《企業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益第四章.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益第四章.ppt（23頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、提 高 企 業(yè)經(jīng) 濟(jì) 效 益,“孫大圣”能斗過“哈利.波特”嗎“孫大圣”代表中國企業(yè) “哈利.波特”代表外國企業(yè),1、經(jīng)濟(jì)效益：是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終的綜合指標(biāo) 就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。,、,生產(chǎn)總值：企業(yè)在一定時間內(nèi)生產(chǎn)的適應(yīng)社會需要的勞動成果的價值形式,生產(chǎn)成本：企業(yè)在一定時間內(nèi)，生產(chǎn)過程中人力、物力的消耗的價值形式,例題,某造紙廠造紙噸（價值元），需消耗木材噸（價值元）和個工人天的勞動（工資元） 請問：生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本是多少？ 經(jīng)濟(jì)效益是多少？,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)總值，即：以盡可能少的資源消耗，生產(chǎn)出盡可能多的有用勞動成果,公式：

2、,經(jīng)濟(jì)效益的提高,生產(chǎn)總值不變，生產(chǎn)成本降低,生產(chǎn)總值增加, 生產(chǎn)成本不變,生產(chǎn)總值增加生產(chǎn)成本降低,利潤：生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本的差額,利潤=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本,利潤的增加，經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高嗎？,某企業(yè)去年投入500萬，獲利100萬，今年擴大為1000萬，獲利150萬，請問這家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何？如若今年投入200萬，獲利250萬又是什么樣的狀況？,600萬,1150萬,450萬,1.2,1.15,2.25,思考題：提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率, 企業(yè)一定能夠贏利嗎？,不一定，關(guān)鍵是看生產(chǎn)的產(chǎn)品是否適合市場需求，如果不適應(yīng)市場需求，勞動生產(chǎn)率越高，則產(chǎn)品積壓越嚴(yán)重，虧損也越大；只有適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，

3、勞動生產(chǎn)率越高，經(jīng)濟(jì)效益才會越高。,提 高 企 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 重 要 意 義,對企業(yè)而言,對國家和社會而言,對個人而言,有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力,有利于增強社會主義國家綜合國力,有利于提高人民的生活水平,提高市場競爭力,增強綜合國力，鞏固公有制主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性,滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要,3、提高經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑,第一、要依靠科技，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。,第二、采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品,。,粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式是指單純依靠增加投資，鋪新攤子，擴大規(guī)模，增加定

4、員等方式來增加經(jīng)濟(jì)總量。結(jié)果-經(jīng)濟(jì)效益不高,資源浪費嚴(yán)重.即數(shù)量型,集約型經(jīng)濟(jì)增長方式是指主要依靠改進(jìn)技術(shù)和工藝，提高產(chǎn)品的科技含量來增加經(jīng)濟(jì)總量。結(jié)果-有利于經(jīng)濟(jì)效益提高.即質(zhì)量型,企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，那么，發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是否越多越好，投資越大越好？,海爾集團(tuán)聯(lián)合美國、日本、德國等國家和地區(qū) 的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成了海爾中央 研究院，擁有環(huán)境、電磁兼容等10個國際一流水平 的超前技術(shù)實驗室和11個超前技術(shù)研究所，并利用 全球科技資源的優(yōu)勢在國內(nèi)外建立了48個科研開發(fā) 實體。這些先進(jìn)科技手段的應(yīng)用及與國際一流科研 開發(fā)機構(gòu)的合作，確保了海爾利用最先進(jìn)的技術(shù) 創(chuàng)新手段實現(xiàn)科技成

5、果的轉(zhuǎn)化。,今天海爾平均每天開發(fā)一個新產(chǎn)品,海爾進(jìn)一步逼近了世界500強。2003年，海爾全球營業(yè)額預(yù)計突破800億元，折合97億美元，年平均增長速度保持在70%。海爾的規(guī)模已是世界500強入圍線的12/13。,海爾集團(tuán)OEC的管理模式是：“日事日畢，日清日高”。即全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒的提高。,張瑞敏經(jīng)常對員工說的一句話是：“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易?！?海爾管理模式-,海爾的管理模式：OEC,OEC管理法的含義 Ove

6、rall Every Control and Clear 總帳不漏項 事事有人管 人人都管事 管事憑效果 管人憑考核,OEC管理法,OEC管理法的特點 經(jīng)營以市場為中心，管理以人為中心 管理上堅持高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn) 管理精細(xì)化，系統(tǒng)化.,整體感知：,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,什么是經(jīng)濟(jì)效益,為什么要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,怎樣提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,含義：生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本的比例關(guān)系,公式：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本,經(jīng)濟(jì)效益與利潤：,對企業(yè)而言：,對國家和社會而言：,對國民而言：,靠科技：,靠管理：,練習(xí) 我國資本對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為61.9%，美國為17.9%，日本為23.8%； 我國創(chuàng)造1萬元國內(nèi)生產(chǎn)

7、總值能源消耗為美國的3倍，日本 的9倍。,上述材料主要說明什么經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象？,-我國經(jīng)濟(jì)增長科技貢獻(xiàn)率仍偏低，增長方式仍以粗放經(jīng)濟(jì)為主。,例題： 經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終綜合指標(biāo)，是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點。下列屬于經(jīng)濟(jì)效益提高的是（ ） A、生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本同步增長 B、生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本成正比例 C、生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本同步減少 D、生產(chǎn)總值增長比生產(chǎn)成本增長快,D,下列選項能夠說明某企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 提高的是: A產(chǎn)品成本總量減少80%，利潤不變 B 投資規(guī)模比前一年擴大20%，利潤增長10% C 在本年度內(nèi)，產(chǎn)品成本總量和利潤總量各增長50% D原來每年獲利5千萬元，現(xiàn)在資本擴大一倍，每年獲利1億元,練一練,下面圖表是我國企業(yè)與外國企業(yè)科技投資 狀況的對比,2.如果你是一位國有企業(yè)的經(jīng)理,你將怎樣根據(jù)圖表反映的問題,結(jié)合當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動向,依靠科技發(fā)展為動力來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?,1.該圖表反映了什么經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?,議一議,