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1、秦滅六國(guó)與人才因素 PS：對(duì)于古代歷史故事差不多忘光之網(wǎng)友，此文章讀起來(lái)有點(diǎn)有點(diǎn)咬文嚼字很吃力，不過仔細(xì)、耐心看些關(guān)鍵詞就略知其內(nèi)涵所在！ 出處：組織人事報(bào) 時(shí)間：2005年1月10日 ?? 　　??春秋戰(zhàn)國(guó)的歷史實(shí)際上是秦霸諸侯而終制六合的歷史。對(duì)于秦滅六國(guó)，自古以來(lái)仁者見仁，智者見智，不一而終。 　　“國(guó)以人興，政以才治”。我認(rèn)為秦之所能“吞二周而亡諸侯，履至尊而制六合”，關(guān)鍵在于敢用人，善用人。 　　按《史記》記載：秦乃顓頊之裔，其后人名皋陶……其后有非子者因善養(yǎng)馬而被周孝王封為秦之地。當(dāng)時(shí)秦地處偏僻，中原諸國(guó)以其為附庸，認(rèn)為秦習(xí)于戎俗，非中國(guó)之屬。及至秦穆公

2、，重用“五羊大夫”——原虞國(guó)大夫百里奚，制定“并西戎之地足以耕，籍西戎之民可以戰(zhàn)……既全西陲，然后扼山川之險(xiǎn)，以臨中國(guó)，俟隙而進(jìn)”之策。后穆公又西取繇余于戎，迎蹇叔于宋，求丕豹，公孫枝于晉，遂成伯業(yè)。商鞅原衛(wèi)侯之友庶，因見衛(wèi)弱，乃入魏國(guó)，但魏國(guó)不能用。及入秦見孝公則變法：廢井田，開阡陌，定都建縣，勸戰(zhàn)禁奸，于是“道不拾遺，國(guó)無(wú)盜賊，倉(cāng)稟充足，勇于公戰(zhàn)，而不敢私斗。秦國(guó)富強(qiáng)，天下莫比?！奔爸撂K秦合縱六國(guó)以對(duì)秦，魏人張儀因求事魏、楚不得乃輾轉(zhuǎn)至秦，得惠王賞識(shí)，以“連橫”而散六國(guó)之“合縱”。又是魏國(guó)人范睢，有“談天說(shuō)地之能，安邦定國(guó)之志?！比辉谖簢?guó)，竟幾被冤屈至死。偷偷入秦后，被昭襄王拜為丞相，教秦

3、王定遠(yuǎn)交近攻之謀，說(shuō)秦王以縱橫捭闔之計(jì)，遂獲兼并之功。及至秦王贏政，用楚人李斯為客卿，魏人尉繚為上客，乃次第滅韓、趙、魏、楚、燕、齊。而其中不唯資歷，不拘年齡，打破常規(guī)，任用十二歲甘羅為相，委以國(guó)事以出使趙國(guó)，更是用人的經(jīng)典。據(jù)說(shuō)：六國(guó)有孟嘗、平原、信陵、春申四公子，有田單、吳起、孫臏、趙奢等將領(lǐng)，豈謂無(wú)人？然六國(guó)用人不?；蛴萌擞幸伞H以趙為例：秦拔韓，發(fā)兵攻趙，然趙王聽信讒臣郭開之言拒廉頗、殺李牧，而致宗廟毀，祭祀絕，為天下笑，豈非不善用人？蘇洵說(shuō)，假如六國(guó)“以事秦之心禮天下奇才，并力向西，則吾恐秦人食之不得下咽也，”吾然其言。 　　古人云：“人才興邦”。古今中外，概莫能外。當(dāng)今世界經(jīng)

4、濟(jì)社會(huì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)搶占了人才制高點(diǎn)，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在搶占人才方面，美國(guó)是好手。據(jù)資料顯示，2001年在美國(guó)硅谷工作的高級(jí)工程師中，有33％是外國(guó)人，在美留學(xué)的人數(shù)達(dá)到50萬(wàn)人，占全世界外國(guó)留學(xué)生總數(shù)的1/3，留學(xué)生成了美國(guó)人才的一個(gè)重要資源。 　　實(shí)現(xiàn)黨的“十六”大提出的必須把人才作為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，全面實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，努力造就數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，把我國(guó)由人口大國(guó)轉(zhuǎn)化為人才資源強(qiáng)國(guó)，大力提升國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力。必須堅(jiān)持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的政

5、治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，組織人事部門責(zé)無(wú)旁貸，我們要緊緊圍繞為全面建設(shè)小康社會(huì)提供人才保證這個(gè)目標(biāo)，把一大批治黨、治國(guó)、治軍的優(yōu)秀人才，凝聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗。 　　六國(guó)因無(wú)人才而為秦滅，已使后人哀之，如“后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人也”?！扒败囍?，后車之鑒”。我們切不可使“后人而復(fù)哀后人”。 喜歡上文者＿多點(diǎn)選社保網(wǎng)之贊助廣告及購(gòu)書路徑，就是給予個(gè)人及社保網(wǎng)最好的獎(jiǎng)勵(lì) TOP matt1111 · 發(fā)短消息 · 加為好友 matt1111 當(dāng)前離線 UID 9399?

6、 帖子 4537? 精華 3? 積分 3004? 閱讀權(quán)限 80? 來(lái)自 江蘇蘇州? 在線時(shí)間 1316 小時(shí)? 注冊(cè)時(shí)間 2008-4-15? 最后登錄 2011-7-23? 團(tuán)隊(duì)志愿者 17# 發(fā)表于 2008-6-10 21:21 | 只看該作者 管理故事：魯肅吟詩(shī)解危機(jī) 出處：西北工業(yè)大學(xué) 作者：任勇利 時(shí)間：2005年1月24日 　　諸葛亮出使東吳游說(shuō)吳蜀聯(lián)合抗曹之事。周瑜嫉妒諸葛亮的才智，總想找借口殺他，在一次宴會(huì)上，周瑜故意對(duì)諸葛亮說(shuō)：“孔明先生我吟一首詩(shī)你來(lái)對(duì)，對(duì)的出有賞，對(duì)不出以殺頭問罪如何？

7、”諸葛亮從容笑到：“軍中無(wú)戲言，請(qǐng)都督說(shuō)?！敝荑ご笙?，開口便道：“有水便是溪，無(wú)水也是奚，去掉溪邊水，加鳥便是雞。得志貓兒勝過虎，落坡鳳凰不如雞?！敝T葛亮聽罷，隨口便道：“有木便是棋，無(wú)木也是其，去掉棋邊木，加欠便是欺。龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽(yáng)被犬欺?！? 　　周瑜聽了大怒，但礙于有言在先，不便發(fā)作，便又出一句：“有手便是扭，無(wú)手便是丑，去掉扭邊手，加女便是妞。隆中有女長(zhǎng)得丑，百里難挑一個(gè)丑。”諸葛亮聽了知道這話是在嘲笑自己的夫人黃阿丑長(zhǎng)得丑，便立即應(yīng)道：“有木也是橋，無(wú)木也是喬，去掉橋邊木，加女便是嬌。江中吳女大小喬，曹操銅雀鎖二嬌?！敝荑ぶ肋@話是在奚落自己的夫人，怒發(fā)沖冠，幾次都想發(fā)

8、作。 　　劍拔弩張之時(shí)，魯肅在一邊和了句：“有木也是槽，無(wú)木也是曹，去掉槽邊木，加米便是糟，當(dāng)今之計(jì)在破曹，龍虎相斗豈不糟！”詩(shī)罷眾人一齊喝彩。 　　周瑜見有人從中和解，無(wú)奈只好收?qǐng)觥? 　　千年彈指已過，故人化為黃土，而魯肅化干戈為玉帛的做法值得借鑒。 　　一是為了增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，“和事佬”有藝術(shù)，“打圓場(chǎng)”有方法，“調(diào)和諧”有批評(píng)，目標(biāo)一致是求同存異的基礎(chǔ)。 　　二是非原則的“內(nèi)耗”若不休止，勢(shì)必親痛仇快，兩敗俱傷，內(nèi)部傷元?dú)猓獠繐p形象。蛤蚌相爭(zhēng)，漁翁得利。家和萬(wàn)事興！ 　　三是形成合力，無(wú)往不勝?！稌?jīng)》有句話：和之弓。“指的是彎的弓和直的弦相協(xié)調(diào)，箭頭才能

9、準(zhǔn)確有力射向靶林。人和勝過天時(shí)地利?！眱蓚€(gè)文明建設(shè)“任務(wù)何等艱巨，發(fā)展才是硬道理，安定團(tuán)結(jié)，興旺發(fā)達(dá)是我們多年夙愿。 　　雖然，我們今日贊賞魯肅的“和為貴”，并非是不講原則，不辯是非，重赴“中庸之道”后塵。領(lǐng)導(dǎo)干部“將相和”，職工群眾“同心圓”，上下齊聲“大合唱”，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)謀發(fā)展快加鞭。 　　愿我們的生活中有一些“魯肅”。 喜歡上文者＿多點(diǎn)選社保網(wǎng)之贊助廣告及購(gòu)書路徑，就是給予個(gè)人及社保網(wǎng)最好的獎(jiǎng)勵(lì) TOP matt1111 · 發(fā)短消息 · 加為好友 matt1111 當(dāng)前離線 UID 9399? 帖子 4537? 精華 3?

