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1、課程設(shè)計說明書 題 目：小功率電動機廠環(huán)境管理體系 院 系： 機械工程學(xué)院 專業(yè)班級： 11質(zhì)量2班 學(xué) 號： 1110132204 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 二零一四年 6 月 日目錄 1 課程任務(wù)設(shè)計書.2 1.課程設(shè)計內(nèi)容與要求.2 2.進度安排.2 3.課程設(shè)計要求.22 小功率電動機公司背景.43 體系策劃考慮.54 手冊編寫.5 1.過程流程圖.5 2.管理手冊.5 3.組織結(jié)構(gòu)圖.11 4.職責(zé)分配.12 5.污染源辨識.12 6.程序文件清單.12 7.記錄文件清單.12 8.程序文件.135 心得體會.136 參考文獻.147 附件.14 課 程 設(shè) 計 說 明 書設(shè) 計 及

2、說 明主要結(jié)果1 課程任務(wù)設(shè)計書 1.課程設(shè)計內(nèi)容與要求 題目：小功率電動機廠環(huán)境管理體系文件的編制 要求： 1）結(jié)合小功率電動機生產(chǎn)廠，建立環(huán)境管理體系； 2）確定組織結(jié)構(gòu)；3）識別過程，確定關(guān)鍵過程和特殊過程，繪制主要過程流程圖；4）編制職責(zé)分配表；5）制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；6）編制體系文件清單（含質(zhì)量記錄清單）；7) 編寫質(zhì)量手冊； 8）編寫2個程序文件。 課程設(shè)計開始日期：2014年 6月 日 課程設(shè)計完成日期：20114年 6月 日2. 進度安排課程設(shè)計的整體進度安排為：1）查閱資料：0.5天；2) 確定組織機構(gòu)、分配管理職責(zé)：0.5天；3）編寫體系文件：3天；4）撰寫課程設(shè)計說明

3、書：1.5天。5）答辯：0.5天3. 課程設(shè)計要求 課程設(shè)計說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1）課程設(shè)計任務(wù)書；2）虛擬的工廠背景,說明工廠產(chǎn)品、規(guī)模、人員、設(shè)備；3）與課程設(shè)計題目有關(guān)的國內(nèi)外資料總結(jié)；4）生產(chǎn)工藝流程圖（或繪制重大環(huán)境因素、危險源識別表），流程圖要明確關(guān)鍵過程、特殊過程和質(zhì)量監(jiān)控點（或明確環(huán)境因素或危險源）；5）過程識別（或環(huán)境因素、危險源識別）的方法和說明； 6）體系策劃時的考慮（如過程、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備）；7）程序文件清單，必須包含標準要求的所有程序文件；8）作業(yè)指導(dǎo)書清單，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)針對過程/環(huán)境因素/危險源；9）記錄表格清單（包含標準要求的所有記錄，記錄應(yīng)反映

4、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康體系運行和提供信任的需要）；10）生產(chǎn)設(shè)備和檢驗設(shè)備一覽表，包括名稱、型號、規(guī)格等；11）其他課程設(shè)計的相關(guān)說明。課 程 設(shè) 計 說 明 書設(shè) 計 及 說 明主要結(jié)果 2. 小功率電動機公司生產(chǎn)背景 該虛擬小功率電動機有限公司致力于小功率電動機產(chǎn)品的研發(fā)制造，是xx市小功率生產(chǎn)的主要廠家。生產(chǎn)各類小功率電動機產(chǎn)品，始終把握世界先后推出各種款式新穎的產(chǎn)品，其產(chǎn)品銷往全球一百二十多個國家和地區(qū)。該虛擬小功率電動機公司是主要生產(chǎn)各種型號規(guī)格的電機，減速機如：YS系列電機、YY,Y2，YL,YC系列電機、高溫電機、特殊定做電機，RV減速機，無極減速機，傳動設(shè)備專用電機，木工機械專用

