《廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2022-2022學(xué)年第一學(xué)期 《管理會計(jì)》復(fù)習(xí)題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2022-2022學(xué)年第一學(xué)期 《管理會計(jì)》復(fù)習(xí)題（12頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2022-2022學(xué)年第一學(xué)期?管理會計(jì)本科?復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題 1在混合本錢分解方法中，上下點(diǎn)法所用的“上下是指 B 。 A.最高或最低的本錢 B.最高或最低的業(yè)務(wù)量 C.最高或最低的本錢或業(yè)務(wù)量 D.最高或最低的本錢和業(yè)務(wù)量 2管理會計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是 C 。 A.科學(xué)管理 B.高新技術(shù) C.兩權(quán)別離 D.行為科學(xué) 3 A 是指等量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。 A.貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè) B.本錢性態(tài)假設(shè) C.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè) D.持續(xù)運(yùn)作假設(shè) 4某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，銷量100件，變動本錢率30%，那么奉獻(xiàn)邊際為 D 。 A.150元 B.250元 C.450

2、元 D.350元 5編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是 C 。 A.生產(chǎn)預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.銷售預(yù)算 D.彈性預(yù)算 6在價(jià)值工程分析中，屬于降低本錢的主要目標(biāo)的是 C A. 當(dāng)價(jià)值系數(shù)等于1 B. 當(dāng)價(jià)值系數(shù)大于1 C. 當(dāng)價(jià)值系數(shù)小于1 D. 不一定 7短期經(jīng)營決策時(shí)，應(yīng)考慮的本錢是 D A. 共同本錢 B. 不可防止本錢 C. 漂浮本錢 D. 專屬本錢 8能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率叫 C 。 A、凈現(xiàn)值率 B、資金本錢率 C、內(nèi)部收益率 D、投資利潤率9編制彈性預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)考慮及確定的因素是 A 。 A、業(yè)務(wù)量 B、變動本錢 C、固定本錢 D、計(jì)量單位 10標(biāo)準(zhǔn)本錢控制的重點(diǎn)是 B 。 A

3、、標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定 B、本錢差異的計(jì)算分析 C、本錢控制 D、本錢差異帳務(wù)處理 11管理會計(jì)的最終目的是 B A. 提供會計(jì)信息 B. 提高經(jīng)濟(jì)效益 C. 加強(qiáng)管理 D. 幫助決策 12管理會計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是 C A. 科學(xué)管理 B. 組織管理 C. 兩權(quán)別離 D. 技術(shù)進(jìn)步 13在管理會計(jì)中， C 是用來分解混合本錢的一種較為精確的方法。 A.上下點(diǎn)法 B.散布圖法 C.回歸直線法 D.直接分析法 14為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計(jì)中，反映變動本錢水平的指標(biāo)一般是指 B 。 A.變動本錢總額 B.單位變動本錢 C.變動本錢的總額與單位額 D.變動本錢率 15在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品本

4、錢的計(jì)算根底是 B A.完全本錢法 B.變動本錢法 C.吸收本錢法 D.制造本錢法 二、多項(xiàng)選擇題 1以下各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)本錢的有 ABC 。 A.增量本錢 B.時(shí)機(jī)本錢 C.專屬本錢 D.漂浮本錢 2變動本錢具有的特征是 CD 。 A.單位變動本錢的反比例變動性 B.變動本錢總額的不變性 C.變動本錢總額的正比例變動性 D.單位變動本錢的不變性 3以下工程中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是 ABCD 。A.適應(yīng)范圍廣 B.使用時(shí)期長 C.各預(yù)算期預(yù)算相互銜接 D.防止重復(fù)編制預(yù)算 4在長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有 ABC 。 A、投資利潤率 B、凈現(xiàn)值 C、內(nèi)部收益率 D、靜態(tài)投