10、 積分 3004? 閱讀權(quán)限 80? 來(lái)自 江蘇蘇州? 在線時(shí)間 1316 小時(shí)? 注冊(cè)時(shí)間 2008-4-15? 最后登錄 2011-7-23? 團(tuán)隊(duì)志愿者 18# 發(fā)表于 2008-6-10 21:29 | 只看該作者 “韓信跳槽”：人力資源事關(guān)企業(yè)生死存亡 出處：中國(guó)管理傳播網(wǎng)?? 作者：王劍東 時(shí)間：2005年2月4日 ?? 　　漢朝首任CEO劉邦得天下后，在洛陽(yáng)宮大宴群臣?？偨Y(jié)革命經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他坦誠(chéng)己見，“運(yùn)籌帷幄之中、決勝于千里之外，我不如張良；善用人才，治理國(guó)家、安撫百姓、為軍隊(duì)提供補(bǔ)充，我不如蕭何；率百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝、攻

11、必取，我不如韓信。 　　此三人，皆人中豪杰，為我所用，是我取得天下的得力助手。而項(xiàng)羽逞其匹夫之勇，剛愎自用，根本不懂用人之道。他連自己的亞父范增都容不得，更不用說(shuō)善用賢者，這就是項(xiàng)羽自取滅亡的深刻教訓(xùn)?！? 　　作為中國(guó)一代古帝王級(jí)別的CEO，雖脫胎于紈绔子弟的劉邦，難得他在面對(duì)古漢國(guó)中層以上干部的講話中，能夠有如此清醒而又頗具現(xiàn)代化的頭腦。其實(shí)歷史的本來(lái)面目，誠(chéng)如劉邦所言，韓信身為他的營(yíng)銷總監(jiān)，在搶奪天下的激烈市場(chǎng)斗爭(zhēng)中，他攻城略地，戰(zhàn)無(wú)不勝，果然是一代千古帥才。 　　張良作為研發(fā)（或技術(shù)總監(jiān)），專管創(chuàng)新，時(shí)時(shí)有所謂運(yùn)籌帷幄、決勝千里、新奇古怪的“餿主意”冒出來(lái)，讓匹夫之勇的項(xiàng)羽防不勝防

12、，他的最大功績(jī)便是在鴻門宴上救了劉邦。 　　而蕭何乃杰出之人力資源總監(jiān)，劉邦能得韓信這一奇?zhèn)洸?，就是這位人力總監(jiān)成功運(yùn)作戰(zhàn)略人力資源的神來(lái)之筆。 　　由于有三大總監(jiān)的盡心輔助，項(xiàng)羽雖然勇貫三軍，有萬(wàn)夫不擋之雄武，在你死我活的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中，即使一百個(gè)劉邦，也不是他的對(duì)手。但是由于他最大的弱點(diǎn)就是不會(huì)用人，所以，在與劉邦的激烈市場(chǎng)角逐中，項(xiàng)羽落得個(gè)公司破產(chǎn)倒閉，自己眾叛親離，最后只得烏江自刎的可悲下場(chǎng)，究其根本，也就不足為奇了。 　　追憶楚漢兩家超級(jí)集團(tuán)公司在市場(chǎng)上殊死搏斗的艱苦歲月，劉邦自始至終都有明確的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，“務(wù)必奪得天下?！眹@著這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉目標(biāo)，劉邦在戰(zhàn)略人

13、力資源管理上的一大成功之作，就是得千古奇才韓信而用之。 　　與此恰恰相反的是，項(xiàng)羽卻根本沒有清晰的戰(zhàn)略管理思維，并且，他在人力資源上的一個(gè)最大敗筆，就是逼走出身低賤卻才華橫溢的人中豪杰韓信。這比逼死他的常務(wù)副總裁范增，對(duì)其革命事業(yè)的傷害，更有過之而無(wú)不及。 　　韓信自小父母雙亡，生活幾無(wú)著落，在人世間倍受凌辱，后世流傳著的韓信忍跨下之辱，便是歷史明證。即使在這樣非常艱難的歷史逆境之中，韓信卻身懷大志，他犧牲自己整個(gè)青春，學(xué)得有驚天緯地之才。 　　公元前209年，陳勝、吳廣揭竿而起，韓信佩劍從軍，投身在項(xiàng)梁軍中。項(xiàng)梁戰(zhàn)死后，韓信繼續(xù)跟隨項(xiàng)羽，但未受重用，只是充當(dāng)一名執(zhí)戟衛(wèi)士。在這過程中，韓

14、信曾多次向項(xiàng)羽獻(xiàn)策，均不被采納。 　　而才華橫溢的韓信，在歷史上第一次真正的露面，應(yīng)該是在鴻門宴的前夕，當(dāng)時(shí)項(xiàng)羽四十萬(wàn)大軍，駐扎于霸上，都是精兵良將。而與項(xiàng)羽對(duì)峙的劉邦只有十萬(wàn)大軍，且戰(zhàn)斗力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于項(xiàng)羽。此時(shí)，雖然劉邦先進(jìn)咸陽(yáng)，但他帶領(lǐng)的大軍一路所遭遇的對(duì)手，并非勁敵。而項(xiàng)羽后入咸陽(yáng)，卻沿途所遇的都是秦軍主力部隊(duì)。 　　盡管如此，但按約定，應(yīng)該是劉邦先項(xiàng)羽稱王。但劉邦依手下謀士之言，沒有自行屢約，是因?yàn)閼峙马?xiàng)羽的大軍進(jìn)攻。這些局勢(shì)，雖然韓信當(dāng)時(shí)賤為持戟士，卻了然于心中。并以持的持戟士的低賤身份，奉勸項(xiàng)羽偷襲劉邦，以鏟除后患。 　　而剛愎自用的項(xiàng)羽竟然喝斥韓信，多虧有范增解勸，才沒有降罪于

15、韓信。遺憾的是，范增雖有經(jīng)世治國(guó)的雄才偉略，卻沒有伯樂知人善任的戰(zhàn)略人力資源眼光。才導(dǎo)致韓信灑淚、落恨而去。 　　韓信懷著荒廢了自己整個(gè)青春年華所學(xué)的卓越軍事才華，去投身于項(xiàng)羽的軍中，本想做一番大的事業(yè)。沒想到自己事業(yè)沒做成，卻差點(diǎn)把命都搭上了。他非常傷心失望，然而，他沒有放棄，轉(zhuǎn)身投奔于項(xiàng)羽的直接勁敵劉邦去了。 　　韓信見到劉邦的時(shí)候，劉邦已從鴻門宴上脫險(xiǎn)，被封漢王（中國(guó)古代政治高級(jí)別的CEO），狀態(tài)良好。他在面試韓信時(shí)，以堂堂漢王的高姿態(tài)居高臨下，故意為難于這一在自己眼中“不忠貞于主公（項(xiàng)羽）”的持戟士，他告訴韓信，只要他在一方手帕上，能夠畫上多少個(gè)兵，就讓他帶多少兵。韓信真不愧為人才

16、，他在那方手帕上書，“一而十，十而百，百而千，千而萬(wàn)”。其意是，韓信鋒芒畢露地挑明，自己的才華并非僅帶幾個(gè)兵，只有在戰(zhàn)場(chǎng)上撕殺的匹夫之勇，而是有能夠帶領(lǐng)千軍萬(wàn)馬決勝于千里的擎天將帥之才。 　　劉邦雖豪言壯語(yǔ)，“斬白蛇起義，以三尺劍定天下?！?但是這個(gè)紈绔子弟，除“心胸開闊、有容人之雅量”（這是做一個(gè)成功之CEO的人所必須具備的品質(zhì)）外，確實(shí)沒有什么特殊的才華，他在對(duì)韓信做過背景調(diào)查后（常用的人力資源管理手法），得知韓信棄項(xiàng)羽來(lái)投他（“不忠”）又受過跨下之辱，便一笑置之。但是為了掩天下來(lái)投奔他的英雄豪杰之耳目，劉邦還是勉為其難，給了韓信一個(gè)小官當(dāng)。 　　后來(lái)，劉邦的人力資源總監(jiān)蕭何聽說(shuō)韓信有

17、才華，于是就注意上了他。結(jié)果，這人力資源總監(jiān)和韓信一接觸，便發(fā)現(xiàn)他果然有才華。這時(shí)，因劉邦所受封的漢國(guó)地理位置偏僻，條件艱苦，很多人都開小差偷偷逃跑了。 　　劉邦正為這件事情煩惱，有人報(bào)告說(shuō)人力資源總監(jiān)蕭何不見了。劉邦大吃一驚，險(xiǎn)些沒尿了褲子。幾天過后，蕭何來(lái)見他的直接上司，劉邦見人力資源總監(jiān)歸來(lái)，悲喜交加，連忙扶他坐下，問他這幾天去了哪。蕭何不敢隱瞞，把以往的經(jīng)歷一一向劉邦做了交代。 　　原來(lái)，因劉邦沒有重用韓信，弄得個(gè)才華出眾的韓信又含淚離去了。劉邦的人力資源總監(jiān)蕭何得知這件事情后，憑著自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)覺到韓信絕非等閑之輩，更何況我軍與項(xiàng)羽開戰(zhàn)，老打敗仗，軍中正處用人之際。于是，

