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1、人力資源計劃,PLANNINGFORHR,人力資源計劃一個國家或組織科學(xué)地預(yù)測、分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面）并使組織和個體得到長期利益的過程。,概念,人力資源計劃的內(nèi)容,總體規(guī)劃,配備計劃,退休解聘計劃,補充計劃,使用計劃,培訓(xùn)開發(fā)計劃,人力資源管理的的總體目標和配套政策,中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況,因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況,需要補充人員的崗位、補充人員的數(shù)量、對人員的要求,人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間

2、,培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、教員等,預(yù)算總額,人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化,安置費,招募、選拔費用,職位變化引起的薪酬福利等支出的變化,培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失,職業(yè)計劃,績效與薪酬福利計劃,勞動關(guān)系計劃,骨干人員的使用和培養(yǎng)方案,個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等,減少和預(yù)防勞動爭議，改進勞動關(guān)系的目標和措施,薪酬福利的變動額,訴訟費用及可能的賠償,計劃項目,主要內(nèi)容,預(yù)算內(nèi)容,三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響,企業(yè)計劃過程,人力資源計劃過程,戰(zhàn)略計劃（長期）宗旨環(huán)境目標戰(zhàn)略,經(jīng)營計劃（中長期）計劃方案所需的

3、資源組織策略開發(fā)新項目,年度計劃（年度）目標預(yù)算項目計劃與安排對結(jié)果的監(jiān)督與控制,分析問題企業(yè)需求（對HR要求）外部因素內(nèi)部供給分析,預(yù)測需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計可供的和所需的資源凈需求量,制定行動方案人員審核招聘提升與調(diào)動組織變動培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利勞動關(guān)系,人力資源計劃的目標,1.Conductdevelopmentprogramstosupportstrategicchanges2.ImproveHRbudgetcontrol3.ReviewHRoperationsprocedures4.Developcompensationandbenefitprograms5.Improv

4、emanagementacceptanceofcurrentHRpolicies6.ImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRM7.ImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctions8.CommunicateHRpolicies9.ImproveHRresourceproceduresandcontrol10.AlignHRpracticeswithbusinessobjectives11.Enhanceworkforcecapabilityandmotivation12.CommunicateHRpoli

5、ciesoutsidethecompany13.CoordinateanypotentialHRproblems14.IntegratediverseHRfunctionsandoperations15.Conductjobanalysesforlong-termobjectives16.ImproveHRadaptabilityonchangingenvironment17.Improveteameffectiveness18.ImproveHRprojectmanagement19.Clarifybudgetandresourcesavailability20.Managepersonne

6、l-relatedcosts,OrientationpatternsofHRplanningobjectives,Strategicimpact,Objectives,AlignHRpracticeswithbusinessobjectivesConductdevelopmentprogramstosupportstrategicchangesConductjobanalysesforlong-termobjectivesImproveHRadaptabilityonchangingenvironmentEnhanceworkforcecapabilityandmotivationCommun

7、icateHRpolicies,Focuson,aligningHRstrategieswithbusinessobjective,ObjectiveofHRplanning,tosupportimplementationofbusinessstrategies,OrientationpatternsofHRplanningobjectives,Control,Objectives,ClarifybudgetandresourcesavailabilityManagepersonnel-relatedcostsImproveHRbudgetcontrolImproveHRresourcepro

8、ceduresandcontrolReviewHRoperationsproceduresImproveHRprojectmanagement,Focuson,budgetpreparation,procedurereviewandcontrol,ObjectiveofHRplanning,toensureefficientandcost-effectiveHRfunctions,OrientationpatternsofHRplanningobjectives,Coordination,Objectives,ImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctio

9、nsImproveteameffectivenessImproveHRprojectmanagementDevelopcompensationandbenefitprogramsCoordinateanypotentialHRproblemsIntegratediverseHRfunctionsandoperations,Focuson,improvingcoordinationbetweenvariousHRfunctionsandcreatearationalsequenceofHRprojects,ObjectiveofHRplanning,toenhancecoordinationan

10、dintegration,OrientationpatternsofHRplanningobjectives,Communication,Objectives,CommunicateHRpoliciesImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpoliciesImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRMConductjobanalysesforlong-termobjectivesCommunicateHRpoliciesoutsidethecompany,Focuson,improvingemployeean

