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1、怎樣抓好工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作要抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，結(jié)合我自身工作環(huán)境和所在企業(yè)特點(diǎn)來(lái)闡述，分兩大方面：第一、從企業(yè)角度來(lái)講：制度完善，職責(zé)明確。很多工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格、進(jìn)度跟不上、成本不好控制，根源可以從項(xiàng)目實(shí)施的前期、中期和后期找到很多原因，作為一個(gè)施工技術(shù)要求不高的單位，這些問(wèn)題糾結(jié)到最后，根源在于人的問(wèn)題。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。1

2、、是否有完善的執(zhí)行制度去遵守，是否有完善的考核制度去制約。從保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量合格的角度來(lái)講，需要有各個(gè)步驟的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求、整改要求，質(zhì)量責(zé)任制度、會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。從為了保證以上制度的嚴(yán)格執(zhí)行，還需要具備各個(gè)環(huán)節(jié)的考核制度。2、是否有明確的職責(zé)，不推諉、不重疊。 防止一個(gè)人管不全，兩個(gè)人不去管的現(xiàn)象。明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任；明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限；讓誰(shuí)去計(jì)劃、誰(shuí)去告知、誰(shuí)去執(zhí)行、誰(shuí)去檢查、誰(shuí)去糾正、誰(shuí)去復(fù)核等任務(wù)層層落實(shí)，個(gè)人有個(gè)人的權(quán)力和義務(wù)，讓其明確知道，這個(gè)地方有了問(wèn)題就會(huì)找到你，所以你必

3、須去做、去管。第二、從單個(gè)項(xiàng)目角度來(lái)講：注重事前控制，事中控制，事后控制。1、事前控制：1）制定有效可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)一些質(zhì)量要求嚴(yán)格、重點(diǎn)難點(diǎn)位置、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，比如材料、配比等等等都需要做重點(diǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃，寫的詳細(xì)些、細(xì)致些。2）做好技術(shù)交底。不是紙上談兵，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做的好，會(huì)議討論的好，但是去問(wèn)真正執(zhí)行的那些工人，他們卻并不知道。說(shuō)明了技術(shù)交底做的不好，只注重了面子問(wèn)題，沒(méi)注重實(shí)際執(zhí)行的問(wèn)題。所以技術(shù)交底是關(guān)鍵，要層層交底，技術(shù)管理人員交底班組，班組交底班組執(zhí)行人員。都要有記錄，要簽字。讓每個(gè)層次的人員都有我簽了字，我是知道的，那我就應(yīng)該那么去做的意識(shí)。3）對(duì)

4、一些寫明按照某某規(guī)定、規(guī)范等條文執(zhí)行的那些話，都要寫明，真正執(zhí)行的人并非全都是有經(jīng)驗(yàn)的人，遇到認(rèn)真的人會(huì)去查查條文，但是很多人都不會(huì)這么做。2、事中控制：執(zhí)行、檢查、糾偏的過(guò)程。所以事中控制，很多在于檢查，而怎么去檢查、檢查哪些問(wèn)題、檢查標(biāo)準(zhǔn)、在哪個(gè)環(huán)節(jié)檢查等等這些問(wèn)題，是一個(gè)為了保證整個(gè)工程質(zhì)量必須要做的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)。1）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底執(zhí)行，執(zhí)行的怎么樣，除了執(zhí)行時(shí)監(jiān)管人員的檢查之外，工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、分項(xiàng),分部工程完工檢查尤為重要，后一個(gè)步驟在施工前對(duì)前一個(gè)步驟進(jìn)行檢查，不符合要求后一個(gè)步驟不進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，一步一確認(rèn)，是對(duì)一個(gè)工程整體質(zhì)量的保證，也可

5、以避免全部完成之后無(wú)法修正的問(wèn)題產(chǎn)生。2）控制的重點(diǎn)工序質(zhì)量,工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。做事抓重點(diǎn)，施工也是這樣。尤其是上層的管理人員，因無(wú)法在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行檢查監(jiān)督，所以為了保證工程質(zhì)量，就必須抓重點(diǎn)，也就是對(duì)重點(diǎn)工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。采取旁站、巡檢等措施。3）注重檢查糾偏及糾偏檢查。有時(shí)候檢查出了問(wèn)題，但是問(wèn)題處理了沒(méi)有，處理的怎么樣，反倒比檢查的關(guān)注變少了。結(jié)果變成形式大于內(nèi)容。久而久之，那些需要糾偏的人就會(huì)鉆空子，不去糾偏，或者不按照要求糾偏，反正也沒(méi)有人管。最后導(dǎo)致質(zhì)量不合格，需要花大力氣去修正或者無(wú)法修正的狀況發(fā)生。4）注重檢查記錄的留存。檢查記錄要定期去檢查，確保這些做檢查的人真的去檢查了。3、事后控制：項(xiàng)目分析，責(zé)任分析，考核到人。1）項(xiàng)目分析、責(zé)任分析：一個(gè)工程做完，期間出了什么質(zhì)量問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是偶發(fā)性，還是普遍性，這個(gè)問(wèn)題發(fā)生的原因是怎樣的，要出臺(tái)什么要求來(lái)避免以后出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，都需要一一進(jìn)行考慮，總結(jié)，宣貫。這樣的分析最好是以會(huì)議的形式進(jìn)行，對(duì)事不對(duì)人，大家一起討論，一起總結(jié)，這樣出來(lái)的要求，大家愿意去執(zhí)行，印象也會(huì)深。2）考核到人：項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，最終還是要考核到人，這樣子一個(gè)企業(yè)才能管理的好，不斷的進(jìn)步。4精制