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1、管理制度范本篇一：制度標準格式 附件一：制度編寫格式規(guī)定 1、管理制度名稱的確定。 管理制度一般由“單位名稱(全稱)+管理的對象、過程、活動名稱+制度文體名稱”構成，如“有限公司制度建設管理辦法”。 2、制度編寫的內(nèi)容要求。 (1)制度的第一章為總則?？倓t的內(nèi)容應包括：制度的目的、適用范圍、有關術語的定義、職責分工等內(nèi)容。 (2)制度的最后一章是附則，附則的內(nèi)容應包括：該制度實施的有關要求；與該制度相關的其它專業(yè)管理制度、流程、表單名稱;該制度的附件，與相關制度的關系等內(nèi)容。 (3)制度的中間章節(jié)，用來規(guī)定制度的步驟、方法以及管理要求等主體內(nèi)容。 3、制度編寫的格式要求。 (1)制度正文按照章

2、、節(jié)、條、款、目的格式編寫。正文的章、節(jié)、條用“第章”、“第節(jié)”、“第條”分別表示，其中正文的“條”不分章、節(jié)，采用連續(xù)順序號表示；正文的“條”下設“款”，款下設“目”，“款”、“目”分別用阿拉伯數(shù)字“1、2、3”和“(1)、(2)、(3)”表示；“目”下用阿拉伯數(shù)字“、”表示；再往后可以用英文字母“a、b、c”等表示。 (2)頁面設置。所有制度均用A4紙縱向編制，不分欄，不設頁碼；上、下頁邊距分別為3.4厘米、2.4厘米，左、右頁邊距分別為3厘米、2.6厘米；正文行間距一般為1.5倍行間距。 (3)字體及字號。 頁眉文字為標準仿宋5號字。制度首頁表頭的“公司名稱”、“制度名稱”、“編制部門”

3、用4號黑體字，表頭的其它部分用小4號標準仿宋字體。 正文“章、節(jié)、條”的順序號用4號黑體字加粗，正文的其他部分一律用4號標準仿宋字體；“附件”用4號宋體加粗。 制度中的附件（主要包括流程和表單）可根據(jù)實際需要選擇合適的字號，標題用宋體，其它文字用標準仿宋字體。 (4)制度正文的每個段落，首行縮進兩個字符；“第章”、“第條”后面空一個字符；“總則”和“附則”的兩字之間均空一個字符；“附件”在頁面左端頂部頂格寫，不空字符；“章、節(jié)”的標題以及表單、流程均居于頁面中間，其它文字兩端對齊。 4、制度、流程、表單的編號方法。專業(yè)管理制度、組織管理制度及其流程、表單的編號，采用漢語拼音字母、阿拉伯數(shù)字、英

4、文字母統(tǒng)一進行編制，具體編號方法分別規(guī)定如下： (1)制度的編號方法 修改碼：用阿拉伯數(shù)字0、1、2、3?表示 版本號：用大寫英文字母A、B、C?表示 制度順序號：按編制順序用三位阿拉伯數(shù)字表示 公司代碼：101 專業(yè)（組織）管理代碼：用兩位規(guī)定的漢語拼音縮寫表示 例：公司制度建設管理辦法實施細則的編號：QG101001A0 (2)制度的流程編號方法例：公司制度建設管理辦法的制度管理流程編號：QG101001L0A0(3)制度的表單編號方法 5、制度編號的調(diào)整。制度每一次修訂均要調(diào)整編號。原制度一次修訂在10處以上或者制度某一條款累計修訂5次以上時，原制度需換版，并更改版號；其他修改，只需調(diào)整

5、修改碼。 6、公司、專業(yè)管理、組織管理代碼 (1)專業(yè)管理制度及組織管理制度流程圖，采用圖形符號和“二維”坐標的方式進行繪制。 (2)圖形符號，應使用WORD、EXCEL、PPT中“自選圖形中流程圖和連接線”符號，或使用visio規(guī)定的符號。 (3)“二維”坐標，應按制度中規(guī)定的管理活動(工作)的步驟和責任者(部門或崗位)建立。 (4)流程圖繪制的要求。 嚴格依據(jù)制度中規(guī)定的職責、管理活動(工作)步驟和邏輯關系，用最簡明的圖形描述。 對有時限要求的工作，應在相關圖形連線上,用d(表示工作日)、h(表示工作小時)注明。 對于“判斷”事項，必須要表達明確的意思，并在 “判斷”連線上，用“Y”(“同