18、蕭何來(lái)不及向劉邦請(qǐng)示、匯報(bào)，單槍匹馬，前去追趕韓信。所以，這才有了后人津津樂道的“蕭何月下追韓信”的故事。 　　追上韓信后，蕭何忙問他為何要走，韓信嘆道：“我來(lái)漢營(yíng)也有些時(shí)日，可是老劉根本就不用我。我看，我留在這，也沒有什么意思啦！” 　　蕭何仔細(xì)一聽，發(fā)現(xiàn)要留下韓信，有很大的把握，急忙說(shuō)道：“小韓，只要你能留下來(lái)，我這人力資源總監(jiān)不當(dāng)了，脫袍讓位給你?！? 　　韓信道：“老蕭，小弟不是那么不仗義的人，怎敢窺視您的寶座。再說(shuō)，我的專業(yè)也不在那個(gè)方向。” 　　畢竟是做人力資源的老手，蕭何心里有了底，他知道韓信想做率領(lǐng)百萬(wàn)雄師、行軍打仗的市場(chǎng)總監(jiān)。于是，這老謀深算的人力資源總監(jiān)視連忙說(shuō)道：“

19、你先和我回去，如果老劉不封你為市場(chǎng)總監(jiān)，我跟他急。” 　　韓信見人力資源總監(jiān)把話說(shuō)到這個(gè)份上，他還有什么好說(shuō)的。于是，韓信只有跟著蕭何回漢營(yíng)去了。 　　劉邦聽說(shuō)追來(lái)的人是鉆人家胯下的韓信，心里頭老大的不高興，他一臉不屑地說(shuō)道：“我還以為你追來(lái)的是什么大人物呢？原來(lái)是他呀！” 　　蕭何心知肚明，但沒有向他的老大直接挑明。運(yùn)用所學(xué)到的戰(zhàn)略人力資源技巧，蕭何拐彎抹腳著說(shuō)道：“大王，你想不想得天下嗎？” 　　這一招果然很管用，劉邦臉一紅，有些不好意思了。不過，畢竟是厚臉皮的CEO（成大事，應(yīng)該要這樣，不能象項(xiàng)羽那樣沽名釣譽(yù)），當(dāng)然，劉邦也覺得，在自己的手下面前，沒有必要隱瞞自己雄心勃勃的戰(zhàn)略野

20、心。于是，他用雙手握住人力資源總監(jiān)的手，急不可待地說(shuō)：“老蕭啊！我做夢(mèng)都在想這件事情呀！” 　　蕭何見正中下懷，連忙答道：“漢王，跑了那么些人，都是無(wú)關(guān)緊要的。惟獨(dú)這韓信，正是大王您實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一寶貴人力資源??！他熟讀兵書戰(zhàn)策，行軍打仗是第一流的高手呀！就是姜子牙在世，也比不上小韓的軍事才華啦！所以，我敢說(shuō)，我們漢營(yíng)中，誰(shuí)都可以被人替代，獨(dú)獨(dú)只有韓信，是跑不得的啊！ 　　劉邦大驚失色，蕭何繼續(xù)解釋道：“韓信這人，從小熟讀兵書，更兼之，又跟隨世外高人學(xué)過出奇制勝之法。他才華橫溢，蓋世無(wú)雙，并且有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕非趙括此等紙上談兵之徒，所能望其項(xiàng)背?！? 　　劉邦一笑，說(shuō)：“丞相，既然你

21、管人事，現(xiàn)在又走了那么多人，有許多的空缺，你就看著挑個(gè)大點(diǎn)的官，象什么都尉將軍之類的，安排給他就好啦！” 　　人力資源總監(jiān)蕭何急忙進(jìn)諫道：“大王，既然你要實(shí)現(xiàn)奪取天下的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有韓信的鼎立輔佐，這樣的話，只有封他為大將軍，才是最為恰當(dāng)?shù)淖龇ㄑ剑　? 　　劉邦倒吸了一口涼氣，封韓信為CMO（市場(chǎng)總監(jiān)），這等于放了自己的兵權(quán)了。換句話說(shuō)，要從這古代漢王級(jí)別的CEO的手里分權(quán)，就好比把身家性命交給了他人。要是換成項(xiàng)羽，誰(shuí)敢向他出這樣的餿主意，他準(zhǔn)會(huì)把這人給宰了不可。 　　但劉邦畢竟是劉邦，當(dāng)回想起自己屢次敗給項(xiàng)羽的尷尬場(chǎng)面，他知道讓自己領(lǐng)兵達(dá)仗，只有挨項(xiàng)羽扁的分了。他牙根一咬，頃刻

22、間，采納了人力資源總監(jiān)的建議，擇良辰吉日，召集文武百官，以隆重的儀式，正式拜請(qǐng)韓信為大將軍級(jí)別的CMO. 　　新官上任三把火，韓信就任營(yíng)銷總監(jiān)的第一件事情便是主動(dòng)出擊，先消滅項(xiàng)羽的外圍勢(shì)力。于是，一方面，韓信派人修復(fù)劉邦進(jìn)入漢中所燒毀的棧道，以迷惑住雍王章邯，另一方面，自己卻率軍悄悄沿南鄭故道東出陳倉(cāng)，大敗章邯軍，一舉拿下了關(guān)中地區(qū)。然后，韓信引得勝兵，出函谷關(guān)，直逼洛陽(yáng)，韓王、殷王等從屬于項(xiàng)羽的封國(guó)望風(fēng)歸降。 　　三把火燒后，漢營(yíng)軍中無(wú)人不服這新任的營(yíng)銷總監(jiān)。緊接著，韓信率大軍進(jìn)至楚都彭城，隨后由劉邦接管。未想劉邦一進(jìn)城，便把防務(wù)丟在一邊，到處搜集美女錢財(cái)。此時(shí)，正在另外戰(zhàn)場(chǎng)上與韓信鏖戰(zhàn)

23、的項(xiàng)羽，聽說(shuō)彭城失守，急帶三萬(wàn)精騎，星夜趕到彭城，一舉將劉邦擊敗。劉邦兵敗彭城，原先降漢的封國(guó)重又倒戈、歸順項(xiàng)羽。 　　韓信聞聞?dòng)崳纯腾s來(lái)收集劉邦的殘兵敗將，并成功地進(jìn)行了阻擊項(xiàng)羽繼續(xù)推進(jìn)的戰(zhàn)爭(zhēng)。這樣一來(lái)，韓信因軍功被劉邦封為左丞相級(jí)別的高級(jí)副總裁。爾后，高級(jí)副總裁兼營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)兵攻破魏國(guó)。再接著，韓信以歷史上最為有名的“背水一戰(zhàn)”的經(jīng)典戰(zhàn)例，大破二十萬(wàn)趙軍。最后，韓信率重兵奇襲破齊，劉邦迫于形勢(shì)，被逼無(wú)奈，封韓信為享受CEO待遇的CMO. 　　韓信攻占齊地后，項(xiàng)羽恐慌萬(wàn)分，連忙派人去游說(shuō)韓信，希望他能反漢聯(lián)楚，結(jié)果被韓信狠狠地羞辱了一番?！跋氘?dāng)初，你貴為CEO，我是你手下的一個(gè)普通員工，

24、你根本不把我當(dāng)人看。并且，我一腔熱血報(bào)效于你，你狗咬呂洞賓，不識(shí)好人心。為提升你個(gè)人的領(lǐng)袖形象，還險(xiǎn)些取了我的性命。狗日的，你也有今天。” 　　項(xiàng)羽羞愧難當(dāng)，然時(shí)光卻不能夠倒流。估計(jì)就是倒流，項(xiàng)羽依然會(huì)自認(rèn)為老子天下第一，怎會(huì)把一個(gè)從人跨下鉆過的懦夫，放在眼里呢？ 　　沒過多久，特高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)韓信再接再厲，用兵如神，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大潮中，最終打敗集CEO與市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等大權(quán)于一身的楚霸王項(xiàng)羽，為劉邦?yuàn)Z得天下，立下了汗馬功勞。 喜歡上文者＿多點(diǎn)選社保網(wǎng)之贊助廣告及購(gòu)書路徑，就是給予個(gè)人及社保網(wǎng)最好的獎(jiǎng)勵(lì) TOP matt1111 · 發(fā)短消息

25、 · 加為好友 matt1111 當(dāng)前離線 UID 9399? 帖子 4537? 精華 3? 積分 3004? 閱讀權(quán)限 80? 來(lái)自 江蘇蘇州? 在線時(shí)間 1316 小時(shí)? 注冊(cè)時(shí)間 2008-4-15? 最后登錄 2011-7-23? 團(tuán)隊(duì)志愿者 19# 發(fā)表于 2008-6-11 20:49 | 只看該作者 管理故事：康熙與魏東亭_管理中重要的部份就是收買人心 出處：易才 時(shí)間：2005年3月17日 ?? 　　以為給予物質(zhì)獎(jiǎng)賞，便是管理，這是不夠的，因?yàn)槟阋o下屬最寶貴的東西，才可收買人心，最寶貴的東西是什