5、資回收期 5標(biāo)準(zhǔn)本錢的種類有 ACD A、理想標(biāo)準(zhǔn)本錢 B、寬松標(biāo)準(zhǔn)本錢 C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)本錢 D、正常標(biāo)準(zhǔn)本錢 6 BCD 屬于管理會計(jì)的根本內(nèi)容 A. 會計(jì)核算 B. 根本理論 C. 決策會計(jì) D. 責(zé)任會計(jì) 7在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有 BC 。 A.變動本錢總額 B.單位變動本錢 C.固定本錢總額 D.單位固定本錢 8奉獻(xiàn)邊際率的計(jì)算公式可表示為 ABD A.1 - 變動本錢率 B.奉獻(xiàn)邊際/銷售收入 C.固定本錢/保本銷售量 D.固定本錢/保本銷售額 三、名詞解釋 1風(fēng)險(xiǎn)可計(jì)量假設(shè) 是指所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決策，不僅風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值， 而且風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可以計(jì)量。 2靜態(tài)分析法 是指

6、直接按投資工程形成的現(xiàn)金流量來計(jì)算，借以分析、評價(jià)投資方案經(jīng)濟(jì)效益的各種方法的總稱。它主要包括投資回收期法、投資報(bào)酬率法。 3奉獻(xiàn)毛益 也稱為邊際奉獻(xiàn)、奉獻(xiàn)邊際、創(chuàng)利額，它是指產(chǎn)品的銷售收入減去相應(yīng)的變動本錢的差額。每種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益并不是企業(yè)的最終利潤，但它可以反映每種產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的能力。 4管理控制 是指管理者影響組織中其他成員以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過程。 5經(jīng)營杠桿 由于固定本錢存在，銷售上較小幅度的變動引起利潤上較大幅度變動的現(xiàn)象，稱為經(jīng)營杠桿，它可以反映經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 6責(zé)任會計(jì) 是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它是通過在企業(yè)內(nèi)部建立假設(shè)干個(gè)責(zé)任中心，并對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績

7、考核與評價(jià)的一種內(nèi)部控制會計(jì)。 四、簡答題 1簡述固定預(yù)算和彈性預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。 【答案】固定預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：1.編制簡單，預(yù)算的編制本錢較低；2.以過去的費(fèi)用支出為根底，其控制要求易于被各部門所接受。 固定預(yù)算的缺點(diǎn)：1.沒有結(jié)合預(yù)算期的情況，重新對各項(xiàng)費(fèi)用支出的必要性及其支出水平進(jìn)行論證，難以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出效益的最大化；2.預(yù)算的編制缺乏挑戰(zhàn)性，難以調(diào)動各部門控制支出的積極性；3.固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期某一特定業(yè)務(wù)量水平編制的，所以一旦實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算中所確定的業(yè)務(wù)量相距甚遠(yuǎn)，就難以將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際績效相比擬，固定預(yù)算就難以為控制效勞。 彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：便于區(qū)分和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 彈性預(yù)算的缺點(diǎn)：工作量

8、大 2試分析完全本錢法的優(yōu)缺點(diǎn)。 【答案】一變動本錢法的優(yōu)點(diǎn)。1變動本錢法增強(qiáng)了本錢信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策。2更符合“配比原那么的精神。3便于各部門的業(yè)績評價(jià)。4促使管理當(dāng)局重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。5簡化本錢計(jì)算工作，防止固定性制造費(fèi)用分配上的主觀臆斷性。6變動本錢法為管理會計(jì)的系統(tǒng)方法奠定了根底。二變動本錢法的缺點(diǎn)。1不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品本錢的概念的要求。2按本錢性態(tài)進(jìn)行本錢的劃分，其本身具有局限性。3不利于長期決策，特別是定價(jià)決策 3簡述狹義管理會計(jì)與廣義管理會計(jì)的根本要點(diǎn)。 【答案】狹義管理會計(jì)的根本要點(diǎn)有：1.管理會計(jì)以企業(yè)為主體進(jìn)行管理活動；2.管理會計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管

9、理目標(biāo)效勞；3.管理會計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。 廣義管理會計(jì)的根本要點(diǎn)有：1.管理會計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)效勞，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、管理機(jī)構(gòu)及稅務(wù)機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)效勞；2.管理會計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它所提供的財(cái)務(wù)信息用來解釋實(shí)際和方案所必需的貨幣性和非貨幣性信息；3.從內(nèi)容上看，管理會計(jì)既包括財(cái)務(wù)會計(jì)，又包括本錢會計(jì)和財(cái)務(wù)管理。 五、業(yè)務(wù)題1某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該工程預(yù)計(jì)可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為1

