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1、立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本 1. 實施預(yù)算控制必須解決的一個首要問題是（ B） A 擬定預(yù)算目標(biāo) B. 設(shè)計預(yù)算組織 C. 預(yù)算責(zé)任落實 D. 預(yù) 算循環(huán)控制 2. 現(xiàn)代企業(yè)不再是一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織， 而是多 個經(jīng)營單位的聯(lián)合體，其中最具時代特征的是以（ B）為基 礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)。 A兩全分離制 B. 母子公司制 C. 股東大會制 D. 委托代理制 3. 知識資本報酬水平的高低，取決于（ B）的大小。 A.銷售利潤 B. 剩余貢獻(xiàn) C. 知識資本 D. 財務(wù)資本 4. 責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ C）的控 制與推動。 A.財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 B. 預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C.

2、 具有 激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) D. 決策權(quán)、 執(zhí)行 權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制行 5. 對于資本性企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度的實現(xiàn)（ C）是 母公司關(guān)注的核心點。 A.產(chǎn)品市場價值 B 子公司產(chǎn)品收益 C. 資本利得 D. 產(chǎn) 品目標(biāo)利潤 6. 在集權(quán)與分權(quán)管理體制的責(zé)決上，母公司能否擁有 （ B）最具決定意義。 A信息優(yōu)勢 B. 資本優(yōu)勢 C 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D 管理優(yōu)勢 7. 已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為 100 萬元，增量固定 資產(chǎn)投資與增量營運投資為 200萬元， 資產(chǎn)負(fù)債率 70%， 則 該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ E） A-1000 B1400 C-400 D600 E400 8

3、. 下列股利支付方式中， （ B）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn) 自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志 A股票分割 B. 股票合并 C 股票回購 D 增資配股 9. 下列權(quán)利監(jiān)事會一般不具備的是（ D） A 決策內(nèi)容的審計權(quán) B 董事會決議的知情權(quán) C 列席股東大 會權(quán) D 在董事會議上可行使表決權(quán) E 召集臨時股東大會權(quán) 10. 在各種貼現(xiàn)式公司價值評估模式中，效用性最差， 應(yīng)用最少的是（ A） A股利貼現(xiàn)模式 B 現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 C 收益貼現(xiàn)模式 D 稅前收益貼現(xiàn)模式 11. 對于資本型企業(yè)集團(tuán)， 母公司關(guān)注的核心點是 （ A） A實現(xiàn)資本的保值增值 B 資源優(yōu)化配置 C 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 D產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 股權(quán)自由

4、現(xiàn)金流量與營業(yè)現(xiàn)金凈流量的比值是 （ C） 指標(biāo)。 A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B 營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C 自由 現(xiàn)金流量比率 D 實性流動比率 13 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其各 項決策權(quán)高度集中與（ B） A 母公司經(jīng)營者 B 母公司董事會 C 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部 D 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心 14 下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ D） A專利戰(zhàn)略 B 質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略 C 品牌戰(zhàn)略 D 基因置換戰(zhàn)略 15 企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ C） A 融資決策權(quán)力的劃分 B 融資規(guī)模的大小 C 滿足投 資的需要 D 融資方式的選擇 16. 投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要解決的核心問題是確定（ B） A 期望

5、資本報酬率 B 投資必要報酬率 C 產(chǎn)權(quán)比率 D 經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 17 在 MBO計劃設(shè)計中，須慎重考慮的首要問題是（ C） A股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 B 防范國有資產(chǎn)流失 C 維護(hù)員工合法 權(quán)益 D 消除法律隱患 18. 企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng) 險的變動而進(jìn)行（ A）調(diào)整。 A.互 逆 性 B 同步性 C 浮動性 D 全員性 在實施 MBO計劃中， 目標(biāo)公司面臨的最棘手的問題是 （ C） A. MBO股的地位 B .MBO 股的行權(quán)規(guī)則 C 國有股權(quán)的 處置或安排 D 消除法律隱患 20. 在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟(jì)條件下， 決定企業(yè) 生存與發(fā)展的首要因素是（ C） A. 實

6、施委托代理制 B 建立預(yù)算控制制度 C 確定董事會 決策中心地位 D 確定持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位 21. 在整個預(yù)算組織體系中，居于主導(dǎo)地位的（ C） A集團(tuán)財務(wù)總部 B. 集團(tuán)預(yù)算管理委員會 C 母公司董事 會 D 母公司經(jīng)營者 22. 在預(yù)算管理組織中，居于主導(dǎo)地位的是（ C） A財務(wù)中心及預(yù)算委員會 B 財務(wù)公司及預(yù)算委員會 C 母 公司董事會及預(yù)算委員會 D 母公司財務(wù)部及預(yù)算委員會 23 在現(xiàn)金支付順序上， 下列方面最不具優(yōu)先地位的是 （ D） A滿足經(jīng)營活動需要 B 償還到期債務(wù)本息 C 交納增值稅 與所得稅 D 支付股息紅利 24. 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ A）

7、 A零股利政策 B 高股利政策 C 剩余股利政策 D 現(xiàn) 金股利政策 25. 管理總部利用集團(tuán)的資源聚合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便 利而對總部或成員企業(yè)提供支持的財務(wù)安排，稱為（ A） A融資幫助 B 杠桿融資 C 賣方融資 D 融資政策 26. 在下列支付策略中， 對經(jīng)營者極激勵與約束效應(yīng)影 響最為短暫的是（ A） A即期現(xiàn)金支付策略 B 即期股票支付策略 C 遞延現(xiàn)金 支付策略 D 遞延股票支付策略 E 期權(quán)支付策略 27 在財務(wù)管理的主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ D） A多元結(jié)構(gòu)特征 B 一元結(jié)構(gòu)特征 C 直線結(jié)構(gòu)特征 D 一元 中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 28. 下列方面中， 屬于中國企業(yè)實施并購活

8、動所面臨的 最主要陷阱是（ D） A戰(zhàn)略規(guī)劃不當(dāng) B 管理不善 C 法律風(fēng)險 D 信息錯誤 29. 企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點是（ C） A企業(yè)集團(tuán)整體的日常財務(wù)事項 B 集團(tuán)內(nèi)子公司的財務(wù)處 理 C 企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 D 合理安排與 調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金 30. 企業(yè)集團(tuán)通過向金融機(jī)構(gòu)借款的方式購買目標(biāo)公 司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金 流量償付借款的收購方式是（ A）方式 A.杠桿收購 B 股票對價 C 現(xiàn)金支付 D 賣方融資 31. 過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D） A銷售收入與利潤增長快速 B 投資規(guī)模增長快速 C 營業(yè) 現(xiàn)金凈流量小于零 D 銷售收入與利