26、么，是你的時(shí)間，你肯抽時(shí)間和他說(shuō)明一切…… 　　當(dāng)一個(gè)領(lǐng)袖，最重要的功夫是管理的能力。如何管理呢？用最簡(jiǎn)單又容易明白的道理說(shuō)，管理中重要的部份就是收買人心。講及收買人心，中國(guó)人自然有幾千年的經(jīng)驗(yàn)和歷史，解決中國(guó)人的管理方法，還是向古書找尋更實(shí)際。話說(shuō)康熙這個(gè)皇帝，最喜歡微服出巡，探查民隱。當(dāng)然皇帝出巡自然有保鏢，而保鏢之中，最靠得住的便是魏東亭。 　　有一次，康熙巡視河道，因?yàn)樗卫睃S河，而康熙本人最講究科學(xué)和實(shí)際的考察。在巡視的時(shí)候，發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，這是地方老百姓和地方小官的糾紛，康熙自然走到人群看個(gè)究竟。在觀看中，康熙得罪了惡人，那惡人自然要打康熙，而康熙堂堂皇帝，哪有試過這種屈辱，眼看

27、惡人正要打來(lái)的時(shí)候，康熙本想拔出天子寶劍怒斬惡人，但因?yàn)槲⒎鲅玻瑳]有帶配劍。但轉(zhuǎn)頭一看，那個(gè)魏東亭正在呆頭呆腦地望著，不知如何應(yīng)付這種突發(fā)事件。康熙立即揚(yáng)起手，大力地一掌“啪”的就是一記耳光打向魏東亭，說(shuō)：“主辱臣死，你懂嗎？難道要朕親自動(dòng)手？” 一句說(shuō)話提醒了魏東亭，立即出手解圍。 　　當(dāng)晚，康熙休息的時(shí)候，要了一杯茶，又要了一些點(diǎn)心，但不知為什么，總是心神不定，不想吃也沒有興趣做什么，只好拿來(lái)一本書閱讀，讀了幾頁(yè)又放下?？滴踅性谕庹緧彽奈簴|亭，說(shuō)：東亭！你走到燈前來(lái)吧！魏東亭不知有什么事，有點(diǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，因?yàn)榻駮r(shí)不同往日，以前和康熙一同長(zhǎng)大，真是兩小無(wú)猜，但現(xiàn)今皇帝天天成長(zhǎng)，開始有自己的

28、威嚴(yán)，再加上今天的一巴掌，早已感到自己和康熙，已經(jīng)不再是過去的朋友關(guān)系。 　　當(dāng)魏東亭走近的時(shí)候，康熙說(shuō)：讓我瞧瞧！康熙一邊看他的臉，一邊說(shuō)：朕一向以仁慈對(duì)待下屬，今日卻無(wú)端打了你…… 　　魏東亭聽了，突然間感到親切，從來(lái)沒有和康熙如此親近，感到一股熱氣涌上心頭，自己的臉漲紅了，連忙下跪，說(shuō)：主辱臣死，是奴才的過失！ 　　康熙又說(shuō)，你有委屈嗎？有委屈就哭出來(lái)吧！哭了一場(chǎng)就舒服一些！ 　　魏東亭更緊張地說(shuō)：不不不……沒有委屈！奴才怎會(huì)有委屈？他立即接著說(shuō)：都是奴才手腳慢，只見他們正在冒犯皇上，而奴才居然呆著不知如何應(yīng)付，真是罪該萬(wàn)死……只見他一邊說(shuō)，一邊流下眼淚?？滴跣χf(shuō)：朕打錯(cuò)了你…

29、…只見魏東亭更忍不住，眼水鼻涕也流了出來(lái)。 　　康熙說(shuō)：還說(shuō)沒有委屈，眼水都控制不了。 　　魏東亭立即說(shuō)：沒有委屈！沒有委屈！奴才只是感到受主上隆恩，感激萬(wàn)分，不知如何肝腦涂地報(bào)答圣上…… 　　你說(shuō)的是實(shí)話嗎？ 康熙一手扶起了魏東亭，又說(shuō)：你不覺得朕委屈了你，近來(lái)對(duì)你好像刻薄了一些嗎？魏東亭立即說(shuō)：奴才沒有這樣想過，主子也未曾待薄過奴才！康熙笑著說(shuō)：你越來(lái)越干練了，也學(xué)了不少油嘴！魏東亭立即說(shuō)：奴才豈敢講大話！主上的恩寵，無(wú)論是雷霆雨露都是君恩，莫說(shuō)主子沒有疏遠(yuǎn)奴才，就算有，奴才也要自我反省，自己做錯(cuò)了什么事，令主子討厭，奴才要自己學(xué)乖學(xué)好進(jìn)步！ 　　康熙說(shuō)：朕要有意鍛煉你一下。你說(shuō)要

30、棄武就文，目的當(dāng)然要他日找一條好的出路，這是對(duì)的，如果封你一個(gè)官職，只是朕一句話就可以了，但這樣不能培養(yǎng)你成材。你還需要多一點(diǎn)歷練，所以朕對(duì)你是嚴(yán)格了一些。你知嗎？索額圖是皇親，有時(shí)胡來(lái)，只要不太過份，朕也會(huì)忍他一忍，給他一點(diǎn)面子。將來(lái)你的前途，肯定在明珠、索額圖等人之上，但要好好歷練…魏東亭聽了，更加感激，說(shuō)：主子明訓(xùn)，令奴才茅塞頓開…康熙又說(shuō)：朕再三籌劃，才不得不把你留在身邊。你要吃得起這個(gè)虧呀！ 　　康熙一番說(shuō)明，說(shuō)得又情真又意切，魏東亭本來(lái)有很多怨氣，但經(jīng)過今次一掌之后，得到皇帝如此交心地講明白，真是又服又貼，更加忠心地做好份內(nèi)的工作了。 　　管理之道，就是這么簡(jiǎn)單，就是和下屬溝通

31、。很多人以為給予物質(zhì)獎(jiǎng)賞，便是管理，這是不夠的，因?yàn)槟阋o下屬最寶貴的東西，才可收買人心，最寶貴的東西是什么，是你的時(shí)間，你肯抽時(shí)間和他說(shuō)明一切，比給什么都有用。 喜歡上文者＿多點(diǎn)選社保網(wǎng)之贊助廣告及購(gòu)書路徑，就是給予個(gè)人及社保網(wǎng)最好的獎(jiǎng)勵(lì) TOP matt1111 · 發(fā)短消息 · 加為好友 matt1111 當(dāng)前離線 UID 9399? 帖子 4537? 精華 3? 積分 3004? 閱讀權(quán)限 80? 來(lái)自 江蘇蘇州? 在線時(shí)間 1316 小時(shí)? 注冊(cè)時(shí)間 2008-4-15? 最后登錄 2011-7-23?

32、 團(tuán)隊(duì)志愿者 20# 發(fā)表于 2008-6-11 20:53 | 只看該作者 管理故事：縣令買飯_領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事是發(fā)動(dòng)別人做事 出處：易才 時(shí)間：2005年3月18日 ?? 　　南宋嘉熙年間，江西一帶山民叛亂，身為吉州萬(wàn)安縣令的黃炳，調(diào)集了大批人馬，嚴(yán)加守備。一天黎明前，探報(bào)來(lái)說(shuō)，叛軍即將殺到。 　　黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問道，“士兵還沒吃飯?jiān)趺创蛘?？”黃炳卻胸有成竹地說(shuō)：“你們盡管出發(fā)，早飯隨后送到?！秉S炳并沒有開“空頭支票”，他立刻帶上一些差役，抬著竹籮木桶，沿著街市挨家挨戶叫道：“知縣老爺買飯來(lái)啦！”當(dāng)時(shí)城內(nèi)居民都在做早飯，聽說(shuō)知縣親自帶人來(lái)買飯

33、，便趕緊將剛燒好的飯端出來(lái)。黃炳命手下付足飯錢，將熱氣騰騰的米飯裝進(jìn)木桶就走。這樣，士兵們既吃飽了肚子，又不耽誤進(jìn)軍，打了一個(gè)大勝仗。這個(gè)縣令黃炳，沒有親自捋袖做飯，也沒有興師動(dòng)眾勞民傷財(cái)，他只是借別人的人，燒自己的飯?？h令買飯之舉，算不上高明，看來(lái)平淡無(wú)奇，甚至有些荒唐，但卻取得了很好的效果。 　　一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，不在于你多么會(huì)做具體的事務(wù)，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量畢竟是有限的，只有發(fā)動(dòng)集體的力量才能戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。管理人士尤其要注重加強(qiáng)培養(yǎng)自己駕馭人才的能力，知人善任，了解什么時(shí)候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。 　　四兩撥千金，聰明的人總會(huì)利用別人的力量獲得成功。 領(lǐng)導(dǎo)者最

34、大的本事是發(fā)動(dòng)別人做事。 喜歡上文者＿多點(diǎn)選社保網(wǎng)之贊助廣告及購(gòu)書路徑，就是給予個(gè)人及社保網(wǎng)最好的獎(jiǎng)勵(lì) TOP matt1111 · 發(fā)短消息 · 加為好友 matt1111 當(dāng)前離線 UID 9399? 帖子 4537? 精華 3? 積分 3004? 閱讀權(quán)限 80? 來(lái)自 江蘇蘇州? 在線時(shí)間 1316 小時(shí)? 注冊(cè)時(shí)間 2008-4-15? 最后登錄 2011-7-23? 團(tuán)隊(duì)志愿者 21# 發(fā)表于 2008-6-11 20:58 | 只看該作者 歷史書籍中的管理：帥才駕馭人才_(tái)人盡其才