5、電機，陶瓷機械專用電機，風(fēng)機專用電機等等各種機械配套電機產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，通過國家的3C認證，節(jié)能能效標識和國際歐盟的CE認證。該公司為了達到各種環(huán)境要求制定完整的環(huán)境管理方案并根據(jù)各項部門列出了環(huán)境污染源，針對污染源采取一定的措施符合國家在環(huán)境管理方面的要求，另一方面和客戶們始終保持著愉快，健康的合作伙伴關(guān)系，根據(jù)顧客的反映完善環(huán)境管理方案。該虛擬小功率電動機公司根據(jù)市場發(fā)展需要，在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)環(huán)境管理方面不斷探索和自我完善，形成了一套嚴密、高效的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的環(huán)境管理組織體系，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和環(huán)境管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。該虛擬小功率電動機公司高

6、度重視企業(yè)文化建設(shè)，在行業(yè)和社區(qū)內(nèi)率先建立企業(yè)黨支部，在潛心進行產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的同時，企業(yè)不惜成本培養(yǎng)員工，通過創(chuàng)造團結(jié)友愛的工作環(huán)境，激勵員工的積極性、創(chuàng)造力，傾情培育專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、高效的精英團隊。品質(zhì)可靠的產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)，正確的營銷方法是成功的保證，今后將繼續(xù)秉承“以客為先、競合雙贏”的價值觀，為全球用戶提供高性價比的產(chǎn)品、應(yīng)用解決方案和技術(shù)支持、營銷支持，一起邁向成功。課 程 設(shè) 計 說 明 書設(shè) 計 及 說 明主要結(jié)果三、體系策劃考慮 在課程設(shè)計的開始，首先通過網(wǎng)絡(luò)查詢和圖書館借閱了解了xxx廠的一些情況和小功率電動機的制造工藝，初步確定了公司背景、組織結(jié)構(gòu)、制造流程。在認真學(xué)習(xí)

7、了ISO14001：2004標準條款之后，按照過程流程圖及標準條款和借閱資料，編寫了環(huán)境管理手冊。接下來根據(jù)虛構(gòu)公司的情況、過程流程圖及各個部門的職責(zé)對污染源進行分辨，考慮污染評價及控制措施。然后針對污染源情況編寫了程序文件清單。最后結(jié)合公司情況，編寫了程序文件、和記錄文件清單。在編寫的過程中，環(huán)境管理體系審核規(guī)范將該管理體系按不同的功能分為十幾個體系要素，每一要素都有其獨立的管理作用。僅僅從單個要素要求去理解環(huán)境康管理體系是不夠的，規(guī)范所提供的是一個系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的環(huán)境管理體系，這就要求將規(guī)范的各個要素綜合起來考慮、協(xié)調(diào)一致，共同構(gòu)成一個有機整體。四、手冊編寫 1.過程流程圖 通過查閱資料，

8、了解小功率電動機的制造要經(jīng)過繞線、成型前包扎、成型、整形、包扎云母帶及熱壓、測試耐壓、嵌線（定子、轉(zhuǎn)子）、浸漆 、試驗 等過程，根據(jù)工藝流程繪制出過程流程圖。 具體圖詳見附2 2.管理手冊 2.1發(fā)布令 為提高本公司健康、安全與環(huán)境管理水平，本公司按照科學(xué)合理、協(xié)調(diào)一致、有機融合、持續(xù)改進的指導(dǎo)思想，依據(jù)GB/T24001-2004/ISO14001-2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南、標準要求，形成了A版環(huán)境管理手冊。本手冊是本公司進行健康、安全與環(huán)境管理的基本理念表述，是本公司HSE管理體系運行的準則，是本公司對社會、顧客和員工的公開承諾，也是健康、安全與環(huán)境保證能力的證實性文件。 本手

