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1、徐州協(xié)興智能科技有限公司薪酬體系管理方案（方案二）本套方案屬補(bǔ)充建議而非本次項(xiàng)目提交文件，建議限制在高管范圍內(nèi)部討論，并由高層自行決策公開及推行時(shí)間。本方案屬機(jī)密級(jí)，未經(jīng)高層確定公布前，請(qǐng)注意保密工作最新修訂日期：2007年1月30日福州市華盈恒信管理顧問有限公司目 錄第一章總 則3第一節(jié)薪酬體系的目的3第二節(jié)薪酬體系管理原則3第三節(jié)薪酬體系適用范圍4第二章薪酬策略及薪酬總額管理4第一節(jié)薪酬策略4第二節(jié)薪酬總額控制5第三節(jié)經(jīng)營(yíng)單位人力規(guī)劃6第四節(jié)經(jīng)營(yíng)單位薪酬預(yù)算6第五節(jié)薪酬總額控制與經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)管理6第三章集團(tuán)薪酬體系7第一節(jié)市場(chǎng)化薪酬體系表制定7第二節(jié)職位績(jī)效工資制推行8第三節(jié)提成制和項(xiàng)目獎(jiǎng)

2、金的應(yīng)用9第四節(jié)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)考核及年薪制的應(yīng)用9第五節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃及特殊薪酬政策的應(yīng)用10第四章金輝集團(tuán)內(nèi)薪酬規(guī)范11第一節(jié)崗位工資、崗位工資及績(jī)效工資的統(tǒng)一規(guī)定11第二節(jié)任職資格與學(xué)歷工資統(tǒng)一規(guī)定12第三節(jié)工齡工資統(tǒng)一規(guī)定12第四節(jié)加班工資統(tǒng)一規(guī)定13第五節(jié)管理津貼統(tǒng)一規(guī)定13第六節(jié)年度獎(jiǎng)金統(tǒng)一規(guī)定13第五章集團(tuán)薪酬管理13第一節(jié)績(jī)效薪酬委員會(huì)13第二節(jié)集團(tuán)總部薪酬管理14第三節(jié)經(jīng)營(yíng)單位薪酬管理14第四節(jié)區(qū)域公司薪酬管理14第五節(jié)未位淘汰制應(yīng)用15第六章福利管理15第一節(jié)基礎(chǔ)福利規(guī)定15第二節(jié)基本津貼與補(bǔ)貼統(tǒng)一規(guī)定16第三節(jié)培訓(xùn)教育統(tǒng)一規(guī)定16第四節(jié)休假統(tǒng)一規(guī)定17第七章薪酬體系調(diào)整18第一

3、節(jié)整體調(diào)整18第二節(jié)經(jīng)營(yíng)單位薪酬調(diào)整18第八章附 則18附表一、人力資源規(guī)劃表19附表二、各經(jīng)營(yíng)單位薪酬預(yù)算明細(xì)表20附表三、集團(tuán)各公司薪酬總額統(tǒng)計(jì)表21福建金輝集團(tuán)化薪酬體系管理方案（方案二）第一章 總 則第一節(jié) 集團(tuán)薪酬體系的目的第一條 為適應(yīng)福建金輝集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)和異地發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)標(biāo)桿作用，提高各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及自主經(jīng)營(yíng)熱情, 推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；第二條 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)管理班子長(zhǎng)期利益結(jié)合，員工績(jī)效與員工收益結(jié)合，企業(yè)整體效益與全員利益結(jié)合，保證集團(tuán)、經(jīng)營(yíng)單位及員工等不同層面激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行。第三條 科學(xué)地規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各分子公司薪酬收

4、入分配制度框架，為內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位薪酬制度制定、調(diào)整和控制提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，確保文化統(tǒng)一，集團(tuán)有力管控訂立本薪酬體系。第二節(jié) 集團(tuán)薪酬體系原則第四條 集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)遵循以下原則：(一) 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位薪酬制度、策略應(yīng)遵照集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行，薪酬水平與各經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展階段、戰(zhàn)略及效益相適應(yīng)。(二) 總額控制、宏觀調(diào)控原則：集團(tuán)對(duì)各下屬公司薪酬總額和薪酬策略進(jìn)行適當(dāng)審核控制，當(dāng)下屬公司薪酬制度運(yùn)行突破“兩個(gè)低的原則”時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整(三) 以職位價(jià)值為基礎(chǔ)分配原則：集團(tuán)內(nèi)采取統(tǒng)一國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)，根據(jù)職位的影響、溝通、創(chuàng)新、知識(shí)等要素評(píng)分，建立集團(tuán)內(nèi)部一致職位等級(jí)調(diào)動(dòng)及福利標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行消除了集

5、團(tuán)內(nèi)人力資源調(diào)配的制度障礙，為保證集團(tuán)完整性提供了人事制度方面的保障?！耙蚴略O(shè)崗，以崗定薪，薪隨崗動(dòng)，崗薪聯(lián)動(dòng)”。(四) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)原則：各層級(jí)員工的績(jī)效及能力將與調(diào)薪、異動(dòng)等決策結(jié)合，根據(jù)績(jī)效、能力考核結(jié)果確定績(jī)效工資、獎(jiǎng)金分配和薪酬等級(jí)的晉升，并對(duì)全員進(jìn)行正態(tài)分布和未位淘汰制，實(shí)行雙向激勵(lì)，做到“職位能上能下，薪酬可高可低”。(五) 企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展原則；公司發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合，在企業(yè)整體效益增長(zhǎng)前提下，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬水平，保證薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團(tuán)隊(duì)公正性。(六) 公開、公平、公正原則：在集團(tuán)內(nèi)推行實(shí)現(xiàn)制度公開、實(shí)施公平，執(zhí)行公正。(七) 傾向性原

6、則：遵循有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于提高經(jīng)營(yíng)單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的，強(qiáng)調(diào)薪酬策略性和針對(duì)性。第三節(jié) 薪酬體系適用范圍第五條 本制度體系的直接適用集團(tuán)總部、分子公司、地產(chǎn)區(qū)域、項(xiàng)目公司及內(nèi)部獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位的薪酬制度的構(gòu)建及管理，是集團(tuán)下屬公司的薪酬管理及規(guī)范的根本依據(jù)。第六條 依據(jù)集團(tuán)公司分權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，各經(jīng)營(yíng)單位、區(qū)域公司薪酬管理可參照本體系擬定制度細(xì)則、實(shí)施辦法，報(bào)總部審批。第七條 控股公司、合資公司可依本體系原則制訂適合薪酬制度。第二章 薪酬策略及薪酬總額管理第八條 為配合集團(tuán)化整合和主營(yíng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展策略，集團(tuán)決定在各經(jīng)營(yíng)單位、各區(qū)域公司實(shí)施獨(dú)立核算制，經(jīng)營(yíng)單位