35、，發(fā)揮了各人的長(zhǎng)處 出處：中國(guó)經(jīng)理人學(xué)院 作者：諸葛志 時(shí)間：2005年3月23日?? ?? 　　《史記·淮陰侯列傳》載，有一次，劉邦和韓信討論各個(gè)將領(lǐng)的能力，劉邦問他：“像我這樣的人，能夠帶多少兵？”韓信回答說(shuō)：“陛下能帶十萬(wàn)兵。”劉邦又問：“那么，像你能帶多少兵呢？”韓信自信地說(shuō)：“臣多多而益善耳?！眲钚Φ溃骸凹热荒銕П谋绢I(lǐng)比我大，那為什么被我控制呢？”韓信說(shuō)：“陛下雖然不能多帶兵，但善于駕馭將領(lǐng)，這就是我被你控制的原因?！? 　　《左傳·哀公十一年》，孔子因衛(wèi)國(guó)政治腐敗，自己得不到重用決定離開。當(dāng)時(shí)衛(wèi)國(guó)的當(dāng)權(quán)者孔文子準(zhǔn)備出征，想聽聽孔子的意見，孔子說(shuō)自己只懂得禮儀，不

36、懂得打仗。并說(shuō)：“鳥則擇木，木豈能擇鳥?！焙笠蚨小傲记輷衲径鴹?，賢臣擇主而事”之說(shuō)。 　　孔子一生，顛沛流離，很不得志，曾氣得說(shuō)：“道不行，乘桴桴于海。”以孔子的學(xué)識(shí)，應(yīng)該說(shuō)是曠世奇才，他周游列國(guó)，游說(shuō)諸侯，尚找不到一個(gè)明主，未能成就一番偉業(yè)，原因是沒有找到可棲的“木”而已。古傳說(shuō)中有一種鳥叫鳳凰，“非梧桐不棲，非禮泉不飲”，所以說(shuō)，良禽擇木而棲也非易事，“梧桐”不是隨處可尋求得到的?？鬃佑猩辏袩o(wú)有可塑的霸業(yè)型“明主”出現(xiàn)，這是孔子的憾事。但圣人就是圣人，孔子著《春秋》，創(chuàng)儒學(xué)，成為中國(guó)文化最負(fù)盛名的先師，影響二千多年的中華文明，這是本文之外的題外話了。再說(shuō)韓信，先曾在項(xiàng)羽帳下為“執(zhí)

37、戟郎”，項(xiàng)羽并沒有發(fā)現(xiàn)眼皮底下的韓信是一個(gè)立國(guó)興邦的大將之才，這個(gè)失誤為后來(lái)的失敗埋下了伏筆。韓信經(jīng)蕭何推薦到了劉邦那里，最初，也沒有受到重用，一氣之下走了。多虧蕭何月下追回韓信，說(shuō)服劉邦登臺(tái)拜將，從此韓信受到重用，得以施展才華，迫使霸王項(xiàng)羽烏江自刎，幫助劉邦建立了漢朝?？梢赃@樣說(shuō)，沒有劉邦就沒有韓信，反過來(lái)，沒有韓信，也就沒有劉邦。人才，需要統(tǒng)帥，沒有帥才，何以聚干軍萬(wàn)馬于麾下？我想，我們的企業(yè)家，如果只是一個(gè)將才而不是帥才，那是不配做一個(gè)企業(yè)家的。 　　這些年，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理素質(zhì)備受關(guān)注。我認(rèn)為，廠長(zhǎng)經(jīng)理要具備一種“帥才”，少一點(diǎn)俗氣、霸氣，多一點(diǎn)書卷氣，即我們

38、常說(shuō)的儒雅之氣，學(xué)問深湛，氣度雍容，一派儒商風(fēng)范。這種氣質(zhì)從他們的待人處事、言行舉止中就可以發(fā)現(xiàn)。富于書卷氣的廠長(zhǎng)、經(jīng)理，給人一種彬彬有禮，鎮(zhèn)定自若，豁達(dá)大度，滿腹經(jīng)綸的感覺，這也是駕馭將才的必備條件。 　　縱觀當(dāng)今市場(chǎng)，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，光靠勇氣、力氣是不行的。許多知名企業(yè)、知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老總們之所以取得很大成就，除了自己殫精竭慮、嘔心瀝血之外，是與其努力學(xué)習(xí)，具有較高的素質(zhì)分不開的。應(yīng)該看到，我們不少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理素質(zhì)并不高，但他們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，已經(jīng)很有些書卷氣，已經(jīng)很有些帥才成分了。但也有一些廠長(zhǎng)經(jīng)理，總是強(qiáng)調(diào)工作忙，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，即使有了時(shí)間，也

39、用于“養(yǎng)養(yǎng)神，認(rèn)認(rèn)人”，有的根本就不讀書、不看報(bào)，滿足于已經(jīng)取得的成績(jī)。這是不可取的。事實(shí)上，這些年，一些著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老總紛紛落馬，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中曇花一現(xiàn)，縱然有這樣那樣的原因，但不能不說(shuō)與少了一點(diǎn)帥才有關(guān)。 　　另外，心態(tài)也是妨礙人才選擇的另一個(gè)殺手。記得以前看過一幅漫畫，叫做《小腳女人點(diǎn)將》，畫上配有打油詩(shī)，意思是小腳女人高高坐在點(diǎn)將臺(tái)上，拿著放大鏡、望遠(yuǎn)鏡找來(lái)找去最后說(shuō)：“羽目無(wú)尊長(zhǎng)，張飛性格莽撞，趙子龍白面書生相，黃忠白發(fā)三千丈……”看來(lái)看去沒有主張，只好叫，“罷，罷，罷，退場(chǎng)！”(原詩(shī)已忘，少了點(diǎn)韻味)我認(rèn)為，大凡看人，如果“一葉遮目，不見泰山”，那就不可能了解一個(gè)人的全貌，

40、如果老盯著別人的缺點(diǎn)，就會(huì)看不到別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。就會(huì)把人看“扁”了。像小腳女人那樣，“五虎上將”也成了無(wú)用之才。有些人比“小腳女人”有過之而無(wú)不及，心胸狹窄，無(wú)容人之量，“武大郎開店”，容不得高個(gè)子，那里也不會(huì)有什么可用之才的。 　　寓言《西鄰五子》，說(shuō)的是“西鄰有五子，一子樸，一子敏，一子蒙，一子僂，一子跛；乃使樸者農(nóng)，敏者賈，蒙者卜，僂者績(jī)，跛者紡；五子皆不愁于衣食焉”。這位古代的西鄰公對(duì)自己的五個(gè)孩子，根據(jù)其不同的情況，因人而異，安排不同的工作，讓樸實(shí)無(wú)華的務(wù)農(nóng)，機(jī)智敏捷的去經(jīng)商，瞎眼的卜卦算命，駝背的搓麻，跛腳的紡紗。如此安排，人盡其才，發(fā)揮了各人的長(zhǎng)處，又避開了各人的短處，可以說(shuō)

41、是“人盡其才”之典范。 喜歡上文者＿多點(diǎn)選社保網(wǎng)之贊助廣告及購(gòu)書路徑，就是給予個(gè)人及社保網(wǎng)最好的獎(jiǎng)勵(lì) TOP matt1111 · 發(fā)短消息 · 加為好友 matt1111 當(dāng)前離線 UID 9399? 帖子 4537? 精華 3? 積分 3004? 閱讀權(quán)限 80? 來(lái)自 江蘇蘇州? 在線時(shí)間 1316 小時(shí)? 注冊(cè)時(shí)間 2008-4-15? 最后登錄 2011-7-23? 團(tuán)隊(duì)志愿者 22# 發(fā)表于 2008-6-14 14:57 | 只看該作者 漢景帝是個(gè)不錯(cuò)的董事長(zhǎng) 出處：二十一

42、世紀(jì)管理培訓(xùn)網(wǎng) 時(shí)間：2005年4月8日 　　一個(gè)好友問我，好的董事長(zhǎng)有些什么特征。我竟啞然。 　　他倒是和我說(shuō)了一些特征，比如說(shuō)有遠(yuǎn)見、有果斷等等，我還是覺得不夠真切。看了《漢武大帝》，突然悟得，漢武帝的父親漢景帝就是個(gè)不錯(cuò)的董事長(zhǎng)。 　　有必要介紹一下當(dāng)時(shí)的歷史背景。看看漢景帝從文帝手里接到的是一個(gè)怎樣的“漢朝集團(tuán)”。 　　1、“諸侯獨(dú)霸，節(jié)制困難”。這是個(gè)“分公司“治理問題。這是后來(lái)七國(guó)之亂的直接原因。用現(xiàn)代公司的角度來(lái)看，那就是“漢朝集團(tuán)”的分公司權(quán)力過大，形成了難以控制的局面，一旦內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，那么就可能發(fā)生“禍亂”。 　　2、“朝廷內(nèi)暗流涌動(dòng)

