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1、怎樣做好醫(yī)院護理管理工作護理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，隨著醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變和醫(yī)院改革的不斷深入，護理管理不斷飛速發(fā)展。我院護理工作起步較晚，為了盡快地做好護理管理工作，促進醫(yī)院的興旺發(fā)達，鑒于我院實際情況，筆者提出如下幾點建議，希望得到醫(yī)院領(lǐng)導的支持和認同。1、護理管理體制醫(yī)院成立護理部，實行院長領(lǐng)導下的總護士長護士長的垂直管理系統(tǒng)，病房管理實行護士長負責制，護士長享受科主任的待遇，實行競爭上崗。護士長以上干部必須具有大專以上學歷，護師以上職稱，且有一定的組織和管理能力的人。護士長應有人事調(diào)度，有權(quán)決定下屬的工資（聘任制護士），獎金、紀律處分等，對于那些不能勝任本職工作者，護理部應有權(quán)將其調(diào)

2、離本工作崗位或解除其勞動合同。嚴格把握護士的準入制度，嚴格執(zhí)行中華人民共和國護士執(zhí)業(yè)法。衛(wèi)生員由病房護士長統(tǒng)一管理，應有明確的上下班時間和具體的工作職責。2、護理管理模式建立以人為本的護理管理模式。以人為本是指人文精神，是一種以人為中心，對人存在的意義、人的價值及人的自由和發(fā)展珍視和關(guān)注的思考。護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，樹立以病人為中心的護理理念，再把這種理念融會到醫(yī)院每個護士的頭腦與實際工作中，關(guān)心、體貼、照顧患者，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務。比如熱情接待新患者，介紹醫(yī)院的環(huán)境，使其盡快熟悉并適應，保證開水、飯菜到床頭，提倡換位思考，理解尊重患者的意愿，提供及時有效的幫助。護士長對自已的下屬也應實行人性

3、化管理，關(guān)心她們的生活和學習，運用正性激勵機制，充分調(diào)動她們的工作積極性。3、護理質(zhì)量管理護理質(zhì)量是衡量醫(yī)院醫(yī)療服務水平的重要標志，同時也是護理管理的核心，是患者滿意度的具體體現(xiàn)，醫(yī)院應成立由各科護士長參加的質(zhì)量監(jiān)控小組，形成由總護士長護士長質(zhì)控員的三級監(jiān)控體系，建立護理質(zhì)量評價指標，護理部不定時抽查和組織護士長每月檢查，對于存在的潛在的護理質(zhì)量問題，及時分析并提出整改措施。4、加強護士長自身的道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)培訓，提高護理管理水平古話說：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從，”護士長要卓有成效地開展工作，要得到醫(yī)院領(lǐng)導和護士的信任，首先必須自身的業(yè)務過得硬，道德修養(yǎng)過得硬，有人格魅力，有

4、合作協(xié)調(diào)的意識和能力。為此，護士長必須首先從不斷學習、加強自身修養(yǎng)與業(yè)務能力入手，樹立自己在護士群體中的威信，使她們“親其人，信其道”；從而努力為醫(yī)院護理管理開好局。5、加強護理安全防范措施護理安全是護理管理的一項重要內(nèi)容，是高質(zhì)量、高品位護理的根本要求，也是維護醫(yī)院和患者的權(quán)益的根本要求。特別是近幾年來，隨著人們的法律意識不斷增強，隨著基層醫(yī)療護理人員合法權(quán)益保護的不斷弱化，患者及家屬動輒找醫(yī)院的麻煩，醫(yī)護人員則動輒得咎，經(jīng)常處于膽顫心驚的狀態(tài)。因此，醫(yī)院護士長采取得力措施確保護理安全就顯得尤為重要和緊迫，具體地講應著重從以下幾個方面防范化解，落實到位。5.1學法用法，夯實基礎，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，嚴格遵守醫(yī)療護理操作常規(guī)，嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范。加強醫(yī)療護理人員的安全防范意識。5.2注重教育，提高素質(zhì)，加強對護理人員的在職培訓和教育，提高護士綜合素質(zhì)。5.3制預案，有效防范。5.4嚴格把關(guān)，病歷質(zhì)量。因為加強病歷等醫(yī)療護理文書的書寫和保管制度，對于預防醫(yī)療事故發(fā)生具有重要的作用。5.5加強溝通，維護權(quán)益，因為加強醫(yī)患溝通有助于預防醫(yī)療護理事故爭議的發(fā)生，有助于維護患者和醫(yī)院及其護士等各方面的權(quán)益。4精制