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1、公司領導班子民主生活會剖析材料公司領導班子民主生活會剖析材料在上級黨委的堅強領導下，按照上級有關要求，結合這次“堅持科學發(fā)展觀，穩(wěn)定生產(chǎn)保生存、促發(fā)展”的主題，召開民主生活會認真分析查找剖析班子建設中存在的問題。通過會前學習，征求意見或建議，認真查找班子存在的問題，分析存在問題的原因，來明確今后的努力方向，進一步增強提高班子全面建設水平的決心和信心。一、201*年工作簡要回顧201*年，是公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期的發(fā)展之年，在股東雙方的正確領導下，在董事會的決策指導下，在地方政府的支持配合下，在班子成員和全體員工的共同努力下，始終圍繞建設高科技國際化*公司，打造有抱負、負責任、受尊重的事業(yè)團隊的目標

2、，秉承“共同創(chuàng)造、共享幸?！钡暮诵膬r值觀，堅持“團結、溝通、敬業(yè)、高效”的工作作風，全體員工團結一致，共同努力，完成了全線考核和項目竣工驗收安全驗收、職業(yè)衛(wèi)生、檔案驗收、財務審計驗收四個子項驗收工作，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量27084噸，創(chuàng)造產(chǎn)值*.*億元。黨委正式組建，組織機構得到完善，科技大會召開在即，全年安全生產(chǎn)無事故。應該說，雖然集團公司年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標沒有完成，但是我們這套裝置的生產(chǎn)能力和各方面狀況已經(jīng)得到了初步檢驗，連續(xù)、穩(wěn)定、高負荷生產(chǎn)的局面也初步形成。（一）通過五項管理整頓，明確目標，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，圓滿完成年產(chǎn)5萬噸產(chǎn)品項目*%負荷考核工作。201*年初開展設備管理、現(xiàn)場管理、

3、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)組織管理和技術管理五個專項治理整頓活動。通過加強對三個分廠、四個中心及生產(chǎn)、安全部門的整頓，加強各整頓組和各單位的領導和責任人員的考核，實行二級考核，考評結果與月度績效工資和年度績效工資兌現(xiàn)掛鉤，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（二）加強溝通協(xié)調(diào)力度，全力以赴完成項目竣工驗收。為了保障年產(chǎn)5萬噸產(chǎn)品項目的竣工決算和竣工驗收工作，公司通過召開專題會議，研究和部署相關工作，明確工作內(nèi)容、劃清工作職責；通過設立項目竣工驗收工作領導小組，組織與專業(yè)組簽訂責任書，落實竣工驗收工作責任，明確完成時間、考核及獎罰辦法。最終順利完成職業(yè)衛(wèi)生驗收、安全驗收、檔案驗收、財務審計驗收。（三）完善內(nèi)部各項管理，保證公

4、司整體管理流程通暢。完善公司制度建設，做到各項管理有制度可依據(jù)，業(yè)務流程規(guī)范化、程序化。規(guī)范合同管理、價格管理、生產(chǎn)經(jīng)營績效考核、經(jīng)濟分析會工作，進一步完善物資管理、原材料采購、廢舊物資銷售管理制度，加強基礎管理工作，促進公司各方面工作精細化管理。（四）進一步規(guī)范員工激勵考核程序，充分發(fā)揮人才主動性、積極性。根據(jù)公司“十*五”戰(zhàn)略發(fā)展要求，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，從引進人才、培養(yǎng)人才、提升員工素質(zhì)等方面科學制定并上報了“十*五”人力資源規(guī)劃。以建設職業(yè)化、高素質(zhì)、滿足公司生產(chǎn)需要的員工隊伍為目標，強化員工的教育和培訓，并在技能大賽中取得優(yōu)異成績。通過完善內(nèi)部招聘、職業(yè)技能鑒定、職稱評審等員工職業(yè)

5、生涯發(fā)展通道，完善人力資源信息系統(tǒng)建設、規(guī)范人力資源統(tǒng)計、人事檔案整理工作等方式，進一步完善員工激勵和約束體系，提升人力資源管理水平。（五）樹立現(xiàn)金為王，嚴格各項費用控制，通過審計驗收，提升財務整體管理水平。合理運籌資金，保障生產(chǎn)經(jīng)營，加強與股東、財政、銀行、財務公司溝通，并在落實資金的同時，立足思考降低資金成本，籌資運作中對不同資金來源。通過完善財務預算制度，強化資金管理，嚴格費用控制，節(jié)約公司資金，資金管理得到強化與完善；加強會計核算與成本管理工作，通過及時跟蹤現(xiàn)場，開展成本測算工作，為公司成本核算及班組成本管理體系建立奠定了基礎。（六）樹立安全、環(huán)保責任意識，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)，樹立環(huán)保意