9、潤大幅度增長的同時， 卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量 32 在企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期， 應(yīng)以 （ C） 融資方式為主籌集資金。 A長期負(fù)債 B 短期負(fù)債 C 股權(quán)資本 D 項目融資 33 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)， 其預(yù)算目標(biāo)必須以 （ A） 為前提。 A市場預(yù)測 B 生產(chǎn)能力 C 目標(biāo)利潤 D 質(zhì)量融資 34. 對于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言， 各自內(nèi)部的財務(wù)管 理活動應(yīng)（ D） A交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排 B 交給集團(tuán)總部財務(wù)部統(tǒng)一安排 C 交給集團(tuán)總部董事會安排 D 在遵循集團(tuán)整體財務(wù)戰(zhàn)略與 財務(wù)政策下進(jìn)行 35. 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風(fēng)險特征， 要求處 于該階段的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略是（ C）

10、 A擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略 B 防御型財務(wù)戰(zhàn)略 C 穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù) 戰(zhàn)略 D 維持型財務(wù)戰(zhàn)略 36. 已知企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 500%，資產(chǎn)收益率為 60%， 則銷售利潤率為（ C） A440.% B24% C 12% D300% 37. 下列指標(biāo)中， 屬于財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系的是 （ C） A 營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B 營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C 經(jīng) 營性資產(chǎn)收益率 D 實性流動比率 38. 在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面， 集團(tuán)總部面臨的最 大困難是以 （ E） 的觀點， 選擇恰當(dāng)?shù)脑u估方法來進(jìn)行評估。 A時間價值 B 會計分期假設(shè) C 收付實現(xiàn)制 （現(xiàn)金制） D 整體利益最大化 E 持續(xù)經(jīng)營 39. 將企

11、業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加 以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ C） A任管理 B 決策管理 C 預(yù)算管理 D 目標(biāo)管理 40. 下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ E） A 集團(tuán)管理體制及其類型的選擇 B 母公司對子公司的股權(quán) 控制結(jié)構(gòu)的安排 C 母公司對子公司財務(wù)總監(jiān)的委派權(quán)與解 聘權(quán) D 對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán) E 對母公司監(jiān) 事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán) 41. 在預(yù)算委員會領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算編制、 預(yù)算 監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等日常管理工作的預(yù)算執(zhí) 行機(jī)構(gòu)是（ B） A預(yù)算管理部 B 預(yù)算工作組 C 預(yù)算執(zhí)行組 D 預(yù)算協(xié)調(diào)組 42. 企業(yè)集

12、團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循 “三權(quán)” 分 立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ D） A 財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B 股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān) 事會權(quán)限 C 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D 決策權(quán)、監(jiān)督 權(quán)、執(zhí)行權(quán) E 所有權(quán) 、使用權(quán)、管理權(quán) 從融資的角度來講， 企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于 B A資金來源的增加 B 財務(wù)優(yōu)化的創(chuàng)造 C 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的創(chuàng) 造 D 財務(wù)危機(jī)的預(yù)防 在購并一體化整合中， 最困難也最為關(guān)鍵的是 C） 的整合 A管理一體化 B 財務(wù)一體化 C 文化一體化 D 作業(yè)一體化 45. 無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看， 處于成 熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ D） 立

13、身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本 A無股利支付策略 B 剩余股利支付策略 C 股票股利 支付策略 D 高股利支付策略 46. 在激烈的市場競爭中， 企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品 牌， 就意味著有了競爭優(yōu)勢， 這一特性屬于無形資產(chǎn)的 （ A） A功能的利銷性 B 本質(zhì)的財富性 C 價值的核變性 D 效用 的遞減性 47 無形資產(chǎn)“反向經(jīng)營” 策略的理念是（ B） A資源驅(qū)動 B 銷售驅(qū)動 C 科技驅(qū)動 D 產(chǎn)品驅(qū)動 48. 考察經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣， 在動態(tài)趨勢上，應(yīng)當(dāng) 以與（ B）的比較劣勢不斷縮小為著眼點 A企業(yè)歷史最好水平 B 市場或行業(yè)最好水平 C 市場或 行業(yè)平均水平 D 市場或行業(yè)平均先進(jìn)

14、水平 下列指標(biāo)的組合， 預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)是 D A資金安全率與安全邊際率均大于零 B 資金安全率與安全 邊際率均小于零 C 資金安全率大于零， 而安全邊際率小于 零 D 資金安全率小于；零，而安全邊際率大于零 5 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點是 （ D） A企業(yè)集團(tuán)資源配置規(guī)劃 B企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 C企業(yè) 集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃 51. 公司治理面臨的首要問題是（ B） A組織結(jié)構(gòu)的安排 B 產(chǎn)權(quán)制度的安排 C 董事問責(zé)制度 的建立 D 激勵制度的建立 52. 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo) 的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的

15、成員企業(yè)經(jīng)營理財活動 的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ D） A目標(biāo)控制壁壘 B協(xié)調(diào)與規(guī)劃 C風(fēng)險與替代 D目標(biāo)逆向選擇 53. 準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ D） A營運資本預(yù)算 B 資本性投資預(yù)算 C 運用資本預(yù)算 D 資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算 E 資本性投資預(yù)算與營 運資本預(yù)算 54. 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元， 市場平均資本酬 率為 25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后 利潤）為（ D） A5000 B3000 C2000 D.1000 55. 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上， 應(yīng) 遵循的基本原則是（ D） A 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

16、B 一致性原則 C 收付實現(xiàn)制原則 D配比原則 56 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長 時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ B） A剩余股利政策 B 定額股利政策 C 定率股利政策 D 低定額加額外股利政策 57. 在對外經(jīng)營者生活保障薪金的支付上， 最為適宜的 策略是（ A） A即期現(xiàn)金支付策略 B 即期股票支付策略 C 遞延現(xiàn) 金支付策略 D 遞延股票支付策略 58 在我國，法律規(guī)定企業(yè)派發(fā)股利后的盈余公積金不 得低于注冊資本的（ B） A20% B25% C30% D35% 59 下列指標(biāo)， （ A）是決定經(jīng)營者能否參與剩余稅后利 潤分配的首要前提條件。 A 凈資產(chǎn)收益率 B 經(jīng)營

17、性資產(chǎn)收益率 C 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn) 收益率 D 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn) 銷售率 60. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略永恒的主題是（ B） A籌資戰(zhàn)略 B 投資戰(zhàn)略 C 資產(chǎn)戰(zhàn)略 D 分配戰(zhàn)略 61. 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ C）為 低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 A 企業(yè)實際水平 B 企業(yè)歷史平均水平 C 市場或行業(yè)平均 水平 D 市場或行業(yè)平均先進(jìn)水平 E 市場或行業(yè)最好水平 62. 獎優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵與約束功能 的策源地，在獎罰標(biāo)準(zhǔn)與獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重 要的兩點是（ A） A透明與嚴(yán)肅 B 激勵與約束 C 客觀與公正 D 建立獎 罰制度與可操作性的獎罰細(xì)則 63. 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制