9、冊明確闡述了本公司的HSE承諾、方針和目標，總體描述了本公司環(huán)境管理體系的各項要求，是本公司環(huán)境管理體系綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件，是為本公司全體員工必須遵守的行為準則。2.2任命書 經(jīng)由總經(jīng)理任命管理者代表，其職責(zé)和權(quán)限是建立、實施和保持環(huán)境管理手冊，及時向總經(jīng)理報告情況，全公司各部門有義務(wù)及責(zé)任全力配合支持。該代表除履行其他職責(zé)外，還應(yīng)履行如下職責(zé)：a確保環(huán)境管理體系依ISO14001;2004標準建立、實施、保持。b向總經(jīng)理報告環(huán)境管理體系績效，提供評審和改進的依據(jù)。C確保在公司內(nèi)提高全員環(huán)境意識，不斷改進環(huán)境績效。D就環(huán)境管理體系有關(guān)事宜與外部機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 2.3總要求 為公司管理體系的實施和運

10、行提供指導(dǎo)，提高員工環(huán)境安全意識，對風(fēng)險控制進行策劃，消除和減少因組織的活動而使員工和其他有關(guān)人員可能面臨的環(huán)境安全風(fēng)險，提高環(huán)境管理績效。 通過管理體系的建立，合理有效地利用技術(shù)、人力和物質(zhì)資源，規(guī)范、系統(tǒng)、積極地實施體系的自我執(zhí)行和自我監(jiān)督機制，并根據(jù)客觀條件的變化及時對體系進行調(diào)整，保證方針、目標和指標的實現(xiàn)，保持管理體系的持續(xù)適宜性。同時，爭取經(jīng)過全體工作人員的共同努力，不斷遵守國家法律法規(guī)的要求，不斷提高和規(guī)范公司的管理水平，提高安全管理績效，增強市場競爭力。尋求經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。 2.4環(huán)境管理方針 環(huán)境管理方針是該虛擬小功率電動機公司環(huán)境安全活動的宗旨和方向，是該公司在環(huán)

11、境方面對社會做出的積極承諾，也是公司全體員工必須遵守的環(huán)境管理安全行為準則。 環(huán)境管理方針由該公司總經(jīng)理制定和頒布、修改，并確保方針的貫徹執(zhí)行。管理者代表負責(zé)環(huán)境管理方針的實施，并向總經(jīng)理匯報相關(guān)情況。辦公室負責(zé)將環(huán)境管理方針傳達到全體員工，并向欲獲取環(huán)境管理方針的公眾提供。各部門理解并具體落實環(huán)境管理方針。 2.5污染源源識別 污染源環(huán)境管理體系實施的目的在于控制各類污染險、改善企業(yè)的環(huán)境管理績效，因而全面識別危害因素、準確評價重大環(huán)境污染源成為環(huán)境管理體系建立與保持的基礎(chǔ)，對評價出的這些重大污染進行控制與管理是環(huán)境管理體系的關(guān)鍵。 環(huán)境管理體系圍繞污染因素的辨識、提出控制要求與實現(xiàn)目標、按

12、要求實施執(zhí)行控制要求及檢查落實完成和遵守情況等要素遞次展開。該小功率電動機廠一共分為六個科室，分別是辦公室、供應(yīng)科、質(zhì)量管理科、銷售科、技術(shù)科和生產(chǎn)科。針對每個部門經(jīng)營生產(chǎn)活動的不同，進行污染源的識別。2.6法律與其他要求 建立法律法規(guī)及其它要求管理程序，以確定公司的環(huán)境康安全適用的法律法規(guī)、標準和其他要求，建立適當?shù)那阔@取這些法律要求并跟蹤其變化及時更新。使本公司所有活動、產(chǎn)品服務(wù)都能符合法律法規(guī)和其他要求。 應(yīng)確定與公司的產(chǎn)品、活動或服務(wù)和環(huán)境健康安全適用的法律法規(guī)和其他要求。應(yīng)將有關(guān)可操作性的法律法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為公司開展環(huán)境健康安全管理活動的基本要求，指導(dǎo)公司的環(huán)境健康安全管理活動的開展