7、整體薪酬的與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和業(yè)績(jī)掛鉤，集團(tuán)總部將對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位薪酬管理必要引導(dǎo)、總額控制和宏觀調(diào)控。第一節(jié) 薪酬策略第九條 金輝集團(tuán)近五年薪酬策略主要關(guān)注提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展能力，不刻意維護(hù)內(nèi)部公平性，而注重內(nèi)部合理性，對(duì)核心職位和傾向于領(lǐng)先市場(chǎng)戰(zhàn)略，不斷增大薪酬差距和傾斜力度，加強(qiáng)薪酬針對(duì)性和激勵(lì)性，提高人才吸引與保留能力確保企業(yè)高速發(fā)展，同時(shí)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)，將員工薪酬回報(bào)與企業(yè)大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，激勵(lì)各層員工達(dá)成。第十條 集團(tuán)對(duì)薪酬體系近五年推進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃如下，薪酬體系與其他系統(tǒng)協(xié)同作用參見金輝集團(tuán)人力資源管理規(guī)劃實(shí)施方案短期目標(biāo)（一年內(nèi)）中期目標(biāo)（三年內(nèi)）遠(yuǎn)期目標(biāo)（5年內(nèi)）薪酬

8、體系目標(biāo)集團(tuán)內(nèi)全面建立浮動(dòng)的獎(jiǎng)酬體制，形成一個(gè)與績(jī)效掛鉤的報(bào)酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。薪酬水平達(dá)到市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，提高關(guān)鍵員工實(shí)際收入，有效控制人員膨脹，降低固定人工成本10%；通過動(dòng)態(tài)薪酬和員工發(fā)展結(jié)合，使符合崗位理想要求的員工達(dá)五分之二，淘汰不適崗員工五分之一完成集團(tuán)薪酬體系推行及整合，完善經(jīng)營(yíng)單位，形成“高理想、高能力、高工資”及追求業(yè)績(jī)至上文化。打造高度忠誠(chéng)、職業(yè)化和高績(jī)效員工團(tuán)隊(duì)。第十一條 為制定符合行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展階段的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合，提升各經(jīng)營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，集團(tuán)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位薪酬政策規(guī)定如下。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)地位與企業(yè)發(fā)展階段薪酬政策薪酬組合集團(tuán)總部由經(jīng)營(yíng)中心轉(zhuǎn)向決策、管控、服務(wù)中

9、心精細(xì)化管理獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧，提高專業(yè)化、職業(yè)化水平 較高工資、績(jī)效與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，較高福利福州公司穩(wěn)步發(fā)展，保持利潤(rùn)和鞏固發(fā)展現(xiàn)有市場(chǎng)地位高端市場(chǎng)正常發(fā)展的成熟階段獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和多項(xiàng)目管理能力平均工資與中等個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)福利新設(shè)區(qū)域公司以投資促進(jìn)快速發(fā)展全面進(jìn)入迅速發(fā)展刺激創(chuàng)業(yè)高工資與中等個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)相結(jié)合，中等福利物業(yè)略略略略酒店略略略略第二節(jié) 薪酬總額控制第十二條 集團(tuán)公司根據(jù)薪酬比例控制、總額預(yù)算、目標(biāo)管理、定崗定編等手段進(jìn)行各經(jīng)營(yíng)單位薪酬總額調(diào)控，其中薪酬總額占營(yíng)業(yè)額比例為主要審核指標(biāo)之一，由行業(yè)調(diào)查和公司歷史經(jīng)驗(yàn)推算，由董事會(huì)依據(jù)五年戰(zhàn)略計(jì)劃及薪酬策略

10、進(jìn)行調(diào)整公布，各經(jīng)營(yíng)單位薪酬比例超出上下限標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將由集團(tuán)績(jī)效薪酬委員會(huì)界入進(jìn)行人力資源審計(jì)并提交集團(tuán)董事會(huì)該經(jīng)營(yíng)單位人力資源管理分析報(bào)告及薪酬調(diào)整方案。集團(tuán)福州公司新設(shè)區(qū)域公司物業(yè)酒店每年薪酬總額占營(yíng)業(yè)額比例X%Y%X%Y%X%Y%X%Y%X%Y%說明所有下屬單位加總說明：企業(yè)薪酬總額在金輝系指企業(yè)在一年內(nèi)為所有雇傭人員（含技術(shù)顧問、兼職及短期雇員等）所支出全部報(bào)酬總額，包括崗位薪酬總額、績(jī)效薪酬總額、年度獎(jiǎng)金總額、福利及長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃支出；第十三條 各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人在確保薪酬水平與本公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力一致情況下，可結(jié)合董事會(huì)下達(dá)年度目標(biāo)與本公司預(yù)期增長(zhǎng)率確定新年度的目標(biāo)薪酬總額，并與經(jīng)

11、營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)效益及目標(biāo)達(dá)成掛鉤，據(jù)此對(duì)本公司內(nèi)部薪酬激勵(lì)和分配機(jī)制的進(jìn)行自主調(diào)節(jié)，原則上經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人每年可調(diào)整內(nèi)部薪酬分配辦法，薪酬制度調(diào)整時(shí)應(yīng)報(bào)集團(tuán)績(jī)效薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)。第十四條 各經(jīng)營(yíng)單位年度目標(biāo)薪酬總額依據(jù)人員編制、經(jīng)營(yíng)效益、上一年度公司的薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平四項(xiàng)因素計(jì)算。年初目標(biāo)薪酬總額 = 50%（本年度各層次人員預(yù)算編制上一年度公司各層次人員的平均薪酬）+50%（本年度各層次人員編制上一年度所在區(qū)域本行業(yè)的各層次人員的市場(chǎng)化定位平均薪酬）（1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率）年終核定薪酬總額 = （各層次人員實(shí)際編制各層次人員的目標(biāo)平均薪酬）年度效益調(diào)整系數(shù)其中：1、各層次人員編制包括年薪

