yù)算及控制的力度.強(qiáng)化及監(jiān)督帳物的準(zhǔn)確性強(qiáng)化及監(jiān)督帳物的準(zhǔn)確性.物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 與物料管理與物料管理一，的定義一，的定義（bill of Material)物料清單是詳細(xì)記錄一個(gè)項(xiàng)目（產(chǎn)品）所用到的所有物料清單是詳細(xì)記錄一個(gè)項(xiàng)目（產(chǎn)品）所用到的所有下階材料及相關(guān)屬性，亦即母件與所有子階的從屬關(guān)系單位用量及其它下階材料及相關(guān)屬性，亦即母件與所有子階的從屬關(guān)系單位用量及其它屬性包括所有產(chǎn)品半成品原材料包材輔材等與生產(chǎn)有關(guān)的物料屬性包括所有產(chǎn)品半成品原材料包材輔材等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱的統(tǒng)稱二

36、，物料編碼的規(guī)則二，物料編碼的規(guī)則物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼其原則為：物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼其原則為：，唯一性（同一種物料只能對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼，編碼與實(shí)物只能一一對(duì)應(yīng)），唯一性（同一種物料只能對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼，編碼與實(shí)物只能一一對(duì)應(yīng)），可用性（長度應(yīng)在位之間，不宜過長，否則不易記憶），可用性（長度應(yīng)在位之間，不宜過長，否則不易記憶），規(guī)則性（必須按照一定的編碼原則編制出來，并配合對(duì)描述進(jìn)行規(guī)范），規(guī)則性（必須按照一定的編碼原則編制出來，并配合對(duì)描述進(jìn)行規(guī)范），可讀性（使用者應(yīng)該在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)物料類屬有一個(gè)初步了解），可讀性（使用者應(yīng)該在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)物料類屬有一個(gè)初步

37、了解），通用性（同一編碼原則應(yīng)能涵蓋大多數(shù)物料），通用性（同一編碼原則應(yīng)能涵蓋大多數(shù)物料），可擴(kuò)展性（編碼規(guī)則應(yīng)能考慮公司年內(nèi)的物料變化趨勢(shì)，要針對(duì)，可擴(kuò)展性（編碼規(guī)則應(yīng)能考慮公司年內(nèi)的物料變化趨勢(shì)，要針對(duì)不同情況留一定的擴(kuò)充余地）不同情況留一定的擴(kuò)充余地），兼容性與綜合性（可與重點(diǎn)供應(yīng)商主要客戶的編碼兼容），兼容性與綜合性（可與重點(diǎn)供應(yīng)商主要客戶的編碼兼容）基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)三，的作用三，的作用物料清單是接受客戶訂單選擇裝配計(jì)算累計(jì)前置時(shí)間編制生產(chǎn)和請(qǐng)購計(jì)物料清單是接受客戶訂單選擇裝配計(jì)算累計(jì)前置時(shí)間編制生產(chǎn)和請(qǐng)購計(jì)劃配套領(lǐng)料跟蹤物流追溯任務(wù)計(jì)算成本改變?cè)O(shè)計(jì)不可缺少的重劃配套領(lǐng)料跟蹤物流追溯任

38、務(wù)計(jì)算成本改變?cè)O(shè)計(jì)不可缺少的重要文件上述工作涉及到企業(yè)的銷售計(jì)劃生產(chǎn)供應(yīng)成本設(shè)計(jì)要文件上述工作涉及到企業(yè)的銷售計(jì)劃生產(chǎn)供應(yīng)成本設(shè)計(jì)工藝等部門工藝等部門四，目前大致的編碼規(guī)則四，目前大致的編碼規(guī)則開頭的料號(hào)基本上按如下分類；開頭的料號(hào)基本上按如下分類；，料號(hào)：為原材料，料號(hào)：為原材料，料號(hào)：為半成品，料號(hào)：為半成品，料號(hào)：為產(chǎn)成品，料號(hào)：為產(chǎn)成品，料號(hào)：為包裝材料，料號(hào)：為包裝材料，料號(hào)：為客供物料，料號(hào)：為客供物料，料號(hào)：為物料用品，料號(hào)：為物料用品 基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá) 手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單 CO