13、。應(yīng)跟蹤法律法規(guī)、標準和其他要求的變化，并及時更新法規(guī)清單的內(nèi)容，應(yīng)及時更新有關(guān)法規(guī)和其他要求的信息，并將這些信息傳達給員工和其它有關(guān)的相關(guān)方。各部門主管負責(zé)了解并要求本部門員工遵守適用于本部門環(huán)境健康安全及活動的法律法規(guī)及其他要求。2.7目標、指標和方案 依據(jù)本公司的環(huán)境健康安全方針以及其適用的法律、法規(guī)、其他要求，制定分解到相關(guān)部門的目標和指標，以實現(xiàn)環(huán)境健康安全績效。 質(zhì)量管理科負責(zé)提出和修訂公司的環(huán)境管理體系的目標、指標及其日常檢查和審核；管理者代表負責(zé)審查環(huán)境管理體系的目標、指標；相關(guān)部門負責(zé)本單位的環(huán)境管理體系的目標、指標的分解和細化，并落實；總經(jīng)理負責(zé)批準環(huán)境管理體系的目標、指標

14、課 程 設(shè) 計 說 明 書設(shè) 計 及 說 明主要結(jié)果 2.8環(huán)境管理方案 管理方案是為實現(xiàn)小功率電動機目標和指標所確定的行動措施。公司應(yīng)根據(jù)自身的實際情況制定管理方案，并落實職責(zé)分工和資源配置，按進度實施各項方案的措施，以確保目標、指標的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理科負責(zé)制定公司的環(huán)境管理方案，并實施監(jiān)督、檢查、考核；管理者代表負責(zé)公司的環(huán)境管理方案的審核；相關(guān)部門根據(jù)分解的目標指標制定具體的實施方案；總經(jīng)理負責(zé)批準環(huán)境管理方案。 2.9組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 為了確保管理體系能夠充分、有效地實施，通過文件明確各部門在環(huán)境管理體系中的職責(zé)、權(quán)限。各部門應(yīng)當堅決遵守、履行職責(zé)。本手冊中的組織機構(gòu)為環(huán)境管理體系組織結(jié)

15、構(gòu)。同時各層管理者應(yīng)為管理體系的運行提供充足的資源保證。 質(zhì)量管理科根據(jù)標準和公司的實際情況，組織相關(guān)部門確定管理組織圖和部門職責(zé)分配表，報管理者代表審核，總經(jīng)理批準。管理者代表在總經(jīng)理的授權(quán)下，開展工作。 2.10能力、培訓(xùn)和意識 公司建立人力資源管理程序，明確不同層次員工培訓(xùn)需求，對全體員工進行分層次培訓(xùn)，提高員工的環(huán)境安全意識，確保各層次的員工具備相應(yīng)的工作能力，以滿足管理體系所賦予的工作要求。 各部門負責(zé)提出員工的培訓(xùn)需求，并將其文件化。質(zhì)量管理科根據(jù)培訓(xùn)需求組織協(xié)調(diào)，制定培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)。各部門根據(jù)制定的員工環(huán)境培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。課 程 設(shè) 計 說 明 書設(shè) 計 及 說 明主要結(jié)果

16、2.11信息交流 公司建立信息交流管理程序，確保公司內(nèi)外部信息及時傳遞和處理，確保與員工和其他相關(guān)方進行溝通，以保證管理體系的正常有效運行。 質(zhì)量管理科是環(huán)境管理信息的歸屬單位?？偨?jīng)辦負責(zé)外部信息的接收、傳遞。各部門負責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境管理信息交流。 2.12環(huán)境管理體系文件 建立并保持書面或電子形式的管理體系文件，描述管理體系的要素及其相互作用，明確查詢相關(guān)文件的途徑，為體系運行及審核提供依據(jù)。 質(zhì)量管理科負責(zé)編制管理手冊并組織有關(guān)部門進行程序文件和作業(yè)文件的編寫工作?？偨?jīng)理負責(zé)批準管理手冊；管理者代表負責(zé)批準程序文件；各部門負責(zé)人負責(zé)批準作業(yè)性文件；各相關(guān)部門配合進行程序文件和作業(yè)文件

