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1、第十四章 項目安全管理一、根據(jù)JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準、GB50720-2011建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范和其他國家、地方法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)范，參照集團公司綜合管理手冊、程序文件，建立項目管理安全保證體系，制定項目安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)例會制度，由項目經(jīng)理牽頭成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，確定安全管理目標，定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，并對項目施工現(xiàn)場安全進行檢查控制，確保項目工程的施工安全。二、工程項目管理安全控制程序： 1、根據(jù)法律法規(guī)、合同和公司文件要求，對危險、有害因素和環(huán)境因素進行識別、評價，確定項目安全目標，編制項目安全保證計劃，制訂安全技術(shù)措施計劃。2、全面實施項目

2、安全保證計劃，具體包括以下幾方面：1）按集團公司浙江省二建建設(shè)集團有限公司工程項目開工條件審查辦法和“五個沒有不開工”規(guī)定等執(zhí)行。2）落實組織機構(gòu)的安全生產(chǎn)責任制，定期對相關(guān)責任人進行安全考核。3）做好工人進場三級安全教育、日常安全培訓教育與安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行建質(zhì)200875號建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。4）根據(jù)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理規(guī)定的要求，做好安全費用投入記錄和憑證收集，做好安全物資采購和進場驗收發(fā)放使用記錄。5）做好分包的安全責任落實，確保施工過程對分包單位的安全控制。6）做好安全文件控制和安全記錄。7）嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班制度，做好施工過程控

3、制，定時進行安全檢查和項目部審核，提出糾正措施和預防措施。8）做好項目安全分級管理和“黑名單”管理9）做好事故應急救援的編審批，事故的應急救援和調(diào)查處理10）根據(jù)生產(chǎn)安全獎罰制度的規(guī)定，做到有獎有罰，獎罰分明。11）根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，做好項目部治安管理工作。三、項目安全管理控制程序法律法規(guī)、合同和公司文件要求確定項目安全目標危險、有害因素和環(huán)境因素的識別、評價和控制措施編制項目安全保證計劃制訂安全技術(shù)措施計劃項目安全保證計劃實施開工前準備組織機構(gòu)與人員配備安全生產(chǎn)責任制的落實和考核安全培訓教育與安全技術(shù)交底安全費用的投入，安全物質(zhì)采購和進場驗證發(fā)放使用記錄糾正措施和預防措施安全評估項

4、目內(nèi)部審核安全檢查分包控制（合格分包商評價）文件控制和安全記錄施工過程控制安全分級管理和黑名單制度安全事故的應急救援和調(diào)查處理安全生產(chǎn)獎罰項目安全管理控制程序框圖四、項目部應按分公司有關(guān)規(guī)定的要求投入教育培訓和安全措施費，配備安全機構(gòu)和專、兼職安全員，做好現(xiàn)場裝備的維護保養(yǎng)，并且為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。五、項目部應根據(jù)項目的特點制訂安、環(huán)保措施，對檢查出的安全隱患應立即下達隱患整改通知單，限期糾正，并保存驗證記錄。對已發(fā)生的安全事故，應保護好現(xiàn)場，以最快的方法和手段向有關(guān)部門報告安全事故，并成立專門部門進行調(diào)查報告。六、工程項目發(fā)生安全事故時，應根據(jù)浙江二建生產(chǎn)安全事故應急救

5、援預案進行救援，事故處理程序見下圖。迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，第一時間向上級部門匯報由項目經(jīng)理，子（分）公司相關(guān)職能部門人員組織調(diào)查組開展調(diào)查配合相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行勘察：作出筆錄、實物拍照、現(xiàn)場繪圖分析事故原因、確定事故性質(zhì)；妥善處理事故造成的傷亡和損失寫出事故調(diào)查報告：事故發(fā)生經(jīng)過、原因、責任分析和處理意見等事故的審理和結(jié)案：對事故責任者進行處理，并進行資料存檔工程項目安全事故處理程序 七、其他規(guī)定參照浙建集團安全生產(chǎn)管理工作條例、安全事故責任追究的規(guī)定、施工現(xiàn)場安全標準化管理導則及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附表：表23項目安全管理目標備案表 表24施工現(xiàn)場定期安全檢查記錄 表25項目安全大檢查表

6、 表26項目安全技術(shù)交底 表27特種設(shè)備安全臺帳 表28建筑起重機械裝拆方評價表第十五章 項目文明施工管理一、項目部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。二、項目部應結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，對施工場地容貌進行規(guī)范。妥善布置施工項目的各類設(shè)備設(shè)施，并在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置臨時圍護。施工結(jié)束或部分結(jié)束后，項目部應及時組織清場，恢復臨時占用土地。三、項目部應做好環(huán)境監(jiān)控、防火防盜、醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂等各方面的管理工作，每月對現(xiàn)場文明施工管理進行一次檢查，并對檢查考核評分，并做好上級部門的檢查

7、準備與配合工作。四、其他規(guī)定參照浙建集團施工現(xiàn)場安全標準化管理導則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四章 項目安全管理1、 安全管理策劃2、 危險源的辨識、評估和控制措施3、 組織機構(gòu)和人員配備及考核4、 安全培訓教育5、 安全技術(shù)交底6、 安全費用投入7、 分包管理8、 安全文件控制和安全記錄9、 安全檢查10、 領(lǐng)導帶班制度11、 黑名單管理12、 事故應急預案和事故處置13、 安全獎罰14、 治安管理附表：1、 項目安全管理目標備案表2、 工程項目開工條件申報審查表3、 工程項目執(zhí)行“五個沒有不開工”規(guī)定驗收表4、 三級安全教育人員匯總表5、 工程項目領(lǐng)導帶班表6、 項目安全大檢查表7、 項目安全技術(shù)交底表8、 特種設(shè)備安全臺帳9、 起重機械拆裝方評價表10、 危險源辨識、評估、控制措施表11、 安全費用投入計劃表12、 安全費用實際投入表13、 安全生產(chǎn)檢查與考核表14、 員工勞動防護用品發(fā)放登記表第十五章 項目文明施工管理1、 項目文明施工策劃2、 文明施工布置和落實3、 文明施工檢查與整改4、 文明施工相關(guān)資料的收集和歸類附表：1、項目文明施工驗收表2、項目文明施工檢查記錄