6、識，增強企業(yè)責任感、使命感。通過樹立安全、環(huán)保責任意識，完成了全年安全、環(huán)保各項指標，全年未發(fā)生重大安全事故及環(huán)境污染事件。通過加強現(xiàn)場安全管理、開展“保安全、保生產(chǎn)”安全活動、“反三違”活動、安全生產(chǎn)月活動、安全環(huán)保專項整頓活動、安全生產(chǎn)年活動等，全面提高了員工的安全素質(zhì)，構造了企業(yè)安全文化。（七）加強技改技措，改善技術手段，加強成本控制、提高原材料利用率。為了進一步完善生產(chǎn)工藝流程，通過不斷改進生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)的設計缺陷，推動技術革新，改進項目涉及主輔設備；使生產(chǎn)逐步穩(wěn)定，作業(yè)環(huán)境得到改善。通過工藝技術水平及科技含量的提高，有效的控制了成本，提高了原材料的利用率，降低成本支出，增強了公司

7、成本管理意識。（八）完善黨群系統(tǒng)建設，堅持科學發(fā)展觀，用發(fā)展的觀點看待問題，解決問題，處理解決好當前問題。公司于2019年底成立四個臨時黨支部，為公司黨委成立奠定基礎，201*年公司經(jīng)與集團公司請示與市委組織部的建立聯(lián)系，經(jīng)集團公司批準，于10月20日公司黨委正式成立。通過在四個臨時黨支部開展“零排放”、“零污染”、“零隱患”、“零事故”等主題創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以制度建設為基礎，以體系建設為保障，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)零事故，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎。二、存在的問題（一）貫徹民主集中制的質(zhì)量不夠高。主要表現(xiàn)在一是正確處理民主與集中兩者關系上做

8、得不夠。發(fā)揚民主不夠廣泛，有時開會的議題通報不具體、不及時，會中臨時協(xié)議的問題也比較多，與會者思想準備不足，影響決策質(zhì)量。二是對重大問題的討論研究不夠深刻，研究具體問題比較認真，研究重大問題不夠深入。（二）開展批評與自我批評的質(zhì)量不夠高。由于黨委剛剛正式組建，前期基本沒有正式的班子民主生活會，批評與自我批評開展的深度廣度不夠。班子成員能夠坦誠布公地批評與自我批評，總體目標和方向是一致的，但在一些時間、地點、場合和方式方法上有待于進一步完善。另外每個成員在處理問題時站的角度不一樣，思考、處理和應對問題的方法也不一樣，有待于進一步改善。三、今后整改措施（一）加強學習，明確企業(yè)的發(fā)展方向。在平時的生

9、活學習，努力提高辨別是非的能力，防止和克服在大是大非問題上人云亦云，隨波逐流，要緊密聯(lián)系公司實際，及時發(fā)現(xiàn)傾向性問題，有說服力地解決在發(fā)展中遇到的一些熱點和疑點問題，警惕和防止各種錯誤傾向?qū)β毠に枷氲挠绊懞透蓴_，保證職工隊伍政治堅定和思想道德純潔。要強化模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的觀念，圓滿完成上級交辦的各項任務。（二）確實提高貫徹民主集中制的質(zhì)量。要堅持集體領導，不搞“家長制”和“一言堂”。要開展健康的思想斗爭，班子成員要增強黨性觀念和原則意識，講真理不講面子，對事業(yè)，對同志高度負責，廣泛有效地開展批評和自我批評，創(chuàng)造良好的民主氛圍。（三）提高現(xiàn)場管理標準，嚴格按照企業(yè)正規(guī)化建設要求把各項工作抓實抓好。在管理上嚴格落實各項管理制度。從平時點滴養(yǎng)成抓起，干部首先帶頭落實好各項制度，進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理建設，提高各類軟硬件質(zhì)量，公司各項工作走上正規(guī)。