17、的編寫工作。 2.13文件控制 公司建立并實施文件控制程序確保與管理體系有關(guān)的所有文件應(yīng)全部得到控制，確保對管理體系的有效運行具有關(guān)鍵作用崗位都能得到有效版本。 由質(zhì)量管理科對體系文件應(yīng)進行統(tǒng)一標識，標明受控狀態(tài)，建立受控文件清單，以便查閱。體系文件要字跡清楚，標識清楚。管理體系的有效運行具有關(guān)鍵作用的作業(yè)場所，均應(yīng)及時得到相應(yīng)的有效文件。發(fā)放時，要簽收登記。體系文件由質(zhì)量管理科負責(zé)組織制定，管理者代表審核，總經(jīng)理批準發(fā)布后實施。并由管理者代表組織對文件進行定期評審，若需修改時，應(yīng)由文件原制定部門實施更改，審核、批準程序與編制程序相同，并保留更改記錄。 2.14運行控制 控制與環(huán)境風(fēng)險有關(guān)的運

18、行和活動，從而保證管理體系的運行不偏離公司方針，確保目標和目標的實現(xiàn)。 當公司評價出新的重要危險源時，質(zhì)量管理科應(yīng)及時組織相關(guān)部門識別出與其有關(guān)的所有的運行和活動。質(zhì)量管理科組織有關(guān)部門，針對上述運行和活動，制定控制程序或作業(yè)指導(dǎo)書，確保它們在程序規(guī)定的條件下進行，以達到對重要危險源的有效控制。當缺乏程序指導(dǎo)可能導(dǎo)致偏離方針、目標與指標的運行情況時，建立并保持文件化的程序。 在制定運行控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書時，應(yīng)規(guī)定運行標準，即控制應(yīng)達到的要求或控制準則，確保所有活動在程序規(guī)定的條件下進行。 2.15應(yīng)急準備與響應(yīng) 公司建立并實施應(yīng)急準備和響應(yīng)管理程序，以識別潛在的事件或緊急情況并作出響應(yīng)，預(yù)防

19、和減少可能引發(fā)的疾病和傷害。質(zhì)量部組織有關(guān)部門根據(jù)確定的危險源辨識、評價結(jié)果，確定潛在的事件和緊急情況。 質(zhì)量管理科組織有關(guān)部門，分析導(dǎo)致潛在的事件或緊急情況發(fā)生的因素，制定消除這些因素的預(yù)防措施（即應(yīng)急準備措施），從而達到防止?jié)撛谑录蚓o急情況發(fā)生的目的。質(zhì)量管理科組織有關(guān)部門，分析潛在的事件或緊急情況發(fā)生后導(dǎo)致的后果，制定響應(yīng)措施（即應(yīng)急響應(yīng)措施），從而將其所產(chǎn)生的不利的影響盡量減至最小。各相關(guān)部門應(yīng)嚴格執(zhí)行公司所制定的應(yīng)急準備和響應(yīng)措施，以便預(yù)防和減少潛在的事件或緊急情況，以及可能隨之引發(fā)的疾病和傷害。 2.16績效測量和監(jiān)測 公司建立實施績效測量和監(jiān)測管理程序，對環(huán)境管理績效進行常規(guī)監(jiān)