18、度下， 股東擁有的 最實質(zhì)性的權(quán)利是（ D） A經(jīng)營決策權(quán) B 審計監(jiān)督權(quán) C 懂事選舉權(quán) D 剩余索 取權(quán)與剩余控制權(quán) 64. 資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指（ D） A營運資本（流動資產(chǎn)流動負(fù)債） B 股權(quán)資本 C 資本 性支出 D 運用資本（長期負(fù)債與股權(quán)資本） 65. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特殊性源于其（ B） A 整體的戰(zhàn)略規(guī)劃 B 治理結(jié)構(gòu)的多級法人制 C 總公司 與分公司理財自主性 D 統(tǒng)一的資源配置 同時具有財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策雙重職能的委派方式是 B） A 財務(wù)總監(jiān)委派制 B 財務(wù)監(jiān)理委派制 C 財務(wù)監(jiān)事委派 制 D 財務(wù)主管委派制 67. 經(jīng)營力置換模式也叫（ D） A組合置換模式 B

19、技術(shù)置換模式 C 商標(biāo)置換模式 D 托 管式置換模式 68. 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ C） A 營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B 實性流動比率 C 非付現(xiàn)成本占 營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 D 營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 69 下列具有獨立法人地位的財務(wù)機(jī)構(gòu)是（ C） A母公司財務(wù)部 （集團(tuán)財務(wù)總部） B 事業(yè)部財務(wù)部 C 財務(wù) 公司 D 財務(wù)中心 70. 各國實踐經(jīng)驗表明， 在對經(jīng)營者知識資本采取股票 支付方式的情況下，折股價格最好是采用（ D）標(biāo)準(zhǔn) A市盈率 B 每股市價 C 每股收益 D 每股帳面凈資產(chǎn) 71 在成熟期， 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的最為核心的任務(wù)是 （ D） A 強(qiáng)化價格競爭 B 調(diào)

20、整資本結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮負(fù)債財務(wù)杠 桿效應(yīng)（節(jié)稅與提高資本報酬率） C 實施高股權(quán)政策 D 強(qiáng)化成本控制力度，確立成本領(lǐng)先優(yōu)勢 E 研究探索未 來投資方向定位 72. 企業(yè)集團(tuán)以結(jié)構(gòu)資本投入的方式， 取得其他企業(yè)馳 名商標(biāo)（商譽(yù)）的使用權(quán)，以對休眠或病態(tài)存量資產(chǎn)加以 組裝激活，這種，模式稱為（ A） A商標(biāo) （商譽(yù)） 置換模式 B 技術(shù)置換模式 C 經(jīng)營力置 換模式 D 專營權(quán)置換模式 73. 財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ A） A融資中心 B信貸中心 C結(jié)算中心 D投資中心 E以上的不是 74. 納稅籌劃的目的是（ C） A 減少納稅成本 B 降低納稅風(fēng)險 C 稅后利潤最大化 D減少納稅資

21、金短缺的機(jī)會成本 75 在經(jīng)營戰(zhàn)略上， 發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ D） A控制或降低財務(wù)風(fēng)險 B 控制或降低經(jīng)營風(fēng)險 C 增加利潤 與現(xiàn)金流入量 D 占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額（市場占有率） 76. 如果用贏余公積金派發(fā)股利的話， 其支付金額不得 超過注冊資本的 6%，派發(fā)股利后的贏余公積金不得低于注 冊資本的 25%， 若企業(yè)注冊資本 3000 萬元， 贏余公積金 900 晚元，那么，用贏余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ C） A180 B540 C150 D750 77. 實施財務(wù)控制的宗旨是（ B） A為集團(tuán)的管理控制提供財務(wù)方面的保障 B 更好的發(fā)揮激 勵機(jī)制的功能效應(yīng)， 決不應(yīng)純粹

22、的為了控制而控制 C 激 發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 D 更好的發(fā)揮約束機(jī) 制的功能效應(yīng) 78. 股利政策的核心內(nèi)容（ D） A 股東財富最大化 B 企業(yè)價值最大化 C 股利支付比率 的確定 D 稅后利潤在股利派發(fā)與留存上的分割關(guān)系 79. 分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ） A信息的決策價值降低 B 母公司的控制難度加大 C 信 息不對稱 D 子公司等成員 80. 將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加 以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ B） A量化管理 B 預(yù)算管理 C 量化控制 D 目標(biāo)管理 81. 責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ C）的 控制與推動 A

23、財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 B 預(yù)算控制的知道思想 C 具有 激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) D 決策權(quán)、 執(zhí) 行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡 82. （ C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 A激勵制度的建立 B 產(chǎn)權(quán)制度的安排 C 董事問責(zé)制度 的建立 D 、組織結(jié)構(gòu)的健全與完善 83 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)， 其預(yù)算目標(biāo)必須以 （ A） 為前提。 A市場預(yù)測 B 生產(chǎn)能力 C 目標(biāo)利潤 D 企業(yè)環(huán)境 84. 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果， 用公式可描述為（ C） A資產(chǎn)收益率 =銷售毛利率 * 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B 資產(chǎn)收益率 = 銷售毛利率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C資產(chǎn)收益率 =銷售利潤率 * 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

24、 D 資產(chǎn)收益率 = 銷售利潤率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 85 已知銷售利潤率 11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 500%，則資產(chǎn)收 益率為（ B） A22% B55% C39% D45% 8 香港稅法給予納稅企業(yè) “資本減免” 的政策優(yōu)惠包括 （ C） A 首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額 B 內(nèi)部可抵減折 舊額和會計免稅折舊額 C 首期免稅折舊額和每年免稅折 舊額 D 每年免稅折舊額和會計免稅折舊額 87. 企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要 立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本 因素是（ D） A 固定資產(chǎn)的營運能力 B 有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場價值 最大化 C 有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化 D 關(guān) 注

25、技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 88 在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中， 居于核心地位的是 （ B） A所有者 B 經(jīng)營者 C 董事會 D 監(jiān)事會 89. （ B）是企業(yè)集團(tuán)以資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè) 的先進(jìn)技術(shù)， 置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)， 通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 A商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式 B 技術(shù)置換模式 C 經(jīng)營力置 換模式 D 專營權(quán)置換模式 90. 企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ C） A 一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織 B 總公司與各分公司的聯(lián)合 C 多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D若干個法人聯(lián)合在一起的集合體 91. 企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的是（ C） A融資規(guī)

26、劃 B 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C 融資決策制度安排 D 財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造 92. 最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是（ B） A相互抵押擔(dān)保融資 B上市包裝 C相互債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組 93. 在對目標(biāo)公司高管理層個人認(rèn)股比列的分配時， 做 重要的考慮因素是（ A） A職務(wù)級別 B司（現(xiàn)）職年限 C目標(biāo)公司工齡 D文化程度 9 對于非上市公司， （ D） 作為 MBO股權(quán)定價基礎(chǔ)最可行性。 A股利貼現(xiàn)模式 B 是盈率發(fā) C 收益貼現(xiàn)模式 D 每股凈資產(chǎn) 9 并購目標(biāo)確立后， （ B） 是實施購并決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 A尋求足夠的購并資金 B 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C 確 定目標(biāo)公司的合理價格 D 確定目標(biāo)公司的

