《黨建引領(lǐng)探索社區(qū)治理新模式范文》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《黨建引領(lǐng)探索社區(qū)治理新模式范文（3頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、黨建引領(lǐng)探索四位一體社區(qū)治理新模式范文 近年來，我市聚焦黨建引領(lǐng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作，把“紅色物業(yè)”作為有力抓手，打造田家庵區(qū)黎明社區(qū)、新村社區(qū)等“紅色物業(yè)”示范點(diǎn)，通過“定職責(zé)、建機(jī)制、強(qiáng)服務(wù)”，推行“黨建+居委會(huì)+業(yè)主委員會(huì)+物業(yè)”的創(chuàng)新城市基層管理模式，多渠道、多形式打通小區(qū)便民服務(wù)最后“1米”。 一、“組團(tuán)配合”形成聯(lián)動(dòng)聯(lián)建新格局 從實(shí)際出發(fā)，變以往各單位各行其道，到現(xiàn)如今多部門統(tǒng)籌力量，組團(tuán)式開展工作。在市級(jí)，市委組織部聯(lián)合市委老干部局、市文明辦、市民政局、市房管局、市城管局聯(lián)合成立住宅小區(qū)“四位一體”物業(yè)管理工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組；在縣區(qū)，街道黨工委與城管、房管等職能部門定期研究社

2、區(qū)治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，努力打造“黨建+居委會(huì)+業(yè)主委員會(huì)+物業(yè)”四位一體社區(qū)治理新模式。 二、“明確職責(zé)”構(gòu)筑共治共享新模式 通過厘清各方任務(wù)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了黨組織領(lǐng)導(dǎo)、居委會(huì)負(fù)責(zé)、業(yè)委會(huì)監(jiān)督、物業(yè)服務(wù)的社區(qū)共治共享新模式。小區(qū)各種亂象已得到有效治理，老百姓的生活環(huán)境得到有效改善。目前，黨組織引領(lǐng)各方共治共享的管理模式，已在全市 個(gè)社區(qū)開展，占全市社區(qū)總數(shù)的 %。 三、“六大機(jī)制”打造協(xié)商協(xié)調(diào)新體系 一是以提前介入為基礎(chǔ)。在業(yè)主委員會(huì)選舉前，由社區(qū)黨組織牽頭組織，居委會(huì)具體籌備，提前介入，積極引導(dǎo)那些有參與管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)、熱心公益事業(yè)、公正廉潔、能模范遵守物業(yè)管理規(guī)章制度、有一定工

3、作能力的業(yè)主成為業(yè)主委員會(huì)候選人，同時(shí)注意擴(kuò)大黨的影響力，鼓勵(lì)黨員業(yè)主積極參選，提高黨員業(yè)主委員會(huì)成員比例。二是以交叉任職為手段。推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人兼任物業(yè)管理公司質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督物業(yè)服務(wù)質(zhì)量；物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人兼任社區(qū)居委會(huì)委員，強(qiáng)化工作交流、定期協(xié)商；三是以組織指導(dǎo)為抓手。街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）設(shè)立業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)工作組，居委會(huì)設(shè)立物業(yè)委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)專人指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督小區(qū)內(nèi)業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的運(yùn)作和管理工作，引導(dǎo)他們進(jìn)行自我管理、自我服務(wù)。四是以黨建聯(lián)建為重點(diǎn)。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位退休黨員及時(shí)將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)往居住地所在社區(qū)黨組織，參與社區(qū)黨組織活動(dòng)，以業(yè)主身份參選

4、業(yè)主委員會(huì)，落實(shí)在職黨員社區(qū)報(bào)到制度，讓黨員在居住地發(fā)揮作用。五是以協(xié)商協(xié)調(diào)為根本。定期召開物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)，協(xié)商協(xié)調(diào)處理小區(qū)管理各項(xiàng)工作；六是以考核激勵(lì)為保障。通過對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)排名靠前的物，在物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)給予一定的加分考慮，對(duì)排名靠后的，由街道、社區(qū)黨組織建議業(yè)主大會(huì)啟動(dòng)物業(yè)項(xiàng)目退出程序。 四、“立體服務(wù)”構(gòu)建便民利民新載體 聚焦居民滿意度和幸福感，充分發(fā)揮各方功能，構(gòu)建立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是設(shè)立小區(qū)黨支部，讓黨員動(dòng)起來。切實(shí)加強(qiáng)黨組織對(duì)住宅小區(qū)的精準(zhǔn)覆蓋，把支部建在小區(qū)里，讓黨員不出小區(qū)接受教育管理，立足實(shí)際發(fā)揮先鋒模范作用。二是搭建服務(wù)技術(shù)庫，讓小區(qū)換新顏。針對(duì)老舊小區(qū)沒有物業(yè)、基礎(chǔ)條件較差等情況，由街道出資保障基本清潔、墻面修整、綠化維護(hù)、車位設(shè)置等基礎(chǔ)服務(wù)。三是推行黨員樓道長(zhǎng)，讓服務(wù)“零距離”。建立黨員樓道長(zhǎng)亮身份、亮職責(zé)、亮聯(lián)系方式“三亮”制度，廣大黨員干部的先鋒模范作用，激活“紅色細(xì)胞”。如今， 區(qū) 個(gè)社區(qū) 名黨員樓道長(zhǎng)已到崗到位，構(gòu)建起了以社區(qū)黨組織為責(zé)任主體、小區(qū)樓道為管理單元、黨員樓道長(zhǎng)為骨干力量的區(qū)域性社區(qū)治理新網(wǎng)絡(luò)。