20、視和測量，通過監(jiān)視和測量結(jié)果對法律法規(guī)符合性及目標、指標運行控制實現(xiàn)程度進行評價，以便發(fā)現(xiàn)運行過程中存在的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施。 質(zhì)量管理科負責(zé)制定公司的環(huán)境管理指標；質(zhì)量管理科及相關(guān)單位負責(zé)績效測量和監(jiān)測。辦公室負責(zé)環(huán)境設(shè)施的管理及環(huán)境教育的落實。質(zhì)量管理科負責(zé)生產(chǎn)車間各種環(huán)境因素的檢查。 2.17不符合、糾正和預(yù)防措施公司建立并實施不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序，規(guī)定有關(guān)環(huán)境安全、事件，不符合調(diào)查和處理的職責(zé)和權(quán)限，對環(huán)境污染源進行調(diào)查和處理，采取必要的糾正和預(yù)防措施，減少由此產(chǎn)生的環(huán)境污染，預(yù)防不符合的再發(fā)生。課 程 設(shè) 計 說 明 書設(shè) 計 及 說 明主要結(jié)果設(shè) 計 及 說 明

21、主要結(jié)果 2.18記錄控制 公司建立并實施記錄控制程序，用來標識、保存與處置記錄，為管理體系的運行提供證據(jù)，以證明符合標準要求。 質(zhì)量管理科應(yīng)制定記錄的標識、收集、編目、查詢、儲存、保管、歸檔和處理辦法，并規(guī)定記錄的保存期限。記錄應(yīng)字跡清楚，標識明確，具備對相關(guān)活動、產(chǎn)品或服務(wù)的可追溯性。記錄應(yīng)填寫及時，內(nèi)容完整準確。記錄應(yīng)妥善保存和管理，使之便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失。各部門體系運行過程中產(chǎn)生的記錄，由各部門在規(guī)定期限內(nèi)妥善保存。 2.19內(nèi)部審核 公司制定并實施內(nèi)部審核管理程序，以驗證管理體系是否符合ISO14001：2004標準，并被正確實施和保持，是否有效地滿足組織的方針和目標，為

22、體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，并將審核結(jié)果報送最高管理者。 由質(zhì)量管理科協(xié)助管理者代表制定內(nèi)部環(huán)境管理審核大綱，并組織實施。由管理者代表委派有資格的人員任審核組長、審核員,并規(guī)定其職責(zé)。由審核組長組織實施內(nèi)部審核。質(zhì)量管理科負責(zé)內(nèi)部審核記錄的歸檔。 2.20管理評審 通過最高管理者定期對管理體系的評審，確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，使體系得以不斷完善。 最高管理者主持評審并簽署評審報告。環(huán)境管理者代表組織管理評審活動。質(zhì)量管理科及相關(guān)部門負責(zé)評審資料的收集整理，并由質(zhì)量管理科根據(jù)評審結(jié)果發(fā)出評審報告。相關(guān)部門負責(zé)與本單位有關(guān)的評審文件、資料及提出的問題，實施糾正與落實。 3.組織結(jié)構(gòu)圖 根據(jù)

23、公司的情況，繪制出組織結(jié)構(gòu)圖。 具體見附件1 組織結(jié)構(gòu)圖課 程 設(shè) 計 說 明 書設(shè) 計 及 說 明主要結(jié)果 4.職責(zé)分配 根據(jù)各部門的經(jīng)營生產(chǎn)活動，按照管理手冊，確定對每個條款承擔(dān)主要職責(zé)、次要職責(zé)和參與協(xié)作的對象，方便手冊實施。 具體詳見附件2 職責(zé)分配表 5.污染源辨識 小功率電動機廠一共分為六個科室，分別是辦公室、供應(yīng)科、質(zhì)量管理科、銷售科、技術(shù)科和生產(chǎn)科。針對每個部門經(jīng)營生產(chǎn)活動的不同，進行危險源識別與風(fēng)險評價。 具體詳見附件3 污染源識別評價表 6.程序文件清單 根據(jù)編寫的管理手冊，按照每個條款的要求，結(jié)合公司的實際詳細列出所有需要的程序文件，各部門需嚴格按照相關(guān)程序文件實施。 具

