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1、論人力資本配置及優(yōu)化,主講人：黎宗周 學(xué)號(hào)：0404110132,前言,工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變，人在其中發(fā)揮著重要的作用。 人是一切資源中最寶貴、最重要的資源，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素。,人力資源發(fā)展,今天的社會(huì),人力資源已成為一門科學(xué),它是技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的第一資源。為適應(yīng)當(dāng)今和未來激烈的國際競爭,振興有中國特色社會(huì)主義的我國國有企業(yè)事業(yè),造就國內(nèi)外一流的人力資源隊(duì)伍已成為首要因素。 隨著企業(yè)國際競爭環(huán)境的激烈化,我國國有企業(yè)面臨的人力資源問題更加突出,外資企業(yè)利用各種手段吸引我國人力資源,人力資源競爭日益激烈；全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對人力資源素質(zhì)提出了更高要求；為此

2、要實(shí)施人力資源開發(fā)方式的根本轉(zhuǎn)變,即把人力資源開發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高人力資源素質(zhì)和效能方面來。我國國有企業(yè)如何圍繞人力資源戰(zhàn)略問題,留住人力資源、吸引人力資源,如何做好人力資源優(yōu)化配置工作就顯得尤為重要。,人力資源開發(fā),海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過：“人才，是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。人可以認(rèn)識(shí)物、創(chuàng)造物，只要為他創(chuàng)造了條件，他就能適應(yīng)變化，保持進(jìn)步，成為取之不盡、用之不竭的資源。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能取勝。”這句話告訴了我們只有充分地對人力資源進(jìn)行開發(fā)，才能使企業(yè)得到充分的發(fā)展。這就要求我們要采取不同的方式來進(jìn)行人力資源開發(fā)。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，站在最前列的是擁有知識(shí)和創(chuàng)新能

3、力的人，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的主要力量不再是貨幣，而是知識(shí)。人的知識(shí)及其創(chuàng)造能力將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的第一資源。因此，我們必須重視人力資源的開發(fā)。,人力資源開發(fā),（一）造就大規(guī)模、高素質(zhì)、高層次的人才群體企業(yè)之間的競爭既是高新技術(shù)的競爭，更是高新知識(shí)人才的競爭。因此，企業(yè)在尋求新的增長方式的努力中，唯有高素質(zhì)、高層次的創(chuàng)造型人才，才是企業(yè)贏得市場競爭的根本力量。為了保證企業(yè)人力資源開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，可以采取下列方法來造就高素質(zhì)、高層次的人才群體。 1.高薪聘才。人才具有商品的特性，具有商品特性的人才需有一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)體制，需用高薪引賢。煙臺(tái)東方電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就提出用高薪政策來吸引賢

4、才。規(guī)定：本科生月見習(xí)工資為1500元，見習(xí)后2000元以上；碩士見習(xí)期工資4000元，見習(xí)期后為5000元以上；博士進(jìn)入公司后月工資1萬元，最高可達(dá)1.5萬元；博士后進(jìn)入公司后月工資1.2萬元，最高可達(dá)1.8萬元；博士、博士后配備專車。這些都充分體現(xiàn)了東方電子高薪引賢的政策。,人力資源開發(fā),2.環(huán)境吸才。通過對工作環(huán)境、科研環(huán)境的改變，形成良好的環(huán)境氛圍，從而達(dá)到吸引人才的作用?，F(xiàn)今國內(nèi)很多大公司都是通過對工作環(huán)境的改變，來滿足員工的心理需要和工作需要。廣東恒星集團(tuán)公司改善工作環(huán)境，建立了自己的職工食堂、醫(yī)務(wù)室、幼兒園，把對方便職工生活、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有益的事辦好，從而使企業(yè)員工安心于本職工作