27、規(guī)模 96. 從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言， （ C）指標(biāo)最基礎(chǔ)性 的決定意義。 A 凈資產(chǎn)收益率 B 財務(wù)資本保值增值率 C 核心業(yè)務(wù)資 產(chǎn)銷售率 D 營業(yè)現(xiàn)金流量比率 97. 中國 關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定 規(guī)定， 公司分立后，外國投資者的股權(quán)比率不的低于（ C） A15% B20% C25% D30% 98. 競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效 率，首先是源于（ B）對經(jīng)營者的激勵和約束， A產(chǎn)權(quán)利益 B 控制權(quán)利益 C 董事會 D 監(jiān)事會 股票期權(quán)的購買費最適合用經(jīng)營者的（ B）報酬來支付 A雇員薪金 B 知識資本報酬 C 個人負(fù)債 D 個人積累 C指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著

28、企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 A核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 B 已獲利息策略 C 銷售營業(yè)現(xiàn) 金流入比率 D 經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 101. 納稅籌劃的目的（ C） A 減少納稅成本 B 降低納稅風(fēng)險 C 稅后利潤最大化 D減少納稅資金短缺的機(jī)會成本 102. 股權(quán)政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其 各項決策權(quán)高度集中于（ C） A母公司股東大會 B 母公司董事會 C 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部 D企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心 103. 已知企業(yè)注冊資本 2000 萬元， 贏余公積金 600 萬 元，如果用贏余公積金派發(fā)股利的話，中國法律規(guī)定，最 高金額應(yīng)為（ A）萬元 A100 B300 C500 D600 1、 在有關(guān)目標(biāo)

29、公司價值評估方面， 常用的模式有 （ CD） 。 A、 公開竟價方式 B、 協(xié)商定價方式 C、 貼現(xiàn)模式 D、 非貼現(xiàn) 模式 E、影子價格法 企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)組織制度需要解決的基本問題是 （ ABC） 。 A、 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定 B、 各層級財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位 C、 財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定 D、財務(wù)管理權(quán)限的劃分 E、 財務(wù)信息報告的組織程序 3、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ ABCD）幾個方面。 A、原品牌的高品質(zhì)形象 B、品牌個性淡化 C、心理沖突 D、 蹺蹺板效應(yīng) E、以上均是 4、 在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最 大的不同在于（ ABCDE） 。 A、金運動涉及的范圍不

30、同 B、可利用的融資、投資、以及 利潤分配的形式或手段有所不同 C、 資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng) 險承擔(dān)壓力不同 D、人、材、物的數(shù)量有所不同 E、在財務(wù) 關(guān)系上，企業(yè)集團(tuán)面臨的問題、涉及的利益相關(guān)者、采取 的財務(wù)對策與財務(wù)手段較單一法人制企業(yè)復(fù)雜的多 5、經(jīng)營者薪酬計劃的內(nèi)容包括（ ABCE） 。 A、 薪酬構(gòu)成 B、 計量依據(jù) C、 支付標(biāo)準(zhǔn) D、 審查程序 E、 支 付方式 6、 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，大凡一個企業(yè)能夠由單一 法人組織結(jié)構(gòu)走向多個法人的聯(lián)合體，最為深層的動因源 自于（ ABCDE） 。 A、 市場與企業(yè)彼此間的替代關(guān)系 B、 “交易內(nèi)部化” 效應(yīng) C、 資源聚合的規(guī)模優(yōu)勢 D、

31、組織結(jié)構(gòu)重整的管理協(xié)同優(yōu)勢 E、 整體競爭優(yōu)勢 7、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測的只要方向是（ BCD） 。 A、信用水平監(jiān)測 B、財務(wù)安全運用監(jiān)測 C、財務(wù)風(fēng)險變異性 監(jiān)測 D、財務(wù)危機(jī)經(jīng)濟(jì)承受能力監(jiān)測 E、財務(wù)杠桿效應(yīng)監(jiān)測 8、下列屬于類股利分配方式的有（ ABE） 。 A、股票回購 B、增資配股 C、現(xiàn)金股利 D、股票股利 E、股 票分割與合并 9、 預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須遵循 （ AE） 最基本管理原則。 A、權(quán)責(zé)利對等原則 B、全員民主參與原則 C、預(yù)算決策、 指揮、 協(xié)調(diào)的總部集權(quán)原則 D、 自上而下或自下而上式預(yù)算 編制原則 E、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則 10、部人模式的公司

32、治理結(jié)構(gòu)，其主要特征是（ BD） 。 A、股權(quán)的自由交易受到限制 B、股權(quán)高度集中在內(nèi)部人集 團(tuán)中 C、 國有股權(quán)所占比重大 D、通過公司內(nèi)部的直接控制 機(jī)制對管理層進(jìn)行監(jiān)督 E、國有股與法人股所占比重大 11、一體化整合主要包括（ ABCDE） 。 A、財務(wù)戰(zhàn)略一體化 B、投資政策一體化 C、融資政策一體 化 D、預(yù)算管理一體化 E、現(xiàn)金流量控制一體化 12、下列指示，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是（ BCD） A、 資產(chǎn)負(fù)債率 B、 產(chǎn)權(quán)比率 C、 債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D、 經(jīng)營 杠桿系數(shù) E、實性流動比率 13、 下列指標(biāo)中， 反映了企業(yè)營運效率高低的有 （ CDE） 。 A、實性流動比率 B、

33、產(chǎn)權(quán)比率 C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D、 經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率 14、企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理工作的核心是（ ACDE） 。 A、協(xié)調(diào)處理各方面的利益關(guān)系 B、集團(tuán)內(nèi)日常所需資金的調(diào) 度安排 C、激發(fā)成員企業(yè)經(jīng)營理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其 責(zé)任感 D、通過一體化的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)資源的整合重組，加 強(qiáng)集團(tuán)的市場競爭優(yōu)勢 E、推動資金運用的持續(xù)高效率性 15、信息報告標(biāo)準(zhǔn)的主要類型有（ AE） 。 A、 絕對報告標(biāo)準(zhǔn) B、 間接報告標(biāo)準(zhǔn) C、 直接報告標(biāo)準(zhǔn) D、 控 股報告標(biāo)準(zhǔn) E、限制性報告標(biāo)準(zhǔn) 16、從實現(xiàn)市場價值最大化角度，采用長期限、低比 率的會計折舊政策對企業(yè)較為