12、制人員編制、中層以上（非年薪制）管理人員的編制、一般人員的編制；2、市場(chǎng)化定位薪酬參見第三章第一節(jié)市場(chǎng)化薪酬體系表制訂2、不同公司的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率由集團(tuán)績(jī)效薪酬委員負(fù)責(zé)最終確定，董事會(huì)確定，參見經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂流程；3、年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)該公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)情況確定； 4、50%和50%為權(quán)重，可由人力行政部依據(jù)集團(tuán)薪酬政策進(jìn)行調(diào)整（a%+b%=100%），經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位人力規(guī)劃第十五條 各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、本單位經(jīng)營(yíng)年度目標(biāo)及年度計(jì)劃，確定本經(jīng)營(yíng)單位的組織架構(gòu)，崗位分工和人員配置，修訂公司組織結(jié)構(gòu)圖部門職責(zé)權(quán)限表并編制人力資源規(guī)劃表（附表一），

13、報(bào)總部審核；第十六條 集團(tuán)總部人力資源部審核各經(jīng)營(yíng)單位人力資源總體規(guī)劃，明確該經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)階段人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、政策、實(shí)施步驟及人員預(yù)算安排，對(duì)職位設(shè)置及人員編置進(jìn)行審核，雙方有分歧交由績(jī)效薪酬委員會(huì)裁決，參見人力資源規(guī)劃流程。第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位薪酬預(yù)算第十七條 各經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定，通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，提報(bào)下一年度的薪酬預(yù)算。第十八條 薪酬預(yù)算申報(bào)從每年一月份開始，各經(jīng)營(yíng)單位人力行政部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔的崗薪基數(shù)（技薪基數(shù)

14、）進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總經(jīng)理審批；并通過對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算公司薪酬預(yù)算明細(xì)表（附表二）。第十九條 各子、分公司人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定，須報(bào)上一級(jí)企業(yè)人力行政部審核，各經(jīng)營(yíng)單位薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)集團(tuán)績(jī)效薪酬委員會(huì)審議并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，各經(jīng)營(yíng)單位人力行政部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)總裁、董事長(zhǎng)。第五節(jié) 薪酬總額控制與經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)管理第二十一條 薪酬目標(biāo)總額既定情況下，集團(tuán)可結(jié)合各公司自身發(fā)展和特性，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位調(diào)整不合理的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，逐步調(diào)高長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)酬占整體薪酬的比例，薪酬結(jié)構(gòu)總體比例由績(jī)效薪酬

15、委員會(huì)議定，各公司參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。年度薪酬總額比例關(guān)系表崗位薪酬總額比例績(jī)效薪酬總額比例年度獎(jiǎng)金總額比例福利及培訓(xùn)費(fèi)用長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃支出目的提高員工滿意度提高過程績(jī)效及管理專業(yè)化激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤穩(wěn)定和發(fā)展員工留住核心員工集團(tuán)總部福州公司酒店略-物業(yè)略-崗位薪酬總額是從事本職工作所獲得的崗位任職固定收入總額，績(jī)效薪酬是指績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)收入總額，年度獎(jiǎng)金總額是指與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)報(bào)酬及管理獎(jiǎng)項(xiàng)等總額，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)效益的結(jié)果確定。福利總額指各經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)放的各類津貼、補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)及補(bǔ)充養(yǎng)老金等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃支出指公司推行人才長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃對(duì)核心員工進(jìn)行配送股折算金額，不包括購股及分紅，薪酬總額

16、與全面薪酬項(xiàng)目關(guān)系參見附表三、薪酬總額統(tǒng)計(jì)表。 第二十二條 各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理應(yīng)于每年11月底前向集團(tuán)總裁進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況匯報(bào)，集團(tuán)根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)達(dá)成情況，制訂年度效益調(diào)整系數(shù)，核算各經(jīng)營(yíng)單位年終核定薪酬總額。年終核定薪酬總額 = （各層次人員實(shí)際編制各層次人員的目標(biāo)平均薪酬）年度效益調(diào)整系數(shù)12月的收入可以財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)的預(yù)估數(shù)入帳第二十三條 各經(jīng)營(yíng)單位年終獎(jiǎng)金分配方案及總額需經(jīng)集團(tuán)審核，根據(jù)年度目標(biāo)達(dá)成情況對(duì)的需對(duì)經(jīng)營(yíng)單位年終獎(jiǎng)金進(jìn)行控制。 1、經(jīng)營(yíng)單位自行核算年度獎(jiǎng)金總額 （年終核定薪酬總額 已發(fā)薪酬總額 需暫留薪酬總額）公司年終獎(jiǎng)金總額 = 年終核定薪酬總額 已發(fā)薪酬總額 需暫留

17、薪酬總額2、經(jīng)營(yíng)單位自行核算年度獎(jiǎng)金總額 （年終核定薪酬總額 已發(fā)薪酬總額 需暫留薪酬總額）該經(jīng)營(yíng)單位可在集團(tuán)年終核定薪酬總額基礎(chǔ)上扣除已發(fā)薪酬總額及需暫留薪酬總額后用于內(nèi)部激勵(lì)和薪酬調(diào)整。第二十四條 BSCEVA第三章 集團(tuán)薪酬體系第二十五條 金輝集團(tuán)內(nèi)實(shí)施以崗位績(jī)效工資制度為主的動(dòng)態(tài)薪酬體系，各經(jīng)營(yíng)單位薪酬可根據(jù)行業(yè)特征、員工構(gòu)成，輔以提成制、年薪制、協(xié)議工資等多種制度組合。第二十六條 全集團(tuán)范圍內(nèi)依據(jù)統(tǒng)一的國(guó)際職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)具體崗位對(duì)企業(yè)的影響、創(chuàng)新、知識(shí)和溝通的程度，對(duì)不同公司間職位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，使全公司（集團(tuán)）內(nèi)所有崗位的薪酬都按同一的貢獻(xiàn)律原則定薪，保證薪資制度的內(nèi)在公平性。第