6、意”或“是”)和“N”(“不是”或“不同意”)表示。 (5)流程圖常用符號規(guī)定 8、制度匯編的要求 (1)匯編的封面：內(nèi)容依次分別是“公司年度”（宋體2號橫向居中）、“制度匯編”（宋體初號加粗，每個字占一行，縱向居中）、“編制時間”和“編制部門”（兩者為宋體小三，橫向居中，并排排列，中間空兩字），行間距可依美觀程度自行確定。 (2)匯編的目錄：內(nèi)容包括“目錄”和“制度名稱”，“制度名稱”按“序號（阿拉伯數(shù)字）-頁碼”的格式編制，頁碼右端對齊。 (3)具體制度的匯編：按本附件“3、制度編寫的格式要求”編制。篇二：企業(yè)管理規(guī)章制度范本(全) 企業(yè)管理制度 目錄 第一章管理總則 . 3 第二章 員工

7、守則 . 3 第三章 財務管理制度 . 4 第一節(jié) 總則 . 4 第二節(jié) 財務機構與會計人員 . 4 第四章 人事行政管理制度 . 5 第一節(jié) 總則 . 5 第二節(jié)工資、獎金及待遇 . 5 第三節(jié) 辭職、辭退、開除 . 6 第四節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 . 6 第五節(jié) 文件打印、復印管理規(guī)定 . 6 第六節(jié) 辦公用品領用規(guī)定 . 7 第五章 研發(fā)部管理制度 . 7 第六章 銷售部門管理制度 . 7 第七章 保衛(wèi)科管理制度 . 8 第六章 安全生產(chǎn)制度 . 8 第七章 倉庫管理制度 . 10 第一章管理總則 第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及

8、公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定。 第三條 禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。 第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支

9、思想和技術過硬的員工隊伍。 第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。 第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。 第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。 第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。 第十三條 公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。 第十四條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分

10、配制度。 第十五條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。 第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。 第二章 員工守則 第十八條 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。 第十九條 維護公司聲譽，保護公司利益。 第二十條 服從領導，關心下屬，團結互助。 第二十一條 愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。第二十二條 努力學習，提高水平，精通業(yè)務。 第二十三條 積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。 第三章 財務管理制度 第一節(jié) 總則 第二十四條 為加

11、強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。 第二十五條 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。 第二十六條 財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 第二十七條 公司的財務工作，必須執(zhí)行本制度。 第二節(jié) 財務機構與會計人員 第二十八條 公司設財務部，財務部協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。 第二十九條 出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。 第三十條 財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相

12、配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。 第三十一條 財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。 第三十二條 財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。 第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理 第三十三條 財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，

13、杜絕浪費，良好運用，提高效益。 第三十四條 銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現(xiàn)。第三十五條 銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。 第三十六條 銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。 第三十七條 銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。 第三十八條 根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式

14、和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。 第三十九條 庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。 第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。 第四十一條 嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現(xiàn)金。 第四十二條 領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支

15、票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。 第四十三條 正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。 第四十四條 嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。 第四章 人事行政管理制度 第一節(jié) 總則 第四十五條 為進一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。 第二節(jié)工資、獎金及待遇 第四十六條 公司全權決定所屬員工的工資、待遇。 第四十七條 公司按照“按勞取酬、

16、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、篇三：公司管理制度范本(免費下載) 公 司 管 理 制 度 員工守則 一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 二、維護公司聲譽，保護公司利益。 三、服從領導，關心下屬，團結互助。 四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。 六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 一、總則 1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做

17、有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 5、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以獎勵。 6、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，

18、同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 7、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 二、辦公室管理制度 1、文件收發(fā)規(guī)定 1）公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)。 2）業(yè)務文件由有關部門擬稿，分管副總經(jīng)理審核、簽發(fā)。 3）屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。 4）已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。 5）公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。 6）經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公