34、有利有（ C、 D） A、企業(yè)需要借助股價低落以便進(jìn)行股票回購 B、經(jīng)營者期 望得到一個良好的管理績效評價 C、 企業(yè)市場價值被低估而 存在被廉價收購的危險 D、 企業(yè)需要借助股價漲揚而獲得一 個有利的配股機(jī)會 E、 企業(yè)市場價值被過高估計而使得投資 者產(chǎn)生過高的報酬期望 17、按財務(wù)管理對象劃分，財務(wù)戰(zhàn)略可分為（ ACE） 。 A、籌資戰(zhàn)略 B、資產(chǎn)戰(zhàn)略 C、投資戰(zhàn)略 D、負(fù)債戰(zhàn)略 E、分 配戰(zhàn)略 18、企業(yè)生命周期可分為（ ABCE）等階段。 A、初創(chuàng)期 B、成長期 C、成熟期 D、清算期 E、調(diào)整期 19 集團(tuán)總部對投資方式的選擇考慮的主要因素有 （ BCE） 。 A、財務(wù)管理體制 B、

35、市場供求結(jié)構(gòu)的變動預(yù)期 C、企業(yè)集 團(tuán)的不同類型 D、 投資戰(zhàn)略的目標(biāo) E、 總部對資本紐帶或產(chǎn) 業(yè)紐帶控制力度 20、在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司價值進(jìn)行評 估時，必須解決的基本問題包括（ ABCE） 。 A、 預(yù)測期的確定 B、 折現(xiàn)率的選擇 C、 未來現(xiàn)金流量預(yù)測 D、 明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測 E、 明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金 流量預(yù)測 21、集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)通常是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境及 股東內(nèi)在要求而提出的，它會受到（ BCD）等的直接約束。 A、企業(yè)集團(tuán)目前與未來的發(fā)展速度 B、企業(yè)集團(tuán)所面臨的 市場競爭約束與條件 C、 母公司出資者或股東的期望報酬要 求 D、 企業(yè)集團(tuán)目前所具備

36、的資源支持能力 E、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn) 品及用戶的市場占有情況 企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期強(qiáng)調(diào)籌資的一體化管理的原因是 （ DE） A、 提高資本的杠桿效應(yīng) B、 從財務(wù)上控制集團(tuán)成員企業(yè) C、 強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)一體化觀念 D、 利用貸款規(guī)模優(yōu)勢來降低負(fù)債 成本 E、 限制子公司的融資權(quán)利， 從而保障集團(tuán)融資管理的 有序和一體化 23、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ AD） A、營銷能力幾銷售增長率 B、產(chǎn)品的售后服務(wù) C、企業(yè)產(chǎn) 品質(zhì)量 D、融資能力 E、產(chǎn)品市場占有率 24、集團(tuán)總部在購并目標(biāo)規(guī)劃時需要考慮的基本因素 包括（ ABC） A、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力 B、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段 和未來前景預(yù)測 C、購

37、并是否是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最好途徑 D、 立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本 購并一體化整合 E、 企業(yè)集團(tuán)是否有足夠的資源支持購并活動 25、非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式包括（ ABCDE） 。 A、 市場比較法 B、 市營率法 C、 股息法 D、 帳面資產(chǎn)凈值法 E、清算價值法 主并公司支付目標(biāo)公司購并價款的現(xiàn)金來源是 （ ABCDE） 。 A、增資擴(kuò)股籌集現(xiàn)金 B、向金融機(jī)構(gòu)借款 C、發(fā)行債券 D、 杠桿收購 E、變賣主并公司部分原有資產(chǎn) 27、 （ ABCDE）屬于企業(yè)營運能力的構(gòu)成要素。 A、 人力資源 B、 生產(chǎn)資料資源 C、 財務(wù)資源 D、 技術(shù)信息資 源 E、管理資源 2 在正常情形下， 企業(yè)集

38、團(tuán)嘗付到期債務(wù)的途徑有 （ ABD） 。 A、利用債務(wù)實現(xiàn)自我嘗付 B、通過營業(yè)現(xiàn)金流量嘗付 C、 通過變賣抵押資產(chǎn)等進(jìn)行償付 D、 借助財務(wù)公司的資金融通 調(diào)劑功能進(jìn)行償付 29、預(yù)算管理委員會的職責(zé)主要包括（ ABCDE） 。 A、集團(tuán)預(yù)算政策、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算程序、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等 草案的制定權(quán) B、 將集團(tuán)預(yù)算提交經(jīng)營者或董事會審核批準(zhǔn) 的報送權(quán) C、已獲批準(zhǔn)集團(tuán)預(yù)算下達(dá)執(zhí)行與組織實施權(quán) D、 各項責(zé)任預(yù)算的審議、 監(jiān)督、 控制與調(diào)整修訂權(quán) E、 預(yù)算執(zhí) 行業(yè)績的考核權(quán)及預(yù)算糾紛的仲裁權(quán) 30、 下列屬于集團(tuán)總部融資管理的重點內(nèi)容是 （ ABCDE） 。 A、 制定融資政策 B、 規(guī)劃資本

39、結(jié)構(gòu) C、 落實融資主題 D、 統(tǒng) 籌安排還款計劃 E、實施融資監(jiān)控并提供融資幫助 31 處于成熟期企業(yè)集團(tuán)所采取的財務(wù)戰(zhàn)略包括 （ ABCDE） 。 A、激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略 B、積極利用市場資源，置換企業(yè)成本 C、擴(kuò)寬投資視野，著眼于未來投資方向的定位 D、扎實的 成本管理戰(zhàn)略 E、高股利分配戰(zhàn)略 32、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ ABD） 。 A、 財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B、 高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 C、 低負(fù)債率 籌資戰(zhàn)略 D、高支付率的分配戰(zhàn)略 E、低支付率的分配戰(zhàn)略 33、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ABCDE） 。 A目標(biāo)擬訂與預(yù)算編制 B 責(zé)任落實與推動實施 C、 業(yè)績報告

40、 與偏差整治 D責(zé)任辨析與業(yè)績評價 E、 獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn) 34、融資的質(zhì)量主要有下列屬性的（ ABCDE）等方面。 A、成本與風(fēng)險 B、資金的使用期限 C、資金取得的便利性 與穩(wěn)定性 D、資金轉(zhuǎn)換彈性 E、附加的約束條款 35、 在虛擬化經(jīng)營 協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中， 居于核心地位的企業(yè) 和企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該擁有足以將其他協(xié)作單位聚合在一起的 某種能力，如（ ACDE） 。 A、 信息優(yōu)勢 B、 資本優(yōu)勢 C、 技術(shù)優(yōu)勢 D、 市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 E、 產(chǎn)業(yè)開發(fā)優(yōu)勢 36、 一個資本結(jié)構(gòu)的良好特質(zhì)包括的主要要素是 （ BCDE） 。 A內(nèi)容豐富 B成本節(jié)約 C 約束較小 D 彈性適度 E風(fēng)險得當(dāng) 37、初創(chuàng)期的