10、0%，PA/A，10，106.14457；P/F, 10，10.90909，P/F, 10，110.35049。 要求計(jì)算以下指標(biāo)：1工程計(jì)算期； 2固定資產(chǎn)原值； 3年折舊； 4該工程的凈現(xiàn)金流量； 5該工程的靜態(tài)投資回收期； 6該工程的凈現(xiàn)值。 【答案】1工程計(jì)算期1+10=11年 2固定資產(chǎn)原值202萬元 3年折舊202-210=20萬元 4該工程的凈現(xiàn)金流量 210年的凈現(xiàn)金流量相等，=新增凈利潤+折舊 第11年的凈現(xiàn)金流量多出凈殘值 建設(shè)期：NCF0 = 202， NCF1=0 NCF 210 = 15+20=35萬 NCF11= 35+2=37萬 5該工程的靜態(tài)投資回收期 =202

11、35+1=6.77 6凈現(xiàn)值-202+35PA/A，10，10P/F, 10，1+2P/F, 10，11 -202+356.144570.90909+20.350495.79017萬元 2：某企業(yè)的甲產(chǎn)品月份的產(chǎn)量及總本錢資料如下表所示： 要求：采用上下點(diǎn)法進(jìn)行本錢性態(tài)分析。解：高點(diǎn)坐標(biāo)2100，80000 低點(diǎn)坐標(biāo)1000，62000 B=80000-62000/2100-1000=16.36364 A=62000-16.36641000=45636.36 Y=45636.36+16.36364x 3某公司只銷售一種產(chǎn)品，2022年單位變動本錢10元，單價(jià)18元，銷售10 000件，共獲稅前

12、利潤40 000元。該公司方案于2022年維持售價(jià)和本錢水平不變。要求： 1預(yù)測2022年的保本銷售量。 2假設(shè)公司方案2022年稅前利潤比2022年增加20%，那么公司2022年的銷售量至少應(yīng)到達(dá)多少件？ 【答案】 1 固定本錢=181010 00040 000=40 000元 保本量=40 000/18105 000件 2 目標(biāo)利潤=40 0001+20%48 000元 保利量=48 000+40 000/1810=11 000件 4某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力12000小時(shí)，有三種產(chǎn)品擬生產(chǎn)，三種產(chǎn)品的資料如下表所示：問：企業(yè)應(yīng)該首先安排生產(chǎn)哪種產(chǎn)品 解： 該企業(yè)應(yīng)該首先安排生產(chǎn)B產(chǎn)品一、單項(xiàng)選擇

13、題 3.在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是 B 。 A.生產(chǎn)預(yù)算 B.銷售預(yù)算 C.直接材料預(yù)算 D.直接人工預(yù)算 4.在變動本錢法下，不屬于期間本錢的工程是A 。 A.固定生產(chǎn)本錢 B.固定銷售及管理費(fèi) C.變動生產(chǎn)本錢 D.變動銷售及管理費(fèi) 5.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動本錢法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元。那么以下表述正確的選項(xiàng)是 B 。 A.第三年的銷量最小 B.第二年的銷量最大 C.第一年的產(chǎn)量比第二年大 D.不確定 6.某產(chǎn)品的單位變動本錢為10元，固定本錢為15 000元，銷售量為5 000件，目標(biāo)利潤為5 000元，那么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單價(jià)為 C 。 A.