18、二十七條 針對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位組織規(guī)模、架構(gòu)和職業(yè)變化、績(jī)效與薪酬委員會(huì)每二年進(jìn)行一次職位評(píng)價(jià)，重新進(jìn)行職位價(jià)值排序，并在此基礎(chǔ)上制訂、修訂薪酬體系表，評(píng)估辦法參見IPE職位評(píng)估手冊(cè)。第一節(jié) 市場(chǎng)化薪酬體系表制定第二十八條 薪酬體系表由總部人力行政部負(fù)責(zé)制訂，它框定各經(jīng)營(yíng)單位崗位工資和上限范圍，是在職位價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)薪酬策略、支付能力和不同行業(yè)薪酬定位制定。 (一) 集團(tuán)總部定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，調(diào)查以各職位年度薪酬總額為標(biāo)準(zhǔn)與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比；(二) 根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時(shí)調(diào)整各層級(jí)職位與市場(chǎng)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)差距，保證集團(tuán)不同層級(jí)的薪酬符合市場(chǎng)定位，確保關(guān)鍵人才薪酬在福州市有競(jìng)爭(zhēng)力，核心人才薪酬在全國(guó)有

19、競(jìng)爭(zhēng)力；(三) 考核上崗職位級(jí)別全國(guó)市場(chǎng)本地市場(chǎng)（福州）其他集團(tuán)總監(jiān)以上廣州同行市場(chǎng)/75th集團(tuán)部門經(jīng)理廣州同行市場(chǎng)/60th集團(tuán)部門主管廣州同行市場(chǎng)/50th地區(qū)公司經(jīng)理當(dāng)?shù)赝惺袌?chǎng)/75th專業(yè)技術(shù)人才福州同行市場(chǎng)/75th一般專業(yè)人員福州同行市場(chǎng)/60th一般員工福州同行市場(chǎng)/50th第二十九條 薪酬體系表將職位價(jià)值與任職者能力結(jié)合起來，引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高，為任職者能力和貢獻(xiàn)的薪酬回報(bào)預(yù)設(shè)較寬范圍。第三十條 根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模、策略不同，各經(jīng)營(yíng)單位具有起薪線、等級(jí)和上限，形成不同的薪帶，員工在不同經(jīng)營(yíng)單位調(diào)動(dòng)時(shí)依據(jù)職等薪級(jí)進(jìn)行工資轉(zhuǎn)換。第三十一條 根據(jù)不同職等、薪級(jí)結(jié)

20、合就可確定具體崗位任職者的起薪標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資），各經(jīng)營(yíng)單位薪帶設(shè)置參見金輝集團(tuán)薪酬體系表。第三十二條 集團(tuán)下屬公司間地區(qū)差異由集團(tuán)績(jī)效薪酬委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整，員工在集團(tuán)內(nèi)跨地區(qū)調(diào)動(dòng)時(shí)，根據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。第二節(jié) 崗位績(jī)效工資制推行第三十三條 崗位績(jī)效工資制是金輝集團(tuán)推行的基本薪酬分配方式，實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出，因此強(qiáng)制在金輝下屬所有公司推行。第三十四條 根據(jù)職位承擔(dān)責(zé)任程度不同，崗位工資分折為崗位基本工資和績(jī)效工資（短期浮動(dòng)），績(jī)效工資與月、季度績(jī)效相關(guān)，各經(jīng)營(yíng)單位可根據(jù)實(shí)際狀況

21、在以下范圍選擇合適比例進(jìn)行導(dǎo)入；員工類別崗位工資基本績(jī)效工資一般員工9070%1030%主管級(jí)8060%2040%部門經(jīng)理7050%3050%總監(jiān)以上6040%4060%第三十五條 崗位績(jī)效工資制對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位管理類和專業(yè)技術(shù)類的員工（包括從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工）激勵(lì)效果明顯，各區(qū)域公司績(jī)效工資按上季度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每季度各月崗位浮動(dòng)工資與上季度考核系數(shù)掛鉤，參見金輝績(jī)效管理制度。第三節(jié) 提成制和項(xiàng)目獎(jiǎng)金的應(yīng)用第三十六條 提成工資制僅適用于銷售類員工，如各區(qū)域公司銷售人員和客戶經(jīng)理，銷售高層管理人員采取年薪制不拿取項(xiàng)目提成； (一) 各經(jīng)營(yíng)單位制訂銷售政策與提成比例，必須進(jìn)行充分經(jīng)營(yíng)

22、環(huán)境預(yù)測(cè)分析，銷售人員的底薪、提成比例可參照崗位績(jī)效工資制，員工銷售提成比例不亦過高，銷售提成收入最高不得超過同職等崗位績(jī)效工資制員工績(jī)效工資的5倍，同時(shí)銷售人員底薪不亦過低，不應(yīng)低于同職等職位崗位績(jī)效工資制員工基本工資的1/3；(二) 實(shí)行“底薪+提成制營(yíng)銷”人員照常參加公司的KPI績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果與晉升評(píng)估與年度獎(jiǎng)金掛鉤；第三十七條 為提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)做效率和項(xiàng)目制導(dǎo)入，集團(tuán)成本部將建立對(duì)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工管理能起到有力的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支持和控制的項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)體系，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目贏利預(yù)算后協(xié)助制訂合理的項(xiàng)目獎(jiǎng)金辦法和獎(jiǎng)金總額預(yù)算控制機(jī)制。第三十八條 多項(xiàng)目運(yùn)作區(qū)域公司可應(yīng)

23、采取以年度效益獎(jiǎng)金為主體、項(xiàng)目獎(jiǎng)金作為補(bǔ)充激勵(lì)方式，對(duì)項(xiàng)目較少的區(qū)域公司可使用單一項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)方式，詳細(xì)規(guī)定見附件金輝集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法。第三十九條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金在準(zhǔn)確核算基礎(chǔ)上可采取靈活的支付方式，即保證激勵(lì)的及時(shí)性，又要第一條 年度獎(jiǎng)金與項(xiàng)目獎(jiǎng)金的來源都是項(xiàng)目產(chǎn)生的附加價(jià)值，因此在年度利潤(rùn)分配提取年度獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)已發(fā)金額進(jìn)行年終分配。保證合理分擔(dān)項(xiàng)目后風(fēng)險(xiǎn)，各經(jīng)營(yíng)單位可選擇支付方式如下。時(shí) 間項(xiàng)目前期各階段項(xiàng)目工期結(jié)束當(dāng)期項(xiàng)目工期結(jié)束第二年支付方式一各階段預(yù)提30%項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)放40分期發(fā)放剩余30支付方式二項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一次發(fā)放70%一次發(fā)放剩余30第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)