41、奇特集團(tuán)往往面臨著很大的經(jīng)營風(fēng)險， 主要表現(xiàn)有（ ABCE） 。 A、產(chǎn)量規(guī)模較小，成本較高 B、缺乏市場認(rèn)知，市場份額 難確定 C、未來發(fā)展沒有明確、完整的規(guī)劃 D、投資欲望高 漲， 造成財務(wù)不必要的損失 E、 核心產(chǎn)品還不能為集團(tuán)提供 大量的現(xiàn)金流 38 發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施， 主要應(yīng)從 （ ABCDE） 方面考慮。 A、合理測定集團(tuán)發(fā)展速度 B、主動謀取市場機(jī)會，充分利 用各種金融工具，積極融資 C、充分規(guī)劃投資項目 D、積極 推進(jìn)商業(yè)信用管理， 為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E、 采用各種 靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模 39、 假設(shè)在任何成員企業(yè)里， 擁有 20%的股權(quán)即可成為 第一大股東，如果集

42、團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例如下， 則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（ CDE） 。 A、甲 0%B、乙 5%C、丙 30%D、丁 51%E、戊 100% 40、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ ACE）目標(biāo)而對投 資回報所確立的必要水準(zhǔn)。 A、謀求市場競爭優(yōu)勢 B、加強(qiáng)預(yù)算控制 C、實現(xiàn)企業(yè)價值 最大化 D、獲得更大的利潤 E、資本保值于增值 41、單就投資而言， （ ABC）對于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著 極其重要的功能。 A投資政策 B資本紐帶 C產(chǎn)業(yè)紐帶 D市場約束 E投資分析 站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度， 購并目標(biāo)分為 （ AC） 。 A、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) B、全面性的戰(zhàn)略目標(biāo) C、期間性

43、的 策略目標(biāo) D、部分項目策略目標(biāo) E、資本型戰(zhàn)略目標(biāo) 43、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策的重要組成部分， 主要包括（ BCE）等內(nèi)容。 A、 融資管理目標(biāo) B、 融資規(guī)劃 C、 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D、 融資結(jié) 構(gòu) E、融資決策制度安排 44、集團(tuán)總部在選擇并利用社會或稅法折舊政策時， 需要考慮的首要問題是怎樣更有利于（ AB） 。 A、 實現(xiàn)市場價值最大化 B、 實現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出的最小化 C、 提高企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)營運能力 D、 維護(hù)固定資產(chǎn) E、 固定 資產(chǎn)價值形態(tài)的轉(zhuǎn)移 45、下列能夠反映收益來源穩(wěn)定性的指標(biāo)有（ AE） 。 A、 營業(yè)利潤占利潤總額的比重 B、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率 C、 銷售營

44、業(yè)現(xiàn)金流量比率 D、 應(yīng)收賬款收現(xiàn)率 E、核心業(yè)務(wù)利 潤占利潤總額的比重 在目標(biāo)公司財務(wù)評價中， 貼現(xiàn)式價值評估模式包括 （ ABE） A、現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B、收益貼現(xiàn)模式 C、凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模 式 D、投資貼現(xiàn)模式 E、股利貼現(xiàn)模式 47、 在固定資產(chǎn)稅收折舊政策的選擇上， 應(yīng)遵循 （ ADE） 等前提。 A、必須合法 B、必須保持固定資產(chǎn)的價值 C、必須搞好固 定資產(chǎn)的維護(hù) D、 必須考慮固定資產(chǎn)的使用方向 E、必須考 慮固定資產(chǎn)運用方向改變的可行性 48、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ABCD） 。 A、確定資本投資方式 B、劃分資本預(yù)算單位 C、確定資本 分配標(biāo)準(zhǔn) D、選擇資本分配形式

45、 E、選定資本預(yù)算對象 在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上， 最為重要的影響因素是 AB） A、預(yù)算項目的重要性 B、預(yù)算金額的大小 C、預(yù)算期限的 長短 D、預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少 作為股權(quán)資本所有者， 股東享有的最基本的權(quán)利有 （ AB） 。 A、 剩余索取權(quán) B、 決策控制權(quán) C、 日常經(jīng)營權(quán) D、 剩余控制 權(quán) E、日常使用權(quán) 51、目標(biāo)公司財務(wù)評價包括（ CD）等方面的涵義。 A、目標(biāo)公司的價值規(guī)模 B、目標(biāo)公司的公允價值 C、目標(biāo) 公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D、 目標(biāo)公司的購并價格上限 E、 目標(biāo)公司 的購并價格下限 52、為了貫徹 MBO計劃的宗旨，在 MBO后股權(quán)結(jié)構(gòu)的 設(shè)置上必須妥善解決的基

46、本問題有（ ABE） 。 A、關(guān)于 MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則 B、關(guān)于國有股的處置或 安排 C、認(rèn)購價格與認(rèn)購方式 D、融資來源 E、消除對中層 骨干人員的激勵不兼容矛盾 53、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要 形式有（ BC） 。 A、 比較優(yōu)勢聯(lián)盟 B、 合同制造網(wǎng)絡(luò) C、 策略聯(lián)盟 D、 產(chǎn)業(yè)聯(lián) 合 E、來樣加工聯(lián)盟 54、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)揮的基本功能有（ ABCDE） 。 A、投資中心 B、融資中心 C、信貸中心 D、結(jié)算中心 E、是 否同時具有上述功能制約于法律規(guī)定以及集團(tuán)總部的意向 1、 站在集團(tuán)總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的 有（ ABCDE） 。 A、并購目標(biāo)

47、規(guī)劃 B、目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C、并購資金 融通 D、并購后一體化整合 E、并購陷阱的防范 4、企業(yè) 、企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司并購價格的支付方式 主要包括（ ABD） A、 現(xiàn)金支付方式 B、 股票對價方式 C、 杠桿收購方式 D、 賣 方融資方式 E、遞延支付方式 5、公司分立應(yīng)注意的問題包括（ ABCDE） A、謀求政策面的支持 B、爭取債權(quán)人和股東的支持 C、抑 制關(guān)聯(lián)交易 D、防止信息泄露，市場擾亂 E、避免內(nèi)部交易 融資風(fēng)險源于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在， 具體分為 CD） A、 資本性風(fēng)險 B、 股票性風(fēng)險 C、 現(xiàn)金性風(fēng)險 D、 收支性風(fēng) 險 E、負(fù)債性風(fēng)險 8、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司

48、管理暫行辦法的規(guī)定， 中國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ABDE） 。 A、 負(fù)債類業(yè)務(wù) B、 資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C、 股票投資業(yè)務(wù) D、 金融中 介服務(wù)類業(yè)務(wù) E、外匯業(yè)務(wù) 1、 相對于企業(yè)其他各項支出， 納稅成本具有的顯著特 征是（ BE） 。 A、風(fēng)險性 B、完全的現(xiàn)金性 C、廣泛性 D、可預(yù)測性 E、與 收益變現(xiàn)程度的非對稱性 2、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ CD） 。 A、股票回購 B、股票合并 C、現(xiàn)金股利 D、股票股利 E、增 資配股 3、在經(jīng)營者的下列薪酬中， （ ABCD）與管理績效或公 司效益不直接掛鉤。 A、 生活保障薪金 B、 職位級差酬勞 C、 管理