39、01 由由MD04內(nèi)的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單內(nèi)的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單 手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單是在商務(wù)未輸入需求，而要求備料時(shí)使用的。與手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單是在商務(wù)未輸入需求，而要求備料時(shí)使用的。與MD04不不同之處在于，同之處在于，MD04里面已有計(jì)劃訂單，計(jì)劃員只需轉(zhuǎn)單即可；而手工下單，里面已有計(jì)劃訂單，計(jì)劃員只需轉(zhuǎn)單即可；而手工下單，一般不存在計(jì)劃訂單，下單數(shù)量、開始時(shí)間以及完成時(shí)間需要手工輸入。一般不存在計(jì)劃訂單，下單數(shù)量、開始時(shí)間以及完成時(shí)間需要手工輸入。注：注：因手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單和因手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單和MD04轉(zhuǎn)單基本相同，在后面講解中以轉(zhuǎn)單基本相同，在后面講解中以MD04轉(zhuǎn)單為例轉(zhuǎn)單為例6 SAP系

40、統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)在此處輸入在此處輸入MD04，再單，再單擊擊 圖標(biāo)或按回車鍵圖標(biāo)或按回車鍵6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)在在“物料物料”和和“工廠工廠”對(duì)話框內(nèi)分別輸入物料對(duì)話框內(nèi)分別輸入物料號(hào)和對(duì)應(yīng)的工廠名，再單擊號(hào)和對(duì)應(yīng)的工廠名，再單擊 圖標(biāo)或按回車鍵圖標(biāo)或按回車鍵6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)進(jìn)入MD04后的介面6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)MD04內(nèi)的MR

41、P元素解釋MRP原原素素解釋解釋IndReq獨(dú)立需求獨(dú)立需求DepReq派生需求派生需求PldOrd計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單PurRqs采購需求采購需求PrdOrd生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單PO項(xiàng)目項(xiàng)目/ShpgNt采購定單采購定單/交貨協(xié)議交貨協(xié)議 采購更改供應(yīng)商交期采購更改供應(yīng)商交期CusOrd客戶訂單客戶訂單Stock庫存庫存CustSt客戶庫存客戶庫存OrdRes定單預(yù)留定單預(yù)留6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)在計(jì)劃訂單行項(xiàng)目內(nèi)的任意位置雙擊，即會(huì)在計(jì)劃訂單行項(xiàng)目內(nèi)的任意位置雙擊，即會(huì)出現(xiàn)圖出現(xiàn)圖1的復(fù)選框，根據(jù)需要單擊相應(yīng)的圖標(biāo)的復(fù)選框，根據(jù)需要

42、單擊相應(yīng)的圖標(biāo)查看計(jì)劃訂單查看計(jì)劃訂單修改計(jì)劃訂修改計(jì)劃訂單單全部或部分轉(zhuǎn)換為生全部或部分轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單產(chǎn)訂單在上面圖標(biāo)中選擇“部分轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單”（即上面的計(jì)劃訂單的數(shù)量是5896PCS，若實(shí)際轉(zhuǎn)單時(shí)小于5896PCS，可使用部分轉(zhuǎn)換）輸入訂單類型6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)圖1圖2圖3首先修改圖1中的數(shù)量,再單擊圖2生成,最后單擊圖3存盤6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)此處已根據(jù)需要,數(shù)量修改為1000PCS單擊此處,進(jìn)入生產(chǎn)訂單下達(dá)界面6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá) 可能的修改項(xiàng)目如下:1

43、.“通用的通用的”:2.總數(shù)量;3.開始/完成基本日期;4.調(diào)度類型(一般選”只有能力需求”);2.“分配分配”:3.MRP控制者(一般由主數(shù)據(jù)帶來);4.生產(chǎn)調(diào)度員(部分工廠由主數(shù)據(jù)帶來);5.3.“收貨收貨”:6.容差(收貨不足或過量或不限制);7.收貨-庫存地點(diǎn);8.內(nèi)向交貨-收貨者(設(shè)備號(hào));9.-卸貨點(diǎn)(模具號(hào));4.“長文本長文本”:一些備注放在此處;5.“組件視圖組件視圖”:BOM修改;6.“工序視圖工序視圖-工序工序-拆分拆分”:7.實(shí)際使用的機(jī)臺(tái)或模具數(shù)量;按右側(cè)所標(biāo)示的修改項(xiàng)目完成后,單擊 圖標(biāo),再單擊存盤后返回,即完成了生產(chǎn)訂單的下達(dá)6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生

44、產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)單擊圖標(biāo) ,進(jìn)入工藝路線視圖,控制碼:ZP02表示報(bào)工和收貨分開;ZP03表示報(bào)工的同時(shí)兼收貨;一般不用注意一般不用注意,但重工訂單此處需手工輸入但重工訂單此處需手工輸入,而且輸入的工作中心要與生產(chǎn)車間對(duì)應(yīng)而且輸入的工作中心要與生產(chǎn)車間對(duì)應(yīng)修改工藝路線時(shí)修改工藝路線時(shí),KEYPAD和和IMD需特別注意需特別注意,控制碼是否需更改控制碼是否需更改6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)單擊圖標(biāo) ,進(jìn)入BOM組件,對(duì)于新產(chǎn)品,在第一次下單時(shí),務(wù)必要注意用量,組件庫位是否有問題有反沖的物料,需特別注意庫位是否正確6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生