5、，這樣不僅留住了大批人才，同時(shí)也引進(jìn)了一批優(yōu)秀人才。 3.崗位定才。高薪是基礎(chǔ)，環(huán)境是保證，為人才提供合適的崗位才是關(guān)鍵，這樣才能滿足員工發(fā)展的需要，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就要求在招聘人才之前作好預(yù)測，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行面試和嚴(yán)格考試把關(guān)；對高層次人才，邀請他們到公司實(shí)地考察，提供多個(gè)崗位供其選擇，這樣才能招聘到企業(yè)所需的人才。這就是魯迅說過的“拿來主義”。,人力資源開發(fā),（二）堅(jiān)持公開、公正、擇優(yōu)、輪崗、轉(zhuǎn)崗的人事任用制度 1.實(shí)行公開、公正、擇優(yōu)的人事制度。實(shí)行公開化就是擴(kuò)大透明度，這就要求在制定方案和具體操作過程中，企業(yè)必須始終堅(jiān)持公開、公正、擇優(yōu)的原則。海爾集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部就采取了這樣

6、的用人機(jī)制，取名為“賽馬競爭機(jī)制”，又叫公開、公平、公正的“三公”原則。具體為實(shí)行目標(biāo)、規(guī)則、條件公開，公開招考。凡是符合招聘條件的均可報(bào)考應(yīng)聘，招聘工作班子由5人組成，2名領(lǐng)導(dǎo)，3位職工。根據(jù)綜合外語考試成績、面試成績和工作業(yè)績擇優(yōu)錄用。這樣做的結(jié)果是極大地?zé)òl(fā)了員工的主人翁精神，最大限度地調(diào)動(dòng)了不同層次員工的積極性和創(chuàng)造性，也給了員工個(gè)上升的空間和個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。,人力資源開發(fā),2.輪崗、轉(zhuǎn)崗的人事制度。崗位的轉(zhuǎn)換不僅可以使員工學(xué)習(xí)到許多新的知識(shí)，也可以充分發(fā)掘出優(yōu)秀的人才，并為企業(yè)自己培養(yǎng)中、高層人才創(chuàng)造了條件。目前，很多企業(yè)都實(shí)行了這種輪崗、轉(zhuǎn)崗的制度，從而使企業(yè)的人力資源得到了充分開

7、發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。,人力資源開發(fā),（三）人才開發(fā)的核心是良好的企業(yè)文化 企業(yè)要想發(fā)展就必須有相應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它代表了企業(yè)的一種精神。如果一個(gè)企業(yè)沒有一種求生存、求發(fā)展、蓬勃向上、奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這個(gè)企業(yè)就一定缺乏生氣和活力，沒有凝聚力，沒有向心力，在激烈的市場競爭中就會(huì)走向衰敗。 通過兩個(gè)方面的分析就可以準(zhǔn)確地反映出一個(gè)企業(yè)的文化是否有活力。 1.具有學(xué)習(xí)的能力企業(yè)文化才有活力。在當(dāng)今競爭焦點(diǎn)由機(jī)器、資本轉(zhuǎn)向頭腦、知識(shí)的信息時(shí)代中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢更多來源于學(xué)習(xí)的能力。具有學(xué)習(xí)能力的企業(yè)文化就可以在企業(yè)中倡導(dǎo)一種終身學(xué)習(xí)的氛圍，終身學(xué)習(xí)

8、是企業(yè)每一個(gè)員工的責(zé)任。在今天這個(gè)競爭日益激烈的時(shí)代，停止學(xué)習(xí)就意味著你將停滯不前，會(huì)慢慢地遠(yuǎn)離這個(gè)社會(huì)。執(zhí)著地終身學(xué)習(xí)、努力向上的價(jià)值觀是企業(yè)制勝的精神動(dòng)力，愿意迎接挑戰(zhàn)，具有高度的進(jìn)取精神、敏銳的思想，艱辛地工作、全身心地投入，無疑是企業(yè)發(fā)展的主觀因素。,人力資源開發(fā),2.能把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來企業(yè)文化才有活力。好的企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)員工把個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并積極參與到組織目標(biāo)的制定過程，參與組織的決策，從而形成員工對企業(yè)的一種歸屬感，這樣才能留住人才，保證企業(yè)人力資源的充分開發(fā)，也使企業(yè)的知識(shí)資本不斷壯大、技術(shù)發(fā)展充滿生機(jī)和活力。 綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國外的企業(yè)將源源不斷進(jìn)入中國，我們的企業(yè)將持續(xù)不斷走向世界。因此，人才的競爭更加激烈。我們只有使人力資源得到充分開發(fā)，才會(huì)立于不敗之地。,