24、業(yè)績(jī)考核及年薪制的應(yīng)用第四十條 為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，完善對(duì)公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分使公司經(jīng)營(yíng)層把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策與實(shí)施上，充分實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)層“責(zé)權(quán)利一致”調(diào)動(dòng)核心人才的積極性與主動(dòng)性，公司對(duì)部分高層員工實(shí)行年薪制。享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，目前適用少數(shù)人員，由董事會(huì)根據(jù)公司具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范圍。第四十一條 年初簽訂詳見經(jīng)營(yíng)單位年度目標(biāo)責(zé)任書第四十二條 年薪標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考集團(tuán)薪酬體系表中的全面薪酬表議訂，年薪制的收入結(jié)構(gòu)及計(jì)算方法如下：年薪收入整體構(gòu)成 = 基本年薪 + 績(jī)效年薪 基本年薪屬于高層

25、管理人員薪酬的固定部分，為年薪總額的40%，按月計(jì)發(fā)。績(jī)效年薪屬于高層管理人員薪酬的浮動(dòng)部分，為年薪總額的60%。年終根據(jù)對(duì)高層管理人員全年實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果計(jì)算?？?jī)效年薪=月度績(jī)效工資12個(gè)人年度考核系數(shù)公司年度效益調(diào)整系數(shù)其中，績(jī)效工資的確定參見第三章第二節(jié)之規(guī)定，公司年度效益調(diào)整系數(shù)參見第二章的規(guī)定。第四十三條 年度超額獎(jiǎng)金是對(duì)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)員工超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（即公司年度效益系數(shù)大于1時(shí)）后所獲得的超額獎(jiǎng)勵(lì)。由董事會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案。第五節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃及特殊薪酬政策的應(yīng)用第四十四條 為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才

26、市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，公司對(duì)核心員工設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，長(zhǎng)期激勵(lì)以員工能力、忠誠(chéng)、業(yè)績(jī)等為主要評(píng)估因素，是現(xiàn)有薪酬體系擴(kuò)展和補(bǔ)充，長(zhǎng)期激勵(lì)受益人員和方式由董事會(huì)決定，詳細(xì)規(guī)定參見金輝集團(tuán)核心人才長(zhǎng)期激勵(lì)方案。第四十五條 特殊薪酬管理對(duì)象針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的短期雇傭或特殊人才。其中包括：臨時(shí)項(xiàng)目人員、稀缺人才、技術(shù)顧問、資源型人才、特聘人才及有較大貢獻(xiàn)者等。第四十六條 特殊薪酬的管理原則(一) 談判原則：特殊薪酬以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以短期合同為主要方式，可不依據(jù)本體系標(biāo)準(zhǔn)，由雙方談判確定；(二) 保密原則：為保障特殊薪酬員工的順利工作，對(duì)上述人員及其薪資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互

27、打探；(三) 限額原則：特殊薪酬人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十七條 特殊薪酬人才的考核與淘汰，主要依據(jù)合同及約定要求在一定時(shí)期進(jìn)行考核，有以下情況者停止特殊薪酬標(biāo)準(zhǔn)：(一) 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；(二) 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第四十八條 特殊薪酬總額由總裁決定，特殊薪酬人員轉(zhuǎn)為薪酬體系內(nèi)按所在單位薪酬制度辦理。第四章 金輝集團(tuán)薪酬規(guī)范第四十九條 金輝薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，員工收入總體應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、工齡工資和年終獎(jiǎng)幾個(gè)基本組成部分。經(jīng)營(yíng)單位可參照總部設(shè)定的薪酬結(jié)構(gòu)表進(jìn)行不同組合應(yīng)用。第一節(jié) 崗位工資、崗位工資及績(jī)效工資的統(tǒng)一

28、規(guī)定第五十條 具體崗位的崗位工資確定是根據(jù)任職者本身與崗位所要求任職資格匹配程度決定： 如任職者符合基本任職條件，按職等所對(duì)應(yīng)起薪線確定崗位工資。 如任職者符合理想任職條件，按職等所對(duì)應(yīng)起薪線上一薪級(jí)確定崗位工資。 如不符合基本任職條件但需要使用時(shí)，按職等所對(duì)應(yīng)起薪線降1-2級(jí)定崗位工資。 試用期員工，按職等所對(duì)應(yīng)起薪線降2級(jí)確定崗位工資。第五十一條 崗位工資隨每年的年終評(píng)估結(jié)果掛鉤，可上調(diào)亦可下降，上調(diào)最高為本經(jīng)營(yíng)單位薪帶上限：第五十二條 崗位工資及績(jī)效工資的確定：崗位基本工資的標(biāo)準(zhǔn)為： 崗位工資 基本工資比例績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)為： 崗位工資 績(jī)效工資比例績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放為： 員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資

29、員工KPI績(jī)效考核系數(shù)。員工考核系數(shù)具體詳見當(dāng)期績(jī)效管理制度。第二節(jié) 任職資格與學(xué)歷工資統(tǒng)一規(guī)定第五十三條 由于集團(tuán)應(yīng)用IPE職位價(jià)值評(píng)估體系已評(píng)價(jià)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此任職者學(xué)歷高于任職資格條件的方可享受學(xué)歷工資，學(xué)歷工資為任職者最高學(xué)歷減本職學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)，各公司結(jié)合以下上限標(biāo)準(zhǔn)自行制訂： 正式教育自考成教脫產(chǎn)電大函授博士1400不接受不接受不接受碩士1200800不接受不接受本科600400300200專科300200150100第五十四條 職稱代表崗位技能評(píng)定，同學(xué)歷計(jì)算方法一樣，高于任職資格條件方可享受職稱工資，學(xué)歷、職稱兩者都具備取其高者。國(guó)家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)備注高級(jí)職稱1200中級(jí)職稱600初級(jí)職稱

