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1、企業(yè)（單元）平安消費反省表企業(yè)（單元）稱號：年月日工程要緊內(nèi)容反省細那么反省后果闡明企業(yè)法定代表人擔(dān)任制及要緊擔(dān)任人、分擔(dān)擔(dān)任人、平安管理職員、各車間崗?fù)て桨擦x務(wù)制的建破及落實狀況能否制訂平安消費義務(wù)書能否層層簽署義務(wù)書義務(wù)書的賞罰能否兌現(xiàn)平安消費義務(wù)制落實能否成破專門的平安管理機構(gòu)能否裝備專兼職平安管理員能否按規(guī)則提取跟運用平安消費用度能否為從業(yè)職員交納工傷保險平安消費管理機構(gòu)樹破狀況反省細那么中的工程，實現(xiàn)的在后果欄打，沒實現(xiàn)的打。平安消費投入狀況能否投保平安消費義務(wù)險或交納平安消費危險典質(zhì)金裝備平安管理軌制跟崗位平安功課規(guī)程樹破、執(zhí)行狀況能否制訂平安管理軌制并嚴(yán)厲履行能否制訂崗?fù)げ倏v規(guī)程

2、并嚴(yán)厲履行能否樹破平安反省跟管理記載臺帳功課現(xiàn)場能否有平安管理職員功課現(xiàn)場的平安管理情況落實平安消費執(zhí)法法例功課現(xiàn)場平安管理軌制跟操縱規(guī)則是否上墻，并嚴(yán)厲履行工程計劃能否契合平安規(guī)范，并獲得相干審批手續(xù)新建、改建、擴建工程依法實行平安裝備“三同時”軌制狀況平安裝備能否與主體工程同時計劃、同時施工、同時驗收外來施工（承包、承租）方平安管理狀況能否與外來施工方簽署平安消費條約或在條約中明白平安消費條目能否對外來施工方消費運營進程增強平安羈系外來施工方能否具有天資能否樹破平安消費裝備、裝備管理檢查軌制企業(yè)平安消費裝備、裝備的一樣平常保護、頤養(yǎng)狀況；能否按規(guī)則做好平安消費裝備、裝備的保護、頤養(yǎng)記載隱患

3、排查整改跟重年夜危險源監(jiān)控能否樹破特種裝備管理臺帳危險性較年夜的特種裝備跟危險物品貯存容器、運輸東西的測驗檢測狀況能否對在用特種裝備按規(guī)則進展檢測、測驗對重點部位、嚴(yán)重危險源的普查建檔、危險辨識、監(jiān)控預(yù)警軌制的樹破及辦法落實狀況能否樹破嚴(yán)重危險源檔案及監(jiān)控臺帳能否落實專人或?qū)I(yè)裝備對危險源進行24小時監(jiān)控能否樹破專（兼）職應(yīng)搶救濟步隊或與相干應(yīng)搶救濟步隊簽署救濟協(xié)定應(yīng)急步隊樹破狀況應(yīng)急投入狀況能否裝備應(yīng)搶救濟物質(zhì)、東西能否樹破平安消費應(yīng)急值守軌制反省細那么中的工程，實現(xiàn)的在后果欄打，沒實現(xiàn)的打。應(yīng)急管理應(yīng)急軌制樹破及練習(xí)訓(xùn)練情況能否制訂總體應(yīng)搶救濟預(yù)案及崗?fù)?、車間單項預(yù)案能否認(rèn)期展開應(yīng)急練習(xí)訓(xùn)