14、14元 B.6元 C.11元 D.13元 7. 在變動本錢法下，銷售收入減變動本錢等于D 。 A銷售毛利 B稅后利潤 C稅前利潤 D奉獻(xiàn)邊際 8.階梯式混合本錢又可稱為 A 。 A.半固定本錢 B.半變動本錢 C.延期變動本錢 D.曲線式本錢 9.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，假設(shè)深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，那么“直接出售方案的相關(guān)本錢為 D 。 A.48000元 B.30000元 C.9500元 D.0元 10. 變動本錢水平的表現(xiàn)形式一般是( B )。 A.變動本錢總

15、額 B.單位變動本錢 C.變動本錢率 D.約束性變動本錢 11.某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8 000元奉獻(xiàn)邊際，奉獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000件； 將價(jià)風(fēng)格低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9 000件，那么調(diào)價(jià)前后的利潤無差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量為B 。 A.9000件 B.8000件 C.6000件 D.4000件 12.某投資工程的原始投資額為100萬元，建設(shè)期2年，投產(chǎn)后第18年每年NCF=25萬元，第910年每年NCF=20萬元，那么該工程包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為 C 。 A.4年 B.5年 C.6年 D.7年 2銷售收入為20萬元，奉獻(xiàn)邊際率為60%，其變動本錢總額為

16、 A 萬元。 A.8 B.12 C.4 D.16 3當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，說明本錢與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是 B。 A.根本正相關(guān) B.完全正相關(guān) C.完全無關(guān) D.根本無關(guān) 5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月方案銷售600件，單位變動本錢6元，月固定本錢1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤1640元，那么單價(jià)應(yīng)為 D A.16.40 B.14.60 C.10.60 D.10.40 7現(xiàn)代會計(jì)的概念實(shí)質(zhì)是 C A. 是一個(gè)信息系統(tǒng) B. 是一種管理活動 C. 既是一個(gè)信息系統(tǒng)，又是一項(xiàng)管理活動 D. 是一個(gè)核算系統(tǒng)8利潤=實(shí)際銷售量一保本銷售量 D A.奉獻(xiàn)邊際率 B.單位利潤 C.單位售價(jià) D.單位奉獻(xiàn)邊際 9短期經(jīng)

17、營決策時(shí)，不應(yīng)考慮的本錢是 C A. 時(shí)機(jī)本錢 B. 差量本錢 C. 漂浮本錢 D. 專屬本錢 10隨著業(yè)務(wù)量的變動作機(jī)動調(diào)整的預(yù)算是 B 。 A、滾動預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、增量預(yù)算 D、零基預(yù)算 14某企業(yè)每月固定本錢1000元，單價(jià)10元，方案銷售量600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤800元，其單位變動本錢為 D 元。 A.10 B.9 C.8 D.7 15管理會計(jì)的效勞側(cè)重于( D )。 A.股東 B.外部集團(tuán) C.債權(quán)人 D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理 18銷售量不變，保本點(diǎn)越高，那么能實(shí)現(xiàn)的利潤 A A.越小 B.不變 C.越大 D.不一定 19當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率 C 。 A、可

18、能小于零 B、一定等于零 C、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 D、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 20階梯式混合本錢又可稱為 B 。 A.半變動本錢 B.半固定本錢 C.延期變動本錢 D.曲線式本錢 21在責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是 D 。 A.費(fèi)用中心 B.本錢中心 C.利潤中心 D.投資中心 二、多項(xiàng)選擇題 1.以下表述正確的有ABDE 。 A.凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額 B.當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報(bào)酬率 C.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)小于1 D.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)大于1 E.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，該方案可行 2. 以下表述正確的有 BCD 。 A在其他因素

19、不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大 B平安邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小 C平安邊際率與保本作業(yè)率和為1 D邊際奉獻(xiàn)小于固定本錢，企業(yè)虧損 E經(jīng)營杠桿系數(shù)與平安邊際率和為1 3.管理會計(jì)的根本原那么中，決策有用性原那么包括 BC 。 A.效益性 B.相關(guān)性 C.可信性 D.及時(shí)性 E.靈活性 5.它的上升會使保本點(diǎn)上升的工程是 AC 。 A.固定本錢 B.單位售價(jià) C.變動本錢 D.銷售量 E.利潤額 6.以下工程中，屬于本錢中心的責(zé)任本錢有BCDE 。 A.產(chǎn)品本錢 B.變動本錢 C.本中心的責(zé)任本錢 D.其下屬本錢中心的責(zé)任本錢 E.本中心的不可控本錢 8.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，