49、分工辛苦酬勞 D、 主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 E、知識資本報酬 4、 下列指標(biāo)中， 反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài) 的指標(biāo)是（ AE） 。 A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B、經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 C、凈資產(chǎn)收 益率 D、產(chǎn)權(quán)比率 E、營業(yè)現(xiàn)金流量適合率 5、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ABCD） 。 A、 權(quán)益匹配原則 B、 目標(biāo)導(dǎo)向原則 C、 后勁推動原則 D、 約 立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本 束與激勵互動原則 E、決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則 下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有 （ BC） A、 現(xiàn)金支付方式 B、 股票支付方式 C、 股票期權(quán)支付方式 D、 實物支付方式

50、E、債權(quán)支付方式 7、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1 的是（ ABD） 。 A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C、實 性資產(chǎn)負(fù)債率 D、 實性流動比率 E、 非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金 凈流量比率 財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（ BDE） 。 A重要性 B、 高度的敏感性 C、 同一性 D、 先兆性 E、 危機(jī)誘 1、下列屬于財務(wù)控制制度的研究范疇的是（ ABCF） 。 A財務(wù)預(yù)算制度 B 財務(wù)報告制 C財務(wù)總監(jiān)委派制度 D財務(wù) 管理體制 E 財務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 F財務(wù)控制目標(biāo)定位 2、財務(wù)中心主要包括（ ABCD）基本職能。 A、資金信貸中心 B 、資金監(jiān)控中心 C 、資金結(jié)

51、算中心 D、資金信息中心 E 、對外融投資中心 3、 站在集團(tuán)總部制度角度，在整個并購過程需要抓住 的最為關(guān)鍵的問題是（ ABCDE） 。 A、并購目標(biāo)規(guī)劃 B 、并購資金融通 C 、防范并購陷阱 D、并購一體化整合計劃 E 、目標(biāo)公司的搜尋與決擇 4、 在處理管理總部與成員企業(yè)融資權(quán)限的關(guān)系上，應(yīng) 依據(jù)（ BCD） 。 A、 約束條件 B 、統(tǒng)一規(guī)劃 C 、重點決策 D 、授權(quán)控 制 E 、彈性轉(zhuǎn)換 5、下列方式， （ BD）屬于直接的股利分配性質(zhì)。 A、 增資配股 B 、 股票股利 C 、 股票回購 D 、 現(xiàn)金股利 E 、 股票分割或合并 、 發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)上面臨的難題是 （ B

52、CDE） 。 A、財務(wù)風(fēng)險較小 B 、經(jīng)營風(fēng)險依然較大 C 、投資欲望高 漲可能導(dǎo)致盲目性增加 D 、 獲利水平較低， 負(fù)債節(jié)稅杠桿 效應(yīng)難以充分發(fā)揮 E 、 新增投資項目對資金的大量需求與 現(xiàn)金缺口嚴(yán)重 7、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1 是（ ABD） 。 A、 營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B 、 融資政策 C、 實性資產(chǎn)負(fù)債率 D 、 實性流動比率 E 、非付現(xiàn)成本占營定現(xiàn)金凈流量比率 8、財務(wù)政策包括（ BDE） 。 A、財務(wù)總監(jiān)委派制 B 、融資政策 C 、委托代理制 D、 投資政策 E 、收益分配政策 9、主的宗旨或基本目的在于（ ABD） 。 A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 B、實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢 C、建

53、立多級 法人治理結(jié)構(gòu) D、 謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 E、 實施預(yù)算 管理，塑造預(yù)算機(jī)制 10、在 MBO個人持股比例的確定上，應(yīng)結(jié)合下列基本 因素進(jìn)行（ ABDE） 。 A、 文化程度 B 、職務(wù)級別 C 、維護(hù)員工合法權(quán)益 D 、 進(jìn)入目標(biāo)公司工齡 E、司現(xiàn)職年限 11、下列組織不具備獨立法人資格的是（ AE） 。 A、董事會 B、總公司 C 、母公司 D 、子公司 E 、分公司 12、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著 特征是（ BE） 。 A、 稅負(fù)的風(fēng)險性 B 、 完全的現(xiàn)金支付性 C、 廣泛的靈活性 D、全面的預(yù)測性 E 、與收益變現(xiàn)程度的非對稱性 13、初創(chuàng)期企業(yè)集團(tuán)的財

54、務(wù)戰(zhàn)略定位應(yīng)包括（ ACD） 。 A、股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 B 、分權(quán)型投資戰(zhàn)略 C 、一體化 集權(quán)型投資戰(zhàn)略 D 、零股利分配政策 14、對于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重 抓住（ BCD）等幾項關(guān)鍵要素。 A、 資本保值增值目標(biāo) B 、 銷售進(jìn)度 C 、 成本與質(zhì)量 D 、 現(xiàn)金流 E 、責(zé)任者的積極性創(chuàng)造性與責(zé)任感 15、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨在于（ CD） 。 A、提高生產(chǎn)與銷售能力 B、實施管理體制的集權(quán)制 C、實 現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢 D 、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 E 、取得市 場的壟斷地位 16、在經(jīng)營者的下列薪酬中（ ABCD）與管理績效或公 司效益不直接掛鉤。 A、 生活保障薪金

55、B、 職位級差酬勞 C、 管理分工辛苦酬勞 D 、 主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 E、知識資本報酬 17、作為一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的管理機(jī)制，預(yù) 算控制的機(jī)制主要表現(xiàn)為（ ABCD） 。 A、風(fēng)險自抗 B、權(quán)力制衡 C、人性化自我控制 D、戰(zhàn)略導(dǎo) 向 E 、系統(tǒng)自成 18、在股利支付比率的確定上，應(yīng)結(jié)合對（ ABCDE）因 素的權(quán)衡而進(jìn)行。 A、顧客效應(yīng) B 、控制權(quán)結(jié)構(gòu) C 、成長周期及投資機(jī)會 D 、 再融資能力及其成本 E 、股利信號傳遞功能 集權(quán)制與分權(quán)制的 “權(quán)” 主要是決策管理權(quán)， 包括 （ BCD） 。 A、生產(chǎn)權(quán) B、所有權(quán) C、人事權(quán) D、財務(wù)權(quán) E、經(jīng)營權(quán) 20、預(yù)算管理委員