24、體詳見附件4 程序文件清單 7.質(zhì)量記錄文件清單 程序文件的實施需要記錄，由此列出相關(guān)的記錄文件清單，以便后來的查閱與調(diào)查。 具體詳見附件5 記錄表格清單課 程 設(shè) 計 說 明 書設(shè) 計 及 說 明主要結(jié)果8.程序文件 按課程設(shè)計任務(wù)書的要求，編寫其中兩個程序文件。根據(jù)標準條款和公司的實際情況，從目的、范圍、術(shù)語及定義、職責(zé)和執(zhí)行程序方面編寫應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序,公司內(nèi)部審核程序文件。五、心得體會 為期1個月的課程設(shè)計就要結(jié)束了，我收獲了很多，這次的管理體制體系課程設(shè)計，是這學(xué)期學(xué)習(xí)了管理體系與認證之后的后續(xù)實踐環(huán)節(jié)。這次我的設(shè)計題目是小功率電動機生產(chǎn)廠的環(huán)境管理體系手冊編寫。雖然在之前的很

25、多課程中都有涉及并學(xué)習(xí)過有關(guān)知識，但要具體付諸實踐，卻不知道應(yīng)該從哪一步開始。通過在圖書館借閱和網(wǎng)絡(luò)查詢資料，漸漸了解了一些與變壓器有關(guān)的資料，也進一步理解了環(huán)境管理標準條款。但是怎么結(jié)合實際情況編寫管理手冊，仍是不知從何下手。 在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下和網(wǎng)上的查閱，我有了初步的認識，并以此著手去做。通過學(xué)習(xí)ISO14001:2004標準條款，我深入理解每個條款的含義。 從圖書館借閱的書籍中了解了有關(guān)小功率電動機的生產(chǎn)工藝流程，分析了其中可能存在的危險源。相關(guān)資料都理解得差不多的時候，并參照資料中的例子，結(jié)合生產(chǎn)廠的實際情況編寫管理手冊，仔細分辨，從中找出可取的地方，編寫了符合我設(shè)計任務(wù)的管理手冊。

26、在具體的設(shè)計與實施中，我看到并感受到了一個環(huán)境管理體系從抽象到具體的過程，對具體的設(shè)計步驟、思路、方法、技巧都有了進一步的了解，并感受深刻。 通過這次課程設(shè)計，我對管理體系與認證的知識理解得更加深刻，也對三個體系的異同也更加了解，對環(huán)境管理體系知識的運用也更加得心應(yīng)手。在編寫管理手冊、危險源識別與風(fēng)險識別等過程中，解決各種問題的同時學(xué)到了很多新的知識。在設(shè)計中我基本能按照規(guī)范的方法和步驟進行，并查閱有關(guān)資料，最后確定設(shè)計方案，然后設(shè)計并制作，實施過程中我們深刻的認識到認真執(zhí)行ISO14001：2004標準的重要性，與此我們也在設(shè)計中揚長避短，相互學(xué)習(xí)集思廣益，提高我們的積極性和合作意識，并有效

27、的縮短開發(fā)時間，對課程設(shè)計很有幫助。課 程 設(shè) 計 說 明 書設(shè) 計 及 說 明主要結(jié)果 老師在我編寫管理手冊及程序文件清單等時不厭其煩地給予指導(dǎo)，這給了我莫大的幫助。 同時在老師的指導(dǎo)下和與同學(xué)們的合作中，我逐漸地完成了這次課程設(shè)計。這次課程設(shè)計中我獲益良多，受益匪淺。六、參考文獻1環(huán)境管理標準D.北京化工大學(xué),20032環(huán)境管理體系與認證A.中國標準出版社七、附件：附件1：組織機構(gòu)圖附件2：職責(zé)分配表附件3：污染源識別評價表附件4：程序文件清單附件5：記錄表格清單附件6：組織環(huán)境目標附件7：工藝流程圖附件8：公司內(nèi)部審核程序文件附件9：小功率電動機技術(shù)標準附件10：重大污染源識別評價控制程序15