20、如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著 ABC 。 A.不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn) B.追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力 C.會因此而帶來時(shí)機(jī)本錢 D.追加訂貨量大于正常訂貨量 E.因追加訂貨必須追加專屬本錢 9.以下各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有ABCDE 。 A.分公司 B.地區(qū)工廠 C.車間 D.班組 E.個(gè)人 10. 全面預(yù)算體系包括ABC 。 A. 業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)預(yù)算 C. 專門決策預(yù)算 D. 彈性預(yù)算 E. 滾動預(yù)算 11.保本量可以通過以下公式計(jì)算ABCDE。 A.保本額/單價(jià) B.固定本錢/單位奉獻(xiàn)邊際 C.固定本錢/奉獻(xiàn)邊際率 D.

21、固定本錢+變動本錢/生產(chǎn)量 E.固定本錢/單價(jià)單位變動本錢 1責(zé)任中心一般可以劃分為 ABC A. 本錢中心 B. 利潤中心 C. 投資中心 D. 銷售中心 2全面預(yù)算一般可以分為 ABD A. 根本業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)預(yù)算 C. 銷售預(yù)算 D. 專門決策預(yù)算 3現(xiàn)代會計(jì)逐步演化為以下幾個(gè)大的分支 ABCD A. 財(cái)務(wù)會計(jì) B. 管理會計(jì) C. 稅務(wù)會計(jì) D. 社會責(zé)任會計(jì) 6企業(yè)為盡快翻開局面，可采取以下的新產(chǎn)品定價(jià)策略 AD A. 撇脂性定價(jià) B. 變動本錢加成 C. 保本定價(jià)法 D. 滲透性定價(jià) 10本錢性態(tài)分析最終將全部本錢區(qū)分為( ABC )。 A.固定本錢 B.變動本錢 C.混合本

22、錢 D.生產(chǎn)本錢 11管理會計(jì)的職能包括( ABC )。 A. 規(guī)劃 B.控制 C. 評價(jià) D.核算 12投資中心主要考核( CD )。 A.可控本錢 B.利潤總額 C.剩余收益 D.投資報(bào)酬率 三、判斷題 1.非貼現(xiàn)的投資回收期指標(biāo)雖然沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，但是考慮了回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。 2.彈性預(yù)算方法從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實(shí)用的角度看，主要用于編制彈性本錢費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。 ( ) 3.導(dǎo)致完全本錢法與變動本錢法營業(yè)凈利潤不相等的根本原因在于兩種本錢法對固定性制造費(fèi)用的處理方法不同。 4.因?yàn)槠桨策呺H是正常銷售額超過保本點(diǎn)銷售額的差額，

23、并說明銷售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損，所以平安邊際局部的銷售額也就是企業(yè)的利潤。 5.在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面積就有所擴(kuò)大。 6.變動本錢是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那局部本錢。 ( ) 7.在企業(yè)出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 8.只有在經(jīng)營期內(nèi)，才存在凈現(xiàn)金流量。 9.貨幣時(shí)間價(jià)值與投資報(bào)酬率是兩個(gè)意義相同的概念。 10.凡可控本錢必須是可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響、可以落實(shí)責(zé)任的本錢，否那么為不可控本錢。 ( ) 11.在一定時(shí)期內(nèi)，對于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)部交易來說，無論采用哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)

24、移價(jià)格核算，只影響到各相關(guān)責(zé)任中心之間的利益分配，不會改變企業(yè)總體利潤的大小。 三、名詞解釋 2本量利分析 【答案】本量利分析是指在本錢性態(tài)分析的根底上，運(yùn)用數(shù)量化的模型揭示企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的本錢、業(yè)務(wù)量、利潤之間的相互影響、相互制約關(guān)系的一種定量分析的方法。 4混合本錢 【答案】是指介于固定本錢和變動本錢之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例變動的那局部本錢。 5本錢性態(tài)分析【答案】本錢性態(tài)分析是指在明確各種本錢的性態(tài)的根底上，按照一定的程序和方法，最終將全部本錢分為固定本錢和變動本錢兩大類，建立相應(yīng)本錢函數(shù)模型的過程。 6本錢性態(tài) 【答案】本錢性態(tài)又稱本錢習(xí)性，是指在一定條件下本錢總額與特定