11、dtopmanagementunderstandingandsupport,ObjectiveofHRplanning,toenhancegoodcommunicationandsupportamongemployeesandmanagement,Lowperformance,Lowperformance,Lowperformance,Highperformance,Averageperformance,Lowperformance,PLANNINGFORMALIZATION,High,Moderate,Low,Clear,Mixed,Notclear,PLANNINGOBJECTIVE,Hi

12、ghperformance,Highperformance,Averageperformance,HRPlanningObjectiveandFormalization,人力資源計劃的制定,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)有人力資源核查,人力需求預(yù)測,人力供給預(yù)測,人員凈需求量,目標及匹配政策,執(zhí)行計劃,影響需求因素市場需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動變化工作時間教育和培訓(xùn)勞動力穩(wěn)定性,晉升補充培訓(xùn)開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展,勞動力過剩,辭退不再續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時間,勞動力短缺,加班補充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計借調(diào),執(zhí)行反饋,影響供給因素現(xiàn)有人力資源預(yù)期職位空缺勞動市場社會政策,示例,目標今后兩年將公司管理干部的平

13、均年齡降低到35歲以內(nèi)政策重視對年輕人才的培養(yǎng)和使用，選聘和提拔年輕人進入管理層方案加強對現(xiàn)任管理干部的高級管理培訓(xùn)；選擇優(yōu)秀一線員工接受管理培訓(xùn)及其它培訓(xùn)；在招聘工作中向有管理經(jīng)驗的年輕人傾斜；對現(xiàn)任管理干部進行規(guī)劃，通過退休、聘為顧問等途徑有計劃地將大部分年齡高于50歲的干部退出現(xiàn)任管理崗位。方案評價（兩年以后進行）評價的主要問題：我們最初的目標（兩年35歲）定得太高嗎？公司是否真正重視管理干部的年輕化，是否真正愿意為年輕人提供展示才能的舞臺多大比例的現(xiàn)任管理干部參加了高級管理培訓(xùn)？參加這種培訓(xùn)的干部的平均年齡是多少？有多少優(yōu)秀一線員工接受了管理培訓(xùn)？新招聘了多少有管理經(jīng)驗的年輕后備人才？

14、有多少50歲以上的管理干部已經(jīng)退出了原任管理崗位？他們是否已經(jīng)得到了妥善安置？公司的管理思想、管理效果是否發(fā)生了變化？這種變化與干部年輕化有多大關(guān)系？是否應(yīng)推遲或改變原來的目標？,內(nèi)部供給分析人力資源信息系統(tǒng)內(nèi)部供給分析的依據(jù)和工具進行有關(guān)人和工作信息的收集、保存、分析和報告的過程。人工的/計算機化的外部供給分析勞動力市場、政府材料、競爭情況、經(jīng)濟形勢,供給分析,人工系統(tǒng)人員儲備與發(fā)展記錄（人事檔案）人事職位替代圖計算機信息系統(tǒng)工作經(jīng)歷、對產(chǎn)品的知識、相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷、正式教育經(jīng)歷、參加過的培訓(xùn)課程、外語能力、換崗限制、職業(yè)興趣、業(yè)績評估,內(nèi)部供給分析,晉升人選的確定管理人員接續(xù)計劃對特殊項目的工作分配工作調(diào)動,培訓(xùn)工資獎勵計劃職業(yè)生涯規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)分析,供給分析,影響人力資源需求的因素技術(shù)、設(shè)備條件的變化企業(yè)規(guī)模的變化企業(yè)經(jīng)營方向的變化培訓(xùn)人員穩(wěn)定性外部因素經(jīng)濟環(huán)境技術(shù)環(huán)境競爭對手,需求分析,需求預(yù)測程序預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)估算各職能工作活動的總量確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負荷確定各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量,需求分析,需求預(yù)測技術(shù)經(jīng)驗預(yù)測法（比率分析，RatioAnalysis）德爾菲法（DelphiMethod）回歸分析計算機模擬法替換單法趨勢分析（TrendAnalysis）管理人員判斷,需求分析,需求預(yù)測技術(shù)使用情況,需求分析,