45、產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建(CRD)后,注意釋放(REL)點(diǎn)擊此處的小按鈕,可看到每個(gè)狀態(tài)的中文解釋6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)當(dāng)實(shí)際交貨量小于計(jì)劃量時(shí)當(dāng)實(shí)際交貨量小于計(jì)劃量時(shí),系統(tǒng)狀態(tài)顯示為系統(tǒng)狀態(tài)顯示為“PDLV”,而實(shí)際此張訂單不需再交貨而實(shí)際此張訂單不需再交貨,可將此處的可將此處的“交交貨完成貨完成”打勾打勾,這張訂單的系統(tǒng)狀態(tài)會(huì)改變?yōu)檫@張訂單的系統(tǒng)狀態(tài)會(huì)改變?yōu)椤癉LV”,同時(shí)這張訂單不能再收貨同時(shí)這張訂單不能再收貨;在修改下面的容差或輸入庫存地點(diǎn)時(shí),注意不要點(diǎn)到此處的狀態(tài),否則在收貨時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂

46、單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)首先選擇訂單類型為“打樣訂單”,進(jìn)入訂單界面后,點(diǎn)擊菜單上的”表頭-結(jié)算規(guī)則”,進(jìn)入維護(hù)結(jié)算規(guī)則界面,在”結(jié)算接收方”內(nèi)輸入項(xiàng)目訂單號(hào)后,返回;在此處輸入項(xiàng)目訂單號(hào),返回6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)單擊圖標(biāo)單擊圖標(biāo) ,進(jìn)入進(jìn)入BOM組件視圖組件視圖,在組件內(nèi)輸入所需要的原材料在組件內(nèi)輸入所需要的原材料,其他操作同正常訂單其他操作同正常訂單;6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)單擊圖標(biāo) ,進(jìn)入工藝路線視圖,輸入相對(duì)應(yīng)的工作中心在此處輸入工作中心,注意在哪個(gè)車間返工,就輸入該車間的工作中心6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系

47、統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)單擊圖標(biāo)單擊圖標(biāo) ,進(jìn)入進(jìn)入BOM組件視圖組件視圖,在組件內(nèi)輸入需返工的產(chǎn)品在組件內(nèi)輸入需返工的產(chǎn)品,其他操作同正常訂單其他操作同正常訂單;此處輸入需返工的產(chǎn)品,數(shù)量為下達(dá)訂單的數(shù)量,其他耗材不輸,車間根據(jù)實(shí)際用量領(lǐng)用6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)后生產(chǎn)訂單下達(dá)后,由于某些原因需刪除訂單由于某些原因需刪除訂單,需分三種情況處理需分三種情況處理:該訂單已經(jīng)生產(chǎn)了一部分該訂單已經(jīng)生產(chǎn)了一部分,則這張訂單不能做刪除則這張訂單不能做刪除,首先通知車間把不需生產(chǎn)的物料從訂單首先通知車間把不需生產(chǎn)的物料從訂單中退掉中退掉

48、,然后對(duì)訂單做然后對(duì)訂單做“TECO”;該訂單未生產(chǎn)該訂單未生產(chǎn),但車間已領(lǐng)料但車間已領(lǐng)料,則通知車間把物料從訂單中退掉則通知車間把物料從訂單中退掉,然后對(duì)訂單做三步然后對(duì)訂單做三步:TECO;關(guān)閉關(guān)閉;刪除標(biāo)志的激活刪除標(biāo)志的激活;該訂單未生產(chǎn)該訂單未生產(chǎn),車間也未領(lǐng)料車間也未領(lǐng)料,則直接對(duì)訂單做三步則直接對(duì)訂單做三步:TECO;關(guān)閉關(guān)閉;刪除標(biāo)志的激活刪除標(biāo)志的激活;注注:對(duì)車間未生產(chǎn)的情況對(duì)車間未生產(chǎn)的情況(第第2,3條條),怎樣判斷車間有無領(lǐng)料怎樣判斷車間有無領(lǐng)料,是進(jìn)入菜單的是進(jìn)入菜單的“轉(zhuǎn)至轉(zhuǎn)至-記入文檔記入文檔的貨物移動(dòng)的貨物移動(dòng)”,“261”表示領(lǐng)料表示領(lǐng)料,“262”表示退料