43、，權(quán)力紛爭(zhēng)”。這是個(gè)內(nèi)部核心管理問題。這就是后來(lái)梁王（漢景帝的親弟弟）企圖謀反以及周亞夫（一代名將）軍功蓋世的直接原因。顯然，“漢朝集團(tuán)”的公司核心管理層出現(xiàn)了嚴(yán)重的權(quán)力紛爭(zhēng)和膨脹，形成直接威脅公司根基和發(fā)展的局面，一旦內(nèi)外要素出現(xiàn)變故，則公司危險(xiǎn)了。 　　3、“尊儒還是尊道，制度異化”。這是個(gè)制度問題。在漢朝初期，“集團(tuán)”的核心文化是道家老子的無(wú)為之學(xué)，講究的是“愚民”和“不尊賢”，讓與民休息來(lái)調(diào)和初期的階級(jí)矛盾。這個(gè)文化就衍生成了“集團(tuán)”的基本制度，在“漢朝集團(tuán)”的核心權(quán)力圈里，漢景帝的母親（皇太后）是這種制度和文化的堅(jiān)定維護(hù)者，并控制著基本的局面。但實(shí)際上，到了景帝的時(shí)代，這種制度

44、已經(jīng)不適應(yīng)“集團(tuán)”的發(fā)展，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生劇烈變化，尊儒，也就是“以人為本”和講究“變革”，才可能真正強(qiáng)國(guó)。拿到現(xiàn)在來(lái)看，那就是核心制度出現(xiàn)了紛爭(zhēng)和異化，如果適應(yīng)發(fā)展潮流的制度得不到發(fā)揚(yáng)，那就會(huì)直接導(dǎo)致“集團(tuán)”的衰落。 　　4、“匈奴侵?jǐn)_，外患嚴(yán)重”。這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力問題。在“漢朝集團(tuán)”，從劉邦開始，似乎就一直對(duì)匈奴沒什么辦法。人家的鐵騎和嚴(yán)格管理造就了不俗的競(jìng)爭(zhēng)力，以至到漢景帝的時(shí)候，這種局面已經(jīng)相當(dāng)惡劣。送了幾個(gè)“公主”，人家匈奴一樣拿下雁門關(guān)，可憐了邊關(guān)的那些平民，生死完全不能自我。這實(shí)際上已經(jīng)是“外患”的極端了。“漢朝集團(tuán)”如果還不積極塑造競(jìng)爭(zhēng)力，并用強(qiáng)硬的手段來(lái)應(yīng)對(duì)，恐怕覆滅也

45、不遠(yuǎn)了。 　　5、“宮闈浮沉，太子難選”。這是個(gè)接班人問題。在漢武帝劉徹成為太子之前，按照禮制，已經(jīng)立下劉榮為太子。但在太子沒有成為皇帝之前，宮廷內(nèi)外的紛爭(zhēng)，空前激烈。漢景帝欣賞的接班人是后來(lái)的漢武帝劉徹，但代表守舊勢(shì)力的皇老太太堅(jiān)決認(rèn)為“不太聰明”的劉榮是好的人選。這就構(gòu)成了一個(gè)非常重要的矛盾。用現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)看，這個(gè)接班人問題解決得好壞，將直接決定“漢朝集團(tuán)”今后的發(fā)展走向，是走向毀滅或者平庸，還是走向輝煌，就在這個(gè)接班人的選擇了。 　　用“內(nèi)憂外患”來(lái)形容景帝手中的“漢朝集團(tuán)”，一點(diǎn)不為過。 　　我們?cè)賮?lái)看看，漢景帝是如何來(lái)解決這些矛盾的。 　　1、“堅(jiān)決削藩，加

46、強(qiáng)中央集權(quán)”。漢景帝起用晁錯(cuò)，堅(jiān)決削除那些諸侯的封地，導(dǎo)致了“七國(guó)之亂”，又起用周亞夫，堅(jiān)決平定了叛亂，鞏固了中央集權(quán)。這個(gè)過程，景帝把“在合適的時(shí)間，把合適的人用到合適的地方”運(yùn)用到了極致。雖然，后來(lái)他殺了晁錯(cuò)，廢了周亞夫，但“適時(shí)用人”顯然很關(guān)鍵。用公司治理來(lái)看，景帝為“漢朝集團(tuán)”完成了分公司權(quán)力的統(tǒng)一，從而完成了集團(tuán)發(fā)展的基本環(huán)境建設(shè)，內(nèi)憂解決了一大核心問題。 　　2、“權(quán)力致衡，巧妙分化”。漢景帝在初期巧妙利用梁王和周亞夫兩股勢(shì)力的對(duì)立，在朝廷內(nèi)部形成了基本平衡的局面。在出現(xiàn)變故的關(guān)口，他適時(shí)使用了分化手法，分解了梁王勢(shì)力，并清除了周亞夫，為未來(lái)漢武帝順利治國(guó)奠定了基礎(chǔ)。景帝在“

47、漢朝集團(tuán)”的發(fā)展關(guān)鍵階段，適時(shí)運(yùn)用權(quán)力制衡和分化，清除了核心管理層中的不穩(wěn)定因素。為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？梢钥闯鏊倪h(yuǎn)見和御人術(shù)，相當(dāng)高明。 　　3、“確定儒家為制度根本，實(shí)行變革”。漢景帝初步確定了以儒家為根本的制度，并支持進(jìn)行變革。這為后來(lái)漢武帝的勵(lì)精圖治埋了伏筆。這個(gè)過程實(shí)際相當(dāng)艱難，家族勢(shì)力和朝廷改革派的斗爭(zhēng)趨于白熱化。景帝的魄力和規(guī)劃能力，表現(xiàn)得相當(dāng)清晰。毫無(wú)疑問，“漢朝集團(tuán)”的新的公司制度的確立，為武帝時(shí)期的高度繁榮，確定了最重要的根基。 　　4、“蓄勢(shì)待發(fā)，立下消滅匈奴的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”。景帝時(shí)期對(duì)匈奴還是“和親”政策為主。而“以退為進(jìn)”和“抓緊準(zhǔn)備”為漢武帝國(guó)徹底粉碎匈奴準(zhǔn)

48、備了政治和軍事基礎(chǔ)?！皾h朝集團(tuán)”在競(jìng)爭(zhēng)力方面，已經(jīng)開始謀求新突破，并充分利用現(xiàn)有條件為后任準(zhǔn)備充分時(shí)間。景帝這個(gè)董事長(zhǎng)顯然審時(shí)度勢(shì)，是個(gè)謀略家。 　　5、“廢太子，立劉徹”。這是個(gè)戰(zhàn)略的舉措。雖然，在歷史故事中，似乎有不少偶然因素，促成了這個(gè)事件。但我認(rèn)為，景帝一直在為立劉徹做準(zhǔn)備。最終戰(zhàn)勝了守舊勢(shì)力的束縛，實(shí)現(xiàn)了接班人的正確選擇。漢武帝后來(lái)的千秋偉業(yè)證明了這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的偉大?！皾h朝帝國(guó)”實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略交接，并跨入一個(gè)變革和快速發(fā)展的時(shí)期，這是景帝作為一代董事長(zhǎng)的最大功績(jī)。 　　遺憾的是，景帝48歲就死了，要不然，他把董事長(zhǎng)退出來(lái)，自己去做做顧問什么的，那也會(huì)為后來(lái)的武帝減少不少麻煩。

49、但歷史沒有假如，而且，“漢朝集團(tuán)”的迅速發(fā)展也驗(yàn)證了，他的英年早逝，換來(lái)了一個(gè)新紀(jì)元的開始。 　　景帝曾這樣教導(dǎo)武帝如何做好董事長(zhǎng)“博學(xué)、審問、慎思、明辯、力行”。這實(shí)在精辟非常。 　　而“漢朝集團(tuán)”新一任的董事長(zhǎng)漢武帝國(guó)這樣評(píng)價(jià)他的父親，“會(huì)看人、敢用人、有謀略、有果斷、有遠(yuǎn)見”。 　　不管怎樣的評(píng)價(jià)，我認(rèn)為，景帝是個(gè)偉大的董事長(zhǎng)。因?yàn)樗麨椤皾h朝集團(tuán)”培養(yǎng)了更偉大的董事長(zhǎng)。 [ 本帖最后由 matt1111 于 2008-6-15 10:52 編輯 ] 喜歡上文者＿多點(diǎn)選社保網(wǎng)之贊助廣告及購(gòu)書路徑，就是給予個(gè)人及社保網(wǎng)最好的獎(jiǎng)勵(lì) TOP mat

50、t1111 · 發(fā)短消息 · 加為好友 matt1111 當(dāng)前離線 UID 9399? 帖子 4537? 精華 3? 積分 3004? 閱讀權(quán)限 80? 來(lái)自 江蘇蘇州? 在線時(shí)間 1316 小時(shí)? 注冊(cè)時(shí)間 2008-4-15? 最后登錄 2011-7-23? 團(tuán)隊(duì)志愿者 23# 發(fā)表于 2008-6-14 14:59 | 只看該作者 梁山規(guī)則真相：脫掉“忠義”外袍 出處：管理論壇 時(shí)間：2005年4月15日 ?? 　　從思想史的角度來(lái)看，《水滸傳》最主要的是通過一批英雄人物的光輝形象，呈現(xiàn)了儒家的“忠義