30、300第三節(jié) 工齡工資統(tǒng)一規(guī)定第五十五條 工齡從員工正式進(jìn)入金輝公司之日起計(jì)算，工齡每滿一年可得工齡工資50元/月，員工在金輝內(nèi)部調(diào)動(dòng)亦計(jì)算連續(xù)工齡。員工中途離職后返回的，工齡自新入職日起算，以前工齡不再計(jì)算，特殊情況以特批為準(zhǔn)。第五十六條 工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，集團(tuán)內(nèi)各公司最高可累計(jì)10年，10年后不再增加。第四節(jié) 加班工資統(tǒng)一規(guī)定第五十七條 為追求管理高效和計(jì)劃性，集團(tuán)規(guī)定內(nèi)部門經(jīng)理以上人員不享有加班工資，因工作加班可調(diào)休。第五十八條 新成立未滿二年的公司可計(jì)發(fā)各級(jí)人員加班，當(dāng)成立日期超過二年、應(yīng)遵照集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。第五十九條 員工加班申請(qǐng)及工資計(jì)算由各經(jīng)營(yíng)單位參照集團(tuán)制度進(jìn)行規(guī)范。第五節(jié)

31、管理津貼統(tǒng)一規(guī)定第六十條 保持組織精簡(jiǎn)高效是金輝企業(yè)文化之一，為協(xié)調(diào)組織扁平化與專業(yè)化分工，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮，各經(jīng)營(yíng)單位可對(duì)“一人多崗”的管理人員的精力和額外工作量進(jìn)行物質(zhì)補(bǔ)貼。對(duì)同時(shí)負(fù)責(zé)兩個(gè)職位工作的，兼任職位的管理津貼即該職位的績(jī)效工資部分，與績(jī)效考核掛鉤。如兼任職位績(jī)效考核不能達(dá)到C等以上應(yīng)取消對(duì)該職位兼任。參與公司綜合管理工作（未正式設(shè)立職位，如委員會(huì)委員），最高補(bǔ)貼不高于兼任職位基本工資的40%，名目和具體數(shù)額由績(jī)效薪酬委員會(huì)評(píng)議，批準(zhǔn)執(zhí)行。第六十一條 不同狀況的兼職由下屬公司申請(qǐng)，績(jī)效薪酬委員會(huì)依據(jù)工作量繁簡(jiǎn)、責(zé)任程度確定補(bǔ)貼額度。第六節(jié) 年度獎(jiǎng)金統(tǒng)一規(guī)定第六十二條 年終獎(jiǎng)為各經(jīng)營(yíng)

32、單位全員參與經(jīng)營(yíng)效益分配，由投資回報(bào)率及薪酬總額預(yù)算確定，各經(jīng)營(yíng)單位年度獎(jiǎng)金提取比例由各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬總額控制情況確定，參見本體系第一章內(nèi)容。第六十三條 設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)金輝系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)文化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司整體的發(fā)展，總裁可依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)立并頒發(fā)年度獎(jiǎng)項(xiàng)，由各經(jīng)營(yíng)單位提名員工參與，在全集團(tuán)范圍評(píng)比，經(jīng)績(jī)效薪酬委員會(huì)討論確定。第六十四條 （待定）創(chuàng)新獎(jiǎng)？/職業(yè)獎(jiǎng)？/優(yōu)秀管理者？第五章 集團(tuán)薪酬管理第六十五條 集團(tuán)公司的薪酬體系由董事會(huì)負(fù)責(zé)，進(jìn)行制度、預(yù)算審定，集團(tuán)公司設(shè)立績(jī)效薪酬委員

33、具體負(fù)責(zé)薪酬體系管理和維護(hù)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的薪酬制度進(jìn)行有效地監(jiān)控，以確保薪酬激勵(lì)效果實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 績(jī)效薪酬委員會(huì)第六十六條 績(jī)效薪酬委員會(huì)職責(zé)：規(guī)劃和推動(dòng)成果實(shí)施，保證員工績(jī)效、激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用，引導(dǎo)和提高管理人員能力。1、研究績(jī)效管理及其他工具在金輝應(yīng)用，解決推行中問題；2、績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控，督促各層主管進(jìn)行日常指導(dǎo)及績(jī)效反饋；3、負(fù)責(zé)考核結(jié)果的復(fù)核和調(diào)整；4、進(jìn)行崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定，進(jìn)行新崗位等級(jí)評(píng)估，確定崗位起薪標(biāo)準(zhǔn)；5、參與年度管理人員評(píng)估，監(jiān)督員工發(fā)展計(jì)劃實(shí)施，提供績(jī)效改進(jìn)報(bào)告和管理能力提升方案；6、負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂薪酬策略，并專注研究如何激勵(lì)高管、怎樣適應(yīng)下屬企業(yè)發(fā)展不同態(tài)勢(shì)、如何有

34、效控制薪酬總額。第六十七條 由績(jī)效薪酬委員會(huì)/總裁提議，董事決策是否需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)有薪酬策略調(diào)整。第二節(jié) 集團(tuán)總部薪酬管理第六十八條 總部薪酬管理由總部人力行政部進(jìn)行日常管理、預(yù)算和總額控制。在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后，總裁等高管應(yīng)向董事會(huì)進(jìn)行年度管理述職，對(duì)集團(tuán)公司目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況及下年度規(guī)劃進(jìn)行綜合匯報(bào)，董事會(huì)將根據(jù)公司目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)價(jià)總裁工作，并從每年贏利中確定總部年度效益獎(jiǎng)?lì)~度：效益獎(jiǎng)總額 = 年度利潤(rùn)額 總部提取比例 總部年度目標(biāo)考核分值（A），總部利潤(rùn)提取比例以利潤(rùn)增長(zhǎng)（待定）第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位薪酬管理第六十九條 分公司薪酬管理制度審核通過后，由其自行進(jìn)行管理，現(xiàn)階段可由總部人力行政

35、部代為進(jìn)行日常管理，區(qū)域公司、分公司薪酬管理主要監(jiān)控薪酬制度、目標(biāo)管理，KPI績(jī)效管理執(zhí)行情況，保證激勵(lì)效果。第七十條 區(qū)域公司、分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的提取比例受薪酬總額比例控制，超額應(yīng)縮減，計(jì)算及提取方式參見績(jī)效管理制度。第四節(jié) 區(qū)域公司薪酬管理第七十一條 集團(tuán)跨地域管理政策：由項(xiàng)目公司逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)化，逐步實(shí)施本地化，前期核心人員以集團(tuán)派出方式，區(qū)域公司化后以當(dāng)?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢(shì); 同時(shí)全面移植金輝集團(tuán)人力資源管理模式，培養(yǎng)一支對(duì)金輝房產(chǎn)公司文化、觀念高度認(rèn)同的管理隊(duì)伍，保障長(zhǎng)期跨地域經(jīng)營(yíng)取得成功。第七十二條 區(qū)域公司內(nèi)部薪酬管理制度應(yīng)根據(jù)福州公司標(biāo)準(zhǔn)建立，經(jīng)總