4、練，并留存練習(xí)訓(xùn)練記載對企業(yè)周邊或功課進程中存在的易由天然災(zāi)禍激發(fā)事變?yōu)暮Φ奈ｋU點排查、防備跟管理狀況能否樹破天然災(zāi)禍隱患排查管理臺帳能否制訂整年培訓(xùn)方案，并樹破平安消費教導(dǎo)培訓(xùn)考察檔案企業(yè)要緊擔(dān)任人、平安管理職員、特種功課職員能否培訓(xùn)并持證上崗平安消費教導(dǎo)培訓(xùn)狀況根底任務(wù)及平安宣傳培訓(xùn)能否進展全員平安培訓(xùn)，并構(gòu)成書面記載能否樹破平安消費例會軌制并嚴(yán)厲執(zhí)行平安宣揚狀況廠區(qū)、車間能否設(shè)置平安黑板報、標(biāo)語標(biāo)語、警示標(biāo)記等能否按規(guī)則為從業(yè)職員無償供給及格的休息防護用品平安保障落實狀況反省組組長具名：企業(yè)（單元）要緊擔(dān)任人具名：此中專業(yè)理論常識內(nèi)容包含：保安實際常識、消防營業(yè)常識、職業(yè)品德、執(zhí)法常識、

5、保安禮節(jié)、搶救常識。作技藝練習(xí)內(nèi)容包含：崗?fù)げ倏v指引、勤務(wù)技藝、消防技藝、軍事技藝。二培訓(xùn)的及請求培訓(xùn)目標(biāo)平安消費目標(biāo)義務(wù)書為了進一步落實平安消費義務(wù)制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相聯(lián)合，依照我公司度平安消費目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財政部簽署如下平安消費目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、整年人身逝世亡事變?yōu)榱悖貍伦優(yōu)榱?，重傷人?shù)為零。2、現(xiàn)金平安保存，不發(fā)作偷盜事變。3、每月足額提取平安消費用度，保障平安消費投入資金的到位。4、平安培訓(xùn)及格率為100%。二、本單元平安任務(wù)上必需做到以下內(nèi)容：1、對本單元的平安消費負(fù)直截了當(dāng)指導(dǎo)義務(wù)，必需榜樣恪守公司的各項平安管理軌制，不宣布與公司平安管理軌制相沖突的指令，嚴(yán)厲實行自己

6、的平安職責(zé)，確保平安義務(wù)制在本單元片面落實，并盡力支持平安任務(wù)。2、保障公司各項平安管理軌制跟管理方法在本單元內(nèi)片面施行，并自覺承受公司平安部分的監(jiān)視跟管理。3、在確保平安的條件下構(gòu)造消費，一直把平安任務(wù)放在首位，當(dāng)“平安與交貨期、品質(zhì)”發(fā)作抵觸時，保持平安第一的原那么。4、參與消費見面會時，起首報告本單元的平安消費狀況跟平安咨詢題落實狀況；在布置本單元消費義務(wù)時，必需布置平安任務(wù)內(nèi)容，并寫入記載。5、在公司及當(dāng)局的平安反省中根絕各種違章景象。6、構(gòu)造本部分踴躍參與平安反省，做到有反省、有整改，記載全。7、以身作那么，不違章批示、不違章操縱。對發(fā)覺的各種違章景象負(fù)有查禁的義務(wù)，同時要予以查處。8、謙虛承受員工提出的咨詢題，根毫不承受或自覺批示；9、發(fā)惹事變，應(yīng)破刻講演主管指導(dǎo)，依照“四不放過”的原那么召開事變剖析會，提出整改辦法跟對義務(wù)者的處置看法，并填寫事變注銷表，嚴(yán)禁瞞哄不報或落低對義務(wù)者的處分規(guī)范。10、必需按規(guī)則對單元員工進展培訓(xùn)跟新員工上崗教導(dǎo)；11、嚴(yán)厲履行公司平安消費十六項禁令，保障本單元一切職員不違章功課。三、平安賞罰：1、關(guān)于整年實現(xiàn)平安目標(biāo)的依照公司消費現(xiàn)場管理規(guī)則跟任務(wù)闡明書進展考察嘉獎；關(guān)于未實現(xiàn)平安目標(biāo)的依照公司規(guī)則進展處分。2、每月承受主管指導(dǎo)指派職員對平安消費義務(wù)狀的落