51、”觀念如何影響民間的社會(huì)功能與人們的社會(huì)生活狀況。《閑看水滸》（十年砍柴著，同心出版社）中，十年砍柴先生為我們拔去了“替天行道”這面溫情脈脈的大旗，剝落了“忠義”這一富麗堂皇的華袍，赤裸裸的暴露出梁山社會(huì)的規(guī)則真相——叢林法則。 　　在《梁山的‘山頭’》中，作者寫道：“梁山人馬的基本架構(gòu)是‘一大’加‘四小’?！淮蟆窃瓉?lái)的梁山人馬，‘四小’指的是青州的二龍山、桃花山、白虎山和華陰的少華山，這好比是一個(gè)大集團(tuán)公司的核心層企業(yè)和其他松散的子公司的關(guān)系?！痹凇端疂G傳》中，梁山的“替天行道”，其實(shí)還是強(qiáng)者說(shuō)了算，也就是誰(shuí)拉的部下多誰(shuí)說(shuō)了算。宋江上梁山之前，就已經(jīng)靠錢積累了江湖名氣，而且把自己的大批

52、嫡系帶上了梁山，而十年砍柴先生還注意到，杜遷、宋萬(wàn)、白勝這些“小人物”，雖然為梁山做出了很大的貢獻(xiàn)，最終的結(jié)局卻無(wú)一例外都是“替人做嫁衣”。在《閑說(shuō)水滸》中，“忠義”被還原為赤裸裸的叢林法則支配下的暴力之爭(zhēng)。在一個(gè)老大說(shuō)了算的團(tuán)體中，是不可能有真正的“忠義”的，一切“忠義”要不是強(qiáng)者的“忠義”，就是暴力的掩飾。儒家思想就是這樣在社會(huì)化的過程中受到異化，并且成為膠合社會(huì)關(guān)系的無(wú)形紐帶。 　　《閑看水滸》用現(xiàn)代的眼光揭示出了“英雄”背后的性格真相。在《水滸傳》中，大宋王朝是一個(gè)腐朽的王朝。沒有人是干凈的，沒有人是安全的。小吏宋江一面領(lǐng)著朝廷的俸祿，一面大把大把的向江湖人物拋銀子，贏得了一個(gè)“及時(shí)

53、雨”的美名；戴宗對(duì)囚犯可以隨意辱罵、拳腳交加，但是一聽宋江這個(gè)老大立刻便要下跪；李逵、王英等人身上無(wú)不體現(xiàn)了匪性、奴性的結(jié)合?？傊@些“英雄”，干的多是殺人放火，而且在傳統(tǒng)中國(guó)人的心目中，仿佛殺人越多就越英雄，當(dāng)看到李逵在劫法場(chǎng)上兩把大斧對(duì)著無(wú)辜百姓一排一排的劈去的時(shí)候，當(dāng)看著武松在鴛鴦樓一口氣連無(wú)辜奴婢也全部殺掉的時(shí)候，絕大多數(shù)的讀者心中燃起的是痛快的火焰，而不是對(duì)那種野蠻的反人道行徑的譴責(zé)。有人稱此為“暴力美學(xué)”，指出這是把暴力當(dāng)做美來(lái)歌頌，誠(chéng)然如此。 　　“忠義”情結(jié)在今天人們的心靈中仍然投下不少影子，從我們對(duì)這些通俗小說(shuō)思想的詠嘆，從電視電影中各種皇帝戲、清官戲的極盛，都證明著今天的

54、人們，在內(nèi)心隱匿的深處，仍然承認(rèn)那種扭曲的價(jià)值，我們的英雄觀、審美觀，也打上了游民思想的烙印，“三國(guó)氣”和“水滸氣”并沒有在我們心中根除。 喜歡上文者＿多點(diǎn)選社保網(wǎng)之贊助廣告及購(gòu)書路徑，就是給予個(gè)人及社保網(wǎng)最好的獎(jiǎng)勵(lì) TOP matt1111 · 發(fā)短消息 · 加為好友 matt1111 當(dāng)前離線 UID 9399? 帖子 4537? 精華 3? 積分 3004? 閱讀權(quán)限 80? 來(lái)自 江蘇蘇州? 在線時(shí)間 1316 小時(shí)? 注冊(cè)時(shí)間 2008-4-15? 最后登錄 2011-7-23? 團(tuán)隊(duì)志愿者

55、 24# 發(fā)表于 2008-6-14 15:05 | 只看該作者 管理陷阱：“官渡現(xiàn)象” 出處：《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》 作者：余海勇 時(shí)間：2005年4月27日 　　“青梅煮酒論英雄”是名著《三國(guó)演義》中膾炙人口的精彩片段，曹操在酒后顯示了其縱橫四海的抱負(fù)，并對(duì)劉備列出的分布在各地的對(duì)手做了一番評(píng)價(jià)。其中談到袁紹，曹操認(rèn)為：“袁紹色厲膽薄，好謀無(wú)斷，干大事而惜身，見小利而忘命，非英雄也”。此后不久，兵少勢(shì)弱的曹操與地廣兵強(qiáng)的袁紹之間就爆發(fā)了一場(chǎng)著名的戰(zhàn)爭(zhēng)——官渡之戰(zhàn)。 　　開戰(zhàn)之初，袁軍占盡上風(fēng)。曹軍則勉強(qiáng)支撐，進(jìn)而形成了對(duì)峙。此時(shí)意外的事發(fā)生了：袁紹的謀士許攸

56、因故投奔曹操，并獻(xiàn)上火攻烏巢袁軍糧草之計(jì)。曹操立刻行動(dòng)，夜襲烏巢。戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)了。此刻，我們且看袁紹如何應(yīng)對(duì)？ 　　卻說(shuō)袁紹在帳中，聞報(bào)正北上火光滿天，知是烏巢有失，急出帳召文武各官，商議遣兵往救。張郃曰：“某與高覽同往救之”。郭圖曰：“不可。曹軍劫糧，曹操必然親往；操既自出，寨必空虛，可縱兵先擊曹操之寨；操聞之，必速還：此孫臏圍魏救趙之計(jì)也”。張郃曰：“非也，曹操多謀，外出必為內(nèi)備，以防不虞。今若攻操營(yíng)而不拔，瓊等見獲。吾屬皆被擒矣”。郭圖曰：“曹操只顧劫糧，豈留兵在寨耶！”再三請(qǐng)劫曹營(yíng)，紹乃遣張郃、高覽引軍五千，往官渡擊曹營(yíng)；遣蔣奇兵一萬(wàn)，往救烏巢。 　　結(jié)果是：張郃、高覽

57、去攻曹營(yíng)時(shí)，被有準(zhǔn)備的曹軍打的大敗而歸；救烏巢的蔣奇在途中被殺，袁軍的糧草被燒，二種方案均告失利。看到這里，許多人都會(huì)產(chǎn)生疑問：袁紹是腦子進(jìn)了水，還是吃錯(cuò)了藥？明明張郃要去救烏巢，卻派他去攻曹營(yíng)；郭圖要去劫曹營(yíng)，卻安排蔣奇代他去救烏巢，如此處置，安能不敗？對(duì)這種執(zhí)行者所執(zhí)行內(nèi)容與自身意見錯(cuò)位而導(dǎo)致失敗的現(xiàn)象，我們稱之為“官渡現(xiàn)象”。 　　對(duì)于袁紹的部署，以往多是從軍事的角度來(lái)反思、總結(jié)的，主要在于兩種方案中哪種更合理。許多軍史學(xué)家認(rèn)為：曹操夜襲烏巢時(shí)，袁紹不以主力救援烏巢而堅(jiān)持攻打曹操的大營(yíng)，這一決策是不當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)樵姽ゴ虿懿俅鬆I(yíng)已數(shù)月而沒有攻下，這足以證明曹營(yíng)不是一夜之間可以攻打下來(lái)的

58、，使用主力續(xù)攻，勢(shì)必難以立即奏效。用一部分輕騎去援助烏巢也沒有擊敗曹軍的把握，這樣使用兵力，兩頭都不解決問題。而烏巢的糧草被燒，曹軍大營(yíng)又打不下來(lái)，袁軍的處境就危險(xiǎn)了。郭圖認(rèn)為：攻打曹營(yíng)，勢(shì)必迫使曹操引兵回救，這可以說(shuō)是不知兵要。袁紹如果以主力速救烏巢，即使不能在烏巢大敗曹軍，至少可望保存糧食，再堅(jiān)持下去，這樣曹操由于缺糧而處境就更危險(xiǎn)了?？v使曹操燒掉烏巢的糧草，袁軍以主力邀擊曹操的五千步騎于歸途之中，很有可能將曹操擊敗，也比攻打曹操的大營(yíng)更為有利。袁紹對(duì)這一關(guān)系全局勝敗的情況不深思熟慮，不采納張郃的意見，而貿(mào)然決策以主力攻打大營(yíng)是非常錯(cuò)誤的，這真是“一著不慎，滿盤皆輸”。 　　如果從管

59、理學(xué)角度來(lái)看，袁紹的處置也是極為不妥的。雖然說(shuō)軍人以服從命令為天職，但如果只是被動(dòng)服從，缺乏自覺性和積極性的話，人們只能發(fā)揮其能力的20-40%，而如果被充分激勵(lì)后，能積極主動(dòng)的話，則可發(fā)揮80-90%.美國(guó)學(xué)者弗魯姆（V.Vroom）曾設(shè)立了一個(gè)期望論的基本數(shù)學(xué)模型： 　　n 　　M=F（E，V）=E1×∑（E2i×Vi） 　　i=1 　　其中M代表激勵(lì)水平，E代表期望值，即對(duì)工作目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)概率的估計(jì)。V代表效價(jià)，即人們對(duì)某項(xiàng)工作及其結(jié)果能夠給自己帶來(lái)滿足程度的評(píng)價(jià)。 　　由此公式可以得出張郃的激勵(lì)水平是極其低下的，幾乎為零（打好了，功勞算誰(shuí)的？主意是郭圖的，只能