36、部審核通過后，由其自行進(jìn)行管理，區(qū)域公司薪酬管理主要由總部監(jiān)控薪酬制度、目標(biāo)管理，KPI績(jī)效管理執(zhí)行情況，保證激勵(lì)和約束效果。第七十三條 區(qū)域公司根據(jù)發(fā)展階段不同，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)亦不同，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的提取比例受薪酬總額比例控制，超額應(yīng)縮減，計(jì)算及提取方式參見績(jī)效管理制度。重慶開拓階段南京進(jìn)入階段綜合管理滿意度項(xiàng)目周期開竣工面積工程質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度資金回籠財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用工程成本銷售收入指標(biāo)名稱 內(nèi) 部 管 理 財(cái) 務(wù) 方面考核指標(biāo)福州成熟 階段重慶開拓階段南京進(jìn)入階段項(xiàng)目創(chuàng)新成果員工培訓(xùn)土地儲(chǔ)備量員工滿意度關(guān)鍵員工流失率地區(qū)市場(chǎng)研究成果客戶投訴客戶滿意度樓盤銷售率行業(yè)地位排名指標(biāo)

37、名稱 持 續(xù) 發(fā) 展 市 場(chǎng) 方面考核指標(biāo)福州成熟階段第七十四條 2薪金采取地區(qū)劃類管理第七十五條 薪金體系、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實(shí)施統(tǒng)一薪金管理。第七十六條 3票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。第七十七條 參見福州公司運(yùn)行第五節(jié) 未位淘汰制應(yīng)用第七十八條 為配合組織變革，優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu),提高員工職業(yè)化和職位勝任程度，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí),激活員工的工作熱情, 牽引形成績(jī)效至上企業(yè)文化，金輝內(nèi)部企業(yè)均應(yīng)執(zhí)行未位淘汰政策 第七十九條 在各下屬公司建立客觀公正的績(jī)效評(píng)估后，應(yīng)進(jìn)行末位淘汰制，以年終評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，各經(jīng)營(yíng)單位

38、末位淘汰率不低于5%。集團(tuán)總部福州公司末位淘汰率第八十條 合理人才流動(dòng)率，不記入相關(guān)考核第六章 福利管理第八十一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立良好福利體制可增加員工對(duì)企業(yè)的依戀情感，從而增加企業(yè)的凝聚力，以下列出公司主要福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。第八十二條 由于國(guó)家、省、市的福利政策變化很大，差異也很大，所以集團(tuán)只做基本福利規(guī)范，各經(jīng)營(yíng)單位福利制度根據(jù)國(guó)家、本地規(guī)定及自身情況可設(shè)定，福利制度需報(bào)總部審批。第一節(jié) 基礎(chǔ)福利規(guī)定第八十三條 金輝下屬企業(yè)單位均按國(guó)家規(guī)定，為員工購買法定保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金，屬于國(guó)家規(guī)定

39、的“四項(xiàng)統(tǒng)籌”的范疇，所有已簽訂三年制勞動(dòng)合同員工（包括總部和各項(xiàng)目部），都必須按規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目制員工，公司為其購買醫(yī)療保險(xiǎn)。第八十四條 工傷保險(xiǎn)，適用于項(xiàng)目部所有員工（包括項(xiàng)目部臨時(shí)人員）。第八十五條 意外保險(xiǎn)，各公司可為全體員工購買人身意外保險(xiǎn)，對(duì)少數(shù)有需要的員工購買較高額度保險(xiǎn)，具體職位由公司人力行政部建議，經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理決定； 1、本公司經(jīng)常性外勤人員、或容易罪犯目標(biāo)的人員于試用期滿后可購較高額度險(xiǎn)。2、意外保險(xiǎn)的保費(fèi)由公司編列預(yù)算全額支付。第二節(jié) 基本津貼與補(bǔ)貼統(tǒng)一規(guī)定第八十六條 公司為員工提供下列津貼和補(bǔ)貼：1、 住房津貼：公司為員工提供的集體宿舍，宿舍標(biāo)準(zhǔn)及津貼如下：2

40、、 話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位特征上限標(biāo)準(zhǔn)如下，每月憑票報(bào)銷職 等總裁級(jí)總監(jiān)級(jí)部門正職采購話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)600400300實(shí)報(bào)3、 車補(bǔ)：高層個(gè)人車輛用于公事使用的，經(jīng)公司核定使用頻率后給予合理補(bǔ)償，享受條件如下。職級(jí)65級(jí)以上61-6455-60車補(bǔ)金額300025002000 注：較頻繁使用的車輛基本保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。4、 出差補(bǔ)貼：公司給出差外地員工提供交通、伙食和住宿補(bǔ)貼，具體以各經(jīng)營(yíng)單位出差和差旅報(bào)銷制度為準(zhǔn)。5、 項(xiàng)目補(bǔ)貼：駐工地員工將在月度薪酬的基礎(chǔ)上發(fā)放工地補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際核定。第三節(jié) 培訓(xùn)教育統(tǒng)一規(guī)定第八十七條 培訓(xùn)是員工最好的福利，為了保證員工能在金輝快速發(fā)展，總部人力行

41、政部專設(shè)培訓(xùn)人員，對(duì)員工技能、工作方法、心態(tài)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)人力行政部將進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理，建立在中系統(tǒng)范圍內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制，使員工間形成互助互學(xué)的氛圍。第八十八條 各經(jīng)營(yíng)單位每年將工資總額的 %用于員工培訓(xùn)，并制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，投入以下方面，成為真正學(xué)習(xí)型組織。1、 接受員工外訓(xùn)申請(qǐng)、根據(jù)培訓(xùn)制度分期報(bào)銷全部或部分費(fèi)用。2、 不定期聘請(qǐng)社會(huì)上知名人士、專業(yè)人士來公司培訓(xùn)員工。3、 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、實(shí)踐。第八十九條 教育福利：為鼓勵(lì)員工不斷提高專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平，為勤奮好學(xué)的員工提供教育資助。1、 公司訂閱相關(guān)報(bào)刊雜志，免費(fèi)提供員工閱讀。2、 人力行政部成立專門圖書室，提供