49、表示退料,這里面既有這里面既有261,也有也有262,且數(shù)量相且數(shù)量相等等,則此訂單即可按三步操作刪除訂單則此訂單即可按三步操作刪除訂單6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)一：精密制造采購組織/采購組精密制造采購組織采購組701采購組702采購組707采購組706采購組705采購組704采購組703701：精密制造原材料：精密制造原材料 702：精密制造手機(jī)配件：精密制造手機(jī)配件703：精密制造外發(fā)模具：精密制造外發(fā)模具705：精密制造委外加工：精密制造委外加工706：精密制造固定資產(chǎn)：精密制造固定資產(chǎn)

50、707：精密制造輔料：精密制造輔料704：精密制造包裝材料：精密制造包裝材料6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)采購申請(qǐng)來源分類：采購申請(qǐng)來源分類：物料需求計(jì)劃的運(yùn)行及手工直接創(chuàng)建手工創(chuàng)建采購申請(qǐng)的物料：不參與MRP運(yùn)算、如重工生產(chǎn)訂單所需物料和打樣生產(chǎn)訂單所需用的物料采購申請(qǐng)的下達(dá)采購申請(qǐng)的下達(dá)采購申請(qǐng)按照總賬科目類別（采購申請(qǐng)按照總賬科目類別（Account assignment)分為以下幾類：分為以下幾類：1）無科目類別（庫存性物料），標(biāo)準(zhǔn)類型，一 般不需要選擇科目類別 2）K成本中心（Cost center)，費(fèi)用性請(qǐng)購的物料（無SAP號(hào)）采購申請(qǐng)按照項(xiàng)目類

51、別（采購申請(qǐng)按照項(xiàng)目類別（Item category)分為以下幾類：分為以下幾類：1）標(biāo)準(zhǔn)(Standard)；2）L-分包(Subcontracting)外協(xié)加 工：分包物料一般會(huì)先維護(hù)生產(chǎn)BOM，如 果BOM沒有維護(hù)，則需要在創(chuàng)建采購申請(qǐng)時(shí) 維護(hù) 3）K-供應(yīng)商寄售6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)采購申請(qǐng)的下達(dá)采購申請(qǐng)的下達(dá)指令路徑及相應(yīng)代碼指令路徑及相應(yīng)代碼后勤商品管理采購采購申請(qǐng)ME51N-創(chuàng)建 ME52N-修改 ME53N-顯示后勤 商品管理 采購 主數(shù)據(jù)后繼結(jié)算供應(yīng)商折扣協(xié)議環(huán)境條件/安排 環(huán)境定價(jià)環(huán)境值分配庫存管理環(huán)境庫存MD04-庫存/需求清單后

52、勤 商品管理 商品需求計(jì)劃（RP）商品需求計(jì)劃計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換到采購需求MD14-個(gè)別轉(zhuǎn)換 MD14-集中轉(zhuǎn)換后勤商品管理采購采購申請(qǐng)批準(zhǔn)ME54-單項(xiàng)批準(zhǔn) ME55-集中核準(zhǔn)MD04中相關(guān)中相關(guān)MRP元素介紹元素介紹MRP元素解釋MRP元素解釋Stock庫存PO項(xiàng)目采購訂單IndReq獨(dú)立需求CustSt銷售訂單庫存DepReq相關(guān)需求，來源于上層需求OrdRes訂單預(yù)留PldOrd計(jì)劃訂單ShpgNt交貨協(xié)議PurRqs采購申請(qǐng)CusOrd銷售訂單ME51N/ME51 創(chuàng)建6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)采購申請(qǐng)的下達(dá)采購申請(qǐng)的下達(dá)6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)采購申請(qǐng)的下達(dá)采購申請(qǐng)的下達(dá)ME5NE創(chuàng)建必填的要素說明創(chuàng)建必填的要素說明6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)采購申請(qǐng)的下達(dá)采購申請(qǐng)的下達(dá)通過通過MD04計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為采購申請(qǐng)計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為采購申請(qǐng)6 SAP系統(tǒng)采購申請(qǐng)系統(tǒng)采購申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)采購申請(qǐng)的下達(dá)采購申請(qǐng)的下達(dá)通過通過MD04計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為采購申請(qǐng)計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為采購申請(qǐng)下達(dá)申請(qǐng)數(shù)量下達(dá)申請(qǐng)數(shù)量填入下達(dá)申請(qǐng)日期及要求交貨日期填入下達(dá)申請(qǐng)日期及要求交貨日期點(diǎn)保存圖標(biāo)保存點(diǎn)保存圖標(biāo)保存