19、室存檔。 7）外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。 8）文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。 2、文印管理規(guī)定 1）所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。 2）打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。 3）文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不

20、得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。 4）文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。 5）嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。 3、辦公用品購置、領用規(guī)定 1）公司領導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫資金使用審批表，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫資金使用審批表，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由經(jīng)理審核并總經(jīng)理批準后辦理。 2）辦公用品購置后

21、，須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。 3）辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。 4）所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。 5）個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。 三、考勤制度 1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。 2、工作時間按照國家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。 3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），

22、由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 4、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。 （上下班時間） 5、一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。 6、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工

23、資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。 7、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。 8、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團

24、隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關條款處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。 9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。 10、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。 四、人事管理制度 1、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、(雇)用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。 2、

25、公司人事部負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲；勞動工資、勞保福利等各項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。 3、公司各職能部門，用人實行定員、定崗，其設置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事局批準后實施。 4、因工作及生產(chǎn)、業(yè)務發(fā)展需要、各部門需要增加用工的，一律報總經(jīng)理審批。 5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。 6、各級員工的聘任程序如下： 1）總經(jīng)理，由董事局主席提名董事局聘任； 2）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主任等高級職員，由總經(jīng)理提請董事局聘任； 3）部門副主任(副部長)及其他員工，由總經(jīng)理聘任；7、公司內(nèi)部若有空缺

26、或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進行對外招聘。 1）公司內(nèi)部無合適人選時； 2）需求量大，內(nèi)部人力不足； 3）需特殊技術或專業(yè)知識須對外招募人才時。 8、甄選員工任用之主要原則是應聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際知識及應聘者所具備的素質工作態(tài)度、工作技能及潛質和工作經(jīng)驗等為準則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。 9、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫員工登記表，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用3個月。 10、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務

27、知識等。培訓由人事部和培訓部負責。員工試用期間，由人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。 11、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘(雇)用合同。 12、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。 13、公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。 14、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財務部門發(fā)放。 15、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞

28、保待遇。 16、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。 17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲女23周歲)假10天，異地結婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。 18、產(chǎn)育假按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 19、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。 20、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。 21、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向人事部提出辭職報告，到人事部門辦理辭職手續(xù)。 22、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。 23、合同期內(nèi)

29、員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準聘(雇)用的領導批準后，由人事部給予辦理辭職手續(xù)。 24、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。 25、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。 26、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報辭退員工審批表，提出辭退理由，經(jīng)人事部核實，對符合聘用合同規(guī)定的辭退條件的，報原批準聘用的領導批準后，通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實和領導批準的，不得辭退。 27、辭退員工

30、，必須提前1個月通知被辭退者。 28、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到人事部辦理終止合同手續(xù)。 29、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。 30、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。 五、差旅費管理制度 1、本辦法適用于本公司因公出差支領旅費的員工。2、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項： 1）交通費系指火車、汽車、飛機等費用。 2）膳宿費系指膳食費及宿費。 3）特別費系指因公支付郵電或招待費等

31、。 3、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負責人審核并呈報總經(jīng)理批準后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，應立即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下： 1）出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經(jīng)部門負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。 2）出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。 3）出差人返回后7日內(nèi)應填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務部負責人審核后報總經(jīng)理批準，由財務部在報銷時沖銷預支數(shù)。 4、差旅費按業(yè)務需要按崗位職務分成如下

32、幾個包干： 1）享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。 2）享受副總經(jīng)理待遇的人員，宿費上限150元/日。 3）享受部門負責人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限80元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領導核準的交通方式依票據(jù)實報實銷。 4）公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領導核準，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助。 5）公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。 5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。 六、合同管理制度 1、公司對外簽訂的各類合

33、同一律適用本制度。 2、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。 3、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。 4、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。 5、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。 6、簽訂合同必須貫徹“

34、平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。 7、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。 8、雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。 9、除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。 10、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 11、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。 12、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。 13、合同管理由董事長授權總經(jīng)理總負責，歸口管理部門為財務部、辦公室。 14、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權限分別由董事長、總經(jīng)理或此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。