56、會是在母公司董事會或母公司經(jīng)營 者直接領(lǐng)導(dǎo)下的專司集團(tuán)預(yù)算管理事務(wù)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)， 其下設(shè)（ BCDE）等機(jī)構(gòu)。 A、預(yù)算決策機(jī)構(gòu) B 、預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu) C 、預(yù)算監(jiān)控機(jī) 構(gòu) D 、預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) E 、預(yù)算信息反饋機(jī)構(gòu) 21、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩 個特征是（ DE） 。 A、相關(guān)性 B、及時性 C、一致性 D、真實有用性 E、重要性 2 企業(yè)集團(tuán)處于發(fā)展期時應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略包括（ CDE） 。 A、激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略 B 、高支付率的分配戰(zhàn)略 C 、適度 分權(quán)的投資戰(zhàn)略 D 、相對穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略 E 、傾向 于無股利或剩余股利政策的分配戰(zhàn)略 23、企業(yè)集團(tuán)生命力的關(guān)鍵在于（

57、BD）等方面。 A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 B、核心競爭力 C、實施委托代理 制 D 、現(xiàn)金流量控制制度 E 、糾紛仲裁制度 24、在預(yù)算實施過程中，必須建立起（ ABCD）預(yù)算監(jiān) 控制度。 A、 銷售追蹤分析制度 B、 成本否決制度 C 、 質(zhì)量否決制度 D、現(xiàn)金流量控制制度 E 、糾紛仲裁制度 25、母公司在確定對子公司的控制方式時，應(yīng)結(jié)合 （ ABC）因素加以把握。 A、子公司的重要程度 B 、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 C 、 市場治理效率 D 、財務(wù)管理體制類型 E 、營業(yè)現(xiàn)金流 量納稅保障率 26、 （ AE）屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全營運狀態(tài)的 指標(biāo)。 A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B 、核心

58、業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C 、經(jīng) 營性資產(chǎn)收益率 D 、產(chǎn)權(quán)比率 E 、企業(yè)集團(tuán)類型 2 相對于經(jīng)營戰(zhàn)略， 財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著 （ ABCD） 的基本特征。 A、支持性 B、互逆性 C 、動態(tài)性 D、全員性 E、滯后性 28、 企業(yè) / 企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司購并價格的支付方式主 要包括（ ABCD） 。 A、現(xiàn)金支付方式 B 、股票對價方式 C 、賣方融資方式 D、杠桿收購方式 E 、實物支付方式 29、企業(yè)集團(tuán)成敗的基礎(chǔ)因素在于能否建立（ AE） 。 A、 具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線 B 、 盡量多條產(chǎn)業(yè)發(fā)展線 C、強(qiáng)有力的集權(quán)管理線 D 、靈活高效的分權(quán)管理線 E、 高效率的管理控制線 30、所謂公司治理

59、結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司 所有者（股東及股東大會） 、董事會（股東大會的常設(shè)權(quán)力 機(jī)構(gòu)） 、經(jīng)營者（委托代理契約的受托方） 、亞層次的經(jīng)營 者、員工以及其他利益相關(guān)者（債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、 政府或社會）彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括 （ ABCE）等基本內(nèi)容。 A、 產(chǎn)權(quán)制度 B 、 決策督導(dǎo)機(jī)制 C 、 激勵制度 D、 市場 監(jiān)管制 E 、董事問責(zé)制度 31、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立上，必須考慮的基本 因素有（ BC） 。 A、產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系 B 、時間價值 C 、現(xiàn) 金流量 D 、機(jī)會成本 E 、資源的經(jīng)濟(jì)性替代分析 32、公司分立的缺陷有（ CDE）等方面。

60、 A、會使公司股票價格下降 B 、增加了稅收負(fù)擔(dān) C 、只 是一種資產(chǎn)契約轉(zhuǎn)移 D、 增加了額外成本 E 、 需要更多考 慮子公司的組織結(jié)構(gòu) 33、無形資產(chǎn)的基本功能特征有（ BCDE） 。 A、 效用的遞減性 B 、 本質(zhì)的財富性 C、 功能的利銷性 D 、 價值的核變性 E 、存在形態(tài)的觀念性，即非“實體”性 34、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循 （ AD）等原則。 A、市場原則 B、利潤最大原則 C 、降低成本原則 D 、權(quán) 利制衡原則 E 、母公司股東期望原則 35、財務(wù)管理 體制是企業(yè)管理體制的重要組成部份， 包括（ BCD） 。 A、財務(wù)行為規(guī)范 B 、財務(wù)決策制度 C

61、 、財務(wù)組織制度 D、財務(wù)控制制度 E 、財務(wù)評價制度 36、 企業(yè)集團(tuán)實施公司分立應(yīng)注意的問題括 （ ABCDEF） 。 A、爭取政策面的支持 B 、求得債權(quán)人和股東的支持 C 、 規(guī)范關(guān)聯(lián)交易 D 、防止信息泄露 E 、避免內(nèi)幕交易 F、防止市場擾亂 下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有 （ BC） A、 現(xiàn)金支付方式 B、 股票支付方式 C 、 股票期權(quán)支付方 式 D 、實物支付方式 E 、債權(quán)支付方式 立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本 38、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu) 分為（ CD）兩種基本模式。 A、 絕對管理模式 B 、 相對管理模式 C 、 外部人模式 D

62、、 內(nèi)部人模式 E 、家族或政府模式 39、從法律的角度，母子公司關(guān)系的處理必須以（ AC） 為依托。 A、 獨立責(zé)任原則 B 、 充分控制原則 C 、 有限責(zé)任原則 D 、 權(quán)力平衡原則 E 、相互協(xié)調(diào)原則 40、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)折舊政策包括有（ ADE） 。 A、會計折舊政策 B 、實際折舊政策 C、傳統(tǒng)折舊政策 D、稅法折舊政策 E 、內(nèi)部折舊政策 41、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ABCD） 。 A、 權(quán)益匹配原則 B、 目標(biāo)導(dǎo)向原則 C、 后勁推運原則 D、 約 束與激勵互動原則 E、決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則 42、運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進(jìn)行價值評估 需要解

63、決的基本問題是（ BCDE） 。 A、目標(biāo)規(guī)劃 B 、貼現(xiàn)率的選擇 C 、預(yù)測期的確定 D 、 明確的預(yù)測期后現(xiàn)金流量估測 E 、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃 43、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠 包括（ CD） 。 A、內(nèi)部可抵減折舊額 B、會計免稅折舊額 C 、首期免稅 折舊額 D 、每年免稅折舊額 E 、稅法免稅折舊額 44、融資來源的質(zhì)量主要體現(xiàn)在（ ABCDE）等方面。 A、成本與風(fēng)險水平 B、期限結(jié)構(gòu) C 、約束條款 D 、轉(zhuǎn)換彈 性 E 、取得的便利性與穩(wěn)定性 45、股利相關(guān)理論的基本依據(jù)是（ ABCD） 。 A、 股利具有信息價值 B 、 市場存在著不確定性 C、 股東存 在著對當(dāng)前收益的偏好 D 、 股息對代理成本具有控制作用 E、股利與留存收益存在著本質(zhì)的差異 46、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策決策與制定的基本權(quán)力層