42、齊全專業(yè)書籍借閱。3、 公司鼓勵(lì)員工獲得更高學(xué)歷，員工利用公休時(shí)間參加各類培訓(xùn)、自考的，在其取得各類證書后，公司分3次予以報(bào)銷其學(xué)費(fèi)。與公司工作相關(guān)的進(jìn)修公司報(bào)銷該員工的二分之一學(xué)費(fèi)；與公司工作關(guān)系不大的進(jìn)修公司報(bào)銷該員工的三分之一的學(xué)費(fèi)。自修取得證書的第一年起，報(bào)銷30%，第二年報(bào)銷30%，第三年報(bào)銷40%。第四節(jié) 休假統(tǒng)一規(guī)定第九十條 法定假：?jiǎn)T工可享受以下節(jié)假日，工資照發(fā)。1、 元旦一天（一月一日）；2、 春節(jié)三天（農(nóng)歷初一、初二、初三）；3、 國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天（五月一日、二日、三日）；4、 國(guó)慶節(jié)三天（十月一日、二日、三日）；5、 三八婦女節(jié)，半天（限女員工）。第九十一條 有薪假：公司實(shí)

43、行國(guó)家規(guī)定的帶薪年休假制度（勞動(dòng)法第四十五條）：1、凡在本公司連續(xù)工作滿一年的員工，均可享受每年一次的有薪年假，員工五天，管理人員七天。2、員工工齡每增加一年則帶薪假就增多一天，但最多不超過二十天。3、帶薪年假一般集中在春節(jié)期間休，亦可在平時(shí)休，因工作需要不能一次休完者可分開休，在特定條件下公司有權(quán)安排員工的有薪假期，不接受視為放棄。4、有薪年假一年一清，因工作需要而未能休者按加班處理，非因工作需要而未能休完者過期作廢。第九十二條 婚假：凡在本公司工作滿兩年以上的員工，符合婚姻法規(guī)定的結(jié)婚年齡可享有帶薪婚假三天，異地結(jié)婚者可適當(dāng)另給路途假，按事假處理。第九十三條 喪假：?jiǎn)T工直系親屬（祖父母、父

44、母、配偶和子女）死亡時(shí)，可享有有薪喪假三天，異地奔喪的適當(dāng)另給路途假，按事假處理。第九十四條 病假：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷停止工作進(jìn)行醫(yī)療，在規(guī)定的醫(yī)療期，享有病假待遇（以崗位基本工資計(jì)）。第九十五條 春節(jié)車費(fèi)津貼1、工作滿一年以上的公司員工，以其服務(wù)地點(diǎn)為準(zhǔn)，省外員工補(bǔ)貼300元，省內(nèi)市外的員工補(bǔ)貼200元，市內(nèi)員工沒有；2、工作滿試用期但不滿一年的員工，以其服務(wù)地點(diǎn)為準(zhǔn)，省外員工補(bǔ)貼150元，省內(nèi)市外的員工補(bǔ)貼100元，市內(nèi)員工沒有；3、試用期內(nèi)員工沒有；4、省內(nèi)外、市內(nèi)外員工的劃分，以身份證及暫住證或就業(yè)證為準(zhǔn)。第七章 薪酬體系調(diào)整第一節(jié) 整體調(diào)整第九十六條 本薪酬體系依據(jù)經(jīng)營(yíng)單位每三年目

45、標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行一次整體調(diào)整，根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模、組織及崗位變化重新進(jìn)行職位評(píng)估，參見IPE職位評(píng)估手冊(cè)。第九十七條 根據(jù)重新評(píng)估后的職位序列、市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果，總部人力行政部將進(jìn)行各經(jīng)營(yíng)單位薪酬結(jié)構(gòu)線和薪酬帶調(diào)整，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。第九十八條 各經(jīng)營(yíng)單位按新的薪酬體系執(zhí)行。第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位薪酬調(diào)整第九十九條 各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度，對(duì)招聘定薪、崗位調(diào)薪應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行。第一百條 審核第一百一條 新設(shè)職位、每年度調(diào)薪狀況應(yīng)至總部進(jìn)行備案。第八章 附 則 第一百二條 本制度由人力行政部負(fù)責(zé)解釋，爭(zhēng)議問題由績(jī)效薪酬委員會(huì)裁決。第一百三條 本制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，凡本制度相沖突以本制度為準(zhǔn)即行調(diào)整，

46、 年 月 日起正式運(yùn)行。 附表一、人力資源規(guī)劃表序號(hào)05年?duì)顩r06年07年08年備注1行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)2公司年業(yè)務(wù)收入3公司利潤(rùn)率預(yù)測(cè)4員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃5組織完善計(jì)劃人力資源策略擬新建/完善部門擬新增職位6各部門人數(shù)計(jì)劃q q q q 其他7各類職位人數(shù)計(jì)劃q 高層領(lǐng)導(dǎo)q 部門經(jīng)理q 部門主管q 員工 附表二、各經(jīng)營(yíng)單位薪酬預(yù)算明細(xì)表單位： （此表由人力行政部提供）序號(hào)預(yù)算項(xiàng)目2006年度發(fā)生總額2007年度預(yù)算總額比率%第一季度每月預(yù)算第二季度每月預(yù)算第三季度每月預(yù)算第四季度每月預(yù)算備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1崗位工資（1）2調(diào)薪工資（2）3月績(jī)效工資4月提成5加班費(fèi)6年終獎(jiǎng)金7其他年終獎(jiǎng)8伙食津貼9管理津貼10車補(bǔ)、交通補(bǔ)貼11福利費(fèi)12培訓(xùn)費(fèi)13保險(xiǎn)費(fèi)14招聘費(fèi)合計(jì)：備注制定：審核：附表三、集團(tuán)各公司薪酬總額統(tǒng)計(jì)表崗位薪酬總額績(jī)效薪酬總額年度獎(jiǎng)金總額福利長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃支出基本工資學(xué)歷工資績(jī)效工資提成年終獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)項(xiàng)津貼補(bǔ)貼法定福利商業(yè)保險(xiǎn)合計(jì)