60、證明自己救烏巢的主意不妥。打不好，責(zé)任又怎么算？），當(dāng)然，象這樣責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一的安排，如果能有比較高的激勵(lì)水平才奇怪了。所以結(jié)果就如《三國(guó)》里所說(shuō)的：卻說(shuō)張郃、高覽攻打曹營(yíng)，左邊夏侯淳、右邊曹仁、中路曹洪，一齊沖出，三下攻擊，袁軍大敗。否則以張郃之勇，怎么會(huì)輕易大?。? 　　至于蔣奇的激勵(lì)水平如何，我們不可而得知，但從一招未發(fā)就被殺的結(jié)果來(lái)看，其心不在焉的狀態(tài)就表明了恐怕也是無(wú)從談起的。兩種方案的執(zhí)行者都不能正常發(fā)揮，因此直接導(dǎo)致了兩種方案均告失利的結(jié)果。對(duì)于郭圖，很多人認(rèn)為此人是奸臣，其實(shí)他內(nèi)心也并非如意，自己的意圖被另一個(gè)反對(duì)者去執(zhí)行，而且以失敗告終，他除了找張郃出氣還能怎么樣？何況

61、從其最后隨袁譚（袁紹長(zhǎng)子）陷于南皮來(lái)看，也不宜枉論忠奸，把失敗的責(zé)任推在他身上。 　　另外，從斯金納（B.F.Skinner）的強(qiáng)化論角度來(lái)看，袁紹還在不經(jīng)意之間對(duì)組織中其他成員起到了消退的作用，消除了曾經(jīng)通過正強(qiáng)化建立起來(lái)的積極進(jìn)取的行為。張郃本人對(duì)前途失去信心，甚至在受到了進(jìn)一步的刺激（被郭圖誣陷）后，干脆直接反叛，投降曹操。其他原本忠于袁紹并想建功立業(yè)的人，也會(huì)通過眼前活生生的案例式的認(rèn)知型學(xué)習(xí)，產(chǎn)生類似于張郃的反應(yīng)。此戰(zhàn)之后，袁方士氣低落，無(wú)人再為這個(gè)組織積極獻(xiàn)計(jì)出力，以至于一蹶不振，很快崩潰，這與在赤壁大戰(zhàn)遭到慘敗后，又迅速恢復(fù)元?dú)獾牟懿傧啾?，有如天壤之別。 　　官渡現(xiàn)象

62、的危害首先在于結(jié)果的失敗，這對(duì)決策人和執(zhí)行者而言，不是雙贏而是共輸。其次，對(duì)于失敗結(jié)果的責(zé)任無(wú)法有效界定，從而無(wú)法在組織內(nèi)形成良好的激勵(lì)、約束機(jī)制，并會(huì)對(duì)組織中其他人造成消極的影響。 　　對(duì)于“官渡現(xiàn)象”產(chǎn)生的原因，我們可以從其創(chuàng)造者袁紹身上找一下，早在官渡之戰(zhàn)之前，曹操的謀士郭嘉曾將曹、袁二人做過一番比較： 　　今紹有十?dāng)?，公有十勝，紹兵雖盛，不足懼也：紹繁禮多儀，公體任自然，此道勝也；紹以逆動(dòng)，公以順率，此義勝也；桓、靈以來(lái)，政失于寬，紹以寬濟(jì)，公以猛糾，此治勝也；紹外寬內(nèi)忌，所任多親戚，公外簡(jiǎn)內(nèi)明，用人唯才，此度勝也；紹多謀少?zèng)Q，公得策則輒行，此謀勝也；紹專收名譽(yù)，公以至誠(chéng)待

63、人，此德勝也；紹恤近忽遠(yuǎn)，公慮無(wú)不周，此仁勝也；紹聽讒惑亂，公浸潤(rùn)不行，此明勝也；紹是非混淆，公法度嚴(yán)明，此文勝也；紹好為虛勢(shì)，不知兵要，公以少克眾用兵如神，此武勝也；公有此十勝，于以敗紹無(wú)難矣…… 　　郭嘉的十勝論雖不免有吹曹貶袁的成分，但事實(shí)證明郭嘉所言還是切中了袁紹的要害。十?dāng)≈凶铌P(guān)鍵的是“多謀少?zèng)Q”、“是非混淆”和“外寬內(nèi)忌”三條?！岸嘀\少?zèng)Q”是缺乏決斷力的表現(xiàn)，這是作為一個(gè)統(tǒng)帥最忌諱的。如許攸曾抓住曹軍信使，搜出曹操給荀或的催糧書信，他馬上向袁紹獻(xiàn)計(jì)：曹軍糧草已盡，許昌空虛，若分兵掩襲許昌，兩路擊之，“則許昌可拔，而操可擒也”，但袁紹卻認(rèn)為“曹操詭計(jì)極多，此書乃誘敵之計(jì)也”拒不

64、接受，貽誤了戰(zhàn)機(jī)?！笆欠腔煜敝概袛嘁患聸]有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣就無(wú)法作到獎(jiǎng)善懲惡，賞罰分明，可直接導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的失缺。關(guān)羽斬顏良、誅文丑后，袁紹幾次要?dú)?，每次卻又被劉備一番狡辯后又轉(zhuǎn)怒為喜，如同兒戲一般。“官渡之戰(zhàn)”的關(guān)鍵時(shí)刻，許攸獻(xiàn)計(jì)時(shí)，恰逢審配上書，攻擊許攸“縱容子侄輩多科稅，錢糧入己”，袁紹在軍情如此緊張的時(shí)刻，竟不分青紅皂白大發(fā)其火，結(jié)果導(dǎo)致許攸反叛?！巴鈱拑?nèi)忌”是輕視人才的表現(xiàn)，曾幾何時(shí)，“袁紹土廣兵強(qiáng)，其部下如許攸、郭圖、審配、逢紀(jì)皆智謀之士，田豐、沮授皆忠臣也，顏良、文丑勇冠三軍，其余高覽、張郃、淳于瓊等俱世之名將”，可謂人才濟(jì)濟(jì)。但袁紹不能利用團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景激發(fā)每個(gè)人的潛力，強(qiáng)

65、化團(tuán)隊(duì)凝聚力，使不少人心灰意冷，甚至走向棄袁投曹的道路。隨著田豐、沮授的下獄，許攸的叛逃，袁紹逐漸走向衰亡，其管理水平的落后、低下由此可見一斑。因而“官渡現(xiàn)象”的發(fā)生不是偶然的，而只是長(zhǎng)期積累的惡果在此刻表現(xiàn)出來(lái)了而已。司馬光在《資治通鑒》里評(píng)價(jià)袁紹“矜慎自高、短于從善”，這八個(gè)字評(píng)的非常恰當(dāng)。 　　官渡現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)是決策與執(zhí)行不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的矛盾。由于決策者與執(zhí)行者的意見不一致，產(chǎn)生了程度不一的對(duì)立情緒，影響了執(zhí)行者對(duì)決策者的意圖的正確理解；而且即使意圖理解沒有問題，但還要解決責(zé)任和利益方面的問題；如果這個(gè)問題沒有得到很好解決，在執(zhí)行過程中難免會(huì)偏離決策者的目標(biāo)，使執(zhí)行變形，從而導(dǎo)致失敗。美

66、國(guó)管理學(xué)家巴納德（C.I.Barnard）曾說(shuō)過：“一項(xiàng)命令是否有權(quán)威，決定于命令的接受者，而不取決于那些命令的發(fā)布者”。講的就是這個(gè)意思。 　　對(duì)于“官渡現(xiàn)象”，我們除了要認(rèn)識(shí)到其危害和產(chǎn)生原因外，還應(yīng)采取相應(yīng)的措施加以防范： 　　1.首先，建立決策—執(zhí)行的雙軌道考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制，在決策層面和執(zhí)行層面明確各自的責(zé)任、權(quán)力、利益。提高參與決策者的責(zé)任意識(shí)，減少?zèng)Q策的失誤率，并加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的控制水平。 　　魏明帝太和二年，（公元228年）孔明出兵討魏，由于誤用馬謖為先鋒，丟失街亭而招致全軍敗退。街亭方向的隊(duì)伍混亂不堪，兵將傷亡、離散不少，丟失軍械物資甚多，而箕谷方向的隊(duì)伍在趙云率領(lǐng)下卻井然有序地撤回來(lái)，輜重毫無(wú)損失?？酌饔X得在全軍敗退的情況下，趙云能保持鎮(zhèn)靜地順利撤退，已屬難能可貴，不宜跟著大家受處分，就“取金50斤、絹一萬(wàn)匹，賞云部卒”，以示獎(jiǎng)勵(lì)。而自己卻自貶三級(jí)，“為右將軍，行丞相事”，把決策與執(zhí)行分開考評(píng)，體現(xiàn)了雙軌制的涇渭分明。 　　2.盡可能使執(zhí)行者與決策者的意圖一致，使執(zhí)行者充分理解決策者意圖，并發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，將執(zhí)行內(nèi)容辦好。畢竟每個(gè)人的潛意識(shí)中都有希