25、業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 9標(biāo)準(zhǔn)本錢法 【答案】標(biāo)準(zhǔn)本錢法是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)本錢，將標(biāo)準(zhǔn)本錢與實(shí)際本錢進(jìn)行比擬獲得本錢差異，并對本錢差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)本錢控制的一種會計(jì)信息系統(tǒng)和本錢控制系統(tǒng)。 1、撇脂性定價(jià)又稱高價(jià)法，即將產(chǎn)品的價(jià)格定的較高，盡可能在產(chǎn)品生命初期，在競爭者 研制出相似的產(chǎn)品以前，盡快的收回投資，并且取得相當(dāng)?shù)睦麧?。然后隨著時(shí)間的推移，在逐步降低價(jià)格使新產(chǎn)品進(jìn)入彈性大的市場。 3、本錢無差異點(diǎn)法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，通過判斷不同水平上的業(yè)務(wù)量與無差異業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。 6、靜態(tài)分析法就是分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的均衡

26、狀態(tài)以及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)變量到達(dá)均衡狀態(tài)所具備的條件，它完全抽象掉了時(shí)間因素和具體的變化過程，是一種靜止地、孤立地考察某種經(jīng)濟(jì)事物的方法。 7本錢控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的本錢管理目標(biāo)，由本錢控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)消耗發(fā)生以前和本錢控制過程中，對各種影響本錢的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證本錢管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 9、重置本錢是指企業(yè)重新取得與其所擁有的某項(xiàng)資產(chǎn)相同或與其功能相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)需要支付 的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物。 四、簡答題 1簡述管理會計(jì)的新開展。 【答案】20世紀(jì)70年代起，管理會計(jì)開始進(jìn)入一個(gè)大變革、大開展的時(shí)期，可以說這是一個(gè)由傳統(tǒng)管理會計(jì)向新型的現(xiàn)代的管

27、理會計(jì)過渡的一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 一方面，高新技術(shù)的飛速開展，電子數(shù)控機(jī)床、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)之中，使生產(chǎn)水平進(jìn)入了一個(gè)嶄新時(shí)代。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)的高度開展也引起了社會需求的重大變化。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)的生產(chǎn)組織由傳統(tǒng)的“大量生產(chǎn)向“顧客化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以保證在最短時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化需求。從而在管理會計(jì)中不斷孕育出新的領(lǐng)域。如：作業(yè)管理與作業(yè)本錢法；適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理；質(zhì)量本錢管理會計(jì)、產(chǎn)品生命周期本錢管理會計(jì)、環(huán)境管理會計(jì)等。 另一方面，市場經(jīng)濟(jì)的高度開展，競爭日益加劇，這就要求企業(yè)留心市場變化，密切關(guān)注競爭對手的市場份額、定價(jià)、本錢、產(chǎn)量

28、等信息，以此確立企業(yè)的長期目標(biāo)，在綜合分析企業(yè)全部內(nèi)外部相關(guān)因素的根底上，制定企業(yè)到達(dá)目標(biāo)的戰(zhàn)略。企業(yè)要加大宏觀調(diào)控的力度，這一趨勢促使宏觀管理會計(jì)、戰(zhàn)略管理會計(jì)理論的形成與開展。 2簡述管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系。 【答案】管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)都是在傳統(tǒng)會計(jì)中孕育、開展、別離出來的。作為會計(jì)學(xué)的兩個(gè)重大分支，兩者有著千絲萬縷的聯(lián)系。1目標(biāo)相同。最終目標(biāo)都是為了使企業(yè)能夠獲得最大利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2效勞對象交叉。在許多情況下，管理會計(jì)的信息可以為外部利益集團(tuán)所利用，而財(cái)務(wù)會計(jì)的信息對企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要。3根本信息同源。管理會計(jì)所利用的信息廣泛多樣，但根本信息來源于財(cái)務(wù)會計(jì)，是對財(cái)務(wù)會計(jì)

