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1、教 師 教 案教師： 課程：工程招投標與合同管理 班級： 教學時數(shù)：3第7周 星期一 第57節(jié)授課方法講授章節(jié)、課題第四章 建設工程投標目的要求要求了解建設工程投標決策的內容，投標中應采取的基本策略和技巧，投標報價審核方法；熟悉建設工程投標的程序，建設工程投標報價的構成和編制方法；掌握建設工程投標文件的內容，投標文件的編制步驟，投標文件的提交。教學重點建設工程投標的程序，建設工程投標報價的構成和編制方法。教學難點建設工程投標文件的內容，投標文件的編制步驟，投標文件的提交。教具無習題或實驗1. 投標程序是什么？2. 常用的投標技巧有哪些？3. 投標報價的編制方法有哪些？課后記錄學生反映情況良好。

2、共 頁復習舊課上次課主要介紹了：建設工程招標過程中招標可以選擇的方式、招標的具體運作程序及內容；建設工程招標編制招標文件應包含的內容；建設工程招標標底的概念、編制步驟及要求；建設工程招標評標定標的方法等內容。導入新課第四章 建設工程投標4.1 建設工程投標的一般程序4.1.1 投標的前期工作一、獲取指標信息真實可靠，確認項目已立項批準和資金落實。二、前期的投標決策招標人的信譽、實力等。4.1.2 參加資格預審投標人要通過的第一關。資格預審的內容：1. 投標企業(yè)概況；2. 財務狀況；3. 擬投入的主要管理人員情況；4. 目前剩余勞動力和施工機械設備情況；5. 近3年承建的工程情況；6. 目前正在

3、承建的工程情況；7. 2年來涉及的訴訟案件情況；8. 獎勵和處罰情況。4.1.3 購買和分析招標文件一、購買招標文件提供投標保證金，圖紙押金二、分析招標文件認真閱讀招標文件的所有條款。4.1.4 收集資料、準備投標一、組建投標班子二、參加現(xiàn)場踏勘三、參加投標預備會四、計算或復核工程量五、詢價及市場調查六、確定施工方案4.1.5 編制和提交投標文件4.1.6 出席開標會議，接受評標期間的澄清詢問4.1.7 接受中標通知書、簽訂合同、提供履約擔保中標通知書發(fā)出之日起，30日內訂立書面合同，合同副本分送有關部門。4.2 建設工程投標決策4.2.1 建設工程投標決策的內容和分類一、決策內容1. 是否參

4、加投標；2. 如何進行投標。二、是否投標考慮以下因素1. 承包招標項目的可能性與可行性；2. 招標項目的可靠性；3. 招標項目人的承包條件；4. 影響中標機會的內部和外部因素。三、放棄投標的情況1. 工程規(guī)模、技術超過本企業(yè)的技術等級；2. 業(yè)務范圍和經營能力之外；3. 在手承包任務比較飽滿，招標項目風險較大；4. 不如競爭對手。4.2.2 建設工程投標決策的依據(jù)一、自身因素二、外部因素4.3 建設工程投標策略與技巧4.3.1 建設工程投標策略一、知彼知己，把握情勢二、以長制短，以優(yōu)勝劣三、隨機應變，爭取主動4.3.2 建設工程投標技巧一、擴大標價法優(yōu)點：減少價格調整麻煩缺點：總價過高二、不平

5、衡報價法又稱前重后輕法，是指在總報價基本確定的前提下，調整內部各個子項的報價，以期既不影響總報價，又在中標后滿足資金周轉的需要，獲得較理想的經濟效益。做法：1. 對能早日結賬收回工程款的土方、基礎等前期工程項目，單價可適當報高；2. 對預計今后工程量可能會增加的項目，單價可適當提高；3. 對設計圖紙內容不明確或有錯誤，估計修改后工程量要增加的項目，單價可適當提高；4. 對沒有工程量只填單價的項目，或招標人要求采用包干報價的項目，單價宜報高些；5. 對暫定項目中實施的可能性大的項目，單價可適當提高。、優(yōu)點：有助于對工程量表進行仔細校核和統(tǒng)籌分析，總價相對穩(wěn)定，不會過高；缺點：單價報高、報低和合理

6、幅度難以掌握。三、多方案報價法對同一個招標項目除了按招標文件的要求編制了一個投標報價外，還編制了一個或幾個建議方案。四、突然降價法臨近投標截止期前，突然前往投標，并降低報價，以期戰(zhàn)勝對手。五、先虧后贏法4.4 建設工程投標報價4.4.1 建設工程投標報價的組成和編制方法一、投標報價的組成工程成本（直接費、間接費）、利潤、稅金二、投標報價的編制方法1. 工料單價法2. 綜合單價法3. 綜合基價法4.4.2 建設工程投標報價審核1. 以一定shiqi 本地區(qū)內各類建設項目的單位工程造價，對投標報價進行審核；2. 運用全員勞動生產率即全體人員每工日的生產價值，對投標報價（主要適用于同類工程，特別是一

7、些難以用單位工程造價分析的工程）進行審核；3. 用各類單位工程用工用料正常指標，對投標報價進行審核；4. 用各分項工程價值的正常比例（如一棟樓房的基礎、墻體、樓板、屋面、裝飾、水電、各種專用設備等分項工程，在工程價值中所占有的大體合理比例），對投標報價進行審核；5. 用各類費用的正常比例（如人工費、材料設備費、施工機械費、間接費等各類費用之間所占有的合理比例），對投標報價進行審核；6. 用貯存的一個國家或地區(qū)的同類型工程報價項目和中標項目的預測工程成本資料，對投標報價進行審核；7. 用個體分析整體綜合控制法，對投標報價進行審核；8. 用綜合定額估算法（即以綜合定額和擴大系數(shù)估算工程的工料數(shù)量和

8、工程造價）對投標報價進行審核。4.5 建設工程投標文件的編制和提交4.5.1 建設工程投標文件的組成1. 投標書；2. 投標書附錄；3. 投標保證金；4. 法定代表人資格證明書；5. 授權委托書；6. 具有標價的工程量清單與標價表；7. 輔助資料表；8. 資格審查表；9. 對招標文件中的合同協(xié)議條款內容的確認和響應；10. 施工組織設計；11. 按招標文件規(guī)定提交的其他資料。4.5.2 編制建設工程投標文件的步驟一、編制投標文件的步驟1. 編制投標文件的準備工作；2. 實質性響應條款的編制；3. 復核、計算工程量；4. 編制施工組織設計、確定施工方案；5. 計算投標報價；6. 裝訂成冊。二、編制投標文件的注意事項p884.5.3 建設工程投標文件的提交投標人應在招標文件規(guī)定的投標截止期內將投標文件提交給招標人。4.5.4 工程施工投標文件實例課程小結本次課主要介紹了：從建設工程投標的角度，重點介紹了建設工程投標的程序、投標報價的組成、編制方法、投標報價的審核、投標文件的組成及投標文件的編制步驟和投標文件的提送；投標決策的內容、投標策略和技巧。