29、信息的加工、改制、延伸。 4簡述全面預(yù)算及其作用?！敬鸢浮咳骖A(yù)算，就是把有關(guān)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動的總體正式方案用數(shù)量和表格的形式反映出來。從內(nèi)容上看，它既包括有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動方面的預(yù)算，又包括有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面的預(yù)算。一般可分為根本業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三大局部。全面預(yù)算具有以下作用：1預(yù)算可以使方案目標(biāo)進(jìn)一步明確化和具體化；2預(yù)算可以協(xié)調(diào)企業(yè)的全部經(jīng)營活動。3預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動的標(biāo)準(zhǔn)。4預(yù)算是評價(jià)工作業(yè)績的依據(jù)。 1、如何理解管理會計(jì)的研究對象。 1從管理表達(dá)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會計(jì)的研究對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金運(yùn)動，即價(jià)值運(yùn)動，其主要表現(xiàn)形式是價(jià)值差量。 2從

30、實(shí)踐角度上看，管理會計(jì)的研究對象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。作業(yè)管理使管理會計(jì)的重新架構(gòu)成為可能；價(jià)值管理使管理會計(jì)的管理機(jī)制架構(gòu)成為現(xiàn)實(shí)。 2、試述責(zé)任中心及其考核。 責(zé)任中心指具有一定的管理權(quán)限，并承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。 形式按其責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動特點(diǎn)不同可分為：本錢中心、利潤中心、投資中心。 本錢中心考核指標(biāo)：控制和考核責(zé)任本錢，是在事先編制的責(zé)任本錢預(yù)算的根底上，通過提交責(zé)任報(bào)告將責(zé)任中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任本錢與其責(zé)任本錢預(yù)算進(jìn)行比擬而實(shí)現(xiàn)的。 利潤中心考核指標(biāo)：奉獻(xiàn)邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同 投資中心考核指標(biāo)：利潤及投資效果，而反映投資效

31、果的指標(biāo)主要是投資報(bào)酬率和剩余收益。 四、業(yè)務(wù)題 2、某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該工程預(yù)計(jì)可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，PA/A，10，106.14457；P/F, 10，10.90909，P/F, 10，110.35049。 要求計(jì)算以下指標(biāo)：1工程計(jì)算期； 2固定資產(chǎn)原值； 3年折舊； 4該工程的凈現(xiàn)金流量； 5該工程的靜態(tài)投資回收期； 6該工程的凈現(xiàn)值。 解：1工程計(jì)算期=1+10=11年 2固定

32、資產(chǎn)原值=202萬元 3年折舊=202-20/10=20萬元 4凈現(xiàn)金流量=15+20=35萬元 5靜態(tài)資產(chǎn)回收期=202/35=5.77年 6工程凈現(xiàn)值=35*6.14457*0.90909+2*0.35049-202=-57901.7 3、某企業(yè)方案購置一臺自動化設(shè)備，需投資120 000元。該設(shè)備可使用6年，期滿有殘值6 000元。使用該自動設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利潤13 000元，同時(shí)按直線法計(jì)提折舊。假設(shè)該企業(yè)的資金本錢為14%。要求： 1計(jì)算各年的現(xiàn)金凈流量NCF； 2計(jì)算凈現(xiàn)值； 3進(jìn)行評價(jià) 附：P/A，14%，5=3.43308； P/F, 14%, 6=0.45559 解：1

33、計(jì)算各年的現(xiàn)金凈流量NCF； 每年的現(xiàn)金凈流量=13000+【120000-6000/6】=32000元 2計(jì)算凈現(xiàn)值； 凈現(xiàn)值=32000*3.888+6000*0.45559-120000=7149.54元 3進(jìn)行評價(jià)。 由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方案可行。 2. 1某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造本錢為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。 要求： 1甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？2甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的

34、奉獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？ 解： （1） 自制總本錢=3 00020166=126 000元 外購總本錢=3 00050=150 000元 結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偙惧X小于外購總本錢，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000元 2自制總本錢=3 000202263 000 =129 000元 外購總本錢=300050=150 000元 結(jié)論；因?yàn)橥赓徔偙惧X大于自制本錢，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。 3臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/5020166=1 000件 結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。 3. ：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件，以前一直從市場

35、上采購。采購量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；到達(dá)或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬本錢，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動本錢為5元。要求：用本錢無差異點(diǎn)法為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 解： 1X5000件 假設(shè)自制的固定本錢為a1=12000元，單位變動本錢為b1=5元 外購的固定本錢為a2=0元，單位變動本錢為b2=8元 因?yàn)閍1a2； b1b2 所以符合應(yīng)用本錢無差異點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 本錢無差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量=12000-08-5=4000件 X4000件，應(yīng)外購 4000件X5000件，應(yīng)自制 2X5000件 假設(shè)自制的固定本錢為a1=1200

36、0元，單位變動本錢為b1=5元 外購的固定本錢為a2=0元，單位變動本錢為b2=7元 因?yàn)閍1a2 ；b1b2 所以符合應(yīng)用本錢無差異點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 本錢無差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量=12000-07-5=6000件 當(dāng)5000件X147.6，所以B方案優(yōu)于A方案，最終應(yīng)中選擇B方案 6某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動本錢150 元，固定本錢400000元，2022年企業(yè)的銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測2022年企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)，同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。要求： 1測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)； 2測算盈虧臨界點(diǎn)； 3假定其他因素

37、不變，測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動本錢降低額； 4如果該企業(yè)2022年的預(yù)計(jì)銷售量可以到達(dá)盈虧臨界點(diǎn)，測算該企業(yè)的平安邊際量和平安邊際率。 解： 1目標(biāo)利潤基數(shù)=20%600000=120000元 2保利量=(400000+120000)/(200-150) =10400件 3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動本錢=200-(400000+120000)/10000=148元 單位變動本錢降低額=150-148=2元 4保本量4000002001508000件 平安邊際量1040080002400件 平安邊際率24001040010023.08 3假設(shè)某公司固定本錢總額為21000元，同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品

38、，有關(guān)資料如下表所示：要求：計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)。 【答案】 A產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率=20-10/20100%=50% B產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率=10-7/10100%=30% A產(chǎn)品的銷售收入比重=300020/300020+400010100%=60% B產(chǎn)品的銷售收入比重=400010/300020+400010100%=40% 加權(quán)綜合奉獻(xiàn)毛益率 (每種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率該產(chǎn)品占總銷售額的比重) 6050403042 綜合保本點(diǎn)固定本錢總額加權(quán)綜合奉獻(xiàn)毛益率 2100042%50000元 A產(chǎn)品的保本點(diǎn)綜合保本點(diǎn)該產(chǎn)品占總銷售額的比重 500006030000 B產(chǎn)品的保本點(diǎn)綜合保本點(diǎn)該產(chǎn)品占

39、總銷售額的比重 500004020000 4某企業(yè)2022年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，期初存貨500件，本期生產(chǎn)8000件，本期銷售8000件，期末存貨500件。甲產(chǎn)品每件售價(jià)12元，單位變動生產(chǎn)本錢5元，固定性制造費(fèi)用24000元，固定性銷售及管理費(fèi)用總額25000元。 要求： 1分別計(jì)算變動本錢法和完全本錢法下的單位產(chǎn)品本錢。2計(jì)算變動本錢法下的奉獻(xiàn)毛益。 3計(jì)算完全本錢法下的銷售毛利。 【答案】 （1） 變動本錢法下的單位產(chǎn)品本錢=單位變動生產(chǎn)本錢=5元/件 完全本錢法下的單位產(chǎn)品本錢=5+24000/8000=8元/件 2變動本錢法下的奉獻(xiàn)毛益=銷售收入變動生產(chǎn)本錢 =80001280005=56000元 3完全本錢法下的銷售毛利=銷售收入銷售生產(chǎn)本錢 銷售收入(期初存貨本錢本期生產(chǎn)本錢期末存貨本錢) =8000